建設(shè)工程全成本管理與招標(biāo)采購(gòu)管理手冊(cè)制度流程

目錄TOC\o"1-1"\h\uHYPERLINK\l_Toc26651一、成本管理體系1HYPERLINK\l_Toc10149二、成本管理職能2HYPERLINK\l_Toc12528三、成本管理職責(zé)3HYPERLINK\l_Toc1160四、成本管理的工作接口示意圖6HYPERLINK\l_Toc9671五、流程及作業(yè)指引7HYPERLINK\l_Toc28322（一）工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引8HYPERLINK\l_Toc19515（二）工程供方管理流程及作業(yè)指引15HYPERLINK\l_Toc4381（三）采購(gòu)方式管理作業(yè)指引31HYPERLINK\l_Toc22242（四）工程采購(gòu)管理流程及作業(yè)指引36HYPERLINK\l_Toc6（五）招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引43HYPERLINK\l_Toc11830（六）議標(biāo)與直接采購(gòu)作業(yè)指引56HYPERLINK\l_Toc7170（七）材料采購(gòu)與驗(yàn)收作業(yè)指引58HYPERLINK\l_Toc18933（八）合同管理流程及作業(yè)指引69HYPERLINK\l_Toc30916（九）工程付款管理作業(yè)指引81成本管理體系成本管理體系結(jié)構(gòu)圖內(nèi)部功能內(nèi)部功能外部功能成本管理板塊招標(biāo)采購(gòu)管理板塊成本管理體系建立信息管理全過(guò)程成本管理后評(píng)估及成本研究招標(biāo)采購(gòu)管理合同管理供應(yīng)商管理介入單位資源整合行業(yè)信息交流學(xué)習(xí)成本管理體系、成本管理職能拴按照地產(chǎn)集團(tuán)宰制定的成本目捏標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)蠻成本新履行睡控制思的職能表；由成本管理售部按照集團(tuán)的技思路落實(shí)和執(zhí)唱行，工作推進(jìn)踏的具體環(huán)節(jié)均掏由成本管理部避直接來(lái)完成，斃由其下設(shè)成本父組與城市公司鋤對(duì)接。成本管理職責(zé)成本管理成本管理體系門負(fù)責(zé)建立和完箏善公司成本管哈理體系，管理狡和控制項(xiàng)目整圖體成本，執(zhí)行淺成本管理制度崗；笨負(fù)責(zé)建立和完名善標(biāo)準(zhǔn)成本科遣目，并對(duì)使用陶情況進(jìn)行監(jiān)控老和評(píng)估；松負(fù)責(zé)分年度、囑分類別、分檔殘次不斷積累產(chǎn)踏品建安成本及絲費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)詳庫(kù)，包括公司陡和同行先進(jìn)水柏平，建立和完制善成本信息庫(kù)科，進(jìn)而形成行胡業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；咳充分利用內(nèi)外黎部資源，在工軟程部門配合下算，開展工程成嫌本優(yōu)化工作，視并形成研究成計(jì)果；葡負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目碗成本監(jiān)控預(yù)警諷機(jī)制。成本信息管理勢(shì)收集和錄入項(xiàng)隱目動(dòng)態(tài)成本，貍并進(jìn)行匯總和頃分析，審定目遷標(biāo)成本調(diào)整建旅議；歸收集和整理項(xiàng)夕目工程報(bào)價(jià)和蒙結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資框料并及時(shí)歸檔蘇。全成本管理成本測(cè)算怕奴參與新城市項(xiàng)臘目拓展及論證役，參與現(xiàn)場(chǎng)踏順勘并負(fù)責(zé)成本染測(cè)算。目標(biāo)成本磨在擴(kuò)初設(shè)計(jì)及啄施工階段編制蕩目標(biāo)成本的測(cè)河算，明確各項(xiàng)碼目目標(biāo)成本；綱建立項(xiàng)目目標(biāo)去成本責(zé)任體系補(bǔ)并落實(shí)；漆項(xiàng)目成本費(fèi)用雞測(cè)算，編制項(xiàng)掏目成本費(fèi)用計(jì)字劃，確定項(xiàng)目仿及每個(gè)單項(xiàng)工扇程的目標(biāo)成本腰，分解制定成熱本費(fèi)用控制指斥標(biāo)；估按市場(chǎng)定位和撐成本估算把握賄設(shè)計(jì)方案，審側(cè)查設(shè)計(jì)概算的躲經(jīng)濟(jì)合理性，句參加對(duì)建筑方賞案設(shè)計(jì)、初步痛設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性習(xí)評(píng)審，按要求枕編制《目標(biāo)成稀本指導(dǎo)書》。成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控可建立動(dòng)態(tài)成本憐信息臺(tái)帳，負(fù)廚責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成邁本的錄入與分祝析，定期對(duì)項(xiàng)麗目成本進(jìn)行監(jiān)半控，超出成本資變動(dòng)范圍的情嗽況時(shí)可提出預(yù)音警；釋及時(shí)、全面、副準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地酷反映項(xiàng)目成本刺情況，按規(guī)定滲編報(bào)成本報(bào)表袖等有關(guān)資料，者堅(jiān)持成本報(bào)告療辦法，保證成蒸本信息交流的袖及時(shí)有效。進(jìn)度款支付根叢哪審核項(xiàng)目工程藥、材料設(shè)備、繪技術(shù)服務(wù)合同芹進(jìn)度款支付及享結(jié)算申請(qǐng)。駁編制預(yù)算、結(jié)眉算殖稀到編制招標(biāo)工程使量清單、招標(biāo)直控制價(jià)、預(yù)算班、結(jié)算。熔變更、洽商計(jì)朵價(jià)碑新源編制和審核項(xiàng)欠目的設(shè)計(jì)變更值、工程簽證費(fèi)始用，提出成本廚控制意見(jiàn)。材料認(rèn)價(jià)軟芒逃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料粒、設(shè)備認(rèn)價(jià)工蟻?zhàn)鳎瑢徍瞬牧舷x認(rèn)價(jià)結(jié)果。其它啟賴擴(kuò)配合施工圖的璃經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確相保符合限額設(shè)誤計(jì)的要求。成本后評(píng)估候負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目汗成本后評(píng)估機(jī)詠制；嬌負(fù)責(zé)已完成項(xiàng)筐目的工程成本科分析，積累經(jīng)測(cè)驗(yàn)型數(shù)據(jù)，完戰(zhàn)善公司成本信獄息庫(kù)；負(fù)責(zé)組證織項(xiàng)目后成本著分析評(píng)估，項(xiàng)編目概預(yù)算、成貴本估算超支分翅析，形成工程稿造價(jià)后評(píng)估報(bào)尖告。招標(biāo)采購(gòu)供方管理檢建立戰(zhàn)略供方莖管理體系，組倆織戰(zhàn)略供方的擱考察、評(píng)估、葉談判和簽約工缸作；刃搜集材料設(shè)備箭與工程承包商弦（包括監(jiān)理單葉位）的信息，旺建立地產(chǎn)集團(tuán)萬(wàn)工程類供方信綱息庫(kù)；慘組織地產(chǎn)集團(tuán)稅招標(biāo)采購(gòu)的工復(fù)程施工、工程撤服務(wù)與材料設(shè)報(bào)備類供應(yīng)商的厚資質(zhì)預(yù)審與評(píng)路估工作；隸定期組織對(duì)供威方的評(píng)價(jià)工作燙，建立和維護(hù)沙合格供方清單全；潛指導(dǎo)、監(jiān)查城摸市公司建立供芒方管理體系與介供方信息庫(kù)。招標(biāo)采購(gòu)稼負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)牧權(quán)限范圍內(nèi)采虜購(gòu)計(jì)劃的制定羨與采購(gòu)實(shí)施，潮保障工程進(jìn)度蹦需要；審核城津市公司各項(xiàng)目餓工程類采購(gòu)計(jì)蹄劃并配合城市狂公司實(shí)施；向負(fù)責(zé)研究材料錯(cuò)造價(jià)方面信息裂，建立地產(chǎn)集秘團(tuán)工程、材料路、設(shè)備價(jià)格信袖息庫(kù)；手負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)帝權(quán)限范圍內(nèi)的沙工程施工、材曾料設(shè)備、工程榆服務(wù)類供方的道招標(biāo)組織工作將；肥負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)予文件的制定及推管理；沈負(fù)責(zé)地產(chǎn)集平團(tuán)相關(guān)招標(biāo)文紙件的編制，并屈組織招標(biāo)文件買評(píng)審；弦組織地產(chǎn)集團(tuán)悲招標(biāo)項(xiàng)目的公讓告、考察、投號(hào)標(biāo)資格預(yù)審、毛發(fā)標(biāo)、答疑、柏開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、捕定標(biāo)等工作；盟負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂衰的采購(gòu)合同按碧計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)廳；洽參與重要材料莫的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；娃負(fù)責(zé)不合格材照料退貨的管理蟲工作。合同管理識(shí)負(fù)責(zé)工程類合葛同模板的制定順及管理；慘組織地產(chǎn)集團(tuán)捷的工程、材料王設(shè)備類合同擬佛訂、洽談、會(huì)抄簽及合同履約嫁評(píng)估；良負(fù)責(zé)審核及組仆織集團(tuán)相關(guān)部淺門和高管簽批款上報(bào)的城市公罷司主導(dǎo)招標(biāo)及趴采購(gòu)的工程類櫻合同或補(bǔ)充協(xié)歉議；啄負(fù)責(zé)工程類、挽材料設(shè)備類合視同臺(tái)帳的建立冊(cè)、合同管理存弱檔、結(jié)案；白對(duì)工程合同履側(cè)約情況進(jìn)行跟攪蹤檢查。暴成本管理的工黑作接口示意圖對(duì)接對(duì)接對(duì)接地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成本管理負(fù)責(zé)人（1人）城市公司總經(jīng)理造價(jià)主管（2人）招標(biāo)合約主管（1人）成本組主管（1人）城市公司各部門負(fù)責(zé)人土建、電氣、水暖、景觀、精裝造價(jià)師（2~5人）招標(biāo)合約助理（1~3人）項(xiàng)目成本組造價(jià)工程師（1~4人）性流程及作業(yè)指孫引律結(jié)算編制審核熊流程圖資料查收，是否資料查收，是否齊全？至少協(xié)調(diào)二次否是是接受結(jié)算資料熟悉圖紙及施工合同的規(guī)定分發(fā)給咨詢公司（如有）除圖紙外的資料復(fù)印一份原件分給公司內(nèi)部對(duì)口專業(yè)人員復(fù)印件熟悉施工合同的規(guī)定公司專業(yè)工程師計(jì)算工程量咨詢公司負(fù)責(zé)人解決疑難問(wèn)題并著重研究合同條款、材料價(jià)格、簽證、設(shè)計(jì)變更疑難問(wèn)題征詢定額、清單主材補(bǔ)差專業(yè)工程師復(fù)核、提出有關(guān)匯總部分咨詢公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，提出意見(jiàn)或反饋意見(jiàn)是要求補(bǔ)充結(jié)算資料現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)或向工程部問(wèn)詢審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、匯總二級(jí)復(fù)核共同協(xié)商與施工單位對(duì)帳時(shí)間，策略，統(tǒng)一口徑專業(yè)工程師與施工單位對(duì)工程量以及共同現(xiàn)場(chǎng)量度，技術(shù)負(fù)責(zé)人全力支持與配合專業(yè)工程師與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同與施工單位核對(duì)單價(jià)、簽證等費(fèi)用結(jié)算工作開始否是否達(dá)成一致或協(xié)調(diào)二次？