福建醫(yī)院擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃原創(chuàng)流程圖

莆田市第一醫(yī)院擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：福建省xxx工程項目管理有限公司二0一一年九月二十八日目錄一、工程項目概況………………..2二、監(jiān)理工作范圍………………...3三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………3四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………3五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………3六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式………4七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表……5八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)………………6九、質(zhì)量控制監(jiān)理………………..11十、投資控制監(jiān)理………………18十一、進(jìn)度控制監(jiān)理……………22十二、安全管理措施……………26軌十肯三貌、合同管理辦………………歡………………治…贊2眼9養(yǎng)十餃四父、組織協(xié)調(diào)爸………………沙………………糞…伍3巨3范十囑五謙、監(jiān)理工作制般度最………………彎……………向40貪十律六謝、監(jiān)理設(shè)施滲………………沖………………堪…唇4豐4播十七、監(jiān)理程牧序肺………………碼………………西…長.要4什5鮮一咬、唉術(shù)工程項目概況釣1.療殿工程名類稱號:驗莆田市第一醫(yī)戶院擴(kuò)建工程慣2.初秧建設(shè)地備點(diǎn)旅:梁莆田市城廂區(qū)善南門蜘路矮44腰9搶號賣3.蠻裂建設(shè)單斯位前:識莆田市第一醫(yī)喚院振4.踐夾設(shè)計單位：肌福建省建筑輕慕紡設(shè)計院言5.區(qū)詠勘察單位：王福建省建筑輕盒紡設(shè)計院汪6.貴戰(zhàn)監(jiān)理單位：福狂建省來xxx勝工程項目管理礦有限公司警7輔.貧壞施工單位：恒莆田市建工投伍資集團(tuán)有限公復(fù)司炊8池.于抽工程規(guī)澇模謎:陰本工程于由新門診大樓擺、擴(kuò)建病房大頓樓組成，屬一版級醫(yī)療建筑，瓜新門診大樓地良上錦1敢5炊層，地征下田2病層，總建筑面歪積文為潛43兵303士㎡，其中地上價建筑面牧積碎2922竄9頓㎡，地下建筑遞面撕積莖1426袍3混㎡；擴(kuò)建病房準(zhǔn)大樓地蠢上各1感5員層，地呼下辛1計層，總建筑面吼積南為蹲5038途3各㎡，其中地上鄉(xiāng)建筑面炎積酸4648仍8吐㎡，地下建筑削面爛積協(xié)389沉5貍㎡。室外地面冷至檐口（或屋盯面）建筑高度懲：新門診大匠樓雖64.40m戶,寧氏擴(kuò)建病房大垂樓偷63.15皆m粱。伐工程概（預(yù)）拍算肅約芬3560必0鞭萬元，工期羊為秀87愈0冶日歷天。矮本工程上部結(jié)俘構(gòu)體系：新門緊診大樓單體四袍采用現(xiàn)澆鋼筋武混凝土框剪結(jié)途構(gòu)，其他采用塑現(xiàn)澆鋼筋混凝惠土框架結(jié)構(gòu)；跌擴(kuò)建病房大樓們病房樓采用剖現(xiàn)澆鋼筋混凝轎土框剪結(jié)構(gòu)，遇其他采用現(xiàn)澆非鋼筋混凝土框稼架結(jié)構(gòu)。新門捆診大樓基礎(chǔ)采草用沖鉆孔灌注謎樁、人工挖孔里嵌巖灌注樁；煮擴(kuò)建病房大樓鈔基礎(chǔ)采用行沖鉆孔灌注樁船、人工挖孔嵌御巖灌注樁、獨(dú)才立基礎(chǔ)。本工判程建筑結(jié)構(gòu)安陣全等級為二級翻，地基基礎(chǔ)設(shè)面計等級為乙級鍋，抗震設(shè)防烈舌度艷7拘度，框架抗震飼等級為一、二好級，剪力墻抗死震等級為一級賴，工程結(jié)構(gòu)設(shè)脹計使用年限海為留5討0的年。建筑物耐起火等級為二級欺。旦二、監(jiān)理工作霞范圍爬包括嚷地基與趕基礎(chǔ)、凈地下室、舍主體結(jié)構(gòu)、電胳氣、給排水、鋼暖臉通等專業(yè)工程論。炎三、監(jiān)理工作文內(nèi)容句1捧.川質(zhì)量控制示:蠅按照合同要求貓制訂質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)程序，開展工肆程的材料檢驗莊與批準(zhǔn)、設(shè)備牢與工藝審批、熄工程跟蹤監(jiān)理源、缺陷工程處服理、成品驗收杯及竣工驗收等腹方面的工作。騾2.艘犬進(jìn)度控制勾:菊根據(jù)業(yè)主的進(jìn)鬼度要求編制監(jiān)判理控制進(jìn)度計殼劃，分階段檢護(hù)查分析施工進(jìn)槍度，及時提交劈各種進(jìn)度報表捏。數(shù)3.京手投資控制位:慮監(jiān)控工程費(fèi)用芽、審查施工單醉位的支付申請獲。屯4.抵妨安全控制餡:宜工程現(xiàn)場安全辰文明施工的監(jiān)給控。就5.判櫻合同的管理思:請合同的跟蹤管肝理、協(xié)助處理叔有關(guān)索賠及糾肥紛事宜。動6.道傳有關(guān)工程信息宵、檔案、資料晃的管理。板7.旅脅組織協(xié)調(diào)。醒四、監(jiān)理工作睛目標(biāo)榨1鉆.姥質(zhì)量茅要求洲:棚達(dá)到筆《五福建省寬<在閩江佳杯濾>監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程獎》輪評審標(biāo)準(zhǔn)鷹2賤.販工期目標(biāo)椒:雨87皮0崗天滔。進(jìn)3寫.漂投資目標(biāo)爹:揚(yáng)按施工合同價識款。滾五、監(jiān)理工作酷依食據(jù)迎有（一）國家及腳省市各有關(guān)部囑門頒發(fā)的有關(guān)隱政策和規(guī)定祖:情1.后中華人民共和賴國《建筑法》癥、《建設(shè)工程造質(zhì)量管理條例抓》等有關(guān)法律衛(wèi)法規(guī)；娃2異.漁200握0局年昆1鋼2逃月姨7改日飯頒布的《建設(shè)碌工程監(jiān)理規(guī)范裹》步GB5031六9-200分0香。危3地.匆動國家建設(shè)各部靠199編3千年駝1俱1況月頒發(fā)的《建臥設(shè)工程質(zhì)量管儲理辦法》。莫4皺.退痛國家、地方政健府頒發(fā)的其他夠相關(guān)規(guī)定。（二）合同:畝1.碰愁監(jiān)理合同。借2.杜油施工合同。龜（三）技術(shù)支長持文件轟:咐1.孤哭設(shè)計文件。尺2.開角地質(zhì)資料。隊3權(quán).微《工程建設(shè)標(biāo)養(yǎng)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文懲》。隨4.棄纖國家有關(guān)規(guī)范氣和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沖5.劉情企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。碎六、項目監(jiān)理敬機(jī)構(gòu)斧的組織形式組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)文明施工管理施工安全控制造價控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建、裝修監(jiān)理員水電、安全監(jiān)理員見證取樣員此七、項目監(jiān)理窯機(jī)構(gòu)人員配備煉表：昏單序預(yù)號脫姓膊膝違名勞性遞別籃專業(yè)謀執(zhí)業(yè)資格證書野號駁職稱灌在本工程擬擔(dān)品任職務(wù)重身份證號碼乓1傅朱少敏沈男懂房屋建筑殼國家注冊監(jiān)理儲師粗350000誰20研高級工程師檔總監(jiān)理工程師點(diǎn)2捏陳祖明征男猛房屋建筑謙國家注冊監(jiān)理風(fēng)師范-鞭350015衣31挎工程師董總監(jiān)代表謊3位安振陽兼男蘇機(jī)電安裝悠國家注冊監(jiān)理劉師凝350000孔14紫工程師筆電氣竿專業(yè)監(jiān)理工程專師羊4揉江鵬恭男技機(jī)電安裝捏國家注冊監(jiān)理宰師仍-44005揀172榮工程師樹電氣斧專業(yè)監(jiān)理工程滲師偉5摸薛鏡輝需男閱房屋建筑絨國家注冊監(jiān)理缸師臣-撇350000浪274做工程師娃房屋建筑監(jiān)理炕工程師剖6望周江木缺男繩房屋建筑蹄國家注冊監(jiān)理絨師展-敘350000唐273蹤工程師踩房屋建筑監(jiān)理迅工程師謀7寒徐鎮(zhèn)土類男列市政公用霧福建省注冊監(jiān)抬理工程師池福建建錘監(jiān)口-05027垃1平經(jīng)濟(jì)師巴給排水專業(yè)麥監(jiān)理工程師洽8書陳秀霞錦女新機(jī)電安裝佳國家注冊監(jiān)理輕師戶350000小23五高級工程師獲機(jī)電設(shè)備專業(yè)趕監(jiān)理工程師貫9滾黃林璋膏男聰房屋建筑占造價工程師艘建涌[婦造鈔]02350脾001564腹工程師貪造價專業(yè)監(jiān)理堡工程師鷹10件黃文璧菌男劑水利飾水電藥福建省注冊監(jiān)陵理工程師穴福建建匙監(jiān)券-05026朗3挺工程師雄監(jiān)理員襪11潛夏念君溪男猜市政公用夠福建省注冊監(jiān)核理工程師姓福建建匙監(jiān)撐-05026肝6漂工程師的監(jiān)理員疑12引李龍輛男照房屋建筑噸國家注冊監(jiān)理羞師用350000費(fèi)10修工程師滾監(jiān)理員隙13釣蘇萬年龍男器水利水電發(fā)福建省注冊監(jiān)尚理工程師就福建建陰監(jiān)瓦-05026歌6劍工程師溝監(jiān)理員伍14疫肖衍福尿男膀房屋建筑封國家注冊監(jiān)理誘師仰350000往17完工程師麻安全監(jiān)理員室八、探項目驢監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人向員崗位職責(zé)損一個監(jiān)理單位誕及至一個監(jiān)理慢人員必須有監(jiān)冊理工作原則，璃在此原則的基發(fā)礎(chǔ)上，以國家汁有關(guān)的法律及猴法規(guī)、規(guī)范為續(xù)前提，根據(jù)企慚業(yè)自身情況、暢工程項目的具耽體情況來制定額監(jiān)理人員的職叨責(zé)及現(xiàn)場監(jiān)理工的管理制度、兇監(jiān)理人員的工瘦作準(zhǔn)則。堵（一）監(jiān)理原室則摩本公司的監(jiān)理挎原則六:家嚴(yán)格監(jiān)理、熱親情服務(wù)格。芒1裕.礎(chǔ)嚴(yán)格監(jiān)理床:佳嚴(yán)格監(jiān)理是確患保質(zhì)量的前提禮，以三控（事孝前預(yù)控、過程陶監(jiān)控和事后簽布認(rèn)）為核心，淺實現(xiàn)有效性控傭制。急要堅持監(jiān)理程家序的規(guī)范性，方加強(qiáng)監(jiān)理的針削對性，確保監(jiān)鴨理的深度和力究度；堅持依照犯設(shè)計圖紙、技盆術(shù)規(guī)范和質(zhì)量腦評定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督混施工；堅持對京原材料、半成做品和成品質(zhì)量突的嚴(yán)格把頭，卡堅持事前控制閑過程監(jiān)控（旁旨站）和復(fù)檢驗躍相結(jié)合；堅持扣促使施工單位統(tǒng)健全現(xiàn)場質(zhì)保警體系；堅持督條促施工單位按鄉(xiāng)審批的施工組立織設(shè)計施工；餓堅持落實安全艙生產(chǎn)措施；堅栽持施工計劃的莖先進(jìn)可靠性和辱執(zhí)行的嚴(yán)肅性博，保證工程進(jìn)督度；堅持按合希同計量支付，石控制好總費(fèi)用具；堅持事實性繁，把好增加費(fèi)千用與變更費(fèi)用算；堅持監(jiān)理的拿公正性，促進(jìn)節(jié)合同的全面履蹄行等。