標(biāo)桿施工企業(yè)建設(shè)項目策劃書編制指南 編制詳細(xì)

目錄1、總則 12、管理職責(zé) 13、項目策劃程序 34、項目策劃要求 45、項目策劃書 56、策劃會議 77、項目策劃實施 78、檢查與考核 99、項目策劃后評價 910、附則 1011、附錄 10附錄1：《項目策劃書編制指南》 11附錄2：《項目策劃書》審批會簽表 83附錄3：《項目策劃后評價報告》模板 85項目策劃管理辦法1總則批1.1駁兼為適應(yīng)公司的傍發(fā)展要求，規(guī)受范項目策劃管隔理，掘優(yōu)化資源配置堂，折防范工程風(fēng)險妄，駝全面提升項目搞管理水平，結(jié)魔合公司實際情魚況，制定本辦材法而。吉1.2部本辦法所睜稱辮“譽項目策爺劃葵”頸是指工程項目偷中標(biāo)后的施工釀策劃。散1.辭3油本辦法適用于亂公司承建的所者有工程項目。任1.棄4窮項目策劃實行意分級管理，全暫面覆蓋。室1.混4辰.1饞符合下列條件怪之一的勺工程項目陣，由公司負(fù)責(zé)熔組織項目齡策劃訊工作：兩（園1瑞）糕公司重點項目房；庸（國2控）呆技術(shù)復(fù)雜杜、看風(fēng)險較高伸或耀管理難度大的鴿項目。敢1.揪4統(tǒng).2椒倉第頭1.嶼4圖.1送條規(guī)定以外的卸工程項目，認(rèn)由境分（子）懲公司負(fù)責(zé)組織稍項目鼻策劃奶工作。2管理職責(zé)賭2.1衰晴公司工程管理鳳部是公司項目兼策劃仰的歸口管理部淺門棗，眼全面負(fù)責(zé)公司立的項目稻策劃慘管理工作，舊主要職責(zé)是：罷由負(fù)責(zé)制定公司央項目策劃管理羽辦法，餃對公司項目策刷劃實施情況進歌行檢查、督促欠、考核。庸看組織對紹1.4.嫩1興條規(guī)定至的工程項目進輛行策劃，組織筆審批觸項目勾策劃書職，監(jiān)督業(yè)務(wù)范拌疇內(nèi)的項目策小劃執(zhí)行情況。危2.1.烘3施統(tǒng)籌規(guī)劃公司煮的資源配置車，告收集發(fā)布本部脫門科的丟資源信息?？?.1.剛4據(jù)組織公司蟻策劃晉項目派的捷后評價工作，杏對公司項目現(xiàn)策劃船后評價擺工作伴進行檢查、督蒙促、考核。尼2.2柿開公司各相關(guān)職眼能部門脫負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范策疇內(nèi)的項目策勿劃工作狂，主要職責(zé)是孤：即企參與項目策劃陰管理辦法的制承定，參殘與滑1.4.蝶1駱條規(guī)定的工程玩項目策劃工作雜，指導(dǎo)作分（子）桶公司項目策劃刷對口業(yè)務(wù)策劃塑，對業(yè)務(wù)范疇去內(nèi)的策劃情況嚇進行檢查、督呼促、管理。桐賠參與公司踢策劃項目的詠評審工作浮，監(jiān)督業(yè)務(wù)范樹疇內(nèi)的策劃執(zhí)背行情況。爪抓負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范約疇內(nèi)的資源配標(biāo)置，收集發(fā)布去本部門的資源田信息。稍2.2.詢4浮唱參與謹(jǐn)公司悼組織梨策劃項目的途后評價工作傍。畜2.攝3登分（子）稻公司工程管理勵部門是本單位迅項目場策劃向的歸口管理部注門島，霞主要職責(zé)是：旱果參與項目策劃筒管理辦法的制貼定，負(fù)責(zé)公司賣項目策劃管理沫辦法在本單位驚的貫徹落實，鏈對本單位項目絞策劃實施情況醫(yī)進行檢查、督姓促、考核。債2.3.哲2旺參與公司組織鐵的項目記策劃粥工作脅，繡組織雅對醋1.4.徑2映條規(guī)定的工程悄項目錯進行將策劃看，合理配置并親組織項目所需敏各項資源，指吉導(dǎo)、檢查、考苗核項目部的混策劃肝工作并實行動瞎態(tài)管理憶。藥均參與公司組織混策劃項目的后枯評價工作，組錢織兆對知1.4.儉2蠢條規(guī)定的工程碧項目的玉后評價工作晉。吳糾負(fù)責(zé)收集上報樓項目策劃斧相關(guān)資料數(shù)。雀2.4戀分（子）曠公司各相關(guān)職懂能部門負(fù)責(zé)指匆導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)襪范疇內(nèi)的相透關(guān)策劃工作，遺參與策劃評審孤，并負(fù)責(zé)對業(yè)失務(wù)范疇內(nèi)的策蓮劃執(zhí)行情況進墾行監(jiān)督管理；樸參與本單位管巖理項目的策劃披后評價工作。這2.碌5猜送項目社部數(shù)負(fù)責(zé)順編制項目傷策劃餡書，羽具體落實項目卵的各項資源配妻置，并執(zhí)依據(jù)井審批后的悠策劃擾方案組織實施妥。伙項目完工后，浴編制項目策劃舍后評價報告。鏡3虧扔項目掙策劃鐮程序您3.1改各單位佛在昂收到中標(biāo)通知迫書迎或確定已椅承接工程項目殲后，應(yīng)在技術(shù)妨策劃之后及時姜組織并完成項殿目頓策劃搶工作，盯并龍最遲跡在尼項目經(jīng)理等主壇要管理人員進疾場后丙一個月內(nèi)雀完成。如暫不簡具備策劃條件好，必須上報書哪面說明。步3.捏2和工作流程邪接到中標(biāo)通知智書隆→溫技術(shù)部門組織凈技術(shù)策信劃范→似項目部提交項濫目拋策劃倚書艙→晴召開項目朗策劃密會贈→賣修訂、完善項腔目裹策劃業(yè)書浴→屆審核批準(zhǔn)旅項目候策劃覆書準(zhǔn)→迎項目部組織實肅施達→度動態(tài)調(diào)猜整災(zāi)→份檢查與考樣核精→唯項目策劃后評尚價征。張3.戶3浸審批流程槐伏公司組織策劃勵項目的策劃書期審批流程：項付目部提交項目薄策劃書倘(脈修改預(yù)稿恒)賞→狂分（子）蹤公司工程管理彼部組織相關(guān)部貝門會房審站→窮分（子）巧公司分管領(lǐng)導(dǎo)罪審健核著→肢公司工程管理效部組織相關(guān)部勝門會傍審眾→山公司分管領(lǐng)導(dǎo)冰審批。樓3.3.雷2摸分（子）往公司組織策劃踐項目的策劃書激審批流程：蓄項目部提交項長目策劃書務(wù)（修改稿）鄉(xiāng)→曬分（子）罪公司工程管理殲部組織相關(guān)部舌門會偉審歉→鏈分（子）枝公司分管領(lǐng)導(dǎo)兼審批脂→王報公司籍工程管理部悶備案游?？駡蠊緦徟娜禹椖坎邉潟?，斃分（子）廚公司跟必須先有明確芹的審券查癢意見。豬所有審防查昏意見作為項目調(diào)策劃書的附件拿隨項目策劃書瘋一起存檔。王4逝虛項目揪策劃么要求宜4.戴1炭岸項目策劃工作秀是全員模參與、集思廣勿益的過程，應(yīng)睬廣泛征求相關(guān)黨部門和人員的摧意見景，提高項目策靈劃疼實效圣。技4.2嫂公司、堤分（子）屯公司孤應(yīng)筑分土級建立項目管丸理專家?guī)?，充謀分發(fā)揮他們在刷項目策劃工作弄中的錢作用，趟推廣和共享成辨功的管理經(jīng)驗土，指導(dǎo)項目的侵生產(chǎn)管理匠。儲4.捧3坡項目管理模式紫應(yīng)充分考慮項隆目自身特點，糞鼓勵項目管理墳和技術(shù)創(chuàng)新，報積極培育和完寄善內(nèi)外部專業(yè)曾市場，提倡專鑄業(yè)人做專業(yè)事句。父4.扔4棄竄項目部的旬組處建應(yīng)量精干高效，沃機構(gòu)設(shè)置合理簽，職菠能劃分明確筋，結(jié)合公司或懂本單位的實際敢情況，輝能對項目勺的插實施辣進行交有效管控，優(yōu)賠質(zhì)高飾效實現(xiàn)項目的碑各項管理目標(biāo)吐。事4.該5惰項目策劃應(yīng)進魔行合同交處底噸,個交底內(nèi)容包括造項目經(jīng)營過程團、缺節(jié)點工期、材賊料供應(yīng)及要求總、療合同主要條款舌（特別是罰款坑條款）、投標(biāo)旨報價總體情況棄等。有合作單撇位的項目（含讀聯(lián)營項目）應(yīng)年介紹合作模式描及合作單位情徹況。銀4.晌6務(wù)進度策劃應(yīng)以惕合同履約為目廢的，綜合考慮鐘項目所在地環(huán)倘境因素的影響寬，制定施工總中進度計劃及主辣要單位工程進臥度計劃和關(guān)鍵隊里程碑計劃，子建立完整的進滋度控制體系。途4.7桿HS悶E清策劃和風(fēng)險評鼻估應(yīng)符合業(yè)主付、公司和相關(guān)關(guān)方管理要求。至環(huán)境、職業(yè)健系康和安全風(fēng)險生識別要有針對汽性，重點突出勒，風(fēng)險等級評蚊估要準(zhǔn)確，控鹽制措施易操作慌，鉤HS元E彎計劃應(yīng)簡單、濤實用、全面。未4.融8餡項目設(shè)備物資團資源配置應(yīng)根粗據(jù)進度計劃的騙要于求獅,滅編制詳細(xì)的資湊源咐需求計漠劃祝,勉配置過程嚴(yán)格搞按照公司相關(guān)臣管理規(guī)定和制賞度執(zhí)行，同洲時絕,軌加強片區(qū)關(guān)鍵斬資源管理，優(yōu)載先采用公司內(nèi)圓部資源，實現(xiàn)灰公司內(nèi)部資源屢共享舞。偉4.煤9打分包應(yīng)制定詳川細(xì)的采購計劃爽，合理劃分包畢件大小及內(nèi)容胡，嘉并執(zhí)行公司相餃關(guān)管理規(guī)定，零嚴(yán)禁整體分包預(yù)和非法轉(zhuǎn)包。冒嚴(yán)把分包準(zhǔn)入疫關(guān)，引進和培邊育液合格菊分包鹽商肆，打造核心分掌包鏈。握4.祥10導(dǎo)項目策劃應(yīng)結(jié)猛合公司財務(wù)管沙理要求，重點頓關(guān)注項目現(xiàn)金趁流、稅務(wù)、保材險等情況。板4.已11分項目策劃應(yīng)詳屢細(xì)地預(yù)測和評蹦估施工合同范溝圍內(nèi)所涉及的架風(fēng)險，并有相須應(yīng)的應(yīng)對措施餓。海外項目還河應(yīng)考慮匯率、戚項目所在國法米律法規(guī)、政治惹經(jīng)濟等風(fēng)險因蘇素。窩4.1珠2陰信息化策劃應(yīng)君包含項目部網(wǎng)粒絡(luò)策劃、哲軟吩硬件配置、兼娘職信息化管理窗員配置等方面際，季確保項目部網(wǎng)倦絡(luò)暢通，番信息溝通順暢粥，車數(shù)據(jù)齡信息貝上報及時。貌4.炎13從海外項目在項側(cè)目投標(biāo)階段應(yīng)簽及時掌握項目禿所在地資源組彩織、法律法規(guī)湊、稅收政策等煎相關(guān)基礎(chǔ)信息邁，項目中標(biāo)后緣及時對項目組坊織機構(gòu)設(shè)置、衛(wèi)資源配置、設(shè)沸計和施工方案格優(yōu)化、分包管橫理、風(fēng)險控制狀等各方面進行訓(xùn)詳細(xì)策劃爺。海外項目選策劃可隨工作戚進展懷，事分階段歸分專題組織倆。某5獨熄項目策劃書解5惠.1屑扁項目望策劃獻書是指導(dǎo)往項目杰施工的乏綱領(lǐng)性能文件，所有工額程項目都必須斬編制項目剛策劃斜書明，并弄依據(jù)審批后的痰項目策劃書組湖織施工。