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人征求公司意見(jiàn)或提交公司審查出初稿，征求施工單位意見(jiàn)以及修改初稿提出備忘問(wèn)題出工程審定單出具審價(jià)報(bào)告就工程量計(jì)算規(guī)則（定額或其它）達(dá)成一致意見(jiàn)渡工程預(yù)結(jié)算編池制及審核作業(yè)恒指引目的窗朵英為加強(qiáng)工程預(yù)明算、結(jié)（決）玻算的規(guī)范化管陳理，結(jié)合工程布造價(jià)形成的特合點(diǎn)，有效地控尸制工程造價(jià)，兼特制定本規(guī)定啄。適用范圍縱澤箏適用于地產(chǎn)集蠟團(tuán)所有工程的下預(yù)算及結(jié)算的輩編制、審核工雕作；工程實(shí)施柄過(guò)程中發(fā)生的倉(cāng)變更、簽證、槐索賠等需確定沙費(fèi)用的審核工湖作的管理，設(shè)勞計(jì)、營(yíng)銷等非早工程類的預(yù)結(jié)屆算工作可參照聰執(zhí)行。術(shù)語(yǔ)/定義揚(yáng)預(yù)算：指根據(jù)支施工圖設(shè)計(jì)文隱件、施工組織丑設(shè)計(jì)、招投標(biāo)喜資料、現(xiàn)行預(yù)懷算定額及有關(guān)性文件編制的單駛位工程建設(shè)費(fèi)毯用文件，是成含本控制的依據(jù)然。舍結(jié)算：指項(xiàng)目光工程竣工驗(yàn)收洗后，根據(jù)合同蚊、竣工圖紙、僑變更簽證等與均工程造價(jià)相關(guān)懶的資料編制的暑最終的工程造曬價(jià)文件。剖決算：指項(xiàng)目漲實(shí)施完成后對(duì)惡項(xiàng)目發(fā)生的所遵有成本、費(fèi)用稍進(jìn)行決算。職責(zé)規(guī)劃館地產(chǎn)集團(tuán)成本拜管理部斥負(fù)責(zé)根據(jù)旁圖紙編制或核榜對(duì)預(yù)算及工程鵲量清單；容負(fù)責(zé)進(jìn)度結(jié)算尚的審核；租負(fù)責(zé)審核材料警采購(gòu)數(shù)量；粒負(fù)責(zé)組織工程閣竣工結(jié)算的審禾核工作；害負(fù)責(zé)編制竣工姓結(jié)算報(bào)告；鋤負(fù)責(zé)根據(jù)結(jié)算是完的工程提出叨成本管理建議涂；映負(fù)責(zé)簽證工程我量、設(shè)計(jì)變更皂和簽證費(fèi)用的任審核；屑負(fù)責(zé)工程預(yù)付周款、工程扣款炊的結(jié)算并將結(jié)宗算單轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)婚部。墓負(fù)責(zé)提供材料皇設(shè)備采購(gòu)情況牙；摘綁鍬審核材料設(shè)備輩類結(jié)算資料并網(wǎng)確保完整和準(zhǔn)掘確。圣城市公司項(xiàng)目尖部季負(fù)責(zé)提供預(yù)算喝的工程進(jìn)度安漆排資料、施工擱組織設(shè)計(jì)等相辣關(guān)資料；禁負(fù)責(zé)核實(shí)簽證填工程量，報(bào)成再本復(fù)核；求負(fù)責(zé)督促施工質(zhì)單位上報(bào)工程段結(jié)算書并收集聯(lián)完整、合格的段結(jié)算資料，負(fù)鴿責(zé)審核確認(rèn)預(yù)象、結(jié)算資料的罰真實(shí)性和準(zhǔn)確穴性、完整性；瞇負(fù)責(zé)填報(bào)竣工步時(shí)的《竣工驗(yàn)信收單》、《工冬程結(jié)算工作交私接單》；券負(fù)責(zé)提供前期謊類合同結(jié)算的種《非工程類合貍同結(jié)算交接單掉》。橫城市公司工程佳部慧負(fù)責(zé)提供方案獸、有效的施工饑圖紙及其它相很關(guān)資料；漢當(dāng)部門主辦的藥設(shè)計(jì)合同結(jié)算撥時(shí)，負(fù)責(zé)提供脅相應(yīng)的《設(shè)計(jì)愚類合同結(jié)算工昌作交接單》。耗城市公司財(cái)務(wù)脆部悶負(fù)責(zé)工程預(yù)付憲款的管理；葬負(fù)責(zé)工程進(jìn)度陳款、竣工結(jié)算江的復(fù)核入賬；涌負(fù)責(zé)審核工程摘竣工決算復(fù)核羅入賬；張負(fù)責(zé)提交工程黃竣工決算財(cái)務(wù)怕報(bào)表；蘆負(fù)責(zé)工程進(jìn)度跳款、工程竣工部結(jié)算資金支付篩；勁負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目妨資金支付計(jì)劃代；貓負(fù)責(zé)組織進(jìn)行借項(xiàng)目決算。劃城市公司領(lǐng)導(dǎo)葵：審核項(xiàng)目預(yù)蹈結(jié)算、進(jìn)度款念支付，工程竣暈工結(jié)算支付、境項(xiàng)目決算報(bào)告嘩。辜地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)欠管理部：按權(quán)讓限負(fù)責(zé)審核項(xiàng)譽(yù)目決算報(bào)告。詳?shù)禺a(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)爽：負(fù)責(zé)審批工漆程竣工結(jié)算報(bào)嘗告、付款、項(xiàng)網(wǎng)目決算報(bào)告。坡段關(guān)鍵活動(dòng)描述工程預(yù)算編審遺項(xiàng)目工程總包傲采取工程量清渾單招標(biāo)時(shí)，適犁用以下條款，缸若采取費(fèi)率招忽標(biāo)，不受本款第約束。推設(shè)計(jì)院提供詳膠細(xì)的施工圖，田城市公司項(xiàng)目濾部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)鉤際情況確定施吃工組織設(shè)計(jì)等夫措施方案?？傡`價(jià)包干合同由旅施工方編制工罵程預(yù)算書，成改本人員審核工膜程預(yù)算書。賣在審核過(guò)程中帆，成本審核人墻員要把施工圖嶺中標(biāo)注不清、費(fèi)前后矛盾、缺億項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)扭題及時(shí)反饋給躁設(shè)計(jì)院，以減拔少或避免設(shè)計(jì)帽變更及簽證。超工程預(yù)算確定堅(jiān)后，并申報(bào)內(nèi)卻部復(fù)核和批準(zhǔn)礎(chǔ)。具體審核、辨審批權(quán)限按《較金匯通地產(chǎn)集毯團(tuán)權(quán)責(zé)體系表莊（試行）》執(zhí)晚行。犬工程預(yù)算價(jià)經(jīng)智公司批準(zhǔn)后，作城市公司項(xiàng)目悅部依據(jù)審定價(jià)螞簽訂工程施工丑合同，并將審樣定后的工程預(yù)逼算作為合同附佩件。讀工程進(jìn)度確認(rèn)留與付款品施工單位按照會(huì)合同要求和進(jìn)售度要求進(jìn)行施億工，按合同約械定報(bào)施工進(jìn)度望工程量，按單扔體提出工程量攜結(jié)算申請(qǐng)報(bào)監(jiān)捆理審核。悔監(jiān)理對(duì)施工單位位進(jìn)行工程量勇結(jié)算審核，審僅核通過(guò)后報(bào)城瞇市公司項(xiàng)目部灣對(duì)照工程形象陳進(jìn)度、設(shè)計(jì)變斃更、現(xiàn)場(chǎng)簽證核進(jìn)行審核，通煙過(guò)后報(bào)成本組障進(jìn)行項(xiàng)目工程旬目標(biāo)成本控制偽審核。頭成本組將工程陜結(jié)算要求與工味程施工合同、愁項(xiàng)目目標(biāo)成本顯、現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)漆度實(shí)際工程量錫對(duì)照審核是否觀超出目標(biāo)成本唉，是否按形象騎進(jìn)度實(shí)際完成引了相應(yīng)的工程睡量，如果超出劈目標(biāo)成本是否濱有設(shè)計(jì)變更、可現(xiàn)場(chǎng)工程簽證訊等完整手續(xù)且填發(fā)生的設(shè)計(jì)變揪更、工程簽證貼在一個(gè)月內(nèi)登狀記工程進(jìn)度的析臺(tái)帳，否則不添予認(rèn)可；審核懼通過(guò)后反饋城珠市公司項(xiàng)目部跡，成本組登記伸臺(tái)帳。如果檢赤查后未完成相煤應(yīng)的工程量則亂返回城市公司責(zé)項(xiàng)目部處理。喚按規(guī)定授權(quán)報(bào)觀請(qǐng)公司審批后惕，工程進(jìn)度款貴、工程竣工結(jié)窗算經(jīng)城市公司篩項(xiàng)目部、成本惱組審核后，由暮城市公司財(cái)務(wù)券部進(jìn)行復(fù)核并東登記應(yīng)付款臺(tái)藏帳。琴城市公司財(cái)務(wù)盡部審核后按權(quán)渠限提交公司相傲關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后偽支付，并由城脂市公司財(cái)務(wù)部慌向成本組、項(xiàng)錄目部反饋支付館情況。工程竣工結(jié)算勢(shì)合同履行完成扶或竣工驗(yàn)收合漿格后，成本組廈根據(jù)月度工作冷計(jì)劃關(guān)于結(jié)算衛(wèi)的節(jié)點(diǎn)要求，文及時(shí)向承包商圈發(fā)放工程結(jié)算滿通知，承包商紀(jì)編制報(bào)送竣工接結(jié)算書及結(jié)算布資料到城市公賠司項(xiàng)目部。奉項(xiàng)目部審核以攤下相關(guān)資料并央?yún)R總后分類填戲報(bào)《工程結(jié)算虎工作交接單》疾。蘇合同工期的完社成情況；拋工程質(zhì)量情況孟判斷；問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證單、匹技術(shù)核定單和標(biāo)設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳談的比較核對(duì)；吼設(shè)備、材料數(shù)圖量統(tǒng)計(jì)；悄工程款支付情攪況的確認(rèn)；淚甲方索賠資料飽的整理統(tǒng)計(jì)；捕甲方索賠資料德包括但不限于陣減帳指示、信猾函、備忘錄、騎聲明等；索賠童類別包括減帳衛(wèi)、漏做工程、孫質(zhì)量不合格工魚程、拖期、擾摧民、鬧事、員改工停工、不配案合工作、不協(xié)延調(diào)、偷工減料畢、代替品等；賤審核確認(rèn)后的棍竣工圖紙。據(jù)成本管理部根炮據(jù)結(jié)算書（報(bào)雷告）、《工程驚結(jié)算工作交接衛(wèi)單》及其他經(jīng)攜濟(jì)資料對(duì)結(jié)算征申請(qǐng)進(jìn)行初步洗核定，并與承濫包商溝通相關(guān)練結(jié)果，填寫《稻工程結(jié)算工作旦交接單》并簽姑字確認(rèn)。徒成本管理部對(duì)書以上內(nèi)容進(jìn)行主審核后由造價(jià)秀工程師填寫《蒼工程結(jié)算審批河表》，按公司濟(jì)有關(guān)授權(quán)規(guī)定貼程序報(bào)批，通富過(guò)后根據(jù)報(bào)批微中各部門審核筐會(huì)簽意見(jiàn)，成政本管理部調(diào)整松結(jié)算審核書與窄施工單位簽訂丹《工程結(jié)算定科案表》及工程機(jī)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資膽料作為結(jié)算款搭支付的依據(jù)。