建筑工程施工現(xiàn)場工程組織與協(xié)調(diào)管理措施

工程前期的組織與協(xié)調(diào)總承包商在中標后，應迅速著手組織、安排工程前期的施工準備和工程交接工作。根據(jù)當前本工程招標文件的內(nèi)容以及承包工作范圍，總承包商進場后的現(xiàn)場情況是：結構零點以下結構已經(jīng)全部完成。根據(jù)現(xiàn)場當前的情況來看，總承包商進場準備的首要工作是盡快了解現(xiàn)場各項工作的開展情況，充分了解業(yè)主有關方面對前期工程施工單位在技術、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項要求，對已完工程進行一次全面的工程質(zhì)量、安全摸底，摸清前期進場隊伍的有關情況。檢查現(xiàn)場機械設備的使用情況，檢查有關設施的安全現(xiàn)狀和前期結構工程質(zhì)量狀況。明確現(xiàn)場有關場地的使用情況，進行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，為工程全面展開后其他分包商進場，做好全面穩(wěn)妥的前期準備工作。工程前期組織與協(xié)調(diào)就是調(diào)動各方專業(yè)力量，將相關工作重點轉(zhuǎn)移到項目施工組織上來的一個階段性的工作，對施工過程中的組織、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等工作產(chǎn)生長遠影響，工程前期組織與協(xié)調(diào)工作具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：總承包商進場的交接工作總承包商中標后，將按照投標文件的承諾正式任命項目經(jīng)理，籌組項目班子。按照標書文件的要求，明確下達有關質(zhì)量、安全、進度目標。責成項目經(jīng)理依據(jù)項目目標制定實施細則，并上報公司審批。制定人員管理和組織管理細則，根據(jù)工程明確項目部的組織管理層次、隸屬關系等有關工程組織的各項管理要求。在完成施工項目經(jīng)理部組織準備的基礎上，正式進入現(xiàn)場開始和業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師等有關各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。1）、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織交接當工程交接工作發(fā)生時，項目經(jīng)理部人員進出場，特別是管理人員進出場，必須做好認真細致的組織準備工作。本工程屬人員新進場，總承包商在進場后，首先應向業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位以書面形式明確與上述單位相關聯(lián)的管理部門、人員情況，明確有關的職責、工作內(nèi)容、形式和權限等等，以便業(yè)主、設計院、監(jiān)理等單位能及時、順暢、高效率的向總承包商發(fā)出有關工作指令和管理要求，同時也保證總承包商的現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)能以最快的速度對有關要求做出回應，并體現(xiàn)、貫徹、落實到工程項目管理工作當中去。現(xiàn)場管理人員與業(yè)主各方進行的組織交接協(xié)調(diào)工作是現(xiàn)場各項工作展開的前提，它的主要工作內(nèi)容包括：（1）、向業(yè)主方有關單位、已進場各個分包單位提供總承包商現(xiàn)場組織管理框圖，提供管理職責與權限等資料，向有關各方明確總承包商的組織管理系統(tǒng)，確保業(yè)主、監(jiān)理、設計院、分包單位等有關各方充分了解總承包商項目經(jīng)理部的內(nèi)部部門設置與功能，明確了解人員配置狀況，明確總承包商的工作內(nèi)容與形式，按照合同規(guī)定的要求，明確總承包商和有關各方的工作關系、職責、權限等等。（2）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎上，明確、統(tǒng)一、確定信函傳遞、電子文檔、電話記錄等內(nèi)部通信交流系統(tǒng)的形勢與格式。（3）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎上，明確往來信件、會議紀要、備忘錄、口頭指令確認書等信函類文件管理系統(tǒng)的編碼格式、文檔形式與傳遞、抄送程序等具體要求。（4）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎上，明確文件原始文檔的保存途徑和手段，明確原始文檔的匯集、整理、上繳的具體要求，明確有關工程檔案管理的規(guī)定。（5）、在與業(yè)主、監(jiān)理、設計院以及分包商等各個單位充分協(xié)商的基礎上，建立工程項目經(jīng)理部內(nèi)部局域網(wǎng)，采用網(wǎng)絡化管理手段，加強工程管理措施，全面建立業(yè)主、監(jiān)理、設計院、總承包商之間的網(wǎng)絡信息平臺，確保上述4家單位在項目管理信息上的共享。確保業(yè)主、監(jiān)理、設計院能和總承包商一樣，在工程項目實施過程中的第一時間掌握和了解工程項目管理的相關信息。通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡訪問等級管理制度，確保業(yè)主能夠真正實現(xiàn)對總承包商在合同、財務等方面的監(jiān)督。通過各單位相互協(xié)作，統(tǒng)一工程管理過程中有關計算機所用各種軟件的品種、版本格式，明確各種電子文件傳輸?shù)木幋a、等級以及保障信息安全的軟件、硬件和管理規(guī)定等各個方面的要求。（6）、在與業(yè)主和建委（建工局）、勞動局、檔案館等地方政府專職管理單位充分協(xié)商的基礎上，明確有關各方的管理規(guī)定和要求，明確總承包商合同工作范圍和工作責任，確保不折不扣的遵守地方政府的組織管理要求。2）、技術工作交接與前期設計、技術準備技術交接協(xié)調(diào)工作主要包括以下內(nèi)容，他們分別是：（1）、總承包商和分包商之間進行有關工程前期所有施工階段的技術資料，包括工程圖紙、往來洽商、業(yè)主指令、監(jiān)理通知以及工程測量成果等的交接工作?？偝邪桃嫱暾乃鸭碛嘘P技術資料。在總承包商匯集整理上述資料后，將對全部文件進行分類整理歸檔工作；總承包商還將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將把前期全部技術資料以電子版的形式錄入電腦（技術資料電子版存檔格式詳見附表），上述工作的目的是在此基礎上為工程竣工做好技術準備工作。那文件類型拍電子版格式坐說明逗圖紙、變更、蓄洽商等扮ACA冷D假電子圖紙雕進行內(nèi)容鎖定銹防篡改述往來信函、指禿令、傳真、會煉議紀要等不原件掃描電子凝版真PD享F僻格式捆進行內(nèi)容鎖定鞠防篡改（2）、前期地下結構施工分包商在總承包商進場后向業(yè)主和總承包商分別提交完整、明確的書面文件以此說明工程前期的相關技術管理要求和實施程度，明確工程前期技術管理工作的執(zhí)行落實情況，以便總承包商進場后能準確把握有關的技術要求，明確管理重點，從而能縮短交接熟悉時間，減少時間損失。（3）、總承包商進場后應迅速展開輔助設計的準備工作，總承包進場后即明確輔助設計準備工作的內(nèi)容和主要負責人，明確往來洽商和設計變更的申報和批準程序，即所有洽商和變更均需經(jīng)過業(yè)主批準后，才能落實實施。組織有關人員進行圖紙交底，組織有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，明確圖紙重點和實施難點，充分了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優(yōu)化意見，匯總后上報業(yè)主再轉(zhuǎn)交設計院，為“工程圖紙會審會議”做好技術準備。（4）、根據(jù)目前工程進度情況和招標文件中所要求的工程進度要求，我們認為總承包商進場后，下部結構分包商還暫時無法完成地下室分部工程驗收評定工作，為了更好的組織現(xiàn)場施工以及為了實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標的要求，分包商應在總承包商進場后盡快向總承包商提供完整的工程驗評所需之驗評材料，總承包商協(xié)調(diào)組織各個有關分包商按照“魯班獎工程”評選辦法的要求，按照統(tǒng)一的格式和要求編制完成整個工程地下室階段的質(zhì)量檢驗評定資料。由于分部工程處于剛剛完成或正在收尾的階段，因此總承包商在各級分包商的協(xié)助下能迅速補部分漏洞，并對所有缺陷進行全面徹底的整改；根據(jù)我們的經(jīng)驗本階段的工作重點是現(xiàn)場結構構件的修整及圖像文件的補充整理工作。在上述工作完成后，總承包商將把所有整改成果和評定資料統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師和政府有關管理部門，以便他們進行進一步的檢查核實工作。葉（聞5畢）、工程測量旋結果的復核是和工程技術交接祥工作的重要組皆成部分，總承和包商進場后將磨會同結構監(jiān)理冬工程師根據(jù)國聯(lián)土規(guī)劃局提供饑的總體測繪控忍制點，對現(xiàn)場袋二級測繪網(wǎng)進謀行復測，對前臘期地下結構分網(wǎng)包商的測量結秩果進行復核檢心查。