盞5.2屢經(jīng)項目策劃書由閘項目經(jīng)理榮牽頭猾組織編制。盡5怪.愁3唐編寫要求：月主要編寫人員凈應(yīng)對工程項目月現(xiàn)場進行調(diào)查尺，遼充分掌握內(nèi)有關(guān)的倘現(xiàn)場自然條件側(cè)和社會經(jīng)濟條尊件，熟悉有關(guān)同的技術(shù)和合同夜文件，了解公妻司人員、設(shè)備變、物資等關(guān)鍵緩資源的信息情耍況，錦調(diào)研掌握類似盟工程的施工經(jīng)碑驗。在深入分職析項目特點和蒼管理重難點的淋基礎(chǔ)上，進行念有針對性地編系制得。項目策劃書激的格式和內(nèi)容綿可參考《項目岸策劃書編制指漫南》，達到切切合實際、重點老突出、關(guān)鍵資踩源配置合理、紗指導(dǎo)性強的要啞求。望5.熄4卻編制依據(jù)：鮮（件1研）合同文件、邪業(yè)主及相關(guān)方郊的要求挽；控荷（鎮(zhèn)2級）項目設(shè)計文柔件；芒（負(fù)3壤）適用的法律劈、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)瘡、規(guī)范等；押（悅4窮）公司的管理鵝手冊標(biāo)準(zhǔn)化體蔽系叢書；嗓（陷5鍛）現(xiàn)場自然條浙件和社會經(jīng)濟攔條件；仰（脫6趟）烘海外項目和少展數(shù)民族地區(qū)涉條及到的文化、奔宗教、信仰、蘭習(xí)俗等情況析；允（墊7剝）培確定的施工技秀術(shù)方案橫；儲始（剃8虹）先項目所需設(shè)備湖和物資資源；狀（辣9肢）公司或分（皇子）公司的人隨員、材料、設(shè)輕備等關(guān)鍵資源文的信息；株（殃1啞0算）公司同類型詠項目的施工管話理經(jīng)驗。體5.扯5息對于重大的或擴復(fù)雜的工程項悟目，可慶根據(jù)國需要渴分階段時編制損施工、商務(wù)、遮財務(wù)溝、黨建敲等專項批策劃就書猴。趴5.痰6幅《項目策劃書紗》（送審冤稿）及項目策笨劃匯報材料燦（攪PP哥T座）應(yīng)在項目策間劃會議召開前巷一個星期上報劣分（子）拼公司工程管理順部門或公司工科程管理部。嫂6俱疏項目閃策劃雅會議刊6紛.1你項目謠策劃莫按分級管理要民求均由公司、江分（子）蝶公司工程管理祖部門負(fù)責(zé)組織碎召開項目策劃滾會議。厚6比.竭2殿項目扮策劃才會議伍應(yīng)突出重點，爹主要解決安管理目標(biāo)宮論證存，明確管理思拘路，優(yōu)化資源不配置，預(yù)控項始目管理風(fēng)險以碗及解決重大管件理問題。疑6千.送3末策劃身會議江的組織方式應(yīng)濱不拘形式，可狼針對一個項目殊組織策劃會，波或?qū)ν粫r期頓的多個項目集董中策劃，或?qū)Ψ蛲黄瑓^(qū)的項雷目組織片區(qū)策雀劃。淋6坑.始4阻懂項目輕策劃甚會議可根據(jù)項耐目的實際情況歉選擇在公司、吸分（子）圓公司或項目部爐召開無。界6鑒.列5耳景參加項目卵策劃懼會議的人員：點公司領(lǐng)導(dǎo)及相洗關(guān)部門負(fù)責(zé)人步、贊分（子）蜂公司領(lǐng)導(dǎo)及相煩關(guān)部門負(fù)責(zé)人湯、項目部領(lǐng)導(dǎo)帳和相關(guān)管理人勾員、相關(guān)撥項目管理專家榆。都6博.魂6字公司工程管理舟部或顯分（子）火公司工程管理券部門應(yīng)在項目帳策劃灌會后及時編寫句會議紀(jì)要，并惑將會議紀(jì)要下尿發(fā)到筒分（子）燃公司、項目部嚴(yán)，抄送公司領(lǐng)倘導(dǎo)和相關(guān)部門襪。宿6餃.矮7餃分（子）喚公司或項目部斑應(yīng)根據(jù)項目策童劃會議要求修外改《項目苦策劃抵書》（誰送審窄稿），形成《刻項目灰策劃睛書》，在規(guī)定棵日期前上報公暴司工程管理部臣或蛾分（子）遣公司工程管理凡部門頁進行審批。逝7般煙項目們策劃皆實施蓄7.土1院項目策劃書審歷批完成后，項刷目部應(yīng)嚴(yán)格按繞照策劃書的要忌求進行以施工，嚴(yán)禁隨污意修改。粉7.踏2可項目經(jīng)理是項饅目苗策劃春實施的責(zé)任人腫。項目經(jīng)理應(yīng)偽組織項目部員騾工依據(jù)審定的收項目迎策劃卸書進行確交底晃。效7.還3竄項目部灣工程管理部門程為慮策劃徑的歸口管理部敘門，其他職能蒼部門逼就冠所承擔(dān)職能爸，隊具體負(fù)責(zé)《項鼠目板策劃哥書》在項目上炕的實施。醒7.濾4學(xué)項目實施過程桿中，待如對策劃方案檢進行調(diào)整或變揀更，浸需要進行局部申修改的，項目栗部捏必須通過書面培形式進行申請連，邊經(jīng)籃審批芹后方可修改殲，修改申請作披為策劃書的附搜件存檔備查。程7.5嘉中期策劃：再如果項目實施厘過程中邊界條最件（如出現(xiàn)現(xiàn)卸場條件變化、媽重大設(shè)計變更匆、停哄工緩建姑、關(guān)鍵資源重話大調(diào)整做等關(guān)鍵因素漸）伐變化較大，原萍策劃方案已不陣適用于項目施誤工時，項目部取應(yīng)再次組織策在劃，經(jīng)晌審批糧后戴，執(zhí)行繞新的策劃書。筋必要時，表由倍公司、種分（子）塵公司組織中期嘆策劃。遞7.教6擺中期策劃應(yīng)說就明大產(chǎn)生的嫩原因和依據(jù)，臂分析可能對本俗項目管理目標(biāo)是和效益造成的耀影響，餃找出重難點，績明確后期管控洋思路。拿應(yīng)欄重新染分析何資源需求，并持與當(dāng)前資源配兄置現(xiàn)狀對比說奮明后期資源變西動情況宜；性應(yīng)進行階段性蜘的經(jīng)濟成本分躍析，并提出畝后期商務(wù)管理貸思路及具體措肉施；雷重新識別、評歉價府項目風(fēng)險，制并提出應(yīng)對措跟施。最7.見7鍵項目部應(yīng)對項導(dǎo)目策劃實行動介態(tài)管理，對理實施過程中出享現(xiàn)的新情況和族新問題求，不斷總結(jié)，刃以提高項目的旬管理水平。華7.乖8砍分（子）育公司工程管理填部門應(yīng)每月編糾制項目策劃報迎表。月報統(tǒng)計判到當(dāng)劇月膜2濟5風(fēng)日止臺，寄2棗6凡日報公司工程萬管理部。錘8刪架檢查與考核伍8.1咸鞭公司主要考核售分（子）船公司項目浴策劃練的覆蓋率，檢怪查塘分（子）感公司是否嚴(yán)格堂按照《項目瑞策劃幸管理辦法靠》實施，趨策劃工作是否獵規(guī)范、科學(xué)、世有效。偉8.2缺分（子）資公司主要矮考核紛項目策劃的有裹效性，構(gòu)檢查項目是否爸嚴(yán)格按照《項粱目策劃書》實源施，圖資源配置是否廣及時、經(jīng)濟、籮合理，項目風(fēng)牢險管理是否有瞎效，項目策劃然目標(biāo)的實現(xiàn)程勵度。擺8.3私厲考核要求：懇分（子）斬公司余策劃降覆蓋率達受到呆100凍%欲。當(dāng)8.4辱坦檢查內(nèi)容：除餡上述規(guī)定外，舞還應(yīng)按照中交扶二航局《施工寸現(xiàn)場綜合管理泡考核標(biāo)準(zhǔn)》及厭其他相關(guān)管理享辦法的有關(guān)內(nèi)倦容進行。移8.爆5盞檢查與考核方介法：采取分（雅子）公司自查澆上報和公司抽襖查相結(jié)合的辦旗法販，背與施工現(xiàn)場綜孟合管理考評以同步檢查與考券核。第絨9等項目聯(lián)策劃赤后評價擦9遺.虧1擁項目完工后，謠項目部繪、惡分（子）盞公司及公司快應(yīng)嘉對項目的鎮(zhèn)策劃效果饑進行評價魄。膀項目策劃后評吩價按勝照況“貿(mào)自評－復(fù)評－屠反鼓饋健”鉗的程序進行。遙9稼.2完自評：懂由鏟項目經(jīng)理牽頭朵負(fù)責(zé)，項目部奶工程管理部門奏為主、各職能廈部門參與收集梢項目策劃管理列資料，編制《闊項目策劃后評挽價報告》，并刊上報公司、彩分（子）逆公司工程管理竟部門。息9續(xù).稀3蕩復(fù)評：按照分偵級管理要求，丟由公司、學(xué)分（子）三公司工程管理逮部門負(fù)責(zé)組織錫《項目策劃后損評價報告》評挑審，并形成評山審意見。幫評審形式可以扮是文件會審或遭者組織評審會椒。暴9鴨.4完曬反饋：公司、耽分（子）蓋公司工程管理隙部門將評審結(jié)袍果反饋給項畢目部，項目部求于加一周內(nèi)堵修改堂完善后甚上報公司或巨分（子）拌公司工程管理毀部。闊9舒.羊5肉項目策劃后評史價的成果通過豬綜合管理平臺誦或項目管理經(jīng)晉驗交流會等形央式在公司內(nèi)部舉分享。寧9勵.甲6城疑項目膛策劃由后評價報告格仗式和內(nèi)容波參見《項目策改劃后評壁價報告怕》宣模板盤。10附則置10吳.1乒本辦法滅自公布之日起衣施行臉，蔽《項目策劃管詢理辦法》姻（二航工程擴〔卷20冰10貞〕脫43蔥8碌號）同時廢止戲。梢10忽.2填本辦法由公司錦工程管理部負(fù)役責(zé)解釋。11附錄幸附將錄卸1撥：襖《項目策劃授書臉編制指南》妻附錄趴2隙：《項目柿策劃蝕書》審批會簽懇表黨附錄降3閱：《項目仇策劃孤后評價報告妙》楚模板附錄1甘XX蹲工程局有限公蹈司杠項目策劃書編撿制指南說明肺一、本《項目如策劃書編制指多南》（以下簡勻稱策劃指南）銜適用于公司承僚建的所有工程之項目。著二、本《策劃答指南》可作為閉公司項目實施用階段的前期策至劃、中期策劃膽以及后期收尾移策劃等參考。麻二、本《策劃蛇指南》構(gòu)建了掌項目總體策劃限的基本框架，辰具體項目策劃扭的范圍和深度故應(yīng)根據(jù)項目特滴點而定?？偛砍跸嚓P(guān)職能部門猜和分（子）公眼司根據(jù)項目實錫際情況組織專南業(yè)策劃時，可障對本《策劃指籌南》的策劃內(nèi)跑容作進一步細(xì)鼠化。偏三、項目策劃富書應(yīng)在充分掌維握各類信息的歪基礎(chǔ)上，針對伸項目特點及管枕理重難點或項倡目實施中的某罷一個問題，進翅行深入策劃，冒不必面面俱到句，但求重點突燕出，具有針對笑性與指導(dǎo)性。汽四、少數(shù)項目首圖紙、資料等檢基本條件不齊筆備，可先根據(jù)禾《策劃指南》立進行預(yù)策劃，蜓確定策劃重點舉，明確策劃責(zé)踏任，準(zhǔn)備相關(guān)芳資料，條件具助備后再進行正扶式策劃。稻五、項目策劃僵書應(yīng)充分吸取醋類似工程管理緊經(jīng)驗，保證質(zhì)棚量，具備可操貍作性。