業(yè)主方部門及各崗位職責(zé)

總經(jīng)理1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施；3、擬訂公司的基本管理制度；4、制訂公司的詳細(xì)規(guī)章；5、組織審議工程項(xiàng)目平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、成本限制方案并組織實(shí)施；監(jiān)督、檢查總承包人的質(zhì)量、進(jìn)度、平安執(zhí)行狀況，提出整改看法，對總承包人的違約行為進(jìn)行懲罰，對總承包人的支付及資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)管，并將上述狀況剛好上報(bào)公司董事會；6、負(fù)責(zé)馬路建設(shè)管理工作；7、組織公司征地拆遷詳細(xì)工作，擬訂征地拆遷實(shí)施方案報(bào)董事會審批；8、對勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，督促施工圖設(shè)計(jì)執(zhí)行工可、初設(shè)批復(fù)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并滿意重慶市的相關(guān)技術(shù)要求；9、開展公司與政府各部門、監(jiān)理公司、總承包單位以及外部協(xié)同機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，做好在辦理設(shè)計(jì)、建設(shè)相關(guān)審批登記手續(xù)時(shí)的工作；10、執(zhí)行建設(shè)期財(cái)務(wù)雙簽制度；11、起草薪酬方案提交董事會審批；12、負(fù)責(zé)向董事會報(bào)告工作；13、《出資合同》、《項(xiàng)目合作備忘錄》、公司《章程》和董事會授予的其它職權(quán)。常務(wù)副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)督促和落實(shí)《投資協(xié)議》、《出資合同》、《項(xiàng)目合作備忘錄》以及其它與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的各項(xiàng)工作；2、依據(jù)國家和重慶市的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，監(jiān)督和指導(dǎo)總承包方在工程建設(shè)中各項(xiàng)程序和手續(xù)的落實(shí)狀況，并提出整改看法；3、協(xié)調(diào)股東各方的關(guān)系及公司與政府部門的關(guān)系；4、分管宏觀層面的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)與各級高速馬路建設(shè)指揮部、各級地方政府的溝通、協(xié)調(diào)工作；5、建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)公司由建設(shè)期過渡到營運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；6、董事會確定的其它職權(quán)。副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的征地拆遷工作；2、監(jiān)督和指導(dǎo)工程監(jiān)理單位的工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)EPC總承包工作；4、分管工程設(shè)計(jì)和合同管理工作；5、分管工程現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和進(jìn)度管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。工程部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、協(xié)調(diào)地勘、設(shè)計(jì)，監(jiān)理等部門進(jìn)行項(xiàng)目的前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)；組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；組織圖標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑；組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；參與合同談判與合同簽訂。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等；對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對完成的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；對項(xiàng)目施工打算、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資限制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；對施工中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理和決策；負(fù)責(zé)組織工程上新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、審核；負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)；對《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查看法審核；對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；組織竣工驗(yàn)收及移交；監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理：對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；依據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題賜予剛好解決，協(xié)調(diào)與其相關(guān)單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用限制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：參與設(shè)計(jì)單位的選擇；參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作；組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；托付監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決方法；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查限制；對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行限制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的各種規(guī)章制度。2、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、環(huán)保及進(jìn)度，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件，進(jìn)行施工支配、監(jiān)察，向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理工作及協(xié)調(diào)各方關(guān)系。4、支持分包單位資質(zhì)審查工作，參與工程招投標(biāo)的有關(guān)工作。5、匯總上報(bào)的月度支配和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織并主持召開月度生產(chǎn)工作會議，督促各單位全面完場生產(chǎn)支配。