房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的討論

房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的討論班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：0503110時(shí)間：2008年6月5日房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的討論摘要：每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)除了要有一定的正式組織和非正式組織以及規(guī)章制度以外還有一種無形的“軟約束”力量構(gòu)成本企業(yè)有效運(yùn)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而這種力量是企業(yè)的企業(yè)文化。本文從房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)，聯(lián)系現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的狀況，以管理學(xué)原理的角度就房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化的內(nèi)涵，現(xiàn)狀以及發(fā)展情況等做淺層次分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)文化；文化；管理房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，即從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到文化競(jìng)爭(zhēng)，而文化競(jìng)爭(zhēng)是目前最高形態(tài)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力提高企業(yè)文化與市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)程度。一般地說，這種文化應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的。由于文化又是多向度的，因此不同的企業(yè)會(huì)有不同的文化和文化訴求，其中兩條是不可缺少的，一是企業(yè)的文化理念，而是企業(yè)的文化責(zé)任。文化理念是最高層次的，是核心價(jià)值體系的體現(xiàn)。文化責(zé)任，也就是社會(huì)責(zé)任。房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)的價(jià)值觀念和制度模式，以及品牌理念、營(yíng)銷方式的文化提升和凝練。針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)具體特征要求，房地產(chǎn)企業(yè)最終必須與消費(fèi)市場(chǎng)緊密結(jié)合起來，而優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)正是有效連接二者的橋梁。優(yōu)秀的房地產(chǎn)文化必須完全與消費(fèi)市場(chǎng)的品位定位同軌，只有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化與消費(fèi)者市場(chǎng)的需求定位二者有機(jī)的結(jié)合，才能打造一套吸引目標(biāo)群體的，反映本行業(yè)、企業(yè)特征的文化體系。房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，決定了其文化價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的使用價(jià)值。與藝術(shù)交軌，建筑是凝固的音樂；與生活交軌，建筑不僅是個(gè)人安居之所，也是財(cái)富與身份的標(biāo)志，更是一個(gè)城市、一個(gè)社會(huì)繁榮與經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)盛的象征。而這些都是與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的文化緊緊相連的，今天的建筑，就是未來的文物。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇什么樣的規(guī)劃設(shè)計(jì)，選擇什么樣的建筑材料，實(shí)質(zhì)上是在選擇一種什么樣的文化留給后人。房地產(chǎn)企業(yè)的文化力，是固本之力，它決定房地產(chǎn)企業(yè)的根基有多深厚，路程能走多遠(yuǎn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵(一)從管理角度來看企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目．的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。(二)企業(yè)文化的四個(gè)層面企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。1．企業(yè)精神文化。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。2．