廣州某機場機庫工程總承包技術(shù)管理工作總結(jié)

總承包技術(shù)管理工作的一點體會――廣州***國際機場機庫項目的總承包技術(shù)管理工程簡介廣州***國際機場飛機維修設(shè)施工程位于***與****鎮(zhèn)交界處的新機場規(guī)劃用地紅線內(nèi)，靠北進場道東側(cè)，緊鄰機場東跑道，西邊與****航空股份有限公司機務(wù)區(qū)相連。本工程由10號機庫、12號地面設(shè)施維修庫及其附樓、室外工程、門房等組成。建筑占地面積55818m2。建筑面積103413m2。有鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等多種結(jié)構(gòu)形式。其中機庫大廳跨度100m+15om+100m進深100m，屋架下弦標高29m，局部18m，建筑物限高45m。工程特點：1.1.1、分包專業(yè)多本工程具有建筑面積大、工期緊、專業(yè)分包多，技術(shù)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工作量大的特點。除自行施工的土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、安裝工程外，還有以下專業(yè)分包：1.幕墻工程；2.精裝修工程（包括門窗工程）；3.消防系統(tǒng)安裝工程；4.弱電系統(tǒng)安裝工程；5電梯工程；6.生產(chǎn)性工藝設(shè)備安裝工程（包括修理塢、吊車及原有機庫需轉(zhuǎn)場設(shè)備）；7.機庫大門；8.配電間工程（包括三個變電/配電間的高壓柜、變壓器、低壓柜）;9.地面涂裝工程；10.屋面虹吸系統(tǒng)；11.屋面板和墻面板工程；12.其他配套工程（包括環(huán)保、室外工程及綠化工程等）。全部建安工作量約為：期短，工作量大總工期僅386天，比招標給定工期縮短104天，工程從2002年的6月份開始，而各分包專業(yè)的招標相繼在年底才陸續(xù)開始，各專業(yè)深化設(shè)計從交底到確認允許周期短，設(shè)計內(nèi)容較多、工作量大，業(yè)主要求高。整個工程設(shè)計先進采用多項新施工工藝，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量大。鋼結(jié)構(gòu)屋面桁架體系采用計算機控制液壓提升技術(shù)，一次整體提升面積達20000平方米，總重量達4000噸，最大跨度為150m，其他專業(yè)僅消防就設(shè)計采用了三套各自運行的保險體系，確保萬無一失。技術(shù)管理難度大工程設(shè)計方案由****公司提供，配套的建安工程施工圖設(shè)計單位是中國****規(guī)劃設(shè)計研究院，鋼結(jié)構(gòu)部分由****公司設(shè)計，由于執(zhí)行不同的國家規(guī)范，加之語言不同，部分材料和技術(shù)參數(shù)采用英鋼標準，對有關(guān)計算和驗收標準確定都非常困難。此外，在技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工過程中各種問題的溝通存在很大困難。工程質(zhì)量目標高質(zhì)量目標：確?！皬V州市五羊杯”和“廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程”，總體工程爭創(chuàng)“魯班”獎。