2023年-護(hù)士個(gè)人年度計(jì)劃-40

第頁2023護(hù)士個(gè)人年度方案關(guān)于護(hù)士個(gè)人年度安排集錦9篇

護(hù)士個(gè)人年度安排篇1

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，并為ICU護(hù)士創(chuàng)立輕松開心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù)理工作安排如下：

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

1.加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高。從“三基三嚴(yán)〞入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2.強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要。

3.依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作支配，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士軼事本上剛好反應(yīng)，假設(shè)反復(fù)出現(xiàn)的問題那么在每月整改措施不放過、當(dāng)事人與其他護(hù)士不接受教訓(xùn)不放過〕，實(shí)施好質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全體護(hù)理人員自覺共同參加的管理模式，提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊叩纳?/p>

3.進(jìn)一步完善各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，病人在轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情視察與急救援理，并精確記錄，降低危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)有引流管、氣管插管、氣管切開的醒悟病人、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

5、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

6、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過失及不良事務(wù)，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給予指責(zé)、罰款，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

7、接著加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

三、根據(jù)醫(yī)院ICU感染限制標(biāo)準(zhǔn)

做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無灰塵。

四、加強(qiáng)接著教化學(xué)習(xí)，利用各種時(shí)機(jī)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。

1、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行ICU規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高。

2、要求并催促每位護(hù)士參與院內(nèi)護(hù)理部組織的講課、遠(yuǎn)程教化、抄寫自學(xué)筆記等，有安排的完成接著教化學(xué)分。

3、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人考試教化，爭(zhēng)取三年內(nèi)均到達(dá)本科學(xué)歷。

五、深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

建立護(hù)理崗位分層管理制度，整體護(hù)理工作模式，執(zhí)行護(hù)士按優(yōu)護(hù)要求的彈性的排班制度，到達(dá)各層級(jí)護(hù)理人員嫻熟駕馭自己的職責(zé)個(gè)工作流程。做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。

強(qiáng)化護(hù)患溝通精確到位，使病人及家屬駕馭疾病的相關(guān)學(xué)問，使其協(xié)作醫(yī)護(hù)人員工作，提高家屬及病人滿足度，避開護(hù)理糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的根底護(hù)理和生活護(hù)理。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇2

新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我努力過，將來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)一科的知道思想，聽從護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作好護(hù)士長(zhǎng)的工作，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，為臨床服好務(wù)，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦。

一、工作目標(biāo)

XX年我要以效勞提高質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把以前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞，爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無差無錯(cuò)，存在問題剛好溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)再標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確徹底，無延誤。都說素養(yǎng)確定實(shí)力。我要主動(dòng)提高素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助護(hù)士長(zhǎng)做好工作。

二、工作安排

〔一〕學(xué)習(xí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐句分析探討，不懂就問，幫助護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作。駕馭各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。

〔二〕接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

主動(dòng)參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項(xiàng)工作。

〔三〕主動(dòng)熱忱效勞，提升效勞理念

為病人效勞“主動(dòng)上門〞，剛好精確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的效勞形象，定期到病人當(dāng)中征求看法，更周到的為每一名病人效勞。

〔四〕加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立“天使〞形象

加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

〔一〕加強(qiáng)根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動(dòng)態(tài)。

〔二〕加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的操作

在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難剛好向有閱歷的其他護(hù)士請(qǐng)教。

〔三〕仔細(xì)做好根底護(hù)理工作

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作，保持病人的病床整齊，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)視察病情，覺察問題剛好解決。以上是我對(duì)XX年的個(gè)人工作安排，可能還不是很成熟，希望能到達(dá)我所想的目的。在新的一年中，我會(huì)更加努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，更好的為每一名病人效勞，為醫(yī)院的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的力氣。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇3

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的詳細(xì)方案，結(jié)合骨科專科的特點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)根底護(hù)理，注意?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴微小的工作著手，變更效勞理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作安排如下：

一、提高思想相識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增加效勞意識(shí)

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，鞏固樹立“以病人為中心〞的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的主動(dòng)性。努力為患者供給無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施：

1.合理支配，彈性排班。

骨一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作實(shí)力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理支配，彈性排班。

2.標(biāo)準(zhǔn)病房管理。

重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者平安目標(biāo)，削減不良事務(wù)發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)立寧靜、整齊、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析會(huì)及護(hù)理過失、護(hù)理不良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并要求剛好改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任

