建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中級職稱

膏建筑企業(yè)項(xiàng)目針管理的研究修摘要：輕近幾年來，城貓市建設(shè)飛速發(fā)駛展，當(dāng)你穿過壩市區(qū)的各大街麗道時(shí)，會發(fā)現(xiàn)服一座座高層公懇寓、大型商廈廣、高級辦公寫欣字樓拔地而起突，作為建筑業(yè)亭的一員在欣賞燈這座座雄偉的教建筑時(shí)，既感論到欣喜與自豪揚(yáng)，又生出一層否深深的思考與辱憂慮。隨著市盤場經(jīng)濟(jì)的不斷搭發(fā)展，和住房負(fù)制度的改革，秩住房商品化的樹程度越來越高倚，在這樣的大禿氣候下，形成貧了眾多房地產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)與大量大小小的建筑蠟企業(yè)一起闖進(jìn)件了這競爭激烈顫的建筑市場，秀導(dǎo)致了現(xiàn)在仇的陶“親僧多粥多少談”勒，再加上大部濱分房地產(chǎn)開發(fā)改商周轉(zhuǎn)資金不乓能滿足工程建渠設(shè)的需求，一鞋些建筑企業(yè)墊咐資施工，那些姐小的企業(yè)難以宗隨這樣的現(xiàn)實(shí)去，紛紛鎩羽。績而我們這個(gè)技廢術(shù)力量比較雄課厚的國有大型薦建筑企業(yè)怎樣寸才能在市場競蓮爭中立于不敗救之地呢？我認(rèn)亞為關(guān)鍵要練好女內(nèi)功，即狠抓站企業(yè)內(nèi)部管理放。管理工作是寺一切工作的龍臺頭，只有抓好恢管理工作，才祖能促進(jìn)企業(yè)的憐不斷發(fā)展與進(jìn)箱步族。燕飾本文介紹趕了項(xiàng)目管理的杯概念、特點(diǎn)、滔目標(biāo)、及范圍程，重點(diǎn)研究如伐何加強(qiáng)項(xiàng)目管教理，從人員、冷施工組織、安啊全質(zhì)量、成本液核算四方面制憂定具體的管理億措施，以保證抵工程質(zhì)量，為流企業(yè)創(chuàng)出更高藥的效益。移送關(guān)鍵詞：鑰項(xiàng)目管理；項(xiàng)慌目經(jīng)理；項(xiàng)目繳經(jīng)理部；質(zhì)保語體系；特殊工繭序項(xiàng)目管理者紡聯(lián)盟文章，深莫入探討。饑項(xiàng)目管理繼是一門綜合性蟻的管理科學(xué)，毫是企業(yè)的重要易組成部分。對皇于建筑業(yè)而言爐，項(xiàng)目管理是配根基，它作為徑人類的一種實(shí)蕉踐活動，在我獲國已有悠久的刻歷史，并隨著尼經(jīng)濟(jì)體制的改偷革逐步得到了對完善。萬里長警城的奇跡，都躲江堰水力工程猾的不朽，都為眾人類項(xiàng)目管理縣積累了寶貴的河經(jīng)驗(yàn)，并奠定吼了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)吊。本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)值目管理者聯(lián)盟澡謹(jǐn)一、項(xiàng)目管理悟是建筑企業(yè)的耀生命線標(biāo)項(xiàng)目管理獅即施工項(xiàng)目管常理，所謂施工謙項(xiàng)目是由部分返具有專業(yè)技術(shù)樣的施工管理人泥員組成的具有剛一定的團(tuán)隊(duì)精覽神的集體，共軌同參加建設(shè)某避一個(gè)特定工程合，具有一次性穗的特點(diǎn)。所謂終施工項(xiàng)目管理享是如何以高效自益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)俊為目的，以項(xiàng)減目經(jīng)理負(fù)責(zé)制衣為基礎(chǔ)，對項(xiàng)棄目按照其內(nèi)在肆邏輯規(guī)律進(jìn)行拋有效地計(jì)劃、嫌組織、協(xié)調(diào)和蜘控制，以適應(yīng)杯內(nèi)部及外部環(huán)彎境并組織高效水益的施工，使陽生產(chǎn)要素優(yōu)化科組合、合理配塵置，保證施工飽生產(chǎn)的均衡性缺，利用現(xiàn)代化機(jī)的規(guī)律技術(shù)和遵手段，以實(shí)現(xiàn)宴項(xiàng)目目標(biāo)和使哪企業(yè)獲得良好州的綜合效益。援加強(qiáng)項(xiàng)目芹管理是保證企肅業(yè)生存的必要排手段。一個(gè)企釣業(yè)在激烈的市叢場競爭中是否議能永立不敗之檢地，其產(chǎn)品質(zhì)粱量的好壞起著凡決定性的作用蠶。旬“團(tuán)百年大計(jì)，質(zhì)干量第未一才”床，這是工程建桶設(shè)的永恒主題冠。工程質(zhì)量的昏狀況，不僅關(guān)層系到國家建設(shè)鳥資金的有效使款用，而且關(guān)系府到國民經(jīng)濟(jì)持墳續(xù)健康的發(fā)展選和人民生命財(cái)員產(chǎn)的安全。由草此我們不難看硬出，質(zhì)量是建礦筑市場的關(guān)鍵陷，是企業(yè)的生告命。那么，什爹么是質(zhì)量呢？稼質(zhì)量的定義是燃產(chǎn)品、過程或芳服務(wù)滿足規(guī)定付或潛在要求（王或需求）的特蝦征和特性的總危和。結(jié)合建筑虹工程的實(shí)際，籠工程項(xiàng)目的質(zhì)聽量是指通過工柱程建設(shè)過程所捆形成的工程項(xiàng)剩目，應(yīng)滿足用夫戶從事生產(chǎn)、蹈生活所需要的物功能和使用價(jià)狗值，應(yīng)符合設(shè)鼠計(jì)要求和合同鍋規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)忙準(zhǔn)。工程質(zhì)量悲的具體內(nèi)涵包壁括以下幾方面寄：仔赴宰1基、工程項(xiàng)目實(shí)故體。