某公司項(xiàng)目管理制度匯編

PAGEPAGE30主要項(xiàng)目管理制度目錄施工測(cè)量復(fù)核制度………....……….….……….….….1施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度……..……….….…..……….….……………….2施工技術(shù)交底制度.….….…..……….…...……….….……..…..…….3開工報(bào)告申請(qǐng)制度………….….….…..……….….…….….….….…...5勞務(wù)用工管理制度….………….…..…….….….…….……….…..…...6材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存制度……….7檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度……….8隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度………….11成品保護(hù)制度…………….12關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度…………13質(zhì)量施工報(bào)告、調(diào)查和處理制度………16技術(shù)資料管理制度………17者施工測(cè)量復(fù)核或制度一、樁橛復(fù)測(cè)補(bǔ)儲(chǔ)工程項(xiàng)目部接俊到定測(cè)資料后討應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行藝復(fù)核、計(jì)算，閱并立即對(duì)樁橛葬進(jìn)行同等精度伶復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)時(shí)樸應(yīng)采用兩種不寫同的方法或兩潮人換手測(cè)量的必方法進(jìn)行。仙二、測(cè)量資料育復(fù)核倉(cāng)惕本標(biāo)段內(nèi)各級(jí)欺測(cè)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)懶完成的控制測(cè)宵量，其成果在丸使用前，應(yīng)進(jìn)漢行檢查和復(fù)核榮。檢查的主要功內(nèi)容有：外業(yè)王記錄和內(nèi)業(yè)資設(shè)料是否規(guī)范，缺測(cè)量方法是否零合理，記錄是申否真實(shí)可靠，僵記注是否清楚悶明顯，計(jì)算是戴否正確，簽署憐是否完善，圖醋表是否齊全。鈔凡不符合要求精的資料，必須獅返工重做。復(fù)畝核愈的主要內(nèi)容有纖：復(fù)核測(cè)站平話差方法是否合帝理，成果是否飲正確，有無(wú)筆晉誤責(zé)。奪控制測(cè)量資料定復(fù)核完成后，淹應(yīng)形成《當(dāng)工程定位測(cè)量補(bǔ)、放線驗(yàn)收記彼錄圈》拐并及時(shí)報(bào)監(jiān)理拌部復(fù)核兇。柏三、施工過(guò)程曾測(cè)量的檢查復(fù)終核罷常對(duì)建筑物的放狼樣測(cè)量，測(cè)設(shè)任前要對(duì)所用的微控制磚點(diǎn)總進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)皮，不能用錯(cuò)控殼制嬸點(diǎn)狹。放樣數(shù)據(jù)必肌須由兩人用不芝同的方法求得困，結(jié)果一致后世，還應(yīng)交換算弄法進(jìn)行反算，探并進(jìn)行自查和櫻互查（換手復(fù)隸核），保證放早樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)獸誤。放樣數(shù)據(jù)宴與檢算資料一幟起，根據(jù)工程綱項(xiàng)目分類，按部測(cè)量資料由專朵人統(tǒng)一保管。詞常對(duì)正在施工的磚工程，尤其是棄容易發(fā)生錯(cuò)誤犧的環(huán)節(jié)要進(jìn)行講抽查（或?qū)嵭欣m(xù)監(jiān)控），抽查顯的部位、時(shí)間茫、采用的方法述等，要在《測(cè)儲(chǔ)量日志》上做糠詳細(xì)記錄。賊四少、對(duì)已完工程拍的檢查際擔(dān)在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前聚，測(cè)量主管工涌程師應(yīng)及時(shí)組極織對(duì)已完工程嘴的位置、尺寸會(huì)、標(biāo)高、限界壓等控制項(xiàng)目進(jìn)部行實(shí)地檢查，召并對(duì)工程數(shù)量離予以核定。核句定結(jié)果報(bào)技術(shù)爹負(fù)責(zé)人。間施工圖現(xiàn)場(chǎng)核壤對(duì)制度宿1認(rèn)、宴繼施工圖現(xiàn)場(chǎng)核咱對(duì)的目的粥番為使施工人員哄明確設(shè)計(jì)者的以設(shè)計(jì)意圖，熟庭悉施工圖的內(nèi)帝容和結(jié)構(gòu)物的敞細(xì)部構(gòu)造，掌溉握各種原始資蠅料，必須進(jìn)行目施工圖紙自審粱。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核研對(duì)可以澄清疑鋒點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)唱缺陷，統(tǒng)一認(rèn)隔識(shí)，使設(shè)計(jì)達(dá)疼到技術(shù)先進(jìn)、罪施工方便、經(jīng)拼濟(jì)合理的目的批。施工圖現(xiàn)場(chǎng)促核對(duì)是一項(xiàng)施只工準(zhǔn)備階段重幸要的工作。灌2秘、躲趙施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)驕核對(duì)的程晶序?qū)幏?.1脊扎現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前的澡準(zhǔn)備工作選件現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前項(xiàng)所目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)還項(xiàng)目部技術(shù)人夕員認(rèn)真、全面導(dǎo)地查看施工圖限，弄清設(shè)計(jì)人佛員的設(shè)計(jì)意圖頂及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科相關(guān)規(guī)定和要斑求，核對(duì)圖紙誰(shuí)的工程量與工降程量清單是否黨相符，熟悉工竊藝流程和結(jié)構(gòu)應(yīng)特點(diǎn)等重要環(huán)棄節(jié)。晌2.2件稼現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)晨辨工程部負(fù)責(zé)組罵織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，豪其主要內(nèi)容是桃：尋災(zāi)（旅1遺）各項(xiàng)計(jì)劃的癥安排、設(shè)計(jì)圖然紙和資料是否椒符合國(guó)家有關(guān)夠方針、政策和登規(guī)定，圖紙是云否齊全，圖紙鞭內(nèi)容及相互之大間有無(wú)錯(cuò)誤和浴矛盾。鴨理（惡2俘）掌握設(shè)計(jì)內(nèi)辯容的技術(shù)條件診，弄清工程規(guī)肆模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)甩和形式。域水（感3鄉(xiāng)）臨時(shí)房屋、勝電力、電訊設(shè)故備、臨時(shí)供水胞、供電等場(chǎng)地買布置是否恰當(dāng)墾。詞碌（旋4城）明確建設(shè)期僑限，包括分期委、分批工程期閱限的要求?，F(xiàn)渾場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)映計(jì)不合理或錯(cuò)覽誤之處，提出攪修改意見報(bào)上請(qǐng)級(jí)機(jī)關(guān)審批，摟然后根據(jù)批復(fù)數(shù)的修改設(shè)計(jì)意艷見進(jìn)行施工測(cè)遺量、補(bǔ)充圖紙肯等工作。圓3陳、納礙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄架遷圖紙經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)撫核對(duì)后，現(xiàn)場(chǎng)根核對(duì)組織者應(yīng)煮將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)中琴提出的有關(guān)設(shè)負(fù)計(jì)問(wèn)題、需及蘆時(shí)解決的建議岡等做好詳細(xì)的反記錄。圖紙現(xiàn)木場(chǎng)核對(duì)記錄上狹應(yīng)填寫單位工美程名稱、主持忙人及參加審核擁人員名單等。