三體系內(nèi)審員培訓(xùn)心得體會(huì)范文

三體系內(nèi)審員培訓(xùn)心得體會(huì)范文首先格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)參與三體系內(nèi)審員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，作為一名剛進(jìn)入公司的員工，我更是倍感榮幸，也格外珍惜此次時(shí)機(jī)。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括了對(duì)io9000gb、t28001治理和io14001為一個(gè)內(nèi)審員在審查過程中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，使用的方法等相關(guān)的審核知4同時(shí)，使我更加深刻的生疏到建立一個(gè)完善的運(yùn)行體系對(duì)企業(yè)的進(jìn)展的重要性。在培訓(xùn)的第一天，質(zhì)量治理體系培訓(xùn)的教師表達(dá)了山東省多家企業(yè)通過建立體系并系統(tǒng)的執(zhí)行體系進(jìn)而使企業(yè)做大做強(qiáng)的案例，給我們提醒了“治理之道，在于借力”的道理。治理者借助手下的職員，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作平穩(wěn)正常的進(jìn)展，企業(yè)職工借助治理者的力氣，提高改善工作環(huán)境及效益，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。每個(gè)人都各司其職，各盡其力。企業(yè)才能不斷的進(jìn)步，不斷的進(jìn)展壯大。下面分別就質(zhì)量治理、職業(yè)安全安康治理和環(huán)境治理三體系說一些自己的學(xué)習(xí)心得。一、質(zhì)量治理體系質(zhì)量治理堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。企業(yè)依存于顧客，企業(yè)應(yīng)理解顧客當(dāng)前和將來的需求，滿足顧客的要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。體系強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工制造一個(gè)能充分參與以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部氣氛與環(huán)境。各級(jí)人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才能。同時(shí)要求將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)展治理。堅(jiān)持“pdca”模式，依據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標(biāo)和過程;依據(jù)所建立的目標(biāo)進(jìn)展實(shí)施;依據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果;針對(duì)缺乏之處實(shí)行措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。二、職業(yè)安康安全治理體系職業(yè)安康安全治理體系強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)以人為本的原則。旨在使企業(yè)能夠掌握職業(yè)安康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)職業(yè)安康安全績(jī)效。系統(tǒng)化治理是現(xiàn)代職業(yè)安康的安全治理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)安康安全治理以系統(tǒng)安全的思想為根底，從企業(yè)的整體動(dòng)身，把治理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全治理，使企業(yè)到達(dá)最正確安全狀態(tài)。職業(yè)安康安全治理體系的健全和完善是企業(yè)進(jìn)步和進(jìn)展的迫切要求。通過改善作業(yè)條件，增加員工的身心安康，覺察危急隱患和職業(yè)危害并實(shí)行有效的預(yù)防措施，實(shí)行有效的方法解決人員、機(jī)器、環(huán)境的匹配問題，工藝、革設(shè)施設(shè)備和改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境，不但能夠減輕工人的負(fù)荷與疲乏，提高企業(yè)的安全安康水平，還可以大幅度削減本錢投入和提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展產(chǎn)生樂觀效應(yīng)。三、環(huán)境治理體系io14000環(huán)境治理體系有助于企業(yè)提高自身的治理水平、縮短與其他企業(yè)治理上的差距。通過推行環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的提高職工的環(huán)境意識(shí);可以幫助組織提高自身的環(huán)境治理力量，向外界證明自身遵循的環(huán)境方針和環(huán)境行為的承諾，樹立良好的形象;可以幫助企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開拓，有利于滿足市場(chǎng)、用戶和各相關(guān)方的要求;可以幫助企業(yè)增進(jìn)與四周居民、社區(qū)和相關(guān)方的了解;有利于推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)改造，改進(jìn)工藝技術(shù)和開發(fā)產(chǎn)品。