工程管理概論論文

工程管理概論論文專業(yè)：工程管理姓名：------學(xué)號(hào)：-------班級(jí)：-------指導(dǎo)老師：-------日期：----年---月---日摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)困難的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析探討，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在平安、質(zhì)量、工期保證的狀況下，嚴(yán)格限制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理建筑工程項(xiàng)目管理是以詳細(xì)的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與限制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目起先到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目限制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和平安目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必需醒悟地相識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理中注意加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付運(yùn)用，干脆關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，須要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。(1)．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)勝利的項(xiàng)目，必定有一個(gè)勝利的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

(2).建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由許多的建設(shè)者參與共同體，這就須要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，從而避開(kāi)相互的拆臺(tái)、扯皮。

(3)．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程支配。這一支配不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工親密相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

(4)．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量確定了項(xiàng)目施工能否順當(dāng)實(shí)施。

(5)．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

(6)．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的支配。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目勝利的保證。

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控實(shí)力、加強(qiáng)主動(dòng)限制的方法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)限制與主動(dòng)限制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有仔細(xì)分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，剛好將實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定訂正偏差的方案，并實(shí)行趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度保持一樣。二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教化。把項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，以優(yōu)良的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素養(yǎng)要大力進(jìn)行質(zhì)量教化工作，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德、質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)的教化，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不行缺少的內(nèi)容。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)行質(zhì)量限制設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量限制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過(guò)質(zhì)量限制設(shè)計(jì)，把參與這個(gè)項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。重視質(zhì)量信息,建立2個(gè)體系。質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項(xiàng)管理工作的基本數(shù)據(jù)和狀況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要?jiǎng)偤昧私饨ㄔO(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的信息，剛好駕馭各種質(zhì)量信息，仔細(xì)做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，剛好駕馭外結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員剛好作出相應(yīng)的對(duì)策。限制分包質(zhì)量。做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時(shí)必需對(duì)該單位的技術(shù)實(shí)力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。三、工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、支配成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是依據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。支配成本，指項(xiàng)目管理部門(mén)按支配工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

建立和完善項(xiàng)目成本核算體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)建良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必需具有獨(dú)立性。抓好成本預(yù)料、預(yù)控，仔細(xì)履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理，首先必需抓好項(xiàng)目成本的預(yù)料預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本支配，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后依據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順當(dāng)完成。選擇、運(yùn)用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡(jiǎn)隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿意項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必需選擇肯定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。限制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平常，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采納科學(xué)合理、先進(jìn)好用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面。