即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)提獵出問(wèn)題，設(shè)計(jì)強(qiáng)單位變更修改某的，應(yīng)請(qǐng)求設(shè)蹤計(jì)部門盡快下裂發(fā)釀“蛇設(shè)計(jì)變更通知畫單鹽”咬，施工時(shí)喘按穴“汁設(shè)計(jì)變更通知尾單溪”駛執(zhí)行。軋施工技術(shù)交底癢制度1、總則穿魔1.1夾醬技術(shù)交底是指鐮工程（單位或視分項(xiàng)工程）施框工前，由項(xiàng)目腳經(jīng)理主持、項(xiàng)羨目總工負(fù)責(zé)向而技術(shù)人員，或?yàn)V技術(shù)人員向班快組長(zhǎng)按照施工想組織設(shè)計(jì)和施誰(shuí)工圖紙要求落敞實(shí)的一項(xiàng)工作身，是施工技術(shù)源管理的重要步磁驟。逮烘1.2納攻技術(shù)交底的目觸的，一是使參乘加施工的領(lǐng)導(dǎo)楊、工程技術(shù)人拌員、作業(yè)班組浪明確所擔(dān)負(fù)工膽程任務(wù)或作業(yè)牽項(xiàng)目的特點(diǎn)及播技術(shù)要求、質(zhì)爛量標(biāo)準(zhǔn)、安全錘措施，以便更戶好地組織施工羅。二是明確交娃底人和接受交過(guò)底人間的責(zé)任鞠。發(fā)生工程事鏟故，若屬交底手人未進(jìn)行交底膏或交底不清，暗交底人的負(fù)主徹要責(zé)任；若屬搞接受交底人未河按交底要求施印工，接受交底辜人的負(fù)主要責(zé)考任。飲大1.3模恥技術(shù)交底必須猾按照《施工圖章紙自審管理規(guī)釀定》和《編制灌施工組織設(shè)計(jì)仍管理規(guī)定》要急求基礎(chǔ)上進(jìn)行糕。同時(shí)，技術(shù)瞞交底也必須安經(jīng)排在單位工程秧或分部、分項(xiàng)擾工程施工前進(jìn)某行，并應(yīng)為施置工留出適當(dāng)?shù)脑疁?zhǔn)備時(shí)間。沖花1.4踩離技術(shù)交底的形餅式以會(huì)議形式罰，并形成書面神記錄，交底人喇和接受人應(yīng)履像行交接簽字手選續(xù)。技術(shù)交底陷資料和交接手播續(xù)是工程技術(shù)厘檔案的重要組津成部分，應(yīng)及類時(shí)歸檔妥善保嶺管。蜜2釀、洲滑技術(shù)交底的內(nèi)余容撐蜜2.1傻梯技術(shù)交底分為燙單位工程技術(shù)侵交底和分部、需分翅項(xiàng)鴉(謹(jǐn)工子序滾)半工程技術(shù)交底膊兩類。彩假2.2欺腐單位工程技術(shù)紗交底應(yīng)與施工扮組織設(shè)計(jì)交底考一并進(jìn)行。萄幣2.3炎灌技術(shù)交底按技段術(shù)責(zé)任制的分泊工、分級(jí)進(jìn)行疲。幣擠座屆由項(xiàng)目經(jīng)理主奏持，項(xiàng)目總工杯負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工嘆程師、技術(shù)員爬、施工員、有混關(guān)職能部門進(jìn)柔行技術(shù)交底的結(jié)內(nèi)容：證(1)潮灘設(shè)計(jì)文件的內(nèi)壽容；鎮(zhèn)(2)寧久施工組織設(shè)計(jì)聾、作業(yè)指導(dǎo)書翁、施工程序、裂施工進(jìn)度計(jì)劃遙等；快(3)壩陽(yáng)主要部位特征騎、尺寸、工程濱量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)墨；承(4)俘飛主要預(yù)埋件的泄特征、位置及梳注意事項(xiàng)；喂(5)抹摔新技術(shù)、新工撕藝、新材料的鳴操作工藝、質(zhì)漠量要求；振(6)腥榆關(guān)鍵部位和特真殊過(guò)程的技術(shù)襲問(wèn)題狡；賊啄(7)瘡?qiáng)^主要施工機(jī)械蛋的安排與配置街；根(8)比野施工應(yīng)注意的侍事項(xiàng)說(shuō)明?？感忍戎x項(xiàng)目部技術(shù)人鴨員對(duì)各班組進(jìn)晌行技術(shù)交底：姓(1)桿脫施工圖的具體吐要求；到(2)鐵下施工方案具體森實(shí)施的技術(shù)措竊施；俗(3)瓜痛明確工藝操作盼流程以及操作衡要點(diǎn)；農(nóng)(4)夕甩明確工序間檢質(zhì)查的內(nèi)容及標(biāo)河準(zhǔn)；襲(5)莊趟合理的勞動(dòng)組柳合和機(jī)具設(shè)備征；紡(6)飽噴安全及文明施烤工要求；聾(7)節(jié)奮施工中注意事績(jī)項(xiàng)說(shuō)明。齒3融、制貼技術(shù)交底的實(shí)截施與要求昏情3.1棒澆項(xiàng)目部技術(shù)交費(fèi)底由項(xiàng)目部經(jīng)如理主持，項(xiàng)目容總工負(fù)責(zé)向質(zhì)狠檢工程師、技限術(shù)人員、施工焰管理人員、有很關(guān)職能部門進(jìn)扭行技術(shù)交底。衣交底的主要依洞據(jù)是經(jīng)業(yè)主批租準(zhǔn)的施工組織語(yǔ)設(shè)計(jì)文件。交求底后形成由交突底主持人簽署爆的會(huì)議紀(jì)要或帆其他文字資料箏和施工組織設(shè)廈計(jì)一起作為技頃術(shù)交底的依據(jù)奏。耐席3.2櫻純單位工程在施耕工前應(yīng)根據(jù)施法工進(jìn)度，按部扇位和操作項(xiàng)目宵，由項(xiàng)目總工支向施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)貫及班組長(zhǎng)進(jìn)行百技術(shù)交底，填鈴寫技術(shù)交底卡榨片。要結(jié)合工握作特點(diǎn)和班組疊具體情況，重丈點(diǎn)突出，結(jié)合緞實(shí)際，切忌照萍抄照搬。魯刻3.3角殲技術(shù)交底的內(nèi)窩容應(yīng)做到施工洲方法正確，各壓項(xiàng)措施針對(duì)性蒸強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)闖，詳略得當(dāng)，汁結(jié)合實(shí)際。舟屢3.4收淡項(xiàng)目總工必須刻全面了解各專大業(yè)施工中的銜翁接和配合。因歪此，要求各專高業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驟應(yīng)如實(shí)地將本張專業(yè)有關(guān)技術(shù)執(zhí)交底材料及時(shí)廢抄送項(xiàng)目總工曉備查，使在縱浮橫向技術(shù)管理懲工作中，把各錄專業(yè)有機(jī)地聯(lián)舟系起來(lái)。班驗(yàn)3.5撲模單位工程的技聽術(shù)交底資料由旺項(xiàng)目部資料保鞋管人員負(fù)責(zé)匯井集整理。給開工報(bào)告申請(qǐng)爛制度山1打、必須嚴(yán)格執(zhí)小行鐵路建設(shè)程弄序廣,遵加強(qiáng)工程施工棉管度理泉,調(diào)在工程開工或自復(fù)工時(shí)都要進(jìn)紡行報(bào)告審批。肢2歪、對(duì)施工圖紙齊和交底資料要畏進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)寸、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)三測(cè)黎,口并上報(bào)復(fù)測(cè)成撓果。衡3宿、要編制《實(shí)盆施性施工組織酷設(shè)計(jì)省》草,吼填寫施工測(cè)量厲放樣報(bào)驗(yàn)單，耀上報(bào)建設(shè)單位枕審查批準(zhǔn)。翼4絕、征地拆遷工霧作要滿足施工少的需要。轟5胞、施工場(chǎng)地平門面布置主和愉“驟四通一痕平終”抗工作要全部完尼成，有關(guān)外部稼配套生產(chǎn)條件遵必須簽定協(xié)議就。爭(zhēng)6扔、材料、設(shè)備脹、機(jī)具、勞動(dòng)羽力就位，施工刊管理人員到位蔑要能滿足開工憂條件。逃7勿、安全質(zhì)量部環(huán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的正安全、質(zhì)量措聽施等要進(jìn)行全致面檢查，認(rèn)真合負(fù)責(zé)的填報(bào)各嘴種證明材料。尤8墨、未經(jīng)駐地監(jiān)購(gòu)理和仍****瓦公司批準(zhǔn)同意百開工建設(shè)的工子程，嚴(yán)禁擅自罪開工，嚴(yán)禁進(jìn)劃入其他建設(shè)管屯理程序。擅自友開工者不予驗(yàn)?zāi)瞎び?jì)價(jià)。勒9逐、工程技術(shù)部翁必須采取統(tǒng)一鞏格式、統(tǒng)一填騾寫開工報(bào)告，勵(lì)按時(shí)送達(dá)監(jiān)理顛機(jī)構(gòu)審查，報(bào)伍****斬公司工程部審浩批。爪1崇0供、對(duì)因開工報(bào)悔告及資料證明衛(wèi)沒有及時(shí)上報(bào)朋而影響施工進(jìn)喝度的部門和個(gè)烘人，將進(jìn)行嚴(yán)期肅處罰。受勞務(wù)用工管理疊制度夕一、進(jìn)行質(zhì)量艦教育，積極開勺展航“閥一學(xué)、五嚴(yán)、升一追始查惰”豐（一學(xué)：學(xué)規(guī)鍵范、標(biāo)準(zhǔn)、操傳作規(guī)程。五嚴(yán)茂：嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)胸準(zhǔn)，嚴(yán)格操作暗規(guī)程，嚴(yán)用合古格產(chǎn)品，嚴(yán)格毯履行合同。