江西某農(nóng)產(chǎn)品深加工項目監(jiān)理規(guī)劃及工作流程

**（江西）****項目監(jiān)理規(guī)劃及工作流程**科學(xué)研究院佛山院**（江西）**總監(jiān)辦公室二00二年十二月二十五日目錄工程項目概況…………2監(jiān)理工作范圍………… 2監(jiān)理工作內(nèi)容………… 2監(jiān)理工作目標(biāo)………… 4監(jiān)理工作依據(jù)………… 4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃…………4監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………………… 5監(jiān)理工作程序………… 7監(jiān)理工作方法……… 16監(jiān)理工作措施………16監(jiān)理工作制度……… 19一、工程項目概況么**網(wǎng)（江西）宋****頂項目是乘**過集團(tuán)在江西投賤資的一個農(nóng)產(chǎn)紡品深加工項目施，位于殼**去縣演**獨鎮(zhèn)蘿**筑國道旁邊，交辟通便利，以刑**墾國道為界分為躺生產(chǎn)區(qū)和生活醉區(qū)兩部分。主獵要土建工程如耽下表：頁表江1遵購主要土建工程雀項目表踢地點你項目名稱毛建筑面鴉積色(貌M天2外)估層數(shù)或高度謊總造價（萬元合）扒承建單位爽生活區(qū)玉員佩工掌/分高級員工宿舍慢3000質(zhì)4谷層它/記3祖層啟150腹生活區(qū)霜員工活動中心剩1000流2擴(kuò)層印50沿生產(chǎn)區(qū)率辦公樓晃2375摘5愧層鉗190丙生產(chǎn)區(qū)根原糧倉損8625殘1失層柏474綠.37轉(zhuǎn)生產(chǎn)區(qū)表成品倉李5525糠1然層巡303.88衰生產(chǎn)區(qū)宣副產(chǎn)品倉著3000夫1廚層戒165掘生產(chǎn)區(qū)簽立筒庫凳3.厭5鋪萬噸華高念5碼0制米續(xù)1750己生產(chǎn)區(qū)鴉碾米車間頁3424.0禁2污一層阿343.31貴生產(chǎn)區(qū)釣鍋爐房柏922閱92.2柱設(shè)計單位為歷**井建筑設(shè)計院，紅其中立筒庫為欺鄭州凳**訴設(shè)計。預(yù)計總?cè)豕て隈R為做2乞0茶個月?；哦?、監(jiān)理工作揪范圍奪根據(jù)業(yè)主的要榮求，本工程的尼監(jiān)理工作范圍擾為：徹施工階段（基徒礎(chǔ)工程施工、泳主體結(jié)構(gòu)工程司施工，裝飾及轎屋面工程施工模，給水排水工口程施工，建筑嘗電氣工程施工范）。素三、監(jiān)理工作掉內(nèi)容壤（一）、施工索階段的工作內(nèi)犬容鑄1胡、審查承包單霜位各項工作內(nèi)岸容；梁2這、督促承包單擱位施工管理制余度和質(zhì)保體系怎的建立、健全蹄與實施；灘3察、審查承包單南位提交的施工除組織設(shè)計、施肉工技術(shù)方案和市施工進(jìn)度計劃面，并督促其實議施；芝4符、協(xié)助組織設(shè)衰計交底及圖紙勞會審、審查設(shè)吵計變更；屯5月、審核承包單犧位擔(dān)提出的分鉗包工程項目及學(xué)分包單位的資濃質(zhì)；采6惑、編制投資計冊劃，復(fù)核已完瓦工程量，簽署奏工程付款憑證色，審核施工圖違預(yù)算和施工決伶算；講7繪、審查工程使督用的原材料、躺半成品、成品列和設(shè)備的質(zhì)量泡；稀8丙、督促承包單估位嚴(yán)格按規(guī)范億、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)臣和設(shè)計要求施鍋工，控制工程作質(zhì)量；遭9勤、抽查工程施料工質(zhì)量，對隱呢蔽工程進(jìn)行復(fù)易驗簽證，參與朝工程質(zhì)量事故諸的分析及處理清；馬1斷0扮、進(jìn)行階段進(jìn)錘度控制，及時知提出調(diào)整意見周；濁1丙1越、協(xié)助處理合憶同糾紛和索賠扔事宜，協(xié)調(diào)建尤設(shè)單位與承包辣單位之間的爭恒議；叛1龍2鳴、督促檢查安沙全生產(chǎn)，文明堪施工；膨1虜3緊、督促承包單灶位整理合同文館件及施工技術(shù)雷檔案資料；膊1繭4弱、組織承包單舊位對工程階段底驗收及竣工初神驗，并對工程瘋施工質(zhì)量提出抗評估意見。搜（二）使用前叉和缺陷責(zé)任期殘的監(jiān)理船1肌、監(jiān)理工程師循定期檢查施工涉單位剩余工程電計劃的實施；妖2歡、協(xié)助組織和譜參與檢查使用市前的各項準(zhǔn)備盟工作；嚇3具、確定缺陷責(zé)告任及修復(fù)費用累。監(jiān)理工程師纖會同業(yè)主代表蹲對工程缺陷發(fā)怨生的原因及責(zé)錢任者進(jìn)行調(diào)查愧，對屬于施工唉單位原因造成府的工程質(zhì)量缺醋陷，監(jiān)理工程濃師應(yīng)督促施工蹦單位及時修復(fù)皇，并賠償業(yè)主疤相應(yīng)的損失。旱對非施工單位炸原因造成由施喜工單位進(jìn)行修寧復(fù)的工程質(zhì)量江缺陷，監(jiān)理工燥程師會同業(yè)主吉代表對修復(fù)工泛作做出費用估嚷價，并與業(yè)主科代表共同簽發(fā)濫為施工單位追扶加費用的證明粘；帆4燙、督促施工單羊位完成竣工資鵲料；譽5兼、總監(jiān)與業(yè)主納代表共同簽發(fā)咱《工程缺陷終屑止證書》。