U8V10.0產(chǎn)品培訓(xùn)-MPSMRP U8V10.0產(chǎn)品培訓(xùn)-MPSMRP

U8V10.0產(chǎn)品培訓(xùn)—MPS/MRP用友軟件股份有限公司1.5應(yīng)用價(jià)值為不同類(lèi)型物料制定計(jì)劃策略。

根據(jù)物料的計(jì)劃策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃以滿(mǎn)足銷(xiāo)售與生產(chǎn)，盡可能的取得銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。根據(jù)物料的計(jì)劃策略編制物料需求計(jì)劃以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。提供多個(gè)計(jì)劃，用以對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，以獲得更為合理的計(jì)劃。

1.6接口說(shuō)明課程提綱業(yè)務(wù)介紹3.1定義物料3.2定義時(shí)柵3.3建立預(yù)測(cè)3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)3.73.1定義物料若為MPS物料勾選；若為MRP物料不選計(jì)劃方法若選擇“N”，則MPS/MRP皆不考慮。在存貨檔案的“MPS/MRP”頁(yè)簽定義物料的MPS/MRP屬性3.1定義時(shí)柵時(shí)柵：

時(shí)柵是企業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)決定計(jì)劃來(lái)源的策略，通過(guò)這種策略的制定，企業(yè)可以根據(jù)客戶(hù)訂單、預(yù)測(cè)訂單或兩者的組合來(lái)確定編制計(jì)劃的來(lái)源。主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：時(shí)間段，用于確定對(duì)未來(lái)進(jìn)行時(shí)間期間的劃分；消抵策略，用于確定在各個(gè)時(shí)間期間內(nèi)客戶(hù)訂單與預(yù)測(cè)訂單的消抵策略。時(shí)柵定義時(shí)需要考慮：客戶(hù)訂單的交付日期；物料的供應(yīng)提前期；物料的裝配方式；客戶(hù)訂單與預(yù)測(cè)訂單的消抵方式。

3.1定義時(shí)柵操作流程：

1、在基礎(chǔ)檔案中選擇“需求時(shí)柵維護(hù)”程序。2、輸入時(shí)柵代號(hào)。3、輸入時(shí)柵說(shuō)明。4、輸入時(shí)柵天數(shù)。5、輸入需求來(lái)源。3.1.1需求來(lái)源需求來(lái)源說(shuō)明：

在時(shí)柵資料的需求來(lái)源欄目有下列選項(xiàng)選擇。預(yù)測(cè)：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)只考慮預(yù)測(cè)需求，不考慮客戶(hù)訂單的需求?？蛻?hù)訂單：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)只考慮客戶(hù)訂單需求，不考慮預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)+客戶(hù)訂單，反向消抵：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)既考慮客戶(hù)訂單需求，也考慮預(yù)測(cè)需求，并且使用客戶(hù)訂單需求來(lái)代替客戶(hù)訂單需求日期之前的預(yù)測(cè)需求。若客戶(hù)訂單需求大于預(yù)測(cè)需求，則不考慮客戶(hù)訂單需求日期之前預(yù)測(cè)需求；若客戶(hù)訂單需求小于預(yù)測(cè)需求，則考慮客戶(hù)訂單需求和預(yù)測(cè)大于客戶(hù)訂單部分的需求。預(yù)測(cè)+客戶(hù)訂單，正向消抵：邏輯同上，消抵的順序不同。預(yù)測(cè)+客戶(hù)訂單，先反向再正向消抵：邏輯同上，消抵的順序不同。預(yù)測(cè)+客戶(hù)訂單，先正向再反向消抵：邏輯同上，消抵的順序不同。預(yù)測(cè)+客戶(hù)訂單，不消抵：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)客戶(hù)訂單需求和預(yù)測(cè)需求同時(shí)考慮。

3.1.2舉例說(shuō)明消抵時(shí)柵資料：天數(shù)為60，需求來(lái)源選擇“預(yù)測(cè)+客戶(hù)訂單，反向消抵”，今天是2010/12/01。預(yù)測(cè)/銷(xiāo)售資料：日期數(shù)量預(yù)測(cè)2010/12/0330預(yù)測(cè)2010/12/0730預(yù)測(cè)2010/12/1430預(yù)測(cè)2010/12/1930客戶(hù)訂單2010/12/12503.1.2舉例說(shuō)明消抵消抵后結(jié)果：日期需求數(shù)量被消抵?jǐn)?shù)量預(yù)測(cè)2010/12/031020預(yù)測(cè)2010/12/07030客戶(hù)訂單2010/12/1250預(yù)測(cè)2010/12/1430預(yù)測(cè)2010/12/1930消抵后的獨(dú)立需求來(lái)源：2010/12/03，20，預(yù)測(cè)；2010/12/12，50，客戶(hù)訂單；2010/12/14，30，預(yù)測(cè)；2010/12/19，30，預(yù)測(cè)3.3建立預(yù)測(cè)操作流程：