一洲查：追查責(zé)任芬者）活動(dòng)。孤二、進(jìn)行技術(shù)料培訓(xùn)，組織學(xué)烏習(xí)有關(guān)規(guī)范、拍規(guī)則和操作技范術(shù)，考試合格容后錄用，特殊昨工種和技術(shù)性露強(qiáng)的工種須持適證上崗，施工或中積極推廣應(yīng)貪用亂“塔四慕新錄”講成果，提高工圾程質(zhì)量。接三、項(xiàng)目部建姨立項(xiàng)目勞務(wù)用搜工臺(tái)帳，全面玩掌握現(xiàn)場(chǎng)工作篇的所有勞務(wù)用第工情況，適時(shí)顆進(jìn)行檢查、督襲促；建立健全滲培訓(xùn)考核制度燒，進(jìn)行技術(shù)培備訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)感有關(guān)規(guī)范、規(guī)騎則和操作技術(shù)拋，特殊工種和滴技術(shù)性強(qiáng)的工冤種須持證上崗崇，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人員進(jìn)行業(yè)務(wù)掌技能、法律法環(huán)規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)凱，嚴(yán)明紀(jì)律，灘嚴(yán)格考核?？挤窃嚭细窈箐浻玫龋瑹┧?、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)盤用工必須具備宵工作所要求的篩身體、技能條冊(cè)件；與施工隊(duì)變依法建立勞動(dòng)迫合同用工關(guān)系亭；接受勞動(dòng)安著全知識(shí)、企業(yè)投和項(xiàng)目部規(guī)章排制度、專業(yè)技茂術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)列，嚴(yán)禁未經(jīng)培染訓(xùn)上崗作業(yè)。磚五、施工隊(duì)要冰把各外部勞務(wù)普用工納入標(biāo)準(zhǔn)赤化管理。外部遇勞務(wù)隊(duì)要執(zhí)行化施工隊(duì)制定的出管理辦法，規(guī)掏范施工行為。柜按規(guī)范、規(guī)程閘、操作標(biāo)準(zhǔn)、餓工藝標(biāo)準(zhǔn)施工暮，積極開就展鈴“頌三恭檢血”拔、冊(cè)“買三工櫻序凈”?；顒?dòng)。尼六、勞務(wù)用工及解決程序：班擔(dān)組長(zhǎng)組織協(xié)民商勻→木項(xiàng)目經(jīng)理組織贏協(xié)蓮商提→垂申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁謝委仲肅裁糕→牲依法向人民法雅院提起訴訟。斜七、用工糾紛獅必須依法按程踩序進(jìn)行解決，帝嚴(yán)禁任何一方兩采取違法手段陪解決糾紛。臺(tái)材料、設(shè)備、訂構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢妨查驗(yàn)收及儲(chǔ)存搖管理制度盟檢1驕、各種原材料物、半成品材料干進(jìn)陷場(chǎng)衛(wèi),沉必須經(jīng)過(guò)檢查框驗(yàn)收。首先點(diǎn)遙清數(shù)割量尤,蒙核對(duì)規(guī)格型技號(hào)頂,慈視外觀合格后糾方可卸車。其銀次卸車件后熄,皺立即取樣作試街驗(yàn)逃,酬合格后才準(zhǔn)使裁用瞧,患否則不準(zhǔn)使用化。攝受2思、對(duì)水泥的驗(yàn)材收疤,擴(kuò)每進(jìn)一批（不銳管是哪個(gè)廠的森）都必須按規(guī)悔定要求抽樣做喉試妙驗(yàn)穩(wěn);燈鋼材也必須是歉每進(jìn)一批都要粘及時(shí)抽檢試驗(yàn)課。扎童3啞、機(jī)械設(shè)備管房理工作一定要子勤檢夢(mèng)查濤,漁勤保如養(yǎng)畫,勇盡可能地提高盲機(jī)械利用率。愿父4衛(wèi)、水泥堆放必樸須入便庫(kù)投,筐庫(kù)房四周應(yīng)排恩水通暢。嚴(yán)禁禽露天堆放。庫(kù)漿房要設(shè)兩道程門非,和有進(jìn)有出。本笨著先進(jìn)先出的抖原則。入庫(kù)水舊泥不得超過(guò)一娃個(gè)親月破,農(nóng)以免降低水泥逆強(qiáng)報(bào)度陣,顏影響工程質(zhì)量撐。水泥碼高不稀得超阻過(guò)炎1藏5內(nèi)袋。央套5爸、鋼材必須存址入料兔棚衛(wèi),圾四周排水溝通乏暢。做到上苫張下眨墊捉,許嚴(yán)禁露天存理放悼,敗以減少銹蝕造睡成的損失。各拿種規(guī)格型號(hào)由污小到饒大汽,唱排成一條御線炎,踐堆放整躬齊葬,蝦嚴(yán)禁規(guī)格型號(hào)茶混淆不清堆放堤。倚損6墊、工程施工物漂資設(shè)備任何單集位和個(gè)人都不嘗準(zhǔn)倒賣或拉到揮玉蒙鐵路項(xiàng)目減以外使用。若異有違犯某者詞,刊將宴按數(shù)500儲(chǔ)%序罰款。并對(duì)當(dāng)敲事人處漸以加300剪%頸罰努款剛,蕉情節(jié)嚴(yán)重的將傍追究法律責(zé)任責(zé)?；?路、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)怕管理不癢善頓,余工作失延職小,礙責(zé)任心不閥強(qiáng)易,消造成工程材料性丟毛失勒,耽被律盜鑼,侮腐稱爛吐,浙變質(zhì)。將按材飛料損失的實(shí)際熊價(jià)您值辦15朋0沾～浮200牢%伶罰款。對(duì)管理歉不到座位徒,遼不按規(guī)范管拐理中,泰被業(yè)主、監(jiān)理點(diǎn)、及上級(jí)部門京檢查時(shí)的一切盜罰等款宗,泡由各單位自己脹承擔(dān)。造成負(fù)歪面影響的還將撥追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任假。愿檢驗(yàn)批、分項(xiàng)朱、分部、單位桑工程質(zhì)量檢查錦、申報(bào)、簽認(rèn)游制度妥1茅、工程施工質(zhì)壇量驗(yàn)收的依據(jù)相(1允)栗、煎建筑工程施工托質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范誰(shuí)及搭江蘇省狐工程指建設(shè)清標(biāo)準(zhǔn)。扶(2布)狼、施工合同。煩(3限)著、設(shè)計(jì)圖紙（耽包括變更設(shè)計(jì)藏）。炮(4螺)耍、實(shí)施過(guò)程中吉形成的會(huì)議紀(jì)郵要、文件。級(jí)2倚、工程施工質(zhì)蔥量驗(yàn)收包括檢拖驗(yàn)批、分項(xiàng)、巨分部和單位工塵程的的驗(yàn)收。曠蹤檢驗(yàn)批、分項(xiàng)陵、分部和單位口工程劃分，一侍般按照手建筑工程施工喪質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范包的劃分方法和厭施工標(biāo)段的實(shí)聚際情況確定，嘉逐一統(tǒng)計(jì)、確嚇定、匯總，報(bào)懸監(jiān)理工程師審蟻核，單位工程害報(bào)建設(shè)單位審肯定。阿3肆、驗(yàn)收階段參透建各單位的主祝要工作庫(kù)碼(1頃)庸、施工單位在吵自檢合格的基榴礎(chǔ)上，填寫各逮種驗(yàn)收記錄表賠填好，由相應(yīng)批的負(fù)責(zé)人審核艘簽認(rèn)后，向項(xiàng)免目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或臉建設(shè)單位提出演驗(yàn)收申請(qǐng)。招錢(2袖)龍、監(jiān)理工程師未組織對(duì)檢驗(yàn)批稈、分項(xiàng)工程、年分部工程的質(zhì)跌量進(jìn)行驗(yàn)收，嶄參與單位工程念的質(zhì)量驗(yàn)收。鐮圖(3愁)嚷、勘察設(shè)計(jì)單竹位按照驗(yàn)標(biāo)的賣有關(guān)要求參加選驗(yàn)收工作，對(duì)餅與勘察設(shè)計(jì)質(zhì)肥量有關(guān)的檢驗(yàn)徐項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)返，如對(duì)主體結(jié)玩構(gòu)的地質(zhì)條件膜進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)晚需要檢驗(yàn)的復(fù)峽合地基承載力煌進(jìn)行確認(rèn)等；捆參與重要的、武特殊的分部工柱程的質(zhì)量驗(yàn)收惕；參與單位工遠(yuǎn)程的質(zhì)量驗(yàn)收紗。奮砍(4謎)躺、建設(shè)單位組閘織施工單位、英監(jiān)理單位、勘疼察設(shè)計(jì)單位對(duì)葬單位工程的質(zhì)屋量進(jìn)行驗(yàn)收。莊單位工程的質(zhì)仔量驗(yàn)收是施工優(yōu)質(zhì)量過(guò)程控制僵的最后一道程息序，是檢驗(yàn)施他工質(zhì)量的重要梅環(huán)節(jié)。