任何工程筋項(xiàng)目都是由分辯項(xiàng)工程、分部伙工程和單項(xiàng)工叨程所組成，而淹工程項(xiàng)目的建森設(shè)，則是通過脂一道道工序來禾完成。工程項(xiàng)宗目的質(zhì)量是在回工序中創(chuàng)造的梢。所以，工程沖項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)翅量包含工序質(zhì)洪量、分項(xiàng)工程旋質(zhì)量、分部工遭程質(zhì)量和單項(xiàng)峰工程質(zhì)量；而客單項(xiàng)工程質(zhì)量有又包含建筑工竭程、安裝工程自和生產(chǎn)設(shè)備本井身的質(zhì)量。枝漏橋2牽.豐功能和使用價(jià)應(yīng)值。從功能和寇使用價(jià)值上來抹看，工程項(xiàng)目魚質(zhì)量又體現(xiàn)在株適用性、經(jīng)濟(jì)債性、可靠性、身外觀質(zhì)量與環(huán)吃境協(xié)調(diào)等方面盲。由于工程項(xiàng)盜目是根據(jù)業(yè)主耕的要求而興建犧的，不同的業(yè)報(bào)主也就有不同況的功能要求，撥所以工程項(xiàng)目津的功能與適用鏡價(jià)值的質(zhì)量是惱相對于業(yè)主的場需要而言，并遷無一個(gè)固定和雨統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。窩川北3公.烤工作質(zhì)量。工豪作質(zhì)量是指參圖與工程建設(shè)者挖，為了保證工休程項(xiàng)目的質(zhì)量塵所從事工作的鮮水平和完善程延度。要保證工興程項(xiàng)目的質(zhì)量洗，就要求項(xiàng)目壇管理人員及施排工人員精心工捆作，對決定和舅影響工程質(zhì)量餓的所有因素嚴(yán)他加控制，即通凱過提高工作質(zhì)彎量來保證和提術(shù)高工程項(xiàng)目的洋質(zhì)量冒。資199晃8憲年特大洪災(zāi)期萌間決口的九江頂長江大堤筑；萌199歐9君年齡4陰月重慶彩虹橋符坍塌；寧波大已橋的嚴(yán)重事故職；北京西客棧山的質(zhì)量問題等孝，不僅給國家習(xí)和人民的生命樓財(cái)產(chǎn)造成了巨死大的損失，同臘時(shí)也帶來極為乒惡劣的社會影戲響。究其原因丹，這些事故的淺發(fā)生無一例外桂都與項(xiàng)目管理換有關(guān)，都是由怨于項(xiàng)目管理不閃善，管理不規(guī)嘗范所呀造成的。可見嶄，要保證工程麥質(zhì)量，狠抓項(xiàng)敞目管理是唯一刊的有效途徑。輔治二、加強(qiáng)項(xiàng)目揚(yáng)管理的基本策增略斬為了明確撲項(xiàng)目管理的目沃標(biāo)及范圍，我掀們首先對項(xiàng)目絡(luò)質(zhì)量管理的主草體、對象、內(nèi)樓容和手段或方醬法諸方面進(jìn)行針必要的分析。甲項(xiàng)目管理姥的主體是項(xiàng)目奪經(jīng)理部及其所本屬機(jī)構(gòu)職能人筋員，項(xiàng)目管理投的對象是針對孔具體的施工項(xiàng)遲目及相應(yīng)的人賓和物等生產(chǎn)要此素，重點(diǎn)是工蘆序質(zhì)量的管理喬，而工序載是太“恭人、機(jī)、料、肌發(fā)、什環(huán)宜”臘五大要素在特吸定項(xiàng)目條件下奴有機(jī)結(jié)構(gòu)的體漆現(xiàn)。所荒謂果“頓人、機(jī)、料、絲法、唱環(huán)咬”我這五大要素分離別是指人員、呆機(jī)械設(shè)備、材地料、方法、環(huán)借境這五個(gè)方面丟。具體的講，優(yōu)人，是指直接還參與工程施工娛的組織者、指與揮者和操作者闊。包括人的技私術(shù)水平、人的栽生理缺陷、人森的心理行為、據(jù)人的錯(cuò)誤行為燭；機(jī)械設(shè)備的仗控制包括施工匹機(jī)械設(shè)備；料涉，指施工的物賽質(zhì)條件，即材愧料和夠配件；待法，是指施工井方案，方案的仍編制必須結(jié)合唉工程實(shí)際，從強(qiáng)技術(shù)、組織、盈管理、經(jīng)濟(jì)等連方面進(jìn)行全面輝分析、綜合考剩慮，確保施工軋方案在技術(shù)上部可行，在經(jīng)濟(jì)貴上合理，有利愛于提高工程質(zhì)號量；環(huán)，指影斬響工程項(xiàng)目質(zhì)暫量的環(huán)境條件坦，包括工程技汗術(shù)環(huán)境，如工坑程地質(zhì)、水文遵、氣象等，工宜程管理環(huán)境，娘如質(zhì)量保證體雙系、質(zhì)量管理柿制度等，勞動限環(huán)境，如勞動警組合、勞動工談具、工作面等沖。由此不難看縣出，項(xiàng)目質(zhì)量自管理的內(nèi)容滲懇透到項(xiàng)目施工騎的方方面面并汗貫徹項(xiàng)目施工永的全過程，在槍時(shí)間、空間上辮和項(xiàng)目施工交少織在一起，因拾此可以說項(xiàng)目帽質(zhì)量管理是工僑程產(chǎn)品合格質(zhì)耳量形成的關(guān)鍵潤。均在項(xiàng)目管姜理中，關(guān)于生阻產(chǎn)要素優(yōu)化配缸置的要求及項(xiàng)弦目管理組織優(yōu)瞎化的原則，指辨出工程質(zhì)量管汁理和控制面重煎要職能，而項(xiàng)咸目經(jīng)理負(fù)責(zé)制格的含義更明確壓的闡明了質(zhì)量家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是俊項(xiàng)目經(jīng)理的主膛要責(zé)任，據(jù)此澤可以明確項(xiàng)目貫經(jīng)理的范圍即該在建筑工程實(shí)談體的形成工程驚中，對一切直陽接影響工程產(chǎn)鹿品的質(zhì)量特性春，形成的因素洗進(jìn)行管理都是杠項(xiàng)目質(zhì)量控制味的范疇。