安裝工程水電施工方案

#二固定電具：油漆干后裝上絕緣嘴，并將全部電具、儀表擺平、找正，用螺絲固定牢固。d.電盤配線：根據(jù)電具、儀表的規(guī)格、容量和位置，選好導(dǎo)線的截面和長度，加以剪斷進(jìn)行組配。盤后導(dǎo)線應(yīng)排列整齊，綁扎成束。壓頭時，將導(dǎo)線留出適當(dāng)余量，削出線芯，逐個壓牢。但是多股線需用壓線端子。如立式盤，開孔后應(yīng)首先固定盤面板，然后再進(jìn)行配線。配電箱（盤）的固定a.在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱（盤）時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱（盤）找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導(dǎo)線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱（盤）調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應(yīng)先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號。b.在輕鋼龍骨護(hù)板墻上進(jìn)行固定配電箱（盤）時，應(yīng)采用加固措施。如配管在護(hù)板墻內(nèi)暗敷設(shè)，并有接線盒時，要求盒口應(yīng)與墻面平齊。c.暗裝配電箱的固定根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，貼臉（門）平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻。絕緣搖測配電箱（盤）全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進(jìn)行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間，相線與地線之間，零線與地線之間。兩人進(jìn)行搖測，同時做好記錄，做為技術(shù)資料存檔配電柜安裝配電柜安裝前檢查a.應(yīng)首先查對配電柜的型號是否正確，配件是否齊全、規(guī)格是否符合設(shè)計要求，柜的排列順序是否正確。b.柜體漆層應(yīng)完好無損，多臺柜應(yīng)顏色一致。c.柜內(nèi)配線應(yīng)無接頭，導(dǎo)線絕緣耐壓應(yīng)在500V以上。應(yīng)采用截面不小于1.5mm的銅芯導(dǎo)線，但差動保護(hù)電流回路導(dǎo)線截面不應(yīng)小于2.5mm。d.柜內(nèi)配線應(yīng)排列整齊，綁扎成束，但綁扎不宜采用金屬材料。e.柜內(nèi)二次配線應(yīng)有編號，且字跡清晰，不易退色。f.全部配線壓頭應(yīng)緊密牢固，不損傷線芯，多股導(dǎo)線壓頭應(yīng)使用壓線端子，多股軟銅線壓接時應(yīng)刷錫。g.柜所有開關(guān)應(yīng)啟閉靈活，接觸緊密，并在下側(cè)標(biāo)明控制回路及容量。h.柜所使用的機(jī)螺絲、墊圈等均應(yīng)是鍍鋅件?；A(chǔ)槽鋼鐵件應(yīng)刷好防銹漆及油漆。i.所有接線端子與電器設(shè)備連接時，均應(yīng)加墊圈和防松彈簧墊圈。5.9.2配電柜安裝方法安裝配電柜時，用滾杠、撬棍徐徐就位。安裝多臺柜時，應(yīng)在溝上墊好腳手板，從一端開始，逐臺就位，穿上螺栓擰牢。然后拉線找平直，高低差可用鋼墊片墊于螺栓處找平，柜與柜間螺絲連接牢固，各柜連接緊密無明顯縫隙，垂直誤差每米不大于1.5mm，水平誤差每米不大于1mm，但總誤差不大于5mm，柜面連接橫平豎直。5.9.3調(diào)試運行配電柜安裝完畢后再進(jìn)行一次通電前的檢查。先進(jìn)行絕緣搖測并做好絕緣搖測記錄，確認(rèn)無誤后按試運行程序逐一送電至用電設(shè)備，如實記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，經(jīng)試運行無誤，辦理竣工驗收后交使用單位。5.10電纜敷設(shè)施工準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級符合設(shè)計要求，外觀無扭曲、壞損及漏油、滲油現(xiàn)象。電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測或耐壓試驗。a1KV以下電纜，用1KV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10MQ。b3?10KV電纜應(yīng)事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定。必要時敷設(shè)前仍需用2.5KV搖表測量絕緣電阻是否合格。c紙絕緣電纜，測試不合格者，應(yīng)檢查芯線是否受潮，如受潮，可鋸掉一段再測試，直到合格為止。檢查方法是：將芯線絕緣紙剝下一塊，用火點著，如發(fā)出叭叭聲，即電纜已受潮。d電纜測試完畢，油浸紙絕緣電纜應(yīng)立即用焊料（鉛錫合金）將電纜頭封好，其他電纜應(yīng)用橡皮包布密封后再用黑包布包好。3放電纜機(jī)具的安裝：采用機(jī)械放電纜時，應(yīng)將機(jī)械選好適當(dāng)位置安裝，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。4臨時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)的設(shè)置a線路較短或室外的電纜敷設(shè)，可用無線電對講機(jī)聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮。b高層建筑內(nèi)電纜敷設(shè)，可用無線電對講機(jī)做為定向聯(lián)絡(luò)，簡易電話作業(yè)全線聯(lián)絡(luò)。5在橋架或支架上多根電纜敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列，用表或圖的方式劃出來。以防電纜的交叉和混亂。6冬季電纜敷設(shè)，溫度達(dá)不到規(guī)范要求時，應(yīng)將電纜提前加溫。7電纜的搬運及支架架設(shè)a電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾運，以免電纜松馳。b電纜支架的架設(shè)地點應(yīng)選好，以敷設(shè)方便為準(zhǔn)，一般應(yīng)在電纜起止點附近為宜。架設(shè)時，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。直埋電纜敷設(shè)清除溝內(nèi)雜物電纜敷設(shè)a電纜敷設(shè)可用人力拉引或機(jī)械牽引。采用機(jī)械牽引可用電動絞磨或托撬（旱船法）。電纜敷設(shè)時，應(yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。b電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、過管處、垂直位差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽?。鋪砂蓋磚a電纜敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門作隱蔽工程驗收。b隱蔽工程驗收合格，電纜上下分別鋪蓋10cm砂子或細(xì)土，然后用磚或電纜蓋板將電纜蓋好，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)5cm。使用電纜蓋板時，蓋板應(yīng)指向受電方向。回填土。回填土前，再作隱蔽工程驗收，合格后，應(yīng)及時回填土并進(jìn)行夯實。埋標(biāo)樁：電纜在拐彎、接頭、交叉、進(jìn)出建筑物等地段應(yīng)設(shè)明顯方位標(biāo)樁。直線段應(yīng)適當(dāng)設(shè)標(biāo)樁。標(biāo)樁露出地面以15cm為宜。直埋電纜進(jìn)出建筑物，室內(nèi)過管口低于室外地面者，對其過管按設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)圖冊做防水處理。5.10.3電纜沿支架、橋架敷設(shè)水平敷設(shè)a敷設(shè)方法可用人力或機(jī)械牽引。b電纜沿橋架或托盤敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊。不得有交叉，拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。c不同等級電壓的電纜應(yīng)分層敷設(shè)，高壓電纜應(yīng)敷設(shè)在上層。d同等級電壓的電纜沿支架敷設(shè)時，水平間距不得小于35mm。