路橋建設(shè)公司項(xiàng)目計(jì)劃書

路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司管理咨詢項(xiàng)目任務(wù)書目

錄?

1

路橋建設(shè)基本情況3-11?

2

項(xiàng)目目標(biāo)描述12-16?

3

咨詢項(xiàng)目最終成果17-33?

4

項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排

34-47?

5

海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹

48-562023/4/16

星期日BICI

海問咨詢21

路橋建設(shè)股份公司的基本情況公司構(gòu)成:路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司（路橋建設(shè)股份公司）是由中國路橋(集團(tuán))總公司（路橋集團(tuán)）,中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院,中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院,中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院,中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司共同發(fā)起成立的.業(yè)務(wù)范圍:包括公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、港口、隧道、給水、排水及其他土木工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包；建筑機(jī)械開發(fā)、制造、銷售；實(shí)業(yè)投資；高科技產(chǎn)品的開發(fā)；公路收費(fèi)經(jīng)營；交通工程管理咨詢；房地產(chǎn)咨詢2023/4/16

星期日BICI海問咨詢3路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu)公開發(fā)行后的股本結(jié)構(gòu)股數(shù)（萬股）

比例（%）發(fā)起人股其中：中國路橋（集團(tuán)）總公司29,313.3029,150.8065.0073.048071.42480.15930.14330.04780.047828.1771中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院58.5019.50中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司19.50社會(huì)公眾股11,500.00合計(jì)40,813.30

100.00002023/4/16星期日BICI海問咨詢4路橋建設(shè)股份公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成工程建設(shè)業(yè)務(wù)收入機(jī)械制造業(yè)務(wù)收入v國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)v銷售自行生產(chǎn)制造的筑路機(jī)械收入比例2023/4/16

星期日BICI海問咨詢5近幾年運(yùn)營狀況在建主要工程項(xiàng)目(今后2年內(nèi)將竣工項(xiàng)目）項(xiàng)目山東省京福高速公路曲張路第5合同河北省京滬高速公路第3合同河北省京滬高速公路第4合同內(nèi)蒙古包東線第4合同金額（萬元）14007開工竣工2019.102019.102019.102019.22000.12019.72019.112019.92019.22019.12000.42019.12019.62019.62019.102019.92019.42000.112000.122019.42019.114083138828999杭州繞城公路下沙大橋28386152884188江蘇省連徐路京杭運(yùn)河橋安徽省蚌埠涂山淮歷大橋浙江省椒江大橋7478內(nèi)蒙古210國道包頭至東勝一級(jí)公路安徽省合安路No2標(biāo)1637316091$173肯尼亞霍瓦路2019.32023/4/16

星期日BICI海問咨詢6股份公司目前組織架構(gòu)2023/4/16星期日BICI海問咨詢7近幾年運(yùn)營狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)--14、資產(chǎn)負(fù)債狀況（單位：萬元）項(xiàng)目201920192019總資產(chǎn)

165,274.44

137,830.65

120,859.49長(zhǎng)期負(fù)債

4,159.44

2,725.82

2,688.25股東權(quán)益

51,415.01

40,688.85

36,732.89營運(yùn)資金

14,815.49

9,471.17

17,558.99注：資產(chǎn)中不包括土地2023/4/16

星期日BICI海問咨詢8近幾年運(yùn)營狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)--25、損益情況（單位：萬元）項(xiàng)目201920192019主營業(yè)務(wù)收入

157,020.8

147,764.7

125,866.3771主營業(yè)務(wù)利潤

19,624.08

15,296.99

15,245.10營業(yè)利潤利潤總額8,757.24

7,192.08

6,191.188,875.60

7,382.90

6,139.356,316.67

5,253.74

4,639.84凈利潤注：所得稅率33%2023/4/16星期日BICI海問咨詢9路橋股份面臨的挑戰(zhàn)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)群雄割據(jù)股東壓力信息披露路橋股份WTO的沖擊2023/4/16

星期日10BICI

海問咨詢路橋的機(jī)遇國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施投入壟斷性資源公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視公路智能化發(fā)展趨勢(shì)公司成功上市的機(jī)遇2023/4/16星期日BICI海問咨詢11目

錄?

1

路橋公司基本情況?

2

項(xiàng)目目標(biāo)描述?

3

咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容?

4

項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排?

