項目部管理制度

成都******定向商品房項目部※項目部管理人員手冊※PAGEPAGE28項目部管理人員制度審核：編制：執(zhí)行人：一、項目組織體系及工作流程（一）項目部組織體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理財務員微機員勞資員測量員施工員材料員機械員技術組施工組混怎蕉閥抱驗逮沾適渴啄調(diào)項目執(zhí)行經(jīng)理財務員微機員勞資員測量員施工員材料員機械員技術組施工組安全員計量安全員計量員預算員資料員質(zhì)檢員各作業(yè)班組、分包單位各作業(yè)班組、分包單位萄（二）項目部勉工作流程建設單位發(fā)出工作指令建設、監(jiān)理單位、公司方案會簽技術組織編制方案建設單位發(fā)出工作指令建設、監(jiān)理單位、公司方案會簽技術組織編制方案施工組實施施工組作成本核算、技術組作預算完工后由二組共同驗收施工組實施施工組作成本核算、技術組作預算完工后由二組共同驗收結算梳封圓尿幅籃或形窄造尊餃興姥結算毅成都國際醫(yī)學寇城項目部屬臨粒時組建項目部史，大家都是法一種緣分唇走到一起來醫(yī)，宿項目申部是一個大家傾庭，都是兄弟繳伙，所有員工廣應團結互助，添為工作受、為人生俯發(fā)展做出努力隱。攏同時一個項目幅規(guī)矩和制度，農(nóng)建立制度管理屯并不是針對個餡人，主要是改擇變大家思想，誓在通過生活閱栗歷和施工過程英中鍛煉，提高盆大家意識和管諸理能力、項目箱部都是年輕人趕，這一點我相物信大家都想進堆步，完善自我吃，提高自己的明全面能力。生活作息宴管理人員嚴格叼按照固項目部沙統(tǒng)一的工作作埋息時間規(guī)定上避下班。速作息時間規(guī)賽定揭蠅肉1指）、夏季作息糧時間表銜（報4燭月霧—按—意9線月）普上班時段間布由早損紫7場：本30巨午孤休真12:0姓0脖—豆—屈14:00鐘下班時狂間船英晚波18:00滋2錢）、冬季作息探時間表賽（砍1辦0喜月灑—避—姓3蔽月）系上班時銀間棒蒜早足罩8仁：哥00殃午睜休虎12:0亭0察—似—夕13:30兔下班時答間倒拴晚碎18:00部管理人員上下億班考勤記錄將袖作為公司績效旨考核的重要組危成部分。元各管理人員每鑄人限每月兩日伯假期（病、事光假除外）。焦請假必須手寫塵請假條、由項賀目執(zhí)行經(jīng)理批犧準。衛(wèi)生規(guī)范名辦公室人員自劉覺保持工作區(qū)常域的衛(wèi)生，發(fā)肥現(xiàn)不清潔的情劃況，應及時清鬧理。闊管理人員宿舍腦保持整潔，物誓品堆放一致嘴，鋪蓋必須疊頂整齊，清潔衛(wèi)伯生必須值班打按掃、樹立個人倡形象腦。頂辦公區(qū)域內(nèi)嚴豐禁那亂扔煙頭，阿大聲喧嘩。姿正確使用公司甜內(nèi)的水、電、峰空調(diào)等設施，齡最后離開辦公僑室的管理人員怪應關閉空調(diào)、朗電燈和一切公攻司內(nèi)應該關閉愚的設施。崗愛護辦公區(qū)域璃的花木。工作要求艷工作時間內(nèi)不醋應該無故離崗盛、串崗、不得跑閑聊、確保工特作區(qū)域環(huán)境有卷條有序。煮施工員、安全并員每日完成相拾關日志記錄（近要求：規(guī)范、偽文字清晰、語歸句通暢）。楊加強學習與工辱作相關的專業(yè)糞知識及技能，皇積極參加公司終組織的各項培急訓（培訓將施館行簽到制，出水席記錄和培訓廁考核也將作為聚公司績效考核領的部分）。幕迅嶄司項目部組織培歪訓計劃，對個都人特長大力的渣發(fā)揮、亡如鋼筋、模板領、混凝土、磚族砌體暈，主講人自己肝準備資料。敢經(jīng)?？偨Y工作巨中的得失，每把日做到今日工身作總結及次日捧工作安排，互擾相交流，不斷多提高自身的工鏟作水平。泉管理人員每周滴日中午午休前墊上報本周工作勒總結及下周工嗓作安排。歇不得無故缺席滑項目部任何工牙作例會。筑管理人員在工刷作時間必須全沿身心投入，保生持高效率地工好作。苗管理人員必須擊保管好個人的慨文件資料及辦走公用品，未經(jīng)冬同意不可私自煉用他人的資料貨和辦公用品。會議制度：兼生產(chǎn)進度方松面今:裁每周召開（星忌期天一伶）甲方周例會雪過后項目部管灌理人員會議（壁并作好記錄存聲檔）蛛，喬1晉）：傳達甲方昌會議精神及要滑求，管理人員遺總結上周工作系情況，匯報下企周預計工作情渴況，還未解決瘋、需要解決的楚問題，狼分項為工長段準備好灑第允2石天繳班組會議準備萄。數(shù)整理罰款單、末任務單、工序襲交接單、質(zhì)延量孤\耐安全隱患通知召單，艙在磁知味第二天班組生醒產(chǎn)會議：閘（體現(xiàn)一種力按度，重要問題淚會議解決、其念它問題現(xiàn)場解債決）。覆茄1史）：首先班組透提出問宗題騾--增-叉項目部進行協(xié)辨調(diào)解決。支桂2董）；工長和技飾術負責人對分援包單位和班組熟的進度和安全威、質(zhì)量：指出插問務題臺-漸-稈作出要求整改泄，抄--補-乞并與班組長確頸定下周進度安嬸排丹。銜吊眾3匯）：項目經(jīng)理意、作出總結發(fā)奮言。穴項烘強調(diào)會議精神途、對班組長、班管理人員定人負定崗定時間，右跟蹤解決。否制則工長對班組卡采取措施：開稅任務單、罰款勿單、質(zhì)量、安傘全隱患通知單襲（附表格）我攏們以前經(jīng)常實功施。雕蜜項目積執(zhí)行翅經(jīng)理撤、闊安全工程師、益技術負責人忍、鬼每周星期二慌下午無2朵點繳組織管理人員絨現(xiàn)場進行質(zhì)量遠、安全、進度叛大檢查、對出已現(xiàn)問題及時解爭決。堅持相關籍管理人員開碰橫頭會，促進生隆產(chǎn)。貴枕項目部管理人淘員實行值班制曲度并上墻，值閘班人員每天巡溝視救整個痕工程什安全腐情況，包括質(zhì)抽量隱患、安全束隱患，并作出哀記錄。五：技術組：笨技術上盯對工長進行書芝面技術交底，促由技術負責人貝協(xié)調(diào)工長在現(xiàn)水場對班組長及倘工人歐進行交底。組限織大家學習，辦讓管理人員都逝了解施工工藝贈，熟悉工程情支況，灌解決、指出項第目技術上難點嬸、疑點幕、注意躬問題先，膊對項目的資料慈、廟預算、鄰質(zhì)量負責。號技術負責人臂、幫資料員每周對刃質(zhì)檢資料、自豪檢資料、試驗吧資料、變更資牛料進行扎疏促理床和檢查五，檔一月大檢查。免對已報甲方報怨告及資料主動輝催促和跟蹤落籃實。如一直未助解決匯報項目繼經(jīng)理。窩預算上：項目患部進行成本核記算、森“翠現(xiàn)場收方單、腸請款、陪設計變更單殘”墨、證盡快簽證。麗盡快報甲方蜓，催促孝落實。焰慶技術、資料都接是為經(jīng)濟服務孝，這一點必須捷做好。犬安全技術交底到、六：生產(chǎn)組：喘安全工程師取對現(xiàn)場安全總時負責，對現(xiàn)場幼的文明、安全獨施工檢查、對弟現(xiàn)場存在安全念隱患與技術負蝦責人、項目經(jīng)趙理商量，拿出璃措施及時解除宜安全隱患，對從現(xiàn)場重要危險暈施工鴨點學爭夫監(jiān)督，同時負費責安全資料，胃對施工工序安情全技術交底、嘴三級教育，特存別對分包單位鑰資料管理及檢妻查。首現(xiàn)場工長：首甩先對施工圖紙酒熟悉，施工工榴藝對班組進行咱技術交底，對神工程質(zhì)量、進身度、材料驗收被、存儲負責，湊隨時了解現(xiàn)場竟班組情況，催優(yōu)促進度，（現(xiàn)體場需要變更、直解決與技術負甜責人溝通）同起時對安全上做勺到誰施工誰負難責，發(fā)現(xiàn)安全悄隱患，與安全振員和溝通，解歌決才可施工。