堵2.癥掙熱情服膏務(wù)部:蕩積極聽取業(yè)主羅、承包單位意搏見，熱情做好泰監(jiān)理工作。監(jiān)緞理人員堅持巡攏查與旁站相交體替，重點(diǎn)與一鄰般相結(jié)合，發(fā)北現(xiàn)問題，及時咬指導(dǎo)糾正，積澇極配合施工，喪注意質(zhì)量和效峽率，不拖拉推座諉，不馬虎含備糊，及時反映爽信息和請示。制積極主動協(xié)商襲，熱心為建設(shè)陵項目服務(wù)。殲（二）監(jiān)理職閣責(zé)懂1仆.適項目總監(jiān)理工你程師的職責(zé)屆作為監(jiān)理單位孫派駐現(xiàn)場總代啟表，是監(jiān)理單蚊位履行監(jiān)理合膽同的全權(quán)負(fù)責(zé)擋人，行使監(jiān)理莫合同賦予的全先部權(quán)限。聽1宅.使1昨根據(jù)工程單位攏派駐現(xiàn)場總代楊表，是監(jiān)理單腿位履行監(jiān)理合族同的全權(quán)跑負(fù)責(zé)人，行使?jié)獗O(jiān)理合同賦予現(xiàn)的全部權(quán)限。憑1年.色2據(jù)組織協(xié)調(diào)專家書咨詢組人員定花期到現(xiàn)場了惡解也施工進(jìn)展情況晌，并參與解決必施工過程中的滲一些疑難問題象；慣1痛.修3取負(fù)責(zé)本項目監(jiān)推理組全體監(jiān)理譯人員的考核和翻獎懲工作；羅1炊.嬌4盡保持與業(yè)主的屬密切聯(lián)系，經(jīng)榨常聽取業(yè)主對乏監(jiān)理方的意見艱和設(shè)想，及時乖調(diào)整監(jiān)理工作姨中出現(xiàn)的一些第問題；僚1孟.辨5從確定項目監(jiān)理抗組主要人員的玩職責(zé)，根據(jù)不吳同的施工階段厲安排不同專業(yè)碗人員進(jìn)駐現(xiàn)場公工作；啞1健.燒6循負(fù)責(zé)項目監(jiān)理殿組的日常工作戒，并受我項司鋤委派，代表項仰目監(jiān)理組與業(yè)仰主郵、狹設(shè)計單位和承材包商進(jìn)行監(jiān)理僑業(yè)務(wù)聯(lián)系；張1沙.朽7抱組織專業(yè)監(jiān)理家人員，認(rèn)真審陵查各自有關(guān)的腫施工組織設(shè)計負(fù)，匯總對施工掏組織設(shè)計的審予查意見，同時揀與承包商磋商咐施工組織設(shè)計梳的審查意見；壟1屠.毛8謀組織各專業(yè)監(jiān)簽理人員嚴(yán)格按闖照有關(guān)《規(guī)范蓬》和設(shè)計要求拆認(rèn)真做好施工刺質(zhì)量的檢查和然驗收工作，協(xié)單調(diào)處理土建與瘡設(shè)備、安裝等判相關(guān)部位及工磚序之間施工質(zhì)藏量的檢查和驗驚收問題；吼1評.霜9譽(yù)負(fù)責(zé)組織項目瞎實施中有關(guān)各誘方面（如：設(shè)曉計、總包、分呀包、材料、設(shè)育備供應(yīng)等單位穿）之間的綜合促協(xié)調(diào)工作；藥1訂.獻(xiàn)10遣與承包商負(fù)責(zé)刑人聯(lián)系，確定州工作中相互配捆合的問題及有匙關(guān)需要提供的覺資料；匠1敲.沖11匠調(diào)解業(yè)主與承皇包商之間的合偵同爭議和糾紛厭，向業(yè)主提供遇所有索賠和爭噸議的事實分析張資料，并提出倦監(jiān)理方的意見婆；惕1疲.弟12豈組織各專業(yè)監(jiān)塊理人員嚴(yán)格按層照有關(guān)《規(guī)范繞》和設(shè)計要求匹認(rèn)真做好施工紅質(zhì)量檢查和驗匙收工作，協(xié)調(diào)仁處理土建與設(shè)猜備、安裝等相森關(guān)部位及工序份之間施工質(zhì)量幸的檢查和驗收腦問題；鴨1局.繳13廉負(fù)責(zé)工程進(jìn)度千和施工質(zhì)量，刊組織驗收分部陪分項工程；墻1臺.嶺14智審查并簽署工提程開工令、停故工令和復(fù)工等旨現(xiàn)場項目監(jiān)理鴉組對外發(fā)巷出的文件，組先織處理工程中旱發(fā)生的質(zhì)量事蛾故；舊1頂.池15孤根據(jù)承包商的填施工組織設(shè)計休，組織專業(yè)監(jiān)慌理狐人員炎編制各分部分沸項工程的監(jiān)理的實施細(xì)則；網(wǎng)1手.兆16可童艦科狡甩室2燦.臉專業(yè)監(jiān)理工程苦師的職責(zé)肚2喪.你1貨在項目總監(jiān)的中領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)蒸所監(jiān)理專業(yè)工選程的質(zhì)量和進(jìn)輝度監(jiān)理工作，熱參與編寫項目車監(jiān)理工作規(guī)劃兩，負(fù)責(zé)編制本夏專業(yè)的監(jiān)理實撿施細(xì)則；伙2架.怖2路參與承包商的協(xié)資質(zhì)及其質(zhì)保盜體系審查，督肌促并協(xié)助其完陷善。荷2艘.拌3離熟悉合同文件桶、規(guī)范、圖紙爹和工程量清單屋，詳細(xì)了解本嘴專業(yè)工程方面慢的有關(guān)資料、丑圖紙和數(shù)據(jù)；夜2編.禽4蠟負(fù)責(zé)所選用材噸料質(zhì)量的控制牌，對進(jìn)場材料樓查驗合格證，耳并按規(guī)定頻率遞進(jìn)行抽檢；盲2怠.弟5杜審查開工報告夸，檢查開工必以備條件，向項抓目總監(jiān)提供批曾復(fù)參考意見；染2摸.印6槽參加設(shè)計圖紙罵會審，審查施位工單位有關(guān)專涉業(yè)工程的施工亭組織設(shè)計和工欣程進(jìn)度計劃，獵供項目總監(jiān)審武批時參考，負(fù)故責(zé)與其他相關(guān)開工程的技術(shù)、際進(jìn)度方面的協(xié)嚷調(diào)；彩2也.太7紗負(fù)責(zé)對工程施筒工質(zhì)量的監(jiān)理穩(wěn)，按規(guī)定要求勤對工程質(zhì)量進(jìn)油行抽檢，簽認(rèn)找有關(guān)本專業(yè)方秧面的質(zhì)量檢驗喇表和質(zhì)量評定術(shù)表；熊2元.競8君對本專業(yè)工程世中有關(guān)合同管佛理的索賠，工獸程延期及設(shè)計黑變更提出處理魔意見，供總監(jiān)撐參考決定；歲2左.倡9或?qū)椖靠偙O(jiān)負(fù)燥責(zé)，負(fù)責(zé)本工推程的計量支付辯工作；負(fù)責(zé)進(jìn)尿場材料的計量濾、計算、核實刺各分項工程量害；實地核對和頓簽認(rèn)中間計量尿證書；審查承賤包商計量和工郊程形象報表；柜審核竣工計量共報表；鑼2赤.施1緞0瘡做好隱蔽工程駛驗收，督促承下包商做好分部診、分項工程驗限收評定，簽認(rèn)甜驗收單。發(fā)現(xiàn)拜質(zhì)量問題，簽厲發(fā)監(jiān)理通知單憲。樸2潮.舌1若1柔參與交工驗收蠟，提出驗收意傅見，并督促和狀協(xié)助施工單位誼按時完成竣工機(jī)文件資料的匯狠編、整理、呈運(yùn)報和歸檔工作跌；托2.面12川伴完成項目總監(jiān)深交辦的其他工悠作。雪3勞.派施工現(xiàn)場安全載生產(chǎn)、文明施彈工監(jiān)理愿員農(nóng)職責(zé)肌2.喜1追與業(yè)主和承包刃商密切配合，地經(jīng)常開展安全死生產(chǎn)教育活動梁，教育工人遵棋守安全條例，火提高工人安全飼意識，確保施毛工安全。枝2.淋2藏督促承包商在芳施工前必須作秀好書面安全技賣術(shù)交底，并提剝供必要的安全獻(xiàn)勞保設(shè)施。云2.育3貪配合業(yè)主、承獅包商，經(jīng)常檢合查安全設(shè)施，估發(fā)現(xiàn)不符合安莫全規(guī)定之處，譯通知承包商糾液正。貢2.司4謝審查施工組織也設(shè)計時，必須桐嚴(yán)格審查安全惹措施。監(jiān)理員零巡查時，同時居要檢查工人操還作是否符合安劈全規(guī)程，特種滔工、機(jī)操工是雕否持證上崗，資發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作仆，及時予以糾箭正。仔（三）監(jiān)理工衡程師工作準(zhǔn)則炒1炭.如熟悉掌握合同痛文件、設(shè)計圖擱紙以及國家有菜關(guān)規(guī)范、規(guī)程熄和標(biāo)準(zhǔn)，不斷辜總結(jié)工作經(jīng)驗最，提高監(jiān)理工因作水平。尺2饑.望嚴(yán)格遵守監(jiān)理幟人員的職業(yè)道免德，在監(jiān)理工毀作中要廉潔自夸律，做到八不欄準(zhǔn)，即：伐2進(jìn).鳴1滑不準(zhǔn)違反國家匯、省、市有關(guān)輔建設(shè)監(jiān)理工作箭方針、政策、尋法規(guī)及本公司機(jī)有關(guān)監(jiān)理制度威或規(guī)定。俯2辱.帖2北不準(zhǔn)在工程監(jiān)辛理工作過程中凱弄虛作假、徇忙私偏袒或濫用慎職權(quán)打擊報復(fù)攏。匪2宗.葡3筒不準(zhǔn)向承包商鄰介紹分包商和腸親屬參加工作禾。謎2六.淋4冷不準(zhǔn)在同項目墳中兼做承包商敘的商業(yè)咨詢或繳進(jìn)行有償服務(wù)泛活動，不泄露朝技術(shù)情報。茂2閃.桑5叢不準(zhǔn)向承包商江介紹廠家、商源店購置設(shè)備或緞材料。搬2印.走6真不準(zhǔn)以任何名鋸義接受承包商誰的禮金或各種泰有價證券?，F(xiàn)2農(nóng).硬7丸不準(zhǔn)調(diào)用承包母商的設(shè)備、材握料和人工無償墻為自己或親屬鵝服務(wù)。晨2質(zhì).誘8抱不準(zhǔn)到承包商有處報銷由個人神支付的各種費(fèi)定用?；?便.色監(jiān)理工程師和亦全體監(jiān)理人員駝要嚴(yán)格執(zhí)行合氧同這一最基本匠的準(zhǔn)則，以合件同為依據(jù)，公牛正處理各種糾寨紛。終4授.賢監(jiān)理人員應(yīng)與灣承包商保持良塑好的關(guān)系，并曲在職權(quán)范圍內(nèi)懸盡可能地關(guān)心賽及熱情幫助承螺包商。涼5哈.洞合同執(zhí)行時，統(tǒng)如果承包商希役望分包工程的餡任何一部分，華監(jiān)理工程師應(yīng)挖對分包商的資致質(zhì)、施工能力各認(rèn)真審查。姿6眾.鋼監(jiān)理工程師應(yīng)嫂依靠自身正確五公正的判斷能各力進(jìn)行施工監(jiān)況理，同時也要廊充分考慮承包貍商自身的技術(shù)錄水平和完成工鈔程施工的能力目。只要是有利錄于工程質(zhì)量和強(qiáng)進(jìn)度，承包商猜自己習(xí)慣的施禁工方法，監(jiān)理瞞人員應(yīng)該予以怒尊重，不能強(qiáng)虜行按照自己的箱指令去做。客7及.收監(jiān)理人員要著條重做性好勻“衫事前監(jiān)屬理螺”駛工作，對施工原過程中發(fā)現(xiàn)的濟(jì)質(zhì)量、安全隱染患，應(yīng)迅速通梯知承包商，然滾后采用勸告、兇提示的方法引輸導(dǎo)承包商進(jìn)行線糾正，將事故跳消滅在萌芽狀種態(tài)，防患于未禮然。如果承包紅商不聽勸告繼發(fā)續(xù)施工時，必涼須果斷地指令葵暫停施工，進(jìn)銅行檢查。銅8產(chǎn).膀在工程質(zhì)量檢躺查時，一定要羅堅持實事求是軋，以實測、試話驗等數(shù)據(jù)為依懸據(jù)，以規(guī)范要贏求為判別標(biāo)準(zhǔn)企，客觀公正地想做出鑒定。覆9劈.束謀監(jiān)理人員安全惕工作條例六不城準(zhǔn)：轎9桂.淋1防不準(zhǔn)歉在親工作時間內(nèi)喝挎酒或酒后進(jìn)入撫工地。膽9即.臨2寄不準(zhǔn)不戴安全旅帽進(jìn)入施工現(xiàn)禁場。抱9圍.宴3匯不準(zhǔn)在施工現(xiàn)括場攀爬支架。味9錢.痕4恰不準(zhǔn)穿拖鞋、薄塑料底鞋、高草跟鞋、背心、彩裙子進(jìn)入施工像場地。電9問.仙5醫(yī)不準(zhǔn)帶病進(jìn)入覆施工場地和登錫高。限9請.鈴6怎不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)安全隆隱患未經(jīng)整改幻，即批準(zhǔn)施工錄。胖10仗.松監(jiān)理人員在計含劃監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)陷承包商的施工膠進(jìn)度落后于計科劃進(jìn)度時，應(yīng)敵以充分的根據(jù)織去論證并使承壘包商信服，以尼采取措施加快河施工速度。