5

海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/4/16星期日BICI海問咨詢12項(xiàng)目背景路橋國際建設(shè)股份有限公司是由中國路橋集團(tuán)總公司控股的，通過總公司內(nèi)部資產(chǎn)重組，股份制改造，成功上市建立起來的現(xiàn)代股份制有限責(zé)任公司。面對(duì)嶄新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的功能，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為股份公司面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)課題。在此背景下，如何明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)，建立起操作性強(qiáng)的公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建與之相適應(yīng)的機(jī)制與組織架構(gòu)，圍繞核心業(yè)務(wù)尋求、培育、開發(fā)新的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的投資組合成為股份公司的當(dāng)務(wù)之急。2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢13路橋股份公司希望達(dá)到的目標(biāo)?

科學(xué)地選擇新興的增長(zhǎng)型業(yè)務(wù),確保公司可持續(xù)發(fā)展?

追求資本回報(bào)率的增長(zhǎng),提高股票市場(chǎng)的表現(xiàn)?

當(dāng)期利潤，中期利潤及遠(yuǎn)期利潤的合理構(gòu)成?

確立公司遠(yuǎn)景方向,有步驟地使公司向既定方向發(fā)展2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢142

海問對(duì)此項(xiàng)目的工作描述基于路橋股份公司的要求，我們進(jìn)一步修改了項(xiàng)目建議書，此建議書具體概括海問怎樣幫助路橋股份建立戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施方案?進(jìn)行審慎的企業(yè)調(diào)研企業(yè)目標(biāo)?

基于調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)診斷?

確認(rèn)公司的核心經(jīng)營理念，進(jìn)行戰(zhàn)略定位?

設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在保持適當(dāng)凈資產(chǎn)回報(bào)的基礎(chǔ)上，制定出使公司能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃??策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合依照所確定的戰(zhàn)略,細(xì)分各級(jí)目標(biāo)體系以及各項(xiàng)配套的職能戰(zhàn)略2023/4/16星期日BICI海問咨詢15關(guān)鍵性議題為了使雙方的合作收到最好的效果，雙方需明確考慮幾個(gè)方面的問題。Ⅰ.基于對(duì)中國當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的深入了解，結(jié)合股份公司的實(shí)際情況，為股份公司提出鮮明的經(jīng)營理念Ⅱ.建立起對(duì)投資項(xiàng)目的收集、篩選、評(píng)估、確認(rèn)、實(shí)施的機(jī)制Ⅲ.建立與公司未來發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)和機(jī)制Ⅳ.股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)要在符合國家的規(guī)定的情況下，使股份公司的總體利益最大化Ⅴ.建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避體系，使企業(yè)的發(fā)展處于良性循環(huán)當(dāng)中2023/4/16星期日BICI海問咨詢16目

錄?

1

路橋公司基本情況?

2

項(xiàng)目目標(biāo)描述?

3咨詢項(xiàng)目提供的成果?

4

項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排?

5

海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢17項(xiàng)目成果之一：客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報(bào)告運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)收集和分析，作出客觀、全面、公正的企業(yè)診斷，識(shí)別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，是進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目的一個(gè)核心部分。企業(yè)診斷報(bào)告包括如下內(nèi)容：數(shù)據(jù)收集分析?戰(zhàn)略分析?內(nèi)部數(shù)據(jù)收集?外部收據(jù)收集?常規(guī)分析?組織問題分析?職能戰(zhàn)略分析2023/4/16

星期日BICI海問咨詢18需要收集的內(nèi)部數(shù)據(jù)?

公司帳目和報(bào)告?業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算?技術(shù)記錄和銷售記錄?關(guān)鍵職位的個(gè)人從業(yè)記錄?關(guān)鍵供應(yīng)商和主要顧客記錄2023/4/16星期日BICI

海問咨詢19需要收集的外部數(shù)據(jù)?

主要投資人是誰,資本市場(chǎng)對(duì)股份公司的反應(yīng)如何??

公司主要的供貨商是誰,他們的財(cái)務(wù)狀況如何??

誰是公司主要的顧客,他們是如何看待公司的??

股份公司主要業(yè)務(wù)的市場(chǎng)有多大,這個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度有多大,它的發(fā)展模式怎樣,面臨什么威脅??

股份公司主營業(yè)務(wù)在各個(gè)市場(chǎng)上的地位如何,組織的產(chǎn)品建立的基礎(chǔ)是什么:價(jià)格,

質(zhì)量,技術(shù)和服務(wù)范圍,地理定位,歷史政治資源?2023/4/16星期日BICI海問咨詢20戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容?

