勞動力安排、保證措施及農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措

勞動力支配、保證措施及農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措施1勞動力組織支配1.1施工勞力資源支配原則本工程建筑規(guī)模大、施工任務(wù)重，各施工專業(yè)項(xiàng)目多，各施工階段勞力不均衡，同時工程工期緊，在施工期間，勞動力投入將相對集中，鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最干脆的保證者，故我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、平安意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工閱歷的勞務(wù)層人員。人員素養(yǎng)：由于本工程為總承包管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動量大，對工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、嫻熟程度要求較高。為此，須要選用素養(yǎng)較高、有類似工程施工閱歷的項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高勞務(wù)施工人員的綜合素養(yǎng)。人員數(shù)量：依據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備肯定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避開窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。人員組織形式：本工程的勞動力組織形式擬采納自有勞務(wù)公司勞動力和專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動敏捷、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。1.2施工勞力基本組成勞力支配由集團(tuán)公司、勞務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)選技術(shù)素養(yǎng)好、閱歷豐富的施工勞務(wù)隊(duì)伍施工和信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、施工質(zhì)量高、有長期合作閱歷的勞務(wù)隊(duì)伍，保證各分部、分項(xiàng)工程在時間上、工作面上緊密協(xié)作，保證工程高質(zhì)量高速度的完成?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、腳手架工、焊工為主配備勞力。裝飾工程、門窗工程等以抹灰工、木工、防水工、涂料工、建筑電工、油漆工等為主要勞動力。1.3施工各階段的勞力配置本工程的工程量大，工期較短，須要有數(shù)量足夠，素養(yǎng)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工閱歷的施工隊(duì)。投入本工程的施工作業(yè)層擬組建土建施工隊(duì)、防水施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)、專業(yè)承包或分包施工隊(duì)等。依據(jù)施工進(jìn)度支配的支配、施工作業(yè)段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動力支配如下施工打算階段勞動力配置：開工前現(xiàn)場基本達(dá)到三通一平的條件，放線工、瓦工、普工、電工、管道工、涂料工等工種。基礎(chǔ)施工期間勞動力配置：設(shè)測量工、瓦工、鋼筋工、木工、混凝土工、電工、電焊工、架子工、信號工、通風(fēng)工、安裝電工等。地上結(jié)構(gòu)工程施工工程內(nèi)部小流水施工，主要施工任務(wù)為：鋼筋綁扎、模板支設(shè)拆除、腳手架搭設(shè)及拆除、混凝土澆筑、砌體分隔墻砌筑以及安裝工程的預(yù)留預(yù)埋等施工任務(wù)。裝飾工程施工按平面分段進(jìn)行平行施工。竣工清理階段竣工清理以清潔工、普工、涂料工、管道工、通風(fēng)工、電工為主。特別分部分項(xiàng)工程施工由業(yè)主另行招標(biāo)項(xiàng)目的支配，我公司將主動協(xié)作協(xié)調(diào)，在有須要的時候，將主動組織相關(guān)勞力共同作業(yè)，為確保業(yè)主的工期、質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保證。勞動力支配支配表勞動力支配表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況挖土、釬探墊層基礎(chǔ)主體裝修室外竣工清理備注放線工8812124瓦工1220604020普工6040606040木工12801006020混凝土工801006020鋼筋工1001206020抹灰工12020防水工40架工124060408電焊工122012對焊工820油漆粉刷工160塔吊司機(jī)88物料提升機(jī)司機(jī)88電工820406012水工420404012通風(fēng)工4040清潔工120合計(jì)124436688812296注：本支配表是以8小時工作制為基礎(chǔ)編制的，依據(jù)工程實(shí)際須要可做出相應(yīng)調(diào)整。2勞動力保證措施為保證本工程的順當(dāng)進(jìn)行，保證工程的工期、質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，由公司總經(jīng)理親自掛帥，統(tǒng)一部署。確保各階段勞動力的供應(yīng)。2.1施工前依據(jù)施工進(jìn)度支配、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的須要，編制切實(shí)可行的勞動力需用量支配，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量等提出指導(dǎo)性支配并剛好調(diào)整，避開勞動力資源的奢侈或缺乏。2.2如我公司中標(biāo)后，將支配強(qiáng)有力的施工勞動力。土建主體施工選用施工力氣、技術(shù)力氣雄厚，不受麥?zhǔn)?、秋收的季?jié)性影響，能保證施工連續(xù)的勞務(wù)隊(duì)伍。并且節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)實(shí)行嘉獎措施，確保勞動力供應(yīng)。保證工程的連續(xù)施工，決不受勞力的影響。2.3進(jìn)行崗前培訓(xùn)：依據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特別要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教化。組織施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以嫻熟規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成任務(wù)，滿意施工生產(chǎn)的須要，確保支配的實(shí)現(xiàn)。2.4制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性，為工程成本的降低盡力。2.5做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的支配，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。3農(nóng)忙、春節(jié)施工保證措施為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，公司將在農(nóng)作節(jié)氣勞力繁忙期間及春節(jié)返鄉(xiāng)高峰期間，加大相關(guān)調(diào)配力度，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，如麥?zhǔn)涨凹哟笫┕ちΧ龋準(zhǔn)掌陂g實(shí)行補(bǔ)助定獎的方法，麥?zhǔn)蘸蠼又哟笫┕ちΧ龋锸掌陂g亦相應(yīng)指定秋收穩(wěn)定工人的措施，充分做好勞力的動員打算工作，合理支配有關(guān)操作人員正常施工，加強(qiáng)施工人員思想教化，使施工人員思想穩(wěn)定、凝合力強(qiáng)，充分發(fā)揮我單位擅打硬仗的作風(fēng)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其它時間正常施工，