6、分管工程部職權(quán)范圍內(nèi)的土建施工管理監(jiān)督工作。7、參與施工組織設(shè)計(jì)評審及重大施工方案的探討和審定工作。8、參與對重大質(zhì)量事故、重大平安事故的調(diào)查處理工作。9、深化工地督導(dǎo)、指導(dǎo)個(gè)項(xiàng)目工程的平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集歸檔工作。10、支配并實(shí)施工程部各級員工的培訓(xùn)、考核等工作。。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家及技術(shù)質(zhì)量部分有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、管理制度，維護(hù)國家和企業(yè)利益。2、主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，審定施工詳圖，審定施工組織設(shè)計(jì)，制定限制性施工進(jìn)度支配。3、編制標(biāo)準(zhǔn)化施工文件，下發(fā)，并貫徹執(zhí)行。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑法律、法規(guī)、強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。4、組織圖紙自審、會審。做好同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，優(yōu)化線路，剛好解決設(shè)計(jì)、施工中各種技術(shù)問題避開施工過程中因技術(shù)失誤造成損失。

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)文件和技術(shù)資料的簽證。6、與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)作好，做好征地拆遷補(bǔ)償工作。6、檢查平安技術(shù)交底，參與平安教化和平安技術(shù)培訓(xùn)，參與對平安事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和改進(jìn)看法；主持項(xiàng)目的質(zhì)量、平安會議，定期不定期的對全線進(jìn)行質(zhì)量、平安聯(lián)檢。7、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理、存檔工作。8、對本項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行考核，可依據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)提出獎懲看法，對不稱職的可建議退回公司。9、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。平安環(huán)保管理崗位職責(zé)1、貫徹國家、交通部和重慶市關(guān)于工程建設(shè)環(huán)保與平安管理的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)定；2、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目工程環(huán)保和平安管理的各項(xiàng)制度、方法，組織編制平安創(chuàng)優(yōu)支配，對工程環(huán)保和平安進(jìn)行預(yù)料、監(jiān)控和管理；3、參與工程部組織的技術(shù)交底工作，熟識和駕馭相關(guān)項(xiàng)目的平安、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，會同工程部制定本項(xiàng)目的平安、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)頻率和評定方法；4、負(fù)責(zé)開展平安生產(chǎn)教化，督促監(jiān)理、承包人執(zhí)行有關(guān)施工平安規(guī)則和平安技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的平安生產(chǎn)意識；5、組織環(huán)保、平安工作會議，布置、落實(shí)上級部門關(guān)于環(huán)保、平安有關(guān)要求和任務(wù)；6、駕馭工程環(huán)保和平安動態(tài)，發(fā)布工程質(zhì)量、平安簡報(bào)或信息；7、負(fù)責(zé)環(huán)境愛護(hù)、水土保持工作；8、負(fù)責(zé)平安、環(huán)保事故的調(diào)查處理，參與技術(shù)處理方案的制定；9、負(fù)責(zé)組織平安和環(huán)保監(jiān)督檢查和巡查工作；10、接受、協(xié)作、協(xié)調(diào)政府環(huán)保、平安監(jiān)督部門對公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作檢查；11、負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的環(huán)境、平安保證體系并督促檢查12、；負(fù)責(zé)交工、竣工資料的檔案管理工作；13、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、資料的收集、整理和歸檔；14、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。支協(xié)作同工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)起草、保管、管理本部門的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函、文件等書面材料；2、指導(dǎo)監(jiān)理、施工單位作好合同管理等方面的工作，負(fù)責(zé)考評監(jiān)理、施工單位合同管理工作，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高管理水平；3、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理、施工單位的履約狀況以及合同變更的現(xiàn)場審查核實(shí)，剛好將檢查狀況予以反映或通報(bào)；4、參與審查工程延期、索賠、分包及施工承包人和監(jiān)理單位、供應(yīng)商等的違約事項(xiàng)；5、當(dāng)工程受險(xiǎn)時(shí)會同有關(guān)部門到現(xiàn)場了解、核實(shí)狀況，并幫助承包人向保險(xiǎn)公司索賠；6、審查工程變更是否符合合同文件規(guī)定，并將補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)文書納入合同規(guī)范管理；7、建立合同管理臺帳，依據(jù)合同不同種類，建立健全合同的總臺帳、分類臺帳；8、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體支配、年度支配；依據(jù)總體支配支配和工程實(shí)際狀況，調(diào)整、下達(dá)季支配、月支配；9、跟蹤和檢查支配執(zhí)行狀況，對出現(xiàn)的問題提出看法或建議，實(shí)行措施確保支配的順當(dāng)實(shí)施和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10、審核施工、監(jiān)理單位的上報(bào)總體、年度、季度、月支配，負(fù)責(zé)月、季、年進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；11、當(dāng)承包人實(shí)際施工進(jìn)度不能滿意支配要求時(shí)，應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度支配，并督促承包商按調(diào)整后的進(jìn)度支配實(shí)施；12、編制月、季、年度工程資金用款需求支配；13、定期向上級部門報(bào)送所需的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，適時(shí)發(fā)布工程進(jìn)度公告；14、參與制定計(jì)量支付的原則和措施，剛好、精確地開展計(jì)量工作；15、做好工程量復(fù)核工作，確保工程計(jì)量的精確性，避開發(fā)生重大漏計(jì)、重計(jì)或偏差；16、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理和施工單位的日常性計(jì)量工作，特殊是隱藏性工程的計(jì)量工作，剛好對其工程數(shù)量進(jìn)行抽查與復(fù)核。