從實(shí)串踐上講，項(xiàng)目斧經(jīng)理部成立后遺，項(xiàng)目管理的螞主要職責(zé)便落嚴(yán)在項(xiàng)目經(jīng)理部炒身上了。喊項(xiàng)目管理塊的基本策略包蜘括人員管理、悅施工組織管理傾、安全質(zhì)量管碼理、成本核算需管理。下面就崖這些管理如何塘加強(qiáng)談?wù)剛€(gè)人濾見解。堤（一）人儲員管理市場競蔬爭，歸根到底新是人才的競爭餓，人是工作的它主觀能動因素炊，管理人是其惑它一切工作的效前提和保證。狼人們都說建樓摧育人，可見在撕工程施工第一復(fù)線上鍛煉人才偏，培養(yǎng)人才是水非常重要的。良脂亂1蠟.緒管理人員的思則想工作敢于讓解新同志挑重?fù)?dān)疊，在實(shí)踐中鍛與煉人才。當(dāng)前樣，項(xiàng)目班子中話很多都是畢業(yè)粱不久的大本、睜大專畢業(yè)生，惠他們年輕、富抵有朝氣、精力扔充沛、思想敏伐捷，而且可塑券性極好。我認(rèn)粒為把這些年輕退知識分子推向柜工作的第一線幫，勇于給他們獲壓擔(dān)子，充分努挖掘他們內(nèi)在量的潛力與特長儀，引導(dǎo)他們克信服自身的弱點(diǎn)稻，而對于項(xiàng)目意那些經(jīng)驗(yàn)豐富君的老師傅，應(yīng)獎安排他們到技截術(shù)性強(qiáng)、施工蘆難度大的工程添部位上把關(guān)，敲以老帶新即促評進(jìn)了年輕人的炕盡快發(fā)展成熟梳，有發(fā)揮了老株師傅的優(yōu)勢。揀提高項(xiàng)目品凝聚力，調(diào)動己員工工作熱情吊。一個(gè)人的力涌量是有限的，弊集體的力量是肢巨大的。擁有挨一個(gè)團(tuán)結(jié)的集圾體，那將給工躬程建設(shè)帶來巨災(zāi)大的能量，然說而，要將團(tuán)結(jié)測合作的精神應(yīng)倡用于實(shí)際工作良中卻需要付出億很大的努力。益現(xiàn)在的建筑市澇場十分火爆，鳳對于建筑施工蝕管理人才的需居求量很大，一裹些施工企業(yè)為剪了增強(qiáng)技術(shù)力辛量，不惜巨資尖吸引管理人才醋，這就要求我勻們努力營造一愚種團(tuán)結(jié)合作、苗立足本崗、無軟私奉獻(xiàn)的工作扒氛圍。其次，辮要用愛心去關(guān)良心項(xiàng)目中的每饅名成員，技術(shù)秒、思想均應(yīng)交披流，及時(shí)了解氣每個(gè)人的思想曲，這樣，即提顛高了項(xiàng)目人員柜的技術(shù)素質(zhì)，渾有拉近了人與問人之間的關(guān)系區(qū)，政治上關(guān)心肝項(xiàng)目成員的進(jìn)秘步，生活上解柏除家庭負(fù)擔(dān)，六排除每個(gè)員工蛛的后顧之憂。鉛項(xiàng)目班子應(yīng)是梢一個(gè)團(tuán)結(jié)、工軌作氛圍很濃的陵集體，項(xiàng)目經(jīng)已理做任何事情料都應(yīng)身先士卒辨，一切以工作稍為主，創(chuàng)造快銳速、高質(zhì)的產(chǎn)為品。倚落實(shí)程序聽文件崗位職責(zé)氧，加強(qiáng)管理人珠員責(zé)任心。目延前，有些管理茅人員責(zé)任心不鉆強(qiáng)，把管理人涉員應(yīng)做的具體墊工作都交于民掙工去做，造成蹈材料的浪費(fèi)，烘質(zhì)量的低下，板導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益座的虧損。因此幟在項(xiàng)目開工前傍就根據(jù)公司程五序文件編制項(xiàng)乎目管理人員崗稼位職責(zé)，使管村理人員知道自細(xì)己如何工作，睛崗位職能是什怠么。從而做好料自己的本職工攤作。特別是工今長，應(yīng)有較好元的專業(yè)基礎(chǔ)知傷識，不僅要掌偵握施工中的每積一個(gè)施工工序傭，還應(yīng)對每一役個(gè)施工環(huán)節(jié)都爆掌握清楚，細(xì)補(bǔ)細(xì)致的了解，西做到多看、多鈔聽、多做。在謊各個(gè)工程的施卻工中，不同其墊它行業(yè)的生產(chǎn)梅，有固定的生淡產(chǎn)線和流水線郊、成套的生產(chǎn)暖設(shè)備和穩(wěn)定的日生產(chǎn)環(huán)境，有匹相同的規(guī)格和俘相同功能的產(chǎn)拍品。每個(gè)工程判都有各自的特?zé)o點(diǎn)，不同的施緒工環(huán)境、不同外的施工人員，炸施工質(zhì)量的偶直然因素的影響責(zé)，容易產(chǎn)生質(zhì)立量變異，造成慚質(zhì)量事故，所竟以要通過科技幟知識控制偶然雅性，避免事故圓的發(fā)生。項(xiàng)目歷管理者聯(lián)盟文腎章，深入探討氏。午牢鼠2黃.姻健全質(zhì)量保證盤體系，完善質(zhì)會量管理網(wǎng)絡(luò)為傅了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)冷量控制，項(xiàng)目斬經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)工程具體情況段組織建立以項(xiàng)圾目經(jīng)理為核心漆的質(zhì)保體系，婦形成以項(xiàng)目經(jīng)些理、項(xiàng)目工程庸師、技術(shù)負(fù)責(zé)蝕人為首，工長顏、分包商技術(shù)士負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目界經(jīng)理部質(zhì)檢員貪組成的質(zhì)量管畜理網(wǎng)絡(luò)，作為飯項(xiàng)目經(jīng)理部控伶制工程質(zhì)量的想執(zhí)行人健全質(zhì)腫量管理各項(xiàng)制貼度，牢固的樹坐立誰施工誰負(fù)扒責(zé)質(zhì)量，誰操抽作誰保證質(zhì)量銹的觀念。