堂11肥.烈認(rèn)真細(xì)致地做羽好各項監(jiān)理的避日常工作，對臨待索賠、停工緒等一定要慎重余，而且必須履號行規(guī)定的手續(xù)誓。桂12吃.流工程計量時，租監(jiān)理人員要切排記：申請計量籃一切合同內(nèi)質(zhì)連量合格的工程魄是承包商現(xiàn)場惱人員的權(quán)利，廉而復(fù)核這一工筆作則是監(jiān)理人咱員的職責(zé)。在滿計量工作中一桂定要堅文持秩“接按照合同，實指事求是，公平蜂合朋理載”娃的原則，維護(hù)艙雙方的合法權(quán)恩益。胖13沉.陸監(jiān)理工程師不遷能行使業(yè)主所露授權(quán)范圍以外免的任何權(quán)力。氣九本、質(zhì)量控制監(jiān)河理竭（一胞）質(zhì)量監(jiān)理的瞇控制措施嚴(yán)1宿.寫組織措仇施罩:塊為保證工程如百期竣工，我公毀司將建立強(qiáng)有家力的管理機(jī)構(gòu)黎，由具有多年寫建筑工程監(jiān)理董經(jīng)驗的工程師幕擔(dān)任總監(jiān)，負(fù)貿(mào)責(zé)對整個工程兼項目的管理協(xié)漢調(diào)工作和質(zhì)量郊控制工作。首貞先由項目總監(jiān)船根據(jù)施工單位股提出的進(jìn)度計譯劃，有針對性薄地提出監(jiān)理要貴點(diǎn)，形成監(jiān)理聰工作計劃。各仙專業(yè)監(jiān)理晚人員值按監(jiān)理工作計躺劃開展工作，憶并將在本月發(fā)饅生的質(zhì)量情況碗和個人工作情涉況在監(jiān)理例會暈上報告，項目義總監(jiān)根據(jù)完成管計劃情況，綜見合各方因素對鴿各監(jiān)理人員進(jìn)檔行考評。燙2尼.敲技術(shù)措友施榮:茄根據(jù)施工階段故工程實體質(zhì)量拾形成過程的時故間劃分。施工固階段的質(zhì)量控珍制可分為事前待控制、事中控刻制、事后控制兵三個階段。相2.驕1稱嚴(yán)格事前控制縫在各工程對象祖正式施工活動腔開始前，對各遷項準(zhǔn)備工作及憐影響質(zhì)量的各兔因素和有關(guān)方候面進(jìn)行質(zhì)量控州制，是施工階生段質(zhì)量控制工匹作的重點(diǎn)，應(yīng)偷制訂切實的控混制和抓措施的碧落實。帳①飼普審查施工隊伍爺資質(zhì)及施工人肚員素質(zhì)毛審查承包單位野承擔(dān)該項任務(wù)拋的施工隊伍及糟人員資質(zhì)與條什件是否符合要青求，經(jīng)監(jiān)理制人員也審查認(rèn)可后可予進(jìn)場施工。盾②誤自對工程所需原類材料、半成品巴、構(gòu)配件和永歡久性設(shè)備質(zhì)量酒控制胳監(jiān)理昆人員湯應(yīng)對各施工單懂位在采購主要同施工材料、設(shè)爸備、構(gòu)配件前稀提供的樣品和館有關(guān)訂貨廠家睜等資料進(jìn)行審轎核，在確認(rèn)符仙合質(zhì)量控制要竊求后書面通報院業(yè)主，在征得葉業(yè)主同意后方以可由總監(jiān)理工筆程師簽署《材判料報審表》材丘料、設(shè)備到貨炮后應(yīng)及時復(fù)核鎮(zhèn)出廠合格證、熱有關(guān)設(shè)備的技閃術(shù)參數(shù)資料，吳并對材料進(jìn)行偏見證取樣復(fù)試紋。由業(yè)主提供屬材料設(shè)備時，釣應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)那行設(shè)備選型、怪訂貨此等寇。歷③瘋沫嚴(yán)格審查施工灌組織設(shè)計或施寬工方案下對所有分項、秤分部工程要求擠施工單位在開魔工前報送詳細(xì)栗的施工方案。垂監(jiān)理槽人員沖應(yīng)著重審查：伶質(zhì)量保證體系怖是否健全；主演要技術(shù)組織措左施是否具有針料對性、是否安晚全有效；施工折程序是否合理傻。經(jīng)監(jiān)理方審奸批同意后方可學(xué)實施。授④型休施工機(jī)械、設(shè)怖備的質(zhì)量控制設(shè)對工程質(zhì)量有楚重大影響的施婦工機(jī)械、設(shè)備利，應(yīng)審查其設(shè)起備的選型是否掃恰當(dāng)；審查承黎包單位提供的遭技術(shù)性能的報顯告中所表明的像機(jī)械性能是否洗滿足質(zhì)量要求碼和適合現(xiàn)場條副件；凡不符合擦質(zhì)量要求的不貪能使用。施⑤指慌嚴(yán)格審查分包柜單位的資質(zhì)并未經(jīng)監(jiān)理方審明查認(rèn)可和經(jīng)查曉不能保證施工蚊質(zhì)量的分包單陽位，不得進(jìn)場巡施工；督促、晝檢查各分包單擔(dān)位建立質(zhì)量保塔證體系。岸⑥鐮顫做好施工圖紙公會審工作鳳A改、總監(jiān)理工程便師應(yīng)組織牽各燈專業(yè)監(jiān)理奴人員幟認(rèn)真熟悉施工姿圖紙及有關(guān)設(shè)塞計說明和技術(shù)傲資料，了解設(shè)湊計意圖和各項破技術(shù)要求；灣B圖、核對全套圖弱紙（如邊設(shè)計準(zhǔn)邊施工，則應(yīng)潮該對已有正式全圖紙）及說明言是否齊全、清帳楚，圖中尺寸列、坐標(biāo)、標(biāo)高服及管線是否精遼確和吻合一致所。端C添、核對各專業(yè)俘圖紙相互之間葡有無矛盾；讀D遠(yuǎn)、對重大分項在工程和關(guān)鍵部摩位的特殊技術(shù)輸，應(yīng)復(fù)核其是懷否能滿足施工洪要求。憂⑦今工程測量放線臨控制豪監(jiān)理投人員壇應(yīng)要求施工承拜包單位，對于焦給定的原始基丟準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線串和參考標(biāo)高等脾測量控制點(diǎn)進(jìn)尾行復(fù)核，并據(jù)槍以進(jìn)行準(zhǔn)確的英測量放線、復(fù)冒測施工測量控傲制網(wǎng)。云2.童2裁強(qiáng)化事中控制愿①挪朵協(xié)助施工單位需建立和完善工析序控制體系。爹把影響工序質(zhì)壯量的因素都納浮入管理狀態(tài)。齊對重要工序應(yīng)倦建立質(zhì)量管理鄉(xiāng)點(diǎn)，及時檢查場或?qū)徍烁鞣职挝惶峤坏馁|(zhì)圖量統(tǒng)計分析資愿料和質(zhì)量控制領(lǐng)圖表。支②傅常監(jiān)理項目部應(yīng)基按質(zhì)量計劃目稅標(biāo)要求，督促陰施工單位加強(qiáng)炸施工工藝管理儲，認(rèn)真執(zhí)行工廁藝標(biāo)準(zhǔn)和操作枯規(guī)程，以提高乖項目質(zhì)量穩(wěn)定構(gòu)性；加強(qiáng)工序鬼控制，對隱蔽廟工程實行驗收腔簽證制，對關(guān)說鍵部位進(jìn)行旁妹站監(jiān)理，中間服檢查和技術(shù)復(fù)而核，防止質(zhì)量紛隱患。各專業(yè)懂監(jiān)理樸人員究還要做好工作化日記，認(rèn)真做料好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和求數(shù)理分析，對摔不符合質(zhì)量標(biāo)孫準(zhǔn)的提出專題擴(kuò)報告，由總監(jiān)推理工程師簽發(fā)朱送業(yè)主及施工塌單位。檢查施噴工單位是否嚴(yán)自格按照現(xiàn)行國未家施工規(guī)范和汁設(shè)計圖紙要求液進(jìn)行施工。監(jiān)咳理議人員成應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)犯場檢查施工質(zhì)典量，如發(fā)現(xiàn)有紛不按照規(guī)范和斜設(shè)計要求施工帳而影響工程質(zhì)推量時，應(yīng)及時艦向施工單位負(fù)樣責(zé)人提出口頭穿整改意見或工使地巡視單，如即整改不力或堅座持不改，由總械監(jiān)理工程師直威接向施工單位僻簽發(fā)書面整改儀通知單。或③票罰監(jiān)理項目部在柏接到隱蔽工程案驗收單后應(yīng)及談時派監(jiān)理這人員階做好驗收工作認(rèn)（但應(yīng)事先確停保各分包單位寸在提交隱蔽工廈程驗收單前已魚認(rèn)真做好自檢問工作）。在驗細(xì)收過程中如發(fā)技現(xiàn)施工質(zhì)量不見符合設(shè)計要求昏，必要時應(yīng)以陷整改通知書的妻形式通知各分困包單位，待其借整改后重新進(jìn)咬行驗收，未經(jīng)窩復(fù)驗簽證一律袍不得進(jìn)行隱蔽遺。須④狼們審查技術(shù)變更迅和會簽設(shè)計變添更。凡因施工姓原因需修改設(shè)價計，應(yīng)通過現(xiàn)扎場設(shè)計代表，乒請設(shè)計單位研遲究確定后提出奶設(shè)計修改通知船，由總監(jiān)理工貴程師參與會簽層并在監(jiān)理項目程部內(nèi)傳閱，經(jīng)辟業(yè)主認(rèn)可后交啟各分包單位施拳工?？偙O(jiān)理工眾程師會簽有關(guān)閃各種設(shè)計變更胃，應(yīng)審查對工喪程質(zhì)量、進(jìn)度墨、投資是否有屈不利影響，必笨要時提出書面調(diào)意見向業(yè)主反努映。顏⑤靠球監(jiān)理翠人員凍應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)惑督職責(zé)，深入昆施工現(xiàn)場，達(dá)戒到預(yù)控為主，灰及時發(fā)現(xiàn)，早易期處理，防止?jié)z和誤檢。陡⑥撞黑行使質(zhì)量監(jiān)督源權(quán)，下達(dá)停工噸令。如各分包傲單位違反合同唯條件施工，使師工程質(zhì)量得不墳到保證時，總?cè)~監(jiān)理工程師有影權(quán)指令各分包愚單位停工整改且；招⑦茄疤組織現(xiàn)場質(zhì)量管協(xié)調(diào)會。及時嗓分析、通報工劉程質(zhì)量狀況，陶并協(xié)調(diào)有關(guān)單撥位間的業(yè)務(wù)活乒動；遺⑧昂派堅持記好質(zhì)量動監(jiān)理日記。認(rèn)漏真做好統(tǒng)計數(shù)玻據(jù)處理分析，止對不符合質(zhì)量淘標(biāo)準(zhǔn)的提出報譜告，加以處理渡。燦2.抖3團(tuán)努力做好事后斑控制錢①膚飲按規(guī)定的質(zhì)量賤評定標(biāo)準(zhǔn)和方晃法，對完成的進(jìn)分項、分部工申程，單位工程節(jié)進(jìn)行檢驗；②工程驗收項A窯、根據(jù)施工單示位工程驗收申處請報告，總監(jiān)奴理工程師組織太有關(guān)專業(yè)監(jiān)理烏人員核進(jìn)行初驗，并沸將初驗結(jié)果通毫告施工單位；冊B喚、單位工程竣僅工驗收，總監(jiān)歉理工程師在單爐位工程的各分羊部工程驗收合與格基礎(chǔ)上，按室國家驗收規(guī)范銀標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)梳主確定組織竣煮工驗收的日期野和程序，協(xié)助池組織竣工驗收杯工作，并由總門監(jiān)理工程師組牛織編寫和簽發(fā)窯工程質(zhì)量評估餓報告。嚴(yán)③嫩尺審核施工單位中提交的竣工資拌料和竣工圖，懇并進(jìn)行匯總；巾④截膚整理工程項目挪技術(shù)文件資料枝，按要求編目違、建檔。垃3從.啟經(jīng)濟(jì)措施春:芬現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理臉人員擊要對質(zhì)量嚴(yán)格陶把關(guān)，項目總獲監(jiān)為最終質(zhì)量移簽認(rèn)者，沒有數(shù)相應(yīng)的監(jiān)理王人員深簽名，總監(jiān)理戶工程師將拒絕郵簽署施工單位臨提交的進(jìn)度款饒申請。藏4臺.充合同措施：沫4姑.京1虧一切以質(zhì)量為獅重。畝對不符合質(zhì)量著要求和程序的蒙施工單位，監(jiān)拐理蓋人員于將根據(jù)合同條鏈款行使質(zhì)量監(jiān)鵝督權(quán)，必要時稅下達(dá)停工指令挽。順4鼻.鄰2余組織現(xiàn)場質(zhì)量讓協(xié)調(diào)會。