膚四、監(jiān)理工作甲目標(biāo)尾1沸、工期：組織姥并配合施工單虧位，狠抓主要蔑控制點，加強療進(jìn)度管理，確寨保工期目標(biāo)的若實現(xiàn)。蠟2其、質(zhì)量：認(rèn)真屢做好質(zhì)量管理趨和監(jiān)督，尤其瓦要做好質(zhì)量預(yù)沉控，嚴(yán)把原材憂料關(guān)，做好事殿前、事中、事票后控制，對關(guān)有鍵部位實行旁戰(zhàn)站監(jiān)理重點控眠制，按優(yōu)良工祖程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)帆實施工程監(jiān)理板，監(jiān)督施工單館位按優(yōu)良工程展標(biāo)準(zhǔn)施工。許3毛、造價：在保趕證工期和質(zhì)量彼的前提下，做奴到造價最省。槳五、監(jiān)理工作態(tài)依據(jù)源1條、本工程施工及合同及補充協(xié)睡議；澇2鷹、本工程監(jiān)理黨合同及授權(quán)書披；止3帝、國家和省市學(xué)有關(guān)工程建設(shè)授方面的法律、暴法規(guī)、政策和君規(guī)定；稱4清、設(shè)計圖紙和秤其他有關(guān)文件輪（施工組織設(shè)買計、施工方案陡、技術(shù)核定單出）；槽5用、現(xiàn)行的工程耗建設(shè)規(guī)范和質(zhì)虜量檢驗評定標(biāo)輝準(zhǔn)。遍六、項目監(jiān)理各機構(gòu)的組織形愈式和人員配備翻計劃短受業(yè)主委托，線**史科學(xué)研究院佛且山院承擔(dān)驟**疲（江西）境****務(wù)項目的施工監(jiān)鋤理。為此，監(jiān)趕理單位組建了攔**洽（江西）庫**匙總監(jiān)辦公室，肺并任命孫國安螞副研究員為總低監(jiān)理工程師。襪總監(jiān)辦公室成品員包括總監(jiān)理條工程師、總監(jiān)喉理工程師代表默、駐地高級監(jiān)尊理工程師、各貿(mào)標(biāo)段監(jiān)理工程穿師及監(jiān)理員，槳所有監(jiān)理人員報都取得了注冊挨監(jiān)理工程師證逮書或經(jīng)過建設(shè)街部、建設(shè)廳組尤織的監(jiān)理培訓(xùn)約?？偙O(jiān)辦公室菠的職能是依據(jù)查《建設(shè)工程監(jiān)貴理規(guī)頭范賊GB5031質(zhì)9-200黑0崖》所賦予監(jiān)理害工程師的職權(quán)旦，對本工程進(jìn)豐行合同管理、唉質(zhì)量管理、進(jìn)獲度管理，并協(xié)萌助業(yè)主做好工制程的計量支付普，保證建設(shè)意干圖和目標(biāo)的實微現(xiàn)。態(tài)表像2頭塵監(jiān)理人員分工礦姓名程性別友職務(wù)、職稱磨男燙總監(jiān)理工程師件男艇監(jiān)理工程師酸男馬監(jiān)理工程師架男醉專業(yè)監(jiān)理工程誼師恥女胸監(jiān)理員報男銜監(jiān)理員埋七、監(jiān)理人員星的崗位職責(zé)監(jiān)理工程師駕1趁、貫徹執(zhí)行國笑家有關(guān)工程建跳設(shè)的政策、法奸規(guī)，全面負(fù)責(zé)掉完成監(jiān)理合同森中規(guī)定的監(jiān)理濾義務(wù)。百2燥、以監(jiān)理單位鄭在工程項目中罪的代表身份，腫協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)活計單位、施工份單位、質(zhì)檢站短等各單位之間重的關(guān)系。蘇3肢、組織設(shè)計交床底。組織審查從施工單位提出揉的施工組織設(shè)去計、施工進(jìn)度吃計劃以及現(xiàn)場癢施工安全措施唉并呈報業(yè)主批弦準(zhǔn)。壓4赤、審核和確認(rèn)鬼施工單位提出束的施工分包單夾位。達(dá)5男、審核并簽署妨工程開工報告吉、停工令、復(fù)避工令。皮6雷、主持處理合犧理履行中的重堂大爭議和糾紛盈。年7佛、檢查工程的暈質(zhì)量、進(jìn)度和傻投資的實際控谷制情況，與業(yè)篩主代表驗收分夫項分部工程，女并共同簽證。曾8承、與業(yè)主代表添共同簽署工程清款月度期中支砌付證書和最終薄支付證書。破9鷹、對不符合質(zhì)尋量要求的分項脆工程和施工工膚序，有權(quán)暫拒看支付，直到上顆述項目和工序座滿足要求為止千。碑1蹲0盤、當(dāng)施工單位挨不勝任承擔(dān)本搏工程項目的施先工時，總監(jiān)有損權(quán)建議業(yè)主更役換施工單位，孩另行指定分包車單位。杏1寄1勻、組織處理索止賠事宜。桶1步2兔、組織施工現(xiàn)謀場有關(guān)各方參潔加的工作例會號，審核并簽發(fā)暗有關(guān)監(jiān)理文件胳（會議紀(jì)要、侮監(jiān)理月報等）凡。擾1席3信、審核并簽署來工程項目竣工昨資料。細(xì)1扎4裳、組織工程竣來工初驗和最終報驗收。尼1犬5健、主持編寫工敏程項目監(jiān)理工椒作總結(jié)。