垂直敷設(shè)a垂直敷設(shè)，有條件的最好自上而下敷設(shè)。土建未拆吊車前，將電纜吊至樓層頂部。敷設(shè)時，同截面電纜應(yīng)先敷設(shè)低層，后敷設(shè)高層，要特別注意，在電纜附近和部分樓層應(yīng)采取防滑措施。b自下而上敷設(shè)時，低層小截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷設(shè)。高層、大截面電纜宜用機(jī)械牽引敷設(shè)。c沿支架敷設(shè)時，支架距離不得大于1.5米，沿橋架或托盤敷設(shè)時，每層最少加裝兩道卡固支架。敷設(shè)時，應(yīng)放一根立即卡固一根。d電纜穿過樓板時，應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管用防火材料堵死。.10.4掛標(biāo)志牌標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性能，掛裝應(yīng)牢固。標(biāo)志牌上應(yīng)注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。直埋電纜進(jìn)出建筑物、電纜井及兩端應(yīng)掛標(biāo)志牌。沿支架橋架敷設(shè)電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)適當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌。.11照明器具安裝在安裝前，應(yīng)熟悉燈具樣本，確定埋件位置和頂棚開口位置大小，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)燈具的外型大小，確定支架的支撐點，用預(yù)埋件或螺栓把支架固定牢固。5.11.1應(yīng)急照明安裝疏散照明要求沿走道提供足夠的照明，宜設(shè)在安全出口的頂部、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處距地1米以下的墻面上，疏散走道上的標(biāo)志應(yīng)有指示疏散方向的箭頭標(biāo)志。樓梯間內(nèi)的疏散標(biāo)志宜安裝在休息平臺板上方的墻角處或壁裝距地1.8米，并應(yīng)用箭頭及阿拉伯?dāng)?shù)字清楚標(biāo)明上、下層層號。安全出口標(biāo)志燈宜安裝在疏散門口的上方，在首層的疏散樓梯應(yīng)安裝在樓梯口的里側(cè)上方，安全出口標(biāo)志燈，距地高度宜不低于2米。.9.2其它燈具安裝燈具安裝前，對燈具安裝有妨礙的模板、腳手架應(yīng)拆除；頂棚、墻面?；夜ぷ鲬?yīng)完成，地面清理工作應(yīng)結(jié)束。燈具及其配件應(yīng)齊全，并應(yīng)無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落和燈罩破裂等缺陷。器具表面清潔，燈具內(nèi)外干凈明亮，吊桿垂直，雙鏈平行，導(dǎo)線與器具連接不傷線芯，連接緊密牢固。照明器具的規(guī)格、型，必須符合設(shè)計要求，安裝位置正確，牢固，大型燈具等安裝用的吊鉤，預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固。同一室內(nèi)或場所成排安裝的燈具，其中心線偏差不應(yīng)大于5mm。燈具固定應(yīng)牢固可靠，每個燈具固定用的螺釘或螺栓不應(yīng)少于2個。當(dāng)?shù)鯚魺艟咧卮笥?kg時，應(yīng)采用預(yù)埋吊鉤或螺栓固定。固定燈具用的螺釘或螺栓不得少于兩個：木臺直徑在75mm及以下時，可用一個螺釘或螺栓固定。吊鏈日光燈安裝：根據(jù)設(shè)計圖確定出日光燈的位置，同時也確定日光燈架吊鏈點位置，整排的先確定兩頭的位確，然后拉線確定中間，燈具吊鏈點位，用電錘打孔，用塑料膨脹管螺絲掛勾固定牢固，用長度統(tǒng)一瓜子鏈將日光架吊好，并調(diào)整燈架高度，使其橫平豎直、美觀整齊，燈箱處用配套圓木吊線令遮蓋住燈頭盒，用布質(zhì)膠織電線順著瓜子鏈進(jìn)入日光燈架。5.12開關(guān)\插座安裝清理用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。接線a開關(guān)接線：同一場所的開關(guān)切斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接點接觸可靠：電器、燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。b插座接線：單相兩孔插座有橫裝和豎裝兩種。橫裝時，面對插座的右極接相線，左極接零線；豎裝時，面對插座的上級接相線，下極接零線；單相三孔及三相四孔的接地或接零線均應(yīng)在上方；交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場所時，應(yīng)有明顯區(qū)別，且其插頭與插座配套，均不能互相代用。安裝開關(guān)、插座準(zhǔn)備。將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線留出維修長度，削出線芯，注意不要碰傷線芯。將導(dǎo)線按順時針方向盤繞的開關(guān)，插座對應(yīng)的接線柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨芯導(dǎo)線，也可將線芯直接插入接線孔內(nèi)，再用頂絲將其壓緊。注意線芯不得外露。5.13.4開關(guān)、插座安裝開關(guān)安裝規(guī)定：a拉線開關(guān)距地面的高度一般為2?3m；距門口為150?200mm；且拉線的出口應(yīng)向下；b扳把開關(guān)距地面的高度為1.3mm,距門口為150?200mm；c暗裝開關(guān)的面板應(yīng)端正、嚴(yán)密并與墻面平；d開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向應(yīng)一致；e成排安裝的開關(guān)高度應(yīng)一致，高低差不大于2mm,拉線開關(guān)相鄰間距一般不小于20mm；f多塵潮濕場所和戶外應(yīng)選用防水瓷制拉線開關(guān)或加裝保護(hù)箱；g在易燃易爆和特別潮濕的場所開關(guān)應(yīng)分別采用防爆型、密閉型,或安裝在其它處所控制；h民用住宅一般不得裝設(shè)床頭開關(guān)(除設(shè)計有明確要求外)。i明線敷設(shè)的開關(guān)應(yīng)安裝在不少于15mm厚的木臺上。插座安裝規(guī)定：a暗裝和工業(yè)用插座距地面不應(yīng)低于30cm；b在兒童活動場所應(yīng)采用安全插座。采用普通插座時，其安裝高度不應(yīng)低于1.8m；c同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應(yīng)大于5mm；成排安裝的插座高低差不應(yīng)大于2mm；d暗裝的插座應(yīng)有專用盒,蓋板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平；e落地插座應(yīng)有保護(hù)蓋板；f在特別潮濕和有易燃、易爆氣體及粉塵的場所不應(yīng)裝設(shè)插座。開關(guān)、插座安裝a暗裝開關(guān)插座按接線要求,將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好,將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)(如果盒子較深,大于2.5cm時,應(yīng)加裝套盒),對正盒眼,用機(jī)螺絲固定牢固。固定時要使面板端正,并與墻面平齊。b明裝開關(guān)、插座：先將從盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線由塑料（木）臺的出線孔中穿出，再將塑料（木）臺緊貼于墻面螺絲固定在盒子或木磚上，如果是明配線，木臺上的隱線槽應(yīng)先順對導(dǎo)線方向，再用螺絲固定牢固。塑料（木）臺固定后，將甩出的相線、地（零）線按各自的位置從開關(guān)、插座的線孔中穿出，按接線要求導(dǎo)線壓牢。然后將開關(guān)或插座貼于塑料（木）臺上，對中找正，用木螺絲固定牢。最后再把開關(guān)、插座的蓋板上好。5.13變配電設(shè)備安裝變配電設(shè)備的安裝應(yīng)事先做好各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核預(yù)留的管路、孔洞及鐵件標(biāo)高、位置，嚴(yán)格按圖復(fù)核并校正?；A(chǔ)水平度及位置精度嚴(yán)格按規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以保證各電氣設(shè)備的拼裝精度。