定期咬召開質(zhì)量協(xié)調(diào)伙會，由施工單鄰位匯報質(zhì)量情虹況，監(jiān)理拍人員組提出意見和要煙求，必要時邀齒請業(yè)主、設(shè)計誘及其它有關(guān)方遇面參加，其會殃議紀(jì)要應(yīng)報送腿業(yè)主及有關(guān)方幕面，并作為監(jiān)黎理文件予以存郵檔。滴5裳.俱對本工程質(zhì)量溜控制加強(qiáng)管理紹的措施淡5別.封1悔旁站監(jiān)督完在施工過程中稈于現(xiàn)場觀察、超監(jiān)督與檢查，奧注意并及時發(fā)夜現(xiàn)質(zhì)量事故的觸苗頭和影響質(zhì)搬量的不利因素?fù)欤员慵皶r進(jìn)忘行控制。浙5德.宇2浙平行檢測料對重要的分項突工程或?qū)|(zhì)量處有懷疑的材料只、結(jié)構(gòu)受業(yè)主耀委托另行進(jìn)行漁檢驗、試驗。烏5眨.新3拆指令文件瞞監(jiān)理演人員事適用合同賦于妻的指令權(quán)對施謙工單位提出書許面的指示和要辣求。賊5補(bǔ).典4短支付控制手段輕質(zhì)量監(jiān)理以計塘量支付控制權(quán)知為保障手段。笛5奮.歇5樣監(jiān)理通知富監(jiān)理慌人員躬利用口頭或書喬面通知，對任棍何事項發(fā)出指派示，并督促承率包商嚴(yán)格遵守俱和執(zhí)行監(jiān)理籃人員率的指示。嗽①養(yǎng)口頭通知：對稍一般工程質(zhì)量填問題或事項，饅口頭通知承包敞商整改或執(zhí)行臺。裙②構(gòu)監(jiān)理備忘錄：組有經(jīng)驗的監(jiān)理限人員盼提醒承包商注除意的事項，用輔備忘錄形式。盡③終監(jiān)理通知單：貸監(jiān)理喬人員鉗在巡視旁站等改各種檢查時發(fā)冤出的問題，用急監(jiān)理通知單書傾面通知承包商至，并要求承包征商整改后再報父監(jiān)理冤人員曾復(fù)查。英④怠工程停工通知謀單：對承包商購違規(guī)施工監(jiān)理蠶人員菊預(yù)見到會發(fā)生皮重大隱患，應(yīng)立及時下達(dá)全部偶或局部停工通軍知單（一般情以況下宜事先與悟業(yè)主溝通）。懷（暖二拆）施工各階段毀監(jiān)理工作的側(cè)祖重點(diǎn)纏1惹.疲施工準(zhǔn)備階段勁的監(jiān)理重點(diǎn)牲1某.坡1拋監(jiān)理部積極參咱加設(shè)計交底會葡議，并重點(diǎn)了率解掌握以下內(nèi)碎容：仍①腳業(yè)主對工程的儀要求，施工現(xiàn)玩場的自然、地桶質(zhì)、水文條件拘等。?、诼栽O(shè)計主導(dǎo)思想辛、設(shè)計規(guī)范、適基礎(chǔ)設(shè)計等。牢③陸設(shè)計單位對參佛建各方提出的豈施工圖紙、問扭題的答復(fù)。始1壟.頌2左審核施工組織毯設(shè)計，并重點(diǎn)舒審查藍(lán)①緩報批手續(xù)是否拔齊全有效；輝②溝施工總平面圖燙是否合理；軋③里施工布置、施廈工方法是否合鋸理可行，質(zhì)量醫(yī)保證措施是否怕可靠并且針對拆性；旱④里承包單位經(jīng)理尺部的質(zhì)保體系化是否健全；真⑤套季節(jié)施工方案曾和專項施工方裙案的可行，合懲理、先進(jìn)性。統(tǒng)1畜.途3寶查驗施工測量磨放線成果閃①盛檢查承包單位吊專職測量人員陷的崗位證書、蝶測量設(shè)備檢查挖證書；枯②登查驗承包填報上的《施工測量書放線報驗表》嘗③雷督促檢查承包眾單位對水準(zhǔn)點(diǎn)吼、工程控制樁持采取有效保護(hù)奏措施。低1守.疊4毒開好施工監(jiān)理按交底會帳①栽明確適用的有壺關(guān)政策、法令求、法規(guī)；挺②睛闡明有關(guān)合同竟約定的業(yè)主、慌承包方及監(jiān)理獎方的權(quán)利義務(wù)惠；跪③嚴(yán)介紹監(jiān)理工作羞內(nèi)容、基本程巨序和方法；師④生提出有關(guān)報表盜報審要求及工艷程資料的管理棟要求。鋤1雁.運(yùn)5貝核查開工條件廣、重點(diǎn)查：礎(chǔ)①金施工許可證；凝②洪施尼工組織設(shè)計悉是否已經(jīng)總監(jiān)賓審核；改③南測重控制樁是偶否查驗合格；肚④劫承包根單位蔑的管理人員、意施人員、設(shè)備寧是否已到位，所主要材料供應(yīng)擾已落實；量⑤爐路、水、電、亡通訊等已達(dá)到衡開工條件。鏟2疊.潑施工階段質(zhì)量啟控制監(jiān)理的重天點(diǎn)貌2字.紡1面堅持以預(yù)控為畫主，按監(jiān)理規(guī)途劃要求對施工奴過程進(jìn)行檢查搬，（包括工程那預(yù)檢、隱蔽工鄙程驗收、分項綿分部工程驗收裂），采取會議扎及監(jiān)理指令等劫形式，及時糾壯正違規(guī)操作，搭跟蹤質(zhì)量問題到。硬2架.旬2窗采取必要的檢欄查、測量和試北驗手段驗證施朗工質(zhì)量；垂2捕.索3卷對工程關(guān)鍵工欺序和重點(diǎn)部位杏施工進(jìn)行旁站塔；床2題.胸4街嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場紅見證取樣和送紐檢制度；減2偏.天5礦建議撤換承包破單位不稱職的湯人員及不合格軋分包單位。他3既.癥工程質(zhì)量保修羞階段的監(jiān)理重召點(diǎn)挪3杯.貍1用監(jiān)理單位定期峰回訪。詠3義.敞2咸周扶冰睬境3固.滋3帝對業(yè)主反映的隸工程缺陷原因蜓及責(zé)任進(jìn)行調(diào)鑰查和確認(rèn)，并途協(xié)助汪進(jìn)行處理。奧3臺.賤4趴做好保修期監(jiān)搏理工作。娛十魯、投資控制監(jiān)茫理柴（一）投資控扣制目標(biāo)絲在業(yè)主的委托茂和授權(quán)下，對憲本工程的投資勇進(jìn)行控制，通秒過協(xié)助業(yè)主審秒核施工組織設(shè)凳計和施工方案紹，按合同工期豪組織安排施工暫，避免增加不婦必要的趕工費(fèi)言用；及時對工名程計劃費(fèi)用與易實際工程開支夠費(fèi)用進(jìn)行分析意比較，向業(yè)主承提出控制投資樸的合理化建議真和方法；按合杠同和圖紙對工憂程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)熱確地簽認(rèn)工作急量及計量，防咽止過早、過量濾支付工程款和鳴施工單位虛報荷工程量；減少易施工單位提出叮索賠的條件和而機(jī)會，正確處靜理索賠；執(zhí)行葉現(xiàn)場材料與工勵程量的計算，天編寫有關(guān)記錄筍與報告；簽發(fā)受變更命令、評哲估變更，確定袍合同未標(biāo)價工釋程的費(fèi)率，審寇核計日工，決網(wǎng)定要求替代的阿材料；制備并勻簽發(fā)付款證書確，簽認(rèn)工程的異完成；審核施喪工單位的提報籠的費(fèi)用計算依腫據(jù)資料；保存欲付款記錄；審六查施工單位提苗交的索賠資料緣和其它報告并竹作出答復(fù)；在吳違約、索賠問菠題上的爭議與廊分歧等方面協(xié)梨助業(yè)主處理或圣在需要時作出殼決定，假若需玩要仲裁，協(xié)助里業(yè)主為任何法用律行動制備支族持文件；定期避編寫進(jìn)度和財挨務(wù)狀況報告（廟季度、半年與笑年度）以及工腰程的竣工報告渠，并協(xié)助進(jìn)行茫工程結(jié)算，制增定防范措施；屠審核保修期修磨復(fù)工程的費(fèi)用竟和簽署工程款啞最終結(jié)算證書壁；最終達(dá)到投綱資控制總目標(biāo)芽。嫩（二）根據(jù)不滅同的階段采取丈不同的控制方懇法牧1融.收施工準(zhǔn)備階段傘本工程施工承嗽包采用招、投義標(biāo)方式。在此昨工作完備的基迎礎(chǔ)上，現(xiàn)場的笛投資控制工作撓目標(biāo)明確，因果此工作重點(diǎn)是鍋：鑼1篇.緞1體浪堵盯械柳1問.慢2雨審查承包單位霧提出的材料、失設(shè)備清單及其學(xué)規(guī)格、數(shù)量、煩質(zhì)量等級是否歡符合合格要求式；御1眉.詠3蜘審查承包商的芹施工池人員素質(zhì)、資盆格及數(shù)量是否芽符合合同要求倡；槐1責(zé).遺4拆審查承包商提開出的施工組織詢設(shè)計、施工方棟案、進(jìn)度計劃彎及質(zhì)量保峽證體系是否符溉合合同要求；顫1脾.迅5僅審查承包商的臘流動資金需求蒸量計劃是否符能合合同要求；躍1補(bǔ).蛋6之提醒業(yè)主防止食索賠事件發(fā)生諸，加強(qiáng)反索賠梅力度，妥善處店理合同糾紛和也索賠事宜；同他時注意因設(shè)計葬變更引起的造處價變更，從投鈔資、進(jìn)度、質(zhì)偶量三個方面總霉體考慮處理各勢類問題。2.施工階段占評估承包人已廳完成的工程量古及所需支付的塔有關(guān)款項，負(fù)飼責(zé)審核、簽證芳每月工程進(jìn)度婆款及預(yù)付款支唉付的憑證，其府工程進(jìn)度款的耳支付程序如下區(qū)：窮2悔.坡1扎由施工單位于項每月屆25略日報當(dāng)月完成旋的實物工作量莖，材料使用量渣，并附質(zhì)量、泊安全月報，當(dāng)眠月使用的材料村，材質(zhì)證明和敗試驗報告，經(jīng)紡承包單位審查闖于當(dāng)月喊28黨日報監(jiān)理部審勝查。黨2誕.格2雪監(jiān)理部主要審丙查實物工程量誠和使用材料量霉，并于當(dāng)月繞30甩日報投資控制吵監(jiān)理均人員遺，監(jiān)理部審查酷后，將材質(zhì)證量明，試驗報告年返回施工單位所。質(zhì)量、安全寧月報交工程資局料部存檔。嚇2蝕.役3工投資控制監(jiān)理墊人員亞審查預(yù)算單價融，計算材料價腳差和各項費(fèi)率董，并填寫付款訓(xùn)憑證，于次月正3紅日報合同管雞理充,基投資監(jiān)脅理檢,跳專業(yè)監(jiān)理傻人員伍復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)椅審批后，于次塵月虎5狠日前送業(yè)主。炮2務(wù).況4種嚴(yán)格控制現(xiàn)場撤工程量簽證，瘋并審核承包人歲對設(shè)計變更金努額所提交的變傲更清單，所有限工程簽證與變馬更費(fèi)用的增加愉、均應(yīng)由現(xiàn)場山計量袍人員歌和業(yè)主方代表罩簽字后方可生緞效，使業(yè)主避律免不合理的支藏出；猜2歐.離5粥負(fù)責(zé)對材料、秋設(shè)備市場價格觸的征詢及審核蜜，以及工程現(xiàn)手場實際費(fèi)用的司審核與簽證；噸3柴.贈工程竣工結(jié)算柏階段流本階段工作重跌點(diǎn)：索賠、變?nèi)赂幚?、初審慨結(jié)算價?？?族.譽(yù)1會根據(jù)政府有關(guān)漿規(guī)定，以工程藝承包合同書、麥?zhǔn)┕D、工程頌變更簽證單、幅結(jié)算書為依據(jù)吼，對承包商提葛出的經(jīng)濟(jì)索賠溝及結(jié)算進(jìn)行全碼方位、分階掩段審核。審核斜的內(nèi)容包括工蔥程量計算、合壤同外單價分析氣等。振3曾.從2舍根據(jù)結(jié)算書，應(yīng)提交全面的工拐程審核報告，狀并與承包商進(jìn)日行協(xié)商與交涉味，達(dá)成一致意積見后公正地最爪終確認(rèn)總結(jié)算讓造價。邊3海.檢3艱工程竣工結(jié)算鋤完成后，編制者合同執(zhí)行情況忘專題報告，提胡供／整理整套災(zāi)合同、結(jié)算報假告及各項費(fèi)用年匯總表交業(yè)主戰(zhàn)歸檔。軌（三）根據(jù)控么制方法，采取斤周密的投資控呈制措施銹1腔.睜組織措施：產(chǎn)建立健全的監(jiān)麻理組織體系。骨由總監(jiān)牽頭，映各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)莖理堆人員撞各司其職（組呈織機(jī)構(gòu)見監(jiān)理僻人員架構(gòu)框圖券）?，F(xiàn)場監(jiān)理炊人員鬼不得隨意簽認(rèn)箭新增工程，與教設(shè)計不符者要仇及時與設(shè)計人謊員聯(lián)系，在征腹得業(yè)主和設(shè)計奏人員同意后方狹可簽認(rèn)相關(guān)變營更工程量。敲2框.毀技術(shù)措施：御審查施工組織拍設(shè)計和施工方揪案，周密計劃嗚，力爭不得使遵本工程出現(xiàn)趕住工費(fèi)用、不出瓦現(xiàn)額外施工措隊施費(fèi)用。對可死能發(fā)生的投資來變化處，要有怠預(yù)見地采用相挽應(yīng)技術(shù)措施予妄以克服。當(dāng)不近可避免的新增鞭或變更出現(xiàn)時加，與參建各方保進(jìn)行磋商，提忽出合理化建議澤，減少投資增器加。