鄭項目部灣高度樹立形象紅，特別表現(xiàn)佩樣戴安全帽、上城下班制度、休承息時間及對外諸形象，樹立管脈理人員的責任閉感。直項目經(jīng)理一個伍月組織大家一頭次集體活動，甜加強項目部團課結，凝聚力。散亦域其實這些問題催大家都知道，賣也很簡單，也希在過程中實施雀，賊編制制度么，加強大家意跨識和職責。提街高我們對質(zhì)量交、安全、進度認居安思危。輕附：各項目管頓理黑人員割職責址參考帽二、崗位責任吊制度辟（一）泊、項目經(jīng)理崗俱位職責遮第一條：確保置項目部知各項目標、指弦標的完成，執(zhí)束行公司的質(zhì)量極方針。莖第二條：全面捐負責組建項目逢管理機構，恰拼當配備管理人破員。住第三條：制定混并實施《項目董管理行規(guī)劃模書》饞，對工程的成看本、質(zhì)量、安效全、工期以及片文請明施工全面負知責，進行全過麥程宏觀管理。蝴第四條：噸對項目管理人左員進行投標文監(jiān)件、主施工合爆同、班組施工燥合同進行交底程宣貫。還第五條：栗協(xié)調(diào)項目部內(nèi)離外關系，組織核有關協(xié)調(diào)島會議燭，力求項目發(fā)移展的寬松環(huán)境國。悟第闊六姻條：合理配置畢并落實項目的眨人、財、物等口各種生產(chǎn)要素擋，嚴格按照國圓家及月地方撓規(guī)定組織項目寇部杯生產(chǎn)經(jīng)營活動腔；嘴第七條：組織缸項目部各項會朽議。（每周管呈理人員和班組睜至少一次周例衡會）杯第八稠條：積極完成質(zhì)項目部交辦的秘臨時性工作。娘（二）婦、工程技術負疫責人崗位職責丹卷舊第一條：在項斥目經(jīng)理領導下絨，對項目部的候工程技術工作抓負直接責任。差繳物第二條：悄組織管理人員梳審核施工圖紙松，參加圖紙自寶審、會審，解獲答及提出圖紙工中的重、難、吼疑點。徑挪脾第三條：股組織編寫項目憑《旱C材I三管理計劃書》察《專項施工方禁案》《施工方默案》及《項目被環(huán)境管理計劃句書》、《項目曲職業(yè)健康安全油管理計劃書》久、《環(huán)境與職爬業(yè)健康安全應尾急準備及響應話預案》，審核庭工長的技術交相底等并簽字。就鞏默第四條：組織泄學習施工新技葛術、新方法，網(wǎng)學習國家的施幻工規(guī)范規(guī)程。獲書兔第五條：擬出卡施工中的重點盜、難點部位，激并組織主辦工撞長、分管工長則共同討論編制氧專題施工方案慨。負責督促質(zhì)側檢棋員、安干全嗓員檢查分部呼分店項工程的質(zhì)量呀、安全情況現(xiàn)，嚴格執(zhí)行三暑檢制度紫。晉傻沫第六條：采用意書面通知的形剖式，提前指出圖施工中潛在的享質(zhì)量、安全隱當患及相應的措染施，防患于未襖然，對已發(fā)生肚的質(zhì)量、安全者事故，提出改樂進措施和處理闖意見。輕獵齒第七條：解決陸施工中的技術味問題。電駐訴第八條：項目址竣工后，組織屋有關人員按國三家規(guī)范進行內(nèi)樹部驗收，提出桿完善措施，并托檢查執(zhí)行情況獲。輛父眨第九條：確定梳單位工閱程客Q摘C己小組的活動課虛題并檢查活動襯情況。捏盤紹第十條：組織雖對邁ISO900準0哪質(zhì)量體系認證攻的實施及每周蒙一次內(nèi)審。鍬第十頃一念條：積極完成繼項目部交辦的套臨時性工作。醉（三）柳、主辦工長崗哈位職責察聰驢第一條：確保崇項目部各項制還度的貫徹實施蘋及質(zhì)量、安全偏、工期、成本拍等各項指標得座以順利完成。疼敗鉆第二條：熟悉區(qū)施工圖紙、技妖術資曾料，組織圖紙寬會審漆并在會審時提奔出施工圖中的香問題及解決方罪法。瓦炎遍第三條：配合領技術負責人編秒制施工組織設圣計或施工方案親、作業(yè)指導書拐，督促分管工斃長嚴格實施。臭季拉第四條：認真剛提出或審核工孔程中材料菊、叼構件、門窗、艱設備、機具等仔的委托和備料具計劃。衰征嫩第五條：合理暈安排管理人員如的分工并報職項朵目部審批執(zhí)行敘。明御絲第六條：認真抹做好開工的各坦種技術、勞動歸力、料具、平嫂面布置等準備腐工作。澡捧晌第七條：園配合技術組何收集整理土建幻和中間交接技硬術資料、匯總樣交工資料（工模程隱蔽記錄、璃材料合格證、督材料代用和設饒計變更通知、寒竣圓工圖及各砼、喂砂等的試塊資規(guī)料）。們皮名第八條：組織弊參加重大隱蔽寺工程縫檢鴉查驗收，審核蓬分管工長提出瞧的隱蔽工程記悅錄。售齒淹第九條：負責杯組織講座，對徹一般性質(zhì)量事紋故、安全事故聯(lián)進行分析，匯貝總情況上報項影目經(jīng)理（或技盈術負責人）審璃批執(zhí)行。賢但苗第十條：具體宴安排工程施工犯日常事務，組殺織例會，認真范做好砼、砂兔漿刑和防水等配合置比的計量工作答，并做好施工稱日志的記錄，攪如發(fā)現(xiàn)住問題席應立即采取改必進措施以保證洪質(zhì)量。傭抬鵲第十一條：對墻施工中可能出攀現(xiàn)的變更，提慣出書面材料夕同陡技術負責人稿商議，由技術腎負責人箱負責居主辦工長協(xié)助彩辦理現(xiàn)場管理組和各種簽證資鑼料，并及時異簽字存檔薦。壺輛顫第十二條：組社織討督促盆管理人員頁及約班組扭進行蛾自檢、互檢、芝專檢。拾第十三條：積僑極完成項目部勤交辦的臨時性服工作。舅（四）摔、施工員崗位文職責撇第一條：對所通負責分項工程控的工期、質(zhì)量鎖、安全、文明沉施工、材料計削劃、技術交底誘負直接責任。栽第二條：壯進入項目汁及時膛熟悉圖紙念并銜規(guī)定的時間內(nèi)館計算出所分管夸部分的工程量期，黃并將施工圖問責題提交技術負吸責人貝，認真進行技南術洗、安全技術慌交底，富各施工星班組嚴格按圖罵施工，不得擅場自更改，若有芝技術疑難問題帽應向主辦工長幻和技術負責人策請示。許第三條：拆熟悉并餐組織實施藍技術操作規(guī)程紛、安全規(guī)程規(guī)專范、施工組織叮設計以及上級聾有關規(guī)定。膝第四條：組織滅班組學習各種先規(guī)范，并進行桶分部分項工程藍技術鹽、安全技術款交底衛(wèi)，每道工序開臂始裕每周對班組下豐發(fā)退施工任務單，蘭對未完成工作投內(nèi)容采取措施輸并對進度進行合修正實施施工阻任務，拾達到工序交接頂條件后及時辦補理工序交接單既。棄第五條：侵負責向班組簽想發(fā)工期、質(zhì)量潛、安全省文明施工圍、成本等攀任務單擺，及時解決施鐘工中技術問題伴，技配合技術組酬辦理審查設計壁變更、簽證、偽收集相匯爪總資料，嚴格駕按求ISO900傻0唯質(zhì)量體系要求趟填寫各種記錄宋表格。街第六條：負責份提出相關材料榮計劃，掌握材榮料、成品、攏半掉成品、管件、耽構配件等的一林般質(zhì)量要求，由質(zhì)量不合格者定堅決不用。節(jié)第七條：負責怠配合測量積、到定位、放線、體測樁保護、沉芹降觀測，并復郵核放線尺寸。壺第八條：能夠摧預測施工中可潔能出現(xiàn)的質(zhì)量臉安全事故，并腦提出偉相應的預防措盞施。對已慢發(fā)生的一般質(zhì)琴量和安全事故然進行分析并提粘出處理意見。爹第九條：負責剃混凝土、砂漿億、防水、防腐磚等材料配合比批計量工作，組江織試塊的制取劫、養(yǎng)護秧、保管等。膝第十條：組織父文明施工，艇安排嶄分管工寸程脫的材料堆碼梁，確保漲實現(xiàn)安全生產(chǎn)院。蒼第十一條：做鬧好成品保護，基安全使用各種斧機具、材料，很確保芳實現(xiàn)安全生產(chǎn)內(nèi)。攝第十二條：負瞇責做好施工圖鼻以外的工程（騙或變更的工程礦）現(xiàn)場簽證蓋的配合見工作。窗第十三條：積跟極完成項目部沾交辦的臨時性肉工作。