企業(yè)推行環(huán)境治理體系必定要求相應(yīng)的投入，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)也有利于增加員工的敬業(yè)精神，有利于保證員工的身心安康，提高員工的勞動(dòng)樂觀性。目前電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，整體市場(chǎng)需求萎縮，在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)法則下，只有優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)才能得以生存和進(jìn)展。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)除了他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量外，還應(yīng)具有猛烈的社會(huì)關(guān)注力和責(zé)任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)和保證員工安全與安康的良好記錄。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三大治理體系并將他們有機(jī)地融合在一起成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求，也是對(duì)我們?nèi)w員工的要求。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育和信任,我有幸與單位五名同事一道參與了中聯(lián)認(rèn)證中心在北京舉辦的為期二天的內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分三局部，首先針對(duì)io9001-20 版質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展詳解，對(duì)重要條款以及變化條款著重分析講解;其次練習(xí)對(duì)條款的把握，以例題的形式區(qū)分各條款所指代的方向及范圍，并練習(xí)在實(shí)際的審核過程中進(jìn)展條款關(guān)聯(lián);最終講質(zhì)量治理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧，針對(duì)作為內(nèi)審員需要把握的“審核打算”的編寫進(jìn)展了簡(jiǎn)潔的練習(xí)。尤其是例舉實(shí)例分析局部，將理論與實(shí)際相結(jié)合，形象地將內(nèi)審員的工作呈現(xiàn)出來，對(duì)今后的內(nèi)審工作有很大的幫助。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會(huì)到下述內(nèi)容：一、體系的簡(jiǎn)要進(jìn)展歷程1、19 年io成立tc176“質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化體系委員會(huì)”19 年_月公布了的“io9000系列標(biāo)準(zhǔn)”，從87版進(jìn)展到20 經(jīng)過了三次修訂。29487“io9000其次次修訂公布了20 版(徹底修訂)，比照94版變化很大，標(biāo)準(zhǔn)名稱由“質(zhì)量保證”變?yōu)椤百|(zhì)量治理”，由關(guān)注文件掌握到關(guān)注過程掌握。將三個(gè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)合為一個(gè)-io9001標(biāo)準(zhǔn)，吸取了94版io14001標(biāo)準(zhǔn)的一些特長(zhǎng)(如持續(xù)改進(jìn))，開頭關(guān)注不同體系的兼容，67個(gè)子條款構(gòu)成的“過程方法”體系構(gòu)造，適用于全部組織。3、io9001gb、t190012023_月_日公布，2023_月_日開頭實(shí)施，總結(jié)八年應(yīng)用實(shí)踐，更清楚、明確的表達(dá)已有的要求，增加與20 版io14001標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。20 版io9001—gb、t190011、條款構(gòu)造、數(shù)量及體系要求均無變化，變化的只是文字調(diào)整或重編輯以及注釋。2、更清楚明確地表達(dá)20 版9001標(biāo)準(zhǔn)的已有要求，更強(qiáng)調(diào)組織在設(shè)計(jì)和實(shí)施qm時(shí)，肯定要結(jié)合自己的實(shí)際和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有共性的qm構(gòu)造和文件，特別要留意組織的業(yè)務(wù)環(huán)境及其變化以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。3、進(jìn)一步表達(dá)并具體落實(shí)八項(xiàng)治理原則，(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系、持續(xù)改進(jìn))特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注過程方法的輸出。4、更加重視外包過程的掌握，明確了外包過程的定義及其掌握原則。20 9001”1271111、1、4、1、6。2、1、6。4、7。2、1、7。3、1、7。3、3、7。6、8。2、1、8。2、3二、質(zhì)量過程掌握方法(從質(zhì)量體系角度)1、體系的建立本身就是一個(gè)過程：輸入為：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸出為：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件，而其中的活動(dòng)有：管代牽頭負(fù)責(zé)籌劃、編寫文件工作及體系運(yùn)行中各部門的測(cè)量(驗(yàn)證)、分析(建議)和持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)。