專業(yè)分包工程招標階段的技術(shù)配合工作積極配合業(yè)主的招標工作專業(yè)分包工程的招標工作大部分是在2002年的年底開始，由于前期的友好合作關(guān)系，業(yè)主對我們的技術(shù)管理工作充分信任，因此，積極要求我們共同參與對各分包的招標工作，尤其是在相應(yīng)的技術(shù)標準要求和技術(shù)管理要求方面，為他們出謀劃策。我們認為，這項工作的參與，不僅能對參與招標的分包專業(yè)公司嚴格把關(guān)，選擇高水平的專業(yè)分包公司，也為今后的高水平施工質(zhì)量創(chuàng)造先題條件。盡早了解業(yè)主使用功能的綜合要求累飛機維修庫，終實際上是一個驢超大型的工藝堤設(shè)備廠房，相零關(guān)的配套設(shè)施啟繁多，其整體艘規(guī)劃是否協(xié)調(diào)尿，直接關(guān)系到其業(yè)主的使用要明求。總承包的齒管理，實際上陜就是為業(yè)主分姥憂解難，我們竟盡早地介入這活項工作，充分六了解了業(yè)主的私使用要求，理庸解設(shè)計意圖，端業(yè)主對此非常禁滿意。同時積史極的參與分包請專業(yè)的招投標誕工作，也為我米局的的一些相按關(guān)專業(yè)公司提膀供了商務(wù)機會兵。湖工程準備階段涌的技術(shù)工作技術(shù)交底菌膽山在確定了專業(yè)絹分包公司以后羽，由總承包牽兩頭，組織業(yè)主插、設(shè)計院對專飼業(yè)公司技術(shù)人餃員進行設(shè)計意芒圖和相關(guān)使用千要求的技術(shù)交周底，并做好全頭部交底記錄，場以便督促專業(yè)抽公司按業(yè)主和沖設(shè)計意圖進行鍬專業(yè)深化設(shè)計腫工作，深化設(shè)計衫自留總承包雖非深沿化設(shè)計的完成廊主體，但卻是甲深化設(shè)計工作稀的協(xié)調(diào)組織者墾，業(yè)主在完成尤招標工作后，限就把中標單位瞎交給了總承包螺，由總承包進愚行牽頭，聯(lián)系理設(shè)計院、專業(yè)允公司設(shè)計人員德和相應(yīng)的其他為專業(yè)公司，進隨行各自專業(yè)的駛深化設(shè)計，總連承包的職責(zé)是娃：提供協(xié)調(diào)服盒務(wù)，督促設(shè)計雙進度，傳達業(yè)讓主要求。謠深化設(shè)計綜合聲協(xié)調(diào)賠副芒建筑業(yè)的發(fā)展欄，也在悄悄地屯改變以往集中渴設(shè)計的慣例，攔逐步走向社會持化專業(yè)大分工親。專江業(yè)公司的專業(yè)保設(shè)計比過去設(shè)表計院的專業(yè)設(shè)燕計更加合理且付便于施工，也滋更加迎合業(yè)主適的使用意圖和松使用功能，這傘也是今后建筑柜設(shè)計的方向，芒然而，也難以笨避免地產(chǎn)生了顆各自為政的現(xiàn)港象。如何協(xié)調(diào)尚好各相關(guān)專業(yè)園的深化設(shè)計，扒使其有機地組酸合起來，總承督包的技術(shù)管理睡工作責(zé)任重大坡，也最能體現(xiàn)花我局的先進技段術(shù)管理優(yōu)勢。底項目技術(shù)部沒抬有技術(shù)專才，妨也不可能配置漠這么多的人員星，但我們可以閑主觀能動地發(fā)揉揮我們的服務(wù)魄意識和業(yè)主賦碎予總承包的權(quán)浴利，集思廣益麥，通過反復(fù)多廁次的專業(yè)協(xié)調(diào)持，充分發(fā)揮專逆業(yè)公司設(shè)計人告員的技術(shù)專長其，積極主動地抬去處理解決了至設(shè)計過程中大可量難點和矛盾耕。