卓越領(lǐng)導者的授權(quán)技巧

《卓越領(lǐng)導者的授權(quán)技巧》精選ppt一、授權(quán)的概念授權(quán)是什么授權(quán)是上級委派給下級一定的權(quán)力授權(quán)的主要特征是允許下屬自行決策授權(quán)通過權(quán)力的轉(zhuǎn)移精選ppt授權(quán)的涵義

這里所說的授權(quán)，就是指由領(lǐng)導者授予直接被領(lǐng)導者以一定的權(quán)力，使其能夠自主地對授權(quán)范圍內(nèi)的工作進行決斷和處理。授權(quán)后，領(lǐng)導者擁有指揮和檢查監(jiān)督的權(quán)力，被授權(quán)者負有完成任務(wù)與報告的責任。授權(quán)只發(fā)生在領(lǐng)導者與直接被領(lǐng)導者之間，隔級之間不應(yīng)該存在授權(quán)問題。

精選ppt領(lǐng)導者真正授權(quán)的益處

精選ppt二、授權(quán)不是什么授權(quán)不是參與授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是授責授權(quán)不是代理職務(wù)授權(quán)不是工作分工精選ppt精選ppt用人之權(quán)三、授權(quán)的分類及策略做事之權(quán)花錢之權(quán)精選ppt精選ppt哪些事情不可以授權(quán)

◆人事或者機密事務(wù)

人的問題是最重要的問題。因此，領(lǐng)導者要把握對直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，即組織人事權(quán)。這樣就能保證領(lǐng)導機構(gòu)的運轉(zhuǎn)正常和高效。對于高度機密的事務(wù)，也必須由領(lǐng)導者親自完成，否則領(lǐng)導者就有逃避責任的嫌疑?！糁贫Q策的事務(wù)

制定政策的事務(wù)，其影響面非常廣，因而屬于非常重要的事情，領(lǐng)導者最好親自關(guān)注。另外，還有一些事情也需要領(lǐng)導者親力親為，這些事務(wù)具體包括：危機問題、對直接下屬的培養(yǎng)以及上級領(lǐng)導者要求親自處理的事情。

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精選ppt12345678步驟四、授權(quán)的步驟授權(quán)準備確認任務(wù)選擇被授權(quán)者授權(quán)發(fā)布進入工作監(jiān)察進度授權(quán)控制驗收與獎懲精選ppt五.高效授權(quán)的主要原則授權(quán)目的要明確因事授權(quán).視能授權(quán)不能重復(fù)授權(quán)權(quán)與責相對應(yīng)逐級授權(quán)單一隸屬授權(quán)適度授權(quán)良好的溝通充分地信任有效地控制精選ppt六、高效授權(quán)的藝術(shù)1.授權(quán)的基本要領(lǐng)授權(quán)者要自我調(diào)適心態(tài)授權(quán)者要明白授權(quán)的重要性在團隊內(nèi)創(chuàng)造授權(quán)的氣氛做到自上而下、協(xié)調(diào)一致地授權(quán)要采取公開方式授權(quán)的事項明確被授權(quán)者的權(quán)限與范圍授權(quán)者應(yīng)了解被授權(quán)者的能力授權(quán)者要在授權(quán)后訓導被授權(quán)者讓被授權(quán)者明白該達成的結(jié)果確定績效評估的標準給予下屬決策的充分權(quán)力授權(quán)者應(yīng)當給予適時的幫助建立授權(quán)的反饋機制精選ppt四種方法七.授權(quán)的四種方法充分授權(quán)不充分授權(quán)彈性授權(quán)制約授權(quán)精選ppt八、把握授權(quán)的最佳時機全部都在處理例行公事或事務(wù)性的工作時有更重要的工作要做，或者發(fā)覺時間明顯不夠用時在頻繁地被下屬的請示所打擾時屬因工作閑散而績效低下時業(yè)務(wù)擴展成立新的部門、分公司或兼并其他公司時時常發(fā)生緊急情況，不能分身處理另一件事情時主管因獨攬大權(quán)而引起上下級關(guān)系不相和睦時下屬不敢決策，公司錯過賺錢或提高公眾形象時發(fā)生較大流動，由年輕的中層管理者主持各部門、團隊工作時走進困境，要改變以住決策機制以適應(yīng)靈活多變的公司環(huán)境時精選ppt九.授權(quán)者應(yīng)該做什么盡可能簡單而直接地授權(quán)重在授權(quán)而不在授予職位授權(quán)要適應(yīng)組織的目標要事先建立考核目標被授權(quán)者知道為啥這樣做向被授權(quán)者闡明期望的效果要預(yù)料到下屬可能提出的問題要估計到可能重復(fù)發(fā)生的問題被授權(quán)者如何做該項工作的設(shè)想堅持正面引導而不消極批評全過程支持工作，體現(xiàn)信任充分肯定優(yōu)秀業(yè)績信守授權(quán)前的獎懲授權(quán)諾言精選ppt十、授權(quán)者不應(yīng)該做的