復(fù)核工作完畢后應(yīng)封閉變配電場所，土建單位應(yīng)配合完善室內(nèi)工作內(nèi)容，清理完各種建筑垃圾。準(zhǔn)備工作就緒后，進(jìn)入設(shè)備安裝階段。首先會同各方面對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢查，并做好開箱記錄，如有疑問，應(yīng)及時責(zé)令有關(guān)單位解決。設(shè)備的安裝程序宜從高配到低配，項目部將專門組織安裝力量從事該工程內(nèi)容的施工，詳細(xì)擬定單項施工方案，征得各有關(guān)方面認(rèn)同后予以實施。由于高低配安裝的其他事務(wù)性工作涉及電力部門，施工期間應(yīng)嚴(yán)格尊重電力部門的審查意見，項目部將積極協(xié)調(diào)與電力部門的關(guān)系，如期間工作中遇到包括本地區(qū)電力部門的某些規(guī)定，習(xí)慣做法及協(xié)調(diào)不一致的情況產(chǎn)生，項目部盡量做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。第二節(jié)系統(tǒng)調(diào)試當(dāng)工程后期，電氣專業(yè)的動力、照明安裝完畢后，電氣專業(yè)本身應(yīng)先做好送電、受電的充分準(zhǔn)備工作，主要是清除電氣箱、柜、盤的灰塵及堆放在附近的雜物、材料，做好每一回路的線路絕緣電阻測試檢查，對于部分送電的場合應(yīng)事先在受電側(cè)懸掛標(biāo)志牌，提醒非施工人員知道此回路將帶電，并且用書面方式通知甲方相應(yīng)人員辦理送電的申請報告，報告要寫明送電線路的回路編號、送電的日期、時間及送電后的大致范圍。然后檢查各項準(zhǔn)備工作是否完成及做好，經(jīng)雙方確認(rèn)到達(dá)約定的要求后才可正式送電。試運行時應(yīng)首先將試運行地點的照明系統(tǒng)具備完好條件，并且試運行前各工種的運行準(zhǔn)備工作結(jié)束，局部及單一動力、照明柜、盤、箱送電可由安裝人員自檢后進(jìn)行，但單機(jī)試車時必須通知甲方人員代表及有關(guān)責(zé)任人到場，共同試車。試車時要按設(shè)計圖紙的原理圖動作步驟依次運行，有疑問或異?，F(xiàn)象應(yīng)認(rèn)真檢查，并排除

異常及故障后運行試車。送電試車都應(yīng)設(shè)有監(jiān)護(hù)人員，在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。第三節(jié)本分部工程所采用的檢驗工具及質(zhì)量記錄

主要檢驗工具表序號名稱規(guī)格型號1水準(zhǔn)儀DSZ32游標(biāo)卡尺精度0.02mm3焊接檢測尺4楔型塞尺寬15mm、厚15mm，呈12°尖角5鋼卷尺L=2m、30m6水平尺L=300mm7兆歐表500VZC-25B-38萬用表MF-669接地電阻測試儀ZC-810相序表11試電筆本分部工程采用的施工記錄表序號表格名稱編號用途備注內(nèi)部存檔交工1建筑安裝工程交工技術(shù)文件封面施01232交工文件目錄施02233設(shè)備開箱檢查記錄通01234基礎(chǔ)驗收記錄通02235f隱蔽工程（系統(tǒng)封閉）檢查記錄i甬03236變壓器、箱式變電所安裝記錄電01237成套配電柜、控制柜及動力、照電0223明配電箱安裝記錄8裸母線、封閉母線、插接母線安匚裝電0423記錄9電纜橋架安裝檢查記錄電052310電纜敷設(shè)及絕緣電阻測試記錄電062311配線線路絕緣電阻測試記錄電072312接地裝置施工隱蔽記錄電082313接地電阻測試記錄電092314電機(jī)試運轉(zhuǎn)記錄電102315電氣設(shè)備干燥記錄電1223162線路、插座、開關(guān)接線檢查記錄E電132317大型燈具牢固性試驗記錄電142318照明全負(fù)荷通電試運行記錄電1523第六章施工進(jìn)度計劃及保證措施對于本工程我項目部保證：在土建總工期內(nèi)保證完成本工程的所有安裝及系統(tǒng)調(diào)試，決不因我方施工進(jìn)度原因而延誤工程施工總工期。根據(jù)我方的施工能力及土建施工進(jìn)度，按常規(guī)計劃組織施工。如遇特殊情況及時合理調(diào)整施工進(jìn)度，做到按時保質(zhì)完成工程。在工程開工后，將編制具體的月進(jìn)度施工進(jìn)度計劃及旬施工進(jìn)度計劃，充分考慮到土建的施工進(jìn)度安排及我項目部的實際，并隨時按工程實際進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度保證措施組織保證（1）本工程將按我項目部較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，培養(yǎng)有良好思想作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，參加總方包的工地會議，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。計劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計劃與月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（3）對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度。確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式交叉施工。新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗，我項目部總結(jié)出計算機(jī)在工程施工中的運用，可以很有效的保證施工工期。本安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為加強(qiáng)管理，順利實現(xiàn)本工程的各項質(zhì)量目標(biāo)，我們將充分運用計算機(jī)技術(shù)，采用AUTOCAD、PROJECT2000及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、材料、資金等進(jìn)行全面的管理及監(jiān)控。影響工期的因素分析該工程體態(tài)大，功能齊全；安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，質(zhì)量要求高。通過我項目部近幾年來的施工實踐，總結(jié)出類似工程影響工期的主要因素有：土建及其他施工單位未按計劃達(dá)到主要控制節(jié)點部位；設(shè)計變更（二次裝修圖未及時提供、安裝設(shè)計修改等）；甲供設(shè)備材料影響因素（未按計劃到貨、質(zhì)量問題及在調(diào)試時廠家配合不到位等）；停電、停水及環(huán)保等其他意外情況；臺風(fēng)、高溫、冰凍、地震等災(zāi)害性天氣；?較長的法定節(jié)假日；?其他緊急意外發(fā)生的情況。第七章主要材料物資采購及保證措施我項目部必定按主要材料清單報價表所選擇的廠家和品牌進(jìn)行采購，所有產(chǎn)品均為正廠產(chǎn)品，出廠時間在2004年度，有一等品的應(yīng)為一級品，無等級的應(yīng)為合格品。材料物資準(zhǔn)備熟悉與本工程有關(guān)的文件、合同及預(yù)算書等，了解工程特點及施工總體物質(zhì)方面的要求。根據(jù)資格預(yù)審文件和合同規(guī)定，做好由我方提供設(shè)備、材料的市場調(diào)研和評審，材料清單上沒有規(guī)定廠家和品牌的材料，我們會貨比三家，擇優(yōu)選定廠家、品牌，并經(jīng)甲方及監(jiān)理確認(rèn)；制訂及時有效的采購計劃。工程物資安裝項目部設(shè)立專職材料員、各專業(yè)施工員配合來統(tǒng)籌工程物資的管理工作；項目材料員嚴(yán)格按國家相關(guān)的檢驗規(guī)程、公司有關(guān)的規(guī)定實施工程物資的檢驗工作，不得讓不合格的物資用于施工之中；提前制定主要原材料、半成品供應(yīng)計劃，保證按時提供，不因其而影響施工進(jìn)度；對甲供物資做好驗收、保管工作；注重物資的搬運、貯存和防護(hù)工作。物資采購物資采購質(zhì)量控制流程圖流程開始收集供貨商資料簽訂采購合同選擇評定供貨商71提出采購計劃確定采購責(zé)任方/物資采購驗證是進(jìn)貨或送現(xiàn)場流程開始收集供貨商資料簽訂采購合同選擇評定供貨商71提出采購計劃確定采購責(zé)任方/物資采購驗證是進(jìn)貨或送現(xiàn)場a.項目部開工前應(yīng)根據(jù)圖紙編制施工圖材料預(yù)算，根據(jù)本施工組織設(shè)計有關(guān)工a.