倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律與處罰規(guī)定使倉(cāng)庫(kù)管理工作賞罰分明

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、工作紀(jì)律規(guī)定倉(cāng)庫(kù)人員必須服從上級(jí)安排，做到令行禁止；倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)有良好配合，服務(wù)意識(shí)按要求做好備料、發(fā)料工作，并及時(shí)為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存資訊報(bào)表及信息；倉(cāng)庫(kù)人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉(cāng)庫(kù)人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品，更不得因此損害公司利益；倉(cāng)管員有責(zé)任對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)管理制度的行為予以制止，制止不聽的報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管或開取《處罰單》報(bào)行政部；倉(cāng)庫(kù)人員因當(dāng)天工作未完成而需加班時(shí)，必須提前向倉(cāng)庫(kù)主管申請(qǐng)加班，并完成當(dāng)天工作；倉(cāng)庫(kù)所有人員因離職或調(diào)崗均須與接手人辦理好帳、物交接手續(xù)（包括物料整理、盤點(diǎn)工作）因各種原因接收人不能及時(shí)到位，由倉(cāng)庫(kù)主管或倉(cāng)庫(kù)主管指定人員辦理交接，若未能交接清楚離職或調(diào)崗倉(cāng)管員必須延長(zhǎng)在崗時(shí)間，直至完成交接為止；倉(cāng)庫(kù)人員因各種原因請(qǐng)假時(shí)，必須提前寫《請(qǐng)假單》經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審批同意后方可請(qǐng)假；倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)巡各倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律情況，對(duì)違反紀(jì)律現(xiàn)象予以制止糾正，并采取相應(yīng)措施.倉(cāng)庫(kù)處罰規(guī)定倉(cāng)庫(kù)全體人員需要服從上級(jí)安排，若有不服從處罰100元/次情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠；無有效進(jìn)、出倉(cāng)手續(xù)資料，倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行物料收發(fā)的處罰責(zé)任人30元/次；離職或調(diào)崗倉(cāng)管員未與接手人辦理賬、物交接的處罰責(zé)任倉(cāng)管員50元/次，若交接過后，接手人發(fā)現(xiàn)賬、物不相符責(zé)任由接收人承擔(dān)；收料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，收料人員須按要求擺放物料，并做好標(biāo)示，若違反處罰責(zé)任倉(cāng)管員15元/次倉(cāng)庫(kù)備（發(fā)）料未遵循“先進(jìn)先出”原則，而隨意發(fā)料的，處罰責(zé)任倉(cāng)管員15元/次；倉(cāng)庫(kù)物料未建立賬、卡、的對(duì)責(zé)任倉(cāng)管員處罰20元/次；對(duì)存在批次、色差等到不能混放的物料，而未分開擺放的處罰責(zé)任倉(cāng)管員5元/種；不良品與良品必須分開儲(chǔ)存、管理、并做到明確標(biāo)示，若違反處罰責(zé)任倉(cāng)管員5元/種；因搬運(yùn)不當(dāng)而造成物料損壞的對(duì)責(zé)任人罰款10元/次；非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)物料，違反罰款200元/次，倉(cāng)庫(kù)人員聽之任之不加制止，罰款10元/次；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙者罰款200元/次，并對(duì)當(dāng)班倉(cāng)管員、搬運(yùn)工處罰20元/次的罰款；倉(cāng)庫(kù)人員監(jiān)守自盜或公物私用的一經(jīng)查確一律開除出廠，扣除所有工資，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理；倉(cāng)管員提供錯(cuò)誤庫(kù)存信息的，處罰責(zé)任人5元/次；對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題漏盤、錯(cuò)盤處理5元/項(xiàng)的罰款；倉(cāng)庫(kù)出貨或發(fā)貨后需要整理現(xiàn)在將移動(dòng)后的物品擺放好，雜物、廢紙清理干凈，卡板需放到指定的位置，擺放整齊，若發(fā)現(xiàn)沒有按要求對(duì)當(dāng)事人處罰5元/次.以上各項(xiàng)管理制度望各倉(cāng)庫(kù)人員尊守.精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)管理的常見問題與解決方法倉(cāng)庫(kù)管理的常見問題與解決方法不少人可能覺得倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)存貨的地方，不需要費(fèi)心思去管理，但是據(jù)了解，可是有不少企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理上就浪費(fèi)掉不少的費(fèi)用，企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理大體有這幾個(gè)方面的問題，針對(duì)這幾個(gè)方面的問題，我們列出了相應(yīng)的解決辦法，供各位庫(kù)友們借鑒。