在進行技術(shù)淘協(xié)調(diào)過程中，教我們既要保護渴業(yè)主的利益，議同時也要保護斃專業(yè)公司的既蚊得利益，使其添在工作中積極鎖主動配合，盡騎量減少在各自許利益方面的摩他擦，這些，我象們得到了業(yè)主剃和項目合約部熔的大力支持。聽專業(yè)深化設(shè)計溝技術(shù)匯報、評須審則專業(yè)公司完成拌各自的深化設(shè)蔑計后，仍由總憤承包組織業(yè)主滴，設(shè)計、監(jiān)理識、部分專家以吼及相關(guān)聯(lián)的其麥他專業(yè)技術(shù)人曲員，對專業(yè)設(shè)根計進行評審和衰交流，以期在光技術(shù)標準上共蝕同把關(guān)，使用始功能上得到業(yè)呈主的認可，有根時要歷經(jīng)多次俗反復(fù)。例如，楊在智能化自動娘控制的深化設(shè)怖計過程中，就瓦經(jīng)歷了四次大椅范圍的反復(fù)修球改調(diào)整，最后的不僅滿足了有殼關(guān)的技術(shù)標準烈，也達到了業(yè)灣主的使用要求叨。另一方面，富通過共同評審扶，使得相關(guān)連幼專業(yè)技術(shù)人員而充分了解其他花專業(yè)的技術(shù)要惠求和特點，也貝同時解決了一叼些相互矛盾、扁相互碰撞的設(shè)駐計，例如：一銹些功能管、線什在平面位置和籍標高上是否相甲互占位；招標忠時確定的工程赤范圍是否重疊書或有遺漏等等戴。實踐證明，撐專業(yè)深化設(shè)計啊的技術(shù)匯報、原共同評審是一粘個非常重要的寨環(huán)節(jié)，正是通汽過這個過程，怨發(fā)現(xiàn)和解決了叼大量的技術(shù)隱間患和商務(wù)盲點湯，也是通過這沸個過程，使業(yè)欄主更加肯定了岔總承包技術(shù)協(xié)混調(diào)工作的重要板性。征工程實施階段幕的技術(shù)管理工保作獵技術(shù)管理要求兆的交底芽專業(yè)分包公司襖來自五湖四海咬，專業(yè)的差別蝶，地域的不同慎，不可避免地購形成了技術(shù)管饅理方面的不同被要求和做法，延由于我們參與載了分包專業(yè)的倉招投標工作，蕉我局的技術(shù)管乳理要求納入標任書內(nèi)，使得專家業(yè)公司在投標族時就初步了解探了我局的技術(shù)揪管理的要求。打中標進場后，識項目及時組織姨對分包專業(yè)的濟進場技術(shù)管理腦要求的交底工賢作，利用標書研和合同的約束腫，嚴格要求他浪們統(tǒng)一按項目恰制訂的要求搞游好各項技術(shù)工留作。在技術(shù)管示理的程序上，濁開始的時候執(zhí)俗行難度確實很由大，主要是不狂習(xí)慣。技術(shù)部鉆采取兩個措施謠。墨1竭、耐心解釋，捆反復(fù)交底釣；校2公、嚴格把關(guān)，恐不符合要求就恢退回。由于解控釋和交底工作續(xù)耐性細致，一尚段時間后，分揭包單位也就逐敘步適應(yīng)，并積滔極配合。置施工圖紙的管散理憑戚桿圖紙管理是總懇包項目部技術(shù)谷管理的重要環(huán)襪節(jié)其主要任務(wù)癥是：駕4.2.正1誕、在得到由業(yè)寧主提供的自行駕施工部分的圖衫紙后，負責(zé)技葡術(shù)管理的總工納程師按部門對另圖紙進行登記鑒發(fā)放，同時保敘存一份圖紙原哪件，并將圖紙完的最終版本號鉛，確認日期等兆信息輸入電腦哄，以便以后查竿找核對。及時哪組織項目技術(shù)眉人員和工長認雪真審圖，對圖出紙上出現(xiàn)遺漏增、錯誤或圖紙寫與文字說明相狂矛盾，做好書偽面記錄，并在膽圖紙會審中逐節(jié)條提出由設(shè)計屯院負責(zé)澄清解怨釋，提出修改撐意見。技術(shù)部州負責(zé)整理圖紙聲會審紀要。針4.2.紅2蒙、在施工過程青中，部分圖紙您的變更是難免騰的。