運(yùn)用pdca籌劃(p)、運(yùn)行(d)、檢查(c)、處置(a)過程;“4、5、6”體系籌劃過程(p)、“7”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程(d)實(shí)施與運(yùn)行、“8程”(c、a)檢查訂正與改進(jìn)。24、5、6、7、84出文件化qm;5、6、7、8qm“7現(xiàn)”是主體過程;“8測(cè)量、分析和改進(jìn)”和“6資源治理”為支持過程;“5686。18。5、1)為高級(jí)治理過程。三、體系建立的籌劃：1、建立qm最高治理者的決策與承諾。任命治理者代表(組織治理層成員)，成立貫標(biāo)小組和工作小組。為體系的建立、實(shí)施和保持供給資源。制定工作打算。標(biāo)準(zhǔn)宣貫和內(nèi)審員培訓(xùn)。2、“初始質(zhì)量評(píng)審”和“體系籌劃與設(shè)計(jì)”調(diào)查分析本企業(yè)的質(zhì)量治理現(xiàn)狀，以檢查清單及調(diào)查表、查閱文件及記錄、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和講座的形式進(jìn)展。識(shí)別產(chǎn)品的類別、型號(hào)和系列(依據(jù)我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn))、創(chuàng)、定型程序、確定產(chǎn)品的訂貨、生產(chǎn)方式、初步確定體系掩蓋的產(chǎn)品類別、型號(hào)和系列。顧客、潛在顧客等)識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的要求。制定質(zhì)量方針符合“一適用、二承諾、一框架”的標(biāo)準(zhǔn)要求。例如我們公司的質(zhì)量方針：安全牢靠的設(shè)計(jì)、一絲不茍的制造;急時(shí)優(yōu)質(zhì)的效勞、持續(xù)不斷的改進(jìn);制定的格外恰當(dāng)讀起來感覺也很順!制定質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)質(zhì)量方針的要求、產(chǎn)品要求和相關(guān)法規(guī)要求。原則是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和進(jìn)展?jié)摿?，既要先進(jìn)，又要可行。顧客和其他相關(guān)方的滿足程度。識(shí)別qm“7”。應(yīng)用“7。1、7。3、1、7。5、1、2”括外包過程。確定過程之間的先后挨次、相關(guān)聯(lián)和相互作用例如我公司的簡(jiǎn)要挨次：從市場(chǎng)調(diào)研開頭—簽訂合同—設(shè)計(jì)開發(fā)—選購(gòu)(外購(gòu)、外包)評(píng)價(jià)、確定重要過程(關(guān)鍵過程、特別過程、質(zhì)量掌握點(diǎn))，識(shí)別、評(píng)價(jià)過程的留意點(diǎn)，留意關(guān)鍵過程和特別過程的區(qū)分。例如：我們公司的鏜孔加工工序和液壓清潔度掌握工序?yàn)殛P(guān)鍵掌握過程，像焊接質(zhì)量掌握和涂裝漆膜厚度與鋼板的粘合力檢測(cè)掌握等需要借助儀器才能驗(yàn)證的過程為特別過程;確定質(zhì)量治理體系的掩蓋范圍及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的合理刪減。1、掩蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)車間及相關(guān)的根底設(shè)施。2、質(zhì)管、質(zhì)檢計(jì)量、設(shè)計(jì)、工藝、銷售、供給、設(shè)備、人力資源等相關(guān)部門。3、識(shí)別確定與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量相關(guān)的外包過程，并規(guī)定如何掌握。4、確定對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求有無刪減，并說明刪減的正值理由。3、體系籌劃1)確定機(jī)構(gòu)與職責(zé)見標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量治理體系各條款的只能安排表(例如)2)確定過程掌握方法和準(zhǔn)則針對(duì)已識(shí)別的掌握過程，籌劃確定掌握要求，打算哪些過程需要通過文件予以掌握，為資源配置、體系文件設(shè)計(jì)供給依據(jù);3)配置所需的資源資源配置類型：人力資源、根底設(shè)施、工作環(huán)境、信息及文件;資源的配置原則：盡量利用現(xiàn)有資源;配置必要的資源;4)籌劃文件框架構(gòu)造籌劃文件框架的原則。○1符合io9001○2○3法籌劃文件框架。(pdca)○不同層次文件應(yīng)協(xié)調(diào)有序、接口明確?！鹨栽匈|(zhì)量治理文件為根底進(jìn)展補(bǔ)充、完善。文件一般分文三個(gè)層次，質(zhì)量手冊(cè)第一層次，程序文件其次層次，作業(yè)文件第三層次，有些小企業(yè)可以將程序文件并入質(zhì)量手冊(cè)。5)分解質(zhì)量目標(biāo)自上而下逐級(jí)開放、細(xì)化，部門目標(biāo)要更具可操作性和可考核性。自上而下要逐級(jí)保證與護(hù)航，部門目標(biāo)應(yīng)更嚴(yán)格。4、編制程序文件○封面標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)志、名稱、文件名稱、文件編號(hào)、版本號(hào)、受控號(hào)、公布日期、實(shí)施日期等?！鹉康暮头秶赫f明該程序的目的，適用的過程、產(chǎn)品、質(zhì)量活動(dòng)和部門、場(chǎng)所、人員，以及不適用的界限?！