17、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門審查工程變更，提出變更數(shù)量、變更費(fèi)用報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；18、建立工程變更臺帳、工程量清單總臺帳及工程計(jì)量支付臺帳，監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目合同費(fèi)用的變更狀況。19、審核中期支付證書，中期支付月報(bào)及最終支付申請。20、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算。21、參與計(jì)算和確定工程總造價(jià)和投資總費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的估、概、預(yù)算工作；22、負(fù)責(zé)依據(jù)即定的造價(jià)目標(biāo)，對造價(jià)形成的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)督，揭示偏差，剛好訂正，確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；23、針對工程量清單支付項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)的分析、計(jì)算和編制；24、負(fù)責(zé)搜集工程材料價(jià)格方面的最新相關(guān)信息；25、參與制定、審核工程變更新增支付項(xiàng)目的單價(jià)；26、參與招投標(biāo)工作中工程合同價(jià)的確定；27、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料管理崗職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門工程類圖書、規(guī)范的保管及借閱管理。2、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保管本部門有關(guān)文件和工程質(zhì)量、平安檔案，并進(jìn)行系統(tǒng)管理。3、負(fù)責(zé)本部門各類報(bào)表編制以及文件的打印、傳遞和分發(fā)。4、負(fù)責(zé)本部門與公司各部門、監(jiān)理單位及施工單位的工作聯(lián)絡(luò)和信息收集，保證質(zhì)量、平安管理信息的暢通。5、督促監(jiān)理、施工單位剛好上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，并進(jìn)行審查、匯總。定期不定期擬寫工程質(zhì)量通報(bào)。6、檢查施工、監(jiān)理單位質(zhì)量保證資料的規(guī)范性，統(tǒng)一各種表格填寫的格式。7、參與編寫竣工資料管理方法，督促檢查各施工、監(jiān)理單位竣工文件的編制。8、負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位竣工檔案的歸檔指導(dǎo)及移交。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。業(yè)主代表崗位工作職責(zé)1．加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，主動主動地與地方各級政府有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)好工程所在地群眾及參建單位的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種問題，建設(shè)和保障工程建設(shè)的和諧環(huán)境。2．負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。隨時(shí)對工地現(xiàn)場人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報(bào)工程建設(shè)狀況。3.熟識合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行狀況，依據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場狀況，督促和落實(shí)參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、平安和環(huán)保等保證體系，對監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行懲罰。4.負(fù)責(zé)組織開工前對參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過程中的一般性技術(shù)問題，并對特殊性和重大性技術(shù)問題剛好上報(bào)工程部、建設(shè)辦公室，以便組織專家對施工設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題進(jìn)行會審，確定技術(shù)方案。5.依據(jù)有關(guān)工程管理方法，做好施工過程中的工程變更和報(bào)批工作，建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺帳。6.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識，監(jiān)督檢查監(jiān)理人對重點(diǎn)部位、隱藏工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗(yàn)檢測資料和數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和牢靠性。7.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行支配管理，依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度支配，嚴(yán)格限制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)支配的落實(shí)，并依據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際和上級要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度支配的調(diào)整和平衡工作。8.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量和支付管理，實(shí)行監(jiān)理和承包人共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格限制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場計(jì)量精確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級簽認(rèn)制度和支付臺帳。9.建立健全請示報(bào)告制度，對階段工作有支配，有總結(jié)，定期不定期向工程部（建設(shè)辦公室）書面報(bào)告現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、平安等管理狀況，剛好精確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動中的公正、公允和透亮，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的平安有效。11.加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，督促檢查承包人嚴(yán)格依