2019萬科房地產(chǎn)公司成本管理制度及流程匯編

2019萬科房地產(chǎn)公司成本管理制度及流程匯編一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分析和論證.負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作.對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃.組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、土地款項撥付計劃擬訂職責(zé)及報批等工作.組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作.組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作.負(fù)責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作.配合商務(wù)部編制項目開工前相關(guān)合同（含規(guī)劃、設(shè)計合同、委托市場調(diào)查合同、委托可行性分析合同及委托審計合同、環(huán)境評價合同、紅線合同、勘察合同）.負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作.對投資項目的建議權(quán)及對投資計劃、投資方案的審核權(quán).房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán)權(quán)力 .對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán).要求相關(guān)部門配合的權(quán)力

5.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明3.設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制設(shè)計管理1部經(jīng)理經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定劃工作職責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計師圖紙審核員資料管理員1.參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)」2.對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收3.配合商務(wù)部做好概算、預(yù)算及工程成本控制工作4.配合商務(wù)部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5.參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審