組織核心業(yè)務(wù)的目的?

各個(gè)業(yè)務(wù)單元界定?

組織的整體戰(zhàn)略地位及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略地位，可能的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況?

組織和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略潛力2023/4/16星期日BICI

海問咨詢21組織主要問題分析?

組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)剛性還是柔性結(jié)構(gòu)？?

溝通渠道非常有效還是存在一定問題？?

組織的使命宣言與核心業(yè)務(wù)是否得到了理解和認(rèn)可??

組織的權(quán)利斗爭(zhēng)情況.?

組織的歷史是否有助于理解現(xiàn)在的活動(dòng)??

......2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢22主要職能戰(zhàn)略分析?

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略?人力資源戰(zhàn)略?信息技術(shù)2023/4/16

星期日BICI海問咨詢23項(xiàng)目成果之二:股份公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案根據(jù)第一階段所取得的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，

設(shè)計(jì)、策劃公司總體戰(zhàn)略的初步方案。經(jīng)征詢管理層的意見，充分討論修訂后，

確定公司的總體戰(zhàn)略。

方案包括：?公司的愿景(vision)規(guī)劃?公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略2023/4/16

星期日BICI海問咨詢24建立公司的愿景(VISION)規(guī)劃?確立公司的核心經(jīng)營理念?確立公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，描繪公司的遠(yuǎn)景藍(lán)圖?

組織永恒的信條?

組織的BHAG目標(biāo)?

組織存在的理由圖象化的遠(yuǎn)景描述?組織的形象化,2023/4/16星期日BICI海問咨詢25公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下,對(duì)目前公司可以投資的行業(yè)或業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵因素和公司所擁有的資源進(jìn)行綜合匹配分析后,初步擬訂公司今后三年和五年的發(fā)展戰(zhàn)略,主要在以下方面加以闡述:?

公司應(yīng)該進(jìn)入什麼行業(yè)（將擁有的資源投入什麼行業(yè)）?

以股份公司自身的優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)該進(jìn)入多少行業(yè)?

股份公司應(yīng)該以什麼樣的方式進(jìn)入新的行業(yè)（獨(dú)資、控股、參股、合資或者戰(zhàn)略聯(lián)盟）?

股份公司的資源如何在進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行分配2023/4/16星期日BICI海問咨詢26項(xiàng)目成果之三:職能戰(zhàn)略；各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造公司的總體戰(zhàn)略如果已取得決策層的通過，以后的工作重點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)使制定的戰(zhàn)略成為可以操作和控制的戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分解為總部各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。如果以往的組織結(jié)構(gòu)在某種程度上成為推行新戰(zhàn)略的障礙，那么組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或再造應(yīng)及時(shí)策劃。

這個(gè)階段的成果主要包括：?主營核心業(yè)務(wù)的中短期經(jīng)營戰(zhàn)略?新興業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)的研發(fā)和商品化策略?目標(biāo)體系的建立?

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或再造方案2023/4/16星期日BICI海問咨詢27建立目標(biāo)體系要實(shí)現(xiàn)確定的總體目標(biāo)，必須弄清實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所需的資源。例如人才、

技術(shù)、資金等。因此，把總體目標(biāo)分解成量化的指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)和職能部門，是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。同樣，各個(gè)部門也須將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，這樣就形成一套完整的目標(biāo)體系。?

人力資源

?

科研技術(shù)?

財(cái)務(wù)和融資

?

主業(yè)經(jīng)營2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢28現(xiàn)存各個(gè)核心業(yè)務(wù)單位的中短期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)存核心主營業(yè)務(wù)是公司生存的基石，它為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，使主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營效率更高是公司實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略的前提。主營業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略包括:?

充分挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)潛力?

有步驟地開辟新市場(chǎng)?

有計(jì)劃地開發(fā)新產(chǎn)品?

加強(qiáng)內(nèi)部管理與成本控制?

加強(qiáng)外部合作與成本控制2023/4/16星期日BICI海問咨詢29設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施，股份公司的業(yè)務(wù)流程、溝通方式都可能會(huì)與公司現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突。因此，設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)尤其重要。組織結(jié)構(gòu)再造包括如下內(nèi)容：?