期承諾的內(nèi)容，制定詳細(xì)合理的安裝原材料、半成品、成品采購和供應(yīng)計劃，施工過程中及時編制年、季、月要料計劃清單，進(jìn)行材料（設(shè)備）的采購工作，采購流程開始；b.根據(jù)A、B、C類物資對工程質(zhì)量和工程安全功能、使用功能影響的不同，采取不同的供方評定方法，可以采用使用評定、用戶調(diào)查法、考察評定等不同的方法對供方的產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況及供方的生產(chǎn)能力、交貨質(zhì)量、售后服務(wù)和履約能力作出綜合評定其是否能列入合格供方名單，再結(jié)合物資進(jìn)貨驗證、現(xiàn)場檢驗或業(yè)主代表（監(jiān)理）工程師抽查等各種方式來確保工程使用材料的質(zhì)量，從而在工程使用的物資方面確保工程質(zhì)量，達(dá)到甚至超越業(yè)主的要求，使得業(yè)主滿意；c.對合格供方的控制：對提供數(shù)量較大的供方，如一次發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)通知減少供應(yīng)數(shù)量至50%，第二次發(fā)現(xiàn)不合格品，立即停止進(jìn)貨，取消供貨資格，并刪除出供方的名錄，另選合格供方；對供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況依次及時記錄并妥善保存，以便核查，記錄由項目部工程竣工時統(tǒng)一歸檔保存；d.合格供方動態(tài)管理及重新評價：項目部對物資供方名錄及時整理，重新評價、審定的時機(jī)每年不少于一次，對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供方評價組織立即取消其供應(yīng)資格，對新的供方及時予以審核，合格者予以存檔，補(bǔ)充合格供方名錄，從而在工程物資的來源上阻止不合格品的產(chǎn)生；e.公司施工處、設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)對項目部上報的采購計劃進(jìn)行審批，內(nèi)容包括：材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量等級、供應(yīng)時間等信息是否已明確，材料的數(shù)量是否與工程預(yù)算書相符、與工程進(jìn)度相適應(yīng)、有無庫存或積壓，價格是否合理，擬定的供應(yīng)商是否為合格供方，當(dāng)審核的采購計劃不符合要求時，公司施工處、設(shè)備安裝公司再進(jìn)行修訂并通知項目部或要求項目部進(jìn)行修訂；f.采購實施應(yīng)以物資采購合同的形式進(jìn)行，項目部根據(jù)審核后的采購計劃，與物資供方洽談或起草物資采購合同，材料供應(yīng)部根據(jù)采購計劃，負(fù)責(zé)物資采購合同的審核、簽訂，從物資的質(zhì)量、價格、供貨能力、售后服務(wù)等各個方面進(jìn)行把關(guān)，采購合同的內(nèi)容按公司《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。物資的貯存與防護(hù)：嚴(yán)格按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)貨的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、帳物相符、臺賬清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管；擺放整齊、井然有序、明碼掛牌，經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)；發(fā)放時做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫；根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護(hù)措施，確保其從采購開始到安裝工程驗收為止的整個流轉(zhuǎn)過程中完好無損，從而減少材料損耗、降低工程材料成本。主要原材料、半成品供應(yīng)計劃根據(jù)本施工組織設(shè)計有關(guān)工期承諾的內(nèi)容，必須制定詳細(xì)合理的安裝原材料、半成品、成品采購和供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格實施，確保各施工節(jié)點按網(wǎng)絡(luò)計劃圖完成。7.5甲供物資管理項目部服從建設(shè)單位的部署，密切和其做好配合工作。進(jìn)場時，根據(jù)土建施工節(jié)點時間制訂出安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，預(yù)先制定出甲供設(shè)備供應(yīng)的時間計劃，并向建設(shè)單位的相關(guān)部門、人員以書面的形式上報，使其可以提早做好設(shè)備的采購工作。設(shè)備到場后，會同建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家依據(jù)設(shè)計圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)驗收歸范對其進(jìn)行驗證共同驗證，驗證的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品質(zhì)量保證書、說明書、試驗報告、貨單及附件；名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與實物相符，性能是否與設(shè)計相符；外觀是否受損、變形、變質(zhì)、腐蝕或污染，包裝是否完好。無誤后各方辦好交接手續(xù)。7.6對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利明晰、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購銷合同，并提供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足工程要求。堅持?？顚Ｓ?，按時撥付應(yīng)付的貨款，為供應(yīng)商履約創(chuàng)造條件。與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進(jìn)度輕重緩急需要的生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現(xiàn)場檢驗、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，換取供應(yīng)商對現(xiàn)場應(yīng)急用貨的實時供給，已供貨物的規(guī)格串換，因設(shè)計變更而導(dǎo)致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項的承諾和保證。建立聯(lián)合服務(wù)體制，把安裝保修和貨物售后服務(wù)統(tǒng)一起來，在安裝保修中，主動地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問題，并對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)活動提供方便，給予配合和支持。第八章工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓本工程質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制訂工程施工計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)，監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施、落實情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工作，組織編制質(zhì)量管理制度、施工工藝卡、及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行。公司質(zhì)安處、設(shè)備安裝公司落實人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，要責(zé)令停工，并及時進(jìn)行糾正。由公司總工室、施工處、設(shè)備安裝公司指導(dǎo)項目部主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審。對班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。