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Holacracy會(huì)成為2014年最熱的管理方式嗎譯者：

singleon發(fā)表時(shí)間：2014-06-09瀏覽量：1142評(píng)論數(shù)：2挑錯(cuò)數(shù)：0如果一切進(jìn)展順利，到本年底，Zapoos的謝家華將不再擔(dān)任該公司的ＣＥＯ一職。實(shí)際上，是他不會(huì)再擔(dān)任公司的任何職務(wù)，而是一名沒有任何頭銜的普通職員。這聽起來像是又一個(gè)CEO的夢魘，但是對(duì)謝家華和Zappos來說，此舉是他們在管理模式上的一次大膽實(shí)驗(yàn)。這家亞馬遜旗下的電商公司將成為目前為止實(shí)行holacracy管理模式的規(guī)模最大的公司。holacracy是一種基于公司任務(wù)的管理模式，不是傳統(tǒng)公司采取的標(biāo)準(zhǔn)的層層報(bào)告的管理模式，因而不需要頭銜，由企業(yè)家布萊恩.羅伯特森在21世紀(jì)初發(fā)明的。據(jù)羅伯特森的描述，holacracy有點(diǎn)像個(gè)游戲：組織內(nèi)的每一個(gè)人都分別建立一個(gè)自己需要遵守的章程。公司絕對(duì)任務(wù)的分配。被分配給任務(wù)的人完全擁有任務(wù)，不存在進(jìn)一步的微觀管理。另外，每個(gè)人都不會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)受困于只做一件事情。比如，如果你是一個(gè)編程奇才，你可以100%的投入到編程工作中，但你也可以花比如10%的時(shí)間做你感興趣的事情，比如幫忙運(yùn)營活動(dòng)或者市場營銷，如果你喜歡的話。當(dāng)被問到這種管理模式如何在實(shí)際中運(yùn)行時(shí)，羅伯特森給出了以下的例子：比如說你的公司想拿出一天做培訓(xùn)，那么就會(huì)把挑選場地的任務(wù)分配給某個(gè)員工。如果場地不好找，或者不方

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