建設(shè)項目工程管理結(jié)課論文

....-...word.z.目錄目錄21.引言22.工程工程管理概述32.1工程工程管理的概念及特點(diǎn)3工程工程管理概念3工程工程管理特點(diǎn)33.工程本錢控制的原則43.1全面性原則43.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則43.3例外管理的原則43.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則54、影響建筑施工本錢的主要因素分析54.1施工本錢控制體系的建立和運(yùn)行54.2施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性54.3施工隊伍的選擇與管理54.4材料費(fèi)的控制64.5機(jī)械費(fèi)用的控制64.6其他影響因素65、加強(qiáng)控制施工本錢的措施6(一)建立一套科學(xué)有效的本錢控制體系6(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計7(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理7(四)重視竣工結(jié)算工作76.我國建筑工程工程本錢控制現(xiàn)狀分析86.1我國建筑工程工程本錢控制的現(xiàn)狀86.2我國建筑工程本錢控制存在問題的原因分析8尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體系8缺乏全過程的本錢控制9參考文獻(xiàn)-z.....-...word.z.1.引言學(xué)習(xí)了建立工程工程管理這門課，我受益匪淺，然而其中我最加重視的是工程本錢控制這一面，因此本文著重談一談工程本錢控制。當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在本錢控制弱化的問題。加強(qiáng)本錢控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和開展的根本。多企業(yè)己認(rèn)識到本錢控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)本錢控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任本錢控制，并取得了珍貴的本錢控制的經(jīng)歷。但是，從整體上講，由于大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身本錢控制還處于從算賬報賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)歷型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變的歷史時期，還表現(xiàn)在企業(yè)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、本錢控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等面。工程部本錢控制關(guān)系到企業(yè)本錢控制的成敗。從本錢控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的本錢控制法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個預(yù)算控制本錢，只要是沒有超過預(yù)算的本錢就是有效的控制了本錢，比擬粗糙、簡單的控制本錢，沒有使工程本錢到達(dá)最優(yōu)化的控制。因此，需要進(jìn)一步改善本錢控制的法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.工程工程管理概述2.1工程工程管理的概念及特點(diǎn)工程工程管理概念所謂工程工程管理，就是為了使工程工程在一定的約束條件下取得成功，對工程的所有活動實(shí)施決策與方案、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程工程管理是以建立工程工程為對象，以工程經(jīng)理責(zé)任制為核心，以施工圖預(yù)算中標(biāo)價為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，最終產(chǎn)品的最正確效益為目的，實(shí)行從工程開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。它是由工程經(jīng)理為責(zé)任主體的管理班子，受企業(yè)法人委托和授權(quán)全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對于工程工程工期、質(zhì)量、平安、本錢、現(xiàn)場、綜合效益進(jìn)展高效率、有方案的組織協(xié)調(diào)和管理的一種現(xiàn)代工程管理制度。概括的講，就是根據(jù)具體工程工程的情況，按照建筑工程施工管理規(guī)律、程序和法，對工程工程組織施工，實(shí)行全過程管理。2.1.2工程工程管理特點(diǎn)工程工程管理具有以下幾點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)：〔1〕工程管理的目標(biāo)明確。工程工程管理的第一特點(diǎn)是它緊緊抓住目標(biāo)結(jié)果進(jìn)展管理。工程整體，工程的*一個組成局部，工程的*一個階段、工程的*一局部管理者，在工程的*一段時間，均有一定的目標(biāo)。有了目標(biāo)，也就有了向，有了動力，就有了一半成功的把握。因為，目標(biāo)吸引管理者，目標(biāo)指導(dǎo)行動，目標(biāo)凝聚管理者的力量。除了功能目標(biāo)外，過程目標(biāo)歸納起來主要有個，即工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程本錢造價。這個目標(biāo)的關(guān)系是獨(dú)立的，且有對立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系，是共存的關(guān)系。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律?！?〕工程工程管理是系統(tǒng)的管理。工程工程管理把其管理對象作為一個系統(tǒng)進(jìn)展管理。在這個前提下，首先進(jìn)展的是工程的整體管理，把工程作為一個有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，使管理影響到整個工程圍；其次，對工程進(jìn)展系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為假設(shè)干個子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨(dú)立的，又是相互依存的，同處于一個大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是工程管理中，如對本錢管理到達(dá)精益化這一系統(tǒng)的深入研究。3.工程本錢控制的原則3.1全面性原則本錢控制的全面性原則包括以下三個面的容：(l)全過程本錢控制是在工程工程確定以后，自施工準(zhǔn)備開場，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期完畢，整個過程都要實(shí)行本錢控制。(2)全位本錢控制。本錢控制不能單純強(qiáng)調(diào)降低本錢，而必須兼顧各面的利益，既要考慮利益，又要考慮集體利益和個人利益;既要考慮眼前利益，更要考慮長遠(yuǎn)利益。因此，在本錢控制中，絕不能片面地為了降低本錢而不顧工程質(zhì)量，靠偷工減料，拼設(shè)備等手段，以犧牲企業(yè)的成員利益、整體利益和形象為代價，來換取一時的本錢降低。(3)全員本錢控制。本錢是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及到企業(yè)部各個部門、各個單位和全體職工的工作業(yè)績。