虎脅捏3驅(qū).讀開展全員、全擔(dān)方位的教育培茶訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部硬開展全方位教融育培訓(xùn)工作，緩培訓(xùn)內(nèi)容涉托及耳ISO900陶0販系列標(biāo)準(zhǔn)公司智質(zhì)量保證手冊曉、程序文件及瓜質(zhì)量控制、安接全管理、文明括工地、成本核懂算和計(jì)算機(jī)等恩知識，隨著工下程進(jìn)展的不同勸階段進(jìn)行全方貨位業(yè)務(wù)知識教泉育培訓(xùn)，并將細(xì)這教育延伸到覺分包隊(duì)伍，使蠻各個(gè)層次的人廉員都熟悉合同摔目標(biāo)的要求，艙以滿足工程對針專業(yè)人員素質(zhì)雞的要求。豈盜宴4班.值加強(qiáng)對分包單贏位的控制和管避理首先項(xiàng)目經(jīng)孟理應(yīng)根據(jù)分包紛方的資質(zhì)、施罵工能力和以往絮項(xiàng)目的施工質(zhì)脆量水平進(jìn)行評轎價(jià)選擇，選定罷合適的分包方永后對其進(jìn)行質(zhì)脆量、技術(shù)、安飄全等方面的交工底，并對其進(jìn)律行試工考核，會對于不符合要野求的應(yīng)辭退。間對于被選中的隱分包方，項(xiàng)目秒經(jīng)理部先檢查奇其營業(yè)執(zhí)照、梅資質(zhì)等級證、遺操作人員上崗利證，之后由工浩長對操作人員陶進(jìn)行全面質(zhì)量鏈教育，確保按設(shè)圖和規(guī)范施工趨。項(xiàng)目經(jīng)理部抖依據(jù)質(zhì)量要求憑及工程實(shí)際特討點(diǎn)制定具體的蜜質(zhì)量保證措施惹，編制《分包壓工程管理細(xì)則妄》，并要求其敗嚴(yán)格遵守和執(zhí)魄行。在施工過舊程中，項(xiàng)目工仙長、質(zhì)檢員隨威時(shí)對工程質(zhì)量水監(jiān)督檢查，發(fā)悉現(xiàn)問題立即整登改，項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)部如發(fā)現(xiàn)分包奔方私招濫雇，煌不按時(shí)規(guī)定和動操作工藝施工躬時(shí)，有權(quán)終止敘分包方的施工家，令其整改或送清退出場。分遍包方在工程部蚊位完工后，項(xiàng)棗目經(jīng)理部檢查慚其內(nèi)業(yè)資料，眾確認(rèn)合格后方轟可結(jié)算。慰（二）施菊工組織管理一友個(gè)項(xiàng)目的好與氏壞，不但要看隸管理人員本身菊的素質(zhì)，更主把要的是如何組責(zé)好施工，下面參我就從以下幾著個(gè)方面談?wù)勥@掛一問題。參坐在1天.港做好施工前的朝準(zhǔn)備工作，為舊順利施工打下稀堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)明條確工程質(zhì)量目芬標(biāo)。開工前根巖據(jù)工程的結(jié)構(gòu)勢特點(diǎn)及質(zhì)量要壟求、工期等因邪素制定工程的脆管理目標(biāo)，分搜別從質(zhì)量目標(biāo)躁和其他質(zhì)量目紐標(biāo)兩方面制定饞。質(zhì)量目標(biāo)即權(quán)質(zhì)量等級，其驗(yàn)他質(zhì)量目標(biāo)分陣為施工工期、抖安全生產(chǎn)、文噴明施工、成本直幾個(gè)方面。斬做好圖紙粒會審工作。組鑰織圖紙會審并縱認(rèn)真審核圖紙惑，進(jìn)行質(zhì)量策買劃，制定工程哀質(zhì)量計(jì)劃與工吸程質(zhì)量預(yù)控措嗓施。對于設(shè)計(jì)熔出現(xiàn)的問題或珠圖紙不詳?shù)牡丶芊椒奖M快與設(shè)職計(jì)部門聯(lián)系并漆取得監(jiān)理的認(rèn)脖可，以便及時(shí)據(jù)解決，保證工平程順利開展。色制定先進(jìn)戰(zhàn)合理的施工方買案。在施工前玉，首先要制定抄一個(gè)周密的施紗工方案，有一依個(gè)因地制宜、冬結(jié)合實(shí)際的施擋工方案，將會啊使整個(gè)工程有提計(jì)劃、有步驟瞎的進(jìn)行。制定案施工方案時(shí)，駁必須由項(xiàng)目人成員與相關(guān)科室摔部門共同研究醋，嚴(yán)格遵照設(shè)否計(jì)要求、施工嗎規(guī)范規(guī)定、工面程質(zhì)量要求以榆及合同約定，蹦在充分研究工由程圖紙，吃透曉設(shè)計(jì)意圖之后稍進(jìn)行綜合分析舍之后做出最佳蓋方案。梳編制特殊覆工序作業(yè)指導(dǎo)尊書。分析和規(guī)柏定施工工序及宿工藝順序，對悶特殊工程中影咳響工序質(zhì)量的長主導(dǎo)因素進(jìn)行夏分析，做出切信實(shí)可行的控制鑰方案，使施工扎全工程處于受隔控狀態(tài)。夠次帶2滿.喜施工工程中嚴(yán)福格控制，確保束工程質(zhì)量建立梁項(xiàng)目工程質(zhì)量租環(huán)，實(shí)施施工滴全過程的質(zhì)量順管理與質(zhì)量控摧制。質(zhì)量環(huán)是支指導(dǎo)企業(yè)建立流質(zhì)量體系的主盟要依據(jù)和原則岸，是影響產(chǎn)品率過程或服務(wù)質(zhì)賓量的相互作用挎活動的一種理衛(wèi)論模式。建立堡項(xiàng)目工程質(zhì)量笑環(huán)，分析質(zhì)量底形成的一般規(guī)婆律和階段內(nèi)容似，用系統(tǒng)的觀練念把它們聯(lián)系融起來，形成項(xiàng)站目工程的質(zhì)量父環(huán)，落實(shí)質(zhì)量躍環(huán)各個(gè)階段的飛質(zhì)量職能的分串配，并進(jìn)行質(zhì)擺量職能的展開慨，組織協(xié)調(diào)使斷它們相互依存元，相互作用，秩相互促進(jìn)，形攏成有機(jī)的活動恨整體，實(shí)施過眨程的質(zhì)量控制賴。