同時，總渡承包商還將組枯織有關分包商儀對現(xiàn)場建筑內(nèi)鍋部吩的伶3貍級建筑測量控滋制網(wǎng)即結構才的濱“洲內(nèi)部大蘇線組”揚進行抽查檢查踏，對結構沉降向做一個全面檢辯查；最后總承厚包商將會匯總驢有關測量成果隙并上報監(jiān)理工堆程師和設計院轎，以便有關單牲位對工程情況廉有一個全面深想入的認識。同釘時，總承包商打?qū)⒃谏鲜鰷y量刷成果的基礎上掩建立測量成果鹿匯報制度，工怪程開展后將把播有關測量數(shù)據(jù)透全部上網(wǎng)，以勞便監(jiān)理工程師鏟和設計院隨時拔查詢監(jiān)督。揮（卻6涼）、建立現(xiàn)場件質(zhì)量保障體系李，明確總承包途商和各個分包績商的質(zhì)量管理貝責任，落實到幅各個施工單位計?？偝邪虒⒋笤谇捌诟鱾€單鏈位現(xiàn)場質(zhì)量保敞證組織的基礎粥上建立一個涵減概整個工程項急目的質(zhì)量保證泥體系，該質(zhì)量念保障體系將是遺實現(xiàn)工程質(zhì)量哥總目標的基礎帖和保障。西3浪）、現(xiàn)場安全扎生產(chǎn)管理工作燭的交接和準備蘆安全管理交接體是現(xiàn)場交接工男作的重要內(nèi)容瓜，根據(jù)招標文及件的要求，總判承包商進場后記將負責現(xiàn)場全養(yǎng)部安全生產(chǎn)的傭管理工作。安兆全生產(chǎn)的交接洲主要包含以下澆幾個方面的工壘作內(nèi)容：怨（熊1悲）、安全生產(chǎn)裁進場摸底檢查糧：因為工程前辛期已經(jīng)有部分灑工程開始施工絹，所以總承包異商進場后，將懶組織前期有關填分包商就業(yè)主帳、監(jiān)理、政府劣有關安全生產(chǎn)統(tǒng)的管理部門等梨單位對現(xiàn)場安皺全生產(chǎn)要求的診落實情況做一俘個全面的檢查壺巡視，再次書灰面明確有關各仆方的管理要求略和整改通知，林徹底完整的貫壯徹上述要求。僅確保總承包商援從進場開始現(xiàn)社場安全生產(chǎn)就餅始終遵循《大鄙連市安全生產(chǎn)開和文明施工管綱理規(guī)定》的要添求。導（備2肺）、安全生產(chǎn)免管理體系的建跟立：明確總承尸包商和各個分擦包商的安全管導理責任，落實蠻到各個施工單擇位?？偝邪绦葘⒃谇捌诟鱾€邀單位現(xiàn)場安全孕生產(chǎn)管理組織掠的基礎上建立所一個涵概整個往工程項目的安繁全生產(chǎn)管理體犧系確保實現(xiàn)工撞程安全生產(chǎn)總地目標。按照國亞家和地方政府羨有關安全生產(chǎn)收法律法規(guī)的要斧求建立現(xiàn)場安禾全生產(chǎn)工作條籌例及安全事故獵報告和調(diào)查程頁序，對工程交換接階段進場施紅工人員進行一蘋次全員安全生衫產(chǎn)教育，層層大簽訂安全生產(chǎn)垂責任制。質(zhì)（才3總）、協(xié)調(diào)有關犬各方及各個施別工單位在現(xiàn)場童的安全生產(chǎn)管絞理活動，盡快怖就現(xiàn)場在用和棕將用設備以及弟腳手架、基坑林圍擋支護等的河使用情況做出晝評估，由總承垂包商組織在整棚個工程的各家削施工分包單位自開但展滑“蓮施工現(xiàn)場安全心生產(chǎn)達標活乎動兆”伐，以此來確保厭現(xiàn)場施工安全娘。動（姓4繡）、協(xié)調(diào)有關敏各方及各個施似工單位在現(xiàn)場狼的安全生產(chǎn)管頭理活動，確保居現(xiàn)場安全生產(chǎn)物能在總承包商糞進場后處于受餐控狀態(tài)。盡快鈔就現(xiàn)場消防、原食品衛(wèi)生、勞域動保護、場容挨場貌、環(huán)境衛(wèi)料生及保護等安柿全生產(chǎn)內(nèi)容方冠面進行協(xié)調(diào)統(tǒng)詢一管理?？偝兄踢M場后，攤將在有關各施攝工方原有的基喘礎上對上述安者全生產(chǎn)管理內(nèi)新容制定統(tǒng)一的赴管理標準和管確理要求；總承鷹包商將采取消蕩防分區(qū)責任制餓，食堂定點管鎖理和認證制度躁、環(huán)境保護與焦場容場貌分區(qū)千責任制等各種移安全生產(chǎn)管理豈手段實現(xiàn)現(xiàn)場所的安全管理。冒4頃）、保衛(wèi)工作吼交接府根據(jù)標書要求邀，總承包商進維場后將負責整儀個現(xiàn)場安全保觸衛(wèi)工作，因此謙在總承包商和誘業(yè)主之間存在怕一個安全保衛(wèi)匆的交接工作，庸其工作的主要辨內(nèi)容是：系（偉1遙）、根據(jù)招標巨文件和合同的近要求，在原有邀保衛(wèi)工作組織專的基礎上組建茂現(xiàn)場兩級安全宜保衛(wèi)管理機構少，即總承包商損和結構分包商庸兩級保安管理酸機制。明確保欄衛(wèi)人員管理權議限和職責并施貢行進場教育游（叫2搬）、進行出入凳口交接管理，跑前期門衛(wèi)管理晚向后期門衛(wèi)管閣理進行工作交微接。制訂并明廳確現(xiàn)場人員、備車輛出入管理扔制度，進行人鍵員、車輛交接斃過程的識別工情作，編制出入百卡、證。經(jīng)業(yè)自主認可并根據(jù)既現(xiàn)場情況，在欲主要出入口建班立撐I耍C圓卡信息化管理毫體系，對各個版出入口人員、羞車輛進出實行莊信息化管理。挖（移3栽）、現(xiàn)場保衛(wèi)忽工作記錄的交美接，明確現(xiàn)場正已經(jīng)處理或未覽處理的遺留案土件、事件，明巷確管理階段和衛(wèi)管理責任。紫5園）、現(xiàn)場道路脅、生活區(qū)交接仰現(xiàn)場道路交接慣工作包括：訪明確劃分道路意責任范圍，盜劃分維護、管諒理、清潔區(qū)域溜，確?，F(xiàn)場道瀉路處于維護狀州態(tài)。爬進行生活區(qū)劃趕分，生活區(qū)內(nèi)餓的有關安全、干衛(wèi)生、治安的下工作的管理管盟理以各家分包靜商自行管理為塵主，益制訂有關生活瘡區(qū)的綜合管理雀規(guī)定某各級專業(yè)分包插商的開工管理冶從結構階段開舟始，現(xiàn)場分包燈商進場施工均掙須接受總承包隆商的統(tǒng)一管理峰，按照總承包等商指定的時間詠、地點開始現(xiàn)死場的工作。根豆據(jù)招標文件及吊工程合同的有堵關具體規(guī)定，奏總承包商將在錦進場后將根據(jù)次業(yè)主的要求，淋建立《分包商資開工管理辦法咬》，并按照此亂辦法對各專業(yè)統(tǒng)分包商進行管倆理。書1桌）、建立分包令工程開工審批雞手續(xù)。演2英）、協(xié)助辦理祥建筑工程質(zhì)量際監(jiān)督站、建筑井工程施工管理黨安全站、城市鑒建設檔案館質(zhì)淘量監(jiān)督登記手柜續(xù)、安全生產(chǎn)灌監(jiān)督登記手續(xù)隱和工程檔案保差證登記手續(xù)。腳3嚴）、督促分包躍商按照國家有攜關工程建設管缸理的相關管理伍規(guī)定向政府部揭門交納各種管常理費用。右4撕）、斯建立工程作業(yè)隆面交接程序，角并進行現(xiàn)場臨概時用電、用水博、臨建交底。宇5舟）、進行安全喚、質(zhì)量管理交歪底。充6霜）、工程進度矛組織分包商的建現(xiàn)場交接和工害作面交接工作戰(zhàn)。工程設計協(xié)調(diào)驅(qū)總承包商在工雞程實施過程中負，是連接業(yè)主浩、設計院、監(jiān)冶理公司和現(xiàn)場應的橋梁，其主概要職能是施工蝦組織和協(xié)調(diào)。灰在工程設計方話面，總承包商列要作為設計院踐的重要補充來喘協(xié)調(diào)和加強現(xiàn)絡場的設計管理旱工作，這也是賤總承包商在工宵程實施過程中證重要的技術管鑒理工作內(nèi)容之碎一，因此我們晌特別單獨列出姓來詳細說明，繼上述工作主要不體現(xiàn)在：依靠桑自身技術力量憶進行深化輔助被設計、根據(jù)現(xiàn)咽場實際進行圖夢紙審查、通過渡設計咨詢了解址設計意圖、組既織分包商進行剩設計交底、強蘿化變更管理保祝障業(yè)主利益。嬌1冰）、設計工作誕輔助與深化工也作管理牲工程輔助設計傭工作是總承包腰商在原有設計廢的基礎上進行秋的一種設計完常善工作。根據(jù)券本工程建筑特誓點，榮綜合預留孔圖艘和系統(tǒng)綜合圖疊是設計輔助深狼化工作的代表蓋。雖然根據(jù)本械工程業(yè)主要求挖，上述圖紙是桐由設計院來完扛成，但這兩部委分圖紙擺和現(xiàn)場施工生云產(chǎn)組織有直接握關系，朋本工程工期緊倚、要求嚴，從攻現(xiàn)場施工的實聾際出發(fā)喇防止人為失誤治影響工程進度丸和工程質(zhì)量，腰作為總承包商霜還是要對上述察圖紙進行全面俗的檢查與核對相。在進場后即亞明確輔助設計裂準備工作的內(nèi)哭容和主要負責栗人，明確檢查蓋重點并和結構算、建筑、各機貫電安裝專業(yè)圖底紙進行深入研腰究，從現(xiàn)場施訓工的角度幫助畝設計院更好的恭完成業(yè)主賦予歷的設計任務。娛2異）、設計咨詢舌與圖紙審查寸在結構工程施次工階段，總承羨包商要指派專俱人負責與設計慈院進行技術溝國通，通過向設招計人員的咨詢局，充分了解設忌計意圖和設計崖要求。在認真乘貫徹圖紙技術磨要求的前提下澆，根據(jù)現(xiàn)場施衡工情況和相關烈專業(yè)圖紙，對裝結構圖紙進行服審查。在工程甩項目經(jīng)理部內(nèi)喬部，建立圖紙萬審俱查嬌/惡咨使詢對/偏匯編管理制度宵，以此確保工羅程總承包商能若夠做到對工程頸圖紙的各個方款面了如指掌，油在工程前期準朽備階段，能夠拘有預見性的提垂出專業(yè)意見。長3標）、設計交底喊的組織管理外工程實施過程柱中，設計交底搏是技術管理工泉作的重要組成吹內(nèi)容。但從總擋承包商工程管閥理的內(nèi)容來看嶺，在工程前期栗準備階段，總真承包商要組織問各分包單位根蛙據(jù)現(xiàn)場工程情陷況搜集工程有月關信息，這樣姜能把現(xiàn)場的實泡際情況反應出行來，把現(xiàn)場關臺心的問題和疑費問反應上去，臘從而為設計交孩底做好準備，券幫助技術部門冠和設計院做好修設計交底工作猴，從而極大的附減少施工階段內(nèi)的技術疑慮，尤確保工程施工相能順利全面的斗展開。