總公司職能和結(jié)構(gòu)的重新界定?

業(yè)務(wù)單位的界定與相應(yīng)的職責(zé)描述?

公司高層20-30個(gè)關(guān)鍵職位的崗位責(zé)任描述?

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制?

溝通程序和方式2023/4/16星期日BICI海問咨詢30項(xiàng)目成果之四:系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理和經(jīng)營程序程序手冊(cè)?

程序流程?業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算和考核程序?產(chǎn)品研發(fā)及商品化程序?

流程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員角色及需遞交成果?

程序具體日程?財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序?

主要表格及樣板?中高層管理人員業(yè)績(jī)管理程序操作指導(dǎo)手冊(cè)?

關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)?

培訓(xùn)材料2023/4/16

星期日BICI海問咨詢31管理和經(jīng)營程序?qū)镜臉I(yè)績(jī)至關(guān)重要業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算及考核?

將戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個(gè)合同同時(shí)被用作中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任以及權(quán)利的依據(jù)?

股份公司高層主管通過對(duì)各中心、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各中心、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運(yùn)作P&L新項(xiàng)目開發(fā)與投入?

通過科學(xué)的管理程序，提高項(xiàng)目的開發(fā)與評(píng)估能力，并通過優(yōu)先排序確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支持?

適時(shí)推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才資源管理?

“前30名”管理者的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃為公司確保有恰到好處的管理力量，可成功地實(shí)施公司戰(zhàn)略并成為未來發(fā)展的中堅(jiān)力量?

有效的薪酬及激勵(lì)系統(tǒng)是吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化的重要保證?

制定嚴(yán)格、明確的流程和組織結(jié)構(gòu)上的職責(zé)分工，使資金的預(yù)算、分配、使用以及資金的籌集按標(biāo)準(zhǔn)化的程序高效地運(yùn)作財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控?

降低公司整體融資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，保證全公司資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性，使全公司和各業(yè)務(wù)單元利益最大化2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢32項(xiàng)目成果遞交時(shí)間項(xiàng)目成果遞交時(shí)間?

客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報(bào)告?

公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案第一階段結(jié)束第二階段結(jié)束?

職能戰(zhàn)略；各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造第三階段結(jié)束第三階段結(jié)束?

系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理和經(jīng)營程序2023/4/16星期日BICI海問咨詢33目

錄?

1

路橋公司基本情況?

2

項(xiàng)目目標(biāo)描述?

3

咨詢項(xiàng)目最終成果?

4

項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排?

5

海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/4/16星期日BICI海問咨詢344

項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排順序工作內(nèi)容預(yù)計(jì)時(shí)間第一階段：

企業(yè)調(diào)研與診斷6-8周第二階段：

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證與評(píng)估6-8周第三階段：

分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造

3-4周第四階段：

戰(zhàn)略實(shí)施3-4周2023/4/16星期日BICI海問咨詢35項(xiàng)目進(jìn)程安排表第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證與評(píng)估6-8周第三階段：分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造3-4周第一階段：第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施3-4周企業(yè)調(diào)研與診斷6-8周?

確定項(xiàng)目計(jì)劃書?

確定公司的核心經(jīng)營理念?

就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣?

設(shè)定實(shí)施計(jì)劃與里程碑?

設(shè)計(jì)問卷和訪談?dòng)?jì)劃?

確定公司的戰(zhàn)略定位?

確定投資方案?

分解總體目標(biāo)?

對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行訪談?

對(duì)公司外部相關(guān)人員進(jìn)行訪談?

對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理與分析?

收集行業(yè)信息，掌握國家政策?

業(yè)務(wù)單元及其職責(zé)的界定總部的功能與職責(zé)?

確定相關(guān)利益者管理方案?

確定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?

提供投資方案，設(shè)計(jì)各種業(yè)各職能部門的功能與職責(zé)?

對(duì)公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議?

確定組織舉措向新的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)過渡務(wù)組合形式?

制定中高層管理人員業(yè)績(jī)管?

對(duì)智能公路進(jìn)行全面分析?

分析現(xiàn)行決策體系和相關(guān)體系?

分析公司現(xiàn)有的帳目和預(yù)算?

分析公司技術(shù)記錄和銷售記錄?

對(duì)各種組合形式進(jìn)行評(píng)估?

跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過程，對(duì)理程序?

就戰(zhàn)略規(guī)劃草案與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次訪談制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序?

