綠化養(yǎng)護方案

5.3.1養(yǎng)護管理期內(nèi)的人員組織、來源及配置方案；(1)、綠化養(yǎng)護工作受季節(jié)和氣候影響較大，不同的季節(jié)，其工作強度不同，既使是同一季節(jié)，在不同的天氣狀況下，其工作強度也仍有差別。我公司通過多年的物業(yè)綠化養(yǎng)護工作的實踐，認為綠化工的配置有其自身的特點和技巧，要達到物管合同約定的綠化養(yǎng)護要求，首先要確保綠化工的安排盡量充足，但充足并不等于臃腫，否則，不僅窩工，而且還會出現(xiàn)綠化工無所事事和相互推諉的情況。綜合上述考慮，綠化工的安排配置上，既要有足夠的人員，確保事情有人做，又要做到不窩工，避免人浮于事，人員浪費的情況。(2)、此養(yǎng)護工程，我們將以個人的勞動能力結(jié)合實際情況，按片安排園林技術(shù)專職人員，為日常工作做好技術(shù)指導(dǎo)。尤其是某些技術(shù)要求高的工序(如整形修剪、化學(xué)除草等)，技術(shù)管理人員務(wù)必現(xiàn)場指導(dǎo)，并對綠地管理現(xiàn)場存在問題即時協(xié)調(diào)解決。(3)、根據(jù)綠地情況及時調(diào)整人力、機械等的配置和安排，并根據(jù)當(dāng)時工作進度做好次日工作安排計劃。各專業(yè)小組根據(jù)自身工作職責(zé)按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負責(zé)制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。(5)、工程技術(shù)部：負責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，組織施工組織施；制定生產(chǎn)計劃，在施工過程中進行動態(tài)管理；完善施工方案，對施工技術(shù)進行交底，及時整理工程技術(shù)檔案；組織材料檢驗、試驗、施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，及時解決施工中的一切技術(shù)問題；組織實現(xiàn)安全文明施工及勞動組織安排，施工機械維修、保養(yǎng)，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。(6)、質(zhì)監(jiān)部：負責(zé)現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢(7)、機物部：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。(8)、財務(wù)部：負責(zé)工程款的回收、工程成本核算、工程資金管理(9)、綜合辦公室：設(shè)專人負責(zé)接待工程周邊群眾來訪，協(xié)調(diào)解決施工擾民問題等事項，負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。養(yǎng)護管理綜合計劃、措施；日常養(yǎng)護管理工作嚴格按照招標文件及養(yǎng)護合同所規(guī)定的綠化養(yǎng)護服務(wù)標準的工作要求執(zhí)行。綠化養(yǎng)護服務(wù)內(nèi)容包括：園區(qū)喬灌木、草坪類、竹類、花卉類、水生植物等所有室內(nèi)外植物(不含植物租擺)的修剪、整形調(diào)整、澆灌排澇、施肥及土壤改良、病蟲害防治、中耕、除草、補植改植、防護、土壤檢驗檢測、防污染、綠化垃圾清理等；負責(zé)對園區(qū)綠化的定期評估，提出補植和改植方案及綠化補植改植實施；負責(zé)與園林綠化、環(huán)保、街道辦事處等相關(guān)政府機構(gòu)的接口聯(lián)絡(luò)工作等。(1)、考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計劃擬從開工之日起，施工人員及勞動力分批進場：首先由機械、勞力技術(shù)施工人員進入場地，進行施工現(xiàn)場先期工作，后集中人員進行綠化養(yǎng)護等相關(guān)工作進行施工，有利于縮短施工工期。(2)、組織保證措施械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。機構(gòu)及主要部門的負責(zé)人，確保各項工作有條不紊地開展。4.確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。保證措施，建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究擊。針對本工程的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。調(diào)動足夠的機械設(shè)備，保證工程施工進度的需要。抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報。盡量避免災(zāi)害天氣對施工造成影響。搞好路地關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕妼ξ覀兊睦斫夂椭С帧２⒃诮煌ǜ蓴_、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。搞好后勤保障工作，做好消除后顧之憂。養(yǎng)護管理的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量承諾；本工程的質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量達到國家驗收合格標準。但是我們一程。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標。理和項目班子進行養(yǎng)護，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，確保工程保質(zhì)技術(shù)交底。實行目標管理，將工程總目標分解到人，施工流程中分階段，各階段中又分解成各工種專業(yè)的目標，通過目標的層層分解來保證總目標的實現(xiàn)。(2)、本工程項目部內(nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進度總目標，密切(3)、本工程項目部內(nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進度總目標，密切(4)、建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責(zé)。要求項目負責(zé)人做對各分部分項工程負責(zé)。其項目負責(zé)人承擔(dān)(5)、培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格(6)、程序化、標準化、規(guī)范化工作：要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學(xué)地組織施工，達到質(zhì)量目標。