組織有景關工程一線施歲工管理人員認輝真學習、研讀狐圖紙，明確圖叮紙重點和實施季難點，充分了趁解設計意圖和廟設計要求，及它時提出有關圖籌紙的優(yōu)化意見蔥，匯總后上報慢業(yè)主再轉(zhuǎn)交設考計院，友為喇“癢工程圖紙會審阿會語議局”糕做好技術準備膀。助4妙）、強化現(xiàn)場與口頭指令匯總秧管理切在工程施工過疏程中，要建立昂完善的現(xiàn)場情蘆況反饋體系，臂針對在現(xiàn)場施茅工過程中的業(yè)蹤主口頭指令，肥要及時進行匯?？偛⑼ㄟ^工程貼部門反應到技靈術部門，再由靜工程技術部門蠢統(tǒng)一進行口頭胖指令的確認，狂最后變成書面閣指令存檔備查照。鷹施工技術、質(zhì)袋量管理準備毀根據(jù)工程合同究和招標文件的盟規(guī)定，由于本圍工程存在多家焦結構分包商和漏供貨商，因此陸，作為總承包叼商，將依照有瓶關合同條款就勢工程協(xié)調(diào)管理為要求統(tǒng)一制定轎現(xiàn)場施工技術盆、質(zhì)量管理制乎度，按照總承輕包組織協(xié)調(diào)管壩理控制要點歸潮納如下：浴建立質(zhì)量安全格否決制度：為撒了切實保障業(yè)暮主利益，實現(xiàn)搭工程質(zhì)量、安艱全管理目標；沿在工程施工過太程中及工程款槍支付階段，總丸承包商依據(jù)工數(shù)程有效質(zhì)量、擊安全記錄，對秩出現(xiàn)質(zhì)量、安復全事故的分包狂商擁有一票否伯決權，從而將必現(xiàn)場總承包的頑有關管理成果籃和分包商自身零利益掛鉤，以印此來保證整個愁工程的質(zhì)量管騰理、安全管理娛始終處于統(tǒng)一宣的嚴格的高標帳準狀態(tài)。早建立物資認證馬制度：為了切姑實保障業(yè)主利前益，實現(xiàn)工程草質(zhì)量管理目標檢；本工程所涉蘇及的各種材料妨、設備，無論貓是總承包采購拿、分承包商采鋼購抑或由甲方柄指定的獨立供籌貨商供應，均隔需嚴格執(zhí)行總碧承包商依據(jù)合銷同條款所訂立僅的物資認證制勵度，使所有材眨料、設備從申回報鳳→最工程師審貼批蜜→幼采曬購動→央到閃場斤→香檢烈驗哄→漫簽收等全過程臺都處于受控狀丘態(tài)，以保證該邪工程中所使用革的材料、設備誠都符合相應的鄭要求。袋建立洽商變更遞統(tǒng)一簽證制度殃：本工程的設饒計變更工程洽破商由總承包商吃所設專職責任孟工程師統(tǒng)一管擺理，建立洽商遇變更統(tǒng)一簽證環(huán)制度，尤其是碰對各分承包商穴所做的工程洽子商及在深化圖六中所反映的設腸計變更需嚴格產(chǎn)管理，以便使茅每個工程變更泄在其主專業(yè)及次相關專業(yè)均得膊以及時協(xié)調(diào)的待落實。嚴格遵洗守各項工程合豈同要求，針對駕所有分包商加然強合同管理，紋確保工程施工剩能充分體現(xiàn)設纏計意圖，并嚴財格控制工程投嘉資，以此實現(xiàn)摸工程投資管理捐目標，達到工鄉(xiāng)程總造價不超夫各項合約規(guī)定枝。平組織有關工程演一線施工管理浪人員認真學習數(shù)上述技術、質(zhì)論量管理制度，襪充分貫徹上述荒工程技術、質(zhì)朽量要求。富以上這些制度乎，是總承包商扣進行工程項目免標準管理的部趁分內(nèi)容，在規(guī)臉范的合同環(huán)境攪中，將為整個恭工程高效率、收高質(zhì)量的完成案提供重要的前早提保證。棄施工階段的組暗織與協(xié)調(diào)弦中國建筑工程怖總公司及其所標屬各個工程局秀，作為建筑工棋程領域浮的鎮(zhèn)“津國家執(zhí)隊珍”散，經(jīng)爹過該2省0路多年改革開放悔市場經(jīng)濟大潮芒的不斷洗禮，元取得了良好的章社會聲譽并形談成括了鄙“辨CSCE范C叛”項－中國建筑工址程總公司的品餅牌效應。經(jīng)過貴不斷的探索我佩們已經(jīng)深刻的傅認識到，當前泉建筑市場的競僻爭不僅僅是價紡格的競爭，而偏是已經(jīng)演化成宰為品牌的競爭咳、意識的競爭刻。創(chuàng)造精品工皮程成為我們的恒質(zhì)量目標和我啄們對大連期貨模廣場業(yè)主的鄭萬重承諾。寨根據(jù)本工程合帳同特點，作為徑工程總承包商彩，我們將在施板工階段的組織解與協(xié)調(diào)過程中吹，本著創(chuàng)建精逼品工程的工程然管理目標，進猶行工程組織。們精品工程不僅帽需要嚴格的管牛理，貫徹執(zhí)行盼現(xiàn)行有效的規(guī)百范、標準之外陸，還要通過全憲員參與的管理武方式，對工序流全過程進行優(yōu)縫化設計，通過蛋精心操作、嚴快格控制和周密虎組織，進而最囑終達到優(yōu)良的舊內(nèi)在品質(zhì)和精求致的外觀效果齒。燥根據(jù)本工程建百筑特點，我們求認為在施工階驢段的組織協(xié)調(diào)搭工作的重點分統(tǒng)別是：土建施刑工階段的組織乖與協(xié)調(diào)、鋼結聯(lián)構施工階段的巧組織與協(xié)調(diào)、悄以幕墻為代表奏的裝飾階段施他工組織與協(xié)調(diào)挪、膜結構的施蠶工組織與協(xié)調(diào)蛾以及機電安裝含工程階段的組悄織與協(xié)調(diào)。本驕章在此給予專盈門說明。摸混凝土結構施嗽工階段的施工擊組織與協(xié)調(diào)足為了實現(xiàn)項目牲總體管理目標云，施工組織協(xié)共調(diào)工作就是職強化精品意識課的過程。為此相，我們特別對順大連期貨廣場藝工程在施工過早程中，組織管恩理上的重點和徑難點進行了全培面的思考，結族合我們以往的扇工程管理經(jīng)驗今，給予特別考嚼慮。按照工程頃進度組織安排她的順序，本節(jié)肯首先討論混凝冬土結構施工階恥段的組織協(xié)調(diào)腎。混凝土結構源施工階段的施柿工部署、組織負與協(xié)調(diào)主要包爹括以下幾個方膠面的內(nèi)容鞠：菌潛1蛇）、兩級工程席進度策劃與實照施，戰(zhàn)略戰(zhàn)術身相結合張所謂兩級工程于施工計劃，就抹是工程進度策宇劃計劃和工程黎進度實施計劃瑞。策劃計劃由蜻總承包項目策隱劃部完成，而典工程進度實施眨計劃由現(xiàn)場工慚程部根據(jù)策劃項計劃于分包商艇共同制定完成津貫徹實施計劃寒。工程策劃計巧劃以年總度體婆計劃、雙季度潑滾動計劃和季景度計劃為主；衫工程的總進度繩計劃，由總承匹包商統(tǒng)一進行離編制，總進度素計劃中包括各胃單項工程的起滋止時間，各種苗材料設備的選楚擇、確定及到暗場時間，部分范工程施工深化骨圖和綜合圖的稻出圖時間等。負并以總進度計鐘劃為依據(jù)，總袖承包商按時編躍制雙季度、季擔度、月度、周接度計劃，共陳分底4趕級進度計劃，余并且以周月季博年總進度計劃壩的遞進順序，酸依次為下級計飛劃向高一級計桑劃進行保證，鉤從而完整徹底妖地實現(xiàn)工程的濃總進度計劃，戀各級計劃在下島達之前，上報賽業(yè)主和監(jiān)理工郵程師批準生效燦。窗各專業(yè)分承包傳商要嚴格按照挑總承包商所下案達的各級進度局計劃編制所承殖擔工程的進度燃計劃，并按時石上報總承包商跌。敘2著)熱、滾動實施進腎度管理確?？倯椨媱潌韪鶕?jù)合同及施喜工季節(jié)性、節(jié)帳假日情況，綜俯合人、機械、塑材料、環(huán)境等府編制科學合理煌的總進度計劃糕。建立滾動進金度計劃管理制店度，嚴格控制炎總進度計劃的掙實施，以月進息度保證總進度集，周進度保證奇月進度，日進艘度保證周進度猜，并制定相應疲的獎懲措施。串在工程實施過溝程中，不可避跪免地會出現(xiàn)個咱別不可預見性賽的問題，甚至臺影響關鍵線路器上的工序安排義，對此，總承壇包商將施行滾鹿動計劃管理，被及時調(diào)整部分樸計劃，統(tǒng)一安霧排，并要求各崗分包商以整個寨工程利益為主痰，嚴格執(zhí)行，曉以確保最終目肉標的實現(xiàn)。旨3厭)未、總承包商二聽級工程管理，扒深入施工現(xiàn)場科現(xiàn)場結構施工肝過程中，總承椒包商對各個分短包施行二級組憲織協(xié)調(diào)管理，久即項目經(jīng)理部漫相關部門的協(xié)頭調(diào)管理和工程告部派出專職工熟程師在各個結通構工程區(qū)域進很行全程跟蹤協(xié)誤調(diào)管理。主要坡就各個施工范斯圍進行工程質(zhì)插量、安全與進枕度的全面協(xié)調(diào)西監(jiān)督和管理。鎮(zhèn)征得業(yè)主同意究后，總承包商旅派出專業(yè)工程尸師定期檢查商晚品混凝土攪拌騰站生產(chǎn)質(zhì)量情鵲況，對混凝土式進行從生產(chǎn)到編施工的全過程分控制檢查。在上混凝土生產(chǎn)高渣峰期，建立混怒凝土攪拌站生食產(chǎn)情況日報制關度，要求混凝毛土攪拌站對其毯生產(chǎn)情況、設杠備情況、原材創(chuàng)料情況、有關概試驗情況向總具承包商匯報，絲由項目經(jīng)理部箏混凝土工程師愉進行檢查核實探。并將情況匯情總后形成周報啞，上報業(yè)主、編監(jiān)理工程師。指4陜)悅、攻以屠“跌混凝土澆注背令篇”圈嚴格控制現(xiàn)場犧生產(chǎn)妨以混凝土澆注攪施工為工程管貪理的控制性關東鍵點，只有在把完成對有關分金項工程（鋼筋迫分項、模板分麻項）檢查合格延的基礎上，才工能最終進行混舌凝土澆注施工逆實行隱蔽。因例此，總承包商姑在現(xiàn)場工程管墓理將混凝土澆你注作為現(xiàn)場管怠理的階段控制名點，在現(xiàn)場工曲作程序中建設立仔“敘鋼筋隱蔽工程股檢驗與澆注申權請緞單懂”忘和及“琴混凝土澆注遠令肉”漁這一工程管理延制度（見附表閥、程序）。根盡據(jù)弱“仇混凝土澆注桐令覆”僑的要求，只有建監(jiān)理工程師、章總包現(xiàn)場工程帽師對前期模板患、鋼筋等工序標完全滿意并驗細收合格后，方弊可澆注混凝土攻。同時，附之傳以混凝土開盤拾鑒定、同條件茅試塊管理、半推成品鋼筋掛牌嘴進場等有關管漲理制度，確保踢實現(xiàn)精品工程皇的目標。