由有豐富施工實踐的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量安全負(fù)有直接監(jiān)督把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作：負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》施工，對各工種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時地匯報施工質(zhì)量情況。班組長處于將未頭尾，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程及驗收規(guī)范，堅持工程質(zhì)量天天自檢，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果聯(lián)系在一起，組成責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育管理小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當(dāng)中。施工前質(zhì)量控制措施施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量管理主要包括：⑴實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須熟悉圖紙，并及時組織會審和自審，采取有效措施，以保證圖紙會審的質(zhì)量。⑵分部位、分工種編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。⑶材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程要求，或使用材料、半成品和不符合質(zhì)量要求的設(shè)備時，有權(quán)制止。材料和構(gòu)件進(jìn)場要有專人檢驗，分型號、類別堆放，并標(biāo)出型號，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。與業(yè)主監(jiān)理共同做好材料的質(zhì)量驗收及交接工作。⑷施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗，對不合格要求的各類機(jī)具儀器，必須做好修理校正。施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量，在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。（1）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，必須堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強(qiáng)對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程、各類試驗試壓記錄，要及時按照公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（3）各次放樣后，均須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認(rèn)可，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。（4）與土建人員配合協(xié)調(diào)好，做好孔洞的預(yù)留預(yù)埋工作。（5）加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。8.3.2實行全面質(zhì)量管理，做好"PDCAD”循環(huán)：⑴運用科學(xué)管理方法進(jìn)行計劃。每個分項工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對各分項工程的驗收。⑵建立TQC全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。⑶在每道工序結(jié)束后，必須及時進(jìn)行驗收。各分項工程的驗收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，各分部工程的質(zhì)量驗收由質(zhì)安科負(fù)責(zé)。⑷對不符合要求的分項工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制訂切實可行的處理方案，付諸實施，并重新檢驗工程質(zhì)量，以達(dá)到預(yù)期效果。⑸建立TQC攻關(guān)小組，設(shè)立攻關(guān)課題，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量控制措施控制程序工程質(zhì)量的控制主要是針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，采取措施，加以控制，它是確保本工程滿足業(yè)主質(zhì)量要求的基本程序。（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制——主要控制圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、人員的配備。要求做到技術(shù)力量到位，方案可行，進(jìn)度安排合理，圖紙會審認(rèn)真，技術(shù)交底仔細(xì)。（2）物資供應(yīng)階段質(zhì)量控制——主要控制材料供應(yīng)計劃、材料采購環(huán)節(jié)、材料入庫前檢驗、材料裝卸、入庫保管、材料發(fā)放以及施工機(jī)具的操作、保養(yǎng)、校驗等，杜絕不合格的產(chǎn)品、材料用于本工程。（3）施工階段的質(zhì)量控制——主要控制施工程序是否合理，安裝質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。尤其是隱蔽工程的質(zhì)量控制，要嚴(yán)格跟蹤檢查驗收，并及時做好記錄。要加強(qiáng)文明施工的管理工作。（4）使用階段的質(zhì)量控制——工程質(zhì)量控制的最終目的是滿足用戶的使用要求。為此，工程交付使用后，必須做好質(zhì)量回訪工作，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。達(dá)到工程質(zhì)量控制的目的就必須認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊，即：把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，做到進(jìn)貨可靠，保管認(rèn)真，發(fā)放有序，使用正確。把好施工質(zhì)量關(guān)，做到熟悉圖紙，安裝到位，工藝合理，美觀耐用。要發(fā)揮本公司設(shè)定的質(zhì)量三級管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的力量，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備專業(yè)職檢驗人員，把好工程質(zhì)量關(guān)，達(dá)到工程竣工驗收時一次交驗。主要控制部位：（1）物資采購由項目部采購組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何人不得私下聯(lián)系供貨單位。采購程序按公司有關(guān)管理程序進(jìn)行。（2）堅持先培訓(xùn)后上崗，做到持證上崗，由公司辦公室、設(shè)備安裝公司嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（3）認(rèn)真、仔細(xì)地做好圖紙會審準(zhǔn)備，施工前進(jìn)行圖紙技術(shù)交底，技術(shù)員和施工人員要嚴(yán)格把住預(yù)埋預(yù)留質(zhì)量關(guān)。（4）安裝立管時要控制好固定支架的安裝。（5）防水套管要控制好防水焊縫的檢漏，套管的預(yù)埋、填料的敷塞，要符合要求。（6）壓力管道安裝完畢要根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計要求進(jìn)行試壓，分段分層試壓時要依順序進(jìn)行，并做好記錄。試壓不合格或未經(jīng)試驗的管道不得進(jìn)行隱蔽。試壓是壓力管道安裝的一個停止點。（7）控制管道接口的滲漏從加工粘接開始。要檢查端面垂直度，粘接處的潔凈度。（8）電氣工程的絕緣電阻測試。（9）樓板洞的修補(bǔ)應(yīng)嚴(yán)密，不滲漏水。因為本工程質(zhì)量要求高，除內(nèi)在質(zhì)量有嚴(yán)格要求外，外觀質(zhì)量也應(yīng)嚴(yán)格控制。要求安裝美觀。相關(guān)質(zhì)量控制表管道工程質(zhì)量控制流程表控制階段控制點控制內(nèi)容控制等級責(zé) 任 人質(zhì)檢員施工班員王組班長.組成員焊工材料員施工準(zhǔn)備預(yù)留預(yù)埋尺寸、規(guī)格、數(shù)量B△△O材料進(jìn)場檢驗技術(shù)文件齊全，檢驗合格并有檢驗記錄A△OO△現(xiàn)場測繪尺寸準(zhǔn)確C△O管道預(yù)制提高預(yù)制精度CO△O