指定產(chǎn)品開發(fā)及商品化程序?

準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)手冊(cè)方案進(jìn)行修正與微調(diào)?

收集各方面的反饋，調(diào)整方案的目標(biāo)與措施?

分析公司目前的各種職能戰(zhàn)略?

對(duì)可能的投資方案進(jìn)行分析，建立模型?

準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料?

確定戰(zhàn)略規(guī)劃的最終方案2023/4/16星期日BICI海問咨詢36第一階段工作方法調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀和收集的行業(yè)資料審慎調(diào)查旨在了解當(dāng)前及未來的宏觀環(huán)境，相關(guān)政策法規(guī)，股份公司所處的行業(yè)狀況，股份公司當(dāng)前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)股份公司目前存在的問題，掌握行業(yè)領(lǐng)先者在管理上的優(yōu)秀模式與方法

。?

了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，收集基本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研資料?

了解公司主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展前景?

了解公司的財(cái)務(wù)管理狀況及財(cái)務(wù)決策執(zhí)行過程?

了解公司現(xiàn)有的決策體系和其它相關(guān)體系?

建立起公司細(xì)致的組織結(jié)構(gòu)圖、各部門詳細(xì)的職責(zé)范圍和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程?

設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和訪談?dòng)?jì)劃，確定訪談對(duì)象和時(shí)間?

對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行深入訪談2023/4/16星期日BICI

海問咨詢37第一階段工作方法（續(xù)）企業(yè)相關(guān)信息綜合分析與診斷對(duì)從各種渠道收集起來的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)作出綜合的評(píng)價(jià)。找到企業(yè)發(fā)展的方向和途徑，描繪出初步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合分析包括以下方面：行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力分析現(xiàn)實(shí)和潛在的投資方向的可行性分析2023/4/16星期日BICI

海問咨詢38分析內(nèi)容--公司內(nèi)部相關(guān)因素分析?

對(duì)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略及其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估、分析?

對(duì)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)及其決策體系進(jìn)行評(píng)估、分析?

對(duì)公司主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況綜合分析和評(píng)價(jià)?

對(duì)公司主營業(yè)務(wù)的前景分析2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢39分析內(nèi)容--股份公司總部的特點(diǎn)?

歷史分析?

價(jià)值觀和行為模式分析?組織結(jié)構(gòu)與角色分析價(jià)值觀?

過程和機(jī)制分析結(jié)構(gòu)系統(tǒng)過程職能活動(dòng)中央服務(wù)集團(tuán)資源

?

內(nèi)部關(guān)系?

職能服務(wù)?

集權(quán)與分權(quán)水平?

公司總部?

成本分析分權(quán)合同人力資源和技術(shù)2023/4/16

星期日BICI海問咨詢40分析內(nèi)容--組合中行業(yè)特點(diǎn)1.

定義組合中每一個(gè)行業(yè)/經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍2.

行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)3.

行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析4.

關(guān)鍵的成功因素（價(jià)值鏈）分析5.

相關(guān)性分析6.

股份公司內(nèi)部機(jī)會(huì)分析?

評(píng)價(jià)每一個(gè)經(jīng)營單位的情況和改進(jìn)的機(jī)會(huì)?

分析公司內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì)?

進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì)2023/4/16星期日BICI

海問咨詢41分析內(nèi)容--匹配程度分析?

公司領(lǐng)導(dǎo)目前對(duì)機(jī)會(huì)的看法與實(shí)際存在的公司內(nèi)部機(jī)會(huì)的一致性?在公司特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別匹配的內(nèi)部機(jī)會(huì)?

在集團(tuán)特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別不適合與關(guān)鍵成功因素匹配的因素匹配程度的評(píng)價(jià)方法?

成功與失敗分析?

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效比較分析?股東價(jià)值增加分析?

股份公司與下屬公司管理這看法分析2023/4/16星期日BICI海問咨詢42分析內(nèi)容--公司外部相關(guān)因素分析?

影響公司的國家大政方針分析?

公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?

購買者分析?

替代業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）分析?

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?

供應(yīng)商分析?

進(jìn)入壁壘分析?

公司與國際上同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析?

公司可開發(fā)新型業(yè)務(wù)的可能性、可行性分析2023/4/16

星期日BICI海問咨詢43分析內(nèi)容--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（示例）1.