袋XX拒X品工程沿（蛙2嗽號字）撫項象撿目遙凳策話迅劃匪徹書那（詞1走號字）冶（插入特色圖爆片）飯（編制單位名三稱并加蓋行政羞章）鉗（鷹3催號字）御（編制時間）鎮(zhèn)（忙3載號字）追（版本號）詞（股3井號字）什項目策劃書形窩成過程記錄表表1彩項目名稱看中標(biāo)日期核中標(biāo)額縫技術(shù)策劃谷日芳叉累期靜參與人員適合同交底嘗日膜您云期徹參與人員剃《項目策劃書根》編制絨編制組成員滴編制章節(jié)及內(nèi)姻容心編制人員辭審核人員耍總體策劃治進度、施工組沒織宮技術(shù)、質(zhì)量學(xué)HSE袍商務(wù)艇設(shè)備耍物資膽人力資源委財務(wù)陜信用評價駝風(fēng)險管理絕黨群魂信息化耍收尾脾對項目現(xiàn)惑場的考察宴考察日期罷參與考察人員庸考察內(nèi)容冊備注1項目概況餡1.1紐工程簡介心主要說明項目戶的地理位置，郊工程等級規(guī)模格等；項目設(shè)計言概況與技術(shù)標(biāo)該準(zhǔn)；業(yè)主、設(shè)帝計、監(jiān)理等情慌況；項目對二賄航的意義，對吳后續(xù)市場開發(fā)剪的營銷等。可狡參考下表填寫巨。踩項目基本情況朋一覽表表2斜序號談項目綠內(nèi)容先1葡工程名稱組2礎(chǔ)工程地址蠻3衰工程類型厘公路、橋梁、池水工、鐵路、郵市政及其他裙4藝分布地域詞國內(nèi)，海外段5會工程承包模式新施工攪，距D扣B寶，璃EP復(fù)C啟，浴B藏T括，按BO統(tǒng)T峰等茅6擁工程內(nèi)容逼7清業(yè)主倡8煙勘察設(shè)計單位股9癥監(jiān)理單位更10勞咨詢單位愚根據(jù)具體情況效選擇填寫圾11還總承包單位售根據(jù)具體情況薄選擇填寫?zhàn)?2會合同工期撥*潛*辜天隔/球月間（認(rèn)*畢*鼓年尚*想*動月覽*己*雹日寬～點*弓*蓋年浮*溝*化月戶*倘*撥日）扮13遼合同約定節(jié)點鋪工期訂根據(jù)具體情況剃選擇填寫差14宅合同金額辱15題資金來源爬16竹缺陷責(zé)任期惰17窮質(zhì)保期中18壓其他猜適用法律法規(guī)產(chǎn)、適用語言（罷海外項目適用土）厲1.2域工程數(shù)量因按照單位工程漫、分部分項工雖程列出主要構(gòu)替造物及工程數(shù)諷量?？蓞⒖枷虏脖硖顚憽{項目工程數(shù)量枕一覽表（公路廳工程）表3博序號均單位工程緒名稱疫分部工程名稱凡單位揪設(shè)計數(shù)量肺備注焰一朗橋梁工程距全線共設(shè)橋斷梁獎m/限捧座，其中特大奪橋怕m/賤頌座、大緣橋節(jié)m/犁付座，中小慨橋咱m/拜穿座。亭1穩(wěn)橋穴梁給1這基本情況柏橋梁全長，孔訊數(shù)防-鳳跨徑，結(jié)構(gòu)形袍式、中心樁號龍等。主基礎(chǔ)及下部構(gòu)弟造緒樁基剝根萍承臺類個乏墩臺耐個滿蓋梁規(guī)個惜上部恭構(gòu)造熟預(yù)制（制作）冶榀貨安裝刑榀超上部構(gòu)造現(xiàn)澆逐m掌橋面系及附屬仗工程呆m蔥2腳橋猴梁釘2阻……著二你隧道工程踢全線共設(shè)隧殿道旅m/畢避座，其中特大博隧兔道謠m/烏爬座，長隧先道拴m/渠領(lǐng)座，中長隧前道珠m/積圓座，短隧腹道廈m/牌宗座。源1表隧記道欄1批基本情況粥隧道長度、圍逃巖等級、襯砌喊類型、洞口型食式等。糊明洞硬明洞澆筑惠m氏洞身電開挖剃洞身開挖藍(lán)m器洞身襯砌賢初支袋m騙仰拱京m專二襯嗎m熔輔助措施怪平導(dǎo)、設(shè)超前錨桿熄m慕隧道路面貼基層裙㎡印m核3易面層要㎡披m酷3棋2猛隧丑道刻2懷……拋三漠路基工程占全線路基觀長血k配m姓，路基寬菊度金才m豐，其中挖辭方捎豐萬灘m負(fù)3縱；路基填跨方駱訂萬籮m確3川，棄摧方獻繩工萬顧m制3界。掠1題路基害工程動土石方弱萬場m名3艇涵洞趕、通道講個名防護工程方m撿排水工程滑m跑四爺互通工程鑰全線共設(shè)互往通朋鐵處，連接也線仍濾處。張絮1樂互數(shù)通防1娘基本情況勢橋梁全長，孔滑數(shù)悔-慮跨徑，結(jié)構(gòu)形憐式、斜交角度后等。滑橋梁希樁基熔根朋承臺悼個疼墩臺唉個叮蓋梁道個劑梁板預(yù)制糞榀掙梁板安裝企榀桐上構(gòu)現(xiàn)澆施m蘿橋面系及附屬耳工程考m州路基土石方換萬譯m覽3朵通道、涵洞角個贊2潤互數(shù)通熱2桿……葛五挨路面工程獸路面結(jié)構(gòu)形式廟等。獅1塞路面膛工程下底基層（厚爬度證c狠m釣）退m妖2女m儀3仁基層（厚年度急c脖m密）昨m盒2敗m顯3潑面層（厚諸度印c何m支）書m瘡2妹m累3滿項目工程數(shù)量次一覽表（斜拉里橋）表4方序號懲單位工程經(jīng)名稱眼分部工程名稱害單位俱設(shè)計數(shù)量倘備注續(xù)1劉塔善塔樁基礎(chǔ)銹根殘塔承臺鐮個廳索塔葉m我2很上部構(gòu)造制作護、安裝玉（鋼結(jié)構(gòu)）淋主梁制作方節(jié)筆/m閃主梁安裝炭節(jié)迫/蜘m啦斜拉索制作銳根堂斜拉索安裝饑根緩項目工程數(shù)量閃一覽表（懸索歌橋）表5聯(lián)序號規(guī)單位工程初名稱罪分部工程名稱段單位狂設(shè)計數(shù)量橋備注氏1扒塔意塔樁基礎(chǔ)洽根應(yīng)塔承臺祖?zhèn)€烤索塔被m濾2日錨碇材基礎(chǔ)注地連墻（含導(dǎo)弓墻）義m宅3蠢基坑開挖等m毅3做內(nèi)襯（含帽梁露）撥m狠3爭頂?shù)装寮疤钚径恗聚3丑錨體帥錨塊矩m文3創(chuàng)散索鞍支墩澆m召3智前錨室負(fù)m劇3型3進上部構(gòu)造制作企、安裝柜（鋼結(jié)構(gòu)）胖主纜制作標(biāo)m秀主纜安裝蟻m薦主梁制作良節(jié)賞/冒m誓主梁安裝取節(jié)拔/維m衣項目工程數(shù)量嚼一覽表（船閘你）表6撲序號段單位工程怒名稱厲分部工程名稱假單位解設(shè)計數(shù)量激備注盒1坊船閘鴉主體頓基坑開挖猜m沖3嗽地基與基礎(chǔ)輛地基處理己m率/m弄3恐基床拋石隱m道3貴閘室適底板亂m你3緣墻身垮m領(lǐng)3刃上閘首全m搭3宋下閘首遍m危3兇墻后回填針m水3眠2茫上、下游祖引航道忙基槽開挖皮m峽3蒸地基處理與基仆礎(chǔ)炸m惕/m目3核導(dǎo)航、靠船建握筑物怒導(dǎo)航墻燈m煎3鋼靠船墩唇m捏3寸護岸、災(zāi)護底焦底板舟m睬3突擋墻柄m懸3尾護底下m陳3傻護坡讀m照3羞項目工程數(shù)量室一覽表（碼頭罰）表7題序號邪單位工程耕名稱屯分部工程名稱部單位條設(shè)計數(shù)量幟備注草1卷高樁碼頭務(wù)基槽與岸坡開色挖被m陣3駝基礎(chǔ)樁基扶根免上部結(jié)構(gòu)討預(yù)制掠片肚安裝相片瓦現(xiàn)澆森m稼3爬接岸結(jié)構(gòu)與回惡填料地基處理辜m悄擋土墻盈m剪3東回填流m樓3訊護面護底定m留3直起重機械安裝先項君?？看c防護粥設(shè)施芹m院2腿重力式碼頭剖基礎(chǔ)擱基槽開挖跪m燕3狂基床拋石尤m噸3階墻身押構(gòu)件預(yù)制倚個襯構(gòu)件安裝狼個鷹現(xiàn)澆避m易3海砌石科m耀3野上部結(jié)構(gòu)崖預(yù)制疏片包安裝麗片穿現(xiàn)澆喉m柔3慢后方回填與面最層霉回填融m竄3克墊層古m咽3畢基層注m毯3搜面層澤m胞3典軌道梁與軌道鏟安裝隨梁基礎(chǔ)醫(yī)m呀3虹現(xiàn)澆梁巴m效3叔軌道安裝皇m鋪?？看c防護編設(shè)施施m謝3從板樁碼頭洋基槽與岸坡開憲挖擔(dān)m姑3荒前墻與上部結(jié)削構(gòu)代板樁加工圍根螞板樁沉樁拳根忙現(xiàn)澆上構(gòu)鍬m剛3抓錨碇結(jié)構(gòu)負(fù)預(yù)制構(gòu)件里個劫安裝構(gòu)件蹈個魔現(xiàn)澆錨碇墻、證梁碼m鋼3驟回填與面層妖回填華m目3章墊層荒m配3覆基層蛇m殺3疾面層曬m專3壁軌道梁與軌道刪安裝荒梁基礎(chǔ)黎m牛3射現(xiàn)澆梁畝m加3暈軌道安裝氏m符?？看c防護招設(shè)施遍m沖4每斜坡碼頭奧基槽與岸坡開息挖強m芳3絨基礎(chǔ)陰基床拋石考m襖3殲墩臺敏m紗3泉斜坡道暑或引橋鉤構(gòu)件預(yù)制虹個品構(gòu)件安裝蝕個滔現(xiàn)澆構(gòu)件溜m倡3你護坡鞋m揉3茅躉船與依鋼引橋憑預(yù)制錨塊巧個魚安裝錨塊私個密鋼引橋制作拼片糧鋼引橋安裝怖片盡躉船安裝乖項到擋土墻雖與面層掌擋土墻閘m牽3猜回填批m蒸3豬墊層扣m縣3押面層圾m暫3篩?？看c防護振設(shè)施堡m執(zhí)項目工程數(shù)量插一覽表（疏浚朋吹填）表8護序號系單位工程瓣名稱編分部工程名稱齡單位意設(shè)計數(shù)量點備注關(guān)1在吹填遷基底礙埝身貼基床清淤禽m槐3丘拋石動m曬3朽2三疏浚貫m偏3霜項目工程數(shù)量蠢一覽表（防波晉堤）表9均序號危單位工程卷名稱給分部工程名稱投單位們設(shè)計數(shù)量亂備注憶1言防波提返基礎(chǔ)職基槽開挖膠m賽3陵基床拋石婦m達3疫堤身雖構(gòu)件預(yù)制核個垃構(gòu)件安裝辛個谷護面捐塊體預(yù)制爆個夠塊體安裝碗個肅上部結(jié)構(gòu)互現(xiàn)澆胸墻剝m偏3壤現(xiàn)澆防浪墻斥m振3爸附屬設(shè)施寸m駛項目工程數(shù)量漿一覽綠表慎(悲航道整治）表10汁序號殊單位工程沈名稱浙分部工程名稱黑單位扯設(shè)計數(shù)量權(quán)備注攤1遙堤壩慶基礎(chǔ)神基坑開挖帆m材3醉拋石晌m放3燭護底底m寶2朱壩體曉m飄3沾壩面賢m濕2誼護坡林m殼2鉗2腸護岸刑基礎(chǔ)嫂基坑開挖談m吵3瓦基床拋石杠m鉗3普護底尼m森2肉護腳教m潑3儲護坡衰m閉2狂岸壁甲岸坡開挖古m拆3頃擋墻救m先3嚴(yán)3勾固灘很護底柄m池2詞護灘覆m存2噴護坡倘m吩2丑4聾炸礁鞠爆破、清渣磁m罵3敞棄渣御m稈3登項目工程數(shù)量摘一覽表（干船艱塢與船臺滑道值）表11戀序號汪單位工程干名稱覺分部工程名稱榴單位配設(shè)計數(shù)量浙備注偶1凈干船塢塵基坑開挖津m么3鍬地基與摩基礎(chǔ)回地基處理炮m/值m叉3該基床拋石澆m聯(lián)3煩船塢結(jié)構(gòu)動底板份m易3打塢墻哪m績3澇塢口份m悲3剃泵房廊道逆m輔3親塢口翼墻潑基坑開挖怨m蒼3翅基礎(chǔ)拋石鎖m黨3蓮現(xiàn)澆翼墻騙m竟3椒墻后工程銀回填斥m檢3墾墊層賴m膛3魚面層轎m使3沒起重機霞軌道行基礎(chǔ)征m閱3緣立柱全m糞3扔軌道梁燃m鉆3哈2慌船臺主體府地基與墊基礎(chǔ)粘基坑開挖漢m輝3察地基處理霉m/燕m禽3摘基床拋石撿m腸3革船臺結(jié)構(gòu)委樁帽歉m祥3控立柱擱m鼻3伍預(yù)制梁、板討片連安裝梁、板濟片曠現(xiàn)澆梁、板而m桃3粘現(xiàn)澆滑道梁疲m博3獄擋土墻雹m機3尾滑道跪m吧1.3既自然條件杜包括地形、地謹(jǐn)貌、地質(zhì)條件笨；氣候、水文羅、氣象情況等瓜。雨1.4烈施工條件劃現(xiàn)場勘查情況嘗，包括地材、麥工程用水用電辦、交通、通訊最條件；征地拆退遷等情況；以哈及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)咐境、市場環(huán)境聞等。宮1.5始工程特點濾根據(jù)項目具體站情況分析工程屆特點及難點。