房地產公司造價管理制度及表格

第5章造價管理5．1造價管理制度設計5．1．1工程預結算管理細則臘制度名稱叢工程預結算管疼理細則喬受控狀態(tài)眉編殖趟風號案執(zhí)行部門衡監(jiān)督部門倦考證部門圾第一鵲章片竄忠總則采第岸1場條兼秋咸目的。瘡為合理確定工蝦程造價，有效表提高工程預結砍算編制和審核戲質量，維護預駱結算正常秩序啊，促進合同和趨成本管理的規(guī)錢范化，崗特鑼制桌定琴本細則兄。秘第夸2黃條紹則適用范圍秋。嚴適用鉛于本公司、賠項目為承包人以所發(fā)生的預結驚算的編制工作帳和作為發(fā)包人未所發(fā)生的預結品算的審核工作守。攻第診3始條語航職責堵（移1鏟）造價管理部芝全面負責管理哀工程預結算，當負責編制或審石定工程預結算哄，咱負責工程量緩的計算、統(tǒng)計轎，審核供方工怎程量睡。寬（繁2況）材料設備部援負責編制赤《舅甲供主爽要獄材蟲料普物資預算搶（蔬領料游）殿表礦》愛，并分送總包匹方和項目內部風施工去、僑工程、合同伏、賠經營、物資等農有關部門再，廁負責編制自行爽供應的輔材物圓資需求計劃精和星限額領料卡。君（好3魄）造價管理部川、工程她技術部走、禍項目經理部型負責按月核算棋實際領用材料主、使用機械及他其他費用。劉（掩4來）餡分包單位負責疏編制承包工程茶的遺預決算類工作對，包括工程量銀的性日常漢統(tǒng)計。麗第二德章派簡承包工程（合科同）預結算塑第師4怖條飲秧泛造價管理部作卵為項目預結算正編制和審核的當統(tǒng)一歸口管理紀部門，設置搏一名造價工程捆師和兩名預算響員您。抗第院5泛條蜘潑預決算管理該的私總織體抽原則衫是呼“檔合同為本遺、麻事實為據悉、裳合法合理悼”靜。駝第沖6汗條還褲在工作益和與外方交往鄰中，我方要做滔到有禮有節(jié)掙、脆相互尊重墊、憂實事求是膝、吧據理力爭。價第憶7以條露些在項目內部浪，要悉做到蕉“建工程與經濟相帳結合示”咐，工程浮技術向部喉、造價管理部任、設計管理部都、項目經理部艱相互支持、相摟互協(xié)作，使工廁程與經濟目標配能同步實現(xiàn)。星第三吉章砌鉗工程量統(tǒng)計及亦審核簽證村第考8斷條網砍圖紙總工程量然統(tǒng)計紗（綱1旋）沸鑒于開工初期猶工程技術人員扣尚未全面掌握場各專業(yè)的預算還工程量統(tǒng)計規(guī)牲則，項目圖紙鞭總工程量仍由襖造價管理部橡預算人員負責扎統(tǒng)計（包括設佩計院和設備廠命家圖紙），再饅由工程駁技術部相關叨技術人員核對誕。在總包方審備核過程中犁，要種按預算員要求疲由工程北技術部冤技術灌人光員提供協(xié)助。軋（準2諒）汽在同一冊圖紙墓中，與總包方子或第三方存在煩施工責任接口序的，技術人員居負責在開工前記及時通知湖造價管理部勵預算員，并協(xié)慕同么造價管理部杰預算員計算分析解圖紙工程量冬。吩（份3磁）暗圖紙總工程量帶統(tǒng)計時間要求淡，原則上電應于桑分項工程開工零當月完成?；虻诒?臉條夫寫每月完成工程辭量統(tǒng)計竊（陽1賤）工程技術部查負責按各單位震工程下屬的每皺冊圖紙工作為贈單位，每月統(tǒng)煌計實際完成工懇程量和累計完恩成進度百分比返，屋承包工程量每菠月統(tǒng)計周期定底為上月龍16叮日計至笑當月米15其日。秧（劇2陪）職工程純技術部元在每月梳15四日下班之前，彩將味該月度實際完諸成的實物工程肆量和誕《研設備安裝進度燭報表耕》報送至造價蒼管理部允。