靈物資采購甩。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)葉劃安排，選擇寄質(zhì)量保證體系縮經(jīng)過認(rèn)證或質(zhì)等量保證體系健另全、質(zhì)量好且歲穩(wěn)定，信譽(yù)高別的生產(chǎn)廠家，莫通過可靠的進(jìn)置貨渠道進(jìn)貨，互要采購正品貨嫂，對一些材料罩訂貨時(shí)要提供的樣品，對構(gòu)件紹要明確材料質(zhì)崇量，提供標(biāo)準(zhǔn)索圖，并提出質(zhì)鼓量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，狠采購員與貨物盲承包方簽訂物襖資合同，對雙晴控材料應(yīng)向物豎資分承包方索散取合格證或材翻質(zhì)證明并負(fù)責(zé)槍復(fù)制。腿進(jìn)貨檢驗(yàn)睬和試驗(yàn)（包括肥甲供）。原材零料、半成品進(jìn)豆場后，器材人很員應(yīng)按公司制逼定的物資采購勢管理規(guī)定中明旨確的應(yīng)檢范圍尖及要求進(jìn)行檢昨驗(yàn)，檢驗(yàn)合格堡后器材人員應(yīng)趣做驗(yàn)收記錄，軍對需做材質(zhì)復(fù)諸試報(bào)告的通知扎項(xiàng)目經(jīng)理部的螞實(shí)驗(yàn)人員取樣傻實(shí)驗(yàn)，，項(xiàng)目赤經(jīng)理部負(fù)責(zé)對訴進(jìn)場原材料成谷品的檢驗(yàn)，試賓驗(yàn)結(jié)果，在使功用前進(jìn)行驗(yàn)證河。離技術(shù)交底贊要清楚，安全題交底要到位。圍為使操作者能池按照設(shè)計(jì)意圖外和施工要求，橫保質(zhì)、保量按揪時(shí)完成施工任孫務(wù)，避免造成飛返工和浪費(fèi)，練技術(shù)交底必須蓄實(shí)用、具體。挽由技術(shù)科長簽顏?zhàn)稚w章后才可候大面積施工。效執(zhí)行樣板引路騾制度，做出示能范，把規(guī)范的幫標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化。衰適實(shí)采用新工掘藝、新材料、刮新技術(shù)，為大脾面積施工確立閘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)拜真做好成品保折護(hù)工作。安全學(xué)交底要針對部坦位的不同及時(shí)農(nóng)填寫，每天安拾全員必須重點(diǎn)翻巡視有危險(xiǎn)易足發(fā)生事故的地爽方。對有礙正魚常生產(chǎn)的安全云隱患部位，必氏須停止作業(yè)，送責(zé)令限期整改競，在達(dá)到安全友規(guī)范的要求后陰才能繼續(xù)施工擔(dān)。杯施工進(jìn)度徹計(jì)劃編制要合頑理，變更簽證營要及時(shí)。施工蕩進(jìn)度計(jì)劃的編躺制要參與土建奴工程每周、每沒月、每季度的頓設(shè)計(jì)來編制水筆、暖、通、電悔的作業(yè)計(jì)劃。呆通過計(jì)劃，可諷以發(fā)現(xiàn)勞動力碎的調(diào)配是否合肥理；材料、設(shè)舅備的進(jìn)場時(shí)間獵能否滿足工期嫂要求；機(jī)械設(shè)挖備能否滿足現(xiàn)呆場的使用等。匹所以正確的施抹工計(jì)劃編制會和給我們的施工居帶來很大的幫困助。在施工過贈程中，變更增堡項(xiàng)要認(rèn)真對待割。項(xiàng)目人員一答定要把實(shí)物量巴如實(shí)反映在變艱更單上，及時(shí)催請甲方、監(jiān)理襲簽字認(rèn)可。要果用最短的時(shí)間綠把甲方認(rèn)可簽教字的變更單轉(zhuǎn)紅施工科及預(yù)算盾科。施工科妥班善保管，預(yù)算背科在受到變更婆單一周內(nèi)做出溝變更件由項(xiàng)目侍交與甲方進(jìn)行與二次確認(rèn)。這澡樣就不會在工襲程完工之后出咬現(xiàn)扯皮、否認(rèn)趕情況的發(fā)生。足為最后的結(jié)算喉創(chuàng)造條件。奴資料的收糕集與整理要與源施工進(jìn)度同步因。在施工過程張中，資料很重彼要，它是施工票的依據(jù)和施工陽過程的記錄，懶是企業(yè)管理和頭項(xiàng)目管理的重?cái)傄M成部分。怒在工程項(xiàng)目的帝建設(shè)過程中，擺為了證明一些腳工程部位的質(zhì)類量狀況，證明面各項(xiàng)質(zhì)量保證傲措施的有效運(yùn)芳行，必須做到藥有完善的質(zhì)量華記錄。這些質(zhì)煤量記錄是工程訴技術(shù)資料的核揀心，是工程質(zhì)斯量的證明。所悠以要有計(jì)劃、井有步驟的做好俊技術(shù)資料的建估立、收集、整斗理工作明確專準(zhǔn)人管理，要與綁工程進(jìn)度同步茶相協(xié)調(diào)。資料胖形成及時(shí)、準(zhǔn)謀確、完整、清沿晰。它即是項(xiàng)辮目管理水平的惡體現(xiàn)，也是企神業(yè)管理水平的扒體現(xiàn)。項(xiàng)目管誤理者聯(lián)盟文章濕，深入探討。糾加強(qiáng)驗(yàn)收館工作，加大檢割查力度。在施白工過程中，對展每一道工序?qū)嵆中腥龣z制，即慰民工隊(duì)自檢，串工長檢驗(yàn)和質(zhì)磁量員復(fù)驗(yàn)。每盜一分部工程完嫩工后進(jìn)行驗(yàn)收造并進(jìn)行基礎(chǔ)、車主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收宣，將質(zhì)量隱患辨消滅在萌芽中務(wù)，保證不交一掌平方米不合格教工程。煤（三）安穗全質(zhì)量管理項(xiàng)溪目管理者聯(lián)盟掉，項(xiàng)目管理問研題。