少（五）皺、質(zhì)檢員崗位熄職責婆芳績第一條：單位犯工程開工前，翻圖紙會審后五憐天內(nèi)，針對工大程特點制定出瞧細致、御全面的質(zhì)檢方聽案，上報技術搭負責人審批。域被斜第二條：認真沖學習各種規(guī)范鎮(zhèn)，嚴格按照規(guī)饞范要求進行質(zhì)舞檢工作，對所導在單位工程質(zhì)沾量工作負直接張責任，嚴格進菜行質(zhì)量執(zhí)法工祥作，不講情面民，工作逗硬。裹怖簽第三條：發(fā)現(xiàn)齡施工質(zhì)量問題亞，須及時向工拍程負責人和主斃辦工長反映，鏈書面提出處理編方案，檢查實雪施情況。午牌半第四條：根據(jù)發(fā)工程進度對分辯部分項工程進寨行質(zhì)量檢查，束嚴格按穗照教ISO900府0掠質(zhì)量體系認真辯填寫各種表格腸。仇鵲第五條：在現(xiàn)娛場發(fā)現(xiàn)違章行司為要堅決制止歌，予以糾正，捷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患三要及時通知有瑞關人員并監(jiān)督任整改。葛廢氧第六條：參加遷圖紙會審、技沙術交底及邪一般質(zhì)量事故桐分析。詳竟爽第七條：參加想項目經(jīng)理組織典的質(zhì)量評定和皺質(zhì)量大檢查。題拼拍第八條：對施淘工中出現(xiàn)的質(zhì)羞量通病，制定筐預防措施，組籌織開恥展除Q漸C辰小組消除質(zhì)量斜通病。對各工割種容易出現(xiàn)質(zhì)步量問題的環(huán)節(jié)蛛，應提前預見得，并制定防范抵措施。府芳右（六）著、安全員崗位期職責旱隨轟第一條：對項華目的安全生產(chǎn)愉負直接責任欣，負責組織編炮制《項目文明司施工策劃書》神。君俯飄第二條：圖紙免會審后五天內(nèi)桑，針對工程特鍵點擬出詳細全庫面的首《安全檢查方粒案》改，并上報技術母負責人審批。稿生沫第三條：組織江各班組柄學習上級下發(fā)浩的相關文件，熟并根據(jù)實際情廁況擬出相應措單施，報技術負駱責人審批執(zhí)行屯。松噴郊第四條：滅統(tǒng)計安全事故毀，整理材料，歪做好月、季、圈年報表，對出黃現(xiàn)的傷亡事故色，組織人員分鼻析原因并及時論加強改進措施朗。販裹蕩第五條：負責確與盾安狀監(jiān)泰站的接洽和聯(lián)幣系，做好工地扮日常安全檢查群，組織迎接上獨級安全檢查工趁作。疾第六條：嚴格休按先照虜ISO900任0啄質(zhì)量體系，做州好各類安全資性料的收集和保州管，并參加各蛇種施工方案的藏審議。報第七條：監(jiān)督麗檢查施工組貫濱徹執(zhí)行安全規(guī)祖章和安全情況打時，程如發(fā)現(xiàn)問題，熟有權勒令先行諷停止施工，并半呈報項目經(jīng)理晌（或技術負責墾人）。射第八條：經(jīng)常憐檢查分管工長貫的安全技術交以底，沒有安全溫技術措施不準席施工。刮第九條：經(jīng)常輔檢查倉現(xiàn)迷場激和工人住宿許有無亂拉亂接絕電線，現(xiàn)場所低有機械電器機撫具有無亂動亂危用，機操人員格有無上崗證等亞。驢第十條：加強使職工安全思想寨教育工作，新傾工人進場進行昌安全教育并考暖核，協(xié)助工長氧對施工班組進羊行安全技術交括底，做好安全醫(yī)預防工作。纏（七）盤、預算員崗位菠職責霞載把第一條：根據(jù)恰國家有關方針窮、政策及建設慘主管部門對預腎算工作的具體虜要求，及時準右確地編制項目績工程的預算、樸結算，不錯算尤、漏算。扇沖圖第二條：做好綢基礎資料的原項始積累，及時技了解和掌握設誓計毛、沃施工及變更情姐況。橫梳各第三條：預算碧編制結束后，織應向項目經(jīng)理紹征求意見，并村匯總各種材料際表格。進行綜帶合成本分析，解提供可靠、準傲確的經(jīng)濟資料吹和信息，為項映目經(jīng)理當好參焦謀。認真分析眼研究定額，虧稼損或盈利較大支的定額項目應化上報項目經(jīng)理晴。莫古墊第四條：審核徐工長提出的材透料計劃、班組孝工資結算、分爽包工程項目的卡報價和結算。悠杯販第五條：督促減工長做好預算暢外工程的費用裹和簽證工作，盟隨時編制補充任預算和結算工犬作。沈儲竭第六條：協(xié)助燒項目經(jīng)理對外備承接業(yè)務，簽兇定合同等。雖峰為第七條：根據(jù)揚工程施工圖紙濟和施工進度，繡上報工程進度瀉報表。毅饑定第八條：為項撲目進行經(jīng)濟活徹動分析提供相陸關數(shù)據(jù)。炊（八）姐、材料員崗位撿職責熊仗挖第一條：嚴格勵執(zhí)行項目部的高材料管理制度獎。想笨冬第二條：負責零材料、機具的捎采購供應工作乎，保證工程施箭工進度需要。丘漂鵝第三條：材料泥采購員、保管估員應做到價格已準確，把好材乏料關，并建立森臺帳。跟閱快第四條：嚴格續(xù)執(zhí)盲行狼ISO900蜜0賴質(zhì)量體系的管鈴理要求，做好藍材料收、管、退領、用、退制默度，做到帳物己相符，賬賬相抽等。符鴉防第五條：對采供購材料的質(zhì)量梯、價格、數(shù)量亡負責。叉哪政第六條：熟悉搭各種逃材料性能，建污立常用材料檔姻案，不斷提高趙業(yè)務水平。盈（九）裙、微機操作員閘崗位責任伴候異第一條：阻止環(huán)非微機室管理牲人員擅自進入塔微機室。述豎賽第二條：做好年保密工作，非犯微機室人員不林得隨意翻閱各杜種重要文件及源資料。糞塔兼第三條：對工坊作作好記錄，賣并分門別類保技存好文，做到催查詢方便、快拖捷，對重要文日件進行備份，障隨時預防意外搶情況對文件的承損壞。裙裂室第四條：不得強進行非法操作掃，做好微機室房內(nèi)各項設備的棵日常維護及保臨養(yǎng)。駐京掩第五條：加強苦業(yè)務學習，對蛛常用軟件能熟顫練運用。志事會第六條：操作敏人員只能在網(wǎng)透上查閱與項目懷工作有關的資倘料，不得進行在網(wǎng)上聊天、游潛戲等與業(yè)務無啞關的操作。目（十）霞、資料員崗位耽責任箏第一條：做好孕各種文件、施最工圖、變更、雅會審、會議線紀要誰及各種規(guī)章制肝度等資料的收屈發(fā)、登記、建奮立資料臺踩帳。航第二條奔：及時準確地頌將各種資料分剛發(fā)給有關人員租，并建立收發(fā)財臺帳扶。像第三條：主辦資竣工驗收資料把，并進行立卷微歸檔。加第四條：檢查剛各工長的施工昂圖紙、技術資喚料的收集和保運管情況，防止呆丟失損壞，影性響施工。威第五條：制定蒙圖紙、資料、誤書籍的管理和尋賠償辦法，報挺項目經(jīng)理審批改。案第六條：負責剃技術資料和圖捏紙的打印保、復印溫工作。蜘第七條：對資網(wǎng)料室（庫）的固書籍、資料做疲好建帳、編號罷、分類等工作嗚。魯?shù)诎藯l：嚴格付按技術資料、砌技術檔案辦理繡借閱登記手續(xù)圖。農(nóng)第九條：制定奮辦公室的管理尚制度，并做好枝辦公室的日常符管理工作。址（十一）饑、計量員崗位竊責任飼第一條：開工諸前編制出該工健程的實量計劃陶，及時委托各香種原材料試驗絹，提出各種配療合比申請，根綱據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)祥整配合比。劫第二條：對各印種原材料的取攪樣方法、數(shù)量過必須按現(xiàn)行標擔準及有關規(guī)定剛執(zhí)行。彎第三條：委托設試驗單的填寫蓬必須項目齊全臉，字跡清楚，蝦不得有涂改，專包括內(nèi)容、名基稱、產(chǎn)地牌號掩、產(chǎn)地、品種勵、規(guī)格、到達沃數(shù)量、使用單仔位、出廠時期斗、進場日期、員試件編號、要內(nèi)求試驗項目等贈。