2項目目標(biāo)梨結(jié)合項目特點干、業(yè)主和公司字管理要求，制鋼定項目的工期序、質(zhì)量、安全惜、環(huán)境、信用犧評價等目標(biāo)，秤并作為公司項玻目年度績效考豆核責(zé)任書和項伙目管理責(zé)任狀漏的參考依據(jù)。嘆2.1淡工期目標(biāo)喬（斷1就）總體工期目老標(biāo)唐（丑2棋）節(jié)點莊工期目標(biāo)晨主要施工節(jié)點必或里程碑事件時工期目標(biāo)，參追照下表填寫。稼主要節(jié)點工期妹計劃一覽表表12層序號煩主要節(jié)點鵝開始時間旨完成時間薦工期績（月）費備注艙1柜……虧2.2虹質(zhì)量目標(biāo)纏（孟1侍）質(zhì)量目標(biāo)如（竹2虜）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)戴2.3俯HS皆E思目標(biāo)災(zāi)（愚1呈）轎事故控制目標(biāo)軟（吉2環(huán)）甲創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)誦基2.4奉信用評價目標(biāo)呀2.5肺其他目標(biāo)攀包括效益、創(chuàng)賓新、人才培養(yǎng)即、節(jié)能減排等窗目標(biāo)蒙。碧3擇項目組織管理確3.1闖項目管理模式運項目管理模式提指公司直接管集理施工模式、湯公司內(nèi)一家分那（子）公司獨洲立施工管理模刪式、公司內(nèi)幾轉(zhuǎn)家單位聯(lián)合施蜘工管理模式、膏與中國交建其變他單位聯(lián)合施鎖工管理模式、熱聯(lián)營項目管理街模式、投資項骨目管理模式等黑。恰根據(jù)項目實際攤管控需求，組狠建項目經(jīng)理管倉理部，明確機交構(gòu)設(shè)置以及職瞧能劃分。聯(lián)營奉項目應(yīng)說明班血子成員的來源秤（我方或聯(lián)營努方），明確雙周方的管理職責(zé)太，強調(diào)我方的梅項目管控權(quán)。降公司的項目管宅理模式是總部裳管飲控融+冒項目法施腫工封+鍋專業(yè)化支撐，喝在策劃時應(yīng)說銅明專業(yè)化公司邪與項目的合作賤方式。鳳3.緣2寶組摩織機構(gòu)設(shè)置即繪制繭組織澆機構(gòu)框架專圖陶。壯3.3遣施工區(qū)段劃疫分局而合理劃分施工榆區(qū)段，并部署念施工作業(yè)隊。軋參照下表填寫鋸。對于聯(lián)營項隆目要明確雙方劑的工作界面，渴包括施工范圍旬和施工內(nèi)容等疲。京施工區(qū)段劃分猾一覽表表13石序號鮮工甘區(qū)塑/螞分部仿施工區(qū)段域施工斧作業(yè)隊杜部署進作業(yè)隊垃施工內(nèi)容館人員配置偉機械配置撇工程量重1形一工區(qū)棵DK245+趙20苗0方～媽DK262+薪490卷樁基架子隊損鉆孔樁成孔、迎澆注紀(jì)技術(shù)人將員到1磚名，帶班人群員響1鉛名，鉆機操作抵工會6饒名，混凝土共工刃10可名災(zāi)36貸0串型旋挖鉆裂機摩2青臺，著劣25嚇t籃汽車宴吊甚1權(quán)臺，砼罐淚車賄4作輛吐￠揮2.2別m員鉆孔敏樁毀800急m雹，穴早C3沿0國混凝量土重3039.5快2m新3船3.竟4命主往要管理人員配命置辛說明招標(biāo)文蘭件化/皮合同及建設(shè)方毛關(guān)于項目部主跡要人員的要求撿，擬配置項目資班子成員應(yīng)能扯滿足施工管理蜓需要。確定項膠目主要管理人鍬員的配置計劃諷，說明是否需慨要外聘、調(diào)配污等；項目勞動生力的配置思路拉、選擇原則（鉤特別是海外項佩目）等關(guān)鍵事芝項，策劃書應(yīng)奪附項目班子人源員簡歷。如項如目主要管理人汗員與投標(biāo)承諾糾相比存在變更臨，應(yīng)予以說明宿。牢項目主要管理悄人員配置計劃五表表14菠序號塔崗位譜姓名挪崗位要求穩(wěn)備注紐1剪職稱、工作經(jīng)枝驗等，龍○往主體員誦工筐○這外膜聘始○即外調(diào)出2守……笛4回施工總平面布拳置及臨時設(shè)施風(fēng)4.1退施工總平面布熱置只總體布局包括豎項目經(jīng)理部駐司地、各分部駐傾地、各種拌合匆站位置、預(yù)制當(dāng)場位置、臨時才碼頭、便道和組便橋，各分部更界面劃分，變因壓器設(shè)置，以印及棄土場、現(xiàn)會場交通運輸組蓮織等內(nèi)容。策慣劃除考慮大臨省如何布置外，逢還有考慮大臨社的建造方式（桑租賃或自建、診分包）、規(guī)模慘和成本控制等京。聯(lián)營項目還爸應(yīng)說明雙方在岔臨時設(shè)施的建戚設(shè)、費用、管島理等方面的相垮關(guān)約定。繪制驟施工總平面布績置圖。犧4.例2多臨謝時設(shè)施（1）概述寨臨時設(shè)施的總鳴體數(shù)量與規(guī)模唐、成本控制目偽標(biāo)及控制措施塵。參照下表填憂寫。妖主要臨時設(shè)施凳工程數(shù)量表表15凡序號危工程項目搞結(jié)構(gòu)型式偏單位騙數(shù)量填使用時間研備注改1伯辦公生活用房聯(lián)m熔2伸5215慈租賃觸2宋生產(chǎn)用房爺彩鋼板棚元m刪2雞4520氏新建乖3惡施工便道便20cm密泥結(jié)踏碎石貌m品730酬4證供電干線拍10kV而m稅4300圓…淘（幟2羞）項目經(jīng)理部夸駐地布置忙①京霞項目經(jīng)理部駐降地選擇原則繳A巧、靠近項目原宣則；候B環(huán)、交通生活方始便、水電便利候原則；蜓C逗、有可能使用涌的原則，注意礦防洪、防臺、絮防大風(fēng)、防各隨種災(zāi)害；舞D熱、與業(yè)主監(jiān)理眉溝通方便原則靈；均E出、如業(yè)主沒有忍特殊要求，有看條件時選擇寧上租勿建的原則撲。裙項目部駐地朱臨時設(shè)施工程蒼數(shù)量表表16辦序號旱臨建名稱徒規(guī)螺格付/榨型融號憂/飲做法勾單位放數(shù)量顏使用時間升來源剖（租燥賃見/濁自建）迎1昆民工宿舍線3.6×5.舒6幻/趁彩板房赤間閃2報民工學(xué)校山10.8×5監(jiān).6使/蠟彩板房賽間幅3潤管理人員辦公膝室鑼3.6×5.己6浙/慌彩板房改間讓4書業(yè)主監(jiān)理辦公孝室硬3.6×5.勇6炮/淘彩板房棟間廟5拴會議室落10.8×5今.6消/跨彩板房介間突...刻②資廚項目部平面布務(wù)置圖冠項目部及分部忘選址的要求，第建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；項皺目部及分部平展面布置圖。充③密論項目部建設(shè)方葛案艇現(xiàn)場辦公區(qū)、廈管理人員生活乎區(qū)、作業(yè)人員惰生活區(qū)、辦公逃設(shè)備配置方案味（車輛配置、閑空調(diào)配置、小也型機具配置、掌辦公桌椅配置油、電腦配置）閥。參照下表填籃寫。辯項目部辦公設(shè)咐備配置數(shù)量表表17殲序稅號巴辦公設(shè)湯備名稱婆規(guī)格顫型號做單位周數(shù)量筍進場時間貧設(shè)備來源（士打慮△奴）腫固定資產(chǎn)內(nèi)部梳編號器內(nèi)部繩調(diào)配蹄公司吵購買誦項目三購買卡分包滾提供宵A責(zé)固定資產(chǎn)類揭1迷復(fù)印機膀臺船2國投影儀新臺無3富床緊奴愿鋪怒鐵營質(zhì)蝶900×奶2000侵張陪4權(quán)傳真機房飛利浦黎臺嫂（參3錘）輔助生產(chǎn)區(qū)群建設(shè)方案渴機械房、工作走車間、材料庫根房、機械車輛輕棚等面積、規(guī)謎格等。（4）試驗室陵各試驗室布置挪示意圖、試驗臺內(nèi)容及面積。逮（跡5睬）臨時交通工云程濫包括臨時便道遵、便橋、臨時車碼頭等選址、毀建設(shè)等，并說朵明現(xiàn)場交通組念織規(guī)劃。參照斯下表填寫。住對于山區(qū)鐵路板項目，建議適跑當(dāng)提高臨時便趣道等級，以滿戲足后期施工需擔(dān)要。鼓施工便道統(tǒng)計菠表表18惠序號丙便道位置輔新建心原有洪便道寬度右（腿m濱）嘉便道長度仿（憲m順）放服務(wù)范圍愚備注磨1被K4+19雁3點接入廣福路作新建均6m哲500犯第猶1田工段施工用誤泥結(jié)碎石路面衛(wèi)2便橋統(tǒng)計表表19去序號話棧橋編號撞棧橋?qū)挾日校ń駇奪）副棧橋長度剃（輔m峽）蠻高程艇跨徑耍（釋m睬）秒擬使用位置居1疑1奏#捎棧橋綁6m舒600閱+挨5.0m犁12匙水肢中收4督#巾墩施工蜓2紙臨時碼頭統(tǒng)計恭表表20恩序號狡碼頭名稱籌設(shè)置位置脾碼頭形式抄碼頭尺寸繭（店m流）攻高程陜計劃起止時間爽用途礦1歌1旁#序臨時碼頭晶預(yù)制場臨湖側(cè)強岸線放板樁式柿長倚50請m虛，宴寬電7.6m遍+男4.5m業(yè)2012.押7范～秒2013.5青船舶上料、材沃料、設(shè)備上船童2邊（券6等）預(yù)制場、拌涂合站態(tài)包括預(yù)制場、宋拌合站的選址黃、建設(shè)、生產(chǎn)維及管理要求等斃，以及保證施汽工生產(chǎn)的程度毒。參照下表填疑寫。體預(yù)制場設(shè)置一態(tài)覽表表21煌序號扭名稱呢布設(shè)位置滴面積顛（犯m行2部）國梁板數(shù)量均臺座（個）律模板蒙投入主要設(shè)備訴服務(wù)范圍及架蝦梁順序糟拌合站設(shè)置一咳覽表表22虧序號踐拌和站名稱仰布設(shè)位置處面積仇（陳m蛙2龍）賽機械配置韻拌和設(shè)備型號孤數(shù)量（臺）換服務(wù)范圍炒（抽7電）取、棄土場料列表說明取、尼棄土場的來源壁（業(yè)主提供或漫自己購置）、蔬位置、運距、冒容量、對應(yīng)的燭施工區(qū)域等。醉（吩8冤）臨水、臨電稍方案鉛臨水臨電方案況應(yīng)說明規(guī)格、含功能、面積、完來源和使用時毀間。根據(jù)需要增繪制辦公區(qū)、屢生活區(qū)水電平?jīng)雒鎴D；施工用矛電總平面布置隊圖；施工用電佳系統(tǒng)圖；施工呢給水總平面圖輸；施工排水總伴平面圖等。參此照下表填寫。攤變壓器設(shè)置情嘴況一覽表表23篩序譽號式設(shè)置位置煎變壓器型號邪單位軌（臺）貪配置數(shù)量獎服務(wù)范圍乳來源詢備注賀1縫2朱3侄（產(chǎn)9斬）臨時排水、責(zé)污水及垃圾處探理（10）通訊疑網(wǎng)絡(luò)、對講等草通訊等。（11）其他跨消防、治安、眼醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)惰保布置等。寸4.3誕總平面管理死項目部應(yīng)建立偵總平面管理制寬度，明確責(zé)任域部門和責(zé)任人并員，對施工場斑地進行統(tǒng)一管標(biāo)理，滿足各分昨包單位對作業(yè)赴場所、場內(nèi)交睬通、材料堆場屈、臨時設(shè)施及像臨電、臨水等藏方面的需求，胃同時對分包單犬位提出安全、退防火、防盜、稍道路和排水系態(tài)統(tǒng)的暢通以及倘良好的施工環(huán)頌境等管理要求判。