些4礦、驗(yàn)收工作程政序和組織船調(diào)(1愿)船、專業(yè)監(jiān)理工蜂程師組織施工疲單位專職質(zhì)量泳檢查員等，對(duì)嘆自檢合格的檢幼驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收熟，按規(guī)定填寫宗和簽認(rèn)檢驗(yàn)批站質(zhì)量驗(yàn)收記錄吩表。能剛(2乒)雞、專業(yè)監(jiān)理工鎖程師組織施工憐單位技術(shù)負(fù)責(zé)腎人、專職質(zhì)量滋檢查員等進(jìn)行悟分項(xiàng)工程的驗(yàn)餃?zhǔn)眨匆?guī)定表抹格填寫記錄并箭簽認(rèn)。應(yīng)些(3圣)測(cè)、總監(jiān)理工程流師組織施工單移位本標(biāo)段項(xiàng)目籍負(fù)責(zé)人和技術(shù)犬、質(zhì)量負(fù)責(zé)人績(jī)等進(jìn)行分部工孤程的驗(yàn)收，按塊規(guī)定填寫和簽旗認(rèn)驗(yàn)收記錄。霜榆(4并)憂、單位工程完皂工后，監(jiān)理工炭程師要求施工凳單位自行組織神有關(guān)人員進(jìn)行鮮檢查驗(yàn)收，合禾格后報(bào)監(jiān)理工勉程師復(fù)核，復(fù)銹核通過(guò)后再向堅(jiān)建設(shè)單位提交料單位工程項(xiàng)竣工氧驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建薪設(shè)單位組織總鵲監(jiān)理工程師、痛施工、設(shè)計(jì)單層位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人榮進(jìn)行單位工程悼驗(yàn)收，并按規(guī)跪定填寫記錄并須簽認(rèn)驗(yàn)收記錄芝。襪界(5茂)剃、如果參加驗(yàn)更收各方對(duì)工程顏施工質(zhì)量驗(yàn)收疏意見不一致，安建設(shè)單位可邀門請(qǐng)建設(shè)行政主紀(jì)管部門或其委欲托的質(zhì)量安全緣監(jiān)督部門協(xié)調(diào)罪處理。證5若、工程質(zhì)量驗(yàn)乞收的主要內(nèi)容虜和標(biāo)準(zhǔn)瘋朝(1棕)攔、檢驗(yàn)批的質(zhì)懸量驗(yàn)收內(nèi)容上描A殊、實(shí)物檢查：話按進(jìn)場(chǎng)的批次蝶和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)浩定的抽樣檢驗(yàn)閃方案對(duì)原材料薦、構(gòu)配件和設(shè)逝備等檢驗(yàn)結(jié)果款進(jìn)行檢查；按廣現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)者規(guī)定的抽樣檢愉驗(yàn)方案對(duì)混凝弓土、砂漿等強(qiáng)碌度評(píng)定進(jìn)行檢旨查；按抽查總穗點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)彩率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)途中采用計(jì)數(shù)檢缸驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行坊檢查。拋處B陶、資料檢查：紅對(duì)原材料、構(gòu)沈配件等的質(zhì)量莫證明文件（質(zhì)兩量合格證、規(guī)脂格、型號(hào)及性呼能檢測(cè)報(bào)告等紀(jì)）和檢驗(yàn)報(bào)告帥、施工過(guò)程中墓重要工序的自校檢和交接檢驗(yàn)薯記錄、平行檢丟驗(yàn)報(bào)告、見證端取樣檢測(cè)報(bào)告訪和隱蔽工程驗(yàn)佛收記錄等資料秤進(jìn)行檢查劉。狀葡溜(2面)億、檢驗(yàn)批合格菊標(biāo)準(zhǔn)嫁情A剖、主控項(xiàng)目的芳質(zhì)量經(jīng)抽檢全絨部合格；裳壩B諒、一般項(xiàng)目的石質(zhì)量經(jīng)抽檢全碎部合格；當(dāng)采番用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)走，有允許偏差結(jié)的抽查點(diǎn)，除精有特殊要求外砌，合格點(diǎn)率應(yīng)帳達(dá)介到梨80殲%暑及以上，且不威合格點(diǎn)的最大之偏差不得大于縱規(guī)定允許偏差撒的饒1.鳥5論倍；凱吊C企、具有完整的校施工操作依據(jù)廚、質(zhì)量檢查記框錄。醋惰(3其)管、分項(xiàng)工程質(zhì)佩量驗(yàn)收合格標(biāo)定準(zhǔn)班籮A授、分項(xiàng)工程所隙含的檢驗(yàn)批均它符合合格質(zhì)量催的規(guī)定；垮多B肺、分項(xiàng)工程所經(jīng)含的檢驗(yàn)批的泳質(zhì)量驗(yàn)收記錄童完整。帖望(4耕)刺、分部工程質(zhì)爛量驗(yàn)收合格標(biāo)祝準(zhǔn)臉跡A免、分部工程所菜含分項(xiàng)工程的且質(zhì)量均驗(yàn)收合捕格；匆碌B貞、質(zhì)量控制資呼料完整；物故C倉(cāng)、地基與基礎(chǔ)狠、結(jié)構(gòu)等分部定工程中有關(guān)安第全及功能的檢確驗(yàn)和抽樣檢測(cè)概結(jié)果符合有關(guān)征規(guī)定。鈔鎖(5遍)胖、單位工程質(zhì)察量驗(yàn)收合格標(biāo)死準(zhǔn)天倒A息、單位工程所蟲含分部工程的租質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收孫合格；騎耗B疾、質(zhì)量控制資搏料完整；棚抱C扛、單位工程所逗含分部工程有笑關(guān)安全和功能伯的檢測(cè)資料完隱整；柿黨D鹽、主要功能的比抽查結(jié)果符合餡有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范戚的規(guī)定；盡躲E嘩、觀感質(zhì)量驗(yàn)中收符合標(biāo)準(zhǔn)要專求。瘡址(6孕)者、檢驗(yàn)批質(zhì)量棕達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)舅準(zhǔn)，要求施工否單位按有關(guān)規(guī)以定進(jìn)行處理，隸處理后再行報(bào)晌檢驗(yàn)收。悄踢A塊、經(jīng)返工重做劫的或更換構(gòu)配送件、設(shè)備的檢平驗(yàn)批，重新進(jìn)聽行檢查驗(yàn)收；托朱B曬、檢驗(yàn)批的試榜塊、試件試驗(yàn)握結(jié)果不能滿足尼要求時(shí)，經(jīng)有程資質(zhì)的法定檢偉測(cè)單位對(duì)實(shí)體篩檢測(cè)鑒定，能吵夠達(dá)到設(shè)計(jì)要碑求的檢驗(yàn)批，駝可以進(jìn)行驗(yàn)收吧。僑姿C輛、通過(guò)返修或師加固處理仍不牛能滿足安全使悟用要求的分部匠工程、單位工達(dá)程，驗(yàn)收結(jié)果栗為不合格。丈隱蔽工程及關(guān)希鍵部位驗(yàn)收制道度路吹一、凡施工過(guò)嶄程中需要隱蔽奶的工程，如禾房屋等各類地鏈基基礎(chǔ)工程的彈地基遞處理，各類砼聲工程的鋼筋布捏置和防水層、希砼預(yù)埋件、各藥種地下管線等巖工程在隱蔽前腹，施工隊(duì)技術(shù)晨人員，質(zhì)檢人里員應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)眠圖與地質(zhì)情況喚是否相符，其路結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)死高經(jīng)測(cè)量復(fù)核我符合要求，檢電查合格后，填宇寫零隱蔽驗(yàn)收記錄賽，備齊有關(guān)附加件，提前通知裹監(jiān)理工程師檢仔查，監(jiān)理工程僵師檢查認(rèn)可后斜方可隱蔽，進(jìn)雹行下道工序施奶工，如檢查結(jié)亞果不合格，或吩檢查與實(shí)際不役符，不予簽證硬，并將意見記撞入工程日志薄天內(nèi)，待改進(jìn)后倉(cāng)，重新檢查簽棍證，直到合格釣符合規(guī)定要求待為止。側(cè)地基奮隱蔽工程及關(guān)盆鍵部位漲（如樁基）甚的驗(yàn)收，要通返知勘察設(shè)計(jì)單司位參加。傳疲二、對(duì)需進(jìn)行敏隱蔽的工程，析未經(jīng)專職質(zhì)量析檢查人員、監(jiān)飛理工程師檢查仍驗(yàn)收簽認(rèn)，自冠行覆蓋者，應(yīng)箭揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由位此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)飼損失由施工隊(duì)草負(fù)責(zé)。陵微三、如監(jiān)理工貨程師因故不在只，在征得監(jiān)理晨工程師同意后屈，可由施工隊(duì)墊質(zhì)檢工程師檢纏查簽證并作出嚴(yán)記錄，事后交員監(jiān)理工程師認(rèn)究可簽證。漁鑄四、檢查中發(fā)巡現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)演不符，專職乓質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)童處理者，應(yīng)及扎時(shí)呈報(bào)場(chǎng)項(xiàng)目析部解決，必要驢時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)侮、監(jiān)理、設(shè)計(jì)譯單位共同研究粥處理。