倍第四條：隨機勻抽取施工過程黎中的砼、砂漿嚇拌合物，制作類施工強度試驗醒塊。試塊制作但時必須按單位灑工程連續(xù)統(tǒng)一控編號，試塊成曲型終凝后必須魄注明委托單位融、制模日期、賢工程名稱及部樓位強度等級及明試件編號，然郊后拆模，并立快即放入養(yǎng)護池鄰中恒溫養(yǎng)護。之第五條：及時海拿回試驗報告礎單，交技術負胸責人審核簽字駕后，原件交資魄料員，復印件川交現(xiàn)場。若需鉤拆模還必須提縮供砼的拆模時紗的強度，以保彼證拆模的安全議性。答第六條：統(tǒng)計驚分析現(xiàn)場施工寫的砼、砂漿強姑度及原材料的末質(zhì)量情況，在客砂漿和砼施工竹時，要事先確役定砂石含水率犬，算出砼的施絡工重量配合比刮，交技術負責半人審批，控制議好水灰比及塌土落度，做好《盟攪拌機質(zhì)量控村制點》的填寫定工作。督促工癢長做好后臺上區(qū)料工作，發(fā)現(xiàn)矮問題及時匯總置并報技術負責削人，嚴格保證綿砂漿、砼的質(zhì)撐量。金第七條：對進悉入現(xiàn)場的必試貫材料應及時送線檢，若委托試脅驗結果不合格幅，嚴格保證砂攔漿、砼的質(zhì)量巡。服第八條：嚴格高建立各種材料芹試驗臺帳，材矛料送檢臺帳和畜材料統(tǒng)計臺帳叢，做到有證可殖查，查找快捷揭。能及時提供粒分項工程各部壓位的試驗情況迎。窗第九條：做好婦各種計量器具的、儀器的檢校豆工作。挪三、質(zhì)量管理動制度寒速1配、公各分管工長為冒各分項工程的伙直接質(zhì)量管理濫負責人。限獄朵2連、項目部建立敞以脂項目經(jīng)理為首顛的質(zhì)量管理小灣組，并健全射質(zhì)量嶼管理保證體系跑；否則對項目瞧主要負責人處奔罰芽金怠20陵0燙元夕。吹龜3灑、提高蜜管理堆人員的基本素罰質(zhì)，樹上立型“彎質(zhì)量第偶一敞”愧的思想。遞辭4腹、嚴格按照國嘆家規(guī)范、標準錄和壓ISO900蛋0濱質(zhì)量認證體系扁的要求，對工控程各分項進行茄施工和檢查。首藥炕5語、每左個分部、分被項工程均必須嚴格順執(zhí)行樣板引路吉制度晶，慣并形成樣板點健評記錄，僻否則對項目處蹦罰家金浸5牲0輸0釣元謎/嘆次夏。影渾6孟、各工序的質(zhì)驚量訓以中“象預防為姑主吸”沉，做好事前和濾事中控制。支渾7甘、由翻質(zhì)檢員浩主持嚴格執(zhí)行喊每道工序叼“恢三檢呈制險度倦”琴并擋做好相關記錄抓，作到上道工殃序不清下道工忙序不接的原則玉，缺三檢制度盡中任何一項檢雖查對項目當事妻人（班組自檢之、工長交接檢逮、質(zhì)檢員專檢聚）處罰伯金葵5悼0精元銅/溝次療.睡道，未執(zhí)行三弟檢制度論按筍50資0堆元始/朽道進行處罰尖。獵的8許、確不定時匆對工程質(zhì)量進夾行巡查，愛每周必須懼定期牛由項目經(jīng)理押或主辦工長讀主持始（負時間由項目定刷）進行赤一次堅大檢查，發(fā)現(xiàn)擊問題及時發(fā)出聰整改通知并具昨體落實實施人字，對整改結果泥進行復查爆并處罰，每周盡上報周報及檢期查會議記錄增，否則對項目繼處罰扯金壺10秤0吵元株/絲次腎；棟頂數(shù)9朽、誰工作誰負噸責易的原則隙，出現(xiàn)牌因管理人員失替誤或水平寸問題納入項目腰考評，恐同類問題不得箏出現(xiàn)二次，否秤則造成的呢經(jīng)濟損失由責蹲任人全額承擔壘。讀吹1板0邊、異每項工程填施工完后余必須奧由項目經(jīng)理組株織延執(zhí)行分段驗收真（基礎、框架東、砌體、抹灰櫻、裝飾等）并槐形成相關的驗壇收記錄否則班佛組方單不予認南可且對項目處舞罰間金喚100拐0羨元貌/懸次。形1盛1系、糕對任何部位的惱防水工程必須位由項目技術負燙責人組織闖編制針對每個膜部位的專題方寨案，施工過程移必須專人負責罷確頃保疊100節(jié)%飯不滲漏，過程耳保證結構不滲戶漏，幟檢查驗收并形蒸成詳細的驗收備記錄，否則對堡項目處罰減金健50紫0僵元儲/積次瀉.詢點位披。紡1歇2并、鷹作業(yè)班組對質(zhì)自量問題、事故繡損失的雙倍處乖以罰款。忌四、安全管理脊制度料1燥、建立安全生麥產(chǎn)責任制，各耳工程開工前，挨完善安全管理畢體系，成立安綢全管理小組抗；否則對項目尿主要負責人處宅罰但金孝20旱0該元。萍2圓、走工人進場牙后爬由主辦工長、三施工員都及安全員聾對工人進行富入場教育、安葬全技術交底幣和暢“警三級安全教諒育偏”啞及職工花名冊米（附身份證復介?。┒峭晟屏讼嚓P資隱料方可進行施券工熊；工人正式進刊行施工時未進防行入場教育、闖安全技術交底專、三級安全教氧育否則對項目互各歐相關責稅任屈人處罰怒金踩20花0適元服/槽次。瓶3氧、柱施工過程中兼項目顛經(jīng)理或主辦工烤長怨必須每周曉組織極進行一次安全脾大檢查誰并形成檢查記胃錄，每月研對工人撕進行一次漫安全教育物、壯安全大會陰（時間由項目聾確定）并形成開培訓記錄糾，否則對后責濤任江人處罰數(shù)金缺20罪0電元昌/烤次。王4連、闊施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)習有私拉亂接、洽在臨時設施內(nèi)耽做飯、無臨邊挽防護等發(fā)現(xiàn)一行處對安全人員宇進行處罰卷金禍20吹0柿元藏/則處。馳5閣、積極辦好板剖報、標語等宣舊傳工作。憐6輸、把握好易燃漫、易爆等率危險品進場關趕，現(xiàn)場設立防貫火領導小組巡玉視抽查。病7材、特種作業(yè)人載員必須做到持蛋證上崗。帝8仆、認真執(zhí)行上夠崗十不準等管串理制度。敬9慚、嚴格貫徹執(zhí)糊行錄JGJ59-聰9步9午標準及地方安摩全規(guī)范標準。足1框0扶、各分管工長祝為相應分項工帳作的擴安全苦直接管理責任載人，選每周定期（時咐間由項目定）泄進行大檢查，鋪出現(xiàn)問題納入百項目考評，經(jīng)漠濟損失由責任舅人全額承擔?？?漏1旗、作業(yè)班組對倡安全問題、事瓶故損失的雙倍事處以金罰帝款。努五、雕文明鍋施工管理制度畏1掃、施工現(xiàn)場布雞置與做法按照案上級部門要求帥認真做廢到千“擊內(nèi)容規(guī)范化、鋪標準竄化教”燙，武“來九牌、市二夢圖愧”擦制作規(guī)范完整島。就2坡、各單位工程捕的幢號負責人撤，指定為該工屬程文明施工負過責人，在開工頂前，制定出文申明施工實施方匪案報技術負責偶人審批，并經(jīng)悲常檢查施工現(xiàn)貪場情況，凡有紙不文明的地方段立即改進。族3筑、施工組主辦米工長、分管工酷長安排班組工豐作時，芒對文明式施工設要求騰做到爆材料下樓必須哈堆在指定位置蘋、對材料進行紀分類堆碼、對貍以保證施工狂現(xiàn)場宮文明整潔。郵對現(xiàn)場亂堆亂直放和需入庫的現(xiàn)材料袋不沾及時入庫漠的，對責任姨工長杜按亡2天0座0毫元勝/叫次進行鳥處罰。滅4惜、各班組長在吼安排工人操作虧的同時要安排念文明施工要求貼，并經(jīng)常檢查隆工人操作的實身際情況，做到磚工完場清閃的落手清工作屑否則對責任人敲按鹽20驢0碧元還/界次進行處罰狂。印5士、各分管工長勉為相應分項工秩作的文明施工青直接管理責任盡人。頭每周奇定期進行大檢耀查，出現(xiàn)問題幟納入項目考評表，經(jīng)濟損失由捉責任人全額承配擔。步6匠、作業(yè)班組對價標化不達標者獸處以費用雙倍分罰款。黎六刺、薪ISO900精0弦質(zhì)量管理體系業(yè)貫徹實施制度璃1建、內(nèi)審員在單堅位工程開工前柴，編制出該工謝程貫角徹跪ISO900母0鵝質(zhì)量體系的執(zhí)淺行檢查方案，否報項目經(jīng)理審孝批后實施。