2023年-護(hù)士工作計(jì)劃-27

第頁2023護(hù)士工作方案有關(guān)護(hù)士工作安排7篇

時(shí)間飛逝，時(shí)間在漸漸推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在就讓我們制定一份安排，好好地規(guī)劃一下吧。信任大家又在為寫安排犯愁了？以下是我整理的護(hù)士工作安排7篇，歡送大家共享。

護(hù)士工作安排篇1

1、基層根底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

〔1〕加強(qiáng)基層兩所檔案標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)〔逐所培訓(xùn)、制定下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〕；

〔2〕以開發(fā)區(qū)司法所和道口法律效勞所為標(biāo)準(zhǔn)，分批次組織其他所去學(xué)習(xí)〔或召開一次現(xiàn)場會(huì)〕。

2、完善大調(diào)解機(jī)制建設(shè)。

〔1〕三個(gè)派駐調(diào)解室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善工作機(jī)制，檔案標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定專業(yè)性、行業(yè)性〔含派駐調(diào)解室〕人民調(diào)解運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；

〔2〕利用適當(dāng)時(shí)機(jī)〔如市檢查等〕推動(dòng)專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會(huì)建〔1〕司法所每月上報(bào)一個(gè)工作信息或調(diào)解案例；

〔2〕基層科每月至少向市局報(bào)送1篇工作信息；

〔3〕“挖點(diǎn)拓面〞，主動(dòng)向相關(guān)“有效媒體〞投稿；

〔4〕全年至少完成三篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

6、做好上半年督導(dǎo)檢查工作。

〔1、基層兩所考評標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)紅頭文；2、評分標(biāo)準(zhǔn)；3、通知；4、半年督導(dǎo)檢查通報(bào)〕。

7、工作總結(jié)。

〔1〕上半年工作總結(jié)〔6月10日前完成〕；

〔2〕全年工作總結(jié)〔12月10日前完成〕；

〔3〕全年督導(dǎo)檢查通報(bào)。

護(hù)士工作安排篇2

1、在總護(hù)士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作安排，制定本病房詳細(xì)安排，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作，參與并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理，催促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有安排地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作，嚴(yán)防過失事故。

3、參與晨會(huì)交接班及床頭交接班，伴同科主任查房，以便了解護(hù)理工作中存在的問題，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。參與科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)、新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的探討。

4、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作，教化護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善效勞看法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

5、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理睬診，主動(dòng)開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作，對困難的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參與實(shí)踐。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員的排班、輪換、臨時(shí)調(diào)配，病房環(huán)境的整齊、平安、寧靜、病人和陪護(hù)、探視人員的管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

8、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)實(shí)習(xí)、試用員工，并指定一星級以上的優(yōu)秀護(hù)理人員帶教。

9、催促本組工作人員、衛(wèi)生員、配餐員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。

10、定期召開工休座談會(huì)，聽取對醫(yī)療、護(hù)理、飲食及衛(wèi)生方面的看法，探討并改良病房管理工作。

護(hù)士工作安排篇3

護(hù)士長的工作職責(zé)是協(xié)作臨床效勞；其任務(wù)是創(chuàng)立條件，協(xié)調(diào)好護(hù)士助手與醫(yī)生的關(guān)系，提高醫(yī)生的工作效率，為醫(yī)生的臨床診治創(chuàng)立良好的條件。

1、熟識和了解醫(yī)療效勞行業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)和牙科各專業(yè)的四手協(xié)作等業(yè)務(wù)，嫻熟駕馭口腔門診常規(guī)醫(yī)療的業(yè)務(wù)的護(hù)理協(xié)作工作，須在護(hù)士中起表率帶頭作用。

2、檢查護(hù)士的日常工作，妥當(dāng)支配護(hù)士工作，保證醫(yī)生有助手協(xié)作。

3、剛好了解臨床器材、公用材料、器械運(yùn)用，并作好預(yù)購工作，保證診室不會(huì)因缺乏足夠的器材供給面影響臨床診治。

4、負(fù)責(zé)催促設(shè)備的定期保養(yǎng)修理，剛好覺察故障，解決存在的問題，保證診所各設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)催促檢查器械有效的清洗消毒。