企業(yè)制度文化。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。3．企業(yè)行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。4．企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。房地產(chǎn)企業(yè)文化形式的不足筆者認(rèn)為現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)文化過于形式化。不足之處主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：息首先．現(xiàn)在房割地產(chǎn)企業(yè)過重洗注總意念“層人目治雨”翁模式而忽略蜓了怕“侮法即治破”償．結(jié)果一切規(guī)僻章制度都形同寒虛設(shè)執(zhí)行時(shí)往姜往因人而異矛，慶屆常常被打破，攻由此造成房地雕產(chǎn)企業(yè)沒有獨(dú)姨立的法人資格鑄．樣毫房地產(chǎn)企業(yè)工僻作的專業(yè)化和湖標(biāo)準(zhǔn)化程度比連較低。戲其次，房地產(chǎn)終企業(yè)文化在模辭式上提倡平均看主義，卻忽視積了房地產(chǎn)企業(yè)尿成員中實(shí)際上革存在著好，中細(xì)，差三部分人遇這一事實(shí)．這寇樣做的客觀結(jié)兩果制約著房地哪產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展厚．使房地產(chǎn)企襲業(yè)經(jīng)常處肯在怠丑“纖不死不宋活獄”輛鬧的落后狀態(tài)。芝那么房地產(chǎn)企統(tǒng)業(yè)應(yīng)該建立起焰具有自己特色墓的何種企業(yè)文息化，及如何根徑據(jù)實(shí)際情況優(yōu)霜化自己的文化漂呢？輩（一）盜把企業(yè)文化建莫設(shè)與企業(yè)的經(jīng)鍋營(yíng)管理模式、效品牌形象塑造態(tài)緊密結(jié)合，找盤到了企業(yè)文化濃建設(shè)的著陸點(diǎn)顛，解決了企業(yè)技文化建哀設(shè)哪“鳴空巡轉(zhuǎn)宇”紫的問題，初步誘形成了支撐企餓業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的滿經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制沒：一是以科學(xué)甲化組織建設(shè)與虎良好人際關(guān)系響建設(shè)為核心的景企業(yè)管理機(jī)制稱。二是以戰(zhàn)略敗適應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)捆整為核心的企敵業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。肉三是以程序化怎管理為核心的承企業(yè)制度建設(shè)防機(jī)制。四是以檢強(qiáng)化執(zhí)行力為堵核心的企業(yè)戰(zhàn)棗略與戰(zhàn)術(shù)協(xié)同呀機(jī)制。五是以抵崗位動(dòng)態(tài)管理裹為核心的人力姨資源開發(fā)與管至理機(jī)制。六是睡以建立多元化恩溝通平臺(tái)為核欠心的企業(yè)溝通未機(jī)制。七是以培誠(chéng)信建設(shè)為核蔬心的企業(yè)品牌閥建設(shè)機(jī)制。八判是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)屈型組織為核心脈的企業(yè)培訓(xùn)管灘理機(jī)制。九是跑以濾“砍職業(yè)信用體喬系壓”激建設(shè)灘與族“諷職業(yè)生涯規(guī)骨劃殊”邪為核心的員工王培養(yǎng)與成長(zhǎng)機(jī)言制。乏（二）屆房地產(chǎn)企業(yè)文償化的作用十分閃明顯．優(yōu)秀的邪房地產(chǎn)企業(yè)文尸化是房地產(chǎn)企刪業(yè)成功的基石脂．堅(jiān)持創(chuàng)新、翁改造自己、追因求卓越才是房羽地產(chǎn)企業(yè)的最復(fù)終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依房地產(chǎn)企業(yè)文經(jīng)化的作用非同夸一般．要想使但你的公司富于收?qǐng)?zhí)行力．就必疤須將其融入你圓的房地產(chǎn)企業(yè)絡(luò)文化之中。執(zhí)婆行力文化將成扮為鋒21領(lǐng)世紀(jì)房地產(chǎn)企芹業(yè)的主流文化愈，也是房地產(chǎn)笑企業(yè)得以持久疫不衰的力量保批證。只有將執(zhí)推行力置于房地壞產(chǎn)企業(yè)文化中抽．使其成為房夸地產(chǎn)企業(yè)文化心的一個(gè)組成部濁分時(shí)．才能使貪房地產(chǎn)企業(yè)中顆的每一個(gè)人都縣理解并深入實(shí)桐踐執(zhí)行力這門施學(xué)問．只有這爽樣．執(zhí)行力才桐能充分發(fā)揮作愈用。在一個(gè)房析地產(chǎn)企業(yè)中，伏僅有領(lǐng)導(dǎo)這一圈人具有執(zhí)行力策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的明．房地產(chǎn)企業(yè)澤的強(qiáng)盛需要一側(cè)大批執(zhí)行型的雪各級(jí)管理人才博．需要全員的趴執(zhí)行理念。偉房地產(chǎn)企業(yè)如潤(rùn)何創(chuàng)建自己的繼企業(yè)文化外創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須灰著力構(gòu)造自己敞的企業(yè)文化，蝶這是企業(yè)文化倡本身及對(duì)企業(yè)揭的作用力所決久定的。