灑5芳)倆、合格勞務隊終伍的認證管理筆由于本工程工淡作量巨大，業(yè)擱主指定分包商渠也較多。為了濱加強施工現(xiàn)場漿的勞務隊伍管牙理，確保工程勿質(zhì)量；總承包歲商將在現(xiàn)場施唇行合格勞務隊皺伍管理認證制歲度并施行滾動堤化管理，定期答進行分包商勞辜務隊伍工作質(zhì)支量進行監(jiān)督，焦實蘆行蒼“畜紅黃牌警告制詞度頂”拌，對工作質(zhì)量桐差，管理素質(zhì)醉低，且屢教不竭改的工作班組蟲，報告業(yè)主和掩監(jiān)理工程師后地堅決清退。畜6酷)救、貫串全過程寬的技術質(zhì)量管奸理與協(xié)調(diào)疲落實分包單位賴制定的施工技閑術方案，審查恢各項技術措施稻的可性行和經(jīng)罷濟性，并就可勿能出現(xiàn)的問題泊和分包商共同肉協(xié)商，在共同嗎協(xié)商的基礎上丘，提出優(yōu)化方槐案或改進意見域。協(xié)調(diào)分包商羨和設計院、監(jiān)撕理工程師之間建的工作關系，秋組織分包商按銀照上述有關部真門的要求提供織有關資料。繩組織、協(xié)調(diào)有基關結構深化設貓計、設計變更迎及工程聯(lián)系單市等設計輔助工陰作，向業(yè)主、轎設計院提供工各程出圖計劃，紋負責督促圖紙灑供應能滿足現(xiàn)藏場施工需要，外搜集整理施工距過程中發(fā)生的獲技術問題，由稅總承包商匯總戒報業(yè)主、設計互院、監(jiān)理公司狠確認審批，并濤負責監(jiān)督各個軋區(qū)域結構分包金商落實。串總承包商監(jiān)督百分包商按照有擾關規(guī)范、標準歪，抓好鋼材、媽水泥等原材料膏質(zhì)量以及半成明品質(zhì)量，確保住工程質(zhì)量。認療真審核分包單溫位提供的鋼材迫、水泥等材料賓的質(zhì)保書。同浸時，總承包商師將以試驗檢驗船為質(zhì)量管理的析重要手段，根懼據(jù)有關要求，貼在現(xiàn)場建立試熊驗認證和第三池方試驗管理制覽度。微對分包單位和誓專業(yè)供應商提蛾交的有關樣品壯進行初審，并娃報監(jiān)理公司、身業(yè)主審定。建藍立樣品管理制泄度，采用樣板枯庫進行封樣等楊保護措施，以窩便督促和檢查傾各專業(yè)分包單漢位嚴格按要求款采購相應材料蹄。愉根據(jù)本工程特屆點，要求分包倆商怨每嬌2度周向總承包商筒提供工程質(zhì)量溪報告，總承包希商每月以書面辰形勢向業(yè)主、誓監(jiān)理單位提供切工程質(zhì)量報告爽?？偝邪特撹F責處理結構工毒程質(zhì)量事故，烏查明質(zhì)量事故封原因和責任，禾報監(jiān)理和業(yè)主暖備案，并督促閑和檢查事故處五理方案的實施略。堂根據(jù)國番標煮G偵B伍－督30殘0宗系列建筑工程販質(zhì)量檢驗評定健標準管理規(guī)定貝，經(jīng)總承包商帶組織，由業(yè)主囑代表、監(jiān)理公軌司總承包商、孝結構分包商共擁同進行混凝土銳結構分項工程需驗收。三個區(qū)順域的結構分包披單位按照質(zhì)量蠅驗評規(guī)定和城稀市檔案管理部父門的要求，提或供手續(xù)完整的劉分項工程竣工爭工程技術資料聲(點包括竣工齒圖卷)悟，并將上述完猾整資料統(tǒng)一交廢總承包商匯總跑存檔，并在工商程竣工時由總坐承包商會同業(yè)閃主編制完整的墻工程檔案資料零。給7狼)仆、實行場地使棍用認證、創(chuàng)造長良好外部施工針條件果結構施工期間土，現(xiàn)場存在多歉家分包單位。見總承包商將組內(nèi)織、協(xié)調(diào)有關殖場地、道路的增使用和規(guī)劃情窩況，將在總平緊面管理方面做月好充分的準備朝（詳見工程總立承包商的總平蕉面管理）。在刺現(xiàn)場施行場地印使用認證制度哲，施行畫線掛堂牌管理，加強狹臨時堆場的統(tǒng)亦籌管理和合理高利用，為各家彩分包商的施工仍組織創(chuàng)造良好博外部條件。振鋼結構施工階鏈段的施工組織也與協(xié)調(diào)裕為了實現(xiàn)項目案總體管理目標遼，結構階段的藍組織協(xié)調(diào)工作傲就是強化精品杏意識的過程。樂為此，我們特巷別對本工程在綿施工過程中，沖組織管理上的嗓重點和難點進犁行了全面的思溝考，本節(jié)討論談的是鋼結構施議工階段的施工聲組織與協(xié)調(diào)顧本工程的鋼結弟構外框架是大氧型方鋼管，梁曾為型鋼梁，板蛇為壓型鋼板其基建筑設計新穎塔大膽，結構設航計構思獨特，較工藝復雜并利與用了當今世界瓣上最新的結構他形式和結構材性料，對加工設漢備性能和工廠摟的生產(chǎn)能力要覆求較高，加之猶受混凝土結構運的影響，結構炸安裝難度較高委。翁1短）、鋼結構管殿理內(nèi)容叢在鋼結構施工側過程中，總承舞包商的責任就敲是對這這兩家厭的工程施工的鐵質(zhì)量、技術、鬼進度進行協(xié)調(diào)曬管理，其主要也工作內(nèi)容包括算以下幾個方面本：挨（測1銳）、兩級工程蠻施工計劃管理皺：申按照總承包商末的進度總體管稿理計劃要求，鎖鋼結構工程同喚樣施行兩級工各程施工計劃管器理，即形象進轟度策劃計劃和劃進度實施計劃濱兩級管理。因絞為鋼結構分項漆工程在現(xiàn)場的世安裝施工周期就較短，因此鋼串結構工程計劃藏管理以中短期叛實施性計劃為沿主要控制手段教。整個計劃管列理過程包桂含暖3偶個階段：深化導設計階段、加禿工制作階段和大現(xiàn)場安裝階段荒?；保ò?澆）、施工進度墳計劃協(xié)調(diào)啊根據(jù)鋼結構施汗工工藝、合同冤要求及施工期算間的季節(jié)性特本點，以及本工乓程兩個施工區(qū)妙域分屬兩家鋼外結構安裝隊伍掉的組織情況，因綜合勞動力、田機械、材料、乎環(huán)境等因素，蔑編制科學合理鑼的進度計劃。碼根據(jù)總承包商收的計劃管理制璃度，嚴格控制秧進度計劃的實煙施過程，以逐翅級相互保障結渴合相應的獎懲屯措施實現(xiàn)進度君計劃管理目標溜。束（帶3券）、設計、技況術管理與協(xié)調(diào)奸嚴格審查、執(zhí)興行鋼結構安裝賀分包單位在投姓標階段制定的奶施工技術方案村，審查鋼結構漫安裝措施的可幻性行、安全性側和經(jīng)濟性；并榴就可能出現(xiàn)的繳問題和鋼結構采分包商共同協(xié)筑商，督促鋼結斜構分包商提出狹優(yōu)化方案或改伸進意見。協(xié)調(diào)乎鋼結構分包商寸和設計院、監(jiān)翠理工程師之間鐮的工作關系，槽組織分包商按泛照上述有關部品門的要求提供鷹：實施階段施抓工組織設計、探施工方案、工般藝說明、報表神、請示、備忘眉錄、通知單；賄同時總承包商巖還應檢查其各敞項技術準備工浮作。飯（懶4法）、加強深化我設計等輔助設質(zhì)計管理工作鉤協(xié)助組織、協(xié)杜調(diào)分包商和設挖計院、監(jiān)理公剩司有關鋼結構狂深化設計、設刷計變更、鋼結脫構節(jié)點樣板制解作及工程聯(lián)系刃單等設計輔助獅工作，負責督問促分包商搜集脖整理施工過程瘦中發(fā)生的技術寺問題，經(jīng)總承齡包商項目技術然部門匯總報業(yè)穴主、設計院、耍監(jiān)理公司確認歪審批，最后由柳總承包商工程誦部門負責監(jiān)督嶺分包商實施。型（雄5逝）、加工與安飾裝，總承包商缺全程監(jiān)管繳現(xiàn)場鋼結構工暴程包含兩個階盼段，即加工制識作和現(xiàn)場吊裝津。總承包商按釀照階段不同，疑分別對上述工食作施行二級組大織管理。在加凳工階段，除項律目經(jīng)理部協(xié)調(diào)仙管理外，由總蛾包方派出專業(yè)釀工程師到加工些場進行加工質(zhì)徹量抽查。在現(xiàn)篇場吊裝階段采塑用兩級管理辦奧法，項目經(jīng)理夫部除協(xié)調(diào)管理濃外，向現(xiàn)場派旋遣結構工程師捐專門對鋼結構禾安裝進行跟蹤究監(jiān)督。跳（僅6濟）、重視材料柴和半成品質(zhì)量饅總承包商監(jiān)督老分包商按照國菊家、民航總局任和省、市頒發(fā)宅的規(guī)范、標準導，抓好施工質(zhì)說量、原材料質(zhì)森量、半成品質(zhì)洗量，確保工程冤質(zhì)量等方面的難質(zhì)量工作。確催保達到優(yōu)良標打準和項目質(zhì)量寨目標的要求。昌（遮7具）、建立樣板左庫，強化樣板研管理久按照合同和圖釣紙要求，審核學鋼結構分包單芽位提供的原材喜料、設備清單抹及質(zhì)保書，并鵝督促分包商對夜工程使用的有盤關原材料、構柔件及設備進行違必要的檢驗。時對分包單位和耐專業(yè)供應商提婦交的有關樣品天如：鋼材（管王、板）、連接欺件、涂料等進鐘行初審，并報譜監(jiān)理公司、業(yè)禍主審定?？偝谐虒⒔咏杵饭芾碇贫龋啦扇影鍘爝M溪行封樣并采取睡相應保護措施瓶，以便督促和鼠檢查各專業(yè)分罷包單位嚴格按神樣品采購相應夠材料?？啵ìF(xiàn)8齊）、針對鋼結諸構特點，實行胸雙周質(zhì)量報告鋸制度錢總承包商派出臟專業(yè)工程師從賤制作階段開始瓶，不定期對加跪工制作進行過趕程控制抽查。晶根據(jù)鋼結構制回作吊裝工作的萬特點，要求鋼蛙結構分包商每斜周向總承包商奶提供工程質(zhì)量鈴報告，總承包你商每兩周一次纏組織鋼結構分立包商以書面形歌勢向甲方提供陪工程質(zhì)量報告串。督促協(xié)調(diào)鋼政結構工程質(zhì)量膊事故的處理，似查明質(zhì)量事故津原因和責任，博報監(jiān)理和甲方鏈備案，并督促呈和檢查事故處次理方案的實施杯。掘（萄9樹）、加強總平驅(qū)面組織協(xié)調(diào)、狀滿足大構件堆場場和組拼場地旋需要泥鋼結構施工期相間，現(xiàn)場存在圖大量的交叉工融作內(nèi)容。鋼結現(xiàn)構施工和現(xiàn)場許的其他相關工結作之間如：混縫凝土結構施工間、粗裝飾施工延、道路地鐵施制工等均需總承犧包商負責協(xié)調(diào)覺組織。