一、管理人員職責(zé)不明確倉(cāng)庫(kù)的管理人員的任務(wù)并不輕松，有的庫(kù)管覺得一天到晚沒事干，等到真的需要他們提供一些倉(cāng)庫(kù)信息的時(shí)候卻一問三不知。倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)的不明確，管理的不到位，會(huì)給企業(yè)的合理決策帶來很大的麻煩。實(shí)用對(duì)策：分階段管理，分步驟進(jìn)行庫(kù)友們一定要把倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)明確下來。二、庫(kù)房功能雜亂倉(cāng)庫(kù)是車庫(kù)，甚至是員工的宿舍，這是倉(cāng)庫(kù)管理中很常見的問題。雜亂的功能淡化了倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有的備貨功能。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂得一團(tuán)糟，可能會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。實(shí)用對(duì)策：獨(dú)立設(shè)置其他功能間倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)功能要發(fā)揮到最大程度才能更好的節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的成本，把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成是車庫(kù)或是員工的宿舍是不可取的。建議企業(yè)把倉(cāng)庫(kù)的功能單一化，盡量減少其他東西占用倉(cāng)庫(kù)的空間。如果條件允許，企業(yè)可以在倉(cāng)庫(kù)旁邊單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房辦公室以及車庫(kù)。三、庫(kù)房選擇和庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)不合理在我們調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)都有這樣的想法：倉(cāng)庫(kù)能存貨、保證安全就行。至于到底應(yīng)該選擇什么樣的倉(cāng)庫(kù)更合理，他們沒有想過。大部分企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)就是租舊廠房或是舊倉(cāng)庫(kù)，很少有愿意租專業(yè)倉(cāng)庫(kù)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這樣舊的廠房或倉(cāng)庫(kù)所帶來的物品損耗成本，其實(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建設(shè)或是租賃專業(yè)倉(cāng)庫(kù)所多花的那部分成本。此外在整體上來看，企業(yè)的庫(kù)區(qū)設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，這些問題很大程度上影響了倉(cāng)庫(kù)功能的發(fā)揮，擠占了倉(cāng)庫(kù)成本。實(shí)用對(duì)策：庫(kù)區(qū)規(guī)劃要具體倉(cāng)庫(kù)，可以說是企業(yè)運(yùn)作的根基。選擇專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)會(huì)減少企業(yè)的很多后顧之憂。如果在經(jīng)營(yíng)初期資金緊缺的情況下，可以選擇租賃的方式。但是，倉(cāng)庫(kù)的管理一定要到位才行，然后循序漸進(jìn)的直到擁有屬于自己的專業(yè)倉(cāng)庫(kù)才能讓人放心。解決庫(kù)區(qū)的設(shè)置問題可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行。庫(kù)區(qū)規(guī)劃要根據(jù)庫(kù)區(qū)平面圖合理規(guī)劃產(chǎn)品垛位和搬運(yùn)通道，根據(jù)品牌產(chǎn)品的劃分情況確定安排其位置，基本原則是流速快的產(chǎn)品更靠近出貨口，體積大的產(chǎn)品靠近主通道等。一般情況下，靠倉(cāng)庫(kù)門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉(cāng)及上下貨方便，二是便于一些需要在短時(shí)間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品有個(gè)臨時(shí)的存放地;整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣傳品用。四、損耗貨物處理不妥當(dāng)倉(cāng)庫(kù)的損耗貨物有些人也稱之為“爛貨”，這些貨物的產(chǎn)生幾乎是不可避免的。經(jīng)企業(yè)接一個(gè)新品，先進(jìn)行試銷，結(jié)果不行，就造成滯銷。有很多已經(jīng)拆箱放在倉(cāng)庫(kù)摞不得也放不得，時(shí)間一久就造成了積壓。庫(kù)房?jī)?nèi)的損耗貨物是難以避免的。這些“爛貨”給企業(yè)帶來了很多的不便，如果處理不妥會(huì)使企業(yè)的損失巨大。實(shí)用對(duì)策：爛貨要區(qū)隔，分類再利用要注意，千萬不要把爛貨和正常銷售產(chǎn)品混放。對(duì)于不同性質(zhì)造成的爛貨，要用不同的處理方法：質(zhì)量沒問題只有包裝破損的產(chǎn)品，可以以散貨形式賣掉;質(zhì)量有問題的廠家批簽之后就地銷毀;對(duì)于外包裝破損的產(chǎn)品要及時(shí)更換箱皮進(jìn)行二次銷售，以免時(shí)間長(zhǎng)了造成積壓;對(duì)于內(nèi)包裝破損的產(chǎn)品要及時(shí)特價(jià)處理或通過免費(fèi)品嘗、發(fā)放福利等形式進(jìn)行消化;對(duì)于積壓產(chǎn)品，要及時(shí)通過賒銷、特價(jià)或充當(dāng)促銷贈(zèng)品的形式消化。