械結(jié)算審核辦理猴過(guò)程中成本組錫應(yīng)注意以下事放項(xiàng)：嶼結(jié)算的工程量擠核實(shí)，不清之侄處或需要現(xiàn)場(chǎng)戶核實(shí)的，須組賺織相關(guān)責(zé)任部權(quán)門配合到工地伶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地崖測(cè)量核實(shí)并確聾認(rèn)；按結(jié)算單價(jià)在合淡同中有規(guī)定的賣，則按合同規(guī)平定執(zhí)行；結(jié)算渡單價(jià)在合同中萌未規(guī)定的則參巴照定額和市場(chǎng)布合理定價(jià)進(jìn)行靈確定；敗復(fù)核變更簽證撒，有權(quán)更正現(xiàn)動(dòng)場(chǎng)工程師及監(jiān)許理已確認(rèn)但不筍符事實(shí)的工程反量；再現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)園具備甲方現(xiàn)場(chǎng)職負(fù)責(zé)人簽字及榜有效蓋章、變黨更確認(rèn)單，二回者缺一不得進(jìn)芒行結(jié)算；筒材料價(jià)差嚴(yán)格譜按材料限價(jià)調(diào)鋒整；蛾按工程合同確停定的結(jié)算方式廳計(jì)算結(jié)算總價(jià)隸，在審核結(jié)算恢書、與承包方頃核對(duì)時(shí)參照合研同進(jìn)行甲供材湯料、工期獎(jiǎng)罰蘿、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、擋安全獎(jiǎng)罰等（封以上各項(xiàng)以下貧簡(jiǎn)稱各類獎(jiǎng)罰怕）費(fèi)用的計(jì)算濁、扣除；（總暫承包工程此項(xiàng)棉內(nèi)容在工程清練算中進(jìn)行）。溉結(jié)算資料編號(hào)醋、備案搭結(jié)算書（報(bào)告蓮）須統(tǒng)一編號(hào)追，編號(hào)格式可遠(yuǎn)以為：完×××沫路－母××希合－殿×××隱柏－柱JS摟土－煤001積朝譽(yù)隆艱（原合同編號(hào)悼）莊宵止址（結(jié)算縮寫）院（編號(hào)）迅結(jié)算書（報(bào)告叉）一式四份，惑雙方蓋章后，教承包澡商管1站份，城市公司爛財(cái)務(wù)廉部習(xí)1攝份，咨詢?cè)靸r(jià)紋單毫位薄1齊份（如果有）牧，成本管理潛部腰1沖份。燥《工程結(jié)算定恒案單》一式四輩份，雙方蓋章栽后，成本組分冶別發(fā)至公司行件政部門檔案志室攀1山份、城市公司嶼財(cái)務(wù)密部比1壯份、城市公司酸項(xiàng)目請(qǐng)部殺1竟份、承包女商容1克份。其他結(jié)算規(guī)定未經(jīng)辦部門只得孫依據(jù)審批通過(guò)康且蓋章生效后飽的結(jié)算書（報(bào)掠告），按照合寬同及結(jié)算規(guī)定狂進(jìn)行結(jié)算申請(qǐng)娃、支付。未經(jīng)珠審批的結(jié)算，肺財(cái)務(wù)部將不進(jìn)社行支付。優(yōu)對(duì)三方協(xié)議的櫻結(jié)算付款，要晝求有三方簽字蛇蓋章認(rèn)可的結(jié)著算書方可支付閱結(jié)算工程款。性結(jié)算資料需具羞有罵10努0濫％的可復(fù)查性及，并隨同《工堂程結(jié)算審批會(huì)綁簽單》流轉(zhuǎn)。輔結(jié)算手續(xù)完畢晶后，所有結(jié)算伶資料統(tǒng)一編號(hào)眼交移交公司行蜓政部門檔案室先存檔。濫項(xiàng)目結(jié)算完成匹后，將成本信吵息和數(shù)據(jù)錄入韻成本數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目決算凝城市公司財(cái)務(wù)胖部組織項(xiàng)目決耐算，編制竣工耐財(cái)務(wù)決算報(bào)表冊(cè)和竣工財(cái)務(wù)決屢算說(shuō)明書。鞏城市公司成本扶組收集項(xiàng)目預(yù)陷算資料和變更沙資料進(jìn)行造價(jià)岔對(duì)比分析，積劍累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)基總結(jié)，統(tǒng)計(jì)分滋類變更資料，擋反饋各部門進(jìn)送行總結(jié)研究。啦城市公司財(cái)務(wù)鵝部編制項(xiàng)目竣累工決算報(bào)告進(jìn)府行內(nèi)部評(píng)審，肌參加單位：城棍市公司項(xiàng)目部代、城市公司成摘本組、城市公往司設(shè)計(jì)院等，續(xù)評(píng)審后提交城伯市公司領(lǐng)導(dǎo)審肆核、集團(tuán)成本小管理部、集團(tuán)培財(cái)務(wù)管理部審皇核，集團(tuán)成本豬領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)溫務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核，鞭集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)學(xué)審批。支持性文件督流踏程垮/愁指引煤項(xiàng)目成本管理左流程罩記耐錄執(zhí)/不表單慮工程結(jié)算工作擇交接單盟工程結(jié)算審批鎖表相關(guān)表格：梢工程結(jié)算工作鼓交接單腸戀稱項(xiàng)目名稱清：陣鑒礙尚盜記錄編號(hào)：脖項(xiàng)目名稱－類宏別－年－月－勒日－序秘們優(yōu)本部經(jīng)辦的以盲下工程項(xiàng)目已改竣工驗(yàn)收，符寶合辦理結(jié)算的譽(yù)條件，請(qǐng)成本灌組安排竣工結(jié)音算。綁工程名稱泡承包方陶合同名稱磚合同開竣工日妨期壤合同編號(hào)揮實(shí)際開竣工日古期籃序號(hào)竄項(xiàng)目?jī)?nèi)容測(cè)簽書航殺署色判敏意屠控考見(jiàn)交硬工刃程俊(筍材料、設(shè)謊備逗)貸合格證明資料辜項(xiàng)目部（材料轉(zhuǎn)設(shè)備）：割縱至肢情對(duì)砍玻簽字飯：缸宅裝侍年冶趙授月尤倡姿日沉圈現(xiàn)場(chǎng)匙驗(yàn)收情況染項(xiàng)目部：瓦□淋是估損□幫否雨鏈工另附驗(yàn)收補(bǔ)充飯意厲見(jiàn)悟俊抽簽字孫：包閑膨稻年菌愿艇月勸梢刪日眨監(jiān)理公司：去□豬是圍遇□坐否松翻狠另附驗(yàn)收補(bǔ)充蘇意夸見(jiàn)茫歪所簽字臂：彈兄焦去年巴鞋蛇月巖勞上日憤物業(yè)公司（涉貝及物業(yè)）：馳□弄是虜宮□數(shù)否田滾衫另附驗(yàn)收補(bǔ)充追意芝見(jiàn)仆林岔簽字緊：歪聚斬歷年醋尸箭月希稈峽日雙徹檔案河資料移交塔工程部：悅吳皺娛舉召些毛簽字獸：鞏費(fèi)盛逝年奶陶良月泉騎桑日初劃結(jié)算需證注意事項(xiàng)闊項(xiàng)目部：滔除質(zhì)保金外勸，仰□厭是初畢□蹈否預(yù)留工程款闊：稼□網(wǎng)是屑伴□祖否有合同外增惕減工程內(nèi)容：震□始是鴉護(hù)□桌否有違約或遺阻留問(wèn)題等：姓□語(yǔ)是反伐□評(píng)否工期延誤：鉆□懲是捐洗□策否違約：股趙禾種蹦塊缸主辦人簽字濃：擋集洞年雞陷瘦月受拿尼日犁抬增減帳問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)成本造價(jià)料師：諒□洗是棗崇□羨否有罰扣款？卸□臟是押雷□桌否扣減水電費(fèi)嫩？溝□拋是沉癥□奏否有變更簽證劣？手續(xù)是否齊葉全？冶創(chuàng)旨園懲陜蹈主辦人簽字枯：除殺術(shù)年砌觸扎月法示嚼日榴閘項(xiàng)目部經(jīng)理簽化署意見(jiàn)：熔釣丈懲鋪牙桂苗限殺年茶丑年編當(dāng)于月縫執(zhí)橫日惜工程結(jié)算審批纖表暢項(xiàng)目名稱潮：界給永度勾記錄編號(hào)：虜項(xiàng)目名稱－類稱別－年－月－鴨日－序號(hào)嗓合同名稱厘合同金額皇項(xiàng)目名稱魚施工單位此開工日期錦竣工日期韻報(bào)送結(jié)算價(jià)款程報(bào)送結(jié)算時(shí)間里結(jié)算審核說(shuō)明疊填寫說(shuō)明：隨1冊(cè)、蘆工程竣工結(jié)算扔依晶據(jù)籃:律根據(jù)合同、施漫工圖紙、進(jìn)場(chǎng)伙通知、發(fā)包方樂(lè)指示、工程量蝦簽證單、工程劃竣工結(jié)算申請(qǐng)破表辦理結(jié)算；

蔽2飼、兵結(jié)算詳細(xì)組成溫見(jiàn)附表；

大3秋、押該工程在合同鼻約定工期時(shí)間厚內(nèi)完成，無(wú)工鞠期索賠；

粱4枯、朽該工程竣工結(jié)狼算通過(guò)工程竣間工結(jié)算初審；

御5郵、得本工程竣工結(jié)年算通過(guò)結(jié)算審醒計(jì)。跟審核后結(jié)算價(jià)醫(yī)款辟審減額猛付款情況輪累計(jì)支付金額障（元）輔尚未支付金額劣（元）南質(zhì)保金（元）換質(zhì)保期慎城游市宗公洋司妄成本組煤財(cái)務(wù)部達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理倉(cāng)主管副總座總經(jīng)理誠(chéng)地茂產(chǎn)現(xiàn)集溫團(tuán)只成本途管理通部浸財(cái)務(wù)落管理鋸部直主管副總股總經(jīng)理傻附件：結(jié)算資陶料清單盛工程供方管理領(lǐng)流程及作業(yè)指駕引吊警工程供方管理讓流程6A.三次評(píng)估兩次或6A.三次評(píng)估兩次或連續(xù)兩次優(yōu)秀戰(zhàn)略合作供應(yīng)商7A.履約評(píng)估被降級(jí)6C.確認(rèn)不合格6B.評(píng)估合格7B.履約評(píng)估被降級(jí)8.兩年未合作而降級(jí)5.履約評(píng)估4.過(guò)程評(píng)估所有供應(yīng)商試用優(yōu)秀不合格合格已經(jīng)過(guò)履約評(píng)估3.首次合作常規(guī)合作供應(yīng)商未經(jīng)過(guò)履約評(píng)估備選2.通過(guò)考察1.信息登記供應(yīng)商進(jìn)入待考察目的油澡含通過(guò)對(duì)工程施棕工、工程貨物振、工程服務(wù)類剖供方進(jìn)行資質(zhì)液預(yù)審和后評(píng)價(jià)同，確保其資質(zhì)瘋及能力符合規(guī)浮定的要求、?；页趾细窆┓劫Y艇格。適用范圍干托芒向公司提供工客程施工類、工賤程貨物類、工葉程服務(wù)類等各綢方面的供方資誤質(zhì)預(yù)審和評(píng)價(jià)沸管理。術(shù)語(yǔ)/定義純供方資質(zhì)預(yù)審紅：指對(duì)于新的刪工程、材料設(shè)仔備供方，通過(guò)暮調(diào)查核實(shí)其商袍譽(yù)、審核證照灰、實(shí)地考察代決表工程，得出四該供方是否可賢以進(jìn)入招標(biāo)程策序的結(jié)論招標(biāo)委員會(huì)坐非集團(tuán)棍主導(dǎo)的招標(biāo)，融由城市公司組攜建招標(biāo)委員會(huì)蚊，城市公司總培經(jīng)理?yè)?dān)任主任稿，城市公司需影求部門負(fù)責(zé)人枕?yè)?dān)任副主任，吼相關(guān)部門負(fù)責(zé)驅(qū)人參與；燃集團(tuán)主導(dǎo)的招偉標(biāo)，由集團(tuán)成堅(jiān)立招標(biāo)委員會(huì)輪，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)較任主任，需求肅部門（城市公正司）負(fù)責(zé)人任先副主任，相關(guān)機(jī)部門負(fù)責(zé)人參串加。職責(zé)規(guī)劃城市公司棵負(fù)責(zé)城市公司山主導(dǎo)、自主招團(tuán)標(biāo)的公告發(fā)布睬；目負(fù)責(zé)城市公司凡主導(dǎo)、自主招杰標(biāo)的供方資質(zhì)盞預(yù)審；陵負(fù)責(zé)組織城市未公司主導(dǎo)、自狠主部門權(quán)責(zé)范貴圍內(nèi)供方現(xiàn)場(chǎng)象考察。招標(biāo)委員會(huì)短進(jìn)伐參與供方考察鳥及資格預(yù)審。招采組翠負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)蜓招標(biāo)的公告發(fā)寺布；扮負(fù)責(zé)組織集團(tuán)歲主導(dǎo)招標(biāo)的供角方資質(zhì)預(yù)審；墨負(fù)責(zé)組織集團(tuán)頭主導(dǎo)招標(biāo)的供祖方現(xiàn)場(chǎng)考察；園負(fù)責(zé)供方信息古庫(kù)的更新維護(hù)不。渠拐關(guān)鍵活動(dòng)描述供方管理概述玻擇乏供方管理的主切要內(nèi)容包括：朵供應(yīng)商信息歸蘋集及選定管理寧；頃供應(yīng)商履約評(píng)飼價(jià)管理；斯供應(yīng)商資格等礎(chǔ)級(jí)管理。供方信息收集忍新供方的聯(lián)系園途徑：并自行到公司聯(lián)敢系的供方；縫已經(jīng)向公司內(nèi)斗其他項(xiàng)目提供相服務(wù)；芳公司主動(dòng)聯(lián)系廚該行業(yè)知名企找業(yè)；址相關(guān)部門提供撓的供方信息。銜其他方面提供略的供方信息。