確認(rèn)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手???經(jīng)營組合基本相同的母公司每一個(gè)行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)的母公司可以增加行業(yè)性公司價(jià)值的集團(tuán)公司?可能對(duì)行業(yè)性公司進(jìn)行重組的集團(tuán)公司2.

按照行業(yè)組合或者行業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵成功因素評(píng)價(jià)本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力3.

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略4.

了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢44第二階段工作方法戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，論證與評(píng)估根據(jù)上一階段的分析與診斷，設(shè)計(jì)、架構(gòu)起路橋股份公司的初步戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行全方位的討論，協(xié)商，溝通，協(xié)調(diào)工作，確定路橋股份公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案1.

確定股份公司的核心經(jīng)營理念及公司的戰(zhàn)略定位2.界定公司業(yè)務(wù)群和各個(gè)業(yè)務(wù)單元，確定投資方向3.

確定未來三、五、八年的中長(zhǎng)期目標(biāo)4.

架構(gòu)公司戰(zhàn)略決策流程以及與此相適應(yīng)的組織架構(gòu)5.

設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合，并對(duì)各種組合進(jìn)行評(píng)估6.

就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內(nèi)部進(jìn)行不同級(jí)別的討論與溝通7.

收集反饋信息，校正方案的目標(biāo)與措施8.9.確定戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實(shí)施性，設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵部門與崗位就實(shí)施過程當(dāng)中可能遇到的問題與困難，與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行再次的座談2023/4/16

星期日BICI

海問咨詢45第三階段工作方法分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造根據(jù)確定的戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，分解目標(biāo)到職能部門和各戰(zhàn)略單元，并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和工作職掌。?

就戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣?

對(duì)公司架構(gòu)提出改進(jìn)建議?

制定中高層管理人員業(yè)績(jī)管理程序?

制定財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控程序?

分解總體目標(biāo)總部的功能與職責(zé)職能部門的功能與職責(zé)?

指定產(chǎn)品開發(fā)及商品化程序?

提供投資方案，設(shè)計(jì)各種業(yè)務(wù)組合形式?

對(duì)各種組合形式進(jìn)行評(píng)估?

準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)手冊(cè)?

準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料2023/4/16

星期日BICI海問咨詢46第四階段工作方法戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施，微調(diào)與反饋?

確定投資方案?

設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施推廣計(jì)劃與里程碑?

進(jìn)行客戶的定期回訪?

適時(shí)監(jiān)控方案的實(shí)施進(jìn)程?

收集客戶實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)問題與情況的反饋?

制定各級(jí)、各部門的目標(biāo)體系?

確定相關(guān)利益者管理方案?

確定合作伙伴方案?

追蹤管理變革方案的運(yùn)作狀況?

協(xié)助企業(yè)分析問題原因?

在客戶確認(rèn)后，適時(shí)調(diào)整、修改方案?

確定組織舉措向新系統(tǒng)過渡2023/4/16星期日BICI海問咨詢47目

錄?

1

路橋公司基本情況?

2

項(xiàng)目目標(biāo)描述?

3

咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容?

4

項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排?

5

海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2023/4/16星期日BICI海問咨詢485

海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹?

組織海問咨詢具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家參與和組織項(xiàng)目?

組織相關(guān)行業(yè)專家的參與和評(píng)估?

企業(yè)自己相關(guān)人員的參與?

專門工作小組在分析設(shè)定的時(shí)間進(jìn)程內(nèi)完成任務(wù)咨詢報(bào)告書要求的工作2023/4/16

星期日BICI海問咨詢49海問咨詢簡(jiǎn)介海問咨詢很榮幸向貴公司出具此項(xiàng)目建議書，如被委任為貴公司管理咨詢項(xiàng)目顧問，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)方面多年卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我們?yōu)楣咎峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。海問咨詢是：*

國有企業(yè)股份制改造財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的領(lǐng)先者*

國有企業(yè)海外融資的領(lǐng)先者*

最佳分析研究隊(duì)伍對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的承諾*

擁有富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員海問咨詢簡(jiǎn)介（續(xù)）海問創(chuàng)立于1991年1月，是國內(nèi)首家向國內(nèi)外客戶以提供證券與投資咨詢服務(wù)為主的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。海問致力于與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，以專業(yè)化的高水準(zhǔn)及勤勉、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度為原則，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)入與開創(chuàng)新領(lǐng)域、壯大及持續(xù)