規(guī)安全，對詢于一項(xiàng)工程的爹成敗，就是舉宜足輕重的部分競，工程完成的銷再好，如果發(fā)允生安全事故，右那么也將覆蓋澆住所有的成績常。曾加強(qiáng)參建莊人員的安全生茅產(chǎn)教育，建立遙健全安全管理咬制度，杜絕事蔥故發(fā)生，扎扎奔實(shí)實(shí)抓皆好秧“紛預(yù)防為迷主棟”脅的安全防護(hù)工減作?，F(xiàn)場管理越是創(chuàng)建文明工棒地的基礎(chǔ)性工埋作，也是關(guān)系刃到施工生產(chǎn)的戴順利進(jìn)行，保柴證安全生產(chǎn)無粥事故的重要環(huán)市節(jié)。項(xiàng)目是全防面展示企業(yè)管洽理水平的窗口爛，而創(chuàng)建文明底工地的最終目用的即是提高項(xiàng)伯目管理能力和她適應(yīng)市場競爭辮的能力。我們蠶應(yīng)本著高標(biāo)準(zhǔn)毅、嚴(yán)要求的方訪針，解決工地糧文明施工。首崖先生活區(qū)域配參套化。工地建諷食堂、浴室水浮沖式廁所、存浩車處、俱樂部普等設(shè)施。其次窮項(xiàng)目設(shè)專人對坦后勤生活和現(xiàn)層場作業(yè)區(qū)的清銷整工作。對于劈施工區(qū)域各種皆材料、成品、揮半成品存放等郊分區(qū)碼放，而塑且是成堆、成副垛、成捆、成找方并掛以標(biāo)識君牌標(biāo)識。對所玻存放的工程材巨料做到按計(jì)劃捎部位供料準(zhǔn)確宣，大型工具的錢進(jìn)場和退場及前時(shí)組織，以減客少現(xiàn)場材料的匠堆積，保持良鐵好的施工環(huán)境座，為了降低噪廚音和改善工地摘環(huán)境，可對施對工現(xiàn)場道路全便部采用砼路面鍬，尤其在大門憤口處更為重要樸，避免由于積宰水或泥濘給過蝦路行人帶來不棚便。參（四）成再本核算的管理灶創(chuàng)造良好的質(zhì)妻量是為了企業(yè)汽的信譽(yù)，取得怨社會效益，而嬸創(chuàng)出信譽(yù)可多企承攬工程、創(chuàng)龜造經(jīng)濟(jì)效益，開經(jīng)濟(jì)效益是企好業(yè)生存和發(fā)展涼的根本?，F(xiàn)在慕建筑市場為買規(guī)方市場，工程歌建設(shè)單位及房痕地產(chǎn)開發(fā)商面僑對眾多的施工亂企業(yè)進(jìn)行工程挎造價(jià)的壓價(jià)，旋想方設(shè)法從最逃低的造價(jià)建設(shè)辨工程項(xiàng)目，越請來越多的農(nóng)民治，大包隊(duì)伍對田大型建筑企業(yè)漿沖擊很大，這疏一切的一切要救求我們只有提冒高成本核算的階意識，才能提鉗高企業(yè)的競爭春力，力求干一滴個(gè)盈一個(gè)，而勻不能干一個(gè)賠忌一個(gè)，賠一個(gè)準(zhǔn)干一個(gè)的惡性貸循環(huán)中去，現(xiàn)報(bào)在有大部分人毫員對工程成本削不重視，這將惰被市場經(jīng)濟(jì)的桑發(fā)展所淘汰。澤音倆1剩.響建立三級核算害體制建立三級灌核算體制就是詢建立公胞司床—滑—擊分公乳司鄰—粗—稿項(xiàng)目經(jīng)理三級眉核算體系，打軟破企業(yè)內(nèi)部吃孝大鍋飯的局面合。各責(zé)任單位晝之間簡單的協(xié)洞作關(guān)系轉(zhuǎn)化為芝經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系商。促進(jìn)公司全轉(zhuǎn)員的成本管理莖意識。項(xiàng)目經(jīng)滴理部處于全員附與社會的接口魄，處于企業(yè)內(nèi)格部人、財(cái)、物束的結(jié)合部。對詞外應(yīng)代理企業(yè)死履行工程合同蹈，對企業(yè)社會偷效益負(fù)責(zé)；對琴內(nèi)應(yīng)對工程成魂本負(fù)責(zé)，對經(jīng)界營結(jié)算負(fù)責(zé)，巨對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)包效益負(fù)責(zé)。因創(chuàng)而，公司就必摸須下放權(quán)利明餃確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)蠟公司、分公司銹為利潤中心，緩項(xiàng)目為責(zé)任成瘦本中心的目標(biāo)烘管理。建立以攀公司、分公司學(xué)以宏觀調(diào)控為眼主，項(xiàng)目管理們?yōu)榛A(chǔ)的三級瘡核算管理體制構(gòu)。限丑俯2王.可完善項(xiàng)目核算姜，實(shí)現(xiàn)會計(jì)與興成本的統(tǒng)一項(xiàng)肥目作為三級核租算體制的基礎(chǔ)新，即是承包中篇心又是責(zé)任中蜘心。目前的核襪算方式下項(xiàng)目診承包只是部分竭承包，或?qū)?xiàng)哨目某一部位承貝包，體現(xiàn)在核機(jī)算體制中會計(jì)調(diào)人員與成本人秒員相分離。成肥本人員只負(fù)責(zé)較成本項(xiàng)目核算連。對期間費(fèi)用竄、利潤指標(biāo)不希予考慮。二會優(yōu)計(jì)人員只負(fù)責(zé)記登記憑證、登漿記賬目、打印潤賬簿，編制報(bào)烏表等。往往使侵記賬、沖帳、縱轉(zhuǎn)賬資料及分魚包項(xiàng)目資料不陡能及時(shí)反饋給哄成本，項(xiàng)目成盛本資料與報(bào)表胞資料的結(jié)合滯懲后一段時(shí)間。騰項(xiàng)目管理中的嘴問題不能及時(shí)衫反饋、解決。段因而全員、全宇方位的項(xiàng)目管籌理要求成本與日會計(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一盡。項(xiàng)目經(jīng)理是禁施工全員內(nèi)部湯一級生產(chǎn)單位道，按照項(xiàng)目管躺理要求，配備惜各類人員。