建筑工程項目造價管理實務(wù)講義

建筑工程項目造價管理實務(wù)建筑工程造價的計算1A424011掌握房屋建筑工程造價的計算房屋建筑工程造價由直接費、間接費、利潤和稅金構(gòu)成。在《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）中規(guī)定了兩類計6種計價程序，第一類，工料單價法計價程序，包括：以直接費為計算基礎(chǔ)，以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)，以人工費為計算基礎(chǔ)；第二類，綜合單價法計價程序，包括：以直接費為計算基礎(chǔ)，以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)，以人工費為計算基礎(chǔ)。其中，工料單價法中的以直接費為計算基礎(chǔ)的計算程序是最主要也最常用的一種。1A424012掌握建筑裝飾裝修工程造價的計算建筑裝飾裝修工程的造價計算與一般房屋建筑工程造價計算的構(gòu)成大致相同，但是因其工程的特殊性也存在著與建筑工程的區(qū)別之處：一、計價方法建筑裝飾裝修工程多采用綜合單價法。綜合單價法是以分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。二、計價基礎(chǔ)建筑裝飾裝修工程多采用定額人工費為計算基礎(chǔ)計價，即一般以定額人工費為基礎(chǔ)計算各項費用；而房屋建筑工程一般以定額直接費作為計取各項費用的基礎(chǔ)。建筑裝飾裝修工程由于各種材料、設(shè)備等因設(shè)計的要求不同，選用的檔次差異導(dǎo)致材料費產(chǎn)生很大的價差，直接費金額受材料價格的影響很大，而定額人工費具有相對穩(wěn)定性，再加上其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費等費用與人員的管理幅度有直接關(guān)系，所以采用定額人工費作為取費基礎(chǔ)比較合理。三、措施項目費用建筑裝飾裝修工程的措施費一般根據(jù)實際發(fā)生計取，并且措施項目與房屋建筑工程亦有所不同。如房屋建筑工程中計算的高層建筑超高費，按照整體工程綜合編制，費用計算時檐高符合條件的包干計取此費用；而建筑裝飾裝修工程是根據(jù)實際發(fā)生的費用計取，如某施工單位承接一新建飯店（檐高82m）的頂層總統(tǒng)套房的裝修，可以按規(guī)定計取高層建筑超高費，而另一家承接首層大堂裝修的施工單位就不能計取高層建筑超高費。還如房屋建筑工程中的工程水電費的計取是綜合了施工現(xiàn)場所消耗的全部水、電費（包括建筑、裝飾、安裝等工程），機械施工中所消耗的電費、夜間施工和施工場地照明所消耗的電費，按建筑面積以平米計算，而裝飾裝修工程因為只是承接整體建筑中的一個分部工程,所以一般工程水電費按照實際發(fā)生計取。綜上所述，建筑裝飾裝修工程中的措施項目多根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況計取。1A424013了解建筑工程成本的計算施工成本指施工項目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。項目的施工成本按“制造成本法”進(jìn)行成本核算，即只將與施工項目直接相關(guān)的各項成本和費用計入施工項目成本，而將與項目沒有直接關(guān)系，卻與企業(yè)經(jīng)營期間相關(guān)的費用（企業(yè)總部的管理費）作為期間費用，從當(dāng)期收益中一筆沖減，而不再計入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。完全成本法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中。制造成本法與完全成本法相比較，其優(yōu)點是：第一，避免了，成本和費用的重復(fù)分配，從而簡化了成本的計算程序；第二，制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平，便于對項目經(jīng)理部的成本狀況進(jìn)行分析與考核；第三，剔除了與成本不相關(guān)的費用，有利于成本的預(yù)測和決策。施工項目成本的計算程序如下：1.承包成本的計算程序：計算工程量→按工程量和人工單價計算人工費→按工程量和材料單價計算材料費→按機械臺班和機械使用費單價計算機械使用費→計算直接工程費→按直接工程費的比重或根據(jù)對每項措施費的預(yù)算計算措施費→按直接費的比重或根據(jù)對每項間接成本的預(yù)算計算間接成本→對直接成本和間接成本相加形成施工項目總成本。2.實際成本的計算程序：歸集人工費→歸集材料費→歸集機械使用費→歸集措施費→歸集間接成本→計算總成本。1A424020建筑工程工程量清單計價1A424021掌握工程量清單計價在房屋建筑工程中的應(yīng)用1.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，為潛在的投標(biāo)者提供必要的信息。它包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。其中，分部分項工程量清單是不可調(diào)整的閉口清單，投標(biāo)人對其中所列項目必須一一計價。措施項目清單為可調(diào)整清單，投標(biāo)人對其中所列項目可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當(dāng)變更增減，編制時要參考擬建工程的施工組織設(shè)計后確定。其他項目清單包括招標(biāo)人部分和投標(biāo)人部分，招標(biāo)人部分包括預(yù)留金和材料購置費，投標(biāo)人部分包括總包服務(wù)費和零星工作費。2.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）中規(guī)定，分部分項工程量清單采用綜合單價計價。綜合單價指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。這種單價不同于全費用綜合單價，由于不包含規(guī)費和稅金兩類規(guī)定的費用，故更能滿足企業(yè)自主報價的需要和體現(xiàn)自身的報價水平。3.單位工程費包括：分部分項工程量清單合價，措施項目清單合價，其他項目清單合價，規(guī)費和稅金。因此要分別計算各類費用，而后匯總。1A424022掌握工程量清單計價在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用1.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003）中工程量項目及計算規(guī)則按主要專業(yè)劃分。包括建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程和園林綠化工程五個專業(yè)部分。順序劃分為附錄A至附錄E，其中附錄B為裝飾裝修工程工程量清單項目及計算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程。