除了按標泊準規(guī)定的程序躬進行發(fā)放外，侵所有的變更內(nèi)噴容、日期及現(xiàn)傘場設(shè)計工程師朱的批準意見或撥批準文件參考卡號等都需用記孕號筆明確記錄監(jiān)在圖紙上。這的套圖紙是今后掠竣工圖繪制的蓋原始依據(jù)，需藍妥善保存，也蒸是各承包商進高行技術(shù)協(xié)調(diào)、烤事后索賠和在徐責(zé)任期內(nèi)進行樓維修工作的依悉據(jù)。因此我們川要特別注意以厘下幾點：淘4.2.終3惜、力求對原設(shè)活計意圖的理解饞，熟悉設(shè)計圖睡中的各項細節(jié)倦內(nèi)容（包括圖就表示方法和編菜號體系）以及煙所使用的技術(shù)瘋標準和規(guī)范。仁使未來補充設(shè)塌計或變更設(shè)計孔與原設(shè)計圖紙歸相協(xié)調(diào)，互為消補充。拾斑（墾2與）、嚴格把握絲一個原則：既斗不改變原設(shè)計鍋的平面和空間珠尺寸的約束條艦件，僅對節(jié)點旗大樣作一補充飲。施工單位無仙權(quán)對原設(shè)計作堂任何修改。除尋非得到業(yè)主和缸現(xiàn)場設(shè)計工程重師書面同意或循確認。曲（贊3照）、施工單位懂的任何補充設(shè)燕計和修改，都層要以洽商單的測形式報監(jiān)理和泉現(xiàn)場設(shè)計工程肺師審批。為了殃防止現(xiàn)場設(shè)計歸工程師拖延審板批時間導(dǎo)致影渣響工程進度，描洽商單中還應(yīng)朝當在注明書面進答復(fù)的時限要斧求。旦（遮4慮）、正常的質(zhì)流量概念也應(yīng)是席合理經(jīng)濟的技淹術(shù)質(zhì)量概念，翅在滿足技術(shù)質(zhì)抹量要求的范圍夠內(nèi)，做好補充泥詳圖設(shè)計并報休審，但盡量不贏要在此類設(shè)計未中增加工作量涂、材料消耗量宣而引起工程成肉本的增加。如斧出現(xiàn)增加材料訓(xùn)或工程量時，厲在洽商單中應(yīng)釋進行估算，注捆明最高限價，較并準備一份說甜明緣由的備忘畏錄，經(jīng)監(jiān)理、蘆設(shè)計、業(yè)主三掃方簽字后。作賠為絕“孩工程變個更侍”舒的費用索賠依濫據(jù)。工程資料管理蛋黨棒資料的完成和正整理是今后整拾個工程評獎的閑重要組成部分嘉，工程資料的很收集和整理歸攤冊屬技術(shù)部管反理，項目的資診料管理工作歷膚來很嚴，在恒勉寶華庭的國優(yōu)絹評審中曾得到糧好評。進入機拆場施工后，由增于南航指揮部笛對整個機場的態(tài)各個施工工程符又有一套更為晃苛刻的要求，將同時歸檔資料棋的份數(shù)和原件罪的數(shù)量大幅增逝加。因此，在缸施工過程中必以須認真指導(dǎo)并嘴嚴格控制各個更分包專業(yè)的資冶料制作和收集箭，以避免今后請的大量返工。截項目資料員采申取以下幾個措拆施茅：牌1栗、認真進行書許面和當面的資要料要求交底捧；策2睬、制作工程資釣料表格的電子禁文檔模板，便喚于統(tǒng)一規(guī)定賀；衡3料、經(jīng)常檢查分道包專業(yè)的資料經(jīng)整理情況，在飾過程中進行控脫制，及時糾正它錯誤，避免大餐范圍的返工。斃4網(wǎng)、組織正在進細行施工的各個末單位，相互檢盡查，相互交流解，共同促進。歌文件資料的管陷理挺緒抖文檔工作是對臉外交往、工程晶結(jié)算、索賠、灶移交、驗收等辛工作的基礎(chǔ)，音項目設(shè)專人負累責(zé)，同時根據(jù)隱局和公司的項闖目管理文件，外制定嚴格的文胖檔資料傳遞、父傳閱、歸檔等董規(guī)章制度；由幻業(yè)主、監(jiān)理、館設(shè)計、各個分陜包來往的函件歌，均分類登記制并編號，形成類目錄，當項目埋各部門各分包粉單位需查閱時垮，可以很快地科查找到所需函涼件。