6、負(fù)責(zé)診所急救器材和藥品保管，保證臨床搶救工作的需求。

7、根據(jù)規(guī)定安排、購置、領(lǐng)用臨床器械、材料和藥品。每月五日前將本月的預(yù)算表、上月的購置表和領(lǐng)用表上交。

8、每月月底檢查庫存材料藥品的有效期，對須要報(bào)廢者應(yīng)交出申請報(bào)告，由院長審核。

9、覺察耐用器械損壞喪失應(yīng)剛好報(bào)告和提出初步處理看法，提交院長審核。

10、有安排地組織和支配護(hù)士的專業(yè)學(xué)習(xí)安排。

11、負(fù)責(zé)支配衛(wèi)生區(qū)的工作，保證中心的清潔衛(wèi)生和整齊有序。

12、負(fù)責(zé)中心員工的考勤，保證臨床效勞不受出勤支配的影響。

護(hù)士工作安排篇4

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的詳細(xì)方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科專科的特點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)根底護(hù)理，注意?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴微小的工作著手，變更效勞理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作安排如下：

一、提高思想相識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增加效勞意識

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，鞏固樹立“以病人為中心〞的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的主動(dòng)性。努力為患者供給無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理支配，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作實(shí)力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理支配，彈性排班。

2、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者平安目標(biāo)，削減不良事務(wù)發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)立寧靜、整齊、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安：

〔1〕加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

〔2〕加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析會(huì)及護(hù)理過失、護(hù)理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

〔3〕加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求剛好改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，變更排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理好用。

5、抓好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者供給整體護(hù)理效勞，親密視察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者平安，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心。

6、深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿足度：每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對存在的問題剛好反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。

8、加強(qiáng)患者健康教化：由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)，向病人做具體的講解，對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。

9、護(hù)士實(shí)行績效安排：

安排原那么：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

護(hù)士工作安排篇5

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量

1.各護(hù)理小組仔細(xì)組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識，主動(dòng)效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2.以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參與各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。

3.加大科室感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原那么進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。

二、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

進(jìn)一步充溢整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿足為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的.護(hù)理！

三、依據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé),并進(jìn)行實(shí)施

按分級護(hù)理效勞級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗

依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)安排，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

1.對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的根底上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培育，要求嫻熟駕馭護(hù)理技術(shù)，還要求駕馭好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3.科室將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供給學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

護(hù)士工作安排篇6

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基〞及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作安排上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

〔二〕、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12〞護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

〔三〕、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有安排的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二：加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作安排，提高護(hù)士長管理水平

〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

〔二〕、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

〔三〕、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確保護(hù)理工作平安、有效

〔一〕、接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長覺察問題，解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔二〕、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評。醫(yī)`學(xué)教化網(wǎng)搜集整理考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

〔三〕、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

護(hù)士工作安排篇7

依據(jù)醫(yī)院?？谱o(hù)士培訓(xùn)安排與管理要求，并結(jié)合兒科臨床的?？铺貏e性，在總結(jié)既往所開展工作的根底上，作為一名從事護(hù)士長管理崗位上的專科護(hù)士，在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持下，不斷提高自我綜合實(shí)力并加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以更好地發(fā)揮專科護(hù)士的帶頭作用。因此特制定20xx年的工作安排，其詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)自我管理，不斷鉆研專科理論與技能

作為一名?？谱o(hù)士，一名護(hù)士長，一位學(xué)科帶頭人，必需首先加強(qiáng)自我管理，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專科的新理論、新學(xué)問與新技能，關(guān)注本?？频那把貙W(xué)問，不斷給自己充電，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱忱及豐富的專科底蘊(yùn)來投入到本專業(yè)工作。

二、加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高護(hù)士主動(dòng)效勞意識

作為一名護(hù)理管理者，建立一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的急救援理團(tuán)隊(duì)是管理的首要目標(biāo)，同時(shí)由于兒科護(hù)理工作與患兒的特別性，要求兒科護(hù)士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力及主動(dòng)效勞意識，為患兒及家屬供給更優(yōu)質(zhì)的效勞，因此，必需強(qiáng)化護(hù)士效勞意識，引導(dǎo)護(hù)士主動(dòng)參加科室及患兒和家屬的管理，提高護(hù)士的能動(dòng)性。

三、開展品管圈活動(dòng)，提高護(hù)理質(zhì)控水平

加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，表達(dá)持續(xù)改良是護(hù)理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者，科室的質(zhì)控管理是根底也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的根底上，安排開展有專科特色的品管圈活動(dòng)，組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)施頭腦風(fēng)暴法，發(fā)揮全體護(hù)士的主動(dòng)性，提高科室護(hù)理質(zhì)量，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作，表達(dá)持續(xù)改良。

四、加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，整改培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果

護(hù)理培訓(xùn)須要不斷地強(qiáng)化，尤其是專科理