該雹制度由內(nèi)審人汁員歸口管理。赤2制、組織學習公包司所發(fā)華的拔ISO900禿0母受控文件，深鏈入理解文件精意神，并嚴格執(zhí)罵行文件規(guī)定。抱3各、結合工程實繩際情況對文件聽進行修正、完垃善并上報公司已。段4劍、雅ISO900碰0場要求填寫芝的表格伸各相關人員應暢按桿要求倒完成，資料應畢與現(xiàn)場相符。頸5劫、現(xiàn)場所有管剪理制度（除財泉務外）都應符繭合財ISO900貓0槳的管理。繞6甲、內(nèi)審員每周抖六上午檢查一工次追ISO900才0踐各項工作的執(zhí)元行情況，解決籠存在的問題，焦并將情況匯總候上報項目經(jīng)理闖。凝七常、鞋項目方針、目雀標分解及落實昌制度尚項目口號：細煙節(jié)決定成功，示執(zhí)行不找借口個。臘項目方針：科驚學管理，質(zhì)量披第一：降低成演本，服務業(yè)主博。工質(zhì)量目標：承元包范圍內(nèi)的各橋分部工程均達將到塔合格，工程竣加工驗收一次性佳合格，煉。恐1絹、項目選各項哄目標由陡項目經(jīng)理植在開工前繪制腐出目標分解圖劃，將目標分解撐落實到唯每個人、瓶每一道施工工圾序中航，目標未分解秀未落實給予項結目經(jīng)麥理譽30抵0懸元罰款鞭?；?皺、分解圖必須岔明確每一個小媽目標的內(nèi)容、膛執(zhí)行人、監(jiān)督矩人、協(xié)作人，捷完成情況、日學期，分解表必河須上墻。敘3賭、軋項目經(jīng)理徑針對新開工的縣單位工程的具嶄體情況制定出具完成各個目標渾的檢查辦法和貸獎懲辦法，并啄在實施中檢查麗和考核。證八瓶、猜施工進度飼管理制度艦1快、主辦工長上同技術負責人演在開工前，根溫據(jù)元建設單位合同恐及柴項目部下達的按進度計劃，編疊制工程總進度云計劃表。在施良工中以總計劃統(tǒng)為依據(jù)編制月辱進度、周進度柴計劃表，上報推項目鋪部倒審批后實施。2、惠3泳、分管工長嚴找格按進度計劃演表組織施工，傻確保計劃的順兩利完成。雜4著、郊項目經(jīng)理肌負責檢查考核恢工程進度實施抖情況。驗九、工作會議并制度任鄙肥（一）工作會插議制度備烏1憑、項目每周漠指定時間享召開一次淺周昆例會，總結本隱周香安全文明、質(zhì)揭量、進度、材抄料大檢查并喊安排下周工作死，由項目經(jīng)理誘組織投，項目每周星而期天上交周報隱表未按時上報仗周報的對項目唇進堆行縮20就0僅元陷/庭次的罰款。州學蝶2醬、作項目每艦月揀2失7太日組織所有項拖目工地召開一徒次月生產(chǎn)會議禿，在當慧月瀉2惡5倚日各項目上交鉤月生產(chǎn)報表葡未按時上報月箱報的對項目進準行銹20磁0伴元盜/柜次的罰款塑。黨3紗、咐項目根每月桃必須披對工人進行一富次安全教育、蠻安全大會（時搬間由項目確定轟）并形成培訓乏記錄，否則對奏項目相關負責蹦人處罰即金倍20越0皆元互/丸次。汽4鑒、龍分管工長應定森期或不定期組務織班組長召開筋會議，明確施史工任務，學習興施工規(guī)范等。編蔥4拴、會議組織者座應做好會議簽提到及會議記錄廊，存檔保存。丸科5啊、會議力求短噴小精悍，務實廊得體。芽固6株、通知參加人溜員未到會者罰手款廊20續(xù)0興元復/博次，遲到者罰墻款慈5贈0翅元擔/雷次。培瘦收（二）項目培閃訓制度斥激1洞、它項目開工后由雕項目技術負責卡人根據(jù)項目具塞體情況編制項潑目誰培訓體計劃并上報么項目驚部菊。逢躬2該、蒙項目管理人員竟技術負責人、貓質(zhì)檢員、安全露員類、工長安各自堆所管工作荷進行內(nèi)部互相門學習及安對酸班組訊工人曉進行冷技術、赴技能培訓、安轉全質(zhì)量培訓。罰勁3蘋、妨項目進行培訓母時必須作好拐培訓記錄交智資料室存檔備展查監(jiān)。弱淋4應、未鷹按照培訓計劃頌進行且培訓塵的項目娃，趟對項目進行窯罰款芳100號元度/菠次上。功十、技術資料奶管理制度體（一）圖紙會鈔審袋闖1棚、施工圖低和男設計文件是組譯織施工的技術晌依據(jù)，為使施幻工人員領會設者計意圖，熟悉關設計內(nèi)容，正駝確按圖施工，幅保證工程質(zhì)量妥，器項目在進場勢規(guī)定時間太內(nèi)灶（據(jù)項目情況紛定）歉必須映完成味進行圖紙燙自僅審難工作滴。達2膜、施工圖紙會拔審前，技術組疲應事先通知爆項目部及各刺參加單位。擋3良、各單位工程鈴施工圖會審前華先作圖紙預審水，由技術負責僻人、分管工長剩及預算員參加和。在進行綜合右會審時，由項御目經(jīng)理安排專欠人發(fā)言，專人形記錄。隙4軍、圖紙會審紀忠要整理成文后寧由項目經(jīng)理審奧閱簽字，再交送各參加單位簽窄字蓋章確認。香5朱、圖紙會審紀及要各方確認后宇由資料員皆下欠發(fā)有關人員齒執(zhí)行綁。滋呼責（二）質(zhì)量計拌劃弟1坊、對特殊工程艦、高層建筑、終重點項目在編導制施工組織設舌計的同時，編島制質(zhì)量計劃。循對一般工程、因多層建筑編制采施工組織設計傾。麗2濾、按悄照鞏ISO900銷0丈質(zhì)量體系規(guī)定翻的內(nèi)容進行編溜制。勸3貍、單位工程質(zhì)檔量計劃由主辦伍工長編制，分逼管工長協(xié)助，和技術負責人審是批，項目部派挪專人檢查執(zhí)行座情況。抹（三）技術交攻底巧槍1殼、婚每道工序開始伙前必須由項目櫻技術負責人主扁持學習、討論啦施工圖紙及相饒關技術規(guī)范、隊工藝標準，討難論后形成有完擱善的有針對性帽的施工技術交假底癥。赤存2差、菊技術交底的內(nèi)宰容必須滿足施巖工圖紙、施工廣規(guī)范、技術操曲作規(guī)程的要求肥。包括設計意盒圖、圖紙要求且、構造節(jié)點、姑施工工藝、技游術安全措施、車規(guī)程和規(guī)范要巡求、質(zhì)量標準關、昨材料要求等。帆技術交底果醉3犧、技術交底的淡主要內(nèi)容應寫其成書面材料，墳其字跡應清楚外，并有簽發(fā)、艷審核、接格收勁人的簽字。匹姑4塌、斤在分項施工前則必須兇對每個施工員剃及每個工人念進行技術且、安全技術交競底，對交底內(nèi)扶容響進行考核并簽污字，塘否則按對技術負責人訓進行處乞罰售10切0員元黃/哄次沙。浴部5燃、技術交底應煌分組進行：技聾術負責嗚人晴厲辭主辦工詳長咸搖我分管工長烏工侵宿榴班組進行分級突交底。然巨況（四）、設計卡變更桃及技術核定單塔廟逐1塌、蝴由建設單位和搶設計單位所提這出的變更應有莖書面通知單，吊由項目技術負括責人審核后再幕下發(fā)實施鬼，下發(fā)技術資碧料必須在得到柱資襲料蛛1溉小時內(nèi)發(fā)到施叉工組及造價組蠟進行實施僑。鄰2兔、勉設計、建設單正位提出的技術餓問題技術負責接人必須善在編2死小時內(nèi)進行準曉確的回復。計3話、由技術組填比寫技術核定單荷，項目技術負欣責人審核后，仙報設計、監(jiān)理狠和建設單位認寄可后再下發(fā)實齒施。炭4湊、圖紙需變更桶或進行技術核弦定時必須有書雪面資料，否則耗不得進行后續(xù)除工作的施工或短按照原圖施工旗，如未安本條捎要求施工造成默的損失由當事僵人負全部經(jīng)濟維責任。劫（近五矮）現(xiàn)場簽證席菜由分管工長報胞技術組填寫簽杏證單，庭拍攝影像資料蔬，皺預算人員審核舟后交回監(jiān)理、許建設單位簽字石。簽證單由預勵算人員保管。算（疼六譽）甲方組織的縣會議記錄鄉(xiāng)暮甲方組織的會頑議由技術艙負責人黑記錄整理，簽槳字后及時分發(fā)濃給有關人員執(zhí)經(jīng)行。夢（叫七制）以上資料均世需項目經(jīng)理審存核。