1、在主生產(chǎn)計(jì)劃或需求規(guī)劃中選擇“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入”程序。2、輸入預(yù)測(cè)單據(jù)的類(lèi)別。3、輸入預(yù)測(cè)版本號(hào)。4、輸入預(yù)測(cè)的物料。5、輸入預(yù)測(cè)訂單的需求日期。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)場(chǎng)景企業(yè)收到客戶(hù)訂單，交貨日期較短，只能滿(mǎn)足產(chǎn)品的裝配

時(shí)間；客戶(hù)需求產(chǎn)品市場(chǎng)需求量較小，或需求個(gè)性化較強(qiáng)，因而產(chǎn)品不具備大規(guī)模生產(chǎn)條件；按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行半成品、零部件計(jì)劃，并組織生產(chǎn)。接到客戶(hù)銷(xiāo)售訂單后，按照客戶(hù)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行最終產(chǎn)品的裝配。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程半成品/零部件計(jì)劃編制半成品預(yù)測(cè)半成品/零部件計(jì)劃執(zhí)行入庫(kù)客戶(hù)銷(xiāo)售訂單按照客戶(hù)銷(xiāo)售訂單裝配銷(xiāo)售發(fā)貨3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程說(shuō)明半成品預(yù)測(cè)由于銷(xiāo)售訂單交付日期只能夠滿(mǎn)足最終產(chǎn)品的裝配必須預(yù)先根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定半成品預(yù)測(cè)?？梢允褂糜?jì)劃品展開(kāi)方式或者直接預(yù)測(cè)半成品進(jìn)行預(yù)測(cè)。計(jì)劃編制根據(jù)預(yù)測(cè)編制半成品、零部件的生產(chǎn)、采購(gòu)、委外計(jì)劃。使用MRP計(jì)劃生成，根據(jù)預(yù)測(cè)生成計(jì)劃。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單；生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單審核；生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單執(zhí)行。入庫(kù)生產(chǎn)、采購(gòu)、委外完成入庫(kù)留待成品裝配備用。銷(xiāo)售接到銷(xiāo)售訂單輸入銷(xiāo)售訂單；審核。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程說(shuō)明按訂單裝配銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)訂單審核；生產(chǎn)訂單領(lǐng)料；生產(chǎn)訂單入庫(kù)。銷(xiāo)售發(fā)貨銷(xiāo)售發(fā)貨。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程需求時(shí)柵資料：新增需求時(shí)柵TF01，如下圖。第一個(gè)時(shí)段，7天，需求來(lái)源是客戶(hù)訂單第二個(gè)時(shí)段，20天，需求來(lái)源預(yù)測(cè)+客戶(hù)訂單，這一時(shí)段的需求主要用于生成現(xiàn)階段需要準(zhǔn)備的半成品，以滿(mǎn)足下一個(gè)計(jì)劃周期的最終產(chǎn)品的裝配需要。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程存貨檔案：屬性：ATO，按訂單裝配需求時(shí)柵3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程計(jì)劃代號(hào)：3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程輸入預(yù)測(cè)：輸入半成品的預(yù)測(cè)資料并審核。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程輸入客戶(hù)訂單：輸入最終產(chǎn)品的客戶(hù)訂單并審核。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程MRP計(jì)劃生成。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程MRP計(jì)劃生成。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程MRP計(jì)劃結(jié)果。最終產(chǎn)品計(jì)劃等于銷(xiāo)售訂單的需求半成品計(jì)劃為什么是303.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程MRP計(jì)劃結(jié)果。上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，可用于本期計(jì)劃裝配下個(gè)期間需要生產(chǎn)的計(jì)劃。10日的預(yù)測(cè)需求不考慮，理論上已經(jīng)考慮過(guò)了現(xiàn)在在生產(chǎn)階段。3.4計(jì)劃模式：按訂單裝配操作流程計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單。最終產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)訂單半成品的生產(chǎn)計(jì)劃。3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景企業(yè)收到客戶(hù)訂單，交貨日期很短，無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)品的裝配