鹇氊?zé)和權(quán)限：明確實(shí)施該程序的責(zé)任部門、相關(guān)部門及其職責(zé)與相互關(guān)系?！鸸ぷ鞒绦颍撼绦蛭募闹黧w。應(yīng)按質(zhì)量過程的工作流程和規(guī)律挨次逐項(xiàng)列出過程要求和掌握要點(diǎn)。51)2)3)全員45)6)建立三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)6、內(nèi)審、治理評(píng)審重點(diǎn)落實(shí)“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我做完的，該我做錯(cuò)的”四、內(nèi)審程序及方法qm1)審核范圍同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍打算，涉及對(duì)產(chǎn)品、過程、部門和場(chǎng)所的范圍界定。2)審核準(zhǔn)則(1)gb、t19001-20 標(biāo)準(zhǔn)。高爾基曾經(jīng)說過：“幸福的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸?！辟|(zhì)量治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好、治理標(biāo)準(zhǔn)到位的組織不管是誰(shuí)進(jìn)展內(nèi)審，都會(huì)取得良好的效果。但是對(duì)于大多數(shù)組織來說，選擇適宜的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以適宜的定位并適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，循序漸進(jìn)的培育就顯得很重要。首先是定位的問題，不管是組織還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對(duì)其他部門的監(jiān)視者、審查者。我認(rèn)為，內(nèi)審員首先應(yīng)當(dāng)是一個(gè)合格的建設(shè)者，或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應(yīng)當(dāng)從本部門的體系建設(shè)做起，對(duì)本部門的體系了解了，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)有所了解;本部門的體系完善了，整個(gè)企業(yè)的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能相對(duì)完善，通過內(nèi)部審核、治理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)，不斷的完善體系治理，強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防、削減變差和鋪張，最終才能持續(xù)滿足顧客需求、并超越顧客需求。2023_月_8_日，公司委派我和同事在成都參與了德國(guó)萊茵公司學(xué)術(shù)部進(jìn)展的“io、t16949：20質(zhì)量治理體系內(nèi)審員培訓(xùn)”。由萊茵公司學(xué)術(shù)部李道鈞先生主講。課程安排為期四天，課程內(nèi)容主要包括：io、t16949：20標(biāo)準(zhǔn)條款、過程方法、內(nèi)部審核三大局部。在為期四天的課程學(xué)習(xí)中，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、pdca、籌劃、持續(xù)改進(jìn)這幾個(gè)詞是我聽到的最多的幾個(gè)詞，徹底轉(zhuǎn)變了我對(duì)質(zhì)量治理體系原來的看法，使我對(duì)“io、t16949：20 質(zhì)量治理體系”有了一個(gè)全的生疏，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：一、推行io、t16949：20 要意義1、有利于企業(yè)提高質(zhì)量治理水平2、有利于質(zhì)量治理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌3、有利于進(jìn)展外向型經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量4、有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益、考慮了全部相關(guān)方利益的需求二、對(duì)質(zhì)量治理八項(xiàng)原則的生疏1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于顧客，顧客是每個(gè)組織存在的根底，組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位。組織必需要明確誰(shuí)是自己的顧客，要調(diào)查顧客的需求是什么，要爭(zhēng)論怎么滿足顧客的需求。市場(chǎng)是變化的，顧客是動(dòng)態(tài)的，顧客的需求和期望也是不斷進(jìn)展的。因此，組織要準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)行必要的措施，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足顧客不斷進(jìn)展的需求和期望，還應(yīng)超越顧客的需求和期望，使自己產(chǎn)品、效勞處于領(lǐng)先的地位。2、領(lǐng)導(dǎo)作用最高治理者必需做好建立和確定組織統(tǒng)一的宗旨及方向、籌劃將來、鼓勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。最高治理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和樂觀參與，對(duì)建立并保持一個(gè)有效的質(zhì)量治理體系，并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的。