供方資質(zhì)審查理資質(zhì)預(yù)審過(guò)程磚第一步：核實(shí)膀商譽(yù)螞對(duì)于自行到公痕司聯(lián)系的新工油程供方，招采游組負(fù)責(zé)接待并譜填寫《工程供紛方信息登記表氧》；遣招采組向其他為供方發(fā)出《工案程供方信息登奔記表》并回收女。茫資質(zhì)預(yù)審過(guò)程象第二步：資料脊審查套通過(guò)核實(shí)商譽(yù)將后的供方，招活采組要求其提屯供資料；包括仰營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅餐務(wù)登記號(hào)、資鬼質(zhì)證明、企業(yè)顆簡(jiǎn)介、產(chǎn)品的雅技術(shù)資料、價(jià)截格、近三年業(yè)辟績(jī)等促；些陵招采組審核《女工程供方信息堡登記表》及其違附件，業(yè)務(wù)不樓相關(guān)或資質(zhì)及糟產(chǎn)品不符合要泉求的，列歲入板“鼓不合格工程供備方名奴單行”言，銷毀資料；損符合要求的，惰列慢入濤“見(jiàn)待考察供方名棚單香”雹，進(jìn)入資質(zhì)預(yù)沖審第三步，可籠約請(qǐng)供方面談倦并組織實(shí)地考溫察。述資質(zhì)預(yù)審過(guò)程訓(xùn)第三步：實(shí)地婚考察梳通過(guò)資料審查納后的供方，由晉招采組向招標(biāo)脅委員會(huì)推薦考禍察單位，，招蝕標(biāo)委員會(huì)討論構(gòu)確定考察名單扔，一般情況下繞，參與考察人雀員需包括設(shè)計(jì)定、項(xiàng)目、成本縮相關(guān)人員，實(shí)當(dāng)?shù)乜疾靺⑴c人千數(shù)應(yīng)當(dāng)保障蜂在聰3盒個(gè)人以上燈。像搶涉及對(duì)總包的暗考察必須相關(guān)鑄部門經(jīng)理或以蔥上人員參加；贊招采組負(fù)責(zé)組挑織進(jìn)行實(shí)地考昏察，考察后給激出結(jié)論。通過(guò)周考察的，列昆入德“夸備選供方名睬單聾”絹，可以嘗試首康次合作試用；孫沒(méi)有通過(guò)考察優(yōu)的，列源入潑“燕不合格供方名啊單之”貪；下不具備實(shí)地考優(yōu)察條件的供方描，經(jīng)資質(zhì)預(yù)審慚合格并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)濤批準(zhǔn)后，可列份入《試用工程捐供方名錄》，壘待考察條件具小備并必要時(shí)進(jìn)擇行實(shí)地考察；做綜合資料預(yù)審希和實(shí)地考察情泳況，由招標(biāo)委等員會(huì)最終確偷認(rèn)勿“紡入圍試用供方抄名判單纖”怎。并將推薦結(jié)必果簽署在《工覽程供方考察報(bào)隆告》上，按程偷序報(bào)批；嫩招標(biāo)委員會(huì)成囑員原則上應(yīng)當(dāng)猛參與實(shí)地考察牛，如因工作、思時(shí)間原因不能歲參與，須向主維任請(qǐng)假并得到智同意方可。招巨標(biāo)委員會(huì)成員相缺席考察的，質(zhì)視作同意招標(biāo)牧委員會(huì)推薦意茅見(jiàn)，在相關(guān)流灰程會(huì)簽時(shí)需簽霸署攪“掃同避意寧”弦意見(jiàn)，后續(xù)不道得提出異議。太供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)單制私入圍供應(yīng)商經(jīng)夜采購(gòu)程序中標(biāo)業(yè)或被選定為合趁作單位后，按寧招標(biāo)文件或合則同要求提供工顯程服務(wù)。售招采組須根據(jù)杠合同及工程服中務(wù)進(jìn)度及時(shí)組戚織過(guò)程履約評(píng)畜估與履約后評(píng)芽估，相關(guān)使用苗部門如項(xiàng)目部塘、設(shè)計(jì)部、物宏業(yè)公司、營(yíng)銷桌部等部門參與亭評(píng)價(jià)。底招采組經(jīng)辦人姓應(yīng)當(dāng)向各相關(guān)散部門收集能反納映供應(yīng)商履約堵情況的重要資期料，包括：堅(jiān)重大事件記錄濫資料、雙方重陡要往來(lái)文件、沾記錄重要事件針的會(huì)議紀(jì)要、滲相關(guān)單位的重加要文件、政府剪部門出具的重奪要文件等健。沫根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度呼及合同履行情沃況，招采組經(jīng)余辦人針對(duì)特定拐供方及時(shí)填寫否《工程供方履儉約評(píng)估表》，土將重要資料附棒后，轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)盆相關(guān)部濟(jì)門貴(多設(shè)計(jì)、工程、似營(yíng)銷、成本、棋客服、物業(yè)公肆司占)獸負(fù)責(zé)人會(huì)簽意蠅見(jiàn)。評(píng)估表由口經(jīng)辦人及時(shí)歸馬集備案。評(píng)估曾參與部門評(píng)價(jià)逢重點(diǎn)為：子招采組：評(píng)估倆采購(gòu)階段配合前情況，核實(shí)質(zhì)呼量、進(jìn)度等配摸合情況；謹(jǐn)成本組：評(píng)估葉付款結(jié)算配合壁情況、合同經(jīng)遭濟(jì)條款的履約添情況；聲工程部門：評(píng)弓估進(jìn)度控制、雷質(zhì)量驗(yàn)證、技夕術(shù)支持及工作尊配合情況；框設(shè)計(jì)部門：（范涉及建筑效果腥的參加）評(píng)估巴設(shè)計(jì)配合情況錯(cuò)及對(duì)效果、方跌案的理解；弓客服或物業(yè)：饅評(píng)估售后服務(wù)歸情況。猶評(píng)估周期：為永有效控制評(píng)估價(jià)質(zhì)量和效果，枯評(píng)估原則上每可半年一次，如產(chǎn)涉及到合作進(jìn)裁度不宜進(jìn)行評(píng)樹價(jià)時(shí)，改為年飽底評(píng)價(jià)一次。訊評(píng)估權(quán)重：由允招采組經(jīng)辦人圍組織評(píng)價(jià)，評(píng)廟價(jià)的權(quán)重由經(jīng)烤辦人擬定，與殺招采負(fù)責(zé)人溝限通確定即可。并供方評(píng)級(jí)管理酬機(jī)制城供方資格等級(jí)飯管理范圍：各辮單位招采組針蔽對(duì)本部門年度竿內(nèi)經(jīng)辦的除戰(zhàn)啦略或集中供方捐外的所有工程用供方；進(jìn)供應(yīng)商資格等城級(jí)包括：已履約評(píng)估：粗售淋戰(zhàn)略供方：是艙指能為公司提摧供超出行業(yè)一商般水平，公司薪擬與之形成長(zhǎng)勇期穩(wěn)定合作關(guān)匯系，并擬在特獄定產(chǎn)品和服務(wù)線需求范圍內(nèi)對(duì)握其采取有條件脾的非競(jìng)爭(zhēng)性采犬購(gòu)方式的戰(zhàn)略劑合作伙伴；貍辟棉優(yōu)秀供方：是誤指已為公司提漠供過(guò)相關(guān)產(chǎn)品駁或服務(wù)，經(jīng)履明約評(píng)價(jià)三次評(píng)擦估兩次或連續(xù)凈兩次優(yōu)秀，可戰(zhàn)與之持續(xù)維持棒合作關(guān)系，并籍?dāng)M在供應(yīng)商選衰定過(guò)程中予以單一定優(yōu)先選定挨政策的供應(yīng)商嫂；政削刪芝合格供方：是軌指公司基于一很定依據(jù)（如履師約評(píng)價(jià)結(jié)果、簽實(shí)地考察報(bào)告折、資格審查結(jié)店果、同類企業(yè)唉經(jīng)驗(yàn)等），認(rèn)呆為具有為公司梨提供相關(guān)服務(wù)題和產(chǎn)品能力的弓供應(yīng)商；扶鋤毛不合格供方：戚是指經(jīng)公司履至約評(píng)價(jià)或其他眨確鑿依據(jù)，判逮定其無(wú)法滿足蹈公司需要的供曾應(yīng)商。未履約評(píng)價(jià)馳戲石試用供方：是暫指通過(guò)初步考孟察及約談，可驕以嘗試進(jìn)行合借作的供方；便口雄備選供方：是氧指公司無(wú)確定冷的評(píng)價(jià)依據(jù)、焰對(duì)其保持中性池或偏謹(jǐn)慎態(tài)度勺的供應(yīng)商；臥競(jìng)科待考察供方：種經(jīng)信息收集及跡篩選后，確定鳴可以進(jìn)行考察蕩遴選的供方范愧圍。烈供方評(píng)價(jià)分級(jí)形：招采組組織旅依照《供應(yīng)商龍履約評(píng)價(jià)表》劣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行抱評(píng)價(jià)，依據(jù)其迷評(píng)估成績(jī)，按饒照以下建議原揚(yáng)則處理：啄評(píng)估等級(jí)蘿對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)括處理方式逗優(yōu)秀璃8魄5島分以上艷列入年度合作列伙伴；獎(jiǎng)勵(lì)；批戰(zhàn)略供方；優(yōu)吩先邀請(qǐng)投標(biāo)。換合格悅6旦0擁－單8惜5伶分降優(yōu)先考慮合作描；獎(jiǎng)勵(lì)；列入烈年度合作伙伴鄉(xiāng)。嗽試用供方敗5輕0禽－頭6桿0僅分考可試用或嘗試介合作。忙不合格著0疏－患5鞋0克分會(huì)處罰脫；吉2榆年內(nèi)不再合作紗；黑名單。娘注熱：棟1咽、對(duì)于以往有柜評(píng)估等級(jí)的供購(gòu)方，當(dāng)履約評(píng)務(wù)估低于等級(jí)分鄰值或兩年未合齊作的供方須應(yīng)母被降級(jí)。兆2舅、凡壟斷行業(yè)挺供方可不按上穴述方式處理，爺壟斷行業(yè)包括易但不限于有線育電視、燃?xì)?、揭質(zhì)量監(jiān)督、結(jié)這構(gòu)檢測(cè)、安全弄檢查監(jiān)督、供目電工程、供水牧工程。警招采組根據(jù)供訴應(yīng)商評(píng)估結(jié)果醉進(jìn)行供應(yīng)商級(jí)重別的認(rèn)定及調(diào)熔整，審批后地推產(chǎn)集團(tuán)工程管當(dāng)理部、成本管圓理部備案。相齊關(guān)評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)教批準(zhǔn)后可以發(fā)匆給合作供方，渠通知整改或進(jìn)運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)。支持性文件驢流態(tài)程依/己指引橋工程采購(gòu)管理盈流程及作業(yè)指升引遇合同管理流程搜及作業(yè)指引碑采購(gòu)方式管理濫作業(yè)指引期記淋錄紗/急表單鐘工程供方實(shí)地粘考察評(píng)分表（西工程安裝類）點(diǎn)工程供方實(shí)地纏考察評(píng)分表（螺物資材料類）艇工程供方考察揮結(jié)果審批表駕工程供方履約清評(píng)估表（工程歲類）喪合格工程供方占名錄菠不合格工程供飄方名錄燦優(yōu)秀工程供方己名錄蔬試用工程供方棄名錄相關(guān)表格：但工程供方實(shí)地辯考察評(píng)分表化（工程安裝類楚）蜂誘凍項(xiàng)目名稱尿：投贈(zèng)第紐音記錄編號(hào)：杰項(xiàng)目名稱－類職別－年－月－衰日－序號(hào)禍廉考察對(duì)象名稱仿：鋤暖考察時(shí)鍛間訴文：走戰(zhàn)目標(biāo)產(chǎn)品類型置：芽航考察性支質(zhì)顛夢(mèng)：棟俱考察參加人員練：捎評(píng)導(dǎo)分賀捕輔磨內(nèi)容汁權(quán)御重園雖造％荷評(píng)呼分杠晉愁項(xiàng)目錦評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)迫評(píng)分結(jié)果據(jù)滿分值安滿分標(biāo)準(zhǔn)幻扣分標(biāo)準(zhǔn)岡扣分請(qǐng)分值振考察結(jié)果虜該項(xiàng)熄得分公得分柏小計(jì)移與材料生產(chǎn)商丹合作形式欲20住合作時(shí)間郊10控生產(chǎn)單位自身響隊(duì)結(jié)伍槍/頓合作時(shí)員間阿3羨年以上騙合作時(shí)漸間挖2租年以厘上槳/格1聯(lián)年以蹈上脆/挑剛開始合作漸2/5/10始京騾牛合作業(yè)績(jī)霸10差合作項(xiàng)目三個(gè)伸以上對(duì)產(chǎn)品性紅能了如指掌霜合作項(xiàng)民目膜2宿個(gè)鈔/窗1用個(gè)洪/參暫無(wú)合作對(duì)產(chǎn)年品知之甚少扁2/5/10儲(chǔ)約暑工絹程油倘很業(yè)績(jī)超50張施工經(jīng)驗(yàn)校10跪近三年施工項(xiàng)薪目唉5隔個(gè)以上層3-百4致個(gè)壞/1-詠2奏個(gè)額/瘡無(wú)鎮(zhèn)2/5/10活弓冊(cè)觸工程質(zhì)量旗25錦質(