要想降低本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分調(diào)動企業(yè)廣闊職工“控制本錢，關(guān)心降低本錢〞的積極性和參與本錢管理的意識。做到上下結(jié)合。專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，人人參加本錢控制活動個個有本錢控制指標(biāo)，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行本錢否決。這是能否實(shí)現(xiàn)全面本錢控制的關(guān)鍵。3.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定工程經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時，就決定了從工程經(jīng)理到每一個管理者和操作者，都有自己所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就表達(dá)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?！柏?zé)〞是指完成本錢控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)〞是指責(zé)任承當(dāng)者為了完成本錢控制目標(biāo)所必須具備的權(quán)限:“利〞是指根據(jù)本錢控制目標(biāo)完成的情況，給予責(zé)任承當(dāng)者相應(yīng)的獎懲。在本錢控制中。有“責(zé)〞就必須有“權(quán)〞。否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用:有“責(zé)〞還必須有“利〞，否則就缺乏推動履行責(zé)任的動力。總之，在工程的本錢控制過程中，必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動管理者的積極性和主動性，使本錢控制工作做得更好。3.3例外管理的原則例外管理原則就是在本錢控制過程中對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以的可控本錢，不必逐項過問，而是集中精力控制可控本錢中不正常、不符合常規(guī)的差異。3.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合，是正確處理企業(yè)部各面關(guān)系的良好形式，也是本錢費(fèi)用控制的根本原則。這一原則包括兩面的容：一是正確處理建立單位與施工單位部各級組織在本錢費(fèi)用控制中的關(guān)系，把施工中各個環(huán)節(jié)的各級組織本錢費(fèi)用控制結(jié)合起來，二是正確處理財務(wù)部門同經(jīng)營方案、施工技術(shù)、平安勞保、勞開工資、物資管理、行政管理等部門的本錢費(fèi)用控制結(jié)合起來。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，要求在施工企業(yè)實(shí)行目標(biāo)本錢控制法。是企業(yè)應(yīng)制定切合實(shí)際的本錢費(fèi)用目標(biāo)，并將其層層分解落實(shí)到各部門、各基層單位和各崗位，從而明確各部門、各基層單位和各崗位對于本錢費(fèi)用管理的權(quán)限和責(zé)任以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，充分調(diào)動各面的積極性，實(shí)施全過程、全員的本錢費(fèi)用控制，做到本錢費(fèi)用發(fā)生到哪里就由哪里負(fù)責(zé)。4、影響建筑施工本錢的主要因素分析工程工程本錢一般由兩局部構(gòu)成:第一局部是投標(biāo)本錢,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的本錢費(fèi)用支出,發(fā)生在施工工程部成立之前。因此,工程部對此無法控制。第二局部是施工本錢,指從工程部成立直至工程完工完畢前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討工程部對施工本錢的控制。4.1施工本錢控制體系的建立和運(yùn)行本錢控制體系的建立是控制施工本錢的前提。要求工程部進(jìn)展全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著工程施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)展本錢控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。4.2施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對加強(qiáng)工程施工的方案性和管理的科學(xué)性,克制施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的上下直接影響著施工本錢的上下。4.3施工隊伍的選擇與管理工程部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的上下直接影響著施工本錢的控制水平。4.4材料費(fèi)的控制在施工本錢中,材料費(fèi)占的比重最大,一般可達(dá)60%～70%。因此,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工本錢,在實(shí)際工作中,大多數(shù)工程部在釆購大型構(gòu)造、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無方案的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購方案非常隨意,控制權(quán)完全掌握在工程經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;另外,有些工程部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;釆購人員大多是工程經(jīng)理信得過的人,對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,甚至購置不達(dá)標(biāo)的材料,更為重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導(dǎo)致材料采購本錢增加。在材料保管面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地上;對機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復(fù)。因此,控制材料費(fèi)是控制施工本錢的關(guān)鍵。4.5機(jī)械費(fèi)用的控制對于機(jī)械化施工程度較高的工程工程,機(jī)械費(fèi)用在施工本錢中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的上下。4.6其他影響因素主要有:工程質(zhì)量控制水平,由于工程部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失;工程施工的平安管理,如果因平安措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,工程部將會被罰款甚至停工或被清理出場;工程變更索賠,這一工作稍不細(xì)致就會加大本錢支出;在竣工決算階段,假設(shè)不格把關(guān),列入不該支出的費(fèi)用,或因建立單位欠賬,工程將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支,同樣會增加施工本錢。