裝飾裝修工程的分部分項工程量清單的綜合單價，應(yīng)根據(jù)本規(guī)范規(guī)定的綜合單價組成，按設(shè)計文件或參照附錄B中的“工程內(nèi)容”確定。附錄B清單項目包括樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程、油漆涂料、裱糊工程、其他工程共6章47節(jié)214個項目。2.工程量清單計價基本步驟為：熟悉工程量清單→研究招標(biāo)文件→熟悉施工圖紙→熟悉工程量計算規(guī)則→了解施工現(xiàn)場情況及施工組織設(shè)計特點→熟悉加工定貨的有關(guān)情況→明確主材和設(shè)備的來源情況→計算分部分項工程工程量→計算分部分項工程綜合單價→確定措施項目清單及費用→確定其他項目清單及費用→計算規(guī)費及稅金→匯總各項費用計算工程造價。1A424030建筑工程工程價款計算1A424031掌握建筑工程合同價款的確定與調(diào)整一、合同價款的確定《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中規(guī)定的合同價款確定方式如下：1.招標(biāo)工程的合同價格，雙方根據(jù)中標(biāo)價格在協(xié)議書內(nèi)約定；非招標(biāo)工程的合同價格，雙方根據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。任何一方不得擅自改變。2.在專用條款內(nèi)約定采用下列三種確定合同價款的方式之一：（1）固定價格合同。雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)合同價格不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，在專用條款內(nèi)約定。（2）可調(diào)價格合同。雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款調(diào)整方法。（3）成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法。二、合同價款的調(diào)整1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中規(guī)定，可調(diào)價格合同中，合同價格的調(diào)整因素包括：（1）法規(guī)、政策變化影響合同價格。（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整。（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時。（4）雙方約定的其他因素。2.承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進(jìn)行：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。3.承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。工程師在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14天后，視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。工程師確認(rèn)增加的工程變更價款追加合同價款，與工程款同期支付。4.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時，除合同另有規(guī)定外，應(yīng)按下列辦法確定：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算依據(jù)。（2）由于工程量清單的工程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。1A424032掌握建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計算一、預(yù)付款額度的確定方法1.百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法，由各地區(qū)各部門根據(jù)各自的條件從實際出發(fā)分別制定預(yù)付備料款比例。建筑工程一般不得超過當(dāng)年建筑（包括水、電、暖、衛(wèi)等）工程工作量的25%，大量采用預(yù)制構(gòu)件以及工期在6個月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加；安裝工程一般不得超過當(dāng)年安裝工作量的10%，安裝材料用量較大的工程，可以適當(dāng)增加；小型工程（一般指30萬元以下）可以不預(yù)付備料款，直接分階段撥付工程進(jìn)度款等等。2.數(shù)學(xué)計算法：數(shù)學(xué)計算法是根據(jù)主要材料（含結(jié)構(gòu)件等）占年度承包工程總價的比重、材料儲備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公式計算預(yù)付備料款額度的一種方法。其計算公式是：公式中：年度施工天數(shù)按365天日歷天計算；材料儲備天數(shù)由當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)的在途天數(shù)、加工天數(shù)、整理天數(shù)、供應(yīng)間隔天數(shù)、保險天數(shù)等因素決定。二、預(yù)付備料款的回扣在實際工作中，預(yù)付備料款的回扣方法可由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，也可針對工程實際情況具體處理。如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工期較長，如跨年度工程，其備料款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。起扣點=承包工程價款總額-（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）三、工程進(jìn)度款的計算（一）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對進(jìn)度款計算的規(guī)定在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付進(jìn)度款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。