工程代建業(yè)主在項目財務(wù)管理中的應(yīng)用,財務(wù)管理畢業(yè)論文

工程代建業(yè)主在項目財務(wù)管理中的應(yīng)用,財務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：近些年來,伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步,建筑工程項目中的代建制越來越受國家的關(guān)注和重視,對于國家而言,代建制能夠講是一種非常重要的投資形式,其能夠有效的處理建筑工程項目中關(guān)于成本以及財務(wù)管理中的一些問題。對建筑企業(yè)而言,其最主要的經(jīng)濟來源便是建筑工程的項目建設(shè),在詳細的建設(shè)經(jīng)過中在保證工程質(zhì)量前提下科學(xué)合理的控制施工成本是非常重要的,不僅能夠充分保證建筑工程資金的合理運轉(zhuǎn),還能夠提升建筑工程的經(jīng)濟收益,是財務(wù)管理中不可或缺的一部分。本文就工程代建業(yè)主在項目財務(wù)的管理進行扼要分析。本文本文關(guān)鍵詞語語：代建業(yè)主;建筑工程;財務(wù)管理;所謂的財務(wù)管理就是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟上的預(yù)算制度，并根據(jù)華而不實詳細的管理原則對建筑企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的管理，管理牽涉的范圍相對較廣，華而不實包含著事前、事中、事后以及監(jiān)督等內(nèi)容。華而不實工程代建業(yè)主在項目財務(wù)管理指的就是建筑工程從開場的施工階段到整個建筑項目工程結(jié)束經(jīng)過中，在這段時間內(nèi)對建筑企業(yè)所牽涉到資金的收入與支出進行管理的相關(guān)活動。這項工作的主要目的就是通過代建業(yè)主單位在財務(wù)上進行合理控制與管理，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。這項任務(wù)是我們國家在2020年的時候最先提出的，伴隨著近些年的成長和發(fā)展，已經(jīng)成為國家對建筑工程進行投資的一種主要形式。一、工程代建業(yè)主在項目財務(wù)管理中的詳細內(nèi)容對于工程代建業(yè)主而言，其在建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的效果在很大程度上與建筑工程的實際經(jīng)濟收益情況有著非常重要的聯(lián)絡(luò)。要想保持證建筑企業(yè)的正常運作，保障建筑施工工程順利施行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要工程代建業(yè)主做好項目財務(wù)管理工作。對工程代建業(yè)主的財務(wù)管理工作進行詳細劃分的話，大體上能夠劃分成四個不同的部分：會計核算管理；項目資金撥付管理；完工階段管以及資產(chǎn)交付管理。首先，會計核算管理。會計核算管理里能夠講是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一部分，也是不可獲取的一部分。對于會計核算管理而言，最為主要的一部分就是成本的控制與管理。就當下而言，建筑工程在詳細的建設(shè)經(jīng)過中，基本上都會對華而不實的四個重點進行去全面控制，這四個重點分別是工程質(zhì)量、施工安全、工期進度以及成本把控，但是在實際的施工經(jīng)過中，工程質(zhì)量有著一套完善的質(zhì)量保證體系，施工的安全問題也有著一套完善的安全保證體系，工程工期施工進度也擁有著相應(yīng)的施工技術(shù)進行控制，唯獨在成本的管理控制方面，缺乏科學(xué)合理的管理控制體系。其次，項目資金撥付管理。根據(jù)其字面意思就能夠很好的理解，主要是指工程代建業(yè)主在實際的施工經(jīng)過中根據(jù)工程量以及施工的進度向相關(guān)單位申請資金撥付。然后就是完工結(jié)算管理。通過完工結(jié)算能夠很好的反映出當下建筑企業(yè)詳細的經(jīng)濟收益情況，是建筑企業(yè)完成交付工作的重要根據(jù)。