變總監(jiān)理工程師尾代表禿1辜、總監(jiān)理工程狐師代表由總監(jiān)遣理工程師任命滲，并對總監(jiān)理獸工程師負(fù)責(zé)。暮2外、總監(jiān)理工程載師可以隨時委紙托總監(jiān)理工程資師代表履行和愉行使總監(jiān)理工厚程師的部分職出責(zé)與權(quán)力，并謊可以隨時撤回敢此委托。這種鞭委托和撤回委嘉托必須寫成書炎面文件。評3巷、監(jiān)理工程師拍代表根據(jù)上述支的委托向施工召單位發(fā)出的任拿何函電等，都喜與由總監(jiān)理工獅程師發(fā)出的函翠電同等有效，虜?shù)牵悍量偙O(jiān)理工程師幟代表如對任何旁工作、材料或丸設(shè)備未加反對達(dá)，應(yīng)不影響監(jiān)椅理工程師對上斑述問題給予否哨定或糾正的權(quán)蜂力。尖施工單位對總殊監(jiān)理工程師代絕表所來函電如鵝有疑問，他可貼將該疑問提交覽總監(jiān)理工程師坊，總監(jiān)理工程彩師應(yīng)對上述函匆電內(nèi)容做出確戴認(rèn)、否定或改梳變。杠4荒、總監(jiān)理工程聰師仍保留如下孫權(quán)力，而不將疑其委托給總監(jiān)勾理工程師代表法：歉與業(yè)主代表共謀同簽發(fā)月度期畝中支付證書及吧最終支付證書凝。召與業(yè)主代表共債同對工程變更題進(jìn)行簽證。監(jiān)理工程師豪1炒、協(xié)調(diào)施工單身位的工作，核鞋準(zhǔn)詳細(xì)的施工籍計劃，核實總裝監(jiān)理工程師是幸否已給予施工其單位所有必要驟的指令并獲得丟認(rèn)可。附2畢、施工中發(fā)現(xiàn)尿有缺陷的工藝沉或材料，發(fā)出折補救這些缺陷利的指令。匪3弱、核對建筑物裝在定線、標(biāo)高腰和布局等方面雞是否符合設(shè)計象圖紙和合同的耐要求。奶4讀、必要時，發(fā)棋出進(jìn)一步指令掠澄清以上工作灣的一些細(xì)節(jié)。逆5殖、與業(yè)主代表查共同計量已完吐成的工程量，提作為計算款額兩的憑證，報總品監(jiān)審核，總監(jiān)段審核無誤后，責(zé)由總監(jiān)與業(yè)主訓(xùn)代表共同簽署記計量支付證書光。但質(zhì)量不合倉格的分項工程熊監(jiān)理工程師有區(qū)權(quán)不予計量。熊6束、保存所有測菠量和試驗的記徹錄。料7進(jìn)、提供所有索沉賠和爭議的聯(lián)嘴系渠道，核實尼有關(guān)的事實情球況。茅8反、檢查已完成站的工程是否符竿合設(shè)計圖紙和刷有關(guān)規(guī)范的要哈求，經(jīng)過試驗沒能否達(dá)到正常臉的功能。稠9咸、查明各分項束合同完成工作溉的最終價值。瓶1霜0充、按時向總監(jiān)禮理工程師報告遼工作情況。監(jiān)理員仰1黎、執(zhí)行監(jiān)理工嚴(yán)程師的指令和猴交辦的任務(wù)。巷2師、對工程進(jìn)行忌旁站監(jiān)理，監(jiān)吐督施工單位對午施工程序的執(zhí)織行。溫3循、審查施工單受位的開工申請保，質(zhì)量驗收單竄，確認(rèn)中間交涂工證書和對每訂道工序的質(zhì)量虧驗收檢查瞧。寒娃4健、完成規(guī)范規(guī)稅定的平行抽檢斜試驗，并監(jiān)理頓施工單位對施霞工程序的執(zhí)行厲。殘5夢、負(fù)責(zé)工程計繩量，并根據(jù)施芝工單位的付款惡申請，編制付爸款證書報專業(yè)撲監(jiān)理工程師。構(gòu)6嗚、準(zhǔn)備工地會評議有關(guān)資料，咳負(fù)責(zé)處理施工吵過程中的一般辦性技術(shù)性問題吸。軍7賢、正確詳實填扣寫監(jiān)理日記。斬八、監(jiān)理工作馳程序次（一）質(zhì)量控渡制檢查程序透1僅、分項工程開鋒工前準(zhǔn)備壓各分項工程開夕工前，施工單降位須將開工準(zhǔn)紗備工作情況報新監(jiān)理工程師審穿查，填閘報炊“糊工程開工報批喪表伸”偵（廈表砌A-0跡1爐）留、飄“段施工技術(shù)方案載報批禾表之”套（顧表縫A-0洋2牢），待總監(jiān)和舊業(yè)主代表批準(zhǔn)擁后方可開工，絡(luò)否則監(jiān)理工程弊師有權(quán)令其糾舊正或暫停，開炭工報告應(yīng)包括稅施工些技術(shù)方案、人醫(yī)員組織、材料漿、設(shè)備準(zhǔn)備、富進(jìn)度計劃、質(zhì)捆量保證措施、則申請開工日期呢、計劃完工日欲期等內(nèi)容。作2趨、測量放樣報咳驗曬施工單位依據(jù)部設(shè)計單位提供懼的測量控制樁繼進(jìn)行測量放樣需和定線工作，較并將測量結(jié)果惡報監(jiān)理工程師儲審查，填尼報扎“微施工測量放樣偷報驗克單麥”臭（燙表敞A-0座3鴨），監(jiān)理工程繭師和業(yè)主代表扯審查合格后方猶可開始施工，即當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)發(fā)現(xiàn)測量和放芝樣結(jié)果有問題雹時，可要求施敞工單位返工重媽測。矮3晉、機械設(shè)備、會建筑材料報驗取施工單位在開梅工前，應(yīng)將用垂于本工程的機睬械設(shè)備、原材建料、構(gòu)配件、燥成品、半成品屯材料等報監(jiān)理做工程師審查，鑒填兇報娛“涌建筑材料報驗勁單巷”蔬（階表倍A-0趙4漲）柿、里“窮進(jìn)場機械設(shè)備異報驗立單狂”鼠（鉛表趁A-0垂5躲），監(jiān)理工程今師審查合格后市，可用于本工鑰程施工，當(dāng)監(jiān)淚理工程師審查魚不合格或發(fā)現(xiàn)洋有其他問題時竄，則不能用于惕本工程施工，豆施工單位應(yīng)自賭行將其運出場圓外。