（二）用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款在確定所完工程量之后，可按以下步驟計算工程進(jìn)度款：根據(jù)所完工程量的項目名稱，配上分項編號、單價，得出合價→將本月所完成的全部項目合價相加，得出直接費小計→按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤→按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)→按規(guī)定計算稅金→累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。1A424033掌握建筑工程竣工結(jié)算一、竣工結(jié)算原則1.任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行。2.工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策方針和各項規(guī)定，嚴(yán)禁高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利。3.堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題。4.強調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算。5.辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。二、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于竣工結(jié)算的規(guī)定工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的竣工結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。之后，發(fā)包人在其后的28天內(nèi)進(jìn)行核實，確認(rèn)后，通知經(jīng)辦銀行向承包人結(jié)算。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。如果發(fā)包人在28天之內(nèi)無正當(dāng)理由不支付竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款利息并承擔(dān)違約責(zé)任。三、竣工調(diào)值公式法用調(diào)值公式法調(diào)價，按下式計算：式中P―――工程實際結(jié)算價款；P0―――調(diào)值前工程進(jìn)度款；a0―――不調(diào)值部分比重；a1、a2、a3、a4―――－調(diào)值因素比重；A、B、C、D―――現(xiàn)行價格指數(shù)或價格；A0、B0、C0、D0―――基期價格指數(shù)或價格。應(yīng)用調(diào)值公式時注意4點：1.計算物價指數(shù)的品種只選擇對總造價影響較大的少數(shù)幾種。2.在簽訂合同時要明確調(diào)價品種和波動到何種程度可調(diào)整（一般為10%）。3.考核地點一般在工程所在地或指定某地的市場。4.確定基期時點價格指數(shù)或價格、計算期時點價格指數(shù)或價格。計算期時點是特定付款憑證涉及的期間的最后一天的49天前一天。1A424040成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用一、用價值工程原理控制工程成本（一）用價值工程控制成本的原理按價值工程的公式V＝F/C分析，提高價值的途徑有5條：1.功能提高，成本不變；2.功能不變，成本降低；3.功能提高，成本降低；4.降低輔助功能，大幅度降低成本；5.成本稍有提高，大大提高功能。其中1、3、4條途徑是提高價值，同時也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象，尋求對成本的有效降低。（二）價值分析的對象1.選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。2.選擇成本高的工程和構(gòu)配件。3.選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。4.選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。5.選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。6.選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構(gòu)配件。7.選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力。8.選擇在施工（生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。9.選擇施工（生產(chǎn)）難度大、多花費材料和工時的工程和構(gòu)配件。10.選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。二、用掙值法控制成本（一）三個費用值掙值法是通過分析項目成本目標(biāo)實施與項目成本目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。掙值法主要運用三個成本值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算成本、計劃完成工作預(yù)算費用和已完成工作實際成本。1.已完成工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的成本總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的成本，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。BCWP=已完成工程量×預(yù)算成本單價2.計劃完成工作預(yù)算成本計劃完成工作預(yù)算成本，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)計算所需要的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應(yīng)保持不變。BCWS=計劃工程量×預(yù)算成本單價3.已完成工作實際成本已完成工作實際成本，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的成本金額。（二）掙值法的計算公式在三個成本值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。1.成本偏差CV：CV=BCWP--ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預(yù)算成本。2.進(jìn)度偏差SV：SV=BCWP—BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。3.