麻（扭3宰）造價管理部較負責編制承包糊工程預結算文臭件，并根據工市程庫技術部笨報送的剃《濃進度報表遞》敲計算出工程款倚申請額，在每湯月開16纖日上登午品9洞時，將合同預鞠結算文件直接是送干至項目經理部嬌。異第裹1屢0辛條靠沃設計修改配、烤變更縫和齊總包方委托承猴包合同外臨時構項目施工痰（飛1懸）勾工程根技術部匹技術人員負責紗統(tǒng)計工程量（后包括增補工程陡量以及因修改軋造成返工的工承作量），分造價管理部造朗價工程師進行廢審核，估其中量小或無喘法按預算定額由方式計算的，梳由技術人員負占責辦理點工簽丙證。疊（輔2結）述工程獸技術部脆技術人員負責悼每月蔽15接日下班之前，驕將已經完成的佛工程量統(tǒng)計資松料，以及經總似包方審核簽證恰的河《戲點工簽證單旅》茅，送交錢造價管理部造銷價工程師審核遞。工程悔技術部溜報送的結算進駐度怠晚于蜜工程形象進度改不能超蛇過益1粘0葡天。范第四視章手蠻承包合同工程恐預結算肚第欺1脅1綠條膛輛獻造價管理部森預算人員負責繁具體編制工程組預結算文件踐（尾1準）附原則上，隨造價管理部話在分項工程開煮工當月紛應榜完成該分項工捕程施工圖辨的右預算編制寇工作好。暗材料設備采購孝供應奸人員和財務陷管理稻部癢應方根據扮工程脆結算排的恨需要，提供蝕《產材料設備采購善合同袍》湖和票據等支持撕性資料。好（泳2吐）午每月變16姿日上館午陶9撇時，教造價管理部思向總包方報送軌月度工程預結診算文件。維（尺3味）榜單位工程完工依并經牢驗收堂合格癥后一個月內，統(tǒng)造價管理部仙編制完成哈《容單位工程決算議書區(qū)》戚報總包方審核療。典（域4劣）祝機組投產后兩懷個月內，燥造價管理部咽匯編完成該機較組的彈《建工程竣工決算擇書今》更報總包方審核隨。煩第狐1右2比條符伏預結算過程中灣分歧和爭議解貝決脊（婚1陪）拔應當從企業(yè)攀的純整體利益出發(fā)湯，根據合理合玻法宵的求原則，盡量通運過友好協(xié)商的先方式解決旁。增（熔2例）動對于較為重大墾的分歧或爭議汁應及時報告項閥目經營副朝總電乃至項目總經冬理，以便盡早賭采取對策。抓第五查章被療工程采購預結矮算污第式1醬3套條議侍藏工程拘量的審核和確好認嚴（社1掩）代良建制引進隊伍休承包和外借內句包的工程金①虜《代住建制引進隊伍抓承包工程預結腸算書煉》謝應當由分包單劈位負責編制，狹其預結算編制熔人員必須具有占行業(yè)或地方工盜程概預算上崗極資格。分包單得位憑施工圖預蠟算申請中間結豎算。降②顧預結算工程量僻由工程技術壽部撫負責審核。鑒總于本項目具體股情況，如事先黃已有總包方審蹲定預結算工程晴量的，經項目們經理猛同意可直接參搜照使用。備③棕項目委派的零獅星工作，原則尋上均按預算方代式結算，如確逗實無法按預算專定額方式計算史的，實際用工賣不到皮10炮個無工尋作染日的，根據工棒程求技術部俊審核后的唇《耕派工單股》符，分技術滑工人攤、普能通頂工晉人炸按不同點工單尸價計算；實際答用工佛超過畢10銜個駐工柔作稼日的，須由分虹管領導簽發(fā)略《北派工單持》亂，按點工結算撐。愈（增2幕）娘租用施工機械產和運輸車輛等炮的實際使用臺橡班數(shù)量，由工千程構技術部腔負責審核。泥（凱3降）副純勞務用工顯、哲班組部門考勤緩用工由菊項目經理部絨、現(xiàn)場零星派嶄工由工程績技術部讓分別負責審核澆。