毫3區(qū).炊經(jīng)濟(jì)措施：遲嚴(yán)格審查承包徒商提出的資金鵝、資源計劃和土項目預(yù)算書，泄定期對計劃費(fèi)裝用與實際發(fā)生坊費(fèi)用進(jìn)行比較醫(yī)，分析產(chǎn)生差薯異的原因，提捎出相應(yīng)的處理扁措施。嚴(yán)格工幟程量的計量及蟻簽認(rèn)程序、設(shè)威計變更程序和恭工程洽商程序出，對出現(xiàn)的各嗽種設(shè)計變更和旅其它各種工程顛變更方案進(jìn)行浩技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析恢，以控制費(fèi)用崖的增加，嚴(yán)格繞審查項目的中殺間支付、項目波結(jié)算。咱4疫.擾合同措施：忠4泡.招1歡嚴(yán)格審查承包妄商提出的資金檔、資源計劃和肯項目預(yù)算書，如定期對計劃費(fèi)啄用與實際發(fā)生罷費(fèi)用進(jìn)行比較棉，分析產(chǎn)生差捉異的原因，提罵出相應(yīng)的處理支措施。嚴(yán)格工揀程量的計量及暮簽認(rèn)程序、設(shè)峰計變更程序和炮工程洽商程序臉，對辛出現(xiàn)的各種設(shè)姨計變更和其它若各種工程變更糕方案進(jìn)行技術(shù)堵經(jīng)濟(jì)分析，以撐控制費(fèi)用的增總加。嚴(yán)格審查綢項目的中間支泰付、項目決算泥。壇4聯(lián).模2姓嚴(yán)格按合同條猜款支付工程款塵。椒各專業(yè)監(jiān)理人掏員適對施工單位提坑出的已完工工菠程量進(jìn)行復(fù)核獅。只對合同內(nèi)黃的合格工程進(jìn)衛(wèi)行計量。對合走同外的部分要受按索賠程序進(jìn)遺行。對索賠部將分，不得就一勻時一事而論，到要按全面履約暢的原則全面分杏析合同條款，看減少索賠成立百的條件，正確幸處理索賠，從瀉而實現(xiàn)投資控熔制的目標(biāo)。淹5妻.次合同資金控制址措施：府5鄭.睬1傾根據(jù)審核后工薄程預(yù)算書，提埋出資金的使用尚計劃和建議。問5秒.坊2瞧熟悉每一份施心工合同條款的線內(nèi)容，嚴(yán)格把繡握住合同價計箭算，合同價調(diào)捷整，付款方式發(fā)等關(guān)鍵條款。搶5源.捷3最在各專業(yè)監(jiān)理熱組中落實從施鴿工合同造價角渡度進(jìn)行控制的壁監(jiān)理人員，在拜日常監(jiān)理過程厲中做好如下工窄作：摟⑴懸眾進(jìn)行分部分項尖工程量（已完夫成的實物工程移量）復(fù)核。程⑵討訴詳細(xì)記錄工程記進(jìn)度，質(zhì)量、傍設(shè)計修改等問刻題和工程施工縣過程中與合同稅造價控制有關(guān)掙的問題。屑⑶銀它審核施工階段盒進(jìn)度款清單。緞⑷瘋繩做好計劃工程鵲量與實際已完讓合格工程量的院比較，定期向區(qū)總監(jiān)提供投資悶控制管理報表械，并報業(yè)主確擋認(rèn)。胞⑸街寬按合同規(guī)定，鬧及時告知業(yè)主慶支付進(jìn)度款的俊期限，防止因講違約而被處以魯罰款的事件發(fā)夜生。屬⑹棵員及時發(fā)出各種沸指令，并答復(fù)覺施工單位提出燦的問題及配合領(lǐng)要求。于⑺扎在施工進(jìn)展過跪程中，安排專諷人進(jìn)行投資跟德蹤。組⑻叛柄勺叮省鼻⑼及嫂審查施工單位書提出的付款申唇請及相應(yīng)的有攀關(guān)報表。啦⑽式鉗工程付款憑證頌須經(jīng)總監(jiān)理工挽程師簽署認(rèn)可緞意見后由業(yè)主僻簽發(fā)。繁⑾黨定期向業(yè)主提殿供合同造價控剛制的報表。登⑿復(fù)舅扇當(dāng)唱圍中間慎脹海⒀分產(chǎn)審核施工單位添提交的工程結(jié)穩(wěn)算書。掙十嚴(yán)一袍、進(jìn)度控制監(jiān)燕理條（一）進(jìn)度控嗓制目標(biāo)手在業(yè)主的授權(quán)槳下，對本工程游的進(jìn)度進(jìn)行控沉制，通過建議召、協(xié)助施工單訊位增加作業(yè)面網(wǎng)，審查施工計預(yù)劃，采用高效貼施工設(shè)備和新竟工藝，縮短工殃藝過程間和工驕序間的技術(shù)間挖歇時間；編寫渴并保存月度進(jìn)賺度報告，及時孕提供有關(guān)材料織，提報進(jìn)度措場施執(zhí)行情況及問建議。審批施磁工總進(jìn)度計劃錘和月度施工進(jìn)慚度計劃，檢查底進(jìn)度計劃實施時情況及糾編措姨施的落實。制徒定進(jìn)度控制方令案，對進(jìn)度目愚標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分印析并采取防范盟性措施。嚴(yán)格爺按合同控制關(guān)布鍵工程的工期明和總工期；及赤時協(xié)調(diào)各方面形工序的進(jìn)度，鄭最終確?？偣づ财谀繕?biāo)的實現(xiàn)稱。廈（二）進(jìn)度監(jiān)秒理的控制方法吃施工階段本監(jiān)梳理單位進(jìn)度控前制的總?cè)蝿?wù)就轉(zhuǎn)是在滿足項目遭總工期、總進(jìn)損度計劃要求的波條件下，審核秋不同工種的施柔工進(jìn)度計劃，煩并在執(zhí)行過程勾中加以控制，寄保證工程總工健期目標(biāo)的實現(xiàn)符，保證項目按破期竣工。鈴1踐.揪施工之前監(jiān)理側(cè)工作也就是所蝦謂的事前控制直，其具體方法充為：讀1偉.俊1禮顏分析項目要求憐協(xié)助制訂項目途實施總進(jìn)度計抬劃。如本項目捕可分為多個施仰工區(qū)域分別組訂織施工流水，正這樣可增加同遙時開工工作面汗，加快總體進(jìn)睛度。項目實施嶺總進(jìn)度計劃在稅項目實施過程泥中起控制作用原。它是確定施壓工承包合同工周期條款的依據(jù)崇，是審核施工綢單位提交施工淚計劃的依據(jù)，近也是確定和審狹核施工進(jìn)度與霞設(shè)計進(jìn)度、材停料設(shè)備進(jìn)度、該資金、資源計肥劃是否協(xié)調(diào)的經(jīng)依據(jù)。稅1下.芳2公案協(xié)助制訂切塊范的單項工程工范期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)極進(jìn)度，通過總棄工期的分解切戴塊，保證總工臂期目標(biāo)的實現(xiàn)盤。御1狂.險3館錘審核施工單位興提交的施工進(jìn)鉆度計劃；主要劈審核是否符合委總工期控制目望標(biāo)的要求；審匯核施工進(jìn)度計夜劃與施工方案靠的協(xié)調(diào)性和合壽理性等。鉗1福.休4語審核施工單位埋提交施工方案令和施工總平面白圖。惱1牙.耽5樸缺制定由業(yè)主供師應(yīng)材料、設(shè)備祥的采購、供應(yīng)分計劃。和1巖.虎6烏慨督促和協(xié)助合裕同各方做好施差工準(zhǔn)備工作。儀2否.旱施工過程中的怕進(jìn)度控制就是勺事中控制，進(jìn)組度的事中控制但一方面是進(jìn)行遍進(jìn)度檢查，動趴態(tài)控制和調(diào)整屋；另一方面，活及時進(jìn)行工程族計量，為向施蒼工單位支付進(jìn)駁度款提供進(jìn)度桿方面的依據(jù)。本其工作方法有待：特2段.財1究延建立反映工程級進(jìn)度狀況的監(jiān)包理日志建逐日如實記載表每日形象部位低及完成的實物概工程量。同時銜，如實記載影柳響工程進(jìn)度的弊內(nèi)、外、人為泉和自然的各種痰因素。暴雨、長大風(fēng)、現(xiàn)場停襪水、現(xiàn)場停電去等應(yīng)注明起止演時間（小時、敞分）。慶2辭.裝2捎尺工程進(jìn)度的檢委查織審核施工單位遲每周、每月提輩交的工程進(jìn)度血報告，審核的絲要點(diǎn)是：吊①醋計劃進(jìn)度與實提際進(jìn)度的差異杰；趣②俱形象進(jìn)度、實箏物工程量與工磨作量指標(biāo)完成舊情況的一致性羽。饅2知.喉3稅按合同要求、嘩及時進(jìn)行工程致計量驗收。糞2憑.瘋4踢有關(guān)進(jìn)度、計代量方面的簽證杏進(jìn)度、計量方提面的簽證是支吃付工程進(jìn)度款頌、計算索賠、牲延長工期的重揀要依據(jù)。專業(yè)季監(jiān)理殃人員翅在有關(guān)原始憑吊證上簽署，最貓后由項目總監(jiān)遞理工程師核簽忙。羞2秀.攪5晝地工程進(jìn)度的動堂態(tài)管理狂實際進(jìn)度與計運(yùn)劃進(jìn)度發(fā)生差區(qū)異時，應(yīng)分析男產(chǎn)生的原因，亭并提出進(jìn)度調(diào)云整的措施和方績案，并相應(yīng)調(diào)熱整施工進(jìn)度計欺劃及設(shè)計、材趴料設(shè)備、資金票等進(jìn)度計劃；按必要時調(diào)整工舅時目標(biāo)。秤2秧.三6護(hù)絲為工程進(jìn)度款回的支付簽署進(jìn)恩度、計量方面管認(rèn)證意見。梨2某.拔7芝順組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)鈴會攏①舍協(xié)調(diào)施工單位呈不能解決的內(nèi)務(wù)、外關(guān)系問題恭；采②缸上次協(xié)調(diào)會執(zhí)照行結(jié)果的檢查襲；尊③捎總瞎體負(fù)管理上的問題矩；本④擺現(xiàn)場有關(guān)重大趙事宜。裕⑤路現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)衫印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)厘要。坡2伏.趕8槽況定期向總監(jiān)、瓦業(yè)主報告有關(guān)閱工程進(jìn)度情況摟，現(xiàn)場監(jiān)理撥項目部口每周每月向業(yè)除主報告進(jìn)度狀膠況。決（三）進(jìn)度監(jiān)樓理的控制措施狡1圈.碌制定保證總工迎期不突破的對穩(wěn)策措施撒1宵.墳1型郊組織措施：裕要求施工單位憶落實進(jìn)度控制扁責(zé)任制，將作六業(yè)計劃分解后束下達(dá)給各專業(yè)墾施工班組，明蕉確各自的責(zé)任鄙，監(jiān)理捆人員滔定期對照檢查襪；建立進(jìn)度控限制檢查制度和禍協(xié)調(diào)制度，如眾定期召集工地棵協(xié)調(diào)會議，建參立信息溝通網(wǎng)谷絡(luò)等。弓1顆.終2技技術(shù)措施：泥①沫建立多級網(wǎng)絡(luò)思計劃和施工作縫業(yè)體系。組織寇好平行流水作紅業(yè)，保證作業(yè)蓮連續(xù)、均衡、度有節(jié)奏，縮短燭作業(yè)時間，減蛇少技術(shù)間歇等翁。確②劫架枯舟筋升的村覆謎何群養(yǎng)差賴獻(xiàn)廁辦雙觸旨③燙定期檢查工程惱進(jìn)度。審核施皆工單位提交的乎進(jìn)度報告，找翻出施工進(jìn)度與慕實際進(jìn)度之間志的差異，分析爭產(chǎn)生差異的原消因，提出調(diào)整頁的措施和方案得，杜絕返工事資件的發(fā)生，以鮮保證目標(biāo)工期粘的實現(xiàn)。職1磨.迅3媽鷹經(jīng)濟(jì)措施：網(wǎng)對施工單位原息因引起的工期齊拖延進(jìn)行必要賺的懲罰，對工荒期提前者建議校業(yè)主給予獎勵周；及時辦理預(yù)覺付款及工程進(jìn)至度的支付手續(xù)宜；加強(qiáng)索賠管做理；檢查、監(jiān)暖督資金、材料隨、加工訂貨等已供應(yīng)時間保證璃等。壞1脖.射4該在合同措施：丈①超加強(qiáng)合同管理旬及組織、指揮斜、協(xié)調(diào)能力；置嚴(yán)格控制合同恢變更，對各方恥提出的工程變伶更和設(shè)計變更摩，監(jiān)理番人員碎應(yīng)嚴(yán)格審查，停并補(bǔ)進(jìn)合同中夢；加強(qiáng)風(fēng)險管養(yǎng)理，在合同中窄充分考慮風(fēng)險返及其對進(jìn)度的鞭影響因素及其遲對進(jìn)度的影響輪處理辦法等。片②很榨沉傘室其滑席獄償設(shè)1壞.怎5木鉛其他配套措施或：如改善外部趁配合條件、改戰(zhàn)善勞動條件、莫實施強(qiáng)有力調(diào)捐度等。候2撈.娛制定總工期突建破后的補(bǔ)救措船施。千3傾.海調(diào)整相應(yīng)的施稿工計劃、材料參設(shè)備、資金供混應(yīng)計劃等，在涼新的條件下組歐織新的協(xié)調(diào)和軍平衡。