施工管理程序化：審圖、做施工組織設(shè)計做技術(shù)交底、質(zhì)量標準交底做上下道工序交接檢驗工程質(zhì)量評施工操作程序化：施工準備、科學(xué)安排工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。施工管理標準化：以設(shè)計圖紙、招標文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設(shè)計，以交通部頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準為標準，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標措施及質(zhì)量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴格施工外，還將派專人準備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的保證。(7)、質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，適用嚴格組織和科學(xué)管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個明確任務(wù)、具體職責(zé)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。(8)、工程材料的質(zhì)量保證項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙規(guī)范施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時各級質(zhì)檢員有權(quán)制止。(9)、施工操作質(zhì)量保證施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。施工操作者，必須具有相應(yīng)操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，堅持做到不合格的工序不交工。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保施工(10)、人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中“人、機、料、結(jié)、環(huán)”這五要素，人是決定因素，施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。(11)正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系格按標準規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因為施工工期而忽視質(zhì)量。養(yǎng)護管理期內(nèi)的衛(wèi)生保潔及植物成活率保證措施；年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防止病蟲害，經(jīng)常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃和清除垃圾、保護表土。具體如下：(1)草坪養(yǎng)護管理?草坪成坪后，再生長季節(jié)結(jié)合澆水，施二次肥，草坪主要有草坪銹病和冷草越夏問題；冷草越夏注意早期防治。通過修剪使草坪高度維持在5—8公分。若有斑禿，從雨季開始補栽，可作為一項管理措施采用。(2)修剪?(3)傷口處理?口?？梢杂盟⒆邮絺谕垦a劑，該種涂的物質(zhì)，利于樹木傷口盡快愈合。同時由于空氣隔絕，對提高苗木成活率也起到一定作(4)喬灌木病蟲害防治措施?1、大多數(shù)樹木、苗木病蟲的病原物(菌)或越冬卵，均在施工現(xiàn)場內(nèi)的枯條件適宜時再出來活動。因此，冬季將施工現(xiàn)場銷毀，改善衛(wèi)生狀況，可以大大地減少各種病蟲類等作用更佳。要特別注意的是生石灰一定要充病蟲多處于休眠狀態(tài)，對那些在發(fā)生季節(jié)不易(5)成品的保護措施?有效措施，予以成品保護，防免成品因缺乏必要保護。而造成損壞和污采取“防護”，“包裹”，“覆合理地安排施工順序，制定多工種交叉施工確；提倡文明施工，制定做好樹木移栽的常規(guī)養(yǎng)護管理外，還應(yīng)著重做夏、防凍保暖和及時解除樹干綁扎物等工A倒伏：應(yīng)加固支柱立桿，防止大苗倒伏。B反季節(jié)栽植大苗特別注意抗旱排澇，安全越夏的綜合措施的作用。(6)、在栽植后，由于澆水、刮風(fēng)等原因使樹木歪倒的要及時扶正，并同時填上踏實。較大的樹(景點用的大樹)一定要有支撐以防樹木歪斜。，去掉死枝(8)、澆水，樹木栽植完畢后，必須澆透水并踩實，使土壤與樹木根系旱指令及(10)、春灌、冬灌，在第一年栽植后的初冬(通常在11月中旬)必須(通常在4月初)進行冬灌。(11)、松土除草，在樹木的周圍松土，有利于澆水和施肥工作。及時鋤松即可。在干旱季要及時清除綠地內(nèi)雜(1)、在施工過程中要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持。必須嚴格執(zhí)行的有關(guān)安全法規(guī)：建設(shè)部<<關(guān)于加強(2)、預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要(3)、管理的動態(tài)性，由于建設(shè)項目的單件性，使得每個工程所處的條件不措施也有所改變，安全制度和安全管理措施也會傳教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育使全體進場產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知，自覺遵守各項生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。安三個階段的教育。安全知識教育：使施工人員了施工人員自覺堅持實行安全技能。(1)對工程投標、結(jié)算、竣工以及工程保修期間內(nèi)的所有工作由我方完成(2)我方?jīng)Q不以貴公司名義對外欠材料費、機械費、設(shè)備費等一切費用，。(3)我方保證不拖欠民工工資，如有拖欠、所有法律、民事、經(jīng)濟責(zé)任由(4)因工程的質(zhì)量、安全、工期現(xiàn)場文明施工等問題受到業(yè)主和行政部門(5)我方保證不得發(fā)生任何安全事故，否則，一切經(jīng)濟、民事、法律責(zé)任(6)我公司加強養(yǎng)護巡查，發(fā)現(xiàn)有死苗、蔫苗，立即補植或采取挽救措(7)養(yǎng)護期內(nèi)，嚴格執(zhí)行養(yǎng)