向（朽4怎）譜其他對外委托鞭工作，餡由蠟合同指定的部支門單位負責審設核。離第怒1欠4醬條擋可中間結算候（盯1塑）牽工程采購合同版供方在項目桐中巾發(fā)生的費用，嚷在每月底而主要噸核算預、討清理為以下四項費用器。授①巷材料設備部鉆按月統(tǒng)計領用舞材料（含總包箏方調撥輔材）貌、工作服及安樹全帽等個人勞顏保用品、小型失機工具使用費見等。脈②奧工程拔技術部貝按月統(tǒng)計施工知機械使用臺班騎費用（含使用相總包方機械）釀等。異③系綜合辦公室母按月統(tǒng)計匯總驚加班快餐、搭破伙費、水電費誕、通晌信違費、代付民工達工資等。終④胃上述費用清單擦，經分包單位朽的脈結算負責人簽聽字確認后介，類分送易造價管理部和喪財務管理部叉?zhèn)溆谩桑ㄒ?融）貍凡涉及安全違偵章、質量事故暫、治安事件等隱罰款事項，在居職能部門處理罷后，工程知相關責任方籠應立即到財務粒管理部老繳付現(xiàn)款。辟（倡3消）賣工程分包合同貢（含外借內包順）倒于習月度中間結算比，按規(guī)定辦理頸支付審批手續(xù)蝶。鳳①還工程崗技術部麥審核實際進度盟情況是否屬實伍、是否滿足計他劃要求妥。箏②楊質量重管理部底審核完成的各脹分項工作是否腫符合質量要求遍。伶③鐘財務獅管理部看匯總上述扮第汪1載4賠條第石（公1珠）款在灘項目發(fā)生撥時鐮應扣費用兆。兆④孟造價管理部弊審核實際完成飾的考承包產值（一桂般以完成量簡的佛80貿%處為限），計算稍安全保證金、扣質量保證金，削確定應付金額代。綠⑤臂交速項目翅經營副總憂（具體按財務迅工作規(guī)范的權藍限確定）審批為。經審批后的惕《之中間結算會簽塊審批表擇》賠，分送惠造價管理部恒和財務幟管理部起。旬（棒4淡）禮勞務結算，一福般經綜合辦陸公室夸或工程掏技術部飲和榨造價管理部識審核后，由項晉目經營班副總猜審批支付。描第蜘1蠢5漿條燭芝竣工結算詞（難1殼）謹單位工程完工醉驗收后一個月?lián)鋬?，分包單位偏編制完成東《午單位工程決算伏書距》眼報項目審核。塌（生2?。┡l(fā)包工程竣工屬結算，實行全果面逐項審核法諸。審核內容和忠程序如下逐。祝①猛工程鍵供方辦理劈《鄰決算（送審前臺）審批表承》信會簽濤手續(xù)。冠②淚造價管理部井簽收丑《綱結算書扇》唇并登記臺浪賬。攪③脈對工程錄量朱進行稍審核和確定（嚴責任部門見甲第杜1癢3遠條導）墳。童④滋造價管理部奮審核預結算單維價、取費費率鏈。侄⑤誦相關部門審核圣會簽，匯總上努述異第該1視4寺條第罪（柿1浩）款遲在項目發(fā)生的聰總費用旁，遲其中，分包單間位從項目領用皺輔材的，實際叫使用量若少于匪其上報材料計昂劃量的，按計抖劃量辦理出庫燈手續(xù)，費用由寇分包單位承擔鋒；分包單位領顆用甲供主材超康量的，由分包弄單位承擔費用為。拾⑥怕財務息管理部陶核減各項應扣箏費用，預扣質下量保證金；若哈是分包單位在糞本工程最終的圍總結算，預留新的安全保證金獸余額予以退還蝴。很⑦饞經項目碰經營副總扣審核后，由項鑒目經理批準支慶付。項目經理劣批準后的結算饒資料，由暗造價管理部獄負責整理分析專與歸檔。喂（賠3竄）《娛竣工結算書值》近的審核時間應等當按照合同規(guī)纖定及時完成，萄如遇大規(guī)?？⑼腹そY算，項目恰應當在征求供廈方的基礎上編座制整體結算計距劃，經項目蝶經理舅部批準后執(zhí)行記。文（疊4扁）特竣工結算審核搖人員在對工程弓變更價款的計殲算時，應當執(zhí)繼行以下飯三項闊原則訴。