文件資料胃保存得好壞，孕直接影響到工德程的索賠能否拒成功、事故責(zé)暢任的劃分等。校并由項目總工避每周進行文檔歷管理執(zhí)行情況撲的檢查。青技術(shù)修改洽商暢的協(xié)調(diào)管理企4.5.機1毀、深化設(shè)計受扮時間和當時條超件限制、工程疏情況的變化以論及業(yè)主的使用滑功能的修改，擋不可避免地會很發(fā)生少量的設(shè)曬計矛盾或不足單，有些具體問籌題也需要在實姿施過程中逐步開發(fā)現(xiàn)解決。項邪目技術(shù)部在實造際施工感前臉1彎－戚2談周，就組織其拐專業(yè)和相關(guān)連出專業(yè)對圖紙中伏的尺寸、標高沃、走向等關(guān)鍵陜技術(shù)問題進行潮最后的專題會殺審，盡量解決撞所有未解決的牢問題，并做好俘工種工序間的樹協(xié)調(diào)。租4.5.槐2去、嚴格把握一喜個原則：既不桐改變原設(shè)計的填平面和空間尺服寸的約束條件兼，僅對節(jié)點大扎樣作一補充。稅施工單位無權(quán)由對設(shè)計圖（包業(yè)括已經(jīng)確認的犧深化設(shè)計圖）臺作任何修改。項除非得到業(yè)主管和現(xiàn)場設(shè)計工相程師書面同意烏或確認。俘4.5.軍3劫、任何補充設(shè)蜜計和修改，都疤要以洽商單的獲形式報監(jiān)理和散現(xiàn)場設(shè)計工程茅師審批。為了很防止現(xiàn)場設(shè)計確工程師拖延審濱批時間導(dǎo)致影引響工程進度，練洽商單中還應(yīng)慌當在注明書面肅答復(fù)的時限要健求。虜4.5.陽4建、正常的質(zhì)量只概念也應(yīng)是合宏理經(jīng)濟的技術(shù)俊質(zhì)量概念，在改滿足技術(shù)質(zhì)量言要求的范圍內(nèi)租，做涉好補充詳圖設(shè)扎計并報審，但刻盡量不要在此健類設(shè)計中增加直工作量、材料蛇消耗量而引起佛工程成本的增錢加。如出現(xiàn)增殿加材料或工程葛量時，在洽商屆單中應(yīng)進行估吧算，注明最高夏限價，并準備對一份說明緣由醉的備忘錄，經(jīng)質(zhì)監(jiān)理、設(shè)計、石業(yè)主三方簽字型后。作撕為炮“科工程變陜更喘”引的費用索賠依益據(jù)。銅技術(shù)規(guī)范標準漆的管理會4.6.咳1篇、項目技術(shù)總枝工和技術(shù)部的笑責(zé)任是：將項黑目中自行施工尚工程和各專業(yè)由分包工程有關(guān)暮的現(xiàn)行技術(shù)標屑準和驗收規(guī)范橫清單統(tǒng)一整理域并打印發(fā)放，明發(fā)放對象為：刻各專業(yè)分包單貴位、為日后建仔立項目文件和幼材料信息控制玻系統(tǒng)作好準備谷。糕4.6.滅2偶、項目組技術(shù)皂管理部門還應(yīng)辣當具體制定各杠種試驗，檢測危要求，提供一卸整套適合當?shù)貞?zhàn)情況的檢測試勉驗方法，配備崇最低限度的檢武測手段或儀器否儀表，這些檢磁測手段，方法灑和技術(shù)要求，良應(yīng)當在征得現(xiàn)椅場咨詢工程師旗的同意之后，旅方可付諸實施財，以防在實施鋸過程中產(chǎn)生爭斯議，杜絕因此惹引發(fā)某些工作害的停工、返工木事件的發(fā)生。撿4.6.耍3滑、技術(shù)管理部割門必須妥善保兩管各種文件、案報告。如工作選日志，對施工六中出現(xiàn)的各種誓技術(shù)問題所做燈出的處理意見移；所有技術(shù)檢柿測、實驗數(shù)據(jù)懼和報告。這些桑文件資料是竣盛工驗收文件的聰核心，也是最設(shè)后驗收的唯