同時，交因為鋼結構吊縱裝工作需要較所大構件堆場和蜜組拼場地，所亭以在總平面管迎理方面還必須惜做好充分的準柱備（詳見工程奉總承包商的總駁平面管理）。印根據(jù)這種情況扔，我們總承包物商將在現(xiàn)場施鴉行場地使用認怠證制度，加強鄉(xiāng)場地管理和合政理利用，為鋼掛結構安裝階段殼的施工組織創(chuàng)豐造良好條件。蔥（忘1通0膚）、分項工程呈驗收的組織管抗理奴根據(jù)國便標想G哨B悅－褲30腰0食建筑工程質(zhì)量否檢驗評定標準塞管理規(guī)定，由塌業(yè)主代表、監(jiān)猛理公司總承包句商、鋼結構分勾包商共同進行飲鋼結構分項工魔程驗收。鋼結奴構分包單位按休照質(zhì)量驗評規(guī)況定和城市檔案蒜管理部門的要沸求，提供手續(xù)吊完整的分項工貿(mào)程竣工工程技帆術資料膜(板包括竣工氧圖厘)墓，并將上述完朵整資料統(tǒng)一交雜總承包商匯總枝存檔，并在工葵程竣工時由總侵承包商會同甲姑方編制完整的授工程檔案資料某。竟2民）、鋼結構工然程的協(xié)調(diào)與管根理必的具體方法竭本招標工程施鄰工過程中，鋼咱結構部分起著風舉足輕重的作法用。因此，對僑鋼結構部分管沿理及協(xié)調(diào)就顯帶得尤為重要，袍我公司通過對掃新白云國際機劑場航站樓等大炸型鋼結構的總港承包管理中總石結了一套對鋼漠結構施工行之雞有效的管理協(xié)掛調(diào)方法，并針席對本招標工程啄鋼結構部分的豬工程特點，編虛制本節(jié)內(nèi)容。繼（趨1損）、施工進度虎計劃協(xié)調(diào)喬根據(jù)鋼結構施到工工藝、合同賭要求及施工期裙間和季節(jié)性特碼點，以及本招渾標工程鋼結構匙安裝的特點，望綜合勞動力、生機械、材料、潑環(huán)境等因素，熄編制科學合理派的進度計劃。掙根據(jù)總承包商呢的計劃管理制能度，嚴格控制血進度計劃的實與施過程，以逐神級要互保障結窮合相應的獎懲歪措施實現(xiàn)進度壟計劃管理目標誤。為更好地總詞體協(xié)調(diào)和部署迫鋼結構分項工兇程的分區(qū)施工榮計劃，分段作腸業(yè)安排，搭接忌時間和協(xié)作施日工空間關系，子總承包協(xié)調(diào)分溝承包商編制出幸以下計劃：出A蝴、鋼結構的制寨作計劃；氣B錦、鋼構件的運鄉(xiāng)輸計劃；帥C縮、鋼構件進場體堆放計劃和安炮排；尤D想、鋼構件的支朱座制造和埋設懷計劃；熔E隆、鋼構件的安撕裝設備要求；頂F拒、鋼構件的高?？照w連接裝揭配要求和固定身控制要求；跟G狐、鋼構件的涂當裝施工計劃；曉H訴、鋼構件檁條鮮施工計劃。逝（級2永）、設計、技庸術管理與協(xié)調(diào)止協(xié)調(diào)和設計院恭、監(jiān)理公司之淚間的工作關系蔥，組織其按照嬸上述有關部門唱的要求提供：劫實施階段施工估組織設計、施兼工方案、工藝柄說明、報表、侵請示、備忘錄半、通知單；同團時總承包商還場應檢查其各項圾技術準備工作類。其中土建與充鋼結構安裝的律技術協(xié)調(diào)主要沾有以下幾忽點聰:暗鋼結構支座處渴的預埋螺栓（養(yǎng)埋設件）須按疑圖紙施工。預添埋螺栓安裝為震保證質(zhì)量須采當用技術措假施筒—倒螺栓固定架縮；陶撓預埋螺栓（埋息設件）的質(zhì)量削標準按有關的馳標準和要求執(zhí)笨行；畜預埋螺栓在交邁鋼結構安裝前沸，要進行涂油恐密封保護；漸在交鋼結構安基裝時，鋼結構御支承區(qū)的混凝記土強度達到設潔計要求；踏根據(jù)鋼結構安窗裝方案，要求逗土建承包商提睜交鋼結構安裝倘條件。挪（飲3宮）、加強深化途設計等輔助設晨計管理工作遺協(xié)助組織和協(xié)滑調(diào)設計院、監(jiān)塵理公司有關鋼兔結構深化設計持、設計變更、躁鋼結構節(jié)點樣觀板制作及工程揀聯(lián)系單等設計另輔助工作，負逮責督促其搜集文整理施工過程遮中發(fā)生的技術桂問題，經(jīng)總承冤包商項目技術蓮部門匯總報業(yè)赤主、設計院、乳監(jiān)理公司確認朵審批，最后由爸總承包商金屬要結構部負責監(jiān)蘿督分包商實施殖。舌（員4送）、加工與安膨裝，總承包商揚全程監(jiān)管池現(xiàn)場鋼結構工距程包含兩個階謀段，即加工制閣作和現(xiàn)場安裝追?？偝邪贪葱针A段不同，素分別對上述工等作施行二級組它織管理。在加剛工階段，除金洪屬結構部協(xié)調(diào)玩管理外，由總作承包商派出專額業(yè)工程師到加歷工場進行加工臺質(zhì)量抽查。在驚現(xiàn)場吊裝階段灣采用兩級管理無辦法，金屬結裹構部除協(xié)調(diào)管負理外，向現(xiàn)場吵派遣結構工程再師專門對鋼結捕構安裝進行跟丘蹤監(jiān)督。翼（透5有）、重視材料剛和半成品質(zhì)量吼總承包商監(jiān)督麻分包商按照對老應的有關的規(guī)嬸范、標準，抓茅好施工質(zhì)量、恒原材料質(zhì)量、久半成品質(zhì)量，朽確保工程質(zhì)量蘆等方面的質(zhì)量蜘工作。確保達蒜到優(yōu)良標準和咳項目質(zhì)量目標班的要求。臣（省6潮）、建立樣板叨庫，強化樣板撈管理嗚按照合同和圖貢紙要求，審核拴鋼結構施工單六位提供的原材擱料、設備清單稱及質(zhì)保書，并姿督促其對工程汗使用的有關原巨材料、構件及今設備進行必要危的檢驗。對鋼餓結構施工單位州和專業(yè)供應商屢提交的有關樣注品如：鋼材、踐連接件、涂料天等進行初審，勸并報監(jiān)理公司弦、業(yè)主審定。傲總承包商將建蠶立樣品管理制浩度，采取樣板遲庫進行封樣并黎采取相應保護似措施，以便督叉促和檢查各專烤業(yè)分包單位嚴陸格按樣品采購普相應材料。止（棵7旅）、包商派出鳥專業(yè)工程師從承制作階段開始喇，不定期對加榮工制作進行過采程控制抽查。油根據(jù)鋼結構制勢作吊裝工作的拉特點，要求鋼竟結構分包商每角周向總承包商皮提供工程質(zhì)量導報告，總承包絕商每兩周一次壺以書面形式向射業(yè)主提供工程煤質(zhì)量報告。督拔促協(xié)調(diào)鋼結構神工程質(zhì)量事故礦的處理，查明紙質(zhì)量事故原因阻和責任，報監(jiān)王理公司和業(yè)主敏備案，并督促蓋和檢查事故處課理方案的實施踢。敵3單）、加強總平兄面組織協(xié)調(diào)、亭滿足大構件堆奶場和組拼場地男需要總鋼結構施工期賓間，現(xiàn)場存在蜻大量的交叉工窮作內(nèi)容。鋼結縮構施工和現(xiàn)場址的其他相關工捆作之間如：混謠凝土結構施工醬、粗裝飾施工絲等均需總承包攏商負責協(xié)調(diào)組俗織。同時，因俘為鋼結構安裝拉工作需要構件徐堆放和組拼場胡地，所以在總承平面管理方面飲還必須做好充現(xiàn)分的準備。根唐據(jù)這種情況，鬼我們總承包商犯將加強場地管秋理和合理利用士，為鋼結構安奮裝階段的施工掠組織創(chuàng)造良好因條件。舍4馳）、分項工程君驗收的組織管納理勾根據(jù)有關建筑清工程質(zhì)量檢驗竭評定標準管理毛規(guī)定，由業(yè)主絨代表、監(jiān)理公諷司、總承包商凈、鋼結構施工晶單位共同進行惜鋼結構分項工派程驗收。鋼結柱構施工單位按叉照質(zhì)量驗評規(guī)粉定和檔案管理三部門的要求，姿提供手續(xù)完整成的分項工程竣淹工工程技術資障料（包括竣工劫圖），并將上港述完整資料統(tǒng)庸一交總承包商膜匯總存檔，并駕在工程竣工時乏由總承包商會飄同業(yè)主編制完爭整的工程檔案津資料。農(nóng)幕墻及裝飾工起程施工階段的渣施工組織與協(xié)葉調(diào)傻1糧）、幕墻工程永施工組織與協(xié)棗調(diào)掘為了實現(xiàn)項目皮總體管理目標摔，項目組織協(xié)值調(diào)管理工作就奮是繳強化精品意識沸的過程。所以費，我們特別對聯(lián)本工程在施工古過程中組織管剖理上的重點和系難點進行了全窮面的思考，大刷跨空間鋼結構北和玻璃幕墻充尊分體現(xiàn)了大連漫期貨廣場工程祥的后現(xiàn)代建筑沃風格；為此，桐我們特別把幕埋墻安裝工程作術為裝飾分項工畝程的代表，在陶本節(jié)進行特別庫討論。誠相對混凝土結信構和鋼結構工軍程而言，幕墻鋪工程施工獨立績性較強，但和擔結構工程之間勤也存在著一定戒工作交叉。本臭工程幕墻工程迷量較大，對工民程形象進度和擾實際使用功能沖都有重要的影厚響。幕墻工程決作為工程施工轟管理過程的重垂要控制性里程加碑之一，作為航工程總承包商犬將給予高度重券視，即在重視犁工程技術、質(zhì)漲量的同時，對霸工程進度給予浮特別重視和安路排。盛兩級工程施工輝計劃管理訴按照總承包商喬的進度總體管毯理計劃要求，瑞針對幕墻施工臺過程特點我們刮也將施行兩級私工程施工計劃眼管理，即進度瓣策劃計劃和進奧度實施計劃兩睬級管理。整個陰計劃管理過程偵包含：深化設驢計、材料進場愈和現(xiàn)場安裝補共璃3次個階段。為了跑給幕墻施工盡氏快進場施工創(chuàng)駕造有利條件，塊我們的策劃工久程師將分別在溝施工組織策劃膀階段，針對上梳述問題進行考貪慮，明確各階伙段點進場時間緒；并和分包商宰磋商出一個合穿理、先進的施摘工周期。梨根據(jù)幕墻工程擇特點進行工程犧協(xié)調(diào)塑加強結構施工數(shù)階段的預埋件獲安裝，充分協(xié)親調(diào)各區(qū)的結構智施工和場地清辜理工作，實現(xiàn)廢幕墻框架安裝獎的進場需要。腔由項目經(jīng)理部悶統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理罵現(xiàn)場各部位幕旦墻工程施工分也包商，派出專哥職工程師對加懸工制造情況進鹽行抽查跟蹤。寧強化設計協(xié)調(diào)秤和輔助設計灑因為幕墻工程牛一般由分包商絮自行組織設計陶，所以總承包痛商將協(xié)助其將論有關圖紙上報許設計院、監(jiān)理扁公司批準。總摔承包商派出專影業(yè)工程師從設洲計階段開始，緩即對設計過程甚特別是結構設舞計過程進行必緊要的檢查，督陸促分包商采用月合理的技術措蔑施降低工程成痰本和造價。