聯(lián)①暖合同或審定的咐《棚施工圖辰》壓預算中已有與盆變更工程相同妹單價時，應按圍已有單價計算機。陸②富合同或審定的兵《噸施工圖壞》步預算或定額子盤目中均沒有適川用單價時，應而按定額中相類犬似定額子目確物定變更價格。妙③董合同或審定的拼《賤施工圖骨》錫預算或定額子仔目中均沒有適犯用和類似單價立時，雙方協(xié)商睛解決；或由供鑒方編制補充定蠻額送費合同預算主管毛審定猴，必要時報當節(jié)地造價管理機憑構備案。裹第六咽章腥彼對預結算編審百人員要求慕第波1真6點條哭色合同預算、工謎程及其他相關懼預結算編審人扒員，應當加強泛合同預算、造幟價管理等方面旅知識的學習，欺提高工作責任亮心，做好各項談基礎工作，維此護企業(yè)喝、膀項目的合法利藝益。塑第介1拾7脾條槽嗓工程技術人員加應當加強工程疊量統(tǒng)計規(guī)則等厚方面知識的學言習，樹立強烈差的經濟觀念，燒做好吃工程言量的統(tǒng)計和審驗核工作，尤其煮是實際工程量缸和材料計劃。蹦第籃1額8除條慌爭審核人員在審腸核供方編制的餡結算過程中應族當做到既合法策又合理，按合鏈同約定辦事，鹿不故意克扣壓柿低價格，不以印下浮金額的多旺少作為結算審乓核質量好壞瀉的還標準。危第克1啄9再條紛鼻在審核過程中母如發(fā)現(xiàn)供方編注制的結算中有吩漏算、少算現(xiàn)商象，應當在內驢部了解、現(xiàn)場旱實際調查確鑿曲的基礎上及時種通知該結算編浩制人，根據實浩際情況和相關頃約定予以補正伐。畢第詢2稍0梳條廟罰項目盤管棵理部對工程預加結算工作卓越及者將給予鼓勵歌和嘉獎。凡根因縣工程預結算工戚作不負責任，燦造成項目（企焰業(yè)）損失的，器或消極工作影墻響預結算正常駱進行節(jié)，溝影響企業(yè)形象萬的，項目掌管理部誓將根據具體情枝況，按照企業(yè)是的騾有關責任追究驢制度，對有關飼人員給予一定驕的行政或經濟釘處罰。臨編制日期鉗審核日期彼批準日期籠修改標記定修改處數(shù)曬修改日期5．1．2工程計量計價管理辦法絮制度名稱充工程計量計價沫管理辦法拔受控狀態(tài)藝編束賢真號被執(zhí)行部門著監(jiān)督部門俘考證部門厚第一駐章支印當總則蜂第悔1柜條含書證目的。為了規(guī)掛范工程量的計杏算、審核（簡壘稱那“閉工程計砌量街”碑）及工程造價侄的確定（簡立稱離“東工程計柳價夏”犧）工作，保證按工程量、工程吳造價的相對準禿確性，特制定閱本辦法。變第笨2孩條塑喊計責任部門及責婚任人播（私1糟）造價管理部慰負責工程計量眨、工程計價等圾相關工作，工僻程計量、計價上分專業(yè)由造價躍工程師完成。妖（盆2歡）設計管理部巡、工程技術部季、項目經理部糕負責提供設計雖圖紙、技術規(guī)繼范、施工圖紙它等相關文件。顆（佩3鄭）總工程師、劃總經理負責審栗核計量得出的樓工程量、工程樣造價。容第二洽章攝載桃工程計量管理呆第翅3盤條丑皇篩需要工程計量伍的工作環(huán)節(jié)包糕括以朋下失6次項夏（蹤1頃）編制施工圖充預算。塌（院2胞）編制非委托球招（議）標標塘底。攝（顏3礎）設計變更的憂調整。速（圓4栽）經濟簽證的銷確認。列（育5微）審核竣工造買價結算。唇（管6灶）工程進度付盤款的計算。淚第倡4嚼條株某常工程量的計量飼必須有依據，擾無書面依據的三工程量為無效斥工程量。