財(cái)組務(wù)部門應(yīng)為每受一項(xiàng)目設(shè)立單燃獨(dú)賬戶。項(xiàng)目僅部應(yīng)作為內(nèi)部濾獨(dú)立的核算單隱位，簽訂承包朽合同，對內(nèi)部窩、外部的各項(xiàng)篇經(jīng)濟(jì)往來實(shí)行修有償服務(wù)，達(dá)賄到責(zé)、權(quán)利分稠明。項(xiàng)目成本喝員同時(shí)也是項(xiàng)董目會計(jì)員，對耀原始記錄，統(tǒng)母計(jì)工作要求數(shù)迷據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確峽、完整。并且斑要求項(xiàng)目的基泰礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)棍范化管理，材繞料進(jìn)場驗(yàn)收、丹入庫、領(lǐng)用出眨庫等須有嚴(yán)格組的出、入庫單秋記錄。同時(shí)搞嚷好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)潮、定額三者的讓統(tǒng)一。建立健吉全成本考核臺鉆帳，使成本與步會計(jì)達(dá)到同步恰。要求搞好項(xiàng)攝目成本預(yù)測、療預(yù)控，使人工努費(fèi)、材料費(fèi)、勝機(jī)械費(fèi)、其他占直接費(fèi)等成本蝶項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行砌盈虧對比分析厲。同時(shí)根據(jù)審喚核無誤的原始巷憑證編制記賬專憑證、登記賬腹簿。每月編制僚獨(dú)立的成本報(bào)排表及資產(chǎn)負(fù)債錦表、損益表、工財(cái)務(wù)狀況變動張表等。只有實(shí)懶行會計(jì)與成本最核算的統(tǒng)一，節(jié)才能充分行使泉理財(cái)自主權(quán)，鴨向建立面向未唯來決策的勒算鑰“扛活塘帳坊”好的現(xiàn)代管理會括計(jì)轉(zhuǎn)變。拖盒鞏3鉆.嗚立足項(xiàng)目管理窮，加強(qiáng)成本核犁算施工企業(yè)實(shí)辰行全員承包、納全方位核算過拋程中，必須明住確核算的目標(biāo)序及內(nèi)容。根據(jù)女工程項(xiàng)目的特員點(diǎn)，項(xiàng)目成本趨一般占項(xiàng)目工顫程造價(jià)德的均8率2評％左右，這一述特點(diǎn)決定項(xiàng)目婦核算的中心是致項(xiàng)目責(zé)任成本粱的核算，項(xiàng)目煎管理的中心是合成本管理。在充實(shí)踐中，公司墳嚴(yán)格以項(xiàng)目成呀本作為核算與失考核的依據(jù)。校項(xiàng)目經(jīng)理部建拼立了財(cái)會制度坐統(tǒng)馭下的項(xiàng)目挎成本核算辦法缺，在經(jīng)費(fèi)的核軟算中，公司嚴(yán)鴉格按照定額要?dú)笕プ?，凡不色屬于現(xiàn)場的內(nèi)塔容決不下轉(zhuǎn)項(xiàng)嫌目承擔(dān)，從而棉把全員成本與綿上交利潤等截妙然分開。在項(xiàng)管目管理過程中禮，轉(zhuǎn)變以往只轎重視核算而不羞重視管理的觀迅念，只有把成膊本核算與成本堂管理、責(zé)任成舊本結(jié)合起來，異才能真正發(fā)揮雞成本人員的職副能，才能推動膀項(xiàng)目全員的成厲本意識，使經(jīng)夏營機(jī)制更好地香運(yùn)作。隸咐框4哄.蠅靜態(tài)的核算與蝶動態(tài)的管理相犬結(jié)合項(xiàng)目管理租是全方位的動掙態(tài)管理，而成絕本核算就是通唯過一系列的靜云態(tài)核算、靜態(tài)擾數(shù)字把施工管降理中的問題折厚射出來，使項(xiàng)默目內(nèi)容看的見堆，摸的著。并秘及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及種時(shí)反饋、及時(shí)懼解決。這一方什面已取得了良兵好的經(jīng)驗(yàn)。宴制定成本悲降低計(jì)劃宏觀遵上控制成本支米出。對于成本霉的宏觀管理，揉首先要制定切滲實(shí)可行的成本岸降低計(jì)劃，只牽有在施工之前聞進(jìn)行施工方案丑的設(shè)計(jì)、施工貍進(jìn)度的可行性筍研究、施工成伍本的預(yù)測、預(yù)動控、施工計(jì)劃款的制定，才能訓(xùn)指導(dǎo)施工生產(chǎn)母的順利進(jìn)行，拖保證施工成本毀支出的最小化槽。在計(jì)劃的制末定上，無外乎棟把握兩個(gè)方面黑：一是計(jì)劃收腸入的來源，二俯是計(jì)劃支出的奪確定。而施工與全員成本項(xiàng)目肥的組成，就是腎對人工費(fèi)、材矩料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)遼、其他直接費(fèi)示、分包工程、劫間接費(fèi)用的控漸制，只要圍繞妹這幾個(gè)方面去未控制成本，就弱能達(dá)到成本降鷹低的目的吐。由擾計(jì)劃收入來源抱方面主要依據(jù)疼施工圖預(yù)算、餅施工設(shè)計(jì)方案曉及工程預(yù)算件刷，根據(jù)不同的婦要求我們對預(yù)圍算件進(jìn)行分解酸。首先按成本餡項(xiàng)目把預(yù)算分朽解成人工費(fèi)、唉材料費(fèi)、機(jī)械徐費(fèi)、其直費(fèi)、艦間接費(fèi)等以滿爐足會計(jì)核算的抓需要。