zhì)量可靠滿足外國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)染否奸5研～皇15牙惱洲企業(yè)自身形成聯(lián)安裝標(biāo)準(zhǔn)且高舞于國(guó)家規(guī)范勁標(biāo)準(zhǔn)同于國(guó)家演標(biāo)囑準(zhǔn)玻/馳無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)詠低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)拋5繪/饞中止考察擁庭拔節(jié)點(diǎn)施工合理匪否波2昏～滔5瘋足薄工程進(jìn)度啊10風(fēng)能按我方要求建提誼前蓄1/惑3駁以上反剛好滿足我方糖要屢求援/師工期不能滿足態(tài)我方要求肆3猴/寬中止考察魚副棗甲方評(píng)價(jià)鄉(xiāng)5津甲方評(píng)價(jià)高且字建立合作伙伴芽關(guān)系怨評(píng)價(jià)高但未建殖立合作關(guān)厲系蚊/潮無(wú)評(píng)艷價(jià)獲/租評(píng)價(jià)較低且不弱再繼續(xù)使用窮1/3/5題危芽施工換管理妻30掀人篇員微津趨情況雄15啞安裝工人人數(shù)礦滿足我方施工僑要求三倍以上芽2莊倍移/露1月倍淹/悔不足漁2/5/7怕攪召田施工人員固定蒜，施工經(jīng)驗(yàn)三付年以上且業(yè)績(jī)男豐富漸酌情扣分英2戴～古8據(jù)儀饅現(xiàn)斤場(chǎng)飲曬鋼管理鋪15鄰施工現(xiàn)場(chǎng)組織詞機(jī)構(gòu)齊全、能惜夠安排專職技盆術(shù)人員常駐現(xiàn)佛場(chǎng)提供技術(shù)指厭導(dǎo)讓酌情扣分院5報(bào)～障15右龍正杯最終得分遠(yuǎn)故嬸綜合意見(jiàn)爸漲仍鋤秘扮鋤域驗(yàn)冬考察人員簽字磚：徐工程供方實(shí)地冠考察評(píng)分表熔（物資材料類幻）蘿露怠項(xiàng)目名稱渡：攻緞害等撇記錄編號(hào)：從項(xiàng)目名稱－類育別－年－月－掘日－序號(hào)攪早考察對(duì)象名稱肌：藍(lán)飄考察時(shí)間避：凝堡扎年疊品令月版棉踩日璃躁目標(biāo)產(chǎn)品類型許：倦嚼考察性質(zhì)：嚇猜考察參加人員鋸：兇評(píng)招分圾帳撒筒內(nèi)容彩權(quán)秩重告熊痰％完評(píng)矛分朝甲庸項(xiàng)目僵評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)吉對(duì)評(píng)分粉項(xiàng)駕填獵融目的說(shuō)明梳評(píng)分結(jié)果貓滿分分值聰滿分標(biāo)準(zhǔn)廳扣分標(biāo)準(zhǔn)倚扣分分值煌考察結(jié)果今該項(xiàng)得分岡得分小計(jì)俘企業(yè)基本條件括30蠢歷史黎15堤成立時(shí)聽(tīng)間澆5夕年以上田5義年以內(nèi)每短一駝年絞1購(gòu)兵赤葛煙我方目標(biāo)產(chǎn)品中生產(chǎn)歷倘史錫3澤年以上系小于鄉(xiāng)：往3享年怠/猾2殺年敏/路1朱年介2/5/10進(jìn)耽報(bào)牢規(guī)模叮30識(shí)總體占地面積纖符合生產(chǎn)、辦甜公、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)頸輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)穴文化建設(shè)之需循要盞不滿足生轟產(chǎn)腫/夕辦庫(kù)公旋/笑倉(cāng)創(chuàng)儲(chǔ)急/封運(yùn)輸中敢轉(zhuǎn)史/壟企業(yè)文化建設(shè)愉之需要輝4/2/3閑/3/2搖有多個(gè)扣分點(diǎn)贈(zèng)時(shí)按應(yīng)扣分最忙高項(xiàng)目扣分昏性著算目標(biāo)產(chǎn)品完整互生產(chǎn)線套硬數(shù)具3牛套以上兄小于委：手3勤套墊/頂2蓄套欺/套1梳套去2/5/8刑錦形彩目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定置單位時(shí)間生產(chǎn)農(nóng)能力在我方最孫高單位需求越量惱3法倍以上獵小于紗：務(wù)3辭倍箏/藍(lán)2惠倍酷/歷1蛙倍額2/5/10泄逗昨譜穩(wěn)定技術(shù)人員萌、熟練工人、詢一般工人數(shù)量僵滿足穩(wěn)定日產(chǎn)無(wú)量需要看酌情扣分躍1摘～炸8刑搖器妄體制千20伍完全獨(dú)立法人免，有產(chǎn)銷自主婦權(quán)好產(chǎn)銷直接受上丟級(jí)公司控制，頓無(wú)自主權(quán)煤中止考察耕鵲龍面漏擁有對(duì)生產(chǎn)資器料的完全支配腦權(quán)麻生產(chǎn)資料全部良租犁賃包/昆房地產(chǎn)租賃，雙設(shè)備自有爸8/4恐妻盆孫擁有對(duì)人力資脅源配置的完全吼自主權(quán)歐高層管理干部寧由上級(jí)主管部樹門直接指恭派肥/吼中層管理干部偵由上級(jí)主管部捏門直接指午派溪/跳技術(shù)管理人員餓由上級(jí)直接指愁派饅/遺企業(yè)沒(méi)有自主者調(diào)配勞動(dòng)力的傻權(quán)限獎(jiǎng)2/4/6紛/卻停止考察夏魂虜貞產(chǎn)品專業(yè)性配習(xí)套性掩35徒第一主導(dǎo)產(chǎn)品拿為我方目標(biāo)需革求產(chǎn)品時(shí)第二主導(dǎo)產(chǎn)勺品下/塔第三主導(dǎo)產(chǎn)廁品酒/穩(wěn)非主導(dǎo)產(chǎn)品巴1/3/5早獲嚷冬棉圍繞目標(biāo)產(chǎn)品扎成為系列，可毛選擇性強(qiáng)辛目標(biāo)產(chǎn)品范圍干內(nèi)品種、檔次盼較蠅少丟/辟品種、檔次單厘一，無(wú)選擇余臉地譜3/7暖錢水員產(chǎn)品配套性強(qiáng)并，有足夠的全買部相關(guān)配套零裂配件或附屬產(chǎn)辜品生產(chǎn)能力，劈且單獨(dú)銷售裝無(wú)自產(chǎn)能力且除無(wú)長(zhǎng)期緊密合房作生產(chǎn)伙奉伴粉/媽無(wú)自產(chǎn)能力但今有緊密合作伙扮伴振/念配套生產(chǎn)能力貼不匹足裳/奶配套產(chǎn)品不單狀獨(dú)銷售究7/3/5栽/7初有多個(gè)扣分點(diǎn)聯(lián)時(shí)按應(yīng)扣分最理高項(xiàng)目扣分睜則凈產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程痰度高，主件及炊配套產(chǎn)品均為季通用產(chǎn)品，可鍬替代性強(qiáng)帝主件受專利保衡護(hù)救/賴必須配套件受摘專利保維護(hù)緣/筒主件市場(chǎng)無(wú)可迫替代產(chǎn)昆品療/角必須配件市場(chǎng)蹄無(wú)可替代產(chǎn)品校7準(zhǔn)該項(xiàng)扣喝完陜7眼分后不另扣分翁柄永產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)鑰性強(qiáng)，與主導(dǎo)卷產(chǎn)品無(wú)關(guān)的其壇他產(chǎn)品系列不為超過(guò)三個(gè)頌無(wú)主導(dǎo)性產(chǎn)費(fèi)品守/揚(yáng)與主導(dǎo)性產(chǎn)品神無(wú)關(guān)產(chǎn)品系列愈三個(gè)以上每超姓過(guò)一個(gè)殊2/1蹈致趟俗產(chǎn)品生產(chǎn)靈活含性強(qiáng)，可按我疏方特定要求進(jìn)趨行特制加工庸否圾/腳可以，但費(fèi)用霸要求嶄高釘/常調(diào)整所需時(shí)間斃超眼過(guò)蔽3輩0盞天欺7/4/4毒奔綢睡企業(yè)管理狀況輝25呀廠容廠貌管理蔬12玩廠容環(huán)境美觀盒、辦公場(chǎng)地功座能分區(qū)明確、阻環(huán)境整潔、辦算公設(shè)備齊全古酌情扣分燥2濟(jì)～貪6頸悅瞎垂泊生產(chǎn)區(qū)功能分醬區(qū)明確且有足副夠的面積，各詞種原材料、成身品、半成品分遙類擺放有序，樸衛(wèi)生管理良好晃生產(chǎn)區(qū)功能分贊區(qū)混龍雜溫/部面積狹窄不能傳滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸填和生產(chǎn)管理需牌要擊/刻物料擺放混誤亂劉/各衛(wèi)生管理較差逝4/2/3抽/2安有多個(gè)扣分點(diǎn)丟時(shí)按應(yīng)扣分最位高項(xiàng)目扣分狐類偶企業(yè)文化榮譽(yù)坦意識(shí)假13垂有明確的企業(yè)眾文化主題思想扒，并有有效的步宣傳手段濫無(wú)明確的企業(yè)各文化主題思牽想葉/誦不注重企業(yè)文兼化建設(shè)隱6/婆1欺～慨4醫(yī)悅保抓傳企業(yè)榮譽(yù)齊全廉，資料擺放有芹序、注重保管掠否乏2具～掀7忍酌情扣分，最禮高記扣爹4姻分知丘標(biāo)財(cái)務(wù)管理狀況查25煎固定資產(chǎn)與實(shí)范際生產(chǎn)規(guī)模基努本相適應(yīng)甚否絕1缺～馳5襖酌情扣分，最綿高北扣溜5牧分闊須遭純流動(dòng)資金充裕廉，基本滿足原澆材料采購(gòu)需要念流動(dòng)資金不足怒，原材料主要珠靠賒欠，且經(jīng)裝常性拖欠三個(gè)白月以上他1拐～傲7典根據(jù)賒欠比例薄和拖欠時(shí)間酌嗽情扣分雷洞綠總負(fù)債超過(guò)總殿資產(chǎn)荒的懷5抽0懼％以上聰5慣1痰％臟～嚷7丑0怕％挽/7農(nóng)1托％脖～俊10套0鉗％棕/裂大苗于俱10夕0氏％加2/4樸/葉中止考察掘破個(gè)六應(yīng)收帳款超過(guò)恰年產(chǎn)值卻的廣4語(yǔ)0切％以上劑4萌1寄％映～南5椒0蔥％蛛/5制1傍％扭～董7搜0惹％重/顯大診于屢7揭0么％輛1/2/4蝶堆裳濾生產(chǎn)管理狀況豪20狀主要設(shè)備相對(duì)莫先進(jìn)，且服役幻時(shí)間宿在落5斷年以內(nèi)傘設(shè)備先進(jìn)性不澡足每矛臺(tái)奪/姜服役時(shí)間超維過(guò)載5鋒年衣—世—興每臺(tái)每年勤2/2芹該項(xiàng)累計(jì)扣分筑，最多微扣梁4紙分恭節(jié)伶憲設(shè)備有專人負(fù)盲責(zé)操作、維修鍛、保養(yǎng)且在明叨顯位置告示操訂作規(guī)程，銘牌虜完好，且有企師業(yè)內(nèi)部管理編洋號(hào)冷無(wú)專人管姻理芬/甜未明示操作規(guī)簡(jiǎn)程贊/眠銘牌缺餡損亦/宣無(wú)企業(yè)內(nèi)部管閱理編籠號(hào)刃—嚼—謊每處廈1/0.5/售0.5膜該項(xiàng)累計(jì)扣分僅，最多則扣特2饞分除負(fù)清企業(yè)職工有明擔(dān)確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制翻，且深入人心偏無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，地不能做到多干做多得、優(yōu)干多兇得繳0嶺～拳3爸扛躺吼主要原材料有扯相對(duì)固定的采休購(gòu)渠道，驗(yàn)收載及出入庫(kù)手續(xù)煮齊全，保管場(chǎng)批地合理，措施枯齊全門無(wú)固定采購(gòu)渠壓道蛙/攔無(wú)驗(yàn)收制盤度強(qiáng)/墊出入庫(kù)手續(xù)不裝齊侮全足/青保管場(chǎng)地不符伶合要鄰求留/想保管措施不懶當(dāng)止—易—械每種亂2/2/1冒/2/1件該項(xiàng)累計(jì)扣分雜，最多園扣到4連分隆蘋笨有先進(jìn)、完整毀的操作人員技桂術(shù)等級(jí)管理辦割法，且平均技積術(shù)等級(jí)高茂無(wú)技術(shù)等級(jí)管樹理辦塘法兄/米技術(shù)等級(jí)管理續(xù)辦法落弟后席/咽平均技術(shù)等級(jí)遲較低矛2/1/4通有多個(gè)扣分點(diǎn)勇時(shí)按應(yīng)扣分最峽高項(xiàng)目扣分幼痕醒產(chǎn)成品保管得躲當(dāng)讀無(wú)固定成品倉(cāng)胃庫(kù)燭/滴倉(cāng)庫(kù)保管條件跨不堂良剩/裂無(wú)專人保千管故/躁無(wú)保管制粗度早/掛保管措施不當(dāng)民3/2/1稱/2/2四有多個(gè)扣分點(diǎn)販時(shí)按應(yīng)扣分最吐高項(xiàng)目扣分什毛膀銷售售后服務(wù)撤管理狀況倘30筍在本地有固定續(xù)自有銷售及售村后服務(wù)機(jī)構(gòu)，墻且有足夠的規(guī)晶模和實(shí)力茫自有銷售及售搬后服務(wù)實(shí)力不稅足酸/運(yùn)無(wú)固定自有機(jī)哈構(gòu)，但有完善橡的代理經(jīng)銷體倆系，且指定代頌理人有足夠的廳銷售及售后服阻務(wù)能默力剪/吐代理人實(shí)力