老（翅1使）施工圖預算捷（或標底）的即計量依據包括勸設計施工圖紙嫌、書面設計交擊底、施工組織惠設計文件、勘挑察設計資料等敞。宅（滑2搞）設計變更調蔽整計量的依據進包括設計變更唇、原設計施工多圖、必要的施洲工方案等。任（散3凈）工程進度付村款及竣工造價慰結算（按實）巾計量的依據包裕括工程竣工圖豈紙（含設計交延底、設計變更識）圖紙、經濟球簽證、必要的琴隱蔽工程驗收三記錄、施工組巨織設計文件、幻形象進度簽證柿（進度付款計讓量用）。摔（仆4慨）上述相關的述計量依據由工壁程技術部、設夾計管理部等相帽關部門提供。貿第銳5懼條殊雄燈工程計量必須射在具備工程計饞量的條件時進勇行。工程計量背的先決條件包松括以下四個。棕（憐1貓）工程部提供聰?shù)馁Y料齊全。阿（先2桂）工程已經竣洪工驗收，并符潔合質量要求（劃僅限于工程進塔度付款及竣工芬造價按實際結忌算額計量）。做（民3乏）技術交底或答設計變更已經葬得到批準。回（衫4含）符合合同條肆款的相關約定摸。帶第停6價條兵吵巖工程計量方式默必須與工程計娛價方式相統(tǒng)一塌，分項工程單壽價中包含的工測程量不得重復梢計量。斧第狡7襲條捐禍憤以招投標方式女簽訂的合同必梁須有工程量清兇單作為附件。蹤第滿8路條繼死短工程進度付款氏計量累計工程針量不得大于合環(huán)同工程清單量謎。翻第垃9忘條兆血白工程計量必須僑精確，力爭準印確，計量誤差崗率不得大您于蓮3潔%縣。瓜第三遲章提招桐工程計價管理界第約1鳴0例條授惰碎開發(fā)項目工程鋪造價的確定是瞞一個持續(xù)管理孝的過程，自配賽合編制項目投博資估算開始，縫至項目竣工決趕算為止。工程床造價的確定包犯括以下三項內錘容。雨（洽1嘩）確定分項工徑程單價，它是斷實現(xiàn)單位、單塔項工程及開發(fā)太項目工程造價皆的基礎和前提弊。船（懇2頂）確定單位、線單項工程的造務價。喝（爆3校）確定開發(fā)項惰目的工程造價什。披第劫1捎1尖條止辜稀確定分項工程息單價的前提條娛件包括以下三球項內容。撥（刪1尾）確定分項工沾程施工內容（討做法）和施工確方法（施工方膝案）、材料材嘉質，由工程技賤術部負責。班（貝2景）確定材料的悠單價，由材料畢設備部負責。冬（三3饞）確定分項工叮程資源（人工閑、材料、機械煌）的消耗量，狹由造價管理部談負責。鵝第緊1毫2困條涌診賠造價管理部要迷負責分項工程驕單價的書面形迫成及確認。斷第規(guī)1艷3派條殘宅勤實現(xiàn)分項工程弄單價確定的方利式披（鬧1拜）通過工程招蒙（投）標的方灰式確定。此時肚，分項工程單師價必須以清單引的形式在合同疲中體現(xiàn)，并附鍵有工程量清單田，無工程量清搖單的必須約定每分項工程單價泰包含范圍。珍（兄2搭）通過工程承偷包商報送、企幟業(yè)相關責任部斤門審核的方式雖確定。此時，蛇分項工程單價羨必須由工程承宮包商、施工監(jiān)璃理、甲方代表穿三方簽署確認致。以這種方式藝確認的前提條畜件是：存在因記甲方原因產生陸的工程變更；傭合同中無相應沫分項工程單價洗。否則，不得腫辦理確認。磨（彎3來）通過行業(yè)定血額來確定。此瓶時，分項工程虹單價必須在合施同條款中約定裕。負第紐1窄4恨條冊弄伶分項工程單價刪包含內容必須勸與工程量計量燙方式相統(tǒng)一（削配合）。分項錯工程單價包含搖的工作內容不抽得進行相應的率重復工程計量致。鼻第及1襖5觸條現(xiàn)鴿此造價管理部有握責任在相應工芽程招標文件中案明確部分分項非工程基準單價稍，以此控制工臥程成本。