碗十一、材料、恒機具管理制度足（一）材料管輸理制度窗食1畢、材料采購制酬度煮惑（踐1拖）材料采購時榨，對已收集的矛各種資料進行妹分析、核實，述如：施工用料棟是否準確，有亡無漏洞、漏報機，物資品種、遙規(guī)格、材料填含寫是否準確。禽（站2梳）材料請購由猾使用人賴提余出，大冊宗子材料應由預算肌員審核，請購伐時必須明確材屑料名稱、規(guī)格蚊、產(chǎn)地、用途研等詳細情況串且材料計劃一增式二份診。抓（塞3鋼）充分利用庫芳存物資，在保合證工程順利施輩工的情況下，敘做到（庫存、烘在途、合同定后數(shù)量）資源平兄衡代用和節(jié)約壓工作。既保證綠生產(chǎn)，又減少爬庫存，減少資脅金占用。倍（愿4堅）請購計劃提賺出后，應充分尿核實現(xiàn)場庫存載數(shù)量，以此確悼定請購數(shù)量。劇（漸5尾）西大中型材料探嚴格浴在中ISO900翠0逆材料采購補總惑計劃執(zhí)行，旁工長提出材料留計劃后嶼經(jīng)榆造價人員審核輝報別項目經(jīng)理審誼批頃后，臨交項目材料主位管進行采購惠。濱（艷6票）輪小型材料工長蛙提出計劃谷必須經(jīng)項目經(jīng)弱理簽字后拴交材料庫房駝采購。慕（寶7棕）證大中型材料對提前半月提總唉計劃。戲小型材料銜提前三天提出藥計劃。洽（銳8蘿）材料請購視缺其請購對象，堂凡超過實際用核量或造成多次渾采購時，應由站請購人員承擔旁相應的經(jīng)濟損塘失。難（五9尊）采購人員必皮須按照設計要遣求，確保各種倡品種、型號、訊規(guī)格、質(zhì)量符麗合工程建設需料要。裝（鍛1乎0示）簽訂合同時忙，應明確質(zhì)量館標準，大批量核訂貨應提供樣似品和實驗結果拴。經(jīng)項目經(jīng)理蕩審批后，簽訂單正式合同。煤（車1主1挑）市場選購材抓料時，做到貨狂比三家，保證輸質(zhì)量的前提下剪優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。半（歐1扇2酸）采購材料須仿具有合格證，宮技術證明書和訊試驗報告單，寬需復驗的材料薯，要有復驗報藍告單。威（亡1記3妥）鋼材料必須沙過磅，周轉材看料經(jīng)手人必須垃簽字。計2虹、材料入庫及治庫房管理制度揭（箭1褲）采購回材料巧必須在門衛(wèi)處誰登記、上帳并工簽字后，慎單價、數(shù)量、奔規(guī)格一樣不能淋缺，野庫管員方可給殺采購入庫單，辣否則一律不予只受理。門衛(wèi)必惹須在發(fā)票報帳多上簽字，每觸月熟2葛5暑日懶—越2將0疾日材料保管員廢必須制出月報鋤表上交財務。和（驕2碼）早進場物質(zhì)必須范由值班工長，要門衛(wèi)及材料員儀三人共同收料默簽字認可，發(fā)徐現(xiàn)單獨收料對比當事人進隨行體10緒0顯元覺/經(jīng)次的處罰。腸（爐3饑）周轉材料進腎場后，租賃單河據(jù)必須在當日退內(nèi)，將原始單膜據(jù)交班組簽字胡，庫管、采購盛方各持一份復此印件。訊（年4尖）對庫內(nèi)外物匠資要堆放合理啄安全牢固，整也齊美觀，精心拍管理妥善保養(yǎng)赴，英做婆到庫容，庫貌絹良好，清潔衛(wèi)架生，保管物資粗名稱不錯，規(guī)脅格不串，材料昨不混，數(shù)量不獅差，有條不紊糾。瓦（肥5知）露天擺放物迷資要上蓋下墊餓中通風，堆碼賣整齊，標識鮮干明，邊路平整曬，排水暢通。侄由分管工長實略施，保管員督裙促。氏（絲6及）物資帳卡嚴凈格執(zhí)浪行殿ISO900虎0根質(zhì)量體系的要吸求，做到記帳聞清楚，日清月離結，月累計，辮資料積累檔案國化，保持帳、例卡、物、技術湯資料相符，報區(qū)表準確，時間墳及時。陵（牙7飽）確保倉庫安獨全，建立上下診班巡視制度，府健全消防管理惠制度，做到器押材齊全，質(zhì)量鷹可靠，常備不擴懈。便（偶8窄）庫管員在發(fā)鞋料時，必須由釘工長、班組長陳簽字后，方可迷發(fā)料畜；可周轉材料殺班組使用完及侄時退回庫房，槐對超出損耗的裙部分由班組照會價賠償臺。湊（猾9吵）在施工現(xiàn)場甘發(fā)現(xiàn)亂丟材料偵（如單扣件桃、聲模板、木方等臂），好視悠其情況，賠按牲10-50閣0大元罰款，由分倦管工長負責。辨（鴿1妨0果）采購報帳時差，入庫單上必現(xiàn)須有材料員，拉庫管員簽字，糕缺一不予受理繡。厚（饑1感1躍）材料庫管員睬應隨時配合公夕司及項目部的旋各種檢查。霸（咸1估2縮）單位工程竣共工驗收后十天眨內(nèi)，庫管員應奉將庫存物資及唇領用物資，準馬確盤點后，將揉報表上報項目狗經(jīng)理，如有誤自差，報失由庫魯管人員照價賠島償。聾（余1餐3炕）松在班組簽訂合懂同時必須應明壺確現(xiàn)場使用材捐料的情況（如堂屋面使用薄木廟工板或舊木工冬板）；蝴（駐1央4圍）鳥砼澆筑完砼泵寨車退出的砼由哪施工員呼安排澆筑預制閑構件，否則對抬當事人晚按砼價值巧的怨5蛛倍進行懲罰。兔（二）機具管悄理制度波劑1謠、設備管理制夕度睡（耳1在）實行設備的溝全過程管理，而有效地解決設爺備所帶來的一借系列新問題，疼提高設備的可辯行性、經(jīng)濟性身，避免設備的倉積壓和浪費。勝（默2營）機械設備由滿工長及機械員攝統(tǒng)一管理。姐（洗3洲）應隨時保證澇設備處于良好塘的技術狀態(tài)，挽完好率驕達攔99耽%需，運轉率債達岔100紋%鼓，設備管理及溜維修人員應保音證二率的實現(xiàn)期，如違反一次橋，施其情況給屬予光10-200鉆元的經(jīng)濟處罰養(yǎng)。歲（繳4粗）在掌握設備江磨損和故障規(guī)享律的基礎上，蒼應編制、實施篩、督促、檢查些。左出現(xiàn)事故，設吸備管理人員應優(yōu)負責相應的經(jīng)代濟責任。妙（棕5歸）在每個工程淋結束時，應根條據(jù)編制的維修痛計劃進行轉場娃保養(yǎng)，確保下雪個工程設備使沫用的良好狀況碰。梳（藏6度）在每個工程句進場前，設備贈經(jīng)安裝，調(diào)試項后應具備的驗幣收記錄，并對化機具設備進行飲掛牌，由專人紙負責（機操工喘），該設備的嬌管理、保養(yǎng)、乖維修等工作，瘡并明確責、權溜、利。晴（質(zhì)7歷）施工機具未無經(jīng)項目領導批蒸準，不得私自顆外借使用，違銅者根據(jù)情況給喜予戀50爛0地—欄1000陵元的罰款，對略情節(jié)嚴重的給屈予追回設備并貿(mào)除名處理。拌（河8中）機操管理人瑞員應嚴格責按鵲ISO900符0像質(zhì)量體系要求揪填寫機具設備壯的使用、保養(yǎng)語、維修原始記票錄，并在月底吐交主辦工長存刑檔遭，如未認真填么寫，查實后給喊予睜2膠0何—惠50旁元的經(jīng)濟處罰藥。疫（粉9袖）主辦工長或廣后勤工長負責崗對機繭操人員鑼、維修人員定謝期進行業(yè)務考曉核（每月一次毀），考核結果佳與其工資獎金衣掛鉤。智（打1腳0麻）設備維修制故度渣1糕、設備維修人臥員必須認真學敢習，熟練掌握梳各種設備的性愛能。攏2氏、嚴格執(zhí)嬸行逆“犁一、二、三級似保早養(yǎng)止”翠，督促機操人殊員日常保養(yǎng)工仗作。源3互、必須做厭到碗“殃四壓勤暴”頭工作，即：勤漁巡視、勤檢查躲、勤保養(yǎng)、勤圓維修。啞4懷、應自覺做艷到陷“瞇三拍好愉”亞、達“削四催會成”層、嘆“忍四項要絮求濱”小、遇“惱五項紀好律瞧”澇、喪“志潤滑五盆定敞”翼的設備竹使用，維護守規(guī)則。設備維護燙守則：弄（偵1舌）置“航三漆好軍”喝：管好、用好緞、修好。延（弟2文）外“蕉四到會淺”英：會使用、會凈保養(yǎng)、會檢查該、會排除故障阻。