利用完工結(jié)算管理能夠清楚的了解建筑企業(yè)在施工經(jīng)過中詳細的造價和投資情況，將得到的造價和投資數(shù)據(jù)與工程預(yù)算進行詳細比照，能夠了解企業(yè)預(yù)算中或者實際施工時財務(wù)管理中存在的問題，不斷的總結(jié)和累積經(jīng)歷體驗，能夠為以后提升建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益提供了條件。最后，財產(chǎn)交付管理。工程代建業(yè)主在完成完工結(jié)算管理工作之后就能夠進行財產(chǎn)交付，在交付的經(jīng)過中對當下已經(jīng)建設(shè)好的項目工程進行詳細的驗收工作，確定建筑工程沒有質(zhì)量問題且符合建設(shè)需求就能夠交給相關(guān)的單位。在詳細的財產(chǎn)交付管理中，必需要根據(jù)工程決算中所要提交的資產(chǎn)明細表對建中工程進行驗收工作，充分地保障建筑企業(yè)在建設(shè)的經(jīng)過中能夠順利進行，與此同時，為建筑企業(yè)的施工成本提供根據(jù)，這樣便會為工程代建業(yè)主在進行核算管理工作時提供一定的便利。二、加強工程代建業(yè)主在項目財務(wù)管理的詳細措施首先就是對代建各方的詳細責(zé)任和義務(wù)進行明確的劃分，充分提高資金的利用率。建筑工程的詳細建設(shè)中并不是只存在一個單獨的經(jīng)濟利益主體，華而不實會包含代建單位投資單位及其他相關(guān)單位，這就很容易導(dǎo)致在詳細施工經(jīng)過中因財務(wù)責(zé)任劃分的不夠明確而產(chǎn)生一系列的問題。通常情況下，建筑工程在施工的經(jīng)過中并不能很好的將投資單位以及代建單位的詳細職能進行明確劃分，當下存在兩種狀況，有一種狀況就是不管不問，另外一種就是或多或少的進行干涉，導(dǎo)致財務(wù)管理的相關(guān)工作很難做到位。與此同時，資金在運作上也存在著很多的問題，建設(shè)單位要想收到資金需要經(jīng)歷一個漫長的經(jīng)過，先是投資方將資金交給代建方，然后才會到施工的建設(shè)方，這就導(dǎo)致資金的利用率大幅度下降，甚至一部分建筑工程會出現(xiàn)資金斷流的現(xiàn)象。所以，在簽訂的相關(guān)詳細的協(xié)議中需要對投資方以及代建方的詳細的責(zé)任和義務(wù)進行明確的劃分，充分保障各個單位的財務(wù)管理。在資金的運作上應(yīng)該專款專用，在建筑工程詳細的建設(shè)經(jīng)過中，就不需要再考慮資金來源性質(zhì)，就在統(tǒng)一的賬戶上進行相關(guān)的財務(wù)管理工作以及核算工作。其次就是工程代建業(yè)務(wù)單位的財務(wù)部門需要全程介入到施工的建筑工作中，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行財務(wù)管理，合理的控制建筑工程的施工成本。與此同時，在項目資金的監(jiān)督管理制度上進行逐步完善。工程代建業(yè)主應(yīng)實行全面預(yù)算管理，能夠建立等級分類制度，進行層層分解，根據(jù)項目工程的完工進度，建立并明確每個部門的預(yù)算目的，便于代建業(yè)主的監(jiān)督和控制；建立健全項目資金監(jiān)管制度，嚴格根據(jù)合同規(guī)定支付工程進度款，避免出現(xiàn)工程進度款超支的情況，進一步防止施工單位存心故意拖延工程結(jié)算時間，確保在合同規(guī)定的工程期限中完成。三、結(jié)束語通過上文的詳細分析我們能夠清楚的了解工程代建業(yè)主在項目財務(wù)管理的重要性。對于代建單位而言，當下與其進行合作的單位大多是都是一些的下設(shè)相關(guān)機構(gòu)，這就很容易會讓代建企業(yè)在資金保證上出現(xiàn)一定的錯覺，造成預(yù)算的目的不夠明確等問題。要想盡可能的避免這樣的問題出現(xiàn)，最為有效的就是加強工程代建業(yè)主在項目財務(wù)的管理，讓財務(wù)管理不僅僅僅僅是在做外表工作，而是具有一定的實際效果，進而實現(xiàn)建筑工程施工成本的有效控制，提升建筑企業(yè)的