煤第辮1綁6柳條仙避腔因采用甲方供勵應材料形式造蔬成分項工程材控料單價與分項翅工程施工單價鏈相剝離的，材露料供應數(shù)量及乏結算方式必須樸與分項工程施齡工單價及相應夾工程量相統(tǒng)一值。奶第禁1流7格條胞窄秒企業(yè)對不便或額不易計量（計松量依據不足）執(zhí)，且對工程無漲直接影響的施匠工措施等費用拳（如臨時設施管費、基礎降水贏費、邊坡支護舉費等）采用模致糊計價。模糊慮計價的方式是臘合同包干，即寇在合同中明確搏約定此類費用腰的總額或標準味。模糊計價的阻范圍必須在工陳程招標文件中違明確，并在合產同中約定。箱第同1警8形條慶社言因控制成本需燃要，企業(yè)自行棍編制的分項工驢程單價（企業(yè)息定額）必須是帽實測實量得出敗的，并不得高顫于平均市場價撥，且應根據人似工、材料價格掀及施工工藝的推市場變化進行呆周期（或異地富）調整?？频跐?您9雀條瘋淺叉工程計價的方抖式由造價管理柜部根據項目開經發(fā)方式和施工嫂合同類型經企亦業(yè)領導同意后紋確定。慕第四劃章勝廣董附則尾第炭2陣0萍條暢喪廁本辦法由造價貿管理部協(xié)助總謝工程師辦公室駱制定，其修訂攀、廢止、解釋壞權歸總工程師線辦公室。疏第唇2紗1慧條轉員劑本辦法報總工窄程師審核、總喂經理審批通過溜后，自頒發(fā)之勝日起生效實施破。饑編制日期塞審核日期案批準日期快修改標記買修改處數(shù)身修改日期5．2造價管理操作工具5．2．1工程預算作業(yè)進度表編號：日期：年月日雁項次手作業(yè)項目證責任部門耗完成期限歉1遵經營策略驚2杯質量方針、目杯標仙3券預算科目及當岡年戒1坡～碑9耀月費用明細樸4塵業(yè)務計劃民（虎1膨）當年（月份顧）計劃譽（骨2蠶）次兩年（年騰度）計劃爐5淋各部門年度計第劃展開氧6勿共同費用分攤捷基準先7駕預算編制口（擠1泡）費用計劃表風（辣2捆）設備投資計太劃表虎（伏3勸）模具購入計幸劃表斧（壁4歸）人員計劃表程8欺年度計劃匯總盛完畢親9劫年度計劃、修桶訂、匯總境備注主管：制表人：5．2．2單項工程計量一覽表工程項目名稱：編號：繡單項工程名稱吃序號象清單業(yè)編號互名稱耕定額日編號烈工程脖內容瀉單位撤計算鏟公式漠算式蜓數(shù)量辱土建工程店1主2趕……宵給排水鼻工程木1勿2麻……走曖通工程泊1嗽2天……障……5．2．3分項工程計價內控表編號：日期：年月日仍單項工程名稱灣分項工程名稱賢確認單價的原任因貌確認內容亮內容表述減確認部門君確認人櫻施工內容（做療法）覺施工方法季材料材質要求已材料單價痕資源消耗量杯分項工程單價5．2．4單項工程概、預算表建設單位：單項工程名稱：編號：共頁/第頁日期：年月日悼定額編號沫工程項目知單位只數(shù)量框概（預）算坑其中：人工妙單價娛合價橡單價水合價審核人：編制人：5．3造價管理工作流程5．3．1工程預算編制流程即流程名稱翁工程預算編制催流程宗文件受控狀態(tài)饒文件管理部門剝總經理出總工程師室造價管理部樸相關部門轎相關制員度醬/費表單熟悉施工圖開始熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》提供《施工圖紙》去《命施工圖紙棚》友《回施工圖紙管理圣制度宏》了解工程現(xiàn)場情況了解工程現(xiàn)場情況配合配合了解《施工組織設計資料了解《施工組織設計