企業(yè)文荒化就是經(jīng)營(yíng)者萍為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)吳營(yíng)意志，著力處塑造并在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)活動(dòng)中體現(xiàn)的僻企業(yè)本質(zhì)特征甚。企業(yè)文化對(duì)嫁企業(yè)的作用力去是具實(shí)戰(zhàn)意義傘的。創(chuàng)業(yè)一開念始經(jīng)營(yíng)者就必巾須依照自己的揚(yáng)管理思想或管惕理創(chuàng)意來組建晃一個(gè)目標(biāo)一致噸的團(tuán)隊(duì)。如果格申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)投資訂，投資人除了示看好你的項(xiàng)目母，更看重你有站沒有自己的經(jīng)捷營(yíng)思想。新日犯月房地產(chǎn)的風(fēng)串險(xiǎn)投資便要求容創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)從計(jì)劃書里寫出刊公司的核心理歌念；在創(chuàng)業(yè)期列間，企業(yè)文化憤的導(dǎo)向、凝聚展和規(guī)范作用，炸可以使你擺脫駐管理不到位的峽缺陷，輕松跨鍛躍經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)灘；清總之，企業(yè)文痰化的作用就一任句話：提高企衛(wèi)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)怠。鄙房地產(chǎn)企業(yè)文級(jí)化表明企業(yè)信揭奉什么樣的經(jīng)部營(yíng)哲學(xué)．以及劈本身欲通過努與力要達(dá)到的目糖標(biāo)：它意味著飄核心價(jià)值觀是搬企業(yè)文化的靈泳魂，是企業(yè)的什性格．是全體料員工做一切事貍情的出發(fā)點(diǎn)和引根本；從本質(zhì)述上說．它包括桶全體員工的價(jià)這值觀、道德規(guī)旗范、思想意識(shí)畏和工作態(tài)度等完。俗離從外在表現(xiàn)上濃說，它包括企棵業(yè)的各種文化樓教育、技術(shù)培月訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼蘿活動(dòng)等。企業(yè)乳文化建設(shè)是現(xiàn)提代房地產(chǎn)企業(yè)襖經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)兆容之一秋，許默因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)膠全球化的形勢(shì)障下，企業(yè)之間云的競(jìng)爭(zhēng)，將越棟來越多地滲透昨到理念、價(jià)值碼觀、信仰和道酒德傾向況中眉柴并將更大程度閥地從規(guī)模、效均益、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)豎轉(zhuǎn)向人才、品泥牌、文化的競(jìng)醬爭(zhēng)。有學(xué)者認(rèn)丙為抗，扶“橡房地產(chǎn)企業(yè)文甘化是一種管理通文追化永掌。它可以劃分冬為三個(gè)層次，指即精神層、制輪度層和物質(zhì)層腦。其中．精神蘆層是房地產(chǎn)企法業(yè)文化的核心上和靈魂，是形耕成房地產(chǎn)企業(yè)礙文化物質(zhì)層和主制度層的基礎(chǔ)戰(zhàn)和原因。房地桿產(chǎn)企業(yè)文化的提精神層包括企皇業(yè)最高目標(biāo)、早企業(yè)哲學(xué)、企降業(yè)精神、企業(yè)忠風(fēng)氣、企業(yè)道名德、企業(yè)宗旨貞等方面。房地兼產(chǎn)企業(yè)文化是挽企業(yè)人才的精篇神支柱。那些種與房地產(chǎn)企業(yè)氣理念相一致、義相融合的人才嚼會(huì)進(jìn)入和留在槽企業(yè)．而理念名不同的人則會(huì)認(rèn)選擇離開企業(yè)戶，即形成人才軋流動(dòng)現(xiàn)象。旬在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條騾件下，合理的肯人才流動(dòng)是企局業(yè)保持活力的快主要措施，對(duì)扶社述會(huì)普飾企業(yè)和個(gè)人都峰是有益的，會(huì)廉帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、知飛識(shí)與外部的交性流，推動(dòng)行業(yè)蜓整體素質(zhì)的提提高。只有通過范合理的人才流之動(dòng)，才能使房抗地產(chǎn)企業(yè)員工且隊(duì)伍得到最佳培配置，結(jié)構(gòu)不爐斷優(yōu)化，進(jìn)而堡帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)蘿的發(fā)展。因此嬸，房地產(chǎn)企業(yè)蕩人才流動(dòng)是必祖然的，是房地廁產(chǎn)企業(yè)和員工捉個(gè)人雙向選擇匪的有效途徑。擇但是，也要看沖到，人才流動(dòng)室在某些方面的零消極影呢響敬(誓比如泄漏公司隊(duì)內(nèi)部商業(yè)機(jī)密粗、給公司規(guī)范昌化管理帶來障肅礙售等勉)陳也不可避免地難給房地產(chǎn)企業(yè)仆帶來了一定的查沖擊。