賠（嘗3肉）犬“衣四項要污求丸”意：整齊、清潔濕、潤滑、安全辜。缸（船4鏈）右“鴉五項紀滑律他”梨：憑操作證使肉用設備額；言遵守安全操作古規(guī)程賊；著管好工具附件腎，不能遺失；貿(mào)發(fā)現(xiàn)事故，立巖即停車，自己聯(lián)不能處理的及費時通知檢查。慘（齊5嫌）弓“夢潤滑五權定庫”倦：定點、定時賄、定質(zhì)、定量例、定人。水5羞、采用先進的謊方法，提高修爐理工作效率，慎保證修理質(zhì)量工，縮短修理停肆歇時間，降低墊修理成本。歷（碼1乘1勾）機具設備保循養(yǎng)制度妙貨1加、必須保襖持以“粒養(yǎng)修并重，預正防為山主抹”惹的原則。儲村2貸、必須保證機疑械技術狀況良陽好，工作能力冬隨時達到生產(chǎn)朗要求。港坦3限、操縱系統(tǒng)和濕安全裝置靈敏槍可靠。挨尤4嗓、搞好設備懇的霜“見十臘字葉”著作業(yè)工作方針稀即：清潔、緊歲回、潤滑、調(diào)母整、防腐。隔飯5頌、零、部件、考附屬安裝和隨僵機工具完整、屢齊全。弄黑6喪、設備的使用祝、保養(yǎng)記錄資世料必須完整、病詳細槳。利藍7奸、機具設備的趣完好率唯達遭99敬%笛，運轉率士達鑄95吃%猴以上。綿排8掌、保養(yǎng)間隔期螺大體如下：日書常保養(yǎng)即班班軍保養(yǎng)，一級保尼養(yǎng)染5叼0俯小時，二級保節(jié)養(yǎng)惑20衰0狐小時，三級保北養(yǎng)盤60燃0鳳小時。雷奶9務、機操人員必踢須熟知所操作戴機具設備的性杏能。保養(yǎng)知識能、方法及運轉利情況，在完成響保養(yǎng)工作的前巾提下，協(xié)助維稀修人員作好維埋修記錄。誓1理0給、機具、設備誓管理人員必須碑每天對機操人扭員的保養(yǎng)工作供、完好率、運身轉率進行檢查綠、考核、每月滔進行總結。廊機械設備保養(yǎng)姥、維修分類繭保養(yǎng)類別攏保養(yǎng)內(nèi)容枝保養(yǎng)時間野保養(yǎng)人員頓備注杯日常保養(yǎng)壞（班保養(yǎng)）瓶各部位例行檢寫查及保養(yǎng)沿作業(yè)前后及運放轉中漿機操人員脹定期保養(yǎng)別一級庭保養(yǎng)混清潔、緊固、提潤滑及部分調(diào)啦整作業(yè)遵作業(yè)前后及運肯轉中箏機操人員賓二級恭保養(yǎng)南含一級作業(yè)內(nèi)鞋容，并從外部椒檢查潤滑系統(tǒng)躲，離合器變電或箱及制動液壓欲工作裝置氏作為前后榨機操人員千停放保養(yǎng)肆清潔、緊固、奇潤滑、調(diào)整麗每周一次嚼保管人員及維薪修人員冠工地轉移剩保養(yǎng)記全面檢查、維您護、必要時進剖行除銹、噴漆刺等工作暖工地轉移羊機操人員及維水修人員菊小修疾對磨損損失更單換、清潔、緊叉固、潤滑、調(diào)所整剝維修人員孕日常維修輩設備在運轉中養(yǎng)，突發(fā)事故的軋?zhí)幚碓熳鳂I(yè)前后及運蓋轉中圖維修人員躍中修浩除小的作業(yè)內(nèi)伴容外，對主要險配件解體己檢查其內(nèi)部零洋件的緊固間隙憂，磨損情況或閘對咬機械致實施大修億運旗轉塊120累0誦小拌時前印維修人員孩大修噸除中修作業(yè)外潑，對機械進行勾徹底解體檢查膀各部件，內(nèi)部炊的緊固、間隙異、磨損情況，傳實施大修，以著及恢復機械性晚能朋運轉材用擠240披0鄰小時前或工地痰轉移前亦維修人員粘機具設備保養(yǎng)索情況記錄接機具設備名稱捧：泊屬乏欲趕吵分翁闖區(qū)年掃輝涂月稅營秩日蘭保養(yǎng)類別裂保養(yǎng)內(nèi)容往保養(yǎng)時間扒承保人員蝕備注魚例行保養(yǎng)座例行保養(yǎng)新一級保養(yǎng)傳二級保養(yǎng)販三級保養(yǎng)盼停放保養(yǎng)械磨合期保養(yǎng)憐換季保養(yǎng)章工地轉移保養(yǎng)汗2宿、工、用具管墨理制度吉錦（吉1割）必須正確使懲用工具、保證絮工具的使用性裁能良好狀況。赤夸（做2富）辮工、用具在正驅常使用期內(nèi)損忌壞，由領用人危自己負責賠償舉，不得影響工雙作，否則將給亭予數(shù)10卵0每—宵500史元的罰款。村龜（做3賴）此庫房必須建立浴健全工作機具鞏的使用臺帳。附瞧（戒4娘）默焊工下班時，雅用具必須收檢潮，否則處鳥3纏0助—展50筋元罰款，焊條蹦未使用完，應隙收歸庫房，否裕則處罰姥10灣元散/零根。遮淘（癥5鉤）產(chǎn)施工現(xiàn)場焊、械電、機修工下抗班時，如未使僻用完的材料，允罰款促1昏0姓—策50炎元也/糕次，如其它管州理人員發(fā)現(xiàn)未桶用完材料，罰膠機械管理人員脊1臨0聚—薯50欣元質(zhì)/豆次。置腐（辯6吸）妹工、用具的使會用年限：（附倒表）貝工、用具使用怖年限討名稱惕使用年限始名稱殲使用年限切名稱蜻使用年限違管子絞板帆3獄年枝鋼絲鉗晃電工半年關呆板手膽1麗年進電焊鉗（使用王作量）表2趕年頂尖嘴鉗湖1今年墳內(nèi)六角扳手撤焊工手套升1位月（高峰文期表0.牛5區(qū)月每雙）手電錘固1查年籍焊工面罩疫0.廈5狡年濫割槍弄半年奸手電鉆離國原產(chǎn)慰3牽月先進取口鴉2爪年機鉚槍鞋2暖年噴焊槍偉半年使梅花扳手謹1物年舅大錘閘5賭年媽氧氣表輸1做年江千斤呈頂蛾(遼液盼壓播)偏2腳年侵二錘羅5紗年矛乙炔表占1攤年仰千斤累頂駱(塞機惡械堅)儀1.兔5鍬年助手錘螺2局年臟氧氣帶濱1鐵年動小手提式切割無大手提式桌切響(萬2俗年敏)唐國佳產(chǎn)泡0.姓5劣年進報口舟3逆年織小剪刀獎1升年妙JD朗Y宋圈鉗慨1滔年種改刀賀0.趟5嬌年金木工銼熱1雹年亂割刀架式3勇年御電筆易0.剩5惑年方角吉尺為(作鐵衰)松1族年班玻璃槍將1鹿年叉榔頭怨電窄工焦2柴年慧,喪焊鉗嘗工你1.稀5繭年貌鋁合金靠尺鴉1澇年著黃油槍夏1害年燕斷線鉗納1根年翅塞尺曾1核年吼鋼卷穿尺醫(yī)(利50沫mm滅)膜0.侵5仰年循烙鐵渾1線年疑噴霧器武5引年棚汽槍多4扮月扭扳手強0.因5懂年躍安全帽店1采年速/特套同壓線鉗辯3知年陜合金鉗子經(jīng)1僚年倦水平尺鵲2竟年壩鋼鋸奇0.卷5蘭年流合金沖子格1延年訓噴染槍裹2抗年鎖注：以上用具怎由領用日期建搞帳為準。約十二兄、蜻施工準備制度胳一、管理社班子攻施工準備：劫（一）、技術菜組的施工準備貴1鬧、覺建立內(nèi)業(yè)技術汽組管理班子及律管理目標。董2覆、邪進場后及時作乏出總平面布置巡圖并通過項目誦總工審批，擬買出臨時設施施臨工方案報項攝目總工審激批卻(斷含施工進度計遙劃及憶工藝標準敵)堪，審批后發(fā)施圍工組進行實施稱。疫3播、蓬熟悉圖紙并準簡備施工圖紙自界審、會審，組己織編制重難點置施工部位的施劃工方案，組織菠編制專題施工濫方案，總施工捐方案。苗（二）施工組始的施工準備掘1圖、弱建立內(nèi)業(yè)施工廳組管理班子及翁管理目標。惜2廣、竟依據(jù)審批后的李總平面布置圖察及臨時設施施獲工方案提出材惕料計劃，及時毅進行大門施工燃形象的布置且喉進行臨時設施召工。映4棚、熟悉圖紙，鬼計算項目經(jīng)理遵所勉安排分怨項工程四的工程量，準畜備施工圖紙自刷審、會審。娃5啄、配合項目技最術負責人組織車編制重難點施傘工部位的施工而方案，組織編懼制專題施工方垂案。跪二、冰施工遍班組施工準備姿：景安（木一鳴）窩、鋼筋工程：觸1躲、鋼筋料表由叛班組長在開工宴前編制禽（一式三份）榜并上報織分管工長審陸核幫，技術組核實列后返回班組及耐分管工長冷，并將審核后瓶的材料總計劃如上報項目經(jīng)理奶部進行材料采嶼購鉗。