最好要將產(chǎn)品的損耗情況建立日?qǐng)?bào)表制度，做到心中有數(shù)。在整個(gè)供應(yīng)鏈的管理中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是重要環(huán)節(jié)，特別是在受到大賣場(chǎng)和廠家雙重?cái)D壓的今天，商品的價(jià)格贏利空間日見微薄，賺錢不易，因此倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的良好管理對(duì)成本控制將起到不可忽視的作用，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本就是為自己增加利潤(rùn)?？茖W(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理是門學(xué)問，在這點(diǎn)上，廠家在倉(cāng)庫(kù)管理上的經(jīng)驗(yàn)和管理方式要先進(jìn)的多，企業(yè)可根據(jù)情況組織自己的倉(cāng)庫(kù)管理人員來學(xué)習(xí)廠家先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)習(xí)同行的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的倉(cāng)庫(kù)管理水平。五、貨物擺放不合理食品的特性就是散、碎，單品價(jià)格低、數(shù)量多，因此，在食品企業(yè)的庫(kù)房?jī)?nèi)經(jīng)常出現(xiàn)貨物擺放不合理、不整齊的現(xiàn)象。其實(shí)，這些正是多種庫(kù)房問題的誘因。雜亂的倉(cāng)庫(kù)可以使內(nèi)竊有機(jī)會(huì)發(fā)生，可以讓企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存量降低，可以增加貨物的積壓與損耗等等?？此撇淮蟮膯栴}也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)作策略造成很大的失誤。實(shí)用對(duì)策：堅(jiān)持庫(kù)管日?qǐng)?bào)制倉(cāng)庫(kù)是為一線服務(wù)的，如果一線銷售人員不能在第一時(shí)間掌握庫(kù)存信息，就會(huì)直接導(dǎo)致斷貨或積壓的現(xiàn)象。我們建議，公司實(shí)行“庫(kù)管日?qǐng)?bào)制”，要求庫(kù)管每天下班之前必須將當(dāng)天的庫(kù)管日?qǐng)?bào)表報(bào)上來，這樣，無論是老板還是庫(kù)房管理人員都能第一時(shí)間掌握庫(kù)存情況。庫(kù)存問題嚴(yán)重庫(kù)房是有限的，積壓的貨物占了一定的空間以后，庫(kù)房的面積就小了，整理起來不方便。庫(kù)房積壓?jiǎn)栴}是每個(gè)企業(yè)都非常頭疼的問題，這些問題增加了企業(yè)的資金壓力更增加了企業(yè)的成本損失。實(shí)用對(duì)策：牢記“1.5倍”標(biāo)準(zhǔn)降低庫(kù)存意味著增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)發(fā)生了變化，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略應(yīng)馬上做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫(kù)存量;其次，根據(jù)實(shí)際的庫(kù)存量和需求量，調(diào)整安全庫(kù)存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)量。每周對(duì)市場(chǎng)訂單和預(yù)測(cè)進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)存量、采購(gòu)量進(jìn)行調(diào)整。讓倉(cāng)庫(kù)始終保持一個(gè)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的庫(kù)存量，來降低企業(yè)的采購(gòu)資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實(shí)際的庫(kù)存量，這個(gè)庫(kù)存量不是庫(kù)存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實(shí)實(shí)在在儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里的品種和數(shù)量。最低安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)：分品牌、分產(chǎn)品確定安全庫(kù)存，一般來講，安全庫(kù)存是當(dāng)期銷量的1.5倍為佳。六、防患措施不健全每一位企業(yè)或多或少的都會(huì)想到倉(cāng)庫(kù)的安全問題，但是，他們卻很難干凈徹底地解決安全隱患。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安全防范措施不到位會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。實(shí)用對(duì)策：安全始于細(xì)節(jié)安全問題是每個(gè)人都會(huì)考慮到的，在倉(cāng)庫(kù)的管理過程中尤其應(yīng)該引起重視。防盜、防火、防鼠、防潮等基本的措施是倉(cāng)庫(kù)必備的。此外，還要注意以下幾個(gè)方面：料、工具、零部件設(shè)備要分類擺放整齊、穩(wěn)固，高度要適當(dāng)。精密工具、量具應(yīng)妥善放置;搬運(yùn)有刃口、毛刺或涂油的工具及零件要戴手套，貨物應(yīng)放置穩(wěn)當(dāng)，不準(zhǔn)露出貨架;工具、零部件不準(zhǔn)放在電器開關(guān)附近或壓在電線上;不準(zhǔn)在光滑或涂油的零部件上行走。所用梯凳不準(zhǔn)有油垢，放置要牢固。夜間搬運(yùn)零件、工具時(shí)，應(yīng)有充分照明，道路暢通。應(yīng)根據(jù)物件重量和體力強(qiáng)弱進(jìn)行搬運(yùn)，以防發(fā)生事故;