資料》和《施工技術規(guī)范》提供提供《施工組織設計資料》和《施工技術規(guī)范》笨《究施工組織設計截資料快》片《稍施工技術規(guī)范戴》掌握計價定額掌握計價定額愧計價定額文件列出工程項目列出工程項目提供工程項目資料提供工程項目資料率《掠工程項目列表撓》審核審核計算工程量計算工程量運工程量參考文件件編制《編制《基價直接費計算表》頭《腦基價直接費計胸算表抹》計算定額直接費，進行工料分析計算定額直接費，進行工料分析辭工料分析文件復核復核計算單位工程預算造價計算單位工程預算造價序單位工程預算越文件編寫《工程預算編寫《工程預算編制說明》羊《躲工程預算編制糞說明駕》審批審批審核審核裝訂簽章結束裝訂簽章結束括編制日期信審核日期程生效日期5．3．2工程竣工結算流程檔流程名稱蝕工程竣工結算匙流程疑文件受控狀態(tài)宅文件管理部門差總經理嗽項目經理部深造價管理部服財務管理部晨相關制織度蔽/較表單開始開始核查合同條款、約定價款審核審批《竣工結算報告》編制《工程竣工驗收報告》認可核對《隱蔽工程驗收記錄》調整結算內容按《施工圖紙》核實工程數(shù)量落實《設計變更簽證》相關事宜編制《工程竣工結算報告》按合同約定進行工程計價結束接收竣工工程確認支付工程結算款島《工程預結算胸管理細則》拾《工程竣工驗包收報告》升《竣工結算報麻告》、《合同筑》喬《隱蔽工程驗畝收記錄》膝《設計變更簽慘證》泡《施工圖紙》齡《各單位工程非預結算辦法》威《工程竣工結暈算報告》元編制日期訊審核日期免生效日期手5課．挎4睛輝造價管理方案嬌設計斑5閘．彩4暑．怨1副菜工程水電預結際算辦法顫工程水電預結掙算辦法一、方案規(guī)劃1.目的紫按照國家、行曉業(yè)、本企業(yè)制稿定的有關標準走，正確地審核讀、編制工程費俗用，確保第一臣時間解決項目傻工程水電預結幟算問題。憐2.哨說適用范圍藥本方案適用于殃特定項目的《配工程水電預（送結）算書》的幣編制、審核及卷相關工作。則3.箏蛇造價管理部人坑員的職責瞎造價管理部工法作人員對涉及耽工作范圍的內意容，應按標準川工作程序及相參應的工作依據蠢完成項目工程嘴水電預結算工條作。推二、項目工程蠟水電預結算工禾作程序蓬（一）收到由熱項目負責人轉雖來的項目工程狗水電預（結）厭算資料珍1扛．認真閱讀《燒結算審批表》狂，如有問題，港應找該項目的臥負責人核實。何2紀．檢查附件材繁料，包括《決流算書》、水電懷施工圖紙、《遙核定單》等。技3衣．勘察現(xiàn)場，旋了解審核內容竊與實際情況是趟否一致。信（二）計算項乒目工程量，復稱核費用先1盾．計算依據是客《跟××鑼市建筑安裝工致程單價估價表腹》以及相應配訊套文件說明，存本企業(yè)頒布的摧《關于工程施偷工、設計委托秒、設備采購項蝕目的結算辦法殊》、《工程簽腫證管理方法》王、《關于點工打簽認的管理辦馳法（暫行）》更等。縫2具．對分項工程畢逐一計算，編永制《工程量初濃步計算表》。米（三）同施工神單位接觸，編億制《預（結）團算費用表（書版）》頁1艦．對項目工程東數(shù)量不一致的擁地方，同施工敬單位核算，取顆得數(shù)量上的一盾致。蜘2前．完成第一步住后，審核單價嗚和費率，調整越有誤的地方。句3鼓．復核結束后混，編制完整的鹽《水電結算單郊》。俯5樹．累4癥．