4、工序檢查察（根1部）每道工序完過成后，施工單最位應(yīng)先進(jìn)行自團(tuán)檢，若自檢不團(tuán)合格，施工單效位應(yīng)自行返工沈或補救，若合顛格，則填順寫委“概工程報驗節(jié)單年”芹（營表擱A-0億6濃），報監(jiān)理工咱程師。斧（周2議）監(jiān)理工程師彩進(jìn)行現(xiàn)場檢查添，若檢查不合愛格，則指示施謝工單位返工或毀補救，若合格帥，則簽桂認(rèn)軋“冰工程報驗汽單拾”徑（遇表薪A-0魄6誼），經(jīng)總監(jiān)和兼業(yè)主代表同意蠅后，指示施工綿單位進(jìn)行下一德道工序的施工鬼。庸“閘工程報驗牽單俱”盜（濤表也A-0霸6姐）是施工單位焰月底計量的主務(wù)要依據(jù)。隱蔽工程檢查散一項工程隱蔽瑞前，施工單位捉應(yīng)填春寫舞“嗚隱蔽工程檢查襖驗收記漲錄繪”雅，同時填屑寫觀“掃工程報驗俗單塊”蛾，報請監(jiān)理工攔程師、業(yè)主代省表、設(shè)計代表綠和質(zhì)檢代表共薪同檢查驗收，凈檢查合格后經(jīng)繭幾方簽認(rèn)后可襯進(jìn)行隱蔽，若挨檢查不合格，難施工單位不得攪自行隱蔽，須框返工處理后重晚新報檢。個6悔、分項工程完割工證書與一分項工程完堅工后，施工單緩位應(yīng)填苗寫傷“腳分項工程質(zhì)量普檢驗評定擔(dān)表方”覺及有關(guān)的工序追質(zhì)量檢驗單、廁材料試驗單等窄，同時填她寫每“圓分項工程完工怪證現(xiàn)書從”膊（往表變A-0吼7慈），報監(jiān)理工擊程師審查，審赤查合格后予以所簽認(rèn)，審查不哲合格重新申報飽。繞7難、工程質(zhì)量問撈題的處理骨施工中發(fā)生質(zhì)財量問題，首先稅停止繼續(xù)施工服，責(zé)令施工單凡位分析原因。倉按照交通部康對訂“流一般質(zhì)量問液題平”踩和絲“板重大質(zhì)量問終題守”侍的處理規(guī)定，亦根據(jù)問題的不押同情況、不同憤性質(zhì)、不同程蘆度提出處理辦乘法，并寫出書留面報告。專業(yè)潑監(jiān)理工程師參床加處理并監(jiān)督橡處理方案的執(zhí)蒼行，貫對山“順重大質(zhì)量問慣題業(yè)”謀總監(jiān)必須參加紐處理。璃由于處理質(zhì)量浴問題而增加的瞇工程費，根據(jù)逃合同條款由責(zé)總?cè)畏饺砍袚?dān)賓。處理辦法有才以下幾種：漿（幻1炮）、返工：凡竿未達(dá)到規(guī)范標(biāo)遮準(zhǔn)，明顯的質(zhì)孕量問題，又無陽法修正的缺陷疊或經(jīng)再三努力欺不能達(dá)到合格翅的，堅決返工島。踐（迅2扭）、采用經(jīng)批助準(zhǔn)的加固或整往修方法。劫（地3爬）、質(zhì)量問題晃比較嚴(yán)重，在腹技術(shù)規(guī)范范圍察內(nèi)，無法解決衣，總監(jiān)理工程輛師協(xié)調(diào)建設(shè)單震位，組織專家謝進(jìn)行技術(shù)調(diào)查上、研究并加以才處理。弱8輝、質(zhì)量控制流色程圖會（決1炮）、質(zhì)量監(jiān)理雙基本程序（養(yǎng)圖洋1誰）久（駐2禍）、原材料、鞋構(gòu)配件及設(shè)備瘋質(zhì)量控制流程殲（鞏圖恨2退）虛（禁3俘）、工程停、姜復(fù)工程序（賴圖毯3?。└葓D借1袖價質(zhì)您謠量糊狐監(jiān)望抽理啄驟基儲勁本簡燭程叢戒序：分項工程開工申請分項工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報驗2、進(jìn)場設(shè)備、施工機械報驗3、施工放樣報驗4、施工技術(shù)方案審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)（代表）、業(yè)主承包單位對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序檢驗申請報檢單”報檢承包單位對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序檢驗申請報檢單”報檢簽發(fā)開工申請、承包單位開工監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢檢查結(jié)果承包單位進(jìn)入下一道工序施工檢查結(jié)果承包單位進(jìn)入下一道工序施工返工鐮窄研普合阿格柏返工施工完成后承包單位填“分項工程交工報告”施工完成后承包單位填“分項工程交工報告”報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗檢查結(jié)果修補缺陷甚至返工檢查結(jié)果修補缺陷甚至返工植需誠既餡合獻(xiàn)格社鑼潮責(zé)灣不合格進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定評定進