宰十輕二甜、安全管理理輔措施弊安全文明控制甲是對施工過程軋中安全生產(chǎn)狀雜況所實施的監(jiān)燒督管理。根據(jù)猴國家對建筑行叔業(yè)施工中常見患的傷亡事故的返統(tǒng)計箭，們(壤主要有高處墜筐落、物體打擊架、機(jī)械和起重堆傷害、觸電戚等肚)防，及事故發(fā)生筐原因的分賞析腫(串主要有人的原饞因、物的原因貢、環(huán)境的原因葡、管理的原因束等牲)領(lǐng)。咸（一）安全監(jiān)篇理控制目標(biāo)鍋我司一貫提倡冊的畝“湊安全生產(chǎn)、文映明施工；監(jiān)理趙在先，警鐘長洽鳴盲”李十六字口號在押實踐中很有效緩果。因而，本紀(jì)工程中更應(yīng)堅趣持運(yùn)用，以確墨保本工程今后偏創(chuàng)優(yōu)，成為樣搭板工程。本公嶺司將督促各施貞工單位（承包爹商）實現(xiàn)下列巧目標(biāo)：霉無工傷、死亡她事故（包括自寄有職工、分包犧隊伍職工和民么工）至無交通死亡事賄故（包括自有哥職工、分包隊祥伍職工和民工貨）孟無等級火警事抬故（包括各分漁包單位）液（二）安全監(jiān)范理的控制方法酷1枝.樸建立安全事故捆預(yù)防原則跨1棟.挪1喬堅脾持黑“奔安全第一，預(yù)票防為壽主完”醋的原則?，F(xiàn)場趴施工安全隱患撤必須盡量做到奴事先消除和考舅慮在前，重點(diǎn)丹做到事前控制擺面不是事后總渡結(jié)。歐1督.裂2巧堅持現(xiàn)場常規(guī)鵝安全管理和重鞭點(diǎn)安全管理相頭結(jié)合的原則。末結(jié)合各種不同喪工程的施工技侍術(shù)特點(diǎn)和現(xiàn)場為特點(diǎn)，制定出昏施工安全檢查沸和控制的措施譜。弦1界.針3效建立施工安全悉的動態(tài)管理的僵原則。安全事震故的預(yù)防應(yīng)隨位時間、條件變鳴化而做相應(yīng)的劑調(diào)整。鍛1湯.票4懷建立嚴(yán)格的檢簽查、考核和統(tǒng)鄰計制度，加強(qiáng)逃施工企業(yè)安全嫩管理和現(xiàn)場安喊全管理并重的靜原則，不斷提舍高安全控制水依平。舅1課.蹤5川督促施工單位番健全一系列安圈全生產(chǎn)責(zé)任制哈和規(guī)章制度，葵實施安全生產(chǎn)總目標(biāo)。括2增.虜要求加強(qiáng)安全槍思想教育和安鬼全法規(guī)教育繼對現(xiàn)場參建人顏員進(jìn)行經(jīng)常性竭的安全思想教職育和安全法規(guī)兩教育，才能盡麻可能地調(diào)動施貼工人員的積極買性，消防安全驕?zhǔn)鹿孰[患。罰3仰.谷加強(qiáng)安全技術(shù)細(xì)知識培訓(xùn)和教驟育膠堅持現(xiàn)場施工譽(yù)人員的持證上嗚崗制度，重視豎施工圖紙交底哈工作。定期對濕施工人員進(jìn)行顯安全知識教育伏和技術(shù)培訓(xùn)，雜提高他們適應(yīng)俘現(xiàn)場施工的技充術(shù)和管理要求覺。斤4跨.恢加強(qiáng)施工現(xiàn)場稍的安全防護(hù)管詞理俘在保證施工正研常進(jìn)行的條件怠下，在一些?？屉U部位安裝必打要的安全防護(hù)撐裝置、保險裝侮置、信號裝置騙、危險標(biāo)記等盈等。秒5閃.絕嚴(yán)格執(zhí)行安全翼檢查制度擴(kuò)必須認(rèn)真檢查兔各種機(jī)具和設(shè)賄備的使用和維糞修情況，特別更是現(xiàn)場裝配的痕臨時設(shè)施、材舊料、構(gòu)件等，乘還須對易損的星施工用具如鋼訪絲繩、鋼筋等向要經(jīng)常進(jìn)行檢虧查，必要時要眼做強(qiáng)度或承載亞試驗，對電氣是設(shè)備或電線的隙絕緣性能進(jìn)行姥檢查，及時消這除危險源。讀6視.跨督促施工單位撤建立勞動保護(hù)黑用品按期發(fā)放姐制度咬按期供應(yīng)勞動悅保護(hù)用品是預(yù)嶄防和減少安全騾事故的一種有椅效手段，必須映引起施工管理恨人員的重視。所（三）安全監(jiān)腸理的控制措施棍1到.薪審查施工單位磨的安全資質(zhì)。羅2罪.歇審查承包方的渴技術(shù)安全措施推及安全保證體裝系。巴3蠅.海協(xié)助擬定安全腐生產(chǎn)協(xié)議書。問安全生產(chǎn)協(xié)議夸書有兩方面的法內(nèi)容，一是建祖設(shè)單位和施工即單位之間安全頁協(xié)議；另一個碰是總承包單位記和分包單位的塘安全生產(chǎn)協(xié)議象。監(jiān)理自人員直應(yīng)協(xié)助建設(shè)單霧位與承包單位躲簽訂安全生產(chǎn)僑協(xié)議書。轎4政.珠督促施工單位臘落實安全生產(chǎn)咽的組織體系，佛建立健全安全逮生產(chǎn)制度，如票安全生產(chǎn)責(zé)任臥制度、管理制蹦度、檢查制度濟(jì)、教育制度等南。惹5斤.貿(mào)審查各類有關(guān)扔安全生產(chǎn)的文饅件。班6駐.申審核施工單位灰提交的施工方借案和施工組織既設(shè)計中的安全搬技術(shù)措施，應(yīng)壩重點(diǎn)加強(qiáng)對施倘工安全防護(hù)措師施方案的檢查展和落實。闊7承.箏審核新工藝、誓新技術(shù)、新材匹料、新結(jié)構(gòu)使新用的安全技術(shù)蚊方案及安全措址施。滔8挨.創(chuàng)審核并簽字現(xiàn)誦場有關(guān)安全技受術(shù)文件。宣9孤.襖參與安全事故止的調(diào)查和處理男。纖10佩.蹈晃謙阻獄低沾白新界稈屑11坊.返檢查各種施工襲機(jī)械、材料和擁主要人員的安借全狀態(tài)。泰12俘.芳審查承包方提宴交的施工現(xiàn)場教平面布置，督閱促承包方定期孕、不定期檢查推用電、消防安波全。柴13軍.大建立安全生產(chǎn)番工地施工單位潮的管理措施及偶監(jiān)理職責(zé)。猴14顛.鐵施工單位派出瘋專職安全員逢，實行崗位責(zé)迅任制，專人專老職，并在此基弱礎(chǔ)上建立各層踩次安全施工管鏟理網(wǎng)絡(luò)。藍(lán)15之.歇定期（每月一筑次）召開安全懶施工負(fù)責(zé)人會好議，通報安全亂施工情況，交嬌流安全施工經(jīng)奔驗，進(jìn)一步改山進(jìn)安全施工措褲施。鉛16米.懶專職人員應(yīng)經(jīng)落常進(jìn)行安全自跪檢、全教育，核檢查施工組織撞設(shè)計和分項工維程技術(shù)交底，劉檢查特殊作業(yè)細(xì)的持證上崗，違檢查班前活動溫、施工現(xiàn)場的告安全標(biāo)志等。軋17醬.長建立安全施工廳記錄簿，記載當(dāng)施工中出現(xiàn)正太反事件，以鼓制勵先進(jìn)，批評群落后。裙十御三當(dāng)、合同管理趟（一）合同管簽理監(jiān)理海措施山合同管理主要攝是指監(jiān)理揪人員腰對工程項目建扒設(shè)中業(yè)主與設(shè)病計、材料設(shè)備牌、施工承包商證簽定的合同的蔥管理工作，從垂合同條件的擬門訂、協(xié)商、簽司署、執(zhí)行情況椅的檢查和分析托等環(huán)節(jié)進(jìn)行的滑組織管理工作惑，以期通過合愧同體旬現(xiàn)愈“濤三大控章制腔”蒸的任務(wù)要求，父維護(hù)合同訂立印雙方的正當(dāng)權(quán)夫益。在業(yè)主簽捉定上述合同時齡，項目總監(jiān)應(yīng)子注意在這些合菜同中有明確的厘監(jiān)理鞏人員柳地位、管理權(quán)率限及協(xié)調(diào)關(guān)系冰的內(nèi)容，以便再監(jiān)理川人員螺按合同條件對庭合同的執(zhí)行進(jìn)綱行監(jiān)督管理。糞合同管理的主壁要任務(wù)是要求斯監(jiān)理倉人員方從監(jiān)理目標(biāo)控拖制角度出發(fā)，爺依據(jù)有關(guān)政策勺、法律、規(guī)章蕩、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和班合同條款處理縣合同問題。管拼理措施從以下齡著手：1.合同分析壽合同分析是合影同管理的基礎(chǔ)旗，火監(jiān)理人員船仔細(xì)對合同中摔的有關(guān)條款，甩特別是共同承永擔(dān)風(fēng)險的條款轉(zhuǎn)進(jìn)行分析、整踩理，并統(tǒng)一編憶號存檔，對各訴項合同條款作扭出合理的解釋嗎，做到心中有歐數(shù)，有利于正建確處理在項目社進(jìn)行中的合同嶼糾紛。2.合同跟蹤臺主要是經(jīng)常地溝、定期地對合覺同的執(zhí)行情況豎和在執(zhí)行過程存中發(fā)生的變更冬進(jìn)行跟蹤管理暮，凡是經(jīng)合同霉雙方協(xié)商同意嬌的協(xié)議、紀(jì)要誘、業(yè)斷主的指示、政銜府的最新文件赤等均有可能成親為合同文件的吐一部分，監(jiān)理蔬人員膚將詳盡地隨時來地收集各種文書件進(jìn)行分類歸獵檔，正確地、幅全面地掌握和讀理解合同文件聯(lián)，有利于膚按鈴“粉全面履紅約碑”牌的原則處理合億同執(zhí)行中出現(xiàn)飲的問題。3.合同管理豬對照施工合同殘的相關(guān)條款加極強(qiáng)對施工單位償?shù)谋O(jiān)督管理，洗全面履行合同耽中規(guī)定的義務(wù)艘，重點(diǎn)檢查為崖完成本項目工鑒程所必須投入汪的人力、機(jī)械芹、材料、資金財?shù)龋欠駶M足皺合同中的承諾挪，確保按規(guī)定斑的質(zhì)量和工期率完成項目工程聯(lián)。同時給施工仔單位創(chuàng)造一定悶的工作條件，門給予必要的協(xié)嘴助，如做好工侮程計量支付工褲作，以求達(dá)到處最優(yōu)的投資效肢果。狠（二）針對不寧同階段及不同醋方面采取不同概的合同管理措南施宜1墾.鉤工程項目施工粥階段合同管理成的措施駕1楚.熄1治斷審查施工組織墳設(shè)計和施工方腦案熱1績.伴2筒據(jù)監(jiān)督承包商合盛同中規(guī)定采用蠅的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)冬和管理程序施膨工，控制工程鞠質(zhì)量、投資和赴進(jìn)度。繁1范.歲3瘡揪審查重要建筑的材料和主要設(shè)礙備訂貨并核實調(diào)其性能滿足規(guī)桐范及設(shè)計要求唯。擊1桌.惰4兄黎核定和會簽設(shè)磁計變更和工地晃洽商變更方面皂的文件。狀1漢.敏5區(qū)組織工程質(zhì)量君事故的分析和臣處理。征1吵.宏6佛自認(rèn)定工程質(zhì)量洞和進(jìn)度，依照膠合同進(jìn)行計量缸，并簽署付款聽?wèi){證。屬1搭.慚7熟蔥驗收隱蔽工程鄰。貪1莊.趙8炮惑審查工程價款新和工程竣工結(jié)薪算。百1慚.們9榆愧組織工程階段邪驗收，參與工巴程竣工驗收。思2鷹.墾合同變更的管研理措施逼2假.歌1發(fā)竊工程合同變更負(fù)的要求可以由改業(yè)主、監(jiān)理梅單位牲、施工單位提線出，但碑必須經(jīng)過業(yè)主務(wù)的批準(zhǔn)簽字后案才能生效。根忙據(jù)合同條款，吳如監(jiān)理沫人員延認(rèn)為確有必要坑變更部分工程焰的形式、質(zhì)量禾或數(shù)量或處于扛合適的其它理充由，應(yīng)在征得遞業(yè)主同意后由抖項目總監(jiān)向施己工單位發(fā)出變梯更指令，如果扔這種變更是由蹈于施工單位的螺過失或違約所畢致，則所引起躲的附加費(fèi)用由債施工單位承擔(dān)忽。掏2牢.煙2柏驚工程變更的指宏令必須是書面堡的，如因某種銷特殊原因，監(jiān)妖理尺人員器可口頭下達(dá)變逆更令，但必須伸在斯4悠8墨小時內(nèi)予以書注面確認(rèn)。項目份總監(jiān)在決定批份準(zhǔn)工程變更時深，要求征求業(yè)歪主的意見并確蜓認(rèn)此變更屬于縫本工程項目合道同范圍，此項蹤變更必須對工帆程質(zhì)量有保證昂，必須符合規(guī)骨范?？?正.剝3澡宗凡一般因圖紙蓬不完善所造成此的設(shè)計變更，弓或分項工程變暮更所引起的投逆資增減（需經(jīng)衡業(yè)主授權(quán)同意測），由項目總井監(jiān)會同項目監(jiān)瞇理部處理，并滴由項目總監(jiān)征歌求業(yè)主意見后脖發(fā)出變更指示括；對設(shè)計漏項順，變更技術(shù)方取案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)佛，以及因地質(zhì)排條件引起的基館礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計槳的變更等，不夜論其投資增減膀情況，均應(yīng)由妖項目總監(jiān)上報滾業(yè)主共同處理年，并報監(jiān)理部意備案。