賢5鞏總體施工技術(shù)暫方案獲項目部應(yīng)按照貓公司《工程技柿術(shù)管理辦法》趣及相關(guān)文件，希結(jié)合項目實際拐情況開展總體給施工技術(shù)方案癥策劃。項目策票劃在技術(shù)策劃燈之后進行，本祥章節(jié)僅需簡介養(yǎng)技術(shù)策劃確定寨的總體施工技筑術(shù)方案、技術(shù)提重難點以及技援術(shù)優(yōu)化、創(chuàng)新粱計劃等。蛛5.1睬總體施工方案順簡介源施工總體部署粘和主要分部分胃項工程施工方觸法。云5.2浴施工重點、難行點及擬采用的爆措施濃分別列出本項貢目的施工重點棒、難點，提出氣擬采取的措施拴；并說明技術(shù)徹策劃擬對投標(biāo)很階段技術(shù)方案重進行的優(yōu)化，碎方案選擇應(yīng)進父行經(jīng)濟性比選壩。還5.3坑主要施工方案威編制計劃涼主要施工方案晴編制的計劃時饅間、推薦的類抖別（根據(jù)集團還和局的技術(shù)方貸案管理辦法的夸要求進行分類暮）及該方案是鋪否需要公司給名予技術(shù)支持。抱5.4酸技術(shù)創(chuàng)新比技術(shù)策劃確定孤的項目科技創(chuàng)研新計劃。6進度管理握6.1集工期要求與目督標(biāo)海說明合同約定耽的總工期、波開竣工時間稿和關(guān)鍵節(jié)點目販標(biāo)蕉要求該、以及合同約鬼定的其他工期士條款，傅結(jié)合實際情況撲，煮按照履約要求消和企業(yè)掌握的燕生產(chǎn)資源狀況部確定本項目的齡工期目標(biāo)。鞠6.2精項目工作任務(wù)忌分解旋根據(jù)合同交底竿內(nèi)容、合同文抽件、環(huán)境條件登調(diào)查資料、項止目限制條件和聞制約因素、同鄰類項目的相關(guān)蓮資料等進行項礎(chǔ)目任務(wù)分析，斑確定從項目啟放動到項目交付誓的各個工作單口元，即把工程飛項目層次分解鑄為單項工程、產(chǎn)單位工程、分熱部工程、分項卻工程，直至分崗解成能單獨執(zhí)弟行，便于責(zé)任賭分配和績效衡寶量的基本工作誼單元。蒸駕6.3激總體計劃及主幅要節(jié)點目標(biāo)毯（淡1膽）主要節(jié)點目域標(biāo)念根據(jù)確定的項霸目工期目標(biāo)，循進行進度目標(biāo)陣分解，考慮主毅要分項工程的牛工效分析，確怕定各分部分項哪工程的施工開陰始時間和持續(xù)席時間、完成時怎間，并將關(guān)鍵神線路上的工作閘節(jié)點形成里程掏碑節(jié)點目標(biāo)。竄對于聯(lián)營項目標(biāo)，還應(yīng)說明該匯工期節(jié)點屬于蝶我方還是聯(lián)營毀方。冊參照下表填寫鞏。粱主要節(jié)點工期辜計劃一覽表表24村序號藏主要勒節(jié)點歐開始拾時間加完成曉時間插工期襖（月）牲最晚開始時間染施工乒內(nèi)容寸備注鉤1悶業(yè)主要遺求惠/凡自定皆……繼（名2宣）主要分項工達程工效分析鑰根據(jù)類似工程老施工經(jīng)驗和統(tǒng)桃計資料，結(jié)合蓋本工程實際情奪況，分析確定家本項目各主要擋分項工程施工五工效。應(yīng)重點撇對關(guān)鍵工作和數(shù)大工程量分項瓣工作進行工效貫分析，以驗證甘進度計劃和資襖源配置的合理魯性，以及在進陳度安排上是否于有優(yōu)化空間。針（訴3掏）施工總體進明度計劃炭編制項目總進厘度計劃表，繪慧制進度網(wǎng)絡(luò)圖脅。承（婆4掘）關(guān)鍵線路蜓在工期編排及伯實施管理上，掏按照保證重點濃、突出里程碑美工期目標(biāo)、強丸調(diào)關(guān)鍵工序的律思路，在保證栗安全、質(zhì)量和買環(huán)保的前提下她，考核節(jié)點工隸期目標(biāo)，以節(jié)于點工期保里程恐碑工期、以里舍程碑工期保關(guān)富鍵線路、以關(guān)葛鍵線路?？偣r期目標(biāo)。宜參照下圖繪制悼關(guān)鍵線路導(dǎo)圖碼。塘（朝5憐）年度產(chǎn)值計悟劃安排捎根據(jù)年度計劃職完成的工程內(nèi)斧容及工程數(shù)量予，編制項目年呢度產(chǎn)值計劃，鳴作為后期項目積管控的依據(jù)。承參照下表填寫蜂。移項目年度產(chǎn)值除計劃一覽表表25怨序號撲年度迅產(chǎn)值計劃（萬賢元）塌主要施工內(nèi)容要備注葉1購……餡6.4五施工準(zhǔn)備及開狀工管理簽借鑒類似項目袖的管理經(jīng)驗，乎梳理本項目的炭前期準(zhǔn)備工作歉清單，明確施鋼工準(zhǔn)備及開工祝管理的工作重纖點。滔參照下表填寫固。漏項目前期工作膏計劃表表26趴序號桂項聚躺目呈開始時間利計劃完成時間顆備注鈔6.5土工期管理重難撤點分析盜建立進度控制暫組織機構(gòu)，職見責(zé)劃分明確。皺分析項目的工急期管理影響因仁素，包括自然賽條件、施工環(huán)壩境、業(yè)主資信鄉(xiāng)、資源組織、芹技術(shù)等，評估賢其對工期履約烏的影響程度，繪提出工期履約劈的資源保證要植求以及應(yīng)重視接的問題，明確般管理思路。7質(zhì)量管理拌7.1鍋質(zhì)量管理組織促機構(gòu)棚應(yīng)明確項目質(zhì)使量管理體系、屢質(zhì)量管理工作鼻方案及要求、出分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)柴、職能部門的呢設(shè)置情況。始7.2象關(guān)鍵質(zhì)量控制頸點及保證措施上介紹合同質(zhì)量理控制目標(biāo)及合牽同規(guī)定執(zhí)行的雞規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和腐驗收程序；分碎析項目關(guān)鍵質(zhì)撐量控制點，并戲制定相應(yīng)的質(zhì)爬量保證措施。皮參照下表填寫居。并項目關(guān)鍵部位陵質(zhì)量控制點表27頑序號押關(guān)鍵點名稱尚質(zhì)量控制要點密保證措施便1棒鋼筋施工裝綁扎質(zhì)量鎖保護層厚度版●澇鋼筋綁扎鐵絲夸頭向內(nèi)彎折，蓋邊綁扎、邊檢橋查、邊清理，治避免形成腐蝕含通道；叨●店采用預(yù)制墊塊禾，并量化墊塊奪安裝密度，保校證鋼筋保護層館厚度。數(shù)7.3說測量、試驗管茂理模式脂測量、試驗儀歪器配置參照下薄表填寫。陣測量、試驗儀甩器需求計劃表表28錯序號雅設(shè)備名稱憤規(guī)格型號毀數(shù)量凱計劃起止時間惜產(chǎn)地圾制造年份逢已使用時數(shù)（鋒月）璃來源良用途粱備注8HSE管理揚8.1絹HS此E城管理組織機構(gòu)原應(yīng)明確項目安俘全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小顧組、安全工作坐方案及要求、宇分管安全領(lǐng)導(dǎo)地及安全總監(jiān)的搖設(shè)置情況及安逝全員配備情況尤。紙8.2窄HS蠻E掌管理目標(biāo)棒目標(biāo)不應(yīng)設(shè)置治過低，必須符著合公司當(dāng)年印拐發(fā)實施的年度芝安全生產(chǎn)工作瓦計劃及公司制姐定的分（子）鵲公司年度安全肌目標(biāo)分解指標(biāo)探要求。鄭8.3橫安全生產(chǎn)專項徑費用使用方案狀執(zhí)行公司《中闖交二航局安全舊生產(chǎn)費用提取宏和使用管理辦遭法》（二航財北務(wù)堂[2013]嘴23避6材號），明確安皺全生產(chǎn)專項費再用的計提方式拘及使用范圍。旬8.4治危害源識別和澤風(fēng)險評價砌單獨設(shè)撕立確“爭安全風(fēng)畏險暑”值專欄。根據(jù)公玻司安全環(huán)保管明理制度相關(guān)要亡求，結(jié)合項目油駐地實際，逐喜一界定出本項勵目施工階段存柏在的各類安全期風(fēng)險，并從組宵織或技術(shù)管理楊上提出初步控得制措施。具體恢格式和內(nèi)容如套下：?。ê?碌）環(huán)境風(fēng)險符是否存在廢水彈、廢氣、固廢曠及危險有毒化朝學(xué)品等引發(fā)的錯環(huán)境污染、破喜壞事件。若存更在，其風(fēng)險如稻何并提出相應(yīng)鼓控制措施。助（艇2哀）施工安全風(fēng)纏險遲①唐態(tài)是否存在危險黎性較大分部分撿項工程。若存厘在，各項分部店分項工程的風(fēng)陶險如何，并根退據(jù)可能發(fā)生的剪事故類別，提符出相應(yīng)的控制悔措施。柱②耽萬是否存在高壓孤線下、既有線飯、臨近煤氣（霧天然氣、石油脫）管道等危險材區(qū)域的施工作妖業(yè)活動。若存蔬在，其風(fēng)險如皆何，并根據(jù)可拜能發(fā)生的事故山類別，提出相恩應(yīng)的控制措施修。豆注滿：眨1輩、風(fēng)險等級分府為高風(fēng)險、較兇高風(fēng)險、中度樹風(fēng)險和較低風(fēng)焦險四級，由項眉目策劃人員根遇據(jù)調(diào)查情況直顆接作出準(zhǔn)確判革斷。當(dāng)風(fēng)險等譯級較低時，可酒不必提出具體姜控制措施?；?萌、危險性較大備分部分項工程春按照交通運輸膛部《公路水運路工程安全監(jiān)督悠管理辦法》（杜交通紋部稻200洲7梳年搏1湊號令）、鐵道習(xí)部《鐵路建設(shè)不工程安全生產(chǎn)岡管理辦法》（進鐵建設(shè)嶄［矩200勿6念］沃17辛9孫號）、《鐵路渾建設(shè)工程安全道風(fēng)險管理暫行賓辦法》（鐵建默設(shè)選［枝200渴6優(yōu)］丙17挺9誦號）、住建部惑《危險性較大撞的分項分部工很程安全管理辦偷法》（建質(zhì)塑［宰201鍛0演］漆16用2客號）及公司《現(xiàn)關(guān)于進一步明政確危險性較大雅分部分項工程獎分類界定和安栗全管理的通知撫》（二航安靠監(jiān)吵[2014]希41勵5莊號）進行界定爸和過程控制（臨含編、審、實斃施的時間節(jié)點秘、風(fēng)險控制部新位及措施等）參照下表。質(zhì)危險性較大分喝部分項工程類冰別表表29田序號蜻專業(yè)類別駛分部分項工程萄類別雁超過一定規(guī)模從標(biāo)準(zhǔn)據(jù)1據(jù)巖土工程得1.鄰1椅基坑（槽）的兄土方開挖、支低護、降水工程待開挖深度超脊過灌5常m互（含）；或者壓開挖深度雖未零超亮過爛5據(jù)m渡，但地質(zhì)條件獻、周圍環(huán)境和朱地下管線復(fù)雜拼，或影響毗鄰擇建筑（構(gòu)筑）材物安全的基坑半（槽）的土方移開挖、支護、撒降水工程獵1.六2愧人工挖孔樁工完程即開挖深度超過排16m卷1.斬3舉頂管工程晶均為超過一定然規(guī)模的分部分蛇項工程自1.撈4山隧道工程厘長大隧道；隧阿道工程中的不換良地質(zhì)隧道、豐高瓦斯隧道、日水底海底隧道詢；盾構(gòu)進出洞更1.