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定評定參照“JTJ071-98”簽署“簽署“中間交工證書”駐地監(jiān)理工程師總監(jiān)（代表）、業(yè)主代表總監(jiān)（代表）、業(yè)主代表中間計量中間計量承包項目完成后竣工驗收由業(yè)主主持由業(yè)主主持下一分項工程下一分項工程光圖市2宋唇原材料、構(gòu)配確件及設(shè)備質(zhì)量柔控制流程：施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單”省施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單”貫設(shè)備不能進(jìn)入錫現(xiàn)場穿治謎象贊拍棕訪爐川件設(shè)備可以進(jìn)入均現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的抽檢及簽認(rèn)對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的抽檢及簽認(rèn)對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制同意不同意同意不同意簽認(rèn)同左簽認(rèn)：簽認(rèn)同左簽認(rèn)：“建筑材料報驗單” “進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用部位監(jiān)理工程師現(xiàn)場審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用部位卵圖繩3帥挨工程停工、復(fù)斬工程序圖：總監(jiān)及業(yè)主代表簽發(fā)總監(jiān)及業(yè)主代表簽發(fā)“工程部分暫停指令”對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位寫“施工單位寫“復(fù)工申請”專業(yè)監(jiān)理工程師審查事故處理情況專業(yè)監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”簽認(rèn)“復(fù)工指令”耽（二）進(jìn)度控末制檢查程序僵1串、工進(jìn)度計劃過的編制：境（朽1建）、施工單位辛在開工前應(yīng)向假業(yè)主和監(jiān)理工誤程師提交一式扭三份實施性施濟(jì)工進(jìn)度計劃，振其內(nèi)容包括：工程概況。枕整體施工組織紙和施工方案。催整體施工進(jìn)度惡圖（橫道圖、翁網(wǎng)絡(luò)圖等）。固人員與機械設(shè)纏備的配備。責(zé)施工場地布置犁和施工準(zhǔn)備說僚明。級質(zhì)量、安全、要文明施工的保黑證措施。護(hù)資金使用計劃娃（柱狀圖）。付醬縮（弓2垂）、施工單位供應(yīng)按批準(zhǔn)的施絕工進(jìn)度計劃進(jìn)券行施工。振（貍3灶）、在每個新茅的分項工程開拼工前，施工單告位應(yīng)編制該分斯項工程的進(jìn)度駱計劃，報監(jiān)理悅工程師審批，滋并按批準(zhǔn)的進(jìn)分度計劃進(jìn)行施境工。躁2偏、工程進(jìn)度監(jiān)樂理：烏在施工進(jìn)度計洽劃實施過程中符，監(jiān)理工程師聽?wèi)?yīng)隨時將工程誕的實際進(jìn)度與懂施工單位提交奴的進(jìn)度計劃進(jìn)方行比較，當(dāng)實撇際進(jìn)度與計劃優(yōu)進(jìn)度基本相符蟲時，監(jiān)理工程虧師不應(yīng)干預(yù)進(jìn)避度計劃的執(zhí)行販，當(dāng)實際進(jìn)度追滯后于計劃進(jìn)掙度時，監(jiān)理工箏程師應(yīng)要求施感工單位查找滯成后的原因，重模新調(diào)整計劃，鼓并采取有效措許施保證進(jìn)度。網(wǎng)3踐、進(jìn)度計劃的聽修改：繪施工單位應(yīng)根桑據(jù)工程實際進(jìn)嘗展情況，隨時扁對施工進(jìn)度計輕劃進(jìn)行調(diào)整，島并將調(diào)整后的太進(jìn)度計劃報監(jiān)鎖理工程師審批饑，當(dāng)施工進(jìn)度餃明顯滯后時，衣施工單位應(yīng)提素出加快進(jìn)度的域措施，當(dāng)計劃耳表明不能按期鞠完工時，監(jiān)理損工程師應(yīng)指示色施工單位采取覽有效措施保證雹在合同工期內(nèi)欄完成工程。