預(yù)制焊接工藝焊工合格證，焊接表面檢查，焊接記錄B△ooo支吊架制作安裝制作尺寸精度焊接可靠、安裝尺寸C△oo管道安裝管材、管徑、位置標(biāo)高，坡高符合要求并填寫安裝記B△ooo管道安裝焊接工藝錄工合格證，焊接表面檢藝 查，焊接記錄B△oo管道壓力灌水試驗試驗結(jié)果符合要求記錄完修△△oo防腐保溫工程保溫厚度、表面平整度防腐材質(zhì)C△oo系統(tǒng)隱蔽隱蔽檢查記錄A△△oo系統(tǒng)吹掃介質(zhì)、流速符合規(guī)定，符合要求并記錄A△△oo系統(tǒng)吹掃噴淋噴頭數(shù)量、間隙、消防栓、朝向標(biāo)高A△△oo衛(wèi)生器具安裝安裝牢固，嚴(yán)密不漏，排水支管坡度合格C△o分系統(tǒng)試運行各系統(tǒng)獨立正常工作B△oo總體試運行各分部工程、各系統(tǒng)聯(lián)合運行，并交工A△△o施工階段竣工階段注：A、停止點：公司有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量技術(shù)部有關(guān)人員必須到場B、重要點：各有專業(yè)責(zé)任人及施工員、作業(yè)隊長必須到場C、一般點：施工員與施工班長負(fù)責(zé)A、主要責(zé)任人 。、配合電氣工程質(zhì)量控制流程表控制階段控制點名稱控制內(nèi)容控制點性質(zhì)主要責(zé)任人見證資料施工準(zhǔn)備圖紙設(shè)計文件審1定 i殳計要求，相關(guān)尺寸圖紙式漏、錯B項目技術(shù)負(fù)責(zé).施工員人圖紙會審記錄施工技術(shù)方案設(shè)計要求，施工驗收規(guī)范及在標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施A項目技術(shù)負(fù)責(zé).技術(shù)部門負(fù)責(zé).人施工技人術(shù)方案設(shè)備材料訂貨、采購、加工、驗收選擇廠家，挑選貨源，清點數(shù)量，核對規(guī)格型號，驗收質(zhì)量B材料員施工員材料驗收單技術(shù)交底（逐級進(jìn)行） 量殳計意圖，規(guī)范要求，質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵工序B項目技術(shù)負(fù)責(zé).施工員人技術(shù)交底記錄施工安裝階段預(yù)埋隱蔽預(yù)埋，電纜支架，槽架，接地體，接地電阻測試A項目技術(shù)負(fù)責(zé).質(zhì)檢員施工員人電阻測試記錄隱蔽記錄母線、電纜安裝走向、排列、耐壓、電纜頭制作B質(zhì)檢員施工員安裝記錄試驗報告穿線、照明器具安裝導(dǎo)線連接，工藝質(zhì)量C施工員作業(yè)隊長質(zhì)量驗評階段分項、分部工程質(zhì)量 J評定項目、評定意見、質(zhì)量保證資料B項目技術(shù)負(fù)責(zé).質(zhì)檢員人預(yù)檢記錄，分人項（分部）驗評表注：A、停止點：有關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)檢人員到場并有見證資料B、重要點：各有關(guān)專業(yè)責(zé)任人及施工員到場，并有見證資料C、一般點：施工員與作業(yè)隊長負(fù)責(zé)。產(chǎn)品保護(hù)措施施工產(chǎn)品的美觀、整潔，對該項目創(chuàng)優(yōu)奪杯關(guān)系重大，同時也關(guān)系到今后的使用效果，所以一定要嚴(yán)格落實保護(hù)措施。對進(jìn)場人員進(jìn)行愛護(hù)自己和他人勞動成果的教育。采取必要的封閉措施，如安裝臨時封閉門，在裝修前先裝門加鎖等，協(xié)助各方做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作。做好產(chǎn)品保護(hù)工作，對易損、易被污染產(chǎn)品，如鋁合金邊框等，安裝后要用膠帶紙等隔離；對土建、裝飾單位的產(chǎn)品也要注意愛護(hù)，不準(zhǔn)污染和破壞。對易碎、貴重產(chǎn)品，盡量在條件成熟時安裝，以確保良好的安裝環(huán)境。施工質(zhì)量保證組織體系在本工程的建設(shè)過程中，堅持公司一貫的三級質(zhì)量保證組織體系（即：各施工員自檢、項目部例檢、公司抽檢），以達(dá)到控制質(zhì)量的目的，實現(xiàn)甚至超越預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，使得業(yè)主滿意；各專業(yè)施工員對其施工班組每完成的任何一個分項工程均進(jìn)行質(zhì)量檢查、評估，不符合要求的立即進(jìn)行整改，并記錄在案；項目質(zhì)量員每完成一道工序和一個分項工程進(jìn)行檢查實測，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并記錄在檢驗批質(zhì)量驗收記錄中，如不符要求責(zé)令各施工班組立即或限期整改；公司負(fù)責(zé)每月現(xiàn)場抽檢，根據(jù)項目部所報的質(zhì)量驗收資料進(jìn)行抽樣檢查，復(fù)驗不符合要求的，計罰安裝工程負(fù)責(zé)人，通報，并責(zé)令限期整改；嚴(yán)格按國家及地方有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)實施檢查和監(jiān)督；定期對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施；對存在的工程質(zhì)量問題，在未得到解決之前不得繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)；明配管、吊頂內(nèi)或護(hù)墻板內(nèi)配管、固定點不牢，螺絲松動、固定點間距過大或不均勻，則采取配套管卡，固定牢固，檔距應(yīng)找均勻的辦法，并在施工中加強(qiáng)管理，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識。開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面；同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時更正。定期對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實、完整、及時；做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位和政府質(zhì)量部門的監(jiān)督檢查，及時聽取用戶意見，不斷提高工程質(zhì)量水平；嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，做到制度化，規(guī)定三無產(chǎn)品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種材料設(shè)備，必須有完整的技術(shù)資料和合格證明文件，控制材料來源渠道，對大批材料做好抽檢工作，對于少量關(guān)鍵材料逐個檢查，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)通電試車，并做好開箱記錄報告并與建設(shè)單位代表共同驗收，對于特種無價材料會同建設(shè)單位共同訂貨；教育職工牢固樹立質(zhì)量觀念，運用“全面質(zhì)量管理”理論指導(dǎo)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，配合土建、確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主要求。實行TQC質(zhì)量管理定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識；依據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保質(zhì)量；對確定的質(zhì)量管理點通過質(zhì)量缺陷調(diào)整分析、制定對策、措施實施、效果檢查及總結(jié)提高，即進(jìn)行PDCA循環(huán)開展全面的質(zhì)量管理活動，成立以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)質(zhì)量管理人員為主要人員的QC活動小組，在公司質(zhì)量技術(shù)部的指導(dǎo)下對配管的水平垂直度、走廊布置、成排衛(wèi)生器具安裝、排水管道的坡度等容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的地方以及已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量缺陷采用因果分析圖、直方圖、散布圖等方法，決定有針對性的解決措施，并通過PDCA不斷改進(jìn)，以求在本工程的感官質(zhì)量與使用功能上更上一層樓，創(chuàng)精品工程。