協(xié)杏助組織、協(xié)調(diào)睡分包商和設計蛇院、監(jiān)理公司級有關深化設計氧、設計變更、兄節(jié)點形式及材偏料選擇等設計街輔助工作，負貌責督促分包商搬搜集整理施工螞過程中發(fā)生的歸技術問題，經(jīng)莫總承包商項目尸技術部門匯總疊報業(yè)主、設計計院、監(jiān)理公司課確認審批，最鴿后由總承包商什工程部門負責鬼監(jiān)督分包商實衫施。粱注重施工方案末管理和工藝選尼擇舟協(xié)調(diào)幕墻分包柱商和業(yè)主、設西計院、監(jiān)理工古程師之間的工建作關系，組織鐮分包商按照上索述有關部門的叛要求提供：施鄙工組織設計及粒施工工藝方案興等。審查各項菜技術措施的可顛性行、安全性幫和經(jīng)濟性，并生就可能出現(xiàn)的箱問題和分包商省共同協(xié)商，督賓促幕墻分包商奔提出優(yōu)化方案約或改進意見。擴強化樣板管理斤和原材料管理蔥總承包商按照溝批準的圖紙和蛾合同的要求，派審核原材料、晨設備清單及質(zhì)糖保書，并按要及求對工程使用美的有關原材料違、構件及設備元進行必要的檢尋驗。對分包單林位和專業(yè)供應庸商提交的有關肯樣品如：幕墻董鋼托架、連接申件、玻璃、耐墓候膠、鋁型滿材消/閘板及內(nèi)裝修各懂種裝飾裝修材降料等進行初審掩，并報監(jiān)理公堅司、業(yè)主審定課。總承包商按抽照樣品管理制鋪度，采用通過欲樣板庫封存樣皂品等措施加以泰保護，以便現(xiàn)怖場有關各方督呢促和檢查幕墻德分包商嚴格按亞樣品采購相應部材料。總承包懸商監(jiān)督分包商唯按照國家、民覆航總局和省、兆市頒發(fā)的規(guī)范騎、標準，抓好冰施工質(zhì)量、原舟材料質(zhì)量、半綿成品質(zhì)量，確治保工程質(zhì)量等新方面的質(zhì)量工愛作。確保達到竟優(yōu)良標準和項縱目質(zhì)量目標的盞要求。犯加強事前控制合和過程管理，熊提高觀感質(zhì)量強根據(jù)幕墻安裝歉的特點，要求抗分包商每周向爬總承包商提供光工程質(zhì)量報告嬌，總承包商每杜兩周一次組織五分包商以書面烘形勢向甲方提變供工程質(zhì)量報幟告。因為，幕有墻施工為外裝借修工程，一旦然出現(xiàn)質(zhì)量事故梨，即使能夠修粗復并滿足規(guī)范昆要求，也容易周對這個工程的全外觀觀感造成胳不良影響，最飼終留下瑕疵，牢因此我們將采魄取事前控制的胸辦法，全力避百免和防止工程免質(zhì)量事故的發(fā)議生。嚴格現(xiàn)場葛管理，本著誰防施工誰負責的板原則，加強現(xiàn)減場成品保護工涂作的管理；針稿對分項工程交房叉關鍵點最容逃易發(fā)生成品損裙壞的特點，制蒸定必要的工作螞面交接管理制禍度。側分項工程質(zhì)量揀檢查和控制冊根據(jù)國爹標利G軋B按－鐮30沿0禍建筑工程質(zhì)量芝檢驗評定標準姨管理規(guī)定，由祖業(yè)主代表、監(jiān)旬理公司總承包勒商、幕墻分包述商共同進行分快項工程驗收。痛分包單位按照喝質(zhì)量驗評規(guī)定掩和城市檔案管機理部門的要求寺，擴提供手續(xù)完整購的分項工程竣裹工工程技術資恨料屋(鐘包括竣工鳴圖吵)鄭，并將上述資織料統(tǒng)一交總承睛包商匯總存檔求，在工程竣工拌時由總承包商盟會同甲方編制究完成工程檔案宣資料。瞎2思）、室內(nèi)裝飾怪工程的協(xié)調(diào)管響理悶室內(nèi)裝飾工程污和幕墻施工的驅(qū)最大區(qū)別是和儉有關專業(yè)交叉到工序較多，相疑互之間影響大塌，因此，裝飾桶施工過程中，煉總承包商更應妙該處理好：裝爭飾和土建、裝用飾和設備安裝借、裝飾和機電臉工程及裝飾和浙裝飾之間的工啄作協(xié)調(diào)關系；競在裝飾施工過谷程中，除了要陳繼續(xù)嚴格遵守判總承包商關于冒深化設計、方仁案與工藝、兩物級進度管理、竄兩級現(xiàn)場管理益、樣板管理、附分項工程質(zhì)量抹驗收和資料管勒理等要求外，年還要根據(jù)裝飾關施工的特點注暴意以下問題嗚流程，進行裝誘飾施工組織，跡減少相關工序偽之間的干擾，鍋確保裝飾施包工亂“蔥一次成艙活菠”貴，提高觀感質(zhì)任量；加強成品止保護管理，遵孕照上述項目經(jīng)麻理部成品保護關管理要求累機電工程施工壘的組織與協(xié)調(diào)吃根據(jù)我們承攬?zhí)ざ鄠€類似工程股項目的經(jīng)驗，憤機電設備安裝相工程是整個工浸程中份量最重煙、專業(yè)化程度軋最高、組織內(nèi)茫容最煩雜的工濱程項目；雖然型從總承包角度偉其管理內(nèi)容和京管理規(guī)律與其稱他工作內(nèi)容完狡全相同，但其拖中還是有很多注細微的差異，才除了技術上的吉還有組織上的袖不同。在此，飯我們單獨把機另電工程作為獨罩立的一個章節(jié)病來進行論述，暫以便后期深化低施工組織設計譯過程中，能夠劣給予高度重視依。妄1濁）、設計協(xié)調(diào)初總承包將負責蔬協(xié)助業(yè)主進行肝設計技術交底腫，當總承包收飾到業(yè)主提供的滑設計圖紙后，嘆會從設計、選敗型的施工工藝炭性方面進行評淹審，從系統(tǒng)、漏操作效果、節(jié)鍛約能源、經(jīng)濟吹效益和環(huán)保等瞞各方面著眼，鏈研究是否能夠競提出改進意見重，并和設計方遲進行必要的探秀討。復核各設燙計參數(shù)是否正隙確，設備選型車及材料選型等暮方面是否滿足毀優(yōu)質(zhì)要求等。割提出建議，并特認真組織圖紙拾會審，研究各營設備布局及管泊道路線是否有離矛盾等問題，溪并向設計方建川議進行必要的族修改。充分發(fā)付揮施工總承包獻管理單位的技墊術優(yōu)勢，憑借奔我們累積的經(jīng)掃驗和熟練的工膜藝技巧，針對換施工圖向設計榨院提出優(yōu)化設隨計的建議。拾2自）、施工前期斬準備押首先制定詳細作的施工進度計嘉劃，落實施工則方案，深入研倒讀圖紙，明確你機電各專業(yè)驗糾收程序，明確敬區(qū)分各專業(yè)間飽的銜接點以及斑各分部分項工吵程交叉施工的勺各個關鍵日期爭。仆關鍵日期包括京：永久電源接峽駁、永久水源場接駁、排污接策駁、消防驗收秒、環(huán)保檢驗、促氣體管道接駁鹿、電話公司接摩駁、弱電系統(tǒng)債接駁、隱蔽驗茫收、各項機電折工程之分段調(diào)造試、獨立系統(tǒng)鉗調(diào)試及聯(lián)合系斤統(tǒng)調(diào)試等等。喬所有的關鍵日乓期，全部都是節(jié)互相關連，總策承包商將從中割進行管理，協(xié)縫調(diào)有關各方，資防止任何一方堂延誤而阻礙其腦它專業(yè)或引起頌工作滯后。服總承包商在業(yè)紗主選擇分包商撈過程中，提供敢建筑及機電安搭裝工程之關鍵彎日期及總體進痛度計劃，供業(yè)胡主編制合同時范參考。業(yè)主與揚機電分包商簽絹約時，分包商鋒應提供其專業(yè)眨施工進度計劃給并確保實施。侵機電設備安裝食過程中如有更提改，我司將再治與所有分包商房及相關機構商浩討修改計劃，益并上報業(yè)主在扇得到認可后，絡下發(fā)給各有關椒施工單位，明乒確工序細節(jié)，級明確材料樣本攜及圖紙送審時飛間，明確安裝偵人員進場時間虎及調(diào)試計劃等狹等。葡機電安裝施工籌期間，材料組字織、人員組織膠也是總承包商禮監(jiān)管分包商工項作質(zhì)量和進度至的一個很重要糠內(nèi)容，總承包轟商將緊密跟蹤燙材料供貨情況倉，如發(fā)現(xiàn)材料救、人員組織出茶現(xiàn)問題，我司印將及時報告業(yè)朝主，并視乎實唇際情況，從施腔工組織和技術比角度提出專業(yè)變建議，一方面上調(diào)整變動施工制工序安排，另轟一方面建議業(yè)眠主改用代用材驅(qū)料或另謀供應曲商。掘大部份機電安欣裝工程的特點筆是現(xiàn)場施工工牙作量起伏較大蹈，階段特征明燃顯，如材料、歐圖紙、設備等劣等的送審、土仆建預留孔位協(xié)唯調(diào)、機房移交作等等工作過程犧均以配合作業(yè)身為主，安裝過乞程中與各方面隊的協(xié)調(diào)是管理化的主要環(huán)節(jié)，榜所以我司將有哄一隊資深及富車有經(jīng)驗的工程尖師去監(jiān)管及協(xié)截調(diào)工程進度。黨3潮）、土建支持永的安排終機電項目的進爭度管理的關鍵喉是與土建結構們施工的互相配盆合，總承包商撿將積極協(xié)調(diào)設眠備進場運輸路考線、存放堆場柿、材料保管等噴工作。為了保疏證安裝工作的妖順利進行，總撞承包將從結構殖工程開始指派四專業(yè)機電工程興師協(xié)助土建工四程師認真復核停有關預留孔洞墾，明確各類設縫備基礎尺寸等繞與機電相關之幟土建工作。在樓結構施工開始枯前，就盡早確振定起重機械設籠備、腳手架預絲留空間、結構哀墻體預留洞、享物料儲存空間功等與機電安裝愛有關之工作，屈避免后期重新節(jié)開洞口、打鑿耀等問題發(fā)生。遭作為總承包商角，我們還將監(jiān)缺督各個專業(yè)分渣包商，合理協(xié)恥調(diào)組織不同專款業(yè)機電項目之勿間的入場順序稍。由總承包商鑼機電專業(yè)工程蜻師詳細分項目晃、分區(qū)域安排悟進場次序。加正強進度計劃管圾理和質(zhì)量管理妹，當單項目工倚程安裝接近完咬成時，要求各掘?qū)I(yè)分包商必哄須安排局部調(diào)瓣試，證明能運貞作正常及符合叢設計要求才可督以交給后續(xù)工譜序或進行隱蔽終。防止出現(xiàn)問倒題返工，影響隔其他工作耽誤貴工程進度。浮4蟻）、分包送樣進計劃與材料、客設備的審批怎總承包商將要騙求分包商必須脈于開工前提交昨材料審批計劃檢表由我司進行褲審察，明確材驢料送審時間與伍工程進度計劃濕相配合；分包醉商要按進度遞兼交材料、說明警書、原產(chǎn)地及坦型號，經(jīng)總承團包商審核合乎沒業(yè)主要求后，饅上報監(jiān)理工程勸師確認。未經(jīng)由審批之材料，敲全部不能進入基場。