連鎖藥店績效考核方案

連鎖藥店績效考核

方案2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。連鎖藥店績效考核方案一、考核目的客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，為員工的職位晉升、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù)。二、考核對象公司全體員工三、考核類型績效工資及獎金考核四、工資結(jié)構(gòu)員工收入結(jié)構(gòu)：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金五、考核標(biāo)準(zhǔn)門店考核指標(biāo)：銷售額、經(jīng)營毛利率、核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額配送中心、總部營運線部門：考核方案見下文.總部非營運線部門：公司整體銷售指標(biāo)達(dá)成、門店服務(wù)滿意度、各部門內(nèi)部考核結(jié)果。一、公司總部獎金（不含總經(jīng)辦）公司總部獎金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務(wù)的95%開始計提）。依據(jù)工作計劃完成率、日常考核、各部門內(nèi)部考核結(jié)果三項指標(biāo)考核成績結(jié)合公司總部人員獎勵分配系數(shù)進(jìn)行獎金的分配（如直管部長機(jī)構(gòu)制定了考核，按機(jī)構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）。2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。公司總部提獎比例指標(biāo)達(dá)成公司總部提獎比例指標(biāo)達(dá)成達(dá)到100%以上達(dá)到98%以上達(dá)到95%以上未達(dá)到95%以上分配系數(shù)：職位部門經(jīng)理部門主管經(jīng)理部門員工提獎比例 備注0.05%0.045%0.04%無獎金系數(shù) 備注J總部員工獎金二總部獎金總額/總部系數(shù)總和*員工本人分配系數(shù)。各部門經(jīng)理獎金各部門獎金獎金按分配系數(shù)計算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計算。部門經(jīng)理獎金二應(yīng)發(fā)獎金*績效考核得分部門主管經(jīng)理獎金=應(yīng)發(fā)獎金*績效考核得分2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。二.配送中心考核方案1、.配送中心獎金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項指標(biāo)的達(dá)成情況，依據(jù)銷售額按照一定的比例計提獎勵。由配送中心經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月績效考核成績發(fā)放。指標(biāo)達(dá)成與提成比例關(guān)系表：備注指標(biāo)達(dá)成 提獎比例備注兩項完成95%以上 銷售額0.05%銷售額0.04%銷售額0.03%銷售額0.04%銷售額0.03%無獎勵兩項完成85%以上兩項完成85%以下配送差異率=商品盤點差異條目數(shù)/（商品銷售條目數(shù)-返倉條目數(shù)）*100%；2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。配送效率=（購進(jìn)條目數(shù)+銷售條目數(shù)-返倉條目）/平均人數(shù)；配送差異率、配送效率指標(biāo)由營運部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的10%計提，依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放。2、由配送中心的原因，如未按照采購部計劃發(fā)貨、入庫不及時等導(dǎo)致的缺貨考核同采購部，在總獎勵額中扣除。3、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權(quán)重由營運經(jīng)理核定后，在總獎勵額的30%以內(nèi)扣除；4、巡庫成績：每月由采購部、營運部、質(zhì)管部、綜合管理部對配送中心巡店評分，具體評分細(xì)則另見巡庫表，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%；5、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結(jié)果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；6、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人，獎勵由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部考核成績進(jìn)行二次分配。三、營運部考核方案1、銷售指標(biāo)考核2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。按公司總部核定的當(dāng)月銷售總額、綜合毛利率指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計提該項獎勵。獎勵總額為600元，此項獎勵=600.00*兩項指標(biāo)的綜合實際完成率；在公司總部核定的當(dāng)月核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額指標(biāo)完成率均達(dá)成90%的前提下計提該項獎勵，獎勵總額為1000元，此項獎勵=1000.00*兩項指標(biāo)的綜合實際完成率；2、非商品收入考核：為最大限度的挖掘廠家資源，部門獎勵范圍為各門店和營運部當(dāng)月收取的費用。此項考核目標(biāo)由營運總監(jiān)每月下達(dá)，未達(dá)成指標(biāo)的80%則取消該項獎勵。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列、返利1%，其它費用、贊助費用2%計提；3、各項經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成考核會員發(fā)展考核：門店會員卡辦理數(shù)量、會員資料填寫完整、有效會員積分完成率綜合占比考核指標(biāo)同門店，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的80%，扣除該部門總獎勵的5%，門店總體未完成總?cè)蝿?wù)的70%，扣除該部門總獎勵的10%，完成總指標(biāo)的85%，獎勵部門總獎金的3%，完成總指標(biāo)的90%，獎勵部門總獎金的5%；門店、配送損耗率達(dá)標(biāo)：按照營運總監(jiān)月度指標(biāo)，10%以上的門店、配送未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)，扣除部門總獎勵的3%，30%以上未達(dá)成扣除部門總獎勵的5%