時(shí)間，只能以現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；這類(lèi)產(chǎn)品通常市場(chǎng)需求量較大，通用性很強(qiáng)較強(qiáng)，具備大批量連續(xù)性生產(chǎn)條件；按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行最終產(chǎn)品計(jì)劃，并組織生產(chǎn)。接到客戶(hù)銷(xiāo)售訂單后，按照客戶(hù)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行進(jìn)行發(fā)貨。3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程物料計(jì)劃編制最終產(chǎn)品預(yù)測(cè)物料計(jì)劃執(zhí)行入庫(kù)客戶(hù)銷(xiāo)售訂單按照客戶(hù)銷(xiāo)售訂單發(fā)貨3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明最終產(chǎn)品預(yù)測(cè)由于銷(xiāo)售訂單交付日期不能夠滿(mǎn)足最終產(chǎn)品的裝配，因而必須預(yù)先根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定最終產(chǎn)品預(yù)測(cè)。可以使用計(jì)劃品展開(kāi)方式或者直接預(yù)測(cè)方式對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)。物料計(jì)劃編制根據(jù)預(yù)測(cè)編制最終產(chǎn)品、半成品、零部件的生產(chǎn)、采購(gòu)、委外計(jì)劃。使用MRP計(jì)劃生成，根據(jù)預(yù)測(cè)生成計(jì)劃。3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明物料計(jì)劃執(zhí)行將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單；生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單審核；生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、委外訂單執(zhí)行。入庫(kù)生產(chǎn)、采購(gòu)、委外完成入庫(kù)留待最終產(chǎn)品發(fā)貨。銷(xiāo)售接到銷(xiāo)售訂單輸入銷(xiāo)售訂單、審核。按照銷(xiāo)售訂單發(fā)貨3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程需求時(shí)柵資料：新增需求時(shí)柵TF02，如下圖。時(shí)間段，30天，需求來(lái)源預(yù)測(cè)3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程存貨檔案：指定需求時(shí)柵3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程計(jì)劃代號(hào)：時(shí)柵優(yōu)先考慮存貨檔案中存貨的時(shí)柵存貨檔案中沒(méi)有設(shè)置時(shí)柵的存貨使用該時(shí)柵。3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程輸入預(yù)測(cè)：輸入產(chǎn)成品的預(yù)測(cè)資料并審核。3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程MRP計(jì)劃生成。3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程MRP計(jì)劃結(jié)果。按照預(yù)測(cè)資料生成生產(chǎn)計(jì)劃3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程MRP計(jì)劃結(jié)果-供需資料查詢(xún)。物料供需資料，不考慮銷(xiāo)售訂單。3.5計(jì)劃模式：面向庫(kù)存生產(chǎn)操作流程計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單。最終產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單3.6批量政策業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)于連續(xù)性批量生產(chǎn)企業(yè)，在收到客戶(hù)訂單或建立預(yù)測(cè)訂單后，由于機(jī)器設(shè)備或者物料供應(yīng)的原因，必須生產(chǎn)一個(gè)最小的批量；對(duì)于機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能或物料供應(yīng)能力有限的企業(yè)，如生產(chǎn)批量過(guò)大，需要進(jìn)行批量拆分以適應(yīng)產(chǎn)能或物料供應(yīng)能力；3.6批量政策業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品預(yù)測(cè)存貨檔案設(shè)置物料計(jì)劃編制計(jì)劃執(zhí)行3.6批量政策業(yè)務(wù)流程

說(shuō)明存貨檔案設(shè)置最低供應(yīng)量：一種計(jì)劃修正手段，在MPS/MRP編制時(shí)使用。輸入存貨的最低供應(yīng)量，MPS/MRP計(jì)算時(shí)，如果凈需求數(shù)量小于最低供應(yīng)量，將凈需求數(shù)量修改為最低供應(yīng)量；否則，保持原凈需求數(shù)量不變。最高供應(yīng)量：一種計(jì)劃修正手段，在MPS/MRP編制時(shí)使用。輸入存貨的最高供應(yīng)量，MPS/MRP計(jì)算時(shí)，如果凈需求數(shù)量大于最高供應(yīng)量，將凈需求數(shù)量修改為最高供應(yīng)量，多余數(shù)量繼續(xù)與最高供應(yīng)量比較，若大于最高供應(yīng)量繼續(xù)拆分，直至小于最高供應(yīng)量。3.6批量政策操作流程：將上例中