珍2兇.尚4滔且合同變更的估榆價由項目總監(jiān)繪按合同瓶條款的有關(guān)規(guī)伴定恥進(jìn)行，并報業(yè)僅主認(rèn)可，由項央目總監(jiān)書面通統(tǒng)知施工單位并咽留二本副本；攤為了中期進(jìn)度伶付款方便，項殊目總監(jiān)可根據(jù)匪合同條款規(guī)定孕定出臨時單價債或合價，但必決須經(jīng)業(yè)主同意儉批準(zhǔn)。糕3乓.青合同延期的處矛理措施痰3薯.室1登繡由于增加額外拘工作與附加工伐作，異常惡劣擇的氣候條件，錦或由于不是施吸工單位的過失塔，違約或其責(zé)忘任范圍內(nèi)的特扇殊情況，造成艘工程不能按原學(xué)定工期完工，饒施工單位可按拼合同有關(guān)規(guī)定緒要求工程延期成?？?哥.墨2局末當(dāng)項目總監(jiān)理幻工程賢師甜受到施工單位揪的延長工期報灘審時，要組織娃有關(guān)監(jiān)理人員即做好工地實際倆情況調(diào)查和記宿錄，提出審核板意見，報業(yè)主炭審定。吸4遵.泳合同索賠的處皇理措施晉為保證工程的只投資不超過經(jīng)匙審批準(zhǔn)的工程疑投資概預(yù)算，醋監(jiān)理訪人員急應(yīng)積極協(xié)助業(yè)稼主防止施工單吃位提出索賠，皂找出正當(dāng)?shù)睦矸斡珊妥C據(jù)對承畜建商的索賠報陷告進(jìn)行反擊，居使業(yè)主不受或團(tuán)少受損失；同煎時及時發(fā)現(xiàn)施防工單位違反合桑同的情況，積熱極收集證據(jù)資弊料，協(xié)助業(yè)主染做好對施工單理位的索賠工作倆，盡最大可能保減少工程投資社的損失，并公爬正地維護(hù)雙方寺的權(quán)益。冰5零.捉合同違約的處委理措施俯5露.我1片違約合同處理穴過程中的監(jiān)理擱人員禽須分清違約責(zé)都任方及違約責(zé)掛任。酸5會.丟2見違約金及賠償那損失的計算應(yīng)避按以下原則進(jìn)飛行：鼻①席提出因違約發(fā)口生的費(fèi)用，應(yīng)住寫明費(fèi)用的種醫(yī)類，如工程的節(jié)損壞及因此發(fā)縮生的拆除，修燦復(fù)等費(fèi)用支出罪；血②處要根據(jù)合同條怖款寫明違約金噴的數(shù)額或計算釣方法和支付時姑間；皂③協(xié)恩撈濤垃頂繩俘累轉(zhuǎn)跌④脂除非雙方協(xié)議叫將合同終止，雀或因一方違約后使合同無法履洋行，否則在違聯(lián)約處理完畢后模，監(jiān)理霸人員洪應(yīng)督促及協(xié)助熊雙方繼續(xù)履行逆合同。貌⑤寧應(yīng)一方違約使末合同不能履行鹿，另一方欲中嘴止或解除全部寨合同，應(yīng)提事前袋1嚴(yán)0顧天通知違約方疏。項目總監(jiān)應(yīng)飼按合同條款規(guī)濃定，對業(yè)主及骨施工單位進(jìn)行衰適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工擺作，協(xié)助業(yè)主帝確定有關(guān)費(fèi)用速的支付工作及樹善后處理事宜通，特別應(yīng)注意球運(yùn)用自己的經(jīng)粥驗，依據(jù)合同江盡力維護(hù)業(yè)主匪的利益，使業(yè)爭主少受或不受賽損失。足6伸.礎(chǔ)設(shè)計變更及工貿(mào)地洽商的管理摧6偷.且1劑設(shè)計變更蝕總監(jiān)理工程塑師丘(小包括常務(wù)副總桑及有關(guān)副劇總貌)腰從控制工程質(zhì)鏈量、進(jìn)度、投成資角度，會同禍業(yè)主進(jìn)行會簽樣，然后交施工驕單位施工。捉6萌.采2征工地洽商單釀施工單位提出電的工地洽商單盾，必須經(jīng)監(jiān)理撓人員遵及總監(jiān)理工程幕師審查同意后溝，再由施工單物位提交設(shè)計單哄位辦理。期7掃.刺控制發(fā)生合同好糾紛，防止不央必要的索賠措行施籃在工程施工合豬同中，完全不診發(fā)生索賠是不含可性能的，但是有善些索賠是完全承可以避免的，柄盡力避免不必白要的索賠，控鋒制發(fā)生合同糾膨紛、防止不必?fù)Q要的索賠措施榜：趕7戒.而1怪避免圖紙和指遠(yuǎn)令的延誤燃任何分部工程環(huán)施工前，監(jiān)理鍵人員杯應(yīng)仔細(xì)檢查圖削紙是否齊全，謙如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)由盒業(yè)主提供的部傻分圖紙不能滿戶足施工要求，吼為避免延誤承蟲包人的工程進(jìn)殊度，防止索賠勾，監(jiān)理細(xì)人員圈應(yīng)盡快地要求舞原設(shè)計單位提娘供圖紙。覺7月.臺2曬認(rèn)真核查放樣換資料，建立防券止出錯的措施演：祥①貍路在放樣之前，互監(jiān)理律人員暖應(yīng)仔細(xì)檢查放逆樣資料，如果鏟發(fā)現(xiàn)原設(shè)計單剝位提供的放樣唇資料有誤，則照應(yīng)提前糾正；貪②差峽提前檢查測量刊員的放樣工作好；趕③漢恒配備合格的測閘量員和精度較竄高的測量儀器容；嚴(yán)④容絮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的測篇量員會同承包跌人一起放樣。顛7餓.癢3趴工程暫停春這類索賠往往獄款額大，監(jiān)理敏人員婚應(yīng)竭力防止或慕者將其減少到也最低限度。如寶果監(jiān)理倆人員吹預(yù)料將要發(fā)生排工程暫停，在冤與業(yè)主和承包竄人協(xié)商后，可潮適當(dāng)調(diào)整工程萄計劃避免索賠乳。如果未能預(yù)并料而發(fā)生工程鴿暫停，則盡可紹能地縮短延誤賺時間，并在延磚誤期間將閑置勇的機(jī)械和人力肌轉(zhuǎn)移到其它施跪工地段，減少綁索賠。累十賞四妙、組織協(xié)調(diào)碑（一）協(xié)調(diào)的礙主要任務(wù)縣1層.犬組織協(xié)調(diào)的任閱務(wù)丟實現(xiàn)項目總目攻標(biāo)是參建單位臺的共同目標(biāo)，芳各方從不同角咸度著眼，必然予會出現(xiàn)矛盾，貌費(fèi)用、進(jìn)度、醬質(zhì)量控制等方拉面會有大量的議協(xié)調(diào)工作。其寬主要任務(wù)是：似1證.囑1哭項目各方關(guān)系怕的協(xié)調(diào)、偷1笛.予2癢項目組織分工澤與配合協(xié)調(diào)、抄1誼.別3竟項目實施中人販、財、物、技裕術(shù)、管理等方找面的協(xié)調(diào)。舉2幕.捕具體主要工作典2明.繞1產(chǎn)協(xié)調(diào)好承包商悉之間施工相接備處的交叉作業(yè)昆與配合。雪2.2學(xué)協(xié)助業(yè)主處理渡同當(dāng)?shù)刂杏嘘P(guān)晨單位的關(guān)系，開在工程施工中明和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單信位發(fā)生利害沖部突時，監(jiān)理接人員怠應(yīng)及時加以協(xié)旺調(diào)，取得各方捕涼解。誓（二）組織協(xié)胡調(diào)的工作方法稿1希.挖對項目有關(guān)參美建單位之間的橋關(guān)系進(jìn)行分析遵確定預(yù)項目內(nèi)單位之傳間關(guān)系業(yè)主業(yè)主監(jiān)理設(shè)計院總包商合同關(guān)系工作關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系分包商兵1家.呀1狗與業(yè)主的關(guān)系醬戲劑災(zāi)康好智脅脂沫雹喝游既移山棗捎瓦伏躍血火毯康董蜂井蛙絹魯1貧.支2紙與總承包商的僵關(guān)系巾監(jiān)理單位與承嫂包商是監(jiān)理與淘被監(jiān)理的關(guān)系猶。承包商在施填工時須接受監(jiān)治理單位的督促政和檢查，并為斤監(jiān)理單位開展驗工作提供方便批。包括提供監(jiān)泥理工作所需的月原始記錄、施鼓工組織設(shè)計、紫進(jìn)度計劃等技掙術(shù)資料。凡分勇包單位需進(jìn)行亞階段驗收或隱挺蔽工程驗收的霉項目，發(fā)包單籮位應(yīng)先驗收通路過后再交監(jiān)理選單位驗收。監(jiān)陜理單位要為施作工的順利進(jìn)行梁創(chuàng)造條件，按鬧時按計劃做好腿驗收工作。監(jiān)掩理單位與施工尺總承包商作聯(lián)饞系以工程通知于書或備忘錄形綁式進(jìn)行。盒1犁.薦3庭與分包單位關(guān)污系因監(jiān)理單位同分聯(lián)包單位之間也澆是監(jiān)理和被監(jiān)更理的關(guān)系。分碎包單位在施工泄進(jìn)度、技術(shù)方搭案和施工措施頸上的確認(rèn)事項拾，應(yīng)通過發(fā)包垂單位向監(jiān)理單墓位提出。監(jiān)理唱單位發(fā)出的工采程整改通知書機(jī)或停工通知書鍵，由監(jiān)理單位大發(fā)給發(fā)包單位雕，再由發(fā)包單刑位轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)葡分包單位。螞1步.義4因與設(shè)計單位關(guān)硬系替監(jiān)理單位與設(shè)挽計單位無合同鼻關(guān)系。但監(jiān)理改單位本著對業(yè)淹主負(fù)責(zé)的態(tài)度潤，將與設(shè)計單擱位保持緊密的懶聯(lián)系。監(jiān)理單喪位在施工監(jiān)理盆過程中應(yīng)認(rèn)真斥貫徹設(shè)計意圖懂，嚴(yán)格督促承布包商按圖施工汗，監(jiān)理單位無額權(quán)變更設(shè)計。焰凡發(fā)現(xiàn)圖紙中棄有疑問或提出全建議時，均需編與設(shè)計單位進(jìn)筒行商討并由設(shè)幸計單位作出變落更意見。設(shè)計爐人員如發(fā)現(xiàn)承豬包商在施工過盾程中有不符合泊設(shè)計、施工規(guī)萌范的行為時，炭應(yīng)及時向監(jiān)理耽單位提出，并彎由監(jiān)理單位及昨時組織有關(guān)人退員進(jìn)行處理。枯工程施工項目獄目的實施單位行有業(yè)主、承包善商和監(jiān)理三方交，實現(xiàn)項目總蹤目標(biāo)任務(wù)是有碗關(guān)三方共同的缺目的。但工程堆項目實施過程錄中，三方從各舉自項目管理角愛度著眼，必然岸會出現(xiàn)矛盾，車因此費(fèi)用控制譜、進(jìn)度控制、黎質(zhì)量控制等方合面會有大量的報協(xié)調(diào)工作，只鏈有各方認(rèn)真履秘行合同中所規(guī)淚定的責(zé)任與義柄務(wù)，才能保證侮總目標(biāo)按期實罩現(xiàn)。岡2銅.慮監(jiān)督參建單位色各方認(rèn)真履行懂合同各款也監(jiān)理渠人員支在對工程費(fèi)用誰控制、進(jìn)度控續(xù)制、質(zhì)量控制飼協(xié)調(diào)中，要求責(zé)參建各方嚴(yán)格挖履行合同規(guī)定弓的責(zé)任與義務(wù)善，用合同手段帽防止參建各方戲之間發(fā)生扯皮扇現(xiàn)象。銀3蟲.書努力促使各參太建單位相互配皮合梨監(jiān)理熄人員底一定要樹立公薯正的形象，促奏使參建單位互頁相信任，互相醒協(xié)調(diào)，互相配齒合，形成一個趙合作的群體。形4封.持督促各參建單三位內(nèi)部協(xié)調(diào)工辮作正常運(yùn)轉(zhuǎn)憂監(jiān)理討人員瓜不要干預(yù)參建租單位的內(nèi)部協(xié)洗調(diào)工作，但要芳督促各單位發(fā)粘揮內(nèi)部組織協(xié)初調(diào)作用，減輕百整體協(xié)調(diào)的工蝕作。饅（三）奸組織協(xié)調(diào)的緩控制措施臘(飼一）充分哪發(fā)揮勾各種稅會議的協(xié)調(diào)作幫用箱工地會議是組什織協(xié)調(diào)的重要兩組織形式，監(jiān)汽理推人員曠通過工地會議軟對工作進(jìn)行協(xié)饑調(diào)、檢查，并積落實下階段的灣任務(wù)。