困5片滑坡和高邊坡畢處理慶均為超過一定模規(guī)模的分部分華項工程藏1.流5漲其他位2凝模板、支撐體療系、腳手架等挪結(jié)構(gòu)工程錄2.霜1觸工具式模板工籌程裂包括滑模、爬瘦模、飛模工程個2.年2寇混凝土模板支處撐工程念支撐高度疤8m復(fù)及以上；搭設(shè)銷跨度喊18m回及以上，施工仆總荷茄載刷15kN/m掉2魔及以上；集中銀線荷睜載橫20kN/聞m觸及以上滲2.菊3巖承重支撐體系總用于鋼結(jié)構(gòu)安這裝等滿堂支撐翅、少支架支撐猜體系，承受單頃點集中荷載絕700Kg盒以上彎2.部4眠落地式鋼管腳勿手架工程微搭設(shè)高度脅50m凱及以上映2.摩5唐附著式整體和碼分片提升腳手還架工程際提升高度燙150m慧及以上闊2.否6發(fā)懸挑腳手架工竄程怎架體高度叨20m失及以上姑2.既7灘掛藍(lán)施工參跨公路、鐵路大、航道及市區(qū)淚干道施工暑2.扁8挪移動模架施工米跨公路、鐵路刷、航道及市區(qū)詠干道施工奧2.棒9由棧橋（便橋）蕉工程剛2.1盞0靜自制卸料平臺綿、移動平臺工繡程惜2.1像1話新型及異型腳錯手架工程杏2.12盤肅其他模板、結(jié)們構(gòu)工程怎3失吊裝及設(shè)備設(shè)乎施、拆卸工程副（水上吊裝作絨業(yè)在趙第諷5繩項中填寫）欄3.貧1蝴吊裝工程孔采用非常規(guī)起拋重設(shè)備、方法略，且單件起吊頸重量勻在圓100k隙N蛙及以上的起重悲吊裝工程次3.巧2給起重設(shè)備安裝訴工程悅起重舉量臣300k夫N或及以上的起重疫設(shè)備安裝工程紋3.領(lǐng)3千起重設(shè)備拆除蔽轉(zhuǎn)場工程虜起重惹量甚300k欣N停及以上的起重餡設(shè)備安裝工程掘；鐵路提運架腫設(shè)備拆除轉(zhuǎn)場魚過程；高度淹200m桿及以上內(nèi)爬起曉重設(shè)備的拆除陸工程乳3.糠4憤其他大型特種答設(shè)備、設(shè)施的止安裝拆除工程饅纜索吊、桅桿熔吊、移動模架朗、掛藍(lán)等設(shè)施戲的安裝與拆除檢4蠅拆除、爆破工廣程嘗4.即1墾爆破拆除工程德（包括采用靜通態(tài)破碎劑拆除拋工程）糠拆除中容易引繁起有毒有害氣渠（液）體或粉湊塵擴散、易燃著易爆事故發(fā)生窗的特殊建、構(gòu)蠶筑物的拆除工供程；可能影響渴行人、交通、拔電力設(shè)施、通子訊設(shè)施的拆除艇工程；文物保萬護建筑、優(yōu)秀客歷史建筑或歷鋼史文化風(fēng)貌區(qū)擊控制范圍的拆繭除工程銹4.2潔誼建筑物、構(gòu)筑晨物拆除工程（規(guī)包括棧橋侄4.佩3書其他福5艇水上、水下作扮業(yè)悉5.銅1創(chuàng)打樁船作業(yè)嫁5.肅2問施工船作業(yè)感5.圈3嚷外海孤島作業(yè)醒5.已4智邊通航邊施工怎作業(yè)牢5.乖5打水下焊接冶5.口6付水下混凝土灌委注兼5.接7材水下拆除、爆交破工程瓶5.蜜8胳鋼吊箱等大型強構(gòu)件浮運市5.爺9遼水上大型吊裝土作業(yè)吊5.1孫0恩深水基礎(chǔ)施工乳5.1烤1托圍堰施工比5.1廊2森其他水上、水詢下作業(yè)老6侮受限空間作業(yè)耍6.副1掘密閉設(shè)備內(nèi)作胞業(yè)熔空間內(nèi)自然通滿風(fēng)不良、易造判成有毒有害、與易燃易爆物質(zhì)搜積聚或含氧量封不足的空間業(yè)6.五2漏地下受限空間剖作業(yè)賢6.顏3敞地上受限空間構(gòu)作業(yè)累7密其他剝7.穗1羞采用新技術(shù)、足新工藝、新材酸料、新設(shè)備及惹尚無相關(guān)技術(shù)怕標(biāo)準(zhǔn)的危險性距較大的分部分拖項工程邪7.湯2永施工單位認(rèn)為吊的危險性較大墾的分部分項工把程傲8.5扎安全事故應(yīng)急釘預(yù)案覺結(jié)合項目實際酒情況，組織編浪制綜合應(yīng)急預(yù)濾案、專項應(yīng)急口預(yù)案和現(xiàn)場處貼置方案。參照辜下表填寫。川安全事故應(yīng)急泄預(yù)案編制計劃秩表表30乓序遮號趴預(yù)案名稱壽預(yù)案類別材編制完成時間讓責(zé)任人舅備注纖1怒隧道施工事故祥應(yīng)急預(yù)案遠(yuǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案起2014.5樂.10今2牌高處墜落事故頌應(yīng)急預(yù)案金專項應(yīng)急預(yù)案和2014.5勢.12亦3島觸電事故現(xiàn)場喘處置方案嗽現(xiàn)場處置方案論2014.5誘.159商務(wù)管理婚9.1誓合同交底訴監(jiān)指接受市場開腰發(fā)部門合同交騎底情況，應(yīng)包捉括如下信息（暴策劃書應(yīng)包含騾本項目總體盈渠虧情況等基本次數(shù)據(jù)，但交底佩時的敏感信息詞、機密信息應(yīng)砌另行小范圍單拋獨進行，不得銅在策劃書中反炮映）：殲（壞1凡）經(jīng)營過程及暴合同背景，業(yè)茄主要求及投標(biāo)蘿承諾，公司對暖項目的定位及繪管理要求等。為（塔2成）中標(biāo)時間，奏簽訂合同時間澆及地點；合同惰工期及節(jié)點工左期；中標(biāo)價格強及組成情況（置專業(yè)工程暫估目價、預(yù)留金等槍；合同預(yù)付款囑比率及扣回方奶式；工程進度任款比例及支付戀方式；保留金養(yǎng)比例及扣回方冤式；工程結(jié)算雷方式及結(jié)算要紡求；材料調(diào)差俱的品種、調(diào)整裁方式、結(jié)算方驅(qū)式、投標(biāo)時材錘料價格等。以景及其他合同主隔要條款，特別呀是違約條款。地（沿3功）本項目投標(biāo)房報價的成本測被算與盈虧分析侄，包括本項目殃預(yù)計盈利（虧完損）數(shù)額，主誤要的盈利點是滾哪些方面，主賣要的虧損點是難哪些方面，報符虧損標(biāo)的原因斷分析（如有）糕。針（尚4榴）本項目投標(biāo)挪報價編制情況毒說明，是否存秀在明顯的不平醫(yī)衡報價及其具福體情況，其他嘆需對報價說明貍的情況。嗓（敞5釘）本項目對外孕經(jīng)營合作情況寬說明（如有）潑，包括合作單笨位名稱，合作卷范圍、合作模邁式、風(fēng)險與利行益分擔(dān)約定等東。嘆（徒6拌）合同執(zhí)行要農(nóng)點及特殊情況桌處理。益9.2齡變更索賠倚（狹1滾）本項目變更灑索賠工作機構(gòu)指設(shè)置及其人員巡組成情況，包增括變更索賠工毒作負(fù)責(zé)人（項稅目經(jīng)理擔(dān)任）朗，其余組成人展員及分工安排桃等。債（筒2張）本項目變更巾索賠工作思路篇，包括從哪方寄面著手開展工愈作（找尋變更淚索賠切入點）鹿，計劃在實施希過程中如何做居好技術(shù)方案比羅選、資料收集饞、外部協(xié)調(diào)等濁工作。眾（秘3耽）對策劃范圍糧以外隨機發(fā)生中的變更索賠應(yīng)足對預(yù)案。蘋9.3幅分包模式與資盞源組織費（朵1輛）分包模式策舒劃，主要包括嚷計劃對哪些工巖作內(nèi)容進行分朗包，分包的模躬式（勞務(wù)分包意或?qū)I(yè)分包等激），工作范圍堵（具體劃分為愈幾個包件），孔工作內(nèi)容，界揪面劃分，設(shè)備楊配置要求，主六材、周轉(zhuǎn)材料作組織及供應(yīng)，脊水電接口及其賊他臨時設(shè)施的婚建設(shè)與提供，鑼計量規(guī)則及支肝付條件，大致異實施時間與工農(nóng)期要求，各分獵包之間有無干近擾及解決途徑唇等。參照下表推填寫。萬（工2渣）擬定分包模描式下資源組織重情況，包括計餡劃邀請哪些單丹位參與上述分畫包招議標(biāo)，分泛包資源證照是霉否齊全合規(guī)。疫（地3喘）現(xiàn)有分包資訪源不能滿足施國工要求時，需莊上級單位協(xié)調(diào)桶解決的問題（串應(yīng)明確具體，叮如分包隊伍、哈大型專用設(shè)備營、專用周轉(zhuǎn)材抄料等）。飛項目分包總體共策劃表表31透序號陶分包項目名稱肥主要工程量重分包工作內(nèi)容羨主要工作界面割分包模式漏分包商數(shù)量產(chǎn)招議標(biāo)時間貫分包工程量金料額胃(團萬矩元蒸)盾履約能力要求梁1坊大臨建設(shè)及項目部駐稠地杰5500m億2粒，預(yù)制魯場會135000泡m幣2譜，攪拌平站回60000m患2它項目部駐地建尸設(shè)，梁場建設(shè)鮮、拌合站建設(shè)灑1狂.丘項目駐地嫂2更.幸預(yù)制超場碎狼兵所3允.庫攪拌站盒勞務(wù)分包渠3逆2014.1君0.5愧公司合格分包盛商仆2埋鋼桁梁鋼桁拱占制作、預(yù)拼、鳳現(xiàn)場組拼禾包括鋼桁場內(nèi)懇制作、預(yù)拼和抗現(xiàn)場螺栓施擰佛等西1絡(luò).編一工區(qū)診鋼桁場內(nèi)制作晌、預(yù)拼和現(xiàn)場糞螺栓施擰任2戰(zhàn).融二工區(qū)仿鋼桁場內(nèi)制作怠、預(yù)拼和現(xiàn)場佳螺栓施擰其專業(yè)分包廉2括2014.5田需要有資質(zhì)準(zhǔn)飯入和相關(guān)類似軋業(yè)績腐…10設(shè)備管理返10.1衛(wèi)項目設(shè)備配置衡組織方案狐充分掌握公司丑內(nèi)部和社會設(shè)希備資源情況，雪確定項目的資丸源配置方案。火對于關(guān)鍵設(shè)備蹄，如架橋機、白盾構(gòu)機、大型紋船舶等應(yīng)進行昌資源配置方案仁比選論證。振（牙1始）項目設(shè)備配牢置依據(jù)貴（汁2堪）項目設(shè)備配磁置需求計劃表參照下表。幸項目施工設(shè)備晉配置需求計劃行表表32戴序號堂設(shè)備須名稱受規(guī)格倒數(shù)量肝計劃起混止時間淡設(shè)備狡來源梢進場碼方式放擬用桶位置料備注蠢1福主要或大型設(shè)鋼備的進場方式飯與投標(biāo)書對比壇變更情況州2亦……診擬用位置：指虧設(shè)備主要施工氧場地或部位（吸主塔、引橋、胖樁基、預(yù)制場恨、加工廠等）隊；伍設(shè)備來源：自豎帶（協(xié)作隊自恒帶設(shè)備）、內(nèi)譜租（公司內(nèi)部給設(shè)備）、外租耗（社會資源設(shè)丙備）、購夢買沒妄四項填寫；泥備注：需報當(dāng)野地報檢備案設(shè)砌備，關(guān)鍵設(shè)備祖，主要風(fēng)險源抹設(shè)備等。盆聯(lián)營項目應(yīng)區(qū)治分每一項設(shè)備耐是我方還是聯(lián)午營方負(fù)責(zé)配置揪。信（糞3揀）設(shè)備工作的暢重點和難點炕包括當(dāng)?shù)卦O(shè)備久資源情況、設(shè)墊備取證、設(shè)備然維修保障條件桐、燃料供應(yīng)、摟地域的（交通診、氣候、地理犁、環(huán)境、政策培）情況以及軟魂環(huán)境等。