房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供方體系建立管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供方體系建立管理制度第一節(jié)概述具體情況每年適當變動。司(部門)或共享。同時，淘汰經(jīng)考證不合格的供方企業(yè)。標。第四條對外地控股公司參照供方體系第二~七節(jié)程序和要求，建立相應供方信息庫和進行供方評價，報集團公司營運總部備案。第五條對集團公司建立供方體系，集團公司所有項目、項目公司五大類及50萬元以上(含目運作中須在一般供方、優(yōu)質(zhì)供方及戰(zhàn)略性合作企業(yè)信息庫中選擇供方進行招投標。對于項目公司五大類以外且50萬元以下項目的供方選擇，非項目類控股公司所有項和審批程序等將其納入供方體系中的一般合格供方后才可進行招投標工作，并報集團營運總部備第二節(jié)成為合格供方條件第七條推薦供方條件第八條有被公司供方評審為不合格供方經(jīng)歷、與公司有法律糾紛的供方不能成為公司的供第三節(jié)職責和程序第十條供方選擇范圍責任部門包括項目公司、營銷公司、物業(yè)公司、安邦公司、財務總部、第四節(jié)供方分類和推薦及分包類。立合格供方、優(yōu)質(zhì)供方和戰(zhàn)略性合作供方名錄。略性合作企業(yè)三個層次。第二十五條責任部門和所有部門(公司)均可根據(jù)公司招標信息要求，向營運總部提交供方第五節(jié)供方考察和評定第二十六條對集團公司各控股公司(部門)推薦的工程供方，由營運總部組織責任公司(部第二十七條對工程供方考察按供方總部管理(包括財務資信)、在建工程、已完工程、提供 質(zhì)合格供方，分類匯總于優(yōu)質(zhì)合格供方名冊。第六節(jié)供方選擇和批準合各方面意見后形成供方評標匯總表。第三十三條供方評標匯總表經(jīng)責任公司(部門)、技術(shù)總部等流轉(zhuǎn)會簽后，報總裁或分管副 管副總裁審批。評標匯總表，送集團營運總部會簽，控股公司總經(jīng)理、分管副總裁審批后交集團營運總部備案。第七節(jié)供方評價(評審)第三十九條在合同實施過程中，責任公司(部門)負責合同履行和動態(tài)跟蹤，營運總部負責指導、監(jiān)督。期、技術(shù)水平、管理能力、配合服務等合同履行情況進行供方評價(評審)，填寫供方評審表。報升格為戰(zhàn)略性合作企業(yè)。營運總部在集團公司合格供方名冊中進行調(diào)整量工期、技術(shù)水平、管理能力、配合服務)到財務狀況、技術(shù)支持、研發(fā)能力等進行評價(評審)， (部門)按供方特點組織對合作供方合同履行情況進行評審(評價)，責任公司(部門)分管副總作企業(yè)和主要供方進行溝通、交流。第八節(jié)供方維護項目公司的供方維護由項目公司營運總部負責)，以使這些企業(yè)成為集團長期穩(wěn)定的合作供方，合第四十五條集團營運總部要經(jīng)常性的保持與集團供方(尤其是戰(zhàn)略性合作供方和優(yōu)質(zhì)供方)聯(lián)系，主動瀏覽供方企業(yè)的網(wǎng)站，及時了解、更新供方的相關(guān)信息。方企業(yè)及行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料(樣品)及質(zhì)量文明安全管理等最新動態(tài)信息。第四十八條供方企業(yè)參加完公司的招投標后，如未能中標的，要及時發(fā)函(未中標通知書)第四十九條邀請戰(zhàn)略性合作企業(yè)和主要供方參加集團舉辦的各種活動(包