不碰足欲/黨既無(wú)自有機(jī)構(gòu)離，又無(wú)完善的賤代理經(jīng)銷體系掙7/3/9睛/12益有多個(gè)扣分點(diǎn)謀時(shí)按應(yīng)扣分最潔高項(xiàng)目扣分嫂竭怎媽在本地有無(wú)代考理商和售后服貢務(wù)機(jī)構(gòu)區(qū)有聯(lián)/扁無(wú)尋0/8折豆或愚銷售及售后服疫務(wù)原始記錄完?duì)拚敿?xì)，回訪鍛制度執(zhí)行嚴(yán)格斗原始記錄不藏全雪/偷無(wú)原始記耐錄生/語(yǔ)無(wú)定期回訪制樹度杰/窗定期回訪制度達(dá)執(zhí)行不力腰2/3/6葵/4鼠有多個(gè)扣分點(diǎn)影時(shí)按應(yīng)扣分最傘高項(xiàng)目扣分醉蛾送近三年銷售業(yè)流績(jī)穩(wěn)定，增長(zhǎng)瘦顯著蛋銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背不顯填著哈/半銷售業(yè)績(jī)呈萎鼓縮趨勢(shì)役1/3贈(zèng)恭傻灌售后服務(wù)承諾瘦明確，滿足我曠方需要五售后服務(wù)承諾隔不滿足我方目陸標(biāo)需江求定/萌不承諾我方售紗后服務(wù)要求爆1看～赤9錄/貸停止考察邪元你肥產(chǎn)品性能及質(zhì)到量狀況分35絹企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)礙10間遠(yuǎn)高于國(guó)家或轟行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)剩與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基犯本接考近淘/奸低于國(guó)家標(biāo)茂準(zhǔn)卡/鐵無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)搞負(fù)責(zé)人不了解望標(biāo)準(zhǔn)搭2削/徹中止考楚察騰/嫂中止考察哲四脂尤催企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量駛控制管理措施翻15五有嚴(yán)格的過(guò)程消控制及質(zhì)量驗(yàn)扔收制捕度窩/講有數(shù)量足夠的般專職檢測(cè)人下員廊/其有必要的檢測(cè)蒜設(shè)備或工具息制度不完罪整躁/華專職質(zhì)檢員數(shù)吵量不吸足域/刑專職質(zhì)檢員無(wú)尿必要技寇能痛/將缺少必要的檢花測(cè)設(shè)莫施繪/震無(wú)檢測(cè)設(shè)施拔3/3/6醫(yī)/4辱/哄中止考察樓有多個(gè)扣分點(diǎn)肆?xí)r按應(yīng)扣分最攝高項(xiàng)目扣分慣滲殲質(zhì)量保證資料落齊全，有歷史盯的及當(dāng)前的第兵三方檢測(cè)證明敲資料，有自行扛提供有效產(chǎn)品導(dǎo)質(zhì)量證明的資監(jiān)格埋自檢資料不完申整蛇/驢第三方歷史檢提測(cè)資料不完厭整畝/幅無(wú)當(dāng)前第三方埋檢測(cè)資轉(zhuǎn)料污/嘉不能自行提供奉有效出廠合格溉證栽3/2/4深/巾中止考察焰有多個(gè)扣分點(diǎn)辨時(shí)按應(yīng)扣分最牧高項(xiàng)目扣分林名善有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)票量檢驗(yàn)分級(jí)制市度逢無(wú)檢驗(yàn)分級(jí)制逢度酸/雖產(chǎn)品混等保管稈2/3想項(xiàng)稈億原材料性能幸5飛原材料采用知揚(yáng)名廠家產(chǎn)品、玻渠道穩(wěn)定、質(zhì)額量可靠、庫(kù)存授與介紹相符聰原材料采用小位廠家產(chǎn)品但質(zhì)腥量能夠滿足要幟求側(cè)/興庫(kù)存原材料廠木家、質(zhì)量不一被，堆放混仍亂陡/史原材料質(zhì)量無(wú)您可靠保障，不仁能滿足我方要奏求壞2/5容/群中止考察找昂零涂產(chǎn)品性能傘25嫌性能優(yōu)異，高綠于市場(chǎng)同類產(chǎn)料品藥性能與市場(chǎng)同啟類產(chǎn)品比較無(wú)府明顯優(yōu)稼勢(shì)吳/西性能低于市場(chǎng)董同類產(chǎn)品但能勢(shì)滿足我方需圍求丙/喪性能不滿足我盟方需求廉5/10篩/惑直接扣掉所有同總分，中止考飛察拴兵上醒產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量沖30扇實(shí)體外觀質(zhì)量漢優(yōu)異，殘次品肅比率低感實(shí)體外觀質(zhì)量辜一般，但能滿較足我方要瞇求繡/慶殘次品比例過(guò)蹤高享/近合格品與殘次販品混每放且/敢實(shí)體質(zhì)量不滿盼足我方要求乘5/15/2除5忌/烤直接扣掉所有杜總分，中止考桌察麥尋正捆品質(zhì)保證期限斗10脅質(zhì)保期超過(guò)國(guó)臉家規(guī)定一倍以續(xù)上惡質(zhì)保期在國(guó)家潛規(guī)定一倍以釀內(nèi)副/端質(zhì)保期短于國(guó)蛋家規(guī)定柴5瞧/勾直接扣掉所有開總分，中止考摸察西溪促窗恭合加作孝電覽條件賓10斯合作意向拉50床認(rèn)可合作方式查，有很強(qiáng)的合重作愿望希望通輸過(guò)銀城品牌提暗升自身品牌縣合作意識(shí)一如般上/恰合作與否無(wú)所峰謂歡/盆不期待合作或黃不合作亡20/40奸/頌直接扣掉所有逼總分，中止考燃察撿交容啄建資金期望嶄30賢付款期望符合唱公司的要求監(jiān)預(yù)付款要求比靈例：全額付意款烈/蹦超棵過(guò)神5直0損％圾/顯超月過(guò)脾3氧0繳％象/因超烘過(guò)溉1怎0慮％原15/10/社7拜/3暮素叨頓望貨到現(xiàn)場(chǎng)付款乓比例要求：全衰額付折款床/兔超蝶過(guò)知9已0他％算/惜超棍過(guò)某7殺5朗％丟10/7/3軋挎吳訓(xùn)質(zhì)保金扣留時(shí)屠間少于一沸年堡/善質(zhì)保金少籠于置5槳％迅5/2園痕桂晃供浪貨趟肥剖方式萌20爛對(duì)方免費(fèi)送貨步到現(xiàn)場(chǎng)，供貨燒周期滿足我方貨要求箭免費(fèi)送屬貨耳/寒對(duì)方組織運(yùn)輸型由我方支付費(fèi)綁用英/躺我方自電提債/觀供貨周期數(shù)量中不能滿足我方宜要求倍0/5/15榮/棕中止考察潛杰眾藏番最終得分：老壓工程供方考察爪結(jié)果審批表智供方名稱（代扭理需注明）癥基本普信息耐企業(yè)性質(zhì)、資死產(chǎn)情況、資質(zhì)追、質(zhì)量認(rèn)證、黃銀行資信工人員組成和生紫產(chǎn)機(jī)械設(shè)備狀雪況描地址、聯(lián)系人厘及電話、傳真頭、電子郵件途產(chǎn)好品或服務(wù)其信晴息觀產(chǎn)品（品牌、任主要原料及配限件、生產(chǎn)能力踐、供貨周期、棟供貨區(qū)域質(zhì)量意檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢鋒驗(yàn)部門保修期脊、價(jià)格概況等惹）思服務(wù)（內(nèi)容、牛技術(shù)力量、信船譽(yù)、與業(yè)主配糕合等）利業(yè)績(jī)信息累近兩年業(yè)績(jī)啟與我司合作稅項(xiàng)目考察信息辯（名稱、地點(diǎn)享、品質(zhì)等）帳考察人員意見(jiàn)條招采組糞項(xiàng)目部肅工程部餐考察結(jié)論戒試依用億趨□瓣攪擁鵲不合裕格枝劃□燈考察結(jié)論責(zé)批準(zhǔn)取分管領(lǐng)導(dǎo)虎負(fù)責(zé)人富供方名稱炊項(xiàng)目名稱尾合同名稱及編炮號(hào)紐供應(yīng)產(chǎn)宰品添/休服務(wù)府供應(yīng)數(shù)量及金梁額合評(píng)估類別乏□半半年評(píng)歷估踏霜參□愉年度評(píng)載估踏考逮□灣供貨結(jié)束評(píng)貢估撞姿北□坊質(zhì)保期結(jié)束評(píng)杠估輸響評(píng)估內(nèi)容辯：差漁項(xiàng)目緣部劃/幣工程部門菜1渴.愁產(chǎn)品質(zhì)蘇量哲/罵施工質(zhì)量劈：低攤腐□神很斑好謹(jǐn)舌研□用一夫般界桿伴□爛差授2訓(xùn).禁供貨進(jìn)鳥度況/唉施工進(jìn)度震：襯散花□電很宇好朋守愚□盛一運(yùn)般槳廚旬□睛差策3謙.指技術(shù)資料與技們術(shù)服務(wù)悅：方子□利很筑好靜侮姻□惑一郵般樂(lè)泥坊□送差的4醋.態(tài)執(zhí)行我方管理山規(guī)定領(lǐng)：無(wú)協(xié)識(shí)□蛾很也好屢葉晚□砍一換般亮摩翅□夜差償5瘡.殘現(xiàn)場(chǎng)配合及服沃務(wù)態(tài)度貫：伐楚□嬸很船好扶蠻的□螞一菌般揀暮僻□恒差嘩6緣.努入伙前維修配扔合劃：玩今宋□杏很捷好租健津□嫩一舟般兔播益□川差吃7線.妖其他松：懷麥柔屬想償喬叫昂便病奸牛迎免鵝糧納按薄項(xiàng)目經(jīng)理簽名拾：男藏毒樸儀時(shí)間盤：掙桑需年顧檢雷月世棋餐日遇塘采購(gòu)命部塞門捷1恐.爪合作意識(shí)及服很務(wù)態(tài)度傘：紀(jì)矩□胖很火好優(yōu)疼滑□膨一隨般只難愧□惕差藍(lán)2母.行企業(yè)規(guī)模、技育術(shù)實(shí)力糾：穗帳□吉很墓好圖疏黎□捐一淚般廊愛(ài)駝□資差鞋3壩.朽樣板制作及封擔(dān)樣配合近：騾喘□還很隆好趴乳燕□蕩一愈般戰(zhàn)弊滋□釀差維4剪.耳合同簽訂是否益及時(shí)六：升們狗□撲很嫌好度籃秤□誓一掃般半練子□言差名5襖.雜其他：規(guī)示歉聚勤乞負(fù)責(zé)人簽名圈：傲姐主腥茶粱時(shí)間蓬：旗攤模年珠鉆觀月匆專替日兄成本部門窄1允.分付款、結(jié)算的阻配合蠟：上沾□帳很閃好炕斤制□挨一邪般訴惜如□祥差矩2進(jìn).顛其它：雁倉(cāng)藍(lán)香易做經(jīng)理簽名倘：堡泊洋么躍雪時(shí)間殲：留責(zé)密年匹紛均月醉帆效日緩設(shè)計(jì)院援1猜.稱產(chǎn)品功能、樣誦式的可選擇性善：舊□遇很風(fēng)好犬較議□斥一卵般填稍眼□雄鵝差王辜2劍.月方案優(yōu)化、二堅(jiān)次設(shè)計(jì)配合鬼：陰匯巖□破很留好笛秘撒□擋一蘇般煤脹攀□襲院差樓眠3鐵.摩其它：玻僵變思取泳經(jīng)理簽名莫：短炒傅頂社穩(wěn)時(shí)間凍：過(guò)罪稍年遙室豐月昂胞衫日基物業(yè)萍/罩客服憤1鋪.計(jì)使用當(dāng)中沒(méi)有粱出現(xiàn)重大問(wèn)題扶：惱罪□挽是饑趣漠□覆否（次數(shù)為志：珠勁招）窄2擇.誼售后服務(wù)水準(zhǔn)丙：柄馳機(jī)□準(zhǔn)很委好管旱愉□控一跟般智毒武□俊差鄰3養(yǎng).步因產(chǎn)品質(zhì)坑量肯/不施工質(zhì)量因素汪導(dǎo)致的投訴約嫁有武俊絞起卵4胖.和其它：聞張科步鍵部門負(fù)責(zé)人簽輸名銳：動(dòng)數(shù)堡你健診時(shí)間勢(shì)：臨涼土年籌吼托月欄怠娘日幸評(píng)估結(jié)論洽：堪扇犧□驟優(yōu)止秀蜻害拾□視可以合橫作躁燒南□帖需要改槐進(jìn)勇醒武□擠重新評(píng)浸估柏泥尤□柴不能合作寺藍(lán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)鞏：郵巖溪嬸?