雜圖序4濃印進(jìn)度控制流程脂圖：業(yè)主與施工單位合同工期業(yè)主與施工單位合同工期編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃施工單位顧牽跳魔紫招籃播法瞧幼唉邁厘丈絮歲案不施工單位滑摧下守范凱養(yǎng)辰損晉臂聽鏡狗仰么舉貓同剪鋒侵伙掠繼堵扮怎擇射循避嘉仁汁難應(yīng)意同意否審查施工總進(jìn)度計劃同意否審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位監(jiān)理單位暫致血鑼抵硬透化研錘車?yán)@哄逮睬嬸俘延同沸屬挪叛想詠險煎滾裁頸兼喜礦匹胳黃矩意修改實施進(jìn)度計劃編制年/季/月度實施計劃修改實施進(jìn)度計劃編制年/季/月度實施計劃施工單位母丸偵仗蝕蛙數(shù)睜移晉典立錫罵貍裳沿軋不施工單位忙付豎螞喪付次市抬匠悅輛耀把臂乓過遼同審查施工計劃移析油瑞穗厚斧閃遣計瘦宇藏膊懼遠(yuǎn)蓄輸意審查施工計劃同意否動同意否監(jiān)理單位態(tài)監(jiān)理單位羅璃網(wǎng)管很粱YES承其宜敗般券每攪淘禽饅舞羊另針理象遷大脹疑趣大寸赤堪才掉取邊碎謀勇魯蜜究喘旬戲同意施工單位組織實施進(jìn)度計劃施工單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況威萄驅(qū)實際值與計劃確值比較監(jiān)理單位檢查計劃實施情況偏離否跟偏離否蹤根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃燦甲控怨蹄促戚哈絡(luò)囑攪有根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃呢騾制丙劣縫蹦役討擦觸偏典聞殼結(jié)滿建奴酒離掙（三）、計量今與支付程序聽1鞠、中間計量程亡序纏當(dāng)分項工程進(jìn)狂行到一定程度席，形成合同規(guī)輕定形式的產(chǎn)品笑，并符合技術(shù)邀規(guī)范規(guī)定的質(zhì)昨量要求時，即賺可組織中間計諸量工作，中間濃計量采取監(jiān)理宵工程師、業(yè)主剩代表與施工單若位共同計量的購辦法，填第寫桃“吵工程計量報批廣表扣”腔（篇表奴A-0偶8奪）崗匹及附并表逢“逢工程量計算附書遇”棍幟。響2淹、分項工程完庸工計量程序逼學(xué)形當(dāng)一分項工程傳完工，監(jiān)理工累程師與業(yè)主代站表共同簽發(fā)分但項工程完工證圾書后，即可進(jìn)姨行分項工程完愿工計量，分項俱工程完工計量詞工作由監(jiān)理工禁程師組織，由跑業(yè)主代表與監(jiān)態(tài)理工程師共同券簽證，在計量育過程中應(yīng)對已緊計量支付的分棕項工程數(shù)量進(jìn)堂行清理，檢查膨是否有數(shù)量上刻的超計、重計苗或質(zhì)量不合格頸但已進(jìn)行支付城的現(xiàn)象，分項獄工程計量程序恩與中間計量程異序相同。3、支付程序芬（紀(jì)1按）、期中支付信程序：吐皺申施工單位在每受月綢2孟6城日前，將監(jiān)理劣工程師與業(yè)主顆代表共同簽認(rèn)廣的月度進(jìn)度報井表，附上有關(guān)雁原始憑證，填肉寫煉“綿月度支付報批押表委”荷（我表貴A-0秩9遭），報監(jiān)理工除程師審查。監(jiān)悶理工程師在收賭到施工單位的箭支付申請漆后固5宅天內(nèi)進(jìn)行初步傲核實并報總監(jiān)沉理工程師和業(yè)贈主代表審查，斯由總監(jiān)和業(yè)主冤代表共同簽署肝審查意見。核換實過程中主要東檢查原始憑證拌是否齊全，工罪程是否有相應(yīng)渡的計量證書，掀數(shù)量是否與匯沸總表中確定的灌數(shù)量一致等。錢總監(jiān)與業(yè)主代言表雙簽證的支石付證書為有效料證書，缺少其焦中任何一方簽效證均不得支付葉。榨（顯2脖）、竣工支付母程序：腸竣工支付程序掏除完工獎罰一錘項與期中支付序不同外，其它腿與期中支付的治程序相同。壽圖踐5電斗工程量計量程翻序：承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表監(jiān)理工程師、業(yè)主代表工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)“分部分項工程檢驗認(rèn)可書”專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程計量報批表專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程計量報批表”和“月度支付報批表”，報總監(jiān)和業(yè)主代表審批監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)總監(jiān)、業(yè)主代表雙認(rèn)證的工程量和工程款，報業(yè)主監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)總監(jiān)、業(yè)主代表雙認(rèn)證的工程量和工程款，報業(yè)主層（四）、工程荷變更程序糧施工單位、監(jiān)言理工程師、設(shè)霉計單位、業(yè)主蹈均可根據(jù)實際亭情況申報工程清變更，其中由篩施工單位申報彈的工程變更程踢序如下：稈1帖、施工單位填強寫跡“唐工程洽商紀(jì)姿錄?！蔽茫ù侗響虯-1垃0姐）厚，強“楊施工技術(shù)方案壟報批割表鎮(zhèn)”歷（跡表背A-0烤2咱），詳細(xì)說明始需變更的工程墨名稱、位置、朗變更內(nèi)容及變森更理由，附上慘相應(yīng)的圖紙、便說明、計算資擱料等，并對變需更可能造成的觀工期及合同金該額影響作出初奸步估計，報總狠監(jiān)理工程師及酸業(yè)主代表審查今。氏2用、總監(jiān)理工程英師及業(yè)主代表擇在接到施工單嚷位的變更申請準(zhǔn)后應(yīng)對變更的跌可行性和合理柄性、說明與計改算的準(zhǔn)確性以駁及變更造成工匠期及合同金額雅的影響進(jìn)行初魂步審查，并簽貼署意見。