卓越領導者的授權技巧

《卓越領導者的授權技巧》精選ppt一、授權的概念授權是什么授權是上級委派給下級一定的權力授權的主要特征是允許下屬自行決策授權通過權力的轉移精選ppt授權的涵義

這里所說的授權，就是指由領導者授予直接被領導者以一定的權力，使其能夠自主地對授權范圍內的工作進行決斷和處理。授權后，領導者擁有指揮和檢查監(jiān)督的權力，被授權者負有完成任務與報告的責任。授權只發(fā)生在領導者與直接被領導者之間，隔級之間不應該存在授權問題。

精選ppt領導者真正授權的益處

精選ppt二、授權不是什么授權不是參與授權不是棄權授權不是授責授權不是代理職務授權不是工作分工精選ppt精選ppt用人之權三、授權的分類及策略做事之權花錢之權精選ppt精選ppt哪些事情不可以授權

◆人事或者機密事務

人的問題是最重要的問題。因此，領導者要把握對直接下屬和關鍵部門的人事任免權，即組織人事權。這樣就能保證領導機構的運轉正常和高效。對于高度機密的事務，也必須由領導者親自完成，否則領導者就有逃避責任的嫌疑?！糁贫Q策的事務

制定政策的事務，其影響面非常廣，因而屬于非常重要的事情，領導者最好親自關注。另外，還有一些事情也需要領導者親力親為，這些事務具體包括：危機問題、對直接下屬的培養(yǎng)以及上級領導者要求親自處理的事情。

精選ppt

精選ppt12345678步驟四、授權的步驟授權準備確認任務選擇被授權者授權發(fā)布進入工作監(jiān)察進度授權控制驗收與獎懲精選ppt五.高效授權的主要原則授權目的要明確因事授權.視能授權不能重復授權權與責相對應逐級授權單一隸屬授權適度授權良好的溝通充分地信任有效地控制精選ppt六、高效授權的藝術1.授權的基本要領授權者要自我調適心態(tài)授權者要明白授權的重要性在團隊內創(chuàng)造授權的氣氛做到自上而下、協(xié)調一致地授權要采取公開方式授權的事項明確被授權者的權限與范圍授權者應了解被授權者的能力授權者要在授權后訓導被授權者讓被授權者明白該達成的結果確定績效評估的標準給予下屬決策的充分權力授權者應當給予適時的幫助建立授權的反饋機制精選ppt四種方法七.授權的四種方法充分授權不充分授權彈性授權制約授權精選ppt八、把握授權的最佳時機全部都在處理例行公事或事務性的工作時有更重要的工作要做，或者發(fā)覺時間明顯不夠用時在頻繁地被下屬的請示所打擾時屬因工作閑散而績效低下時業(yè)務擴展成立新的部門、分公司或兼并其他公司時時常發(fā)生緊急情況，不能分身處理另一件事情時主管因獨攬大權而引起上下級關系不相和睦時下屬不敢決策，公司錯過賺錢或提高公眾形象時發(fā)生較大流動，由年輕的中層管理者主持各部門、團隊工作時走進困境，要改變以住決策機制以適應靈活多變的公司環(huán)境時精選ppt九.授權者應該做什么盡可能簡單而直接地授權重在授權而不在授予職位授權要適應組織的目標要事先建立考核目標被授權者知道為啥這樣做向被授權者闡明期望的效果要預料到下屬可能提出的問題要估計到可能重復發(fā)生的問題被授權者如何做該項工作的設想堅持正面引導而不消極批評全過程支持工作，體現(xiàn)信任充分肯定優(yōu)秀業(yè)績信守授權前的獎懲授權諾言精選ppt十、授權者不應該做的