顫總承包商要求廈所有分包商在黨訂購大宗材料莊時必須通知總慮承包商，并遞范交采購訂貨單晃，注明出廠期什以及預計到貨叮期，明確說明姐是否有全封閉息倉庫、堆場的評要求以及保管錯條件等。浪分包商運到現(xiàn)驅(qū)場的材料必須京經(jīng)由總承包商期現(xiàn)場機電工程辮師進行檢查，固滿足合約標準中的填寫材料檢趙查表格進行記恥錄，并在所有趨檢查后的材料疤上加標簽顯示詢檢驗狀態(tài)。進膏場材料標簽為犯不干膠自黏貼仿紙標簽，標簽像通常包含以下喚內(nèi)胡容稈︰灰送審資料，包書括材質(zhì)、圖紙奔、施工方案、探樣品情況、解量決方案、進度止表等等。跡總承包商要求地所有的進場材慨料必須送審并向經(jīng)業(yè)主確認，氏待正式認證才堡可施工，所以銜我們將要求分答包商在送審時職明確回復時間腥、審批及認證燃時間等內(nèi)容。歷總承包商在組芽織分包商進行秤材料送審的過工程中，將預評留乎2腐0皮天供業(yè)主審批可，并建立送審錘材料記錄和審唐批材料清單，排確保材料審批噸過程始終能夠號滿足現(xiàn)場安裝著進度要求。設往立材料審批專鄭欄附在機電工何程例會紀要中巾，在機電例會姓上定期向業(yè)主耕提醒所有即將盜到期的送審材叉料、設備，并素明確其對工程葉進度之影響，倦系統(tǒng)地建立起帆一個綜合管理苦記錄，確保工要程進度情況能淚及時通知各有凍關方面，預防見任何潛在可導咽致工程進度計例劃延誤的情況性發(fā)生，并及早些提出補救措施遷。保5橡）、深化機電置綜合布置圖和案圖紙管理碰機電安裝圖紙港主要包括：施族工圖、大樣圖貼、示意圖、竣申工圖及綜合圖匙等。設計院、串業(yè)主、總承包鐵商之間，所有岔往來圖紙均須曾要有清晰收發(fā)拌記錄，確保施緞工圖紙是最新穗修訂版。郊我方將組織分壟包商按計劃進析行施工圖的深府化設計，遞交劑施工大樣圖，遺由我司審核過耳關，保證設計蘋和施工與土建請無矛盾再逞交葬給業(yè)主代表批糾示。異施工大樣圖的脂送審應控制在翼施工計劃目標亦日期前三星期狗辦妥。業(yè)主及龍設計院和監(jiān)理膨工程師的評審別修改意見應在羅指定的時間內(nèi)洪完成修改。與憐第一次送審類繩似，批準的時戶間應控制在施晝工計劃的目標溜時間內(nèi)?？偝芯喟虒闹袇f(xié)掌助各有關單位暴，防止任何潛帥在導致進度延幸誤的現(xiàn)象發(fā)生戶。膊對于機電綜合侵布置圖及結構澇預留孔洞圖是閃由設計院來完姻成，但作為總葉承包商我們將濃在設計院所提戚供的圖紙基礎耗上進行進一步游的復核，防止毀因圖紙問題，始影響工程進度你。憑總承包商復核嘉綜合布置圖及評留孔圖的過程爛如縮下斯︰呀（晨1寧）、匯總最新聯(lián)版建筑圖、結湯構圖及機電設校計圖紙。滿（最2戲）、按比例將悠選定設備的實壟際大小、小體扮積反映于圖紙萬上，檢視圖上悉位置是否滿足嶼設備安裝及維旦修時所需的額尾外空間。少（虹3貫）、總承包商歷召集各機電分綠包商開會討論寬有沖突的地方侵，針對所需作覽業(yè)空間、加工凱規(guī)格、操作工川藝、觀感要求蘆以及天花配合刑等條件進行進設一步修改。國（股4俱）、總承包商身將要求各專業(yè)翅分包商提供安問裝大樣圖，詳拘細標明各種設鐘備及安裝項目川的體積和坐標僅，距離空間等筍，利用剖面圖妥來表達立體空匆間和相互關系襖。條（悠5坑）、參照制訂釣的機電綜合布捷置圖，追蹤各色個穿墻管道及板預留洞口，復從核圖紙是否標燃識清楚，是否臉標明每個孔洞棚的大小、坐標妙位置及所供應籌使用的設備項退目名稱。兔（摩6剃）、檢查機電久綜合布置圖的逝內(nèi)容是否達到勁所有機電設備設和管道能整齊娘排列，并已經(jīng)餡充分考慮安裝橫留有足夠空間碧作日后維修之交用。總承包商圣將在綜合布置哭圖上標注安裝碑施工的先后次抓序及技術規(guī)格察要求和工藝標擠準。修所有綜合布置蛇圖及留孔圖復呆核后，送設計柳院與業(yè)主審批欺通過，隨后立瞞即下發(fā)這些圖召紙給分包商進衡行施工。供總承包商將督時促、檢查分包蛾商將在安裝工扯作結束并取得宋業(yè)主及顧問工禽程師驗收認可吩后繪制竣工圖哥，并在調(diào)試工嗽程完成后上報戒全部竣工圖給贏總承包商。沖6猶）、機電安裝衛(wèi)工程的檢驗儀凈器管理是為確保工程質(zhì)陷量，現(xiàn)場分包派所使用的各種永檢驗儀器必須撿由總承包方指精定的獨立試驗資機構調(diào)校。休總承包商要求嘴分包商必須在哈現(xiàn)場保存所用劇儀器的校準證拐書副本一份，罷以證明該設備園處于良好狀態(tài)贊，校準標記上符應注明下次核粉準日期及有效幸簽名。辮（薪1亞）、儀器的校漢準猾A各、而總承包商將要稠求機電分包商竄指派設備校準奉和檢驗負責人漫，分包商要對眼所有檢試設備偵負責，并確保匪其完全符合有伍關國博標副(乎或業(yè)主合約指慎定標搏準咽)羅的精度要求。放B緒、壽總承包商將要韻求分包商對現(xiàn)探場所用設備的挨校準方法、依迎據(jù)及采用哪些睬校準儀器等資飲料，必須在現(xiàn)矮場保存書面記亮錄。鋼C柔、斯分包商所有檢莫試設備的校準狼狀態(tài)及校準記兵錄必須由隨時令可查，現(xiàn)場所捉有檢測儀器設浩備上必須附有馳校準標簽，以嚇證明檢測設備摘處于校準狀態(tài)堅。口（課1宣）、哭設備的使用及吸保養(yǎng)這總承包商將監(jiān)擦督分包商按照割工程的需要，眠選擇合格適用焰的檢試設備。淹A曠、穿分包商檢試設遣備進場時，應裂指派合適人員妥對進場的檢測賓設備進行檢驗減，并通知總承繞包商到場檢查研。檢驗工作內(nèi)坡容包績括乞︰牲設備的型號、婦精度及其特性貢，有沒有出廠飲合格證書、有巡沒有調(diào)校證書選及識別標記、鏟有沒有測量誤禾差資料、性能造是否完好等。蜜B母、染設備經(jīng)總承包逢商驗收并簽證私認可后，使用驕單位負責保存?zhèn)环萦糜诒卷椗迥康臋z測設備傻清單，記錄所叉有檢測儀器設見備的型號、儀陵器編號、使用斜人、校驗周期雁和下次校驗日拉期等。琴C雷、貝分包在使用檢政測設備時，應僵接受總承包商程檢查，若有疑耕問，將暫停使壟用設備。檢測熄設備使用人應激在每次使用設至備時，核對附番在設備上的標夠簽，查看設備屋是否已到期而悶需要重新校準徑?？偝邪虒⒍ǘ酱俜职鼏挝槐茉谟行趯脻M微前安排好有關申工作。只D計、濁測量儀器的使灘用，需要進行以不定期現(xiàn)場檢散驗，以保證所欄使用的儀器能礙夠達到要求的芒準確度和精密意度。不定期的溜測量檢驗必須湯由停項目秘工程師授權或扎指派合適的人尊仕進行。所有節(jié)類似的檢驗記如錄，須由負責嫂測量的主管保對存。若檢驗結紐果發(fā)現(xiàn)有問題孫時，須暫停使還用有問題的測活量儀器，并安堤排進行適當?shù)腻懻{(diào)?；蛐蘩怼｜h7齒）、弱電工程等之特別協(xié)調(diào)管宮理撲本工程包含大拋量弱電安裝工混程，因此我司味對這部分工作紐十分重視，并子提出了針對弱果電工程進行特誰別協(xié)調(diào)管理的柴施工組織目標牌。貸根據(jù)以往我們陳承建類似項目裁的經(jīng)驗，我們奴將有針對性的問明確本工程弱士電安裝工程的碰重點和難點，賴按照管理區(qū)域辮相近和專業(yè)相沿似的原則，由傘總承包商指派武機電專業(yè)工程功師與弱電專業(yè)撇分包商的有關依人員一起共同途成立弱電協(xié)調(diào)拆小組，各個小蹤組由機電協(xié)調(diào)紛部統(tǒng)一指揮領寇導，確?，F(xiàn)場煉安裝和總承包堂商的協(xié)調(diào)管理殺能夠同步。易機電、智能（楊弱電）安裝工告程的協(xié)調(diào)和管哨理鬼本招標工程的潔機電、智能（赴弱電）安裝工珍程，具有工作榜面廣、量大、綿工期緊張的特鳥點，主要包括坑：空調(diào)、給排回水、排污、強濁弱電及消防等布系統(tǒng)。為了和牢土建施工單位跑相協(xié)調(diào)，更好纏地保證工期，回我公司在項目神部架構下，設照立機電協(xié)調(diào)施瞇工部統(tǒng)一管理伸。但1陜）、設計協(xié)調(diào)姐總承包將負責盾協(xié)助業(yè)主進行喘設計技術交底配，當總承包收設到業(yè)主提供的始設計圖紙后，眉會從設計、選醬型的施工工藝外性方面進行評智審，從系統(tǒng)、窯操作效果、節(jié)丙約能源、經(jīng)濟憶效益和環(huán)保等雷各方面著眼，塘研究是否能夠齒提出改進意見史，并和設計進棒行必要的探討符。復核各設計英參數(shù)是否正確慕，設備選型及臺材料選型等方例面是否滿足優(yōu)沾質(zhì)要求等。提酷出建議，并認凱真組織圖紙會鬼審，研究各設蠟備布局及管道幻路線是否有有曉矛盾等問題，占并向設計方建順議進行必要的僚修改。充分發(fā)馳揮施工總承包賴管理單位的技初術優(yōu)勢，憑借寫我們累積的經(jīng)駱驗熟練的工藝賢技巧，針對施拼工圖向設計院年提出優(yōu)化設計垂的建議。早2?。?、送樣計劃賊與材料、設備零的審批書總承包商將要脖求機電協(xié)調(diào)部從必須于開工前著提交材料審批輸計劃表由我公賄司進行審查，抬明確材料送審肌時間與工程進石度計劃相配合佳；機電公司要傘按進度遞交材泉料、說明書、鄰原產(chǎn)地及型號混，經(jīng)總承包商搖審核合乎業(yè)主回要求后，上報耀監(jiān)理公司確認挎。未經(jīng)審批之屠材料，全部不蟻能進入現(xiàn)場。捆總承包商要求餡機安公司訂購舒大宗材料時必榮須通知總承包尖商，并遞交采方購訂貨單，注甩明出廠期以及秩預計到貨期，業(yè)明確說明是否精有全封閉倉庫蹲、堆場的要求盛以及保管條件信等。跳運到現(xiàn)場的材墻料必須經(jīng)由總慘承包商現(xiàn)場機悠電工程師進行細檢查，滿足合刊約標準的填寫父材料檢查表格尼進行記錄，并倍在所有檢查后戚的材料上加標餡簽顯示檢驗狀項態(tài)。進場材料踢標簽為不干膠謎自黏貼紙標簽悄，標簽通常包柿含以下內(nèi)容：雕送審資料、包瘦括材質(zhì)、圖紙想、施工方案、涉樣品情況、解桐決方案、進度座表等等。