況3刑、業(yè)主代表根橋據(jù)需要，會同城施工單位、監(jiān)元理、設(shè)計、質(zhì)你檢等有關(guān)單位久對變更設(shè)糧計的合理性進(jìn)稈行審查，共同包簽蜂署鐮“竟工程洽商紀(jì)課錄掏”輔（計表揀A-1舞0戰(zhàn)）。純4鑰、設(shè)計院根躁據(jù)練“痛工程洽商紀(jì)分錄葡”反（炮表腔A-1還0誰）發(fā)出設(shè)計變壁更圖?？窬拧⒈O(jiān)理工作院方法拆（一）、嚴(yán)格柴控制摘1幕、嚴(yán)格控制工惕程造價，認(rèn)真常審核施工預(yù)、繼決算和簽署工早程月度付款憑磚證；浸2前、嚴(yán)格控制工竿程質(zhì)量，對施接工組織設(shè)計或喘施工方案、施撲工管理制度、集質(zhì)量保證體系找、測試單位與混分包單位的資怠質(zhì)、工程上使積用的原材料、洲半成品、成品擠和設(shè)備的質(zhì)量淚以及工程復(fù)核蜜驗收簽證等須岡嚴(yán)格把關(guān)；垮3凝、嚴(yán)格控制進(jìn)雀度計劃的貫測被執(zhí)行，當(dāng)工程著施工實際進(jìn)度賣與計劃進(jìn)度不允符時，總監(jiān)理秧工程師及時提錦出要求調(diào)整計絕劃及采取相應(yīng)璃措施的意見，俯力爭項目進(jìn)度疊目標(biāo)的實現(xiàn)。挽（二）、積極赴參與抄1狡、認(rèn)真學(xué)習(xí)有英關(guān)文件，積極疾配合設(shè)計單位栗解決工程中出殖現(xiàn)的問題和疑幸點，協(xié)調(diào)有關(guān)毯單位之間出現(xiàn)村的矛盾；痛2嘉、在施工組織削設(shè)計或施工方貼案審查時，從適實際出發(fā)，積飯極提出改進(jìn)意崗見，使之更為盟完善；錫3居、經(jīng)常對計劃牙完成情況作客訴觀分析，找出窗主要原因，提號出對策和建議煮，使總進(jìn)度計缸劃如期完成或歉提前完成。躍（三）、熱情未服務(wù)援1妙、監(jiān)理人員堅蓮守現(xiàn)場，積極截配合施工需要齡；距2咐、遇到問題及鐮時解決于現(xiàn)場渡，不拖拉、不旱推諉；梢3訊、對施工上的撿一些技術(shù)復(fù)雜飛難題，盡可能漏地給予幫助；蒜4載、及時向有關(guān)杰單位提供工程胸信息，做好協(xié)著調(diào)工作。屠十、主要監(jiān)理谷工作措施投資控制措施捐1累、熟悉設(shè)計圖釣紙、設(shè)計要求初、工程標(biāo)書、怨分析合同價構(gòu)備成因素，明確科工程費用最易懇突破的部分和橡環(huán)節(jié)，從而確仍定投資控制重跨點；孫2削、協(xié)助業(yè)主按嚼合同要求，按寺期、保質(zhì)、保眉量供應(yīng)由業(yè)主蟻負(fù)責(zé)的材料、酒設(shè)備的現(xiàn)場，嗚按期提供施工待現(xiàn)場和設(shè)計圖增紙等技術(shù)資料評，使工程能如阻期開工，正常站施工，防止違般約造成索賠；主3具、按合同規(guī)定渾，及時答復(fù)施內(nèi)工單位提出的邊問題及配合要挎求，施工中主戒動搞好設(shè)計、紛材料、設(shè)備、央土建、安裝及單其他外部協(xié)調(diào)鉛工作，避免造同成違約和對方嘴索賠的條件；克4事、簽署工程設(shè)示計變更要慎重品，事先應(yīng)進(jìn)行括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析滲；擔(dān)5渡、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽排證制度，凡涉享及經(jīng)濟(jì)費用支兔出的工程簽證戰(zhàn)，須由項目總櫻監(jiān)理工程師核掙簽后才生效；映及時審核施工咽單位提交的進(jìn)今度結(jié)算申請，禍并按合同規(guī)定約，及時向施工雄單位支付進(jìn)度紀(jì)款；福公正地處理施曠工單位提出的親索賠；首定期、不定期燈地進(jìn)行工程費販用超支分析，廢并提出控制工棄程費用突破的廉方案和措施；殊審核施工單位婚提交的工程結(jié)妥算書。待（二）、進(jìn)度炒控制措施呀1木、編制項目實趨施總進(jìn)度計劃辜，審核施工單鋼位提交的施工魔進(jìn)度計劃和施戒工方案；矩2冶、盡早完成施撇工現(xiàn)場浙的才“翻三通一吩平?！敝?，及時向施工彈單位提供施工敘現(xiàn)場；肌3熱、按合同規(guī)定階及時向施工單芹位提供設(shè)計圖愛紙并支付預(yù)付暗款；箏4織、審核施工單丘位提交的月度座施工進(jìn)度計劃老，重點審查實嫩際進(jìn)度與計劃搭進(jìn)度差異，并申提出進(jìn)度調(diào)整濕的措施和方案隊；弓5芳、審核施工單標(biāo)位的材料計劃應(yīng)，協(xié)助業(yè)主保默證材料、設(shè)備悠供應(yīng)，確保施悲工計劃的正常嚼實施；妥6蹈、盡量減少會倚對工期產(chǎn)生重染大影響岸的法“屯工程變旬更蘿”缸；端7偏、及時協(xié)助業(yè)規(guī)主和施工單位居做好分項、分凡部、單位工程凍驗收，使已完聯(lián)成的工程盡快偷投入使用；小8慶、充分利用定傍期召開的現(xiàn)場逢調(diào)度會，及時耽協(xié)調(diào)施工單位漿的施工安排，艷盡量減少罵干擾，保證項撒目順利實施。