此外，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，最高治理者還要做到透亮、務(wù)實(shí)和以身作則。3、全員參與各級(jí)人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的樂觀性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)問、技能和閱歷，才能勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參與。4、過程方法將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)展治理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。在應(yīng)用過程方法時(shí)，必需對(duì)每個(gè)過程，特別是關(guān)鍵過程的要素進(jìn)展識(shí)別和治理。pdca5、治理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和治理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。在質(zhì)量治理中承受系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量治理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量治理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和治理，以到達(dá)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。6、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，組織才能不斷進(jìn)步。7、基于事實(shí)的決策方法有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上。正確的決策需要領(lǐng)導(dǎo)者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為根底，通過合符規(guī)律的分析，作出正確的決斷。盲目的決策或憑個(gè)人的主觀意愿的決策是確定不行取的。8、與供方互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方制造價(jià)值的力量。特別是對(duì)關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是“雙贏”，有利于雙方降低風(fēng)險(xiǎn)，共同進(jìn)展。三、對(duì)內(nèi)審的生疏1、質(zhì)量審核可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分類，通常有三種分類法，即：審核對(duì)象分類法、審核方分類法和審核范圍分類法。按審核對(duì)象分有產(chǎn)品審核、制造過程審核和質(zhì)量治理體系審核三種。產(chǎn)品審核是對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展單獨(dú)評(píng)價(jià)的活動(dòng)，用以確定產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和有用性。產(chǎn)品審核通常由質(zhì)量保證部門的審核人員獨(dú)立進(jìn)展。制造過程獨(dú)立地對(duì)過程(工序)進(jìn)展質(zhì)量審核，可以對(duì)質(zhì)量掌握打算的可行性、可信性和牢靠性進(jìn)展評(píng)價(jià)，過程(工序)質(zhì)量審核可從輸入、資源、活動(dòng)、輸出著眼，涉及到人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、時(shí)間、信息及本錢八大要素。質(zhì)量治理體系是指獨(dú)立地對(duì)一個(gè)組織質(zhì)量治理體系所進(jìn)展的審核。質(zhì)量治理體系審核應(yīng)掩蓋組織全部部門和過程，應(yīng)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程進(jìn)展，通過對(duì)質(zhì)量治理體系中的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)部門、各個(gè)過程的審核和綜合，得出質(zhì)量治理體系適宜性、充分性、有效性的評(píng)價(jià)結(jié)論。按審核方分有第一方審核、其次方審核和第三方審核三種。第一方審核，訂正改進(jìn)，這是組織對(duì)其自身的產(chǎn)品、過程或質(zhì)量治理體系進(jìn)展的審核。審核員通常是本組織的，也可聘請(qǐng)外部人員。通過審核，綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果，對(duì)審核覺察的不合格項(xiàng)實(shí)行訂正和改進(jìn)措施。其次方審核，評(píng)定批準(zhǔn)，這是顧客對(duì)組織開展的審核。其次方審核的標(biāo)準(zhǔn)或大綱，通常由顧客依據(jù)自身需要制訂或提出。第三方審核，認(rèn)證、注冊(cè)，由第三方具有肯定資格并經(jīng)肯定程序認(rèn)可的審核機(jī)構(gòu)派出審核人員對(duì)組織的質(zhì)量治理體系進(jìn)展審核。第三方審核是需要給審核機(jī)構(gòu)付費(fèi)的。審核的結(jié)果，假設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，組織將會(huì)獲得合格證明并被登記注冊(cè)。表一三種審核方審核及區(qū)分三種審核方審核及區(qū)分見表一。按審核范圍分有全部審核