作業(yè)班組在每個部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員、時間及施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；全面質(zhì)量資料管理國家施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各地方政府主管部門針對項目施工所規(guī)定的記錄表格，如各項驗評記錄、監(jiān)理規(guī)范用表、消防規(guī)范用表、報表等，均屬質(zhì)量記錄；材料的合格證、質(zhì)保單、試驗報告，工程供方的評定依據(jù)等也屬于質(zhì)量記錄；公司自定的記錄表式，項目部也必須按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識和編號。記錄的填寫要求內(nèi)容確切完整、字跡清楚，填寫內(nèi)容的更改必須采用正確的方法：劃一斜線在旁注明正確內(nèi)容，手續(xù)完備；更改必須由填寫者本人改正，并在更正處簽名，重要的記錄更改應(yīng)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，方可生效，填寫不得用鉛筆、圓珠筆，必須用黑墨水筆及簽字筆。所有的質(zhì)量記錄都應(yīng)該按國家、地方或公司的要求進(jìn)行標(biāo)識與編寫；材料的合格證、質(zhì)保單、試驗報告以及工程供方的質(zhì)量記錄均由項目部負(fù)責(zé)收集、保管，并且按規(guī)定要求提交到公司存檔。第九章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施安全生產(chǎn)組織保證體系建立健全的項目安全生產(chǎn)組織體系并確保其有效運行是保證工程安全生產(chǎn)的前提條件，本工程將建立以分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理為組長、項目經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系文件《安全操作規(guī)程》、《安全技術(shù)交底規(guī)程》執(zhí)行。

項目安全保證體系網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)措施安全技術(shù)保證措施嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度，認(rèn)真執(zhí)行分部分項工程書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進(jìn)行正確的安全技術(shù)交底，并履行全體交底人的簽字手續(xù)；對施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進(jìn)行三級安全教育、經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護(hù)用品；在2米（含2米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺。嚴(yán)禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作業(yè)；特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作；進(jìn)行吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌；施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和警示牌。施工現(xiàn)場臨時用電。施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，必須裝設(shè)安全型配電箱；各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護(hù)罩；手持電動工具，必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器；夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡；照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置；臨時用電行燈，要使用安全電壓。冬、雨季施工雨季施工，露天作業(yè)要搭設(shè)防雨棚；遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前須將水、雪、霜、冰及時清除干凈，并采取相應(yīng)可靠措施；在有6級以上（含6級）大風(fēng)時，禁止吊裝作業(yè)；施工現(xiàn)場注意防火，防爆，存放易燃、易爆物品的設(shè)施內(nèi)及附近區(qū)域，嚴(yán)禁烤火或用電爐。11.2.4安全管理各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)指導(dǎo)、管理責(zé)任，必須認(rèn)真執(zhí)行《國家建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》和公司“安全生產(chǎn)獎懲條例”的相關(guān)規(guī)定；教育職工不違章作業(yè)，積極組織人員對施工中的隱患進(jìn)行整改，確保本工程的圓滿完成。文明施工措施建立健全的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化制度；安裝負(fù)責(zé)人、安裝項目管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工職責(zé)，集團(tuán)公司項目部將對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好環(huán)境保護(hù)工作，減少因施工對周圍交通的影響；減少電焊弧光刺激，噪聲盡量降低，最大程度的減少因施工給周圍居民帶來的不利影響，產(chǎn)生噪音較大的施工不得安排在晚上進(jìn)行；保證施工現(xiàn)場道路暢通，確保工程施工和物資運輸有序的進(jìn)行。按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工：上下工序要進(jìn)行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。施工現(xiàn)場要場地平整，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整齊，工完料凈、場清；施工破路、挖坑及時修復(fù)；現(xiàn)場廢料、垃圾及時清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項工程一次掃清。突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄，現(xiàn)場員工佩帶由項目部統(tǒng)一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種，使每個員工把安全生產(chǎn)、文明施工自覺地付注于實際施工中。項目管理人員應(yīng)經(jīng)常深入各層面、各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對項目的文明施工進(jìn)行綜合考評和獎罰，配合土建單位和其他施工單位確保市級安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地，爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。環(huán)境保護(hù)措施本工程地處市區(qū)，環(huán)境保護(hù)是施工單位的重要課題。工地的環(huán)境保護(hù)應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道，實現(xiàn)“藍(lán)天、碧水、綠色、清凈”的工地，全面規(guī)范文明施工和工地環(huán)境。環(huán)境保護(hù)貫徹以人為本的方針，教育職工認(rèn)識環(huán)境工作的重要性。