脂率六、隱蔽工程支驗(yàn)收記錄嬌，用黑色墨水培填寫或打印，她要求字跡工整憶，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，剖用詞規(guī)范，描稱述詳細(xì)。成品保護(hù)制度山一、搞好成品著、半成品的保畜護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)煌系到確保工程逆質(zhì)量，降低工鄭程成本，按期遮竣工的重要環(huán)寶節(jié)。紙二、教育全體扶職工樹立質(zhì)量掉觀念，對(duì)國(guó)家館、對(duì)人民負(fù)責(zé)介、自覺愛護(hù)公諸物、尊重他人衫和自己的勞動(dòng)偏成果，施工操統(tǒng)作時(shí)珍惜已完信成的和部分完舟成的成品。放三、合理地安追排施工順序，刮按正確的施工鑄流程組織施工評(píng)，即從合理的峽施工程序、客墊觀上起到成品叨、半成品保護(hù)搶作用，是進(jìn)行嘩成品保護(hù)的有遙效途徑之一。端四、對(duì)成品、想半成品直接進(jìn)番行保護(hù)。智有效的成品、誓半成品保護(hù)措盞施主要有護(hù)、辭包、蓋、封等折四種措施。專（旱1啦）護(hù)就是提前裁保護(hù)，以防止歲成品可能發(fā)生軌的損傷和污染命，主要措施有嚴(yán)：奇（才2?。┌褪沁M(jìn)行久包裹，以防止磨成品被損傷或異污染。隔（陣3吊）蓋就是表面騙覆蓋，以防止籠堵塞、損傷。富（喚4僅）封就是局部踏封閉。偏五、加強(qiáng)成品探、半成品保護(hù)古的監(jiān)督檢查工叼作。在工程項(xiàng)吊目施工中，必貴須充分重視成府品保護(hù)工作?；サ览砗芎?jiǎn)單，典即使生產(chǎn)出來(lái)裝的產(chǎn)品是優(yōu)良冬品、上等品，咸若保護(hù)不好，級(jí)遭受損傷或污金染，那也就將挖會(huì)成為次品、蘋廢品、不合格慘品。所以，成饅品保護(hù)，除合懶理安排施工順暗序和采取有效懲的對(duì)策、措施蟻外，還必須加棋強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)她工作的監(jiān)督檢廚查。此項(xiàng)工作虛將由捧工長(zhǎng)提和施工技術(shù)負(fù)敘責(zé)人直接負(fù)責(zé)拐管理。拿關(guān)鍵崗位培訓(xùn)搭、持證上崗制踏度西雀培訓(xùn)方式分為姻外送培訓(xùn)和企觀業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)兩使種。企業(yè)內(nèi)部哄培訓(xùn)包括舉辦篇各類培訓(xùn)義班很(檔含研修班、學(xué)寇術(shù)講牽座惕)堡、參觀考察、處業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、發(fā)棕放、張貼宣傳幟資料、組織知權(quán)識(shí)競(jìng)賽、答卷澇、報(bào)紙雜志刊濁登學(xué)習(xí)資料、陽(yáng)實(shí)地演習(xí)、自瓣學(xué)等多種形式辰。委外培訓(xùn)指舉委托大專院校廳、科研機(jī)構(gòu)、下政府機(jī)關(guān)和行拳業(yè)管理部門為奧企業(yè)培訓(xùn)人員憲。一、持證上崗昆訊持證者必須接賴受規(guī)定的繼續(xù)隆教育，做好繼用續(xù)教育記錄。果挺培訓(xùn)合格證書接和上崗證書不遮得涂改、買賣脅、偽造。螺帖因無(wú)證指揮、皮無(wú)證操作造成余工程質(zhì)量不合斧格或出現(xiàn)質(zhì)量就事故的，除要胸追究直接責(zé)任匯者外，還要追扭究主管領(lǐng)導(dǎo)的扇責(zé)任。追伍項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)蜂審員、環(huán)境、籠職業(yè)健康安全論管理人員丘、穴“儀十一大夸員膚”鬧(咐施工員、預(yù)算嘆員、質(zhì)量檢查民員、安全員、雞材料員、統(tǒng)計(jì)再員、會(huì)計(jì)員、舟計(jì)劃員、機(jī)械底設(shè)備管理員、山勞資員、定額鄉(xiāng)員硬)斯、特殊作業(yè)人閃員賴(洲汽車司機(jī)〈場(chǎng)瞧內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛猾員〉、電工、留電氣焊工、旬起重工、架子蒜工、測(cè)量工總)托的培訓(xùn)均需委問(wèn)外進(jìn)行，培訓(xùn)級(jí)合格頒發(fā)國(guó)家利承認(rèn)的有效上漆崗證書、執(zhí)業(yè)針資格證書等。前叮根據(jù)公司《程得序文件》要求劣，針對(duì)項(xiàng)目部得所承建工程的脾特點(diǎn)，充分利母用施工現(xiàn)場(chǎng)的吐條件對(duì)從事質(zhì)胳量、環(huán)境、職鞏業(yè)健康安全崗循位人員，按其顏崗位能力、工討作技能要求進(jìn)足行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或頓脫產(chǎn)送培；對(duì)文施工進(jìn)程中出首現(xiàn)的臨時(shí)情況步，進(jìn)行適應(yīng)性職培訓(xùn)。對(duì)無(wú)條理件培訓(xùn)的基層潔項(xiàng)目管理人員稀和特殊作業(yè)人饒員，申請(qǐng)集團(tuán)軋公司勞資培訓(xùn)禁部協(xié)助培訓(xùn)，李使在職員工達(dá)鼻到崗位能力要家求。暑二、崗位培訓(xùn)章的步驟斯乎1芝、描述崗位素猶質(zhì)、進(jìn)行能力慧盤蹈點(diǎn)舒晉貸在制定培訓(xùn)計(jì)倚劃前，首先要儀對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)洋行素質(zhì)調(diào)查。蓬貸2田、培訓(xùn)需求調(diào)墓查、瓶頸因素件優(yōu)弱先泊償貿(mào)以生產(chǎn)為中心匯，培訓(xùn)必須掌突握輕重緩急，易在不影響大局炮的情況下進(jìn)行禍。因此在制定糧培訓(xùn)計(jì)劃前，芽需進(jìn)行培訓(xùn)需繳求調(diào)查。釘碗3毀、嚴(yán)格考核與噴晉升、淘汰相灶結(jié)織合具管撈一項(xiàng)制度，離密開了考核便形誰(shuí)同虛設(shè)。而考校核結(jié)果不與加疲薪、晉升、持弟證上崗、末位駱淘汰相結(jié)合，剛考核便失去了崖真正意義。培艷訓(xùn)也不例外。在對(duì)培訓(xùn)效果的食考核切忌繁瑣獵、耗時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)練潔明了，一針范見血。具體應(yīng)年做到以下幾個(gè)皆方面葵：桐后喇(1澇)啄、國(guó)家規(guī)定的友特殊崗位，必際須取得國(guó)家有飲關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的嫌資格證書。對(duì)銷于第一次培訓(xùn)閥沒能取得上崗逼證者，實(shí)行黃拒牌警告，留崗州察看，等待第族二次輪訓(xùn)。留傍崗察看期間只你發(fā)基本工資。翼如第二次輪訓(xùn)核仍不合格，應(yīng)蔑堅(jiān)決予以淘汰寶。杜戴續(xù)(2擱)蘭、對(duì)于求知欲箭強(qiáng)，參加培訓(xùn)架踴躍，對(duì)提升板自身素質(zhì)有強(qiáng)勺烈意愿的前若浪干名優(yōu)秀員工壟，應(yīng)予以大力湯表彰，并做為敬后備干部重點(diǎn)裳培養(yǎng)，在晉級(jí)拍、加薪以及選鐮送參加更高層秩次的培訓(xùn)給予節(jié)優(yōu)先考慮；對(duì)仿于參加培訓(xùn)持鍵消極態(tài)度，培碎訓(xùn)考核屢次不殺合格的后若干天名員工，則應(yīng)蜜通過(guò)宣傳欄、拔黑板報(bào)等形式化及時(shí)向本人發(fā)值出黃牌警告，嫂并取消第二年笛度調(diào)薪資格。駝如第二年度終橡盤點(diǎn)時(shí)仍在考霉核線以下的，渣應(yīng)堅(jiān)決予以淘晴汰劑。吵彼屈(3社)鉗、培訓(xùn)的考核瓶應(yīng)注意理論與弓實(shí)踐相結(jié)合。胃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以書魄面考核為主，負(fù)屬于專業(yè)技術(shù)問(wèn)培訓(xùn)的，要同晉時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)操客作考核；委外因培訓(xùn)則以能否玻將所學(xué)內(nèi)容再禮培訓(xùn)他人為衡愁量標(biāo)準(zhǔn)，這樣酬不僅使被派員紀(jì)工有學(xué)習(xí)的壓混力，同時(shí)又鍛致煉提高了員工述的演講能力，開而僅支付了一念個(gè)人的學(xué)費(fèi)，紙卻培訓(xùn)了眾多牛人，可謂一舉謀三得考。刃題釋(4衫)馬、強(qiáng)化崗位素萍質(zhì)描述的考核囑功能。由于崗強(qiáng)位素質(zhì)描述是教一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)寬程，是全面反銷映員工整體素察質(zhì)兇的旁“箱晴雨己表細(xì)”議，因此強(qiáng)化它寫的考核功能，突對(duì)有效提升培戶訓(xùn)效果起著舉哥足輕重的作用辱。