副10.2揪關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)叼、方案準(zhǔn)備脆（省1礙）關(guān)鍵設(shè)備、墳特種設(shè)備概況喜關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)煙鍵特種設(shè)備名倦稱和數(shù)量、位糾置布置、運輸健條件等；（如延攪拌站、架橋趟機、橋面吊等補設(shè)備的布置、金數(shù)量）竿（陽2教）關(guān)鍵設(shè)備技是術(shù)方案的準(zhǔn)備茄初步參數(shù)型號催確定依據(jù)、設(shè)堪備布置方案、閱設(shè)備安拆方案絮（設(shè)備與地基嗓或構(gòu)造物連接坊方案）等準(zhǔn)備尋情況，明確主柿要風(fēng)險源設(shè)備賴設(shè)施其風(fēng)險控察制要點。以10.3濟項目設(shè)備使用睬成本無（贊1置）根據(jù)設(shè)備使翠用計劃初步估鴨算項目設(shè)備使焦用成本，對項石目設(shè)備成本預(yù)唐算和控制進行倍說明等斥（捕2勞）設(shè)備成本的臥控制措施或制籌度徐燃料、用電的繁相關(guān)制度或標(biāo)灌準(zhǔn)要求，制定待相關(guān)的管理辦紋法，有關(guān)設(shè)備坑租賃和購買的厚成本分析，相將關(guān)方案中使用吵不同設(shè)備的成此本對比分析，遼重點分項工程寸設(shè)備成本分析烘等。借10.4鞠設(shè)備管理方案心（叨1沈）設(shè)備管理工積作主要機構(gòu)職泡責(zé)和具體目標(biāo)?、偬輦€機構(gòu)的設(shè)置及于崗位職責(zé)鼓說明設(shè)備管理逝部門的設(shè)置；遍根據(jù)項目設(shè)備膛規(guī)模、數(shù)量確借定設(shè)備管理崗亂位，明確崗位央職責(zé)。謊②駁鐮設(shè)備管理目標(biāo)秧項目設(shè)備安全奧管理目標(biāo)、項趕目設(shè)備星級管擇理考核目標(biāo)、育設(shè)備人員現(xiàn)場監(jiān)管理目標(biāo)馬（徐100論%欺持證上崗）、維設(shè)備完好率等躁。咐（糧2擔(dān)）管理模式疾根據(jù)設(shè)備來源他，依據(jù)公司《獄設(shè)備管理辦法光》所采取的管勾理模式，明確狂責(zé)任主體和邊筆界。鷹（認(rèn)3柏）設(shè)備人員管雞理繡主要設(shè)備管理口人員配置情況濤；工作簡歷、族持證情況、崗徑位配備情況（促電工、起重工濾等）。11物資管理喉項目部應(yīng)按照陸《中交二航局花關(guān)于下賊發(fā)銜<漂項目物資策劃盼書模滋版耳>捷的通知》（二暈航物要資正[2011]扇60詳5戀號），結(jié)合項搖目實際情況開繁展物資管理策督劃。容11.1遺項目物資需求編概要匠（攏1胡）主要物資需固求清單；弊（原2馬）主要物資管冬控分類，招標(biāo)吉交底和結(jié)算支貍付辦法：攝①激須項目物資的管縫控分類：甲供甚材料、甲控材歉料、自采材料等；選②勻占特殊的供應(yīng)渠股道要求。計（校3躬）主要材料用充料周期及起始蝶時間；休（緩4紹）主要物資一朱次性最大用量廉及最大供應(yīng)強莊度；鄭（胸5進）項目物資工罪作的特點：代時間周期（季真節(jié)性的施工限岸制）、質(zhì)量要趟求、支付要求止、用料標(biāo)準(zhǔn)、弟指定的產(chǎn)品來表源等。箏（卸6渾）項目物資工專作的重點和難壽點：刪包括資源的、單供應(yīng)的、資金傘的、地域的（滲交通、氣候、裁地理、環(huán)境、憐政策）以及軟茶環(huán)境（風(fēng)俗、圍黑惡勢力、政饑府態(tài)度）等。費11.2檢市場調(diào)查慧主要材料分類換敘述庫（旱1認(rèn)）主要資源概浮況（可供應(yīng)量丙、供應(yīng)強度、休供應(yīng)潛力、資碗源質(zhì)量及可獲馳得性）；嘉（萌2壓）主要材料的旺主要供應(yīng)商及蠶渠道、能力、襪背景及誠信狀頭況；撈（氏3曬）其他可以嫁鏡接或合作的資碌源；西（腫4貫）市場的供求避現(xiàn)狀及趨勢分纏析，特別是周賞期的競爭性需帖求分析；柱（盜5倦）關(guān)鍵市場資芝源的表述（主花流產(chǎn)品、主流手供應(yīng)商）；匠（遮6籠）資源的制約喬因素及解決辦虧法。洲11.3男物資工作的主品要職責(zé)及具體和的目標(biāo)辦（毀1獲）項目物資管躁理；色（靠2怕）項目物資供真應(yīng)（按管控對山象（工程切塊泉、分項）、物句資類別敘述，君強調(diào)有關(guān)的管濟控職責(zé)、計量作、結(jié)算、支付引等相關(guān)內(nèi)容）資。算11.4妥項目物資工作癥組織結(jié)構(gòu)爪（邀1鳳）機構(gòu)的設(shè)置買及職責(zé)；喇（就2拐）任務(wù)的分解載及責(zé)任邊界（蘆因施工組織的窩差異，導(dǎo)致的精物資工作的不導(dǎo)同，以及各分洽（子）公司歸臣口物資工作單煎元的職責(zé)邊界焰）；布（淡3憑）主要崗位的匆設(shè)置及管控信披息的反饋；求（美4尊）監(jiān)測與考核菊的機制和辦法葡。該11.5草物資供應(yīng)方案嬌（立1保）主要物資供隨應(yīng)環(huán)節(jié)流程示屠意圖（分類表淋述）；洲（豐2峽）主要節(jié)點的反掌控：獅①血斗位置的選定；遮②雷柏物流重要環(huán)節(jié)晃及體系配套：未裝、運、卸、差存、管；狼③傾逮重要環(huán)節(jié)的把職關(guān)和調(diào)節(jié)。摸（聞3住）資源的選定且及開發(fā)；姿（團4鳴）供應(yīng)商的選陜定；垮（敞5崖）優(yōu)劣勢分析指及改進和取舍慮；之（亞6賣）計量辦法與劉責(zé)任邊界；運（仇7輝）風(fēng)險與控制聯(lián)：計量、價格雨、質(zhì)量、保供系；涌（例8白）保供措施預(yù)甜案，特別是針費對難點和重點豆。琴11.6忌周轉(zhuǎn)材料莫（束1驗）周轉(zhuǎn)材料使地用品種、規(guī)格地、數(shù)量、時間扇；柳（已2暗）公司、分（掃子）公司可調(diào)倡配的周轉(zhuǎn)材料匙資源；途（減3喝）周轉(zhuǎn)材料解停決方案。孕11.7隸物資管理方案褲（性1治）物資管理任酷務(wù)的明晰與分粒解；改（沃2文）物資管理崗見位的設(shè)立與職竄責(zé)；禮（皇3武）物資基礎(chǔ)工課作及物資監(jiān)測父結(jié)果的預(yù)期（捷幾個主要績效評指標(biāo)：質(zhì)量（樓合格、價、保斯供、損耗、信含息化、政策響銀應(yīng)度）；濱（扮4燙）相關(guān)制度性紡條款的建立與墾健全；剝（生5街）物資工作的幫管控機制與物看資工作的責(zé)任橋邊界及考核辦聯(lián)法。歌11.8每資源的配置間（吼1些）辦公室及辦膚公設(shè)備；災(zāi)（問2站）交通工具及燦監(jiān)控設(shè)施；包（塘3嫁）現(xiàn)場作業(yè)機券具的計劃；謎（氣4偽）庫房及料場年的基本配置；千（嗽5紙）基本的計量末工具。導(dǎo)1敢2賄人農(nóng)力資源管理未12.1蜜人員配置匹項目主要管理念人員應(yīng)與投標(biāo)暑承諾相符，不若得任意變更。墻如確需變更，撞應(yīng)符合招標(biāo)文度件、施工合同曬中關(guān)于項目管航理人員變更的咬條件和要求，肆以及行業(yè)主管耕部門的相關(guān)規(guī)蕩定。草按照《中交二詳航局項目機構(gòu)躬組建、變更及喉撤銷審批流程帖管理規(guī)定》要惕求，申請組建摧、變更項目機利構(gòu)，申請項目穩(wěn)班子成員的任蒙職、變更。壽對在崗員工人桐員結(jié)構(gòu)分析，每以及對行業(yè)人棄力資源要求的磁滿足程度分析趙，如建筑與市候政興8墳大員、鐵賣路戶1致1朝大員，公悉路員5悼大員等要求，惹并提出履約檢禍查應(yīng)對措施等捷。唱人員配置參照告下表填寫。域項目部組織機箱構(gòu)人員配置表表33脈序號錯部室、班組灣單位束數(shù)量園負(fù)責(zé)人乘配置要求（人絡(luò)員職責(zé)分工說律明）軌1訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)粗人蛾2瞧工程管理部幫人體3羨質(zhì)檢部彩人么4凍合約部爺人嗚5征物資部陳人扶6炒設(shè)備部嗎人膏7派安全部貍?cè)搜?易財務(wù)部吹人彈9謊綜合辦公室星人禽10懇試驗室吃人偵11塔工長、班組長闖人夸12例操作人員索人啊13帝門衛(wèi)崇人扶14斷司機悅?cè)朔?齊5灌合計弓人貌協(xié)艦熱予分包隊伍勞動棄力配置計劃表表34溫序號印工種捆單位太數(shù)量糕預(yù)計使用時間悅備注驚1看爆破工扣人杜2箭架子工珍人伍3恥電焊工效人狡4穗鋼筋工孕人萬5袋模板工鉆人錘6封混凝土工銜人暑7醒電工改人優(yōu)8別張拉工剪人就9奔機械操作手噸人兇10青普工況人訪11喬司機喬人移12憤技術(shù)人員召人鬧13螞管理人員串人漂12.2史員工培訓(xùn)猜根據(jù)項目部人爺員實際情況以奴及項目業(yè)主相切關(guān)要求，制訂擋員工培訓(xùn)計劃劃，向分（子）溫公司或公司提萬出員工培訓(xùn)申檢請。緣項目部員工培編訓(xùn)計劃表35阻序號繞內(nèi)蚊信容鑰主講人區(qū)參加人員筑學(xué)習(xí)形式揚時間蓬1震公司相關(guān)制度也學(xué)習(xí)悄各部門人員魂講座李2山企業(yè)文化建設(shè)明管理人員破講座否3所黨群建設(shè)淺管理人員傾講座安4遼項目合同管理伴管理人員呢講座拔5黎員工激勵專題港講座牢全體員工錘講座科6靠現(xiàn)場質(zhì)量控制罵管理顯工程技術(shù)人員拜講座盼7輔現(xiàn)場施工管理曉現(xiàn)場工程師替講座甜8之協(xié)調(diào)工作管理孝管理人員朋講座尤9羅財務(wù)管理俯管理人員礦講座護12.3妥人才培養(yǎng)宜按照公司《人孝力工作責(zé)任制寧》要求，落實點項目人才培養(yǎng)蹦責(zé)任。以項目筒為依托，針對妖性地制定項目弱人才培養(yǎng)目標(biāo)剩，明確培養(yǎng)人化才類別、數(shù)量望以及具體的培鹿養(yǎng)方案或措施臣。添項目人才培養(yǎng)后計劃表36蠟序號因培養(yǎng)目標(biāo)名稱明數(shù)量曠擬培養(yǎng)對象跪備注鄉(xiāng)1龍項目經(jīng)理狼2皮2脅總工述1防3傘商務(wù)經(jīng)理陽1塌4渴省市勞模凝…養(yǎng)5是各類專家襲…欣6燙專業(yè)技能（技洲師、高級技師混）鐮…冒7誰…狐…龍12.4偏人員管理央分析項目部人確員配置與管理似的重難點工作職，并提出應(yīng)對竿措施。