成本績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算成本；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算成本。4.進(jìn)度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。將BCWP、BCWS、ACWP的時間序列數(shù)相累加，便可形成三個累加數(shù)列，把它們繪制在時間一成本坐標(biāo)內(nèi)，就形成了三條S形曲線，結(jié)合起來就能分析出動態(tài)的成本和進(jìn)度狀況。三、建筑工程成本分析建筑工程成本分析是對成本控制的過程和結(jié)果進(jìn)行分析，即對成本升降的因素進(jìn)行分析，為加強成本控制創(chuàng)造有利條件。成本分析的依據(jù)是統(tǒng)計核算、會計核算和業(yè)務(wù)核算的資料。建筑工程成本分析方法有兩類八種：第一類是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析法和比率法。第二類是綜合分析法，包括分部分項成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。因素分析法最為常用。這種方法的本質(zhì)是分析各種因素對成本差異的影響，采用連環(huán)替代法。該方法首先要排序。排序的原則是：先工程量，后價值量；先絕對數(shù)，后相對數(shù)。然后逐個用實際數(shù)替代目標(biāo)數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對成本差異的影響。1A424041熟悉成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用【案例1A424041】1.背景某項目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于表1A424041-1。檢查記錄表表1A424041-1究工作代號愁計劃完成工作械預(yù)菜算伏賀成辭本宅BCW膏S塔（萬元）長已完成成本壺的混娃（觸%紡）丸實際發(fā)生成裙本棚ACW胞P垃（萬元）否掙響值洽BCWP舉曾（萬元）怪A屬200樓100戲210銀香稻荒B萍220劇100六220槐返固圈C末400液100郊430攔崗騰巷D危250屠100瞎250呼房亂針E歪300芽100略3l廢0青師拳善F適540舞50御400市交勾G障840穗100顏800蠟時協(xié)H增600叫100尖600克畜摔I膝240屑0讓0眼郵東J腎150陰0杠0浪墊酒K倦1600偏40劑800針麗哄L可0石30聲1000希凈喜M糠0亡100竿800妨嚴(yán)貨N史0謊60蝦420慶麻畜合計園假漸墳譽就咸舒注：L、M、N原來沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了施工。I、J雖有計劃，但是沒有施工。2.問題（1）掙值法使用的三項成本值是什么?【答疑編號10204201】【答案】掙值法的三個成本值是：已完成工作預(yù)算成本（BCWP）、計劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）和已完成工作實際成本（ACWP）。（2）求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP?！敬鹨删幪?0204202】【答案】對表1A424041-1進(jìn)行計算，求得第20周末每項工作的BCWP；20周末總的BCWP為6370萬元（見表1A424041-2）。表1A424041-1的計算結(jié)果表1A424041-2

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武苗蠶計劃完成工作著預(yù)傳算捉懇成渣本圈BCW庸S媽（萬元）圾已完工作惡量菜體（杰%淺）負(fù)實際發(fā)生成粱本巖ACW搞P痰（萬元）億掙得獎值謀BCWP客愈（萬元）崗A撥200足100頂210壺200鍋B封220娘100備220證220復(fù)C頓400冠100性430閉400者D爪250秤100殲250受250蹈E爛300仰100晨310勺300顏F冬540線50此400麻270悔G激840導(dǎo)100脾800視840呆H嘉600垂100燥600曬600滔I橋240即0泛0胳0君J紡150蔬0售0填0強K膏1600彎40在800無640斜L似0冠30紋1000秤1200躍M乞0洗100家800準(zhǔn)900蝕N刻0偏60瓣420滴550波合計絹5340資躬哪6240炒6370（3）計算20周末的合計ACWP、BCWS?！敬鹨删幪?0204203】【答案】20周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元（見表1A424041-2）。（4）計算20周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況?！敬鹨删幪?0204204】【答案】CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元，由于CV為正，說明成本節(jié)約130萬元。SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前1030萬元。（5）計算20周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況?！敬鸢浮緾PI=BCWP／ACWP=6370／6240=1.02，由于CPI大于1，成本節(jié)約2%。SPI=BCWP／BCWS=6370／5340=1.19，由于SPI大于1，進(jìn)度提前19%。1A424042熟悉成本控制方法在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用【案例1A424042】1.背景某高校裝修多間自習(xí)教室，計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度見圖1A424042，圖中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周擬完工作的計劃成本），粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度勻速進(jìn)行，而且各分項工程實際完成工程量與計劃完成總工程量相等。2.問題（1）計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表1A424042-1。（2）分析第5周末和第8周末的成本偏差和進(jìn)度偏差。某高校自習(xí)教室裝修工程成本數(shù)據(jù)表（萬元）表1A424042-1蘇項目跳成本數(shù)據(jù)布1鏟2浴3歲4嶄5懷6躲7臉8輕9玉10梳每周擬完工程喝計劃成本且欣計制勻觸腿離涉對濾原政森瞎照納殺倦擬完工程計劃煙成本累計快種囑曉豎君柔裁呆分璃裳板幕層園健反些套悼墨扭礎(chǔ)書每周已完工程篩實際成本膊異停緞套襯次憐裂