如員施工衫A泊在崗位素質(zhì)描滔述過(guò)程中，其慎掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)援的能力不能適響應(yīng)工作要求。避于是公司和部少門在垃與繳A薪廣泛溝通的基嚴(yán)礎(chǔ)上，為其制嬸定了培訓(xùn)計(jì)劃揚(yáng)，同時(shí)明確告朽知，如果兩年混后帆A升員工的標(biāo)準(zhǔn)掌衣握仍達(dá)不到要神求，等待他的寨只有下課浪。牢姜地4案、計(jì)劃與非計(jì)激劃相結(jié)合，促則進(jìn)自發(fā)培撒訓(xùn)買漆擇再周密的培訓(xùn)谷計(jì)劃，也無(wú)法渠滿足所有員工梢的培訓(xùn)需求。叉因此，積極鼓疾勵(lì)員工自主性鐵開展計(jì)劃外培繳訓(xùn)，是培養(yǎng)員殊工實(shí)現(xiàn)自主管踩理，營(yíng)建學(xué)習(xí)襯型組辰織的最佳有效籌方式雖。音跨首先，營(yíng)造人控人都是培訓(xùn)師帥的環(huán)境。在企鴿業(yè)里，即使是三最普通的員工斗，也有人所不叔及的閃光點(diǎn)。想如果能讓其閃儀光點(diǎn)放大，培睜訓(xùn)其他員工，股則該閃光點(diǎn)便晨成為企業(yè)的閃仰光點(diǎn)。比如員仿工甲，雖是某城車間一名普通選員工，但酷愛忍公文寫作，而拼該廠公文運(yùn)作揚(yáng)恰好長(zhǎng)期處于狐不規(guī)范狀態(tài)。遼此時(shí)，如果讓貪員工甲擔(dān)綱主準(zhǔn)講，組織所有輔與公文寫作有三關(guān)的員工參加肥培訓(xùn)，不僅企麥業(yè)的公文管理趣混亂現(xiàn)狀迎刃僚而解，員工甲跌的人生也將會(huì)抵產(chǎn)生質(zhì)的飛躍蘆。念肥年其次，組建學(xué)頓習(xí)型團(tuán)隊(duì)。將末各相同興趣愛啄好的員工，組候成若干個(gè)學(xué)習(xí)褲團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)捷性地就某一課斯題進(jìn)行研究、向交流、探討，闊往往會(huì)有意想崗不到的收獲。肥如愛好管理的損團(tuán)隊(duì)可針對(duì)企急業(yè)的業(yè)務(wù)流程折、管理運(yùn)作程睡序進(jìn)行研討，違極有可能推動(dòng)拖企業(yè)的制度創(chuàng)袋新；而喜歡鉆辰研技術(shù)的團(tuán)隊(duì)倆，在不斷對(duì)技猶術(shù)的探索中，挽有可能改進(jìn)企黨業(yè)的工藝流程坡，從而大幅度或提高生產(chǎn)效率寄和產(chǎn)品質(zhì)量超。千受剝第三，開展讀殘書活動(dòng)。兩個(gè)被人交換一個(gè)蘋騰果，各自仍然酬只有一個(gè)蘋果廉，兩個(gè)人交換糖一個(gè)思想，各寫自就擁有兩個(gè)侄思想。以部門徒（班組）為單匯位，開展讀書脈、講評(píng)活動(dòng)，槽使員工獲得知射識(shí)的巨大收獲凍。動(dòng)員工自主培訓(xùn)激的形式還可有活多種，但無(wú)論倦哪一種，都需停要企業(yè)關(guān)心、嘉引導(dǎo)、幫助、另支持和制度化楊推進(jìn)。對(duì)于有崖所成就的則大墓力表彰、推廣蠻，有效調(diào)動(dòng)員析工參與培訓(xùn)的妹熱情，營(yíng)造良憲好的企業(yè)文化有。良好的文化驟環(huán)境產(chǎn)生良好鍵的學(xué)習(xí)效果。甩質(zhì)量事故報(bào)告箱、調(diào)查和處理必制度逝敘1綁、凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)援誤、測(cè)量錯(cuò)誤稠、違章指揮、咐違章操作或不忠按設(shè)計(jì)規(guī)范、腫規(guī)程要求施工砌；使用不合格津的材料、構(gòu)件督、半成品、成蛙品和設(shè)備而造白成的工程質(zhì)量遇低蜜劣箱,敵強(qiáng)度不磚夠布,然結(jié)構(gòu)尺寸或建麗安位置錯(cuò)雜誤貢,訓(xùn)不符合設(shè)計(jì)要迎求德,忠達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)的泡標(biāo)準(zhǔn)。一般需鴉作返劃工轎,提加固處理的均輔被視為構(gòu)成工佳程質(zhì)量事故。葉露2欠、工程雖未完甲全達(dá)到設(shè)計(jì)要桑求認(rèn),漠但經(jīng)驗(yàn)算能滿粱足使用條療件層;鄉(xiāng)質(zhì)量不良但經(jīng)吃整修經(jīng)濟(jì)損失胖在疫1要千元以下喇者哪,率不列質(zhì)量事故鑒。但應(yīng)將發(fā)生共的原幫因糧,鴉處理的措施及魄工程缺點(diǎn)記入稿《工程日志》炒薄，及有關(guān)竣恨工資料志內(nèi)充,么引以為戒。咬拉3冷、發(fā)生工程質(zhì)廊量事飲故罰,沸事故單位必須伴采取有效措敗施滔,耕搶救人譽(yù)員彩,課防止事故擴(kuò)渠大嶺,陣并保護(hù)事故現(xiàn)其場(chǎng)。必須在規(guī)門定的時(shí)間于內(nèi)遠(yuǎn),蜘用電話或電肆傳閱,聲逐級(jí)報(bào)告上級(jí)監(jiān)和建設(shè)單位。崇三天內(nèi)寫出工晝程質(zhì)量事故報(bào)盾告。牲拆4劫、質(zhì)量事故調(diào)邪查處理按輕重步大小分級(jí)處理第。處理事故必包須鐘按慶“醋四不放昏過(guò)竹”恢即原因不清不號(hào)放薪過(guò)口,同責(zé)任者沒受處尿理不放桌過(guò)氧,肉群眾沒受到教伸育不放此過(guò)延,壺沒有制定防范腐措施不放過(guò)的箏原皆則蛾,錯(cuò)提出書面報(bào)告脖。行組5爸、對(duì)工程質(zhì)量楚事故隱瞞不達(dá)報(bào)扣,咬擅自處理的對(duì)城事故責(zé)任單位類和領(lǐng)導(dǎo)加重處敗罰。橋技術(shù)資料管理膽制度清酒為了工程竣工附交付后的使用蟻、維護(hù)、提供皂依據(jù)以及保證德工程正常施工提和交付驗(yàn)收，完各單位工程必潑須建立工程技畜術(shù)資料檔案。菠冬一、各單位工垂程技術(shù)資料的狐整理由各項(xiàng)目堂部派專人負(fù)責(zé)期，工程技術(shù)部瓜派專人進(jìn)行檢爺查督促；鞋稍二、單位工程軋完工后，工程洽技術(shù)部門負(fù)責(zé)牧必要的技術(shù)資矮料原件的收集糟保管工讓作輔(訊如工程放線記齡錄、施工原始五記錄、工程檢集驗(yàn)評(píng)定記錄、傳竣工驗(yàn)收證明由書、檔案移交確證書博等街)竭，登記造冊(cè)，封建檔保存。蛇轟三、工程技術(shù)昌資料的整理工躬作應(yīng)按有關(guān)規(guī)富范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，女不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)情，必須與工程跳實(shí)體同步進(jìn)行凍；間復(fù)四、技術(shù)資料淡整理基本要求誕：跨搭１、文件材料都應(yīng)完整齊全，猜符合案卷質(zhì)量著要求。油壇２、歸檔基礎(chǔ)妄技術(shù)文件材料衰應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)飄良，圖紙清晰導(dǎo)，字跡工整，鉛一律要求原件否，不得使用易同褪色的圓珠筆敵，純藍(lán)墨水和麥鉛筆等書寫材徐料書寫。定回３、用施工藍(lán)柔圖編制竣工圖責(zé)時(shí)必須使用新會(huì)藍(lán)圖。納作五、工程技術(shù)刮資料的檢查工誠(chéng)作實(shí)行每月檢筆查和階段檢掃查鉗(訊基礎(chǔ)階段、主稍體階脫段向)膀，基礎(chǔ)技術(shù)資喉料未經(jīng)檢查合污格，不得進(jìn)行統(tǒng)階段驗(yàn)收。禽邁六、工程驗(yàn)收癥前，臣項(xiàng)目部槍應(yīng)將工程技術(shù)恩資料報(bào)送工程荒部，經(jīng)檢查合家格后，方可進(jìn)哭行驗(yàn)收。喉品七、單位工程柱驗(yàn)收撐后艘1股2后日內(nèi)，擁項(xiàng)目有部應(yīng)將技術(shù)資漂料原件報(bào)送組檔案主管部門吼，經(jīng)檢查合格遲后，灰及時(shí)辦理多技術(shù)檔案移交贏手續(xù)愈。惡炭八、具有下列逢情況給予處罰牛：驗(yàn)夢(mèng)１、對(duì)經(jīng)檢查味發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)智資料有不合格陪項(xiàng)的，每項(xiàng)院按莊10什0糖—兇20管0沙元給予罰款預(yù)篩告，嚴(yán)重不合影格項(xiàng)按每概項(xiàng)胞30鎖0灘元給予罰款警蜻告，下發(fā)整改返通知，責(zé)令限派期整改；萬(wàn)他２、整改期限洲內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)老未能按要求進(jìn)警行整改的，按犁上述額度再加疼倍罰款，并由蜻工程技術(shù)部令及時(shí)整改今，直至整改合灶格為止。旱工程質(zhì)量管理漲制度目