9.4.2把環(huán)境保護(hù)落實到實處，項目部建立以項目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員，并將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解到責(zé)任人，層層落實責(zé)任，各司其職，納入每月個人業(yè)績考核中，與經(jīng)濟(jì)效益分配直接掛鉤。美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，設(shè)置盆景花木，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。材料堆放嚴(yán)格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標(biāo)識，對廢料、邊角零料及時轉(zhuǎn)運出場。在工地現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱或容器，建筑垃圾歸類堆放，并有遮蓋；裝卸時嚴(yán)禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸；垃圾清運作到專人管理及時清運，作到工地進(jìn)出口100米內(nèi)無建筑垃圾；衛(wèi)生督察員要注意和制止他人倒垃圾等有損工地形象的做法。工地嚴(yán)禁焚燒垃圾和廢物，防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境?？茖W(xué)安排作業(yè)時間，夜間施工辦理施工許可證，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，盡量避免人為產(chǎn)生噪聲，控制施工現(xiàn)場的光污染，做到施工不擾民。工地的食堂、辦公室、浴室、廁所、宿舍五小設(shè)施應(yīng)落實專人清掃，保持整潔；廁所衛(wèi)生設(shè)專人沖洗，保證無異味。施工時做到落手清，始終保持施工環(huán)境的整潔；施工時不大聲喧嘩，不使用廣播；精心保護(hù)工地周圍的一草一木。第十章施工過程中的配合和服務(wù)對業(yè)主的配合和服務(wù)忠于合同，恪守承諾，言而有信，行則必果。項目局部利益服從工程總體利益，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，響應(yīng)和滿足業(yè)主在合同框架內(nèi)對變更設(shè)計、變更計劃、調(diào)整施工部署的所有安排，響應(yīng)和滿足業(yè)主對加快進(jìn)度、縮短節(jié)點工期和最終工期及采取相應(yīng)措施（如增加資源投入、加班加點、突擊搶干）的要求。對業(yè)主提出的超越合同內(nèi)容的要求，只要與工程總體目標(biāo)有關(guān)，就爽快接受，積極實施，并與責(zé)任部門簽訂補(bǔ)充協(xié)議。對監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合服從業(yè)主代表（監(jiān)理）在施工全過程的監(jiān)督管理。為業(yè)主代表（監(jiān)理）提供需要監(jiān)督檢查的工程實體和文件資料。重要質(zhì)量點的檢驗、隱蔽工程覆蓋前檢驗，提前一天通知業(yè)主代表（監(jiān)理）。配合業(yè)主代表（監(jiān)理）現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，提供各種方便。對業(yè)主代表（監(jiān)理）提出的意見，及時落實整改。按月向業(yè)主代表（監(jiān)理）報送進(jìn)度、質(zhì)量報表及其他規(guī)定的報表。10.3對設(shè)計的協(xié)調(diào)配合堅持按設(shè)計施工，對設(shè)計理解不清主動請教設(shè)計；無合法的設(shè)計變更手續(xù)，施工不準(zhǔn)擅自改變設(shè)計。對經(jīng)常性的設(shè)計變更或設(shè)計深度不夠，表達(dá)不明和某些失誤疏漏，要給予理解和寬容；但對圖紙與現(xiàn)場情況不符及差錯疏漏要以負(fù)責(zé)的態(tài)度及時向業(yè)主代表（監(jiān)理）或設(shè)計代表提出。凡由設(shè)計單位或其現(xiàn)場代表簽發(fā)的手續(xù)完備且業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計變更，我們按要求實施，并將實施結(jié)果反饋設(shè)計單位。設(shè)計深度不夠，我們安排細(xì)化，并請設(shè)計代表審核認(rèn)可。設(shè)計不明及設(shè)計有可商榷之處，我們提出建議和解決辦法；有必要時，提出兩種以上可選方案，供設(shè)計參考。設(shè)計代表到現(xiàn)場調(diào)查、測繪和處理問題，我們主動配合，提供工具、儀器方便，設(shè)計代表如必須進(jìn)入危險性較大場所，我們主動提醒和交待安全注意事項，必要時采取專門安全防護(hù)措施，或指派人員引導(dǎo)，保證設(shè)計代表人身安全。10.4與總包協(xié)調(diào)配合服從總包管理：我們在處理與總包責(zé)任單位的關(guān)系時，采取“尊重、服從，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)”的八字方針?！白鹬亍笔腔A(chǔ)，“服從”是原則，“統(tǒng)一”是目的，“協(xié)調(diào)”是手段。尊重：.在建筑安裝工程施工中，土建單位的總包管理地位是建筑安裝工程的本質(zhì)特征決定的，土建的總包管理地位，尊重就是建筑施工的客觀規(guī)律。.土建單位的總包管理地位是招標(biāo)文件明確規(guī)定的。尊重土建總包管理地位，是接受招標(biāo)文件規(guī)定的要約條件的實際行動。.尊重土建的總包管理單位，我們將從總包方責(zé)任單位所承擔(dān)的義務(wù)中獲得利益。同樣，我們也必須對總包責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。.土建的總包管理地位，將在總包責(zé)任單位和我們簽訂的總分包工程協(xié)調(diào)合同中得到進(jìn)一步的明確和鞏固。10.4.2服從：.服從總包責(zé)任單位的統(tǒng)一管理。.服從總包責(zé)任單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督。.以一種甘當(dāng)配角的精神，維護(hù)總包責(zé)任單位的管理地位。.一切從大局出發(fā)，本企業(yè)和本項目部的利益服從工程建設(shè)的整體利益。10.4.3統(tǒng)一：把安裝分包方關(guān)系到整個工程全局的施工活動統(tǒng)一到總包責(zé)任單位的總體部署上，是尊重總包地位、服從總包管理的主要標(biāo)志。.工期目標(biāo)統(tǒng)一a工期目標(biāo)統(tǒng)一是按計劃實現(xiàn)整體竣工的根本保證。b我們對甲方的承諾，也是對總責(zé)任單位的承諾，并將根據(jù)總包責(zé)任單位的期望加以調(diào)整，以與總包責(zé)任單位對甲方的承諾保持一致。c工期的統(tǒng)一，必須執(zhí)行總包責(zé)任單位主持制訂的綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。有與總包責(zé)任單位一致的計劃管理和進(jìn)度控制機(jī)制。向總包責(zé)任單位提交安裝工程施工計劃表，進(jìn)度保證措施，納入總包管理范圍。根據(jù)綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制安裝施工作業(yè)計劃，提交總包責(zé)任單位審核、平衡。向總包責(zé)任單位提交進(jìn)度報表，參與總包責(zé)任單位組織的進(jìn)度檢查。.質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一土建和安裝作為一個單位工程，一個評杯單元，必須有統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)，這是創(chuàng)優(yōu)奪杯的根本保證。a向總包單位提交安裝工程質(zhì)量計劃，納入總包管理范圍。b協(xié)助總包責(zé)任單位主持商定單位工程劃分和分項分部工程的檢驗評定的分段劃分。c協(xié)助總包責(zé)任單位主持制訂對土建安裝重要交叉配合部位的質(zhì)量控制程序和方法。d配合總包責(zé)任單位定期組織整體工程質(zhì)量檢查。.施工平面的規(guī)劃和管理統(tǒng)一。a向總包責(zé)任單位提交安裝工程施工平面的規(guī)劃設(shè)想，經(jīng)總責(zé)任單位審核、平衡，決定實施方案。b除經(jīng)建設(shè)單位和總包責(zé)任單位批準(zhǔn)的安裝施工外，公共施工平面、道路、水電源，均服從總包責(zé)任單位統(tǒng)一管理調(diào)度。.