對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，變更排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理好用。

5、抓好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者供給整體護(hù)理效勞,親密視察患者病情,隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者平安，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心。

6、深化護(hù)士分層運(yùn)用。

依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿足度

每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對(duì)存在的問題剛好反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。

8、加強(qiáng)患者健康教化

由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)，向病人做具體的講解，對(duì)患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。

9、護(hù)士實(shí)行績(jī)效安排

安排原那么：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇4

我科自20xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來；明確一個(gè)主題：“夯實(shí)根底護(hù)理，提高滿足度〞。通過加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，主動(dòng)落實(shí)根底護(hù)理，極大提高患者滿足度我們的護(hù)理工作須要進(jìn)一步改良，現(xiàn)將安排報(bào)告如下：

1、完善制度，修訂常規(guī)，簡(jiǎn)化文書書寫，促進(jìn)根底護(hù)理質(zhì)量的提高

依據(jù)目前ICU收治病人的范圍、病種修改ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士供給臨床護(hù)理指導(dǎo)。

2、為根底護(hù)理供給人文化和物質(zhì)文化支持，全面提升根底護(hù)理質(zhì)量

在病區(qū)增設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者做面部、足部清潔等生活護(hù)理工程；在護(hù)士長(zhǎng)日查房中將根底護(hù)理作為工作重點(diǎn)；制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的交接班流程；為患者實(shí)施平安護(hù)理，保證有效治療，提高護(hù)士的疾病視察意識(shí)；開展品管圈活動(dòng)，讓護(hù)士明確各班職責(zé)，為患者創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

3、“以病人為中心〞加強(qiáng)人文溝通，為危重病員及家屬創(chuàng)立良好的人文化環(huán)境

我科修訂探視制度，對(duì)于急危重病人適當(dāng)延長(zhǎng)陪護(hù)時(shí)間；建立病人及家屬看法表；利用下午家屬探視時(shí)間，征求家屬看法并評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理工作的提高。

4、加強(qiáng)人力資源管理，改善排版模式。

科室依據(jù)護(hù)理部的精神，結(jié)合本科特點(diǎn)，在對(duì)全科護(hù)士學(xué)歷、職稱、工作閱歷、專業(yè)理論技術(shù)水同等全方位評(píng)估的根底上依次安排任務(wù)，同時(shí)依據(jù)病人數(shù)量及病情輕重排班及安排人力資源，保證病人得到持續(xù)、無縫、平安的護(hù)理效勞。

5、轉(zhuǎn)變護(hù)士觀念，提升護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性

定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并進(jìn)行考核；通過進(jìn)行分層次培訓(xùn)與考核，提高ICU護(hù)士的急救意識(shí)和急救協(xié)作實(shí)力；通過宣揚(yáng)教化使護(hù)士相識(shí)到根底護(hù)理的重要性和必要性；為提高護(hù)士工作主動(dòng)性，經(jīng)科室探討通過提高護(hù)士夜班津貼。

6、院方與科室賜予高度重視，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量

不斷與兄弟科室談閱歷、體會(huì)、相互溝通、學(xué)習(xí)；定期召開科室會(huì)議，剛好覺察問題，訂正偏差；護(hù)士隨時(shí)聽取主管醫(yī)師看法并主動(dòng)改正。

總之，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是機(jī)械的將根底護(hù)理工程分解開來完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療

平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的須要，將根底護(hù)理更專業(yè)化、?？谱o(hù)理更人性化，二者結(jié)合在一起有效實(shí)施整體護(hù)理，用高度責(zé)任心、愛心、慎獨(dú)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神履行自己的本職工作。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇5

20xx年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心〞、“注意細(xì)微環(huán)節(jié)效勞〞的效勞理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的主動(dòng)作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面。現(xiàn)制定新一年護(hù)理工作安排如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度

20xx年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。20xx年將接著加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，催促檢查執(zhí)行狀況，每月進(jìn)行考核一次，并有嘉獎(jiǎng)措施。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〞，從微小處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對(duì)護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不行，由于封閉的環(huán)境和疾病的苦痛生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句暖和的問候等，在細(xì)微環(huán)節(jié)中表達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量