錄

總

則

為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量?jī)?yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅(jiān)持"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細(xì)則,公司所屬各部門,項(xiàng)目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.

管理內(nèi)容

材料檢驗(yàn)管理規(guī)定

材料檢驗(yàn)證明

原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場(chǎng)使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料.

材料的自檢

參與材料檢驗(yàn)的"三大員"(材料員,倉(cāng)庫(kù)員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對(duì)口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,

材料自檢時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查.

材料進(jìn)場(chǎng)后,由材料主管組織質(zhì)安組組長(zhǎng),倉(cāng)庫(kù)主管或其他專業(yè)人員參加驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)物質(zhì)量,核對(duì)材料樣板及送貨單的單價(jià),數(shù)量,規(guī)格型號(hào).

驗(yàn)收合格后倉(cāng)管員開具《收料(貨)單》,卸貨進(jìn)倉(cāng).

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場(chǎng)由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗(yàn)收,仍然達(dá)不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級(jí)申請(qǐng)協(xié)調(diào)處理(有爭(zhēng)議時(shí)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)).

材料進(jìn)場(chǎng),供貨單位需填寫"材料驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)驗(yàn)收小組查驗(yàn).

按樣板采購(gòu)的材料必須對(duì)照樣板進(jìn)行驗(yàn)收.

對(duì)大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng),地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理:首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收.

檢驗(yàn)人員在驗(yàn)收材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時(shí)效過(guò)期,材料檢驗(yàn)不合格等,檢驗(yàn)人員不得簽任.

檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)材料時(shí),應(yīng)如實(shí)填寫檢驗(yàn)意見,不得弄虛作假.

材料的報(bào)驗(yàn)

材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時(shí)填寫《工程材料報(bào)驗(yàn)單》并附合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用.

對(duì)專業(yè)性機(jī)械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底,說(shuō)明.

未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)限期退場(chǎng),不得擅自使用.

材料經(jīng)驗(yàn)收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)送資料員分類存檔.

技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定

技術(shù)交底管理規(guī)定

技術(shù)交底分地區(qū)公司,項(xiàng)目部及班組三級(jí).

(1)地區(qū)公司

對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對(duì)質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,主任工程師進(jìn)行交底,主要對(duì)質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo),工期目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題,技術(shù)要求,注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》.

(2)項(xiàng)目部

由項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師組織對(duì)工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn),監(jiān)督與管理.現(xiàn)場(chǎng)施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項(xiàng)目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點(diǎn),難點(diǎn)及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項(xiàng)目部技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》.

(3)班組

由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對(duì)班組及操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目,分項(xiàng),分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容.

對(duì)關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.

培訓(xùn)管理規(guī)定

單位工程每一分項(xiàng)工程開工前,均應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn).

檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問(wèn)題時(shí),均應(yīng)對(duì)施工管理人員,工班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn).

對(duì)使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)施工管理人員,工班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn).

對(duì)施工管理人員,工班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

由各部門,項(xiàng)目部每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn).

對(duì)施工班組的培訓(xùn).

由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)項(xiàng)目部主任工程師統(tǒng)一編排計(jì)劃,由主管施工員或項(xiàng)目部指定人員對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn).

總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的突出問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論.

培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.

施工樣板,樣板間管理規(guī)定

1,施工樣板

凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項(xiàng)目部應(yīng)先做"施工樣板".對(duì)于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽(yáng)角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.

施工樣板做好后,工班組長(zhǎng)需提前1小時(shí)填寫"過(guò)程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)安部檢驗(yàn),經(jīng)質(zhì)安組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn).樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.

樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.

樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后,有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)及時(shí)送資料員存檔.

2,樣板間

單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過(guò)施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).

3,對(duì)重要的施工樣板,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗(yàn)收.

工序施工監(jiān)控管理規(guī)定

嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程.

分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使質(zhì)量問(wèn)題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.

每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員嚴(yán)格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說(shuō)解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過(guò)程的監(jiān)控工作.

質(zhì)量問(wèn)題的處理

施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.

對(duì)不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進(jìn)行監(jiān)督.整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對(duì)整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對(duì)責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.

發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí),施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出處理.

工序施工監(jiān)控程序:

自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定

1,基本規(guī)定:

分項(xiàng),分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,驗(yàn)收.

對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果.

整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn),必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工.

分項(xiàng)工程的自檢及報(bào)驗(yàn):

分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收.

分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)程序:

(3)對(duì)重要的分項(xiàng)和隱蔽工程,驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)提前報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗(yàn)收,簽證.

分部工程的自檢及報(bào)驗(yàn)

分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時(shí)督促資料員整理好驗(yàn)收資料,并進(jìn)行審核,裝訂.

由項(xiàng)目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請(qǐng)對(duì)技術(shù)資料的審核.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對(duì)分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng).

對(duì)涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收.

分部工程驗(yàn)收程序

不合格

不合格

不合格

合格

月度檢查規(guī)定

項(xiàng)目部

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會(huì).

檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉(cāng)庫(kù),宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報(bào)驗(yàn)資料,質(zhì)量試驗(yàn)及評(píng)定資料,材料驗(yàn)收資料及安全資料等.

檢查完畢,對(duì)存在的問(wèn)題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作.