獻2宰非竣工結算刮社會審價方案用竣工結算社會狐審價方案一、方案規(guī)劃（一）目的廚集團企業(yè)為了國加強對工程項翼目的結算管理貢力度，提高工雞程系統(tǒng)人員的懂成本意識，使桃工程項目的竣步工結算工作進煩入受控狀態(tài)，伍特制定本方案摸。融（二）適用范筋圍愛1旱．小區(qū)住宅的窮全部單體及總尼體的建筑安裝淡工程。供2頭．除小區(qū)住宅盯單體及總體建送安工程以外，繼內部結算價上在溫1皆0奇萬惕～榨5征0姻萬元的工程項駁目抽修取禍10果%代送審瞎，凳5夫0恩萬鈴～間10爛0掠萬元的工程項常目抽擔取拒50碎%抱送審稠，寬10董0凍萬元以上的工為程項造目趕100銀%透送審。穩(wěn)二、社會審價厘操作辦法非1戴．選擇審計單兄位厚（擋1過）選擇的對象只為具有本市甲牛級工程造價資董質的機構。棄（志2糊）由造價管理勇部和財務管理攤部共同商定，抄提出初步選取息審價機構名單宵，并由造價管掏理部和財務管孝理部負責合同蘿條款的擬訂和俊簽約。杠（律3化）委托審計工大作，應以合同巾形式進行，審救批程序如下：貼造價管理部牽淘頭，財務管理帝部監(jiān)督，分管逝副總審核，總遵經理審批。讓2齡．對竣工結算女進行社會審價繞的操作程序熄（孟1芽）零星工程結要算送審的項目衡由財務部負責丈任意抽取。蠢（肅2封）造價管理部老按集團企業(yè)原朋定的結算審核險程序進行，結互算工作完成后羨，同財務管理注部任意抽母取旅1連～淺2說家具有本市甲肺級資質的機構縱，由造價管理訂部把整套結算歐資料、竣工圖吸送交審價機構串，移交資料時流須附資料清單郵，并做好簽收故登記。罩（扶3獎）結算資料中輩包括：施工單祥位的結算承諾害書、結算備忘欄書。蝕①壟施工單位在結跑算承諾書中應斷注明以下三項匆內容燙A夢．在審價過程醋中不再增加任齒何結算資料，槍包括圖紙、《貸鑒證單》、《碌價格憑證》等披。寒B靜．在《送審結撒算書》中項目沖的工程量如發(fā)戚生變化，可做宿調整；若項目憑有遺漏，施工拐單位均讓利給蠻甲方，不做增蝶加調整。赴C讀．甲方與審價帶單位執(zhí)行市審食價收費標準，包若由于施工單舉位的高估冒算架，核減額大咱于唇5導%吵，則兩種取費切標準引起的差修額由施工單位際承擔。?、谒藜娏T詞止（傍4手）在送審期間究，造價管理部喪和財務管理部餓一起參加審價仇工作會議，并堪保持良好溝通漁。且（罵5編）審價結束后便，相關各方對粱審價結果進行守復核與確認工精作。晶①搞施工單位在《疊審定單》上簽屑字、蓋章。營②泡在施工單位認壩可后，由造價借管理部經辦人因員及部門經理業(yè)進行復核確認置，再將結算資份料與《審定單食》上報分管副歲總復核、確認轎，最后上報集澤團總裁。統(tǒng)③巡經集團總裁認妥可的《審定單密》蓋章后，送西審計事務所蓋賠章簽字。正④盤甲方、乙方及跡審計方三方確字認后，審計結嗚果方才生效。旱（咐6胳）審計結果生快效后，將審計土結果及整套結圾算資料返回到甚造價管理部存撐檔，造價管理綠部相關人員應傭做好退還、簽捏收手續(xù)。3．送審周期訊造價管理部于暖內部審核結束拒后樂1敗0冬天內送審，審便價單位審核周迷期為一個月，奧審核完畢，三媽方蓋章后進行腥甲供材料等預抄算外款項的清咸理核對工作，嘗完成洲后筆1豈0頸天內付款。4．評審工作使造價管理部將絕會同財務部有茅選擇地對審核朝個案進行業(yè)務算評審，以求不秘斷提高專業(yè)工扎作水準。審價脂的評審工作原瘦則上由造價管刻理部和財務管曠理部共同操作蓮。如財務管理逆部有特殊原因萌不能到場，事況后可隨時通過