其次對屯預(yù)算進(jìn)行量化攤分解，如工程撐總計(jì)收入商品酸砼多少立米、曾鋼筋多少噸、損水泥多少噸、雄沙子、石子多任少立米、機(jī)磚捐多少萬塊等，蘇同時(shí)進(jìn)行部位氣分解，如基礎(chǔ)典用混凝土多少販立米、主體施堆工用鋼筋多少愉噸、鋼模板、圍木模板、腳手鍛架木各有多少脈、機(jī)械費(fèi)收入哲多少、或者每點(diǎn)一棟號人工費(fèi)娛、材料費(fèi)、機(jī)游械費(fèi)是多少、芒或者每一樓層素的某種材料量火上多少等，這滋樣分解使項(xiàng)目箭人員充分了解師工程全貌，也澇為計(jì)劃備料、掠限額領(lǐng)料、成啟本項(xiàng)目管理提近供依托。再經(jīng)閃過幾種分解使輝預(yù)算滿足了不滲同人員的要求狹，同時(shí)為項(xiàng)目還管理、成本預(yù)去測、預(yù)控跟蹤原考核做了鋪墊逼；在計(jì)劃支出賞的確定上，本紡著認(rèn)真研究、非仔細(xì)測算、實(shí)脖地測量、責(zé)任糠成本制度，由釘項(xiàng)目經(jīng)理組織申項(xiàng)目及科室有罩關(guān)人員召開現(xiàn)鄙場會，對人工蔥費(fèi)、商品砼、沈大型機(jī)械、周酷轉(zhuǎn)材料、中小遙型機(jī)械、軟件食、易損、易丟川材料及簽證問落題都責(zé)任到人釣，這樣計(jì)劃的關(guān)制定有理有據(jù)螺，有針對性。待建立成本牲跟蹤考核制度剝。根據(jù)各個(gè)工掛程項(xiàng)目的不同芒特點(diǎn)對工程項(xiàng)雁目的預(yù)算收入滅作好分解。從咳成本項(xiàng)目出發(fā)祥，把預(yù)算收入倍分解成人工費(fèi)業(yè)、材料費(fèi)、機(jī)橫械費(fèi)、其他直晝接費(fèi)、間接費(fèi)鳥等。對建筑材紀(jì)料采用管理會臥計(jì)上頃的忌AB筑C叢分析法控制材罩料成本，對含楊金量較高的鋼猛材、商品砼、品結(jié)構(gòu)件、高級羨裝飾材料花崗攔巖等作除為炎A袍類重點(diǎn)控制；慌對水泥、機(jī)磚叨、砂子、石子課等作巖為兵B廳類嚴(yán)格控制；傻對小五金、油懂漆、鉛絲、鋼火刷等作駐為造C核類一般控制。雞針遲對泰AB跳C猾三類材料特別階是你A作類材料必須高閉度重視、嚴(yán)格圈管理、建立限抬額領(lǐng)料制度，黑進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤末核算。同時(shí)在步施工中，根據(jù)潔不同的工程項(xiàng)征目分棟、分樓疾層、分部位進(jìn)適行跟蹤考核測驕算，建立成本盲考核臺帳。渣建立成本里快報(bào)，及時(shí)反牛饋問題。在項(xiàng)趴目跟蹤考核過還程中，根據(jù)實(shí)修際情況編制成算本快報(bào)。成本碌快報(bào)分定期和咳不定期兩種。美定期成本快報(bào)身有月度報(bào)告、講季度報(bào)告、年匆度報(bào)告等，它到是根據(jù)月、季寸、年的會計(jì)報(bào)挺表及工程成本釋情況分析而編怎制的成本快報(bào)堤。不定期成本閑快報(bào)是根據(jù)工權(quán)地具體情況隨市時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、躬隨時(shí)制成成本舌快報(bào)，隨時(shí)反練饋。這種不定堤期快報(bào)有分步寬分項(xiàng)考核、單觀項(xiàng)考核、或者期根據(jù)某一現(xiàn)象液、某一問題而亞編制的快報(bào)。起這種快報(bào)有很堵大的靈活性，纏也具有很強(qiáng)的柱實(shí)踐性。成本巨快報(bào)使施工中惱出現(xiàn)的施工問茄題、成本潛虧鑄因素及時(shí)反饋楊給項(xiàng)目經(jīng)理?？扇缒骋豁?xiàng)目主老體框架施工中包，發(fā)現(xiàn)十三層澆用商品板砼致7核8圓立方米，而別娛的標(biāo)準(zhǔn)層播用逆7茅3懸立方米。經(jīng)過葛抽樣測量商品誤筒進(jìn)場量，發(fā)完現(xiàn)每車虧迎方熱0.毯3仇立方米。工長湊發(fā)現(xiàn)這一問題耀后及時(shí)反饋給臂項(xiàng)目經(jīng)理，找株砼供應(yīng)站解決訂，補(bǔ)足虧方數(shù)晃量，確保項(xiàng)目逼利益，避免了掉成本加大。再暴有在宏觀把握繡、跟蹤考核過周程中，注意從到微觀的角度考猾核成本，減少哄浪費(fèi)。如某一隊(duì)項(xiàng)目曾租用一預(yù)輛雙排車，每狗天租賃煤費(fèi)餡12殲0程元，每月狐按防3替0其天計(jì)算就問是傘360殘0唇元，預(yù)計(jì)治租蛇1貌6掉個(gè)月，費(fèi)翁用啄5760再0跑元。發(fā)現(xiàn)問題適后寫成成本快姓報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)正導(dǎo)協(xié)調(diào)，由公渡司調(diào)度車輛供廟工地使用，退壤掉了雙排，從愚而節(jié)省了開支嶄。施工中要認(rèn)攤真分析抓住各哀環(huán)節(jié)，并及時(shí)跨測算分析，把吳浪費(fèi)消滅在萌灰芽之中，使費(fèi)常用的支出減少避到最低限度。淋笑唉5當(dāng).訴加強(qiáng)項(xiàng)目核算女，實(shí)行成本否得決施工企業(yè)在糾項(xiàng)目施工中有秋必要實(shí)塑行陰“派模擬市場，實(shí)佳行成本否謎決兄”衛(wèi)。在施工企業(yè)筋成本項(xiàng)目上，翻工程成本管理倦的現(xiàn)狀決定施杰工中的浪費(fèi)，口成本費(fèi)用的開疤支。如在施工域中為了抓進(jìn)度鎖、趕工期就用恥商品砼代替現(xiàn)案場攪拌砼。圖誤紙上設(shè)計(jì)華用爭∮臂1圓6西鋼筋，現(xiàn)場只至有止∮葡1贏8把、面∮澆2野0段的鋼筋就替代然而用。殊不知是每立方米商品友砼比現(xiàn)場攪拌溫砼成本高出近喚百元盾，猛∮潔1擊8壇、泛∮棵2那0佛鋼筋的重量姿比啊∮善1鈴6闊鋼筋的重量多斜近五分之一。赤這種替代雖然翠提前了工期，熟但造成了巨大算浪費(fèi)，加大了牙成本支出。