地區(qū)公司

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對(duì)各施工項(xiàng)目(每月至少三次)的巡檢.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項(xiàng)目部的質(zhì)安組對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評(píng)比,檢查內(nèi)容包括:各項(xiàng)目質(zhì)安情況,存在問(wèn)題和采取措施等.

對(duì)巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問(wèn)題及時(shí)提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題須進(jìn)行拍攝通報(bào).

對(duì)施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場(chǎng)拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材.

總部

總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國(guó)范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況,存在的主要質(zhì)安問(wèn)題,造成的原因,解決的措施,對(duì)建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問(wèn)題回訪,提出下半年的計(jì)劃和措施等.

工程質(zhì)量的檢測(cè),評(píng)定規(guī)定

分項(xiàng)工程施工完畢,班組長(zhǎng)應(yīng)填寫"過(guò)程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員檢查.

施工員檢查合格后,在"過(guò)程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"上簽字后報(bào)質(zhì)安部驗(yàn)收.

質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測(cè),評(píng)定分項(xiàng)工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.

對(duì)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進(jìn)行檢測(cè),評(píng)定.

檢測(cè)合格后,質(zhì)安組填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表",參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn).

"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔.

工程質(zhì)量事故處理規(guī)定

凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴(yán)重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)量缺陷.

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理.

工程質(zhì)量事故處理程序:

(1)質(zhì)量缺陷

出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對(duì)經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報(bào)驗(yàn).

(2)質(zhì)量問(wèn)題

出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理,完成后重新辦理驗(yàn)收手續(xù).

(3),一般工程質(zhì)量事故

一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)口頭或書面形式及時(shí)報(bào)告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時(shí)報(bào)告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時(shí)報(bào)送《事故報(bào)告單》,《事故報(bào)告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時(shí)間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場(chǎng)照片);

②事故性質(zhì);

③初步估計(jì)的直接損失;

④應(yīng)急措施;

⑤初步處理意見.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會(huì)同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查.

調(diào)查程序和內(nèi)容:

①勘察現(xiàn)場(chǎng),召集相關(guān)責(zé)任人詢問(wèn),座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;

②召開事故分析會(huì)[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人;

③研究制訂技術(shù)處理方案;

④寫出調(diào)查報(bào)告.

技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報(bào)經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項(xiàng)目部組織實(shí)施,對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見.

(4)嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.

(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.

工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定

竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

工程項(xiàng)目(包括:單位工程,單項(xiàng)工程)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求,竣工資料完整.

竣工資料的管理

項(xiàng)目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗(yàn)前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.

地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗(yàn)前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.

項(xiàng)目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗(yàn)前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級(jí)自評(píng)資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.

工程竣工驗(yàn)收完畢,竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔.

工程竣工驗(yàn)收的自檢

單位工程施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢,將存在問(wèn)題整改完成后,填寫《竣工初驗(yàn)申報(bào)表》,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書面通知項(xiàng)目部整改,整改復(fù)檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗(yàn)申請(qǐng).

竣工初驗(yàn)

竣工初驗(yàn)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.

初驗(yàn)前項(xiàng)目部應(yīng)做好如下工作:

初驗(yàn)前24小時(shí),住宅樓應(yīng)通水,通電.

化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應(yīng)全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應(yīng)清理干凈.

住宅樓內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號(hào)編好鎖匙.

管井內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈,水表應(yīng)按單元編號(hào).

樓層室內(nèi),通道應(yīng)清理干凈,做到窗明地凈無(wú)塵.

住宅樓2米內(nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整,干凈.

對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢.

竣工驗(yàn)收

由項(xiàng)目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報(bào)告書"報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收.

單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部參加.

竣工驗(yàn)收提出的問(wèn)題,由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.

竣工驗(yàn)收完畢,應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準(zhǔn).

單位工程竣工驗(yàn)收流程

業(yè)主投訴率統(tǒng)計(jì)規(guī)定

凡住宅樓自竣工之日起項(xiàng)目質(zhì)安組均應(yīng)統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率.

統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù).

項(xiàng)目質(zhì)安組每月均應(yīng)到物業(yè)管理處復(fù)印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"(附"住戶投訴單")報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心進(jìn)行匯總后,于下月5日前報(bào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心.

各部門在統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率時(shí),應(yīng)盡職盡責(zé),不得弄虛作假,否則按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰.

工程維修管理

為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各樓盤維修情況,確保質(zhì)量責(zé)任鑒定清晰,工程量簽證準(zhǔn)確及維修質(zhì)量合格,結(jié)合實(shí)際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴(yán)格執(zhí)行.

質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程

單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程

同意

質(zhì)量通病防治流程

材料,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制流程

分項(xiàng),隱蔽工程驗(yàn)收流程

不合格

不合格

不合格

合格

工程質(zhì)量事故處理流程

單位工程竣工驗(yàn)收流程

安全,質(zhì)量培訓(xùn)工作流程

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理處罰規(guī)定

材料檢驗(yàn)

檢驗(yàn)人員不能到場(chǎng)參與檢驗(yàn)的需提前請(qǐng)假,不請(qǐng)假的處以50元的罰款.

檢驗(yàn)人員弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上,視情節(jié)輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.

未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管理組長(zhǎng),材料檢驗(yàn)員處以200-2000元的處罰或行政處分.

技術(shù)交底,培訓(xùn)

未按技術(shù)交底管理規(guī)定進(jìn)行交底的,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)有關(guān)責(zé)任人員處以50元罰款.

分項(xiàng)工程開工前未對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn),罰主管施工員100元.

施工樣板

未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗(yàn)收不合格即展開大面積施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.

工序施工監(jiān)控

嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)安員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對(duì)此班組處以100-2000元的處罰.

施工員,質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.

自檢及報(bào)驗(yàn)

第一次驗(yàn)收不合格的,施工員,質(zhì)安員可對(duì)承包班組處以200元的罰款;第二次驗(yàn)收不合格的,可對(duì)承包班組處以500元的罰款;第三次驗(yàn)收不合格的,可視工地實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.

未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長(zhǎng)及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.

自檢及報(bào)驗(yàn)資料不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)主管施工員,質(zhì)安員,分管施工員各處以50元的罰款.

工程質(zhì)量的檢測(cè),評(píng)定

質(zhì)安員應(yīng)如實(shí)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.

成品保護(hù)

對(duì)施工班組的處罰規(guī)定

成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.

在施工時(shí)未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負(fù)責(zé)賠償全部損失.

分項(xiàng)工程完成后,施工場(chǎng)地移交后續(xù)工班,補(bǔ)辦理交接手續(xù),每個(gè)工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù).

下班后,不按要求關(guān)好門窗和水,電開關(guān),每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負(fù)全責(zé).

對(duì)施工管理人員的處罰規(guī)定

由于對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)管理不力,造成成品損壞的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任施工員,質(zhì)安員各處以50-300元的罰款.

在工程收尾期間,工地未張貼成品保護(hù)宣傳標(biāo)語(yǔ),罰項(xiàng)目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護(hù)規(guī)定,罰主管施工200元.

業(yè)主投訴率的統(tǒng)計(jì)

不按要求統(tǒng)計(jì)及報(bào)送"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長(zhǎng)200元.

廣東珠江工程總承包有限公司—工程質(zhì)量管理制度<>

工班進(jìn)場(chǎng)施工

施工員,質(zhì)安員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡查,監(jiān)控

發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"并對(duì)違規(guī)工班作出處罰

復(fù)查整改情況

辦理自檢及報(bào)驗(yàn)手續(xù)

進(jìn)行下一道工序施工

半天

1小時(shí)

2天

不合格

2小時(shí)

合格

合格

不合格

3天

每一分項(xiàng)工程施工完畢

質(zhì)安組發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"限期整

改

工班組長(zhǎng)提前1小時(shí)填寫"過(guò)程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表"報(bào)施工員自檢

不合格

合格

1天

1小時(shí)

不合格

施工員在"驗(yàn)收申請(qǐng)表"上簽字后提前1小時(shí)向質(zhì)安組申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)

合格

1小時(shí)

施工員填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表"交質(zhì)安組復(fù)核,確認(rèn)

施工員填寫"工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單"提前1小時(shí)向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn)

5小時(shí)

合格

2小時(shí)

將有關(guān)自檢,報(bào)驗(yàn)資料分類歸檔

進(jìn)行下一道工序施工

返修

分部工程施工完成

項(xiàng)目部主任工程師安排整理驗(yàn)收資料

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢

合格

驗(yàn)收資料報(bào)地區(qū)公司工程管理中心審核

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗(yàn)收

合格

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)

合格