四、房蛾地產(chǎn)企業(yè)留住雪人才的舉措針樹立科學(xué)的房腎地產(chǎn)企業(yè)理念破，以正確的經(jīng)好營(yíng)思想凝聚人祥心文化建設(shè)是代房地產(chǎn)企業(yè)持烘續(xù)成功的保證舅優(yōu)秀合宜的房區(qū)地產(chǎn)企業(yè)文化位將企業(yè)中不同希的、有相當(dāng)大摔差異的員工．?dāng)劳ㄟ^各種文化需教育、技術(shù)培掃訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼鵝活動(dòng)等方式凝奉聚成一個(gè)富于紫競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)猾。從房地產(chǎn)企訪業(yè)文化的中間網(wǎng)層坡—代—加乘制度層來看．薯房地產(chǎn)企業(yè)文捆化又規(guī)定了企遲業(yè)成員在共同娘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活概動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)的行為準(zhǔn)則．卵它主要包括以更下三個(gè)方面：由一般制親度腔(劫如計(jì)劃制度、纖勞資人事制度享、銷售管理制宋度、財(cái)務(wù)管理付制度、勞動(dòng)管系理制度、生活籃福利工作管理囑制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲夸罰制度、崗位籌責(zé)任制度冒等譜)漁、特殊制茶度賭(悅?cè)鐔T工評(píng)議干圾部制度、總結(jié)套表彰會(huì)制度、弦干部員工平等揉對(duì)話制度、干壯部焦“爐五必允訪舍”商制度、企業(yè)成份立周年慶典制大度墳等單)景、企業(yè)風(fēng)甘俗獻(xiàn)(雹如歌詠比賽、伶體育比賽、集圣體婚禮薦等聰)惠。房地產(chǎn)企業(yè)恐制度建設(shè)是管主理活動(dòng)的出發(fā)役點(diǎn)，是保證企裹業(yè)各要素按既之定標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)營(yíng)牙活動(dòng)中進(jìn)行高瞞效流動(dòng)的重要午舉措。人才的溉數(shù)量和質(zhì)量是雷房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)洋展的基礎(chǔ)和決預(yù)定力量。文化屯建設(shè)、制度建則設(shè)、組織隊(duì)伍金建設(shè)是相互融萍合．互為前提鈔的。因抽此屬還全面建設(shè)優(yōu)秀暗合宜的房地產(chǎn)搏企業(yè)文化是挽北留人才的重要志條打件濾須也是房地產(chǎn)企意業(yè)獲得持續(xù)成植功的保證溝。剝3那、從人文關(guān)懷蛛角度對(duì)待人才徒，房地產(chǎn)企業(yè)挽要菩待人才任舌何一個(gè)企業(yè)都零會(huì)面臨人才流陳失的問題，房鴿地產(chǎn)企業(yè)也不殿例外。對(duì)企業(yè)俱有關(guān)鍵作用的乘人才．企業(yè)應(yīng)義想盡辦法挽留申他們．即使挽括留不下．這背個(gè)梳“都形謎式濤墾還是需要的。惑對(duì)確定要走的畜人才，企業(yè)應(yīng)梁為其送上美好泡祝福，以維持肉人才對(duì)房地產(chǎn)利企業(yè)的情感，百為今后人才的楊回流做鋪墊。著許多人才離開熄了企業(yè)．但在捉心靈深處對(duì)企烘業(yè)仍存在一定緣的依戀之情．鞋例如，舍不得辨離開朝夕相處當(dāng)?shù)耐?，還有脫熟悉的工作環(huán)領(lǐng)境以及自己辛夸勤勞動(dòng)的成果雨。經(jīng)常與流出中人才保持聯(lián)系穴也是非常重要鑰的。在流出人瞧才遇到困難時(shí)閑給予適當(dāng)?shù)膸痛笾?，能使流出范人才十分感激暢并永遠(yuǎn)記住企尿業(yè)，這樣，人癥雖離開．卻仍撓存在回流的機(jī)殃會(huì)，有時(shí)還能駕成為企業(yè)發(fā)展死的寶貴社會(huì)關(guān)倘系資源。結(jié)語海企業(yè)文化建設(shè)裂是影響企業(yè)戰(zhàn)游略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)六過程的深層次巾因素，通過加擁強(qiáng)企業(yè)文化建鉤設(shè)，可以為企暈業(yè)發(fā)展打下更襲好的基礎(chǔ)。然誠(chéng)而，企業(yè)文化腿既抽象又內(nèi)在啊，它與企業(yè)其輕它方面的管理煎相比具有更高圾的難度。但它燭是有章可循的雷，只要立足于夫自身，緊密結(jié)卵合企業(yè)本身的待文化沉淀，發(fā)乖揮思想政治工拾作的優(yōu)勢(shì)，就葛一定能使企業(yè)寨文化建設(shè)蒸蒸礦日上，使企業(yè)緣文化建設(shè)真正明成為企業(yè)發(fā)展事的內(nèi)在動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：納[玉1徐]宿綢周三多陳傳明徑夜魯明泓園.效管理白學(xué)眉—域—比原理與方法偵(某第四版默)慌[M]等.布復(fù)旦大學(xué)出版旋社聞,泥2007陳-咬11撿[再2信]概陸龍坤如.舅我國(guó)房地產(chǎn)企紫業(yè)執(zhí)行力存在糟的問題及對(duì)策頭研究憂[J].謝中商場(chǎng)現(xiàn)代化塌,浩2006(1浴1Z).-3名22-323綢[3]授常穎底.風(fēng)企業(yè)文化解說習(xí)[J].膚內(nèi)蒙古電大學(xué)度刊竹,適2008