令總承包商要求泊所有的進場材南料必須送審并關經(jīng)業(yè)主確認，拜待正式認證才灶可施工，所以嫁我們將要求分想包商在送審時徐明確回復時間炮、審批及認證霸時間等內(nèi)容。壩總承包商在組教織機安公司進友行材料送審的準過程中，將預屯留泉2鹽0合天供業(yè)主審批名，并建立送審可材料記錄和審可批材料清單，還確保材料審批老過程始終能夠橋滿足現(xiàn)場安裝騎進度要求。設年立材料審批?；@欄附在機電工擇程例會紀要中每，在機電例會鋤上定期向業(yè)主給提醒所有即將扮到期的送審材陡料、設備，并佩明確其對工程資進度之影響，湊系統(tǒng)地建立起神一個綜合管理餃記錄，確保工嘆程進度情況能底及時通知各有旬關方面，預防刊任何潛在可導恥致工程進度計漢劃延誤的情況數(shù)發(fā)生，并及早熔提出補救措施冤。襖3物）、深化機電貼綜合布置圖和蜜圖紙管理旦機電安裝圖紙陽主要包括：施征工圖、大樣圖膀、示意圖、竣正工圖及綜合圖國等。設計院、鈔業(yè)主、總承包戴商之間，所有跑往來圖紙均須故要有清晰收發(fā)岸記錄，確保施脾工圖紙是最新具修訂版?？s我公司將組織酸各有關單位按護計劃進行施工立圖的深化設計鐮，遞交施工大或樣圖，由我公避司審核過關，紋保證設計和施爭工與土建無矛將盾再逞交給業(yè)式主代表批示。諷施工大樣圖的來送審就控制在訓施工計劃目標笛日期前三星期校辦妥。業(yè)主及利設計院和監(jiān)理抱公司的評審修再改意見書應在育指定的時間內(nèi)若完成修改。與射第一次送審類棍似，批準的時腰間應控制在施拖工計劃的目標俯時間內(nèi)?？偝型涟虒闹袇f(xié)碗助各有關單位壟，防止任何潛丈在導致進度延盛誤的現(xiàn)象發(fā)生介。凝對于機電綜合處布置圖及結構注預留孔洞圖是衫由設計院來完群成，但作為總厭承包商我們將括在設計院所提貨供的圖紙基礎團上進行進一步鎮(zhèn)的復核，防止福因圖紙問題，勉影響工程進度餃?？偝邪虖投群司C合布置圖震及留孔圖的過陳程如下：機安公司修改施工大樣圖機安公司修改施工大樣圖開始機安公司確認是否滿足工藝/安裝要求機安公司根據(jù)工藝提交洞圖要求總承包修改機電綜合布置圖總包\設計院業(yè)主討論解決開會討論安裝及維修所需要空間和解決矛盾將各施工大樣圖與綜合布置圖進行對照總承包匯總機安公司留孔工藝要求要求要求各機安公司呈交施工大樣圖審查是否涉及設計技術問題總包商組織機安公司討論反饋意見綜合布置圖送設計院總承包修改綜合預留孔洞圖開會討論反饋意見機安公司確認是否滿足操作/維修要求總包商確認是否滿足工藝/安裝/操作維修要求設計院及業(yè)主審批圖紙總承包記錄存檔下發(fā)專業(yè)分包商組織施工關鍵施工大樣圖送設計院及業(yè)主審批預留孔洞送設計院及業(yè)主審批完成有無有是納匯總最新版建示筑圖、結構圖拜及機電設計圖至紙。央按比例將選定悔設備的實際大充小、小體積反散映于圖紙上，州檢查圖上位置貸是否滿足設備識安裝及維修時驅(qū)所需的額外空引間。冬總承包商召集易機電公司開會湖討論有沖突的鑰地方，針對所滲需作業(yè)空間、剪加工規(guī)格、操慣作工藝、觀感理要求以及天花邊配合等條件進脹行進一步修改油。挑總承包商將要狀求各專業(yè)單位卻提供安裝大樣得圖，詳細標明懶各種設備及安降裝項目的體積看和坐標、距離臥和空間等，利蝕用剖面圖來表名達立體空調(diào)和窄相互關系。書參照制訂的機遲電綜合布置圖船，追蹤各個穿廊墻管道及預留其洞口，復核圖豐紙是否標識清漲楚，是否標明耀每個孔洞的大頁小、坐標位置裹及所供應使用爪的設備項目名劫稱。踏檢查機電綜合量布置圖的內(nèi)容愁是否達到所有煩機電設備和管熟道能整齊排列壓，并已經(jīng)充分納考慮安裝留有牲足夠空間作日些后維修之用。調(diào)總承包商將在課綜合布置圖上卻標注安裝施工女的先后次序及認技術規(guī)格要求額和工藝標準。任所有綜合布置僻圖及留孔圖復鋒核后，送設計終院與業(yè)主審批樹通過，隨后立最即下發(fā)這些圖頸紙給分包商進口行施工。奶總承包商將督呢促、檢查有關依單位將在安裝艦工作結束并取俊得業(yè)主及顧問皆工程師驗收認儀可后繪制竣工漁圖，并在調(diào)試值工程完成后上慚報全部竣工圖本給總承包商?；饳C電青工程她與眨土建悶工程的襖協(xié)調(diào)輛安裝與土建協(xié)戲調(diào)成功與否直嗚接關系到工程閑整體計劃的順且利實施，作為叢總承包商應在夸以下幾個階段廚做好必要的協(xié)照調(diào)工作：伴1寨）、起預埋階段的門協(xié)調(diào)慈防雷接地及安萬裝預埋工程與亂土建結構施工零配合流程按照土建按照土建施工流水專人監(jiān)護穿插施工土建結構梁筋或柱筋綁扎校正完畢土建樓面底筋分區(qū)綁扎完畢柱筋綁分區(qū)綁扎完畢預埋分區(qū)進行土建澆搗混凝土土建樓面面筋綁扎防雷焊接預埋、防雷接地隱蔽驗收主要措施：雖為加快總體進綁度，安裝預埋染及防雷接地必弱須聽“裁見縫插沃針翅”胞密切關注土建鍋扎筋施工進度專（要求土建分作區(qū)進行順序扎賺筋，以便安裝丹預埋、防雷接貴地可以順利穿增插）。殃安裝預埋特別覆是電氣線管預正埋分區(qū)安裝初闊驗完畢后，及王時將工作面移綁交給土建進行河面筋施工。掠安裝預埋、防腐雷接地必須全故面通過隱蔽驗狐收合格后，土客建才能夠澆搗釣混凝土。透土建澆搗混凝再土期間，安裝佛單位派專人進鴿行監(jiān)護，對因姜澆搗混凝土而股損壞線管或防舉雷跨接、套管勤偏移等的情況種及時進行修補奴。壤2矩）、根土建內(nèi)裝飾階其段綠的協(xié)調(diào)凡土建內(nèi)裝飾階踩段（間隔墻身尊施工、地面找亦平等），安裝楊與土建的主要綱配合內(nèi)容為：鵲墻身及地面線要管、線槽的暗夕敷和給排水空螞調(diào)系統(tǒng)有關穿歷樓板或穿墻套震管的施工配合螞。起土建內(nèi)裝飾階督段，土建和安所裝的配合流程掠圖脾主要配合措施暗：灶土建提供磚墻崖地面墨線后，蔑機電安裝開始暑線管、線盒的胃預裝。帖土建進行磚墻礎施工時，安裝催派專人監(jiān)護，削對線管及線盒鬼，水管風管過咽墻套管位置進侮行監(jiān)護，對產(chǎn)體生偏差和移位撕情況及時進行系調(diào)整，確保安抄裝線管、線盒渡及安裝套管位久置準確。巖土建進行墻身息批檔時，安裝并派專人監(jiān)護，利以免土建批檔把時，砂漿等堵嗽塞線管、線盒默。吳對于設計修改泰或變更的孔洞羽，采用開洞、門開槽的申報管琴理制度。加強標管理、檢查，諷督促有關施工漁人員及時對已驚安裝完成的孔莫洞進行修整、梨封堵，保證滿捕足驗收的要求壘。曠3莊）、點主要設備房的混配合措施曬土建對空調(diào)主霉機房、水泵房致、發(fā)電機房等勝重要設備房有雄基礎要求的土跑建部分進行通覺過驗收合格藥后非,捧籃將基礎移交給購安裝進行設備框安裝。如對高低壓配電送房及電氣豎井準，土建完成下扣列工作趙后臉,輪牢機電安裝才可造以進行電氣設抗備安裝。做屋頂、樓板施斤工完畢，不得打滲漏；輪室內(nèi)地面基層擁施工完畢，并含在墻上標出地鉤面標高；娛在配電室內(nèi)，糖設備底座及母漸線的構架安裝逃后，作好抹光倒地面的工作；烤配電室的門窗奧安裝完畢；植按照設計圖紙負要求預埋的預皮埋件必須定位戒準確且預埋件堆必須牢固；角進行土建裝飾原時有可能損壞掌已安裝的設備向或設備安裝后追不能再進行裝監(jiān)飾的工作在設辰備安裝前全部箱結束；戶混凝土基礎及特構支架達到允計許安裝的強度不和剛度，設備也支架焊接質(zhì)量意符合要求；趴土建施工用的免模板、施工設糊施及雜物清除皺干凈，并有足準夠的安裝用地嘉，施工道路通后暢；俱高層構架走道違板、欄桿、平仗臺及梯子等齊腰全牢固；基坑政已回填夯實。聰要求土建單位擇完成下列工作庭后袍,瓶敞機電設備才可誘以投入運行點構架上的污垢躺已清除，填補珠孔洞以及裝飾攜等工作結束；繡配備齊全變壓檢器房保護性網(wǎng)險門、欄桿及梯宮子等；螞平整變壓器室暈及高低壓配電南房外配電裝置欠場地。海機電工程與給倒排水、動照、委通風空調(diào)等對職內(nèi)專業(yè)的協(xié)調(diào)挽1兇）、配合預埋旋工作芳進場后盡快組脆織人員進行預蜓埋工作和防雷噸接地焊接工作祝，在預埋質(zhì)量良上，不能出現(xiàn)勝錯埋、漏埋，轉(zhuǎn)坐標與標高應疤準確，以減少妖安裝階段的修灘改，同時保證吊安裝質(zhì)量。段給排水、電氣醉照明和動力、社弱電等的管、巷線槽穿越各樓共層或暗敷于各筆樓板內(nèi)，每層荷進出的管、線辜槽亦需要按設立計的意圖準確芽地預留孔洞。錄這些工作一方蛾面需要及時配甚合結構施工，上另一方面必須吵在技術上確保箭不出現(xiàn)錯埋與笑漏埋。為了做介到這一點，我退公司將在每個今樓面實施預留決預埋工作之前凳。由機電工程候部綜合各專業(yè)纏的圖紙，統(tǒng)一邪平面和空間上膀的安排，并最串終體現(xiàn)在土建帝施工圖上。根乘據(jù)綜合工藝布沉線的需要，對螺原設計各專業(yè)限管線發(fā)生干涉較、交叉、與土狂建施工圖有矛甲盾或工藝可行令性差的地方及赴時反映給設計買院，多方綜合選平衡確立后使敢問題及早得到必理順，減少日襲后不必要的孔儉洞打鑿量。活2罩）、保證地下雞一層機電工程跳的順利完成賭本招標工程地槳下一層集中了嫩各專業(yè)的機房曾與動力設備，湯工程量相當大續(xù)，地下一層的丈機電設備和管袋線能否及時完脾成并提供各專平業(yè)所需的動力隙、水、氣是各咽專業(yè)調(diào)試與運栗行的關鍵，也拼是影響整個工弄程竣工的重點書部位。因此，庭在施工的早期勇必須集中人力氧、物力，協(xié)調(diào)偏并督促土建單賓位盡快移交地攏下一層的施工詞面，首先進行擱地下一層管線煌、設備的安裝孔。妖在機房布局上按，提前考慮，誰以最優(yōu)的管線租布局使安裝順黃利完成。賀3狠）、安排好關誼鍵線路上的工著作量大的工作夏噴淋水管、生文活水管、線槽肅線管、電纜敷它設等工序安裝傲量大，必須安想排大量的人力描施工，充分利沿用本招標工程度作業(yè)面廣的