實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)--質(zhì)控小組長(zhǎng)--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級(jí)進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士剛好更改，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。

四、實(shí)行多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)

1、加強(qiáng)護(hù)士在職教化鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參與各種學(xué)歷教化，主動(dòng)參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖易屑?xì)落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及好用性學(xué)問。

2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)安排主動(dòng)落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)安排，對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理根底學(xué)問、根底技能的培訓(xùn)；對(duì)工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行?？茖W(xué)問、?？萍寄艿呐嘤?xùn)；

3.對(duì)工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理學(xué)問、突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對(duì)一〞帶教低年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。依據(jù)科室的培訓(xùn)安排仔細(xì)執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理平安。

4、科室開展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)安排由護(hù)士長(zhǎng)及去省級(jí)進(jìn)修的骨干護(hù)士對(duì)ICU全部護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。

5、鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)參與院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參與護(hù)理部組織的“5.12〞護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)等。

五、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安教化。

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)〞精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，留意冷藏藥物的運(yùn)用及“三查七對(duì)〞，試行護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行跟班，利用跟班時(shí)間剛好督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥學(xué)問一次。

2、嚴(yán)防安排外拔管，對(duì)有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后運(yùn)用約束帶進(jìn)行約束，剛好懸掛各種警示標(biāo)示〔如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等〕，避開不良事務(wù)發(fā)生，提高全員護(hù)理平安防范意識(shí)。

3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過失及不良事務(wù)，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人賜予指責(zé)、罰款，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。

5、接著加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的.內(nèi)容，確保護(hù)士剛好、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。

六、主動(dòng)響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，學(xué)習(xí)制定科室常見病的中醫(yī)護(hù)理安排，提中學(xué)醫(yī)護(hù)理操作實(shí)力，主動(dòng)在護(hù)理實(shí)踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理安排，表達(dá)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員接著參與護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排參與執(zhí)行。對(duì)于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人嫻熟駕馭，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

根據(jù)醫(yī)院ICU感染限制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問題進(jìn)行反應(yīng)，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行狀況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感學(xué)問學(xué)習(xí)，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原那么，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。對(duì)保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，限制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中便利病人，提高護(hù)士工作主動(dòng)性。

1、針對(duì)ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動(dòng)與家屬聯(lián)系，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

2、接著開展選評(píng)ICU護(hù)士形象大使活動(dòng)，依據(jù)平常的理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿足度的調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，賜予嘉獎(jiǎng)和表彰，提高護(hù)士工作主動(dòng)性。

ICU

20xx年1月1日

護(hù)士個(gè)人年度安排篇6

一、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對(duì)本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效管理。

1、主動(dòng)發(fā)放滿足度調(diào)查表，覺察問題主動(dòng)處理和改良，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，鼓勵(lì)他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?/p>

2、制作有意于患者的一些宣教手冊(cè)，能確保到每一位患者易于接受和理解。

3、明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞到位，以“三好一滿足〞為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動(dòng)參與科室內(nèi)及院內(nèi)實(shí)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的開展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)立更多的效益。

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的效勞、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在即將迎來的20xx年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和缺乏，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇7

近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對(duì)自己的工作更加有信念。比方我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以及健康教化的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，因此也受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使〞。在這20xx年即將起先的一年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作安排：

一、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對(duì)本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效管理，如主動(dòng)發(fā)放滿足度調(diào)查表，覺察問題主動(dòng)處理和改良，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，鼓勵(lì)他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手?cè)，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞到位，以“三好一滿足〞為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動(dòng)參與科室內(nèi)及院內(nèi)實(shí)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

五、解放思想，為科室的開展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)立更多的效益

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的效勞、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。

八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在即將迎來的20xx年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和缺乏，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力！

護(hù)士個(gè)人年度安排篇8

不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了主動(dòng)的奉獻(xiàn)。作為一名更在努力評(píng)上護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)士人員：

護(hù)士工作安排書共五方面內(nèi)容：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部安排以強(qiáng)化"三基"護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實(shí)力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，覺察問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1.護(hù)理部接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作平安、有效。

2.注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的看法剛好的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把"專心效勞,創(chuàng)立感動(dòng)"的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

護(hù)士個(gè)人年度安排篇9

新的一年，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理〞，把“以病人為中心〞的護(hù)理理念融入實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，加強(qiáng)自身護(hù)理