5、加強(qiáng)控制施工本錢的措施(一)建立一套科學(xué)有效的本錢控制體系工程部應(yīng)明確施工本錢控制的目標(biāo),根據(jù)本錢控制體系對施工本錢目標(biāo)進(jìn)展分解,并量化、細(xì)化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人,從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任,明確其本錢控制的對象、圍。同時,要強(qiáng)化施工本錢管理觀念,要求人人都要樹立本錢意識、效益意識,明確本錢管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計工程中標(biāo)后,工程部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計,作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性,使施工本錢合理。(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理1、加強(qiáng)施工隊伍管理施工隊伍要實(shí)行合同管理,格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員構(gòu)造。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計,合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少本錢費(fèi)用支出。2、格控制施工質(zhì)量工程部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。3)強(qiáng)化平安意識堅決貫徹平安第一、預(yù)防為主的針,把平安工作常抓不懈,平時加強(qiáng)平安面的宣傳,施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施,杜絕因平安出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。4)格施工變更索賠工程部要與監(jiān)理、和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。(四)重視竣工結(jié)算工作工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用進(jìn)展分析、比擬、查漏補(bǔ)缺,一面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一面弄清未來工程本錢管理的向和尋求降低本錢的途徑,工程部應(yīng)盡陜與建立單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建立單位不能在短期清償債務(wù)時,應(yīng)通過協(xié)商,簽訂還款方案協(xié)議。明確還款時間,以減少催討債務(wù)時的開支,盡可能將竣工結(jié)算本錢降到最低6.我國建筑工程工程本錢控制現(xiàn)狀分析6.1我國建筑工程工程本錢控制的現(xiàn)狀建筑工程工程控制是一個復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國參加WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加劇烈，這些建筑施工企業(yè)對工程工程在平安、質(zhì)量、工期保證的情況下，格控制工程本錢，爭取降低工程本錢，才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。此外，我國的施工企業(yè)還充分利用本錢核算與本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核的本錢管理系統(tǒng)。組織好本錢核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)目標(biāo)—利潤最大化。目前，工程工程本錢控制存在的主要問題如下：〔1〕目前建筑本錢控制缺乏事前和事中控制。當(dāng)前，多工程經(jīng)理部的本錢管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在工程完畢或進(jìn)展到相當(dāng)階段才對己發(fā)生的本錢進(jìn)展核算，那時己為時過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳〞，這時就無回天之力了?！?〕控制法不完善。傳統(tǒng)的工程本錢控制中，本錢、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同法管理的。工程本錢應(yīng)用本錢會計的分析法，把工程進(jìn)展過程中本錢的預(yù)計值與實(shí)際值進(jìn)展比擬。這一法應(yīng)用在工程進(jìn)程的重點(diǎn)時，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，工程控制實(shí)際是對工程開展過程的控制。6.2我國建筑工程本錢控制存在問題的原因分析6.2.1尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體系任管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本錢管理也不例外。本錢管理體系中工程經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在本錢管理及工程效益面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵。而現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些工程經(jīng)理部簡單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于本錢管理主管，沒有形成完善的本錢管理體系。6.2.2缺乏全過程的本錢控制工程本錢控制實(shí)現(xiàn)的是對工程本錢的管理，其主要目的是對造成實(shí)際本錢與本錢基準(zhǔn)方案發(fā)生的偏差的因素施加影響，保證其向有利向開展，同時對與本錢基準(zhǔn)方案已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項本錢進(jìn)展管理，以保證工程的順利進(jìn)展。工程本錢控制主要包括如下面容：〔1〕本錢方案。本錢方案主要是按照設(shè)計、方案案預(yù)算工程本錢提出報告。通過將本錢目標(biāo)或本錢方案分解，提出設(shè)計、采購、施工案等各種費(fèi)用的限制，作為本錢控制的基準(zhǔn)?！?〕本錢監(jiān)視。本錢監(jiān)視是審核各項費(fèi)用，確定是否進(jìn)展工程款的支付，監(jiān)視己支付的工程是否完成，并作實(shí)際本錢報告?！?〕本錢跟蹤。本錢跟蹤是作詳細(xì)的本錢分析報告，并向各個面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報告，確保實(shí)際需要的工程變動都能夠有據(jù)可查;防止不正確的、不適宜的工程變動所發(fā)生的費(fèi)用被列入工程本錢預(yù)算?！?〕本錢診斷。本錢診斷包括本錢超支量級原因分析，剩余工作所需本錢預(yù)算和工程本錢趨勢分析。工程各項活動的預(yù)算已反映在經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。實(shí)際活動的開銷會因工程外的各種原因而改變。工程班子同樣需要對工程的費(fèi)用開支進(jìn)展控制。由此可見，費(fèi)用控制如下：①對造成費(fèi)用變化的因素施加影響，在變化必不可免時，一定要取得各利害關(guān)系者的一致認(rèn)可；②測量實(shí)際開支，將其與工程費(fèi)用基準(zhǔn)加以比擬，查明實(shí)際開支是否偏離了方案；③當(dāng)實(shí)際開支偏離方案時，實(shí)施管理。必須牢記，費(fèi)用控制必須與其控制過程嚴(yán)密配合。具體而言，工程費(fèi)用控制的工作容大致有以下幾點(diǎn)：①監(jiān)視費(fèi)用的實(shí)施情況，查明實(shí)際開支偏離方案