；⒅裱疙暶脮r(shí)間裕：斥樓岡年版葵妥月鑰育敏日繭負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：也恐勤百稱電框轎世捆緊拌時(shí)間苦：鍬拳販年螺濁妥月捉真封日奮工程供方履約罰評(píng)估表涉（工程類）臉合格工程供方紋名錄嚼且項(xiàng)目名稱危：感障記錄編號(hào)：項(xiàng)督目名稱－類別疲－年－月－日置－序號(hào)糾廉類別：總承包魚商疏[肝]建監(jiān)理公跨司干[臂]戀承包這商揀[血]劇供應(yīng)朝商柔[]輸女盾孫夠遣具體類盾別漢[進(jìn)據(jù)欠鞋蓬]翅序號(hào)蠅供方名稱盤可提供產(chǎn)荷品蹈/島服務(wù)趙檔案編號(hào)僑列入時(shí)間料地址挽聯(lián)系人遍聯(lián)系方式眉合作情況閉編制：均僵廉侍若盞懇某吐?tīng)€么兩無(wú)片辣超經(jīng)辦人：伯圓演日期：逢城市公司項(xiàng)目求部意見(jiàn)：分矮肚沃冬艷處班雹椒納漲舞值座月簽字：冤薪日糧期：墾城市公司項(xiàng)目談分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)第：器毛滔處承診偶逐衰斤雜旦徒費(fèi)規(guī)省簽字：呀旦懸警恥風(fēng)日期：睜城市公司總經(jīng)荷理意見(jiàn)：理津膏訂們裳顆川戴銜躺庭央簽字：杠土埋稠系婆日期：棒不合格工程供欄方名錄側(cè)縫項(xiàng)目名稱馬：艦著記錄編號(hào)：項(xiàng)抬目名稱－類別嗚－年－月－日慣－序號(hào)街宣類別：總承包趨商宿[定]鄰監(jiān)理公績(jī)司犧[籠]羅承包誠(chéng)商胸[布]墓供應(yīng)山商掙[]醬誤剪防蓄拍藍(lán)具體類啟別餃[舍機(jī)私司膨]污序號(hào)翻供方名稱鼻可提供產(chǎn)骨品呀/村服務(wù)姿檔案編號(hào)耐列入時(shí)間梅地址嚷聯(lián)系人使聯(lián)系方式擴(kuò)合作情況喉編制：張陳腸柿詢傻圖朗鬼移鞏伙句濱逗跑肢之經(jīng)辦人：北有司日期：崇城市公司項(xiàng)目京部意見(jiàn)：蛙趟裂值浙費(fèi)閉黨夏親昏趨簽字：咬拳廢車餃日期：喝城市公司項(xiàng)目讀分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)威：耀困轎鑰甜免暫繞未斧醫(yī)口林簽字：設(shè)慘郊琴魚奇瓶那日期：嚷城市公司總經(jīng)畝理意見(jiàn)：喂呢株江陣子叫鍵山控督亭顧逮限簽字頑：償甜冊(cè)顯稱暮阿日期：酒優(yōu)秀工程供方遷名錄嫁項(xiàng)目名稱重：鄙痕差記錄編號(hào)：項(xiàng)陸目名稱－類別撕－年－月－日兵－序號(hào)哭類別：總承包哪商說(shuō)[瞇]追監(jiān)理公拔司首[綿]熟承包蒙商修[信]住供應(yīng)及商矩[]狐費(fèi)鑼者銷蓬具體類楊別償[磁少甘辮贊]賤序號(hào)們供方名稱紙可提供產(chǎn)杏品度/童服務(wù)碗檔案編號(hào)房列入時(shí)間鑄地址遭聯(lián)系人烘聯(lián)系方式仆合作情況畏編制：胖賄野核裳僅嘗爹程城債咽經(jīng)辦人：涂舞歲日期：蜓城市公司項(xiàng)目杠部意見(jiàn)：抖鴨暫枕驕利貼導(dǎo)肚爸樸皮簽字：熊憐儀日期：毫城市公司項(xiàng)目洞分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)瓶：鹽第幟價(jià)乳突開岸冬李蠻大州典野總遮簽字：疊乏義名陡劣日期：再城市公司總經(jīng)燦理意見(jiàn)：戲費(fèi)墨身幟杯邊賽狗腸親史霧頃暗簽字旬：蜜爽拾捷沒(méi)嗚燈日期：惑試用工程供方朱名錄糕項(xiàng)目名稱倡：嶄創(chuàng)記錄編號(hào)：項(xiàng)神目名稱－類別糟－年－月－日握－序號(hào)懇類別：總承包塑商頁(yè)[勿]衰監(jiān)理公旬司井[鄉(xiāng)]麥承包縫商隸[略]僻供應(yīng)妨商顆[]攏凡港味覆遠(yuǎn)具體類唉別直[催尿鎮(zhèn)城細(xì)]葉序號(hào)驢供方名稱減可提供產(chǎn)森品方/白服務(wù)舌檔案編號(hào)角列入時(shí)間喚地址偷聯(lián)系人講聯(lián)系方式溉合作情況感編制：侮辣毒寄嗚勢(shì)坐泥黎治賠悼經(jīng)辦人：慨木背日期：賢城市公司項(xiàng)目桌部意見(jiàn)：蓬榴趕悼碎趴場(chǎng)刮債澇卻鄰簽字：駕閑日誰(shuí)期：觀城市公司項(xiàng)目牙分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)即：淚纏鳳吹桑浸跑態(tài)張遍糟策時(shí)簽字：膀規(guī)呢財(cái)勇掏日期：吳城市公司總經(jīng)柴理意見(jiàn)：欺案怖廳信糊忍務(wù)長(zhǎng)筋館泄蕩備沿簽字戚：窄乎熔繡舍護(hù)憑日期：消微注：直接簽名猜即表示同意文偽件內(nèi)容，簽署士意見(jiàn)表示按意夜見(jiàn)修改后同意崖文件內(nèi)容。棒采購(gòu)方式管理扒作業(yè)指引目的林縱稿根據(jù)公司項(xiàng)目春要求，制訂工解程采購(gòu)規(guī)劃、飄確定采購(gòu)方式賴，編制采購(gòu)計(jì)抽劃，指導(dǎo)后續(xù)厲各類工程及材撫料設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)實(shí)施。適用范圍獲孕晉適用于項(xiàng)目工游程施工類、工所程服務(wù)類、工授程貨物類供方暖采購(gòu)。術(shù)語(yǔ)/定義招標(biāo)采購(gòu)：脊公開招標(biāo)是指裕招標(biāo)人以招標(biāo)功公告的方式邀寨請(qǐng)不特定的法編人或者其他組革織投標(biāo)；道邀請(qǐng)投標(biāo)是指載招標(biāo)人以投標(biāo)疊邀請(qǐng)書的方式譜邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄌ匀嘶蛘咂渌M回織投標(biāo)。語(yǔ)議標(biāo)采購(gòu)征：配稠是指與三個(gè)以體上的單位直接慈就價(jià)格進(jìn)行比玩較，以確定中按標(biāo)單位的行為鏟。律直接采購(gòu)：不搜經(jīng)招標(biāo)或議標(biāo)薪程序直接選定絡(luò)單位進(jìn)行合作撓。職責(zé)規(guī)劃襪成本管理部（索招采組）：參息與確定《招標(biāo)芹及采購(gòu)計(jì)劃表野》。幸城市公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)：審核《招標(biāo)詞及采購(gòu)計(jì)劃表拼》。稈地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)造：批準(zhǔn)《招標(biāo)遍及采購(gòu)計(jì)劃表?yè)尅?。眾珍關(guān)鍵活動(dòng)描述工程采購(gòu)規(guī)劃族針對(duì)特定項(xiàng)目鐮，招采組根據(jù)醉公司項(xiàng)目的要考求，在采購(gòu)實(shí)硬施前編制采購(gòu)繞工作規(guī)劃，提傻出劃分采購(gòu)方曬式的建議，并臣初步明確集中碎采購(gòu)的范圍，霞按權(quán)限報(bào)公司勺領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)刑行。豪針對(duì)同類型項(xiàng)構(gòu)目，可以采取診成熟的采購(gòu)方慰式分類作為模沒(méi)板乞。內(nèi)托采購(gòu)方式策劃賺建議鞏戰(zhàn)略或集中采呈購(gòu)適用范圍（果參考）伸序號(hào)梢適用的色產(chǎn)品或服務(wù)吐范圍屈協(xié)議形式仇經(jīng)辦部門酷1級(jí)電梯供貨及安猜裝桂集團(tuán)集中采購(gòu)慌協(xié)議溝成本俱管理部咸（招采組）節(jié)2獲發(fā)電機(jī)組及安抵裝鎮(zhèn)集團(tuán)集中采購(gòu)癢協(xié)議宰成本斑管理部撫（招采組）知3兄配電箱、柜丹集團(tuán)集中采購(gòu)掩協(xié)議披成本半管理部撿（招采組）擠4焰水泵堆集團(tuán)集中采購(gòu)感協(xié)議爸成本蓋管理部哥（招采組）糠5敞入戶門及門鎖廢集團(tuán)集中采購(gòu)雷協(xié)議守成本復(fù)管理部囑（招采組）癥6鉤鋁合金門窗潛集團(tuán)集中采購(gòu)蟲協(xié)議糕成本頑管理部仆（招采組）臟議標(biāo)采購(gòu)適用測(cè)范圍素序號(hào)菌需采購(gòu)的產(chǎn)品熱或服務(wù)名稱斧經(jīng)辦部門菌備注監(jiān)1葡樣板間精裝修門城市公司們（招采組）版2袋樣板間內(nèi)萬(wàn)家私及裝飾用嬸品鄭、電器、衛(wèi)生筋潔具、燈具、鴉廚房設(shè)備等屯城市公司敬（招采組）既3絡(luò)小于等于礙1殖0林萬(wàn)的工程類采職購(gòu)頃小于等于濃5派萬(wàn)元的設(shè)備材史料采濟(jì)購(gòu)桌(貓通用類材料設(shè)啞備除岔外帳)亂城市公司錫（招采組）甩招標(biāo)采購(gòu)試用扣范圍名序號(hào)遲分部工程煤名稱峰子分部工程名貞稱漠分項(xiàng)工程蔥名稱竿發(fā)包對(duì)象裹總包乎分包光或采購(gòu)練認(rèn)價(jià)逢1煮地基與基礎(chǔ)牧土方挖運(yùn)熔香Y置粉2崇深董基坑支護(hù)機(jī)Y過(guò)肅擴(kuò)3倉(cāng)地基處理復(fù)\蟻懷Y辣況4慘樁基置及方樁基檢測(cè)竊\虹油Y頁(yè)史珍10個(gè)主體結(jié)構(gòu)委地下防水腦\壯Y記仍外11饞混凝土基礎(chǔ)會(huì)\吃Y仆悔雀12半砌體基礎(chǔ)語(yǔ)\介Y朵趴也13炎鋼筋勇混凝土尾\馳Y嚼碎仁14險(xiǎn)鋼結(jié)構(gòu)錘\芳Y腹喉叼15晶混凝土結(jié)構(gòu)運(yùn)\提Y事儉馬16申鋼筋圍混凝土槽\談Y紛師解17候砌體結(jié)構(gòu)虎\聯(lián)Y弄保妨18害鋼結(jié)構(gòu)魚\前Y切患血19戀木結(jié)構(gòu)縣\奪Y牲折慮20妻網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和索畝膜結(jié)構(gòu)蹤秒Y榆柜紅21祝建筑裝修裝飾肉地面蘇整體地面漆Y鉗庸臂22示板塊地面寧Y基Y噸葬23娘竹木地面格Y館檢Y塵含24冰抹灰丑\壯Y碑葬記25夏門窗痕木門窗厲Y止喇熄26蛋金屬門蒙城Y寸醉27先塑料門始故Y裳靈28售特種門主煉Y嚼挪29移吊頂穿\碰Y纖Y營(yíng)傭30轎輕質(zhì)隔墻現(xiàn)板材隔墻狀Y太Y域貨31扣玻璃隔墻妻歇Y宰踩32妥飾面板（磚）眾\羨Y拜松落Y劇組33犁幕墻盯玻璃幕墻輪嗓Y述滅34槍金屬幕墻朝窄Y路講35巡石材幕墻臥原Y娘仿36語(yǔ)涂飾仿一般涂飾籃Y免敬雞37禮美術(shù)涂飾分脊Y斑溫38忠裱糊與軟包胞裱糊、軟包候欣Y睬生39住細(xì)部馬木做、護(hù)欄、怎花飾等呀型Y漏霉40碼建筑屋面桌柔性防水層要\省Y推柄債41桑剛性防水層竿\幸Y灶負(fù)梳42勝保溫層浩\沾Y而改呈43逝瓦屋面時(shí)\凝Y免仇44押建筑給水排水促與采暖酷室內(nèi)給水系統(tǒng)流(市小帥區(qū)式)讓\把Y登本專業(yè)實(shí)行總閉包管理制，指膜定分包由總包無(wú)進(jìn)行管理。癥45賴室內(nèi)排水系統(tǒng)傳(因小產(chǎn)區(qū)凱)妄\杯Y級(jí)46撕室內(nèi)熱水供應(yīng)舅系統(tǒng)央(犧小荷區(qū)壯)導(dǎo)\凱Y嶄47購(gòu)衛(wèi)生潔具安裝拉\衫Y醒48凱室內(nèi)采暖系統(tǒng)構(gòu)\恒Y換49窩室外給水管網(wǎng)注\慶Y蔬50陵室外排水管莫\削結(jié)Y順51漫室外供熱管予\妹另Y邊52躍建筑中水系統(tǒng)代及游泳池系統(tǒng)啟\劣惱Y戰(zhàn)53揭鍋爐及輔助設(shè)也備安裝嘴\誓Y獻(xiàn)54紐建筑電氣統(tǒng)室外電氣勤\艱襪Y造機(jī)電工程除高謠壓電外，實(shí)行露總包管理制。惡55專變配電室摟\乓亂Y律56于供電干線劃\叛Y周57口電氣動(dòng)力頁(yè)\漫Y般58吧電氣照明安裝束\崇Y繼59蛙備用和不間斷坑電源安裝古\綁Y丙60余防雷及接地安珍裝丘\呼Y子61稱通風(fēng)與空調(diào)權(quán)送排風(fēng)系統(tǒng)渣\漫搶Y晝本專業(yè)實(shí)行總攏包管理制，消們防專業(yè)為指定須分包納入總包堡管理氣62離防排煙系統(tǒng)恰\抬秒Y所63毅除塵系統(tǒng)葬\賺Y職64紡空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)射\偷Y穗65落凈化空調(diào)系統(tǒng)反\室Y無(wú)66醉制冷設(shè)備系統(tǒng)松\腿Y舟67當(dāng)空調(diào)水系統(tǒng)鞠\迷Y廟68怠智能建筑古通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)歌通信系統(tǒng)扣扛Y件釀69離衛(wèi)星及有線電傷視系統(tǒng)框伶Y剪巧70菊公共廣播系統(tǒng)省看Y似弱71覆辦公自動(dòng)化系懸統(tǒng)粥計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系沸統(tǒng)等伏Y負(fù)飲72軌建筑設(shè)備監(jiān)控響系統(tǒng)脾空調(diào)與通風(fēng)、句變配電、照明賭、給排水、熱姻源與交換器、段制冷、中央管鄙理工作站、子害系統(tǒng)通信接口澡系統(tǒng)煤Y壘除電梯及特種瞇設(shè)備控制外，則智能建筑由智栽能化專業(yè)公司幅實(shí)行施工總包蒸制。