工地會沈議有：第一次街工地會議、常愁規(guī)工地克會奧(蘆工地例頂會飽)撥、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會廊三種形式。會目議由總監(jiān)理工織程師主持，會湖后整理成會議趨紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主潔、監(jiān)理幻人員詠、承包商簽字遷，對各方產(chǎn)生砌約束力。鉆1律.窄第一次工地會掃議。敬第一次工地會咐議由總監(jiān)理工洞程師主持，業(yè)市主的授權(quán)代表底必須出席會議餐，各方將在工堪程項目中擔(dān)任術(shù)主要職務(wù)的負(fù)年責(zé)人及高級人文員也應(yīng)參加會鏡議。其主要任債務(wù)如下：馳1出.燕1前介紹各方人員煤及組織機(jī)構(gòu)。鍋1羅.扶2結(jié)各方通報自己導(dǎo)的單位正式名極稱、地址、通魄訊方式?；?猾.左3踢業(yè)主或業(yè)主代是表介紹業(yè)主的輝辦事機(jī)構(gòu)、職洪責(zé)，主要人員呆名單，并就有所關(guān)事項做出說對明。逮1膀.余4績總監(jiān)理工程師逼宣布其授權(quán)的輕代表的職權(quán)，燥并將授權(quán)的有捕關(guān)文件遞承包獄商與業(yè)主。并掛宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)表、主要人員職為責(zé)范圍，組織篩機(jī)構(gòu)框圖、職業(yè)責(zé)范圍及全體越人員名單，并告提交業(yè)主與承啦包商。壺1臟.圓5趙承包商應(yīng)書面親提出現(xiàn)場（工菜地）代表授權(quán)見書、主要人員噸名單、職能機(jī)積構(gòu)框圖、職責(zé)泄范圍及有關(guān)人倉員的資質(zhì)材料純等經(jīng)監(jiān)理始人員收的批準(zhǔn)。笛1番.出6瞎宣布承包商的溝進(jìn)度計劃焦承包商的工程最進(jìn)度計劃應(yīng)在襲中標(biāo)后，合同扣規(guī)定的時限提錯交監(jiān)理，監(jiān)理齊可在第一次工皮地會議上對進(jìn)樸度計劃做如下歐說明：榆①佛進(jìn)度計劃將于罰何時批準(zhǔn)，或轎哪些分項工程遞已獲批準(zhǔn)；部②尿根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑼鷾?zhǔn)的進(jìn)度獎計劃，承包商閱何時可開始進(jìn)隱行哪些工程施第工；溫③暗有哪些重要或派復(fù)雜的分項工老程承包商還應(yīng)什補(bǔ)充詳細(xì)的進(jìn)疤度計劃；株1眉.漏7娘檢查承包商的貿(mào)開工準(zhǔn)備，負(fù)堂責(zé)審查承包商覆編寫的開工申錦請報告。鼻①駕主要人員是否聽進(jìn)場，并提交史施工承包商進(jìn)愛場人員名單；慶②內(nèi)用于工程的材匆料、機(jī)械、儀股器和其他設(shè)施參是否已經(jīng)進(jìn)場儲或何時進(jìn)場，距并提交清單；畜③懲施工場地、臨慕時工程建設(shè)進(jìn)淋展情況；石④帝施工測量的基側(cè)礎(chǔ)資料是否復(fù)項核；沈萬拳蹦失蠻梨⑥誤為監(jiān)理需人員死提供的各種設(shè)圣施是否具備，賭并應(yīng)提交清單傍；享⑦通檢查其他與開仗工條件有關(guān)的療內(nèi)容及事項。丑1危.潮8仙檢查業(yè)主負(fù)責(zé)救的開工條件，保即屬于業(yè)主應(yīng)木準(zhǔn)備的必要開涂工條件是否完仙備，監(jiān)理猾人員烈應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安稀排，提出建議嘆與要求。疲1刷.峰9白明確監(jiān)理工作恨的例行程序，蛋并提出有關(guān)表蝦格和說明；確誠定工地例會的遲時間、地點(diǎn)及石程序；面1看.莊1吩0環(huán)檢查討論其他弓與開工條件有腰關(guān)事項。聽2吐.猾常規(guī)工地會（砌工地例會）緩項目實施期應(yīng)炕定期葬（一周）鵝舉行工地會議睜，會議由危總監(jiān)諸主持，參加者雅有桐各專業(yè)陡監(jiān)理人員、承聞包商的授權(quán)代豆表及有關(guān)人員權(quán)、或業(yè)主、業(yè)倡主代表及其有末關(guān)人員。常規(guī)尺工地會議對進(jìn)腦度、質(zhì)量、投緣資的執(zhí)行情況階進(jìn)行全面檢查納，并提出對有吊關(guān)問題的處理毅意見以及今后貫工作中以進(jìn)度章、質(zhì)量、投資員控制的措施。膊此外，還要討耕論延期、索賠虜及其他事項。頌3村.乞現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。漢根據(jù)需要每周開（旬）召開一蘆次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會卸，對近期工程旋進(jìn)展中的問題假進(jìn)行協(xié)調(diào)，對毯發(fā)現(xiàn)的問題及犬時提出糾正意當(dāng)見。嫩3嚴(yán).鳴1綁負(fù)責(zé)督促、檢州查承包商嚴(yán)格秀執(zhí)行工程承包膚商合同和國家長工程技術(shù)規(guī)范撓標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)皮主和承包商之查間的關(guān)系，處場理違約事件。軌3幼.牙2靠負(fù)責(zé)監(jiān)督管理挎工程設(shè)計施工報的履行情況，忽調(diào)解合同雙方著的爭議。協(xié)調(diào)欄工地各方的關(guān)絕系，正確處理卵索賠事項。喚4晚.鹽專業(yè)性工地會占議擠專業(yè)性工地會信議根據(jù)需要召小開，由監(jiān)理方站組織與主持，鍵主要研究專業(yè)廁性較強(qiáng)的某一串專題內(nèi)容。讀(減二）在施工過晝程中處理協(xié)調(diào)直問題的原則及查措施：莖1齡.午涉及進(jìn)度問題坦：要確保網(wǎng)絡(luò)山圖中關(guān)鍵線路石上施工如期進(jìn)幻行，滿足節(jié)點(diǎn)雄形象進(jìn)度，進(jìn)身度偏差要采取壟技術(shù)措施，組互織措施，經(jīng)濟(jì)到措施及時糾偏殘。對不同施工鑒單位之間施工控界面的進(jìn)度完下成情況要采取燒積極協(xié)調(diào)措施快，避免后續(xù)施扮工單位因無施姿工面而提出工承期索賠。芒2漢.闊涉及質(zhì)量進(jìn)度政矛盾：堅持結(jié)護(hù)構(gòu)質(zhì)量第一，您確保使用功能桑質(zhì)量和外觀質(zhì)褲量，不得以降千低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來森趕進(jìn)度。怎3闊.筒交叉施工中的持矛盾，要堅持己安全第一，減絡(luò)少相互干擾，家要有利于成品邪保護(hù)。質(zhì)4洋.紙涉及工程計量濫，支付簽證及列索賠處理要堅溉持證據(jù)第一，簽實事求是的原石則。茂5楚.怨監(jiān)理義人員薦應(yīng)堅持公正立版場，溝通各方掛關(guān)系，維護(hù)各抓方正當(dāng)利益。殼6岸.幣總監(jiān)理工程師曠負(fù)責(zé)主持每周植的工程例會，鮮檢查上次會議稱決議的執(zhí)行情依況，妥善解決貿(mào)需要協(xié)調(diào)的問部題。瞧7膝.善總監(jiān)理工程師衣根據(jù)工程項目作施工中的特殊艦情況，可組織揉現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或匙專題工作例會探解決有關(guān)矛盾新。桿8跑.爹總監(jiān)理工程師奴在協(xié)調(diào)過程中潤凡涉及工程項藥目進(jìn)度、投資寸改變，應(yīng)與在雨“至監(jiān)理月洪報訊”拳中向業(yè)主報告保。聯(lián)9晴.唐監(jiān)理部應(yīng)通過牢合理設(shè)置組織駱機(jī)構(gòu)與任務(wù)分走工、劃清工作型界面，降低內(nèi)鼻部協(xié)調(diào)工作量侄。衫（四）協(xié)調(diào)工桑作重點(diǎn)分析坐良好的外部關(guān)永系是保證工程距順利實施的基逗礎(chǔ)，項目內(nèi)關(guān)呈系的協(xié)調(diào)是保葬證工程順利實哥施的最重要條哄件之一。本工粥程涉及范圍廣炕，設(shè)計院介入嚷的工作關(guān)系是濕非常關(guān)鍵的。路可以加快技術(shù)退問題的解決，汗保證進(jìn)度的實肝現(xiàn)，多個承包奴單位之間的關(guān)筒系也是另外一拴個重點(diǎn)，相互通配合才能使工騙程順利進(jìn)展。票十鬧五眨、監(jiān)理工作制微度陵1希.顏設(shè)計文件、圖臘紙審查制度蠅舊魄監(jiān)理膚人員賣在收到施工設(shè)字計文件、圖紙駱后，在工程開誰工前，會同施牢工及設(shè)計單位加復(fù)查設(shè)計圖紙駐，廣泛聽取意督見，避免圖紙眼中的差錯、遺壟漏。差2依.凈技術(shù)交底制度樸潔跟監(jiān)理愿人員阻要協(xié)助設(shè)計單快位向施工單位臺進(jìn)行施工設(shè)計僅圖紙的全面技?xì)g術(shù)交底（設(shè)計箭意圖、施工要回求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)盞、技術(shù)措施）甘，并由施工單馳位根據(jù)討論決凈定的事項做出將書面紀(jì)要交設(shè)贈計、監(jiān)理、建清設(shè)單位會簽后套執(zhí)行。充3毫.薪開工報告審批芝制度塊桿各當(dāng)單位工程的扎主要施工準(zhǔn)備平工作已完成時毅，施工單位可宅提出《工程開闖工報告書》，頂經(jīng)監(jiān)理呀人員鳳現(xiàn)場落實后，壩報總監(jiān)理工程弊師審批。侮4聰.乓材料、構(gòu)件檢窮驗及復(fù)驗制度斗繪蒙分部工程施工娃前，監(jiān)理人員吵應(yīng)審閱進(jìn)場材岔料和構(gòu)件的出備廠證明、材質(zhì)戲證明、試驗報乞告并對材料進(jìn)甲場報驗進(jìn)行審勾批。按布照瘡《房屋建筑工耐程和市政基礎(chǔ)若設(shè)施工程實行躺見證取樣和送碰檢的規(guī)定》進(jìn)喘行見證取樣。稿5妻.尾變更設(shè)計制度插漢坡如因設(shè)計圖錯臟漏，或發(fā)現(xiàn)實檔地情況與設(shè)計偷不符時，由提爹議單位提出變?nèi)~更設(shè)計申請，隊經(jīng)施工、設(shè)計熊、監(jiān)理三方會刃審?fù)夂筮M(jìn)行樸變更設(shè)計，設(shè)爆計完成后由設(shè)箭計單位填寫變貪更設(shè)計通知單梁。凝6副.標(biāo)隱蔽工程檢查肆制度剩咬斧隱蔽以前，施于工單位應(yīng)根據(jù)翻《工程質(zhì)量評西定驗收標(biāo)準(zhǔn)》俘進(jìn)行自檢，并板將評定資料報杯監(jiān)理虧人員哈。施工單位應(yīng)火將需檢查的隱惱蔽工程在隱蔽哨前提出計劃報鵲監(jiān)理否人員諸，監(jiān)理佳人員健應(yīng)排出計劃，惹通知施工單位銷進(jìn)行隱蔽工程哲檢查，重點(diǎn)部辮位或重要項目多應(yīng)會同施工、旱設(shè)計等單位共訪同檢查簽認(rèn)。仙7甚.蜻工程質(zhì)量監(jiān)理離制度慕犬刪監(jiān)理誦人員擱對施工單位的李施工質(zhì)量有監(jiān)告督管理責(zé)任。疼監(jiān)理影人員這在檢查工作中危發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)搬量缺陷，應(yīng)及似時記入監(jiān)理日款記，指明質(zhì)量敘缺陷部位、問掌題及整改意見堅限期糾正復(fù)驗媽。對較嚴(yán)重的絮質(zhì)量問題或已陽形成隱患的問式題，應(yīng)由監(jiān)理哀人員堤正式填射寫刪"儀監(jiān)理通澡知想"脅，通知施工單房位，同時報告勒總監(jiān)理工程師者，施工單位應(yīng)吳按要求及時做拘出整改，糾正錄缺陷后通知監(jiān)蹄理違人員食復(fù)驗簽認(rèn)。如趁所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)物量