從工期成本限制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與限制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是須要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本把工期成本限制在最低點(diǎn)。四、把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐獙?shí)行趕工措施要花費(fèi)肯定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的凹凸，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)變更了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思索怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)實(shí)行趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度限制、質(zhì)量限制和投資限制并列為工程建設(shè)限制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度限制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度要求相一樣，使工程項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的時(shí)間完成及交付運(yùn)用而開(kāi)展的限制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按支配進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度常常存在肯定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有浩大、困難、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。五、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系質(zhì)量要求越高成本也越高，在實(shí)際的工程中，建設(shè)者并不是無(wú)限的要求質(zhì)量的，而是有個(gè)范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本之間的關(guān)系基本上成正比，即我們?cè)陧?xiàng)目管理中常常的在努力實(shí)現(xiàn)的關(guān)系（怎樣有效的改善施工工藝技能提高工程質(zhì)量而同時(shí)降低成本）。業(yè)主在規(guī)范和合同范圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量的要求基本上在合格和優(yōu)質(zhì)之間，而不是無(wú)限擴(kuò)散的范圍。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最緊迫的問(wèn)題就是盡快開(kāi)展質(zhì)量成本管理，保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平常，屬于質(zhì)量過(guò)剩。質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿意規(guī)范要求和適用性，滿意雙方一樣看法，無(wú)論質(zhì)量不足或過(guò)剩都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。而質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值，通過(guò)三者交叉作用，必定能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的志向點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們限制工程成本的準(zhǔn)則。要處理和平衡質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，我們只有通過(guò)采納科學(xué)合理、先進(jìn)好用的技術(shù)措施．在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，來(lái)盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象．導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。六、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系基本上也成正比關(guān)系，即質(zhì)量要求高那么相對(duì)的工期就要長(zhǎng)，同時(shí)假如工期過(guò)長(zhǎng)，那么設(shè)備、租賃材料、人員等耗時(shí)增長(zhǎng)那么成本就相對(duì)增加。假如工程由于某些緣由被返工，往往對(duì)工程質(zhì)量要求會(huì)放松些，因此工期略微的會(huì)富裕些。在實(shí)際的工程中，許多工程為了最快的投入運(yùn)用，盡早的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或政治效益，業(yè)主或管理者會(huì)將進(jìn)度列入主線，一味的追求速度，要求某年某月某日前交付運(yùn)用，而因此誘發(fā)的一味“大好快上”的形勢(shì)勢(shì)必過(guò)多的忽視了工程質(zhì)量，同理監(jiān)理或監(jiān)督單位的“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”必定是影響工期的，也會(huì)造成某些領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)或“形象”下滑的，往往管理者是不愿去碰這個(gè)“釘子”的，這就會(huì)產(chǎn)生一種現(xiàn)象那就是“質(zhì)量給進(jìn)度”讓路。怎樣有效的限制好質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度成了管理者日益關(guān)注的問(wèn)題。于是怎樣在施工工藝與新科技新工藝的應(yīng)用上下功夫，抓質(zhì)量保進(jìn)度、樹(shù)形象同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成了管理者工作中最多探討的問(wèn)題，這樣的形勢(shì)中集成管理顯現(xiàn)的尤為突出了。七、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)形成成本的大幅度增加，在單位工程量不變的狀況下要加快進(jìn)度只有增加投入的人、機(jī)械、設(shè)備等，那么單位工程量的人工、機(jī)械費(fèi)用相對(duì)上升，成本大幅度上升；同理，進(jìn)度慢會(huì)使固定機(jī)械、材料租賃增長(zhǎng)，人工運(yùn)用周期增長(zhǎng)，固定成本增加，施工成本增加，即進(jìn)度和施工成本之間形成凹形的關(guān)系。從圖5中可以看出，工期縮短施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。合理工期下可以保證施工成本有效的限制。在目前建筑業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理者往往比較注意施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度．按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)業(yè)主衡量的一個(gè)關(guān)鍵因素。依據(jù)以往施工閱歷來(lái)看，一些政府投資項(xiàng)目，業(yè)主會(huì)為所欲為壓縮工期，而項(xiàng)目施工管理者為了市場(chǎng)須要，往往會(huì)迎合這種須要，從而忽視了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目成本和工期是一一對(duì)應(yīng)的、緊密相關(guān)的要素；因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)成本影響的項(xiàng)目管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的，因此應(yīng)當(dāng)開(kāi)展項(xiàng)目工期與成本的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期支配時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必需同時(shí)考慮項(xiàng)目的成本因素。我們?cè)诤饬恳粋€(gè)工程項(xiàng)目的工期與成本的關(guān)系時(shí)．必需依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況做出選擇。如何處理好工期與成本的關(guān)系，這是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，也即如何從工期成本限制上要效益，對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，工期成本的管理與限制，須要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本限制在最低點(diǎn)，并不是通常以為的越短越好。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)一般會(huì)依據(jù)業(yè)主的工期需求來(lái)制訂自己的工期目標(biāo)，而針對(duì)此目標(biāo)產(chǎn)生的工程成本增加往往會(huì)被忽視，在進(jìn)行施工索賠時(shí)也不簡(jiǎn)單勝利，這就要求我們必需從整體利益動(dòng)身，在工程成本與工期的平衡中找尋總價(jià)值最高的工期成本方案。八、工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度三者的關(guān)系是辨證的，既對(duì)立又統(tǒng)一首先它們之間有沖突和對(duì)立的一面。通常狀況下，假如業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高要求，那么就得投入較多的資金和用較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，即要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不須要降低投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；假如搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地完成工程項(xiàng)