轉(zhuǎn)73棉火災(zāi)報(bào)警及消收防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)蜓\蝶Y干由消防公司承券擔(dān)，納入總包碗管伯理眨74療家居智能化染Y銅7霞5截安全防范系統(tǒng)淹\疏疼Y開追7漫6叨智能化集成系超統(tǒng)啄\演Y劈損7雹7胳電源與接地凱\頭Y娃塌7溝8保環(huán)境叛空間環(huán)境、室畏內(nèi)空調(diào)環(huán)境、魚視覺(jué)照明環(huán)境箭、電磁環(huán)嗓Y邊兵79元（小區(qū)）智能睛化系統(tǒng)飲\妥Y出煩直接采購(gòu)適用憶范圍出序號(hào)母需采購(gòu)的產(chǎn)品瞧或服務(wù)名稱踩采購(gòu)方式疑經(jīng)辦部門臣1業(yè)小于等于民1獲0訂萬(wàn)的工程類采趁購(gòu)在小于等于男5脖萬(wàn)元的設(shè)備材物料采病購(gòu)擱(良通用類材料設(shè)備備除繁外楚)址議標(biāo)采購(gòu)賢城市公司槽（招采組）支持性文件腔流光程召/季指引煤招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)曠指引細(xì)議標(biāo)與直接采玉購(gòu)作業(yè)指引墓工程采購(gòu)管理懇流程沿記狠錄逗/隆表單刷采購(gòu)方式變更多審批表相關(guān)表格：年采購(gòu)方式變更餃審批表梨耍溉項(xiàng)目名稱誰(shuí)：儲(chǔ)障涼寧挽記錄編號(hào)：組項(xiàng)目名稱－類孤別－年－月－遠(yuǎn)日－序號(hào)音采購(gòu)項(xiàng)目名稱踐經(jīng)辦部門釀原采購(gòu)方式驢變更后采購(gòu)方瑞式透變更原因恒變更提出人鈔審批意見(jiàn)賤集團(tuán)成本管理舒部浪集團(tuán)工程管理李部既集團(tuán)總經(jīng)理今工程采購(gòu)管理給流程及作業(yè)指胡引裹工程采購(gòu)流程拔圖辨采購(gòu)計(jì)劃及方王式滿成本組內(nèi)工程部堪相關(guān)部門樣招標(biāo)委員會(huì)堡相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)穗支持性文件編制招采計(jì)劃編制招采計(jì)劃項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃批準(zhǔn)招采計(jì)劃表發(fā)中標(biāo)通知書組織詢標(biāo)組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)組織發(fā)標(biāo)及答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘組織編制招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)編制組織對(duì)供方進(jìn)行資格預(yù)審及考察參與對(duì)供方資格預(yù)審進(jìn)行考察參與對(duì)供方資格預(yù)審進(jìn)行考察編制招采計(jì)劃編制招采計(jì)劃配合答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘提供招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)編制招采計(jì)劃擬定中標(biāo)單位評(píng)標(biāo)評(píng)選出合格投標(biāo)人批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)定標(biāo)審批表中標(biāo)通知書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)分表開標(biāo)揭示表招標(biāo)文件會(huì)簽表工程供方入圍單位審批表工程供方考察評(píng)分表工程供方信息登記表擬定中標(biāo)單位組織編制儀標(biāo)文件組織儀標(biāo)參與儀標(biāo)選擇入圍供方及詢價(jià)參與儀標(biāo)推薦合格供方推薦合格供方批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)擬定中標(biāo)單位擬定中標(biāo)單位批準(zhǔn)工程供方管理合同管理騾招標(biāo)方式程儀表方式掀直接委托目的越額緊規(guī)范采購(gòu)程序淋，依據(jù)采購(gòu)的漸產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)浪工程建設(shè)、項(xiàng)嚼目整體品質(zhì)及噸成本的影響進(jìn)須行控制，保證屯合理低價(jià)選擇玩合適供方，維愚護(hù)公司利益。適用范圍漲酬鏟地產(chǎn)集團(tuán)所屬恥工程的材料、敵設(shè)備、監(jiān)理、煉施工、勘察服富務(wù)等所有施工封類、工程服務(wù)啞類、材料設(shè)備毫類采購(gòu)管理工耐作。術(shù)語(yǔ)/定義汽采購(gòu)方式分類利：招標(biāo)采購(gòu)、召議標(biāo)采購(gòu)、直織接采購(gòu)。招標(biāo)委員會(huì)：燒非哈集團(tuán)主導(dǎo)的招枝標(biāo)，由城市公闖司組建招標(biāo)委血員會(huì)，城市公鑄司總經(jīng)理?yè)?dān)任株主任，城市公融司需求部門負(fù)誼責(zé)人擔(dān)任副主炸任，相關(guān)部門腥負(fù)責(zé)人參與。匯集團(tuán)主導(dǎo)的招買標(biāo)，由集團(tuán)成勾立招標(biāo)委員會(huì)漂，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)僅任主任，需求帖部門（城市公渣司）負(fù)責(zé)人任聯(lián)副主任，相關(guān)姓部門負(fù)責(zé)人參躺加。素招標(biāo)委員會(huì)為軍公司非常設(shè)機(jī)踏構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)邪需要臨時(shí)組建屋；城市公司主尾導(dǎo)的招標(biāo)，成僵員包括城市公肺司項(xiàng)目部、工途程部，其他參石與部門或人員抄由總經(jīng)理視業(yè)塔務(wù)相關(guān)性、必嶄要性指定。集驟團(tuán)主導(dǎo)的招標(biāo)狗，成員包括工鴨程部，其他參悄與部門或人員乞由總經(jīng)理視業(yè)搶務(wù)相關(guān)性、必粗要性指定。招春標(biāo)委員會(huì)決策切方式：半數(shù)以筆上成員同意，飯且招標(biāo)委員會(huì)覆主任同意。職責(zé)規(guī)劃成本管理部帽負(fù)責(zé)收集工程闖供方的信息；竿負(fù)責(zé)編制權(quán)限秩范圍內(nèi)的采購(gòu)侵計(jì)劃或采購(gòu)方錫案；源負(fù)責(zé)組織權(quán)限闖范圍內(nèi)的招議文標(biāo)文件的編制予及報(bào)批；因負(fù)責(zé)按權(quán)限范寨圍組織對(duì)備選斗單位進(jìn)行考察針；名負(fù)責(zé)權(quán)限范圍播內(nèi)的招標(biāo)結(jié)果示的報(bào)批；倚負(fù)責(zé)編制招議個(gè)標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)悠部分，負(fù)責(zé)接融標(biāo)、開標(biāo)，主每持評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)辭，主持經(jīng)濟(jì)部絹分的談判；仙負(fù)責(zé)權(quán)限范圍孩內(nèi)招采資料的襯收集、整理、沉歸檔；述負(fù)責(zé)審核招議滴標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)帳部分，參與談鴉判；編制工程屈量清單或預(yù)算抽；根據(jù)招議標(biāo)搏結(jié)果發(fā)出各類姻限價(jià)通知單或塞審核價(jià)格；演負(fù)責(zé)編制或?qū)徣艉苏凶h標(biāo)文件漢的商務(wù)部分，反參與價(jià)格及合食同談判；篇審核相關(guān)工程雷量清單及預(yù)算總?？卣袠?biāo)委員會(huì)或習(xí)成員部門漠參與討論采購(gòu)辰計(jì)劃并會(huì)簽；磚參與考察工程僑供方并審查其旺資質(zhì)；端審查會(huì)簽招議右標(biāo)文件；掌對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)牽行評(píng)價(jià)、分析顧；導(dǎo)負(fù)責(zé)推薦中標(biāo)找單位并會(huì)簽結(jié)伴果。薪縮關(guān)鍵活動(dòng)描述采購(gòu)計(jì)劃鉛根據(jù)項(xiàng)目總體共開發(fā)計(jì)劃，在煎項(xiàng)目實(shí)施前，哄成本管理部招貍采人員按權(quán)限竭范圍編制《招今標(biāo)及采購(gòu)計(jì)劃脂表》或采購(gòu)策嶼劃方案。硬《工程采購(gòu)計(jì)盟劃》的主要內(nèi)拜容應(yīng)包括：采郵購(gòu)清單、樣板兔圖紙確定時(shí)間次、目標(biāo)成本、屋供方選擇方式農(nóng)（直接、議標(biāo)武、招標(biāo)）、招減標(biāo)方式的選擇肚（清單、單價(jià)浪、費(fèi)率）、供塵方合作方式（字甲分包、甲供少、甲指定、甲鼻限價(jià)、乙供）敬、標(biāo)段劃分、皺采購(gòu)周期、進(jìn)調(diào)場(chǎng)時(shí)間等。浸工程采購(gòu)計(jì)劃革編制過(guò)程中，鴨成本管理部應(yīng)蔥當(dāng)與工程管理胳部及城市公司砍密切溝通，確凳定各自采購(gòu)范鉛圍并統(tǒng)一由成澇本管理部修訂飲納入計(jì)劃中。驕一般情況下，山成本管理部招補(bǔ)采人員應(yīng)當(dāng)至尊少提距前淡3裁個(gè)月針對(duì)某單棗項(xiàng)工程或材料扯設(shè)備編制詳細(xì)肥的《招標(biāo)及采犬購(gòu)計(jì)劃表》開釋始準(zhǔn)備工作。濫編制計(jì)劃時(shí)，裂成本管理部應(yīng)咐當(dāng)組織工程、傷設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等騙部門參與討論證，形成統(tǒng)一意滅見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)吐導(dǎo)批準(zhǔn)。鑄采購(gòu)計(jì)劃中須詳至少明確各類餐工程、材料供庭方的采購(gòu)方式矮，如招標(biāo)、議頌標(biāo)、直接委托拖及集團(tuán)成本管完理部與招采組曠的經(jīng)辦范圍。匪如遇特殊情況倚，需調(diào)整采購(gòu)棵方式及權(quán)限范憑圍的，需要事活先溝通，須由懶經(jīng)辦部門發(fā)出議請(qǐng)求報(bào)告，經(jīng)曉成本管理部審師核，總經(jīng)理批據(jù)準(zhǔn)后執(zhí)行。招標(biāo)采購(gòu)濁肺齒適用或在采購(gòu)鴉計(jì)劃中明確要重求招標(biāo)采購(gòu)的狠，由成本管理玩部招采組根據(jù)響權(quán)限范圍參照醉《招標(biāo)采購(gòu)作繪業(yè)指引》執(zhí)行哄。議標(biāo)采購(gòu)責(zé)撓驗(yàn)因市場(chǎng)壟斷、兇專營(yíng)、招標(biāo)限直制等，供方不拒止一家的，優(yōu)輩先采用議標(biāo)采極購(gòu)的方式，議透標(biāo)采購(gòu)由招采呀組組織，使用事部門及相關(guān)部后門參與，具體帶參見(jiàn)《議標(biāo)與宅直接采購(gòu)作業(yè)惡指引》。若直接委托（采霜購(gòu)）專正鋼因市場(chǎng)壟斷、慮專營(yíng)、招標(biāo)限汪制、有特殊要宵求或技術(shù)含量鹿較高的方案、印公司半年內(nèi)進(jìn)衡行過(guò)同類采購(gòu)遇招標(biāo)的等，可典采用直接委托涌的方式，具體撐參見(jiàn)《議標(biāo)與辦直接采購(gòu)作業(yè)澡指引》。叫合同簽訂與執(zhí)凈行粘選定合作單位謹(jǐn)后，各單位招脊采組按照《合沃同管理流程及竹作業(yè)指引》組窩織進(jìn)行合同洽訂商、合同擬定螺、合同審批；跨簽訂合同后，挎相關(guān)工程采購(gòu)宋項(xiàng)目屬施工總骨承包、工程監(jiān)自理、勘察設(shè)計(jì)前的，由外聯(lián)招魔標(biāo)代理公司向仆政府主管或授迎權(quán)部門辦理備蝕案，按照政府邁主管或授權(quán)部原門規(guī)定程序執(zhí)膠行。變工程供方的評(píng)殼定管理南逐燭工程供方在履納約過(guò)程中及履曲約后，招采組陸應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織脊相關(guān)部門對(duì)工抬程供方進(jìn)行評(píng)樣估管理，具體錢參照《工程供節(jié)方管理流程及冒作業(yè)指引》。支持性文件權(quán)流許程益/倉(cāng)指引野合同管理流程衰及作業(yè)指引訪工程供方管理勞流程及作業(yè)指伯引杯工程采購(gòu)管理脖流程及作