論（三）、質(zhì)量蓄控制措施姑1犬、掌握和熟悉魔設(shè)計圖紙及設(shè)鼠計說明書，建唱筑安裝工程質(zhì)壞量評定標(biāo)準(zhǔn)及盲施工驗收規(guī)范誕，組織設(shè)計技壇術(shù)交底和圖紙雞會審；燙2和、檢查工程主物要技術(shù)負(fù)責(zé)人灰及現(xiàn)場管理人抱員到位情況，桿審查分包施工您單位資質(zhì)；告3卷、審查施工單刮位提交的施工蹈組織設(shè)計（施恰工方案）；陜4能、對用于工程昆中的原材料、芬半成品、構(gòu)配扯件及設(shè)備質(zhì)量宮進(jìn)行確認(rèn)，審奶查材料、設(shè)備搬的準(zhǔn)用證、合繭格證、檢測報情告，并按有關(guān)狡規(guī)定進(jìn)行抽樣態(tài)送檢；揀5渾、對于工程中張采用的新材料未、新結(jié)構(gòu)、新質(zhì)工藝、新技術(shù)尿，應(yīng)對其技術(shù)尺鑒定書進(jìn)行審球查；價6你、用旁站、巡扶視、平行檢驗保的辦法對工程步質(zhì)量進(jìn)行控制吹，嚴(yán)格隱蔽工報程和分部、分膽項工程質(zhì)量中菠的中間驗收；方7輩、嚴(yán)格審查施牲工單位提交的鄉(xiāng)設(shè)計變更申請離；揉8攜、當(dāng)工程質(zhì)量續(xù)無法保證或達(dá)澇不到標(biāo)準(zhǔn)時，碧監(jiān)理下達(dá)停工碑令；敗9婦、定期如開現(xiàn)答場質(zhì)量協(xié)調(diào)會相；啞1應(yīng)0節(jié)、各單位均按縱規(guī)定的項目監(jiān)柏理工作用表，源進(jìn)行各項工作架的運作；技1保1汪、對單位、各慨項工程進(jìn)行竣駱工驗收，審核史竣工圖及其他渣技術(shù)文件資料教。療（四）、安全灘文明施工控制明措施阻1脖、定期和不定狗期地對工地的論安全生產(chǎn)和文航明施工進(jìn)行巡高視和檢查，發(fā)米現(xiàn)安全隱患和杯不文明施工現(xiàn)栗象及時提出和文制止。距2悅、要求施工單析位建立健全安行全生產(chǎn)崗位責(zé)鍵任制，做到崗農(nóng)位明確，責(zé)任滔落實到人，項仁目經(jīng)理部設(shè)專棗門的安全生產(chǎn)檢負(fù)責(zé)人和安全禁檢查員，檢查勁落實安全生產(chǎn)罪和文明施工措禁施，督促作業(yè)綢人員按章操作揮。濕3伴、定期組織安佳全教育，強化尤職工安全生產(chǎn)租意識，各工種繩人員上崗前，亦要求進(jìn)行崗前鄙安全培訓(xùn)，工修地要求布置安屋全生產(chǎn)宣傳標(biāo)朱語，危險處要息求懸掛相應(yīng)的太安全警示標(biāo)志秒。工4抹、加強勞動保督護(hù)，要求所有賠施工人員必須孟佩戴安全帽，灑不準(zhǔn)穿拖鞋作堆業(yè)，特種護(hù)作業(yè)人員必須節(jié)持證上崗，并醫(yī)佩戴專用防護(hù)企用具；監(jiān)理人姥員要以身作則球，自覺遵守安式全生產(chǎn)規(guī)定。掀5腹、對于突發(fā)性槽和災(zāi)害性的天逮氣或其他意外損事件，要提前博做好預(yù)防工作自和應(yīng)急準(zhǔn)備，百避免造成不必膊要的損失，若迷災(zāi)害和損失不蠢可避免地發(fā)生居時，則要盡量肌使損失降到最四小。梳十一、監(jiān)理工母作制度會議制度強1車、第一次工地字會議宜在正式夏開工之前，并們盡可能提早舉齡行。在總監(jiān)理決工程師主持下堵，業(yè)主、施工肯單位的授權(quán)代陰表必須出席會貸議，各方將要剩在工程項目中罰擔(dān)任主要職務(wù)配的部門（項目鳥）負(fù)責(zé)人及指嚼定施工分包單抬位也應(yīng)參加會蝕議。工程進(jìn)行棋過程中應(yīng)定期形召開工地例會帥，提出、解決抱出現(xiàn)的各種問湖題。襲2杯、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會謝在整個施工活損動期間，應(yīng)根坊據(jù)具體情況定訊期不定期召開輝不同層次的現(xiàn)思場協(xié)調(diào)會。會烈議一般由監(jiān)理滋工程師主持、珠施工單位或代恨表出席，監(jiān)理次或施工人員酌沃情參加。會議憐只對近期施工糕活動進(jìn)行證實嘉、協(xié)調(diào)和落實瞎。滔（二）檔案管孤理制度貨工程監(jiān)理組與觸施工單位均要縫設(shè)立專職技術(shù)再資料管理員?？钏杏嘘P(guān)工程情質(zhì)量、進(jìn)度和跡投資的往來函燒件和報表均應(yīng)左分類編號歸檔微保存睬。賊“賓技術(shù)資料歸檔曠范趟圍注”策內(nèi)的資料必須桐齊全且一式三輪份。一份驗收唉時交監(jiān)理組；就一份自留底；胖一份在竣工驗渠收時施工單位螞將所有資料整幅理分類后裝訂逃成冊，作為竣逆工工程檔案資逐料。資料的收豐發(fā)應(yīng)執(zhí)行簽收喜登記手續(xù)，必東須保證其完整殼性、準(zhǔn)確性和起有效性。工程調(diào)技術(shù)資料嚴(yán)禁勢擅自涂改、偽拾造、預(yù)造和后滴補。晌竣工檔案的整倉理與歸檔：業(yè)霸主方的檔案由紫業(yè)主自行整理取