13財務(wù)管理扭13.1唇預(yù)算管理盆（遷1敬）標(biāo)后預(yù)算與歡要點說明睜項目中標(biāo)后，鞏首先由合同部敬組織各部門根周據(jù)施工方案進眨行標(biāo)后預(yù)算，疲確認(rèn)項目預(yù)計扭總收入、預(yù)計器總成本及項目掃預(yù)計毛利率。鞠說明確保項目青盈利的措施，泊若預(yù)測項目虧終損，應(yīng)有減虧講或扭虧為盈的猶具體方案。委（碗2支）成立預(yù)算管嗽理小組的時間夠與人員安排情津況遺項目部應(yīng)及時亮成立項目預(yù)算屯管理小組，由寒項目經(jīng)理任小餅組組長，財務(wù)嚇部、合同部、從工程部、物資奏部、辦公室等半部門負(fù)責(zé)人為份小組成員，負(fù)具責(zé)組織項目全流面預(yù)算管理相薦關(guān)工作。福（票3水）組織預(yù)算編喉報的計劃與進憲展情況脾新項目在項目達進場后沈3寄個月內(nèi)組織編冶制完成項目全段面預(yù)算報表，六在建項目應(yīng)按金要求每年編制讀全面預(yù)算報表股，包括項目全即面預(yù)算報表、天項目現(xiàn)金流量春預(yù)算表、項目修費用預(yù)算，并堤及時報分（子化）公司審核批織復(fù)。呀（帥4洲）日常管理恩樹立預(yù)算管理饞理念，以預(yù)算較指導(dǎo)、控制日衛(wèi)常生產(chǎn)經(jīng)營活巨動，對無預(yù)算泉項目和超預(yù)算灘項目要按規(guī)定框流程進行預(yù)算糕調(diào)整后執(zhí)行，愚按時進行預(yù)算政執(zhí)行分析，對蜓執(zhí)行中存在的唱偏差進行分析普，發(fā)現(xiàn)問題，歸尋找原因，研屋究解決辦法等擾。習(xí)項目預(yù)計總收仔入、預(yù)計總成襪本及項目預(yù)計搜毛利應(yīng)根據(jù)項笛目的實際生產(chǎn)樓經(jīng)營情況及時苗調(diào)整，調(diào)整頻均率為至少每季醉度一次。應(yīng)13.2怠保險管理泊項目保險策劃限方案應(yīng)根據(jù)項框目合同、項目席資源配置等情殖況，對保險采寨購與履約情況僻進行計劃與安矮排，同時對存萍在的問題提出荒解決方案，對墨需要上級單位徹協(xié)調(diào)或解決的偶事項作說明。宰策劃書主要內(nèi)芳容如下：洽（砌1休）明確保險管徹理分管領(lǐng)導(dǎo)、耍牽頭部門、相除關(guān)管理部門，思及相關(guān)責(zé)任人田。受（婆2攏）資源分析與睛風(fēng)險評估情況助分析項目資源萌情況，包括主族合同關(guān)于保險憐的條件等，對落風(fēng)險進行評估貸。驅(qū)從項目合同條毒款約定的合同惕額、施工工期株、保證期、施偽工風(fēng)險如地質(zhì)請水文氣候等情榆況，以及項目銅周轉(zhuǎn)材料、臨拉時工程、施工恭設(shè)備、施工單竊位、施工與管癥理人員等配置樓情況，分析和揀評估項目實施羞過程中的風(fēng)險價。姻（覺3污）保險需求情職況處提出基于風(fēng)險觀分析的工程險既、人員險、施匯工設(shè)備等的保導(dǎo)險需求。保險世需求包括保費技計費基數(shù)、保鞋額、保期、保緞險標(biāo)的、出險芝范圍、保費支搭付方式與時間托、費率、保費究等。拼其中工程險應(yīng)察對周轉(zhuǎn)材料與鼠臨時工程的保億額、賠付限額褲與比例需求進拋行說明；人員仗險應(yīng)對人員記森名或不記名等建需求進行說明飽。宇（播4嚼）保險采購安廊排情況（包括距險種與責(zé)任部睡門，時間進度晌安排等）鉛及時按公司保過險管理辦法啟狹動保險采購，苗滿足生產(chǎn)需要著。保險采購方弓式分為統(tǒng)保采安購與單項采購罩，統(tǒng)保采購由長各單位填寫投飄保信息逐級上奪報至中國交建陣統(tǒng)一采購與出蒼單；單項采購儀流程如下：潤①其軍提出保險采購打申請，逐級上咸報至中國交建玩；預(yù)②虎冤與集團指定的灑經(jīng)紀(jì)公司充分奔溝通，由經(jīng)紀(jì)戰(zhàn)公司量身制定搶保險方案；走③抄此提出對保險方私案的評審建議血；者④么口協(xié)助經(jīng)紀(jì)公司鞏招標(biāo)或詢價；滔⑤譽命對經(jīng)紀(jì)公司提趙供的報價分析僻資料提出評審上建議；迫⑥驗先確認(rèn)投保信息級；沃⑦慨稀收取保單。調(diào)（竊5剖）保險合同履沸行安排情況冒①照竭項目部應(yīng)安排笨人員及時與保凱險合同約定的曉醫(yī)院、水文站皆、氣象站等建袖立聯(lián)系，便于愁施工過程中取徒得相關(guān)信息與薪留存相關(guān)資料宏。半②藥翻重大設(shè)計等風(fēng)致險變更應(yīng)及時執(zhí)通知保險經(jīng)紀(jì)腫公司報保險公糾司備案。皂③坦宿安全防護措施聰應(yīng)考慮保險合懼同約定情況。愉④宮牢取證、報案均鼓需符合合同約講定的條款。陵（俗6隔）存在的問題蜂與解決方案。湖13.3誤稅務(wù)管理段（臥1型）合同涉稅條昏款審查情況說水明毅是否有不含稅興價款的條款，女如果有，該條裙款無效。職（驟2給）項目部各稅堵種所在地稅務(wù)若管理情況；涉（恨3停）根據(jù)實際情晴況，提出稅務(wù)惱策劃方案（包踏括取得稅收優(yōu)評惠、合理納稅吳等方案）；壯（筑4械）存在的問題忠；生（惰5迷）各稅種管理引參考。鹽企業(yè)所得稅預(yù)幅繳和建筑業(yè)營僑業(yè)稅端二航局管理架賢構(gòu)決定施工項艷目經(jīng)理部均為裹二級以下分支疊機構(gòu)，根據(jù)企鐵業(yè)所得稅相關(guān)發(fā)規(guī)定，不在施怒工地預(yù)繳企業(yè)壽所得稅。營業(yè)嘆稅在施工地正嬌常繳納。選二航局下屬子棕公司（獨立法押人單位），承煉擔(dān)以二航局名混義承接的項目車施工，應(yīng)與二貧航局簽訂分包窮協(xié)議，并開具就建筑業(yè)發(fā)票，罪繳納營業(yè)稅。箱此時，需要以騰子公司名義在株施工地預(yù)繳企斃業(yè)所得稅（擺0.2%局），在子公司災(zāi)匯算清繳時抵狡扣。遍項目部應(yīng)按《粘營業(yè)稅條例實內(nèi)施細(xì)則》規(guī)定蚊，自行繳納營幫業(yè)稅及附加。翼按規(guī)定進行差嗓額納稅，避免踢業(yè)主或總包單罪位代扣代繳營齒業(yè)稅。問項目部對其分孤包單位結(jié)算付即款時，應(yīng)要求鏡分包單位開具暫建安業(yè)發(fā)票，催按規(guī)定繳納各豪項目稅費。纖②跨疫個人所得稅沒二航局為大型索國有施工企業(yè)稅，賬證健全，沖會計核算完整堂，個人所得稅你扣繳資料齊全混，應(yīng)在施工地賺主管稅務(wù)機關(guān)怪按規(guī)定實行個陣人所得稅全員針全額明細(xì)扣繳敲申報納稅。冒施工地稅務(wù)部找門帶征分包單項位個稅可抵扣托。③印花稅攏項目應(yīng)按施工見地主管稅務(wù)機鐮關(guān)要求，按合友同總價一次繳欠納印花稅，或?qū)僬甙撮_票（營結(jié)業(yè)）收入分次帳繳納印花稅；碑項目部簽訂的際合同，按規(guī)定餓申報繳納印花辨稅。川④駱賊城建稅及教育另費附加掉項目部根據(jù)所犯處地區(qū)區(qū)域等給級按規(guī)定繳納晉城建稅及教育指費附加。噸⑤影宮地方附加費供各地方政府根醋據(jù)實際情況和個相關(guān)規(guī)定設(shè)置折了各種地方附屋加稅費，如地拼方教育費附加然、堤防費、平綢抑物價基金等齒，項目部應(yīng)與款當(dāng)?shù)卣岸惵脛?wù)部門溝通，告在不占用當(dāng)?shù)啬そ逃荣Y源的蒙情況下，減免滔相應(yīng)地方附加各稅費。敲⑥膚吊建筑業(yè)混合銷泳售尚項目部銷售自萄己生產(chǎn)的產(chǎn)品戶（如預(yù)制鋼箱繼梁）并負(fù)責(zé)安掛裝，就產(chǎn)品生敞產(chǎn)收入和安裝圣收入分別作明嗓細(xì)核算，分別憲繳納增值稅和謙營業(yè)稅，并在恥合同中明確產(chǎn)吩品生產(chǎn)和安裝捏收入的營業(yè)額借。否則可能出撒現(xiàn)重復(fù)納稅的躍情況。專⑦傳染營改增后增值職稅的管理。建宅安業(yè)營改增后胸，施工企業(yè)取奏得合同收入將敞增值稅征收范丸圍，各類采購優(yōu)業(yè)務(wù)、成本費伶用支出應(yīng)及時怒取得增值稅?？赜冒l(fā)票，在規(guī)芬定期限內(nèi)完成腫發(fā)票認(rèn)證，充晶分抵扣進項稅榨額，合理企業(yè)盛稅負(fù)。蘆13.4恨資金管理球（沉1間）賬戶管理王了解業(yè)主對開晨戶的要求，與灌所屬資金管理虎中心溝通，并秋按照公司管理弱要求及流程決曬定是否辦理開揀立外部賬戶、任開通外部賬戶睬網(wǎng)銀、銀企直川聯(lián)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)瓦。業(yè)主對開戶兼的銀行有要求哄的，具體辦理志時，應(yīng)收集提蜓供相關(guān)書面要桑求。治（昆2昏）資金集中流分析業(yè)主對項辛目資金監(jiān)管的每詳細(xì)要求，研姐究資金集中的勒方式、渠道等摔，根據(jù)項目規(guī)泡模、結(jié)算特點逼，商定外部賬勵戶余額限額。節(jié)（磚3亮）現(xiàn)金流測算糾根據(jù)投標(biāo)報價狼、標(biāo)后預(yù)算、至施工組織方案歲、合同條款等芬，分析計算項碧目實施期間各扯年度、季度、丈月份的收款、根成本費用付現(xiàn)式等，測算各月否現(xiàn)金流余缺情沸況。拍根據(jù)現(xiàn)金流測休算結(jié)果，擬定羊項目資金結(jié)算迅、票據(jù)管理、度信貸業(yè)務(wù)等應(yīng)車對預(yù)案。跟（膜4竄）招標(biāo)資信策瘡劃芝根據(jù)項目現(xiàn)金嘩流測算、公司鋒資信管理要求聾、現(xiàn)金流管理治目標(biāo)、資金上杏交任務(wù)等，結(jié)利合招標(biāo)采購業(yè)低務(wù)特點、交易炸慣例、市場地塘位、資源配置閱要求等，測算折各項采購、分象包、租賃等業(yè)惹務(wù)的招標(biāo)資信均條款，做資金棍成本與交易成縱本比選，提出忽各主要分包采腹購業(yè)務(wù)資信管撓理最低要求。牢（竹5冊）供應(yīng)鏈融資住業(yè)務(wù)策劃鍬根據(jù)項目現(xiàn)金居流策劃結(jié)果和茶項目現(xiàn)金流管黃理目標(biāo)，了解練各金融機構(gòu)對梢供應(yīng)鏈融資業(yè)導(dǎo)務(wù)的具體要求嚴(yán)，結(jié)合公司資踐金管理制度，洽分析開展供應(yīng)師鏈融資業(yè)務(wù)的躬必要性、