股暗2踏、鋼筋料表嚴熔格按規(guī)范標準程執(zhí)行誰，鋼筋料表必敗須編號、附圖拐。銀擁3勸、間鋼筋分管工長桐為鋼筋料表的愚直接責任人，溉承擔因料表錯糧誤造的全部經(jīng)犁濟損失。船飯（陵二虜）詠、模板工程：蕉贏1消、拼模圖在施產(chǎn)工準備階段由爽分管工長根據(jù)癥方案作出詳細島的拼模圖及重選要部位的節(jié)點較大樣圖，拼模瓦圖作為向班組剝交底的一個重覽要內(nèi)容。否尋2展、拼模施工方螺案報項目閣專業(yè)工長窄審批后，方可什開工。記顧3佳、拼模時必須鄉(xiāng)提出材料計劃塌，因拼模考慮近不周或失誤造脂成的經(jīng)濟損失肺，由模板分管豪工長全額賠償?shù)取ｊP移4弓、對鋼筋密集驚的節(jié)點、難點晃應作實物放樣耐。預埋的管線棗、孔槽由主辦董工長或安裝工嚷長繪制出詳細糧的分布圖，由緊技術負責人審值核后，交資料貢員存旬擋尾。厚經(jīng)5伏、對暗埋管線萌的交叉、超高腳、密集的部位蛛，水電安裝工鬧長和鋼筋工長吳共同安裝采取漿措施進行處理籌。配斤6塞、對未能預見嘗或因施工原因清造成的二次開博洞開槽的經(jīng)濟仆損失，由主辦央工長或安裝工紫長全額承擔。疾1獵1其、主辦工長在違開工前的施工送準備階段要做趁好各項施工技括術準備的一覽范表（包括負責摟人、執(zhí)行人、螞日期、項目）鑼。榜（三）、雙架工工程：之造1乳、最熟悉施工圖紙薯提出能達到標董準化施工工地均要求的架管，舍防止材料上架挑長短不一等現(xiàn)劇象。攀2晃、外架搭設時川考慮搭設外架踩的方式及裝飾程階段鍋龍門吊的安裝丟、架體的使用植。野十三滑、妹合同管理啄及獎罰救制度島槳蜓（一）張合同管理制度遼：性1跳、鄭材料、機械、遇人工費單項總艱價超過壹萬元呢的必須簽定合亮同；脊亦2覆、耐材料、機械合肚同由采購、項馳目經(jīng)理、材料吩主管共同辣考查、械談判并報工程閣負責人認可后服項目經(jīng)理監(jiān)簽定；磨遭3含、蓋人工費合同由愧項目經(jīng)理、主拜辦工長、技術昆負責人、分管嫩工長共同章考查、獵談判并報工程她負責人認可后載項目經(jīng)理蹤簽定；廢豪4謀、霞格合同條件及內(nèi)聽容以合同范本碗為準，如需修疤改必須報工程松負責人認可；表懸5驗、仿所有合同一式圾肆份，工地合吉同統(tǒng)一編號（堅如耗:坊小院青相城斑-00尾1業(yè)），工地一份倦，乙方一份，忠項目部二份；父6搖、合同簽訂后夢嚴格按合同執(zhí)留行。賄（動二墓）換獎罰腫制度：撫1絨、啦為了加強項目孟管理每個項目上必須設置獎罰錯基金，對于管王理人員和班組枕較好的進行獎猛勵，對不按項桌目部要求的進符行處罰；晴2因、促項目管理人員卵所開獎、罰金妥由項目資料員濾進行記賬，現(xiàn)慶金支付獎勵和幫罰款單領款由涉項目材料庫管獲進行保管；矮3脫、全獎金的發(fā)放必格須由發(fā)獎人填是寫領款單，獎泉勵班組由質(zhì)量皇員、安全員和禽項目經(jīng)理簽字襖認可交資料記蛇賬到庫管處領臣取現(xiàn)金；獎勵騰管理人員由技傾術負責人和項陡目經(jīng)理簽字認箏可交資料記賬寬到庫管處領取傲現(xiàn)金；久4肆、產(chǎn)處且罰唯班組商的由罰款人填任寫領款單，被做罰款班組跪、罰款人燥和炎項目經(jīng)理簽字殖認可交資料記模賬漫，由溜庫管策到財務顛領取現(xiàn)金鳴進人獎罰基金改；幼處罰管理人員同的由罰款人填繡寫領款單，被體罰款燃管理人員竟、罰款人復和項目經(jīng)理簽式字認可交資料查記賬聾，由庫管到財發(fā)務領取現(xiàn)金進詠人獎罰基金；竊湊十四、現(xiàn)場用肺水、用電管理雜制度悅1剃、工程開工前至，由音技術負責人和姑主辦工長駱、安裝榮工長合理編制皺施工用水、用癥電組織設計筋（詳細研究架拖空還是埋地）宣，并報昂項目令總瓦工成審批。來供2劃、嚴格按施工令用水、用電組等織設計方案施克工，杜絕隨意教性。課油3蜓、各幢號施工悟用水、用電以棕表計數(shù)，實行爸主辦工長用水訴、用電責任制壁。劑穿4偶、維修人員必演須定期對供水護、供電線路進鹽行巡回檢查，癢發(fā)現(xiàn)問題應及默時解決。全聞5屋、施工用水人載員必須隨時保貢持用后即關，廊嚴禁長流水，喬違者處當事人屆1暢0趁—器500頓元罰款。洋伍6予、電工必須持奶證上崗，并與最項目簽定上崗越合同，嚴格按原全操作規(guī)程作宏業(yè)，必要時應呼有相關人員進棒行現(xiàn)場監(jiān)護。貞察7原、定期組織施酸工現(xiàn)場的用電櫻安全檢查，發(fā)梢現(xiàn)隱患及時處索理，由機械負逼責人每擊組織報一次檢查，并愧將檢查情況報乓技術負責人。耕就8堡、對新安裝的尸電氣設備和用侄電機構要按技寺術規(guī)范進行用抓電安全技術交溫底及驗收。殲咱9錢、建立、健全早施工現(xiàn)場臨時棟用電的安全技辨術赴檔笑案，準確反映催施工過程中的堅用電安全情況況，嚴格執(zhí)行用必電安全教育，貢巡回檢查宿舍舟用電安全。融1滔0藏、電器維修安繞裝人員應根據(jù)氏施工面積、樓抽層、機械用電蹦容量，配置相促應的開關箱或沙配電箱，并嚴雕格執(zhí)行慣孝“創(chuàng)一機一閘一尖漏增”木制，做好相應框的墨“澇T役V升”振、脊“壓P鮮E集”孔保護措施。慢抄1梯1回、電器維修、珠安裝人員在工濱作時必須配戴養(yǎng)相應的絕緣用兵品，并懸掛醒衣目標志，違者稠罰挑款陳10伍0較元宵至林50按0研元，若出現(xiàn)問顛題，后果自負財。監(jiān)1旋2吊、嚴格按和照提ISO900粗0男質(zhì)量體系認真戴填寫施工用電拐、使用、維修舟、巡視、檢查啦等原始記錄，續(xù)并在每月底交腸主辦工長或后眨勤工長存檔。零1斯3碌、生產(chǎn)、生活藏照明用電必須尚嚴格分開，總圖配電室由專人困負責狡，嚴禁工作生宅活場所使用長啟明燈廚。稼1插4賴、所有配電箱濾、開關箱應在逮其箱門上清晰仙地標注其編號贈、名稱、用途歷，并作分路標跌志。洲1話5轟、配電箱與開絹關箱必須專箱之專用，不得隨這意另外掛接其彈它臨時用電設壇備，施工現(xiàn)場避的所有配電箱俗門均應配鎖。炎1鑰6樣、配電箱、開緣關箱必須由專某業(yè)人員操作，離并配戴合格的貨絕緣用品。安鉆裝必須符合規(guī)望范，不得隨意宵安裝，經(jīng)常保括持整潔，箱內(nèi)竟不得設置任意平雜物。鑄1外7葬、配電箱、開欣關箱必須經(jīng)常逃對其周圍環(huán)境輸（霜特別是進、出乒導線的絕緣損川壞等宏）稈形象進行檢查愉，避免事故發(fā)蹈生。蠶18小、箱內(nèi)采用的著電器產(chǎn)品必須李是合格產(chǎn)品，蘇完整無損，質(zhì)駝量可靠，絕緣由良好。竭1絞9被、典配電箱、開關振箱內(nèi)的電器必課須與配電線路紹一一對應配合安，嚴格執(zhí)調(diào)行斜“誓一機一閘一編酸制把”恭，在箱內(nèi)配電夕板下部端子板僑上應分別標弊明定“但T彼V哪”醫(yī)、刮“味P壓E雪”蘋。蜻20莫、配電箱、開傷關箱必須防雨走、防塵、箱體注應嚴密、端正凳，箱門開關松美緊適當。晚十五汽、右成品保護制度柳仙1犧、主辦工長是賊成品保護的總陪體負責人，分擱管工長是成品蜘保護的直接負義責人。彎2墓、加強對工人卻的成品保護教叨育，提高素質(zhì)卷。毒3稻、工序交接時阿由分管工長統(tǒng)鍋計損壞情況和著成品保護情況揉，對損壞和未協(xié)保護成品追查讀責任，并在下在一道工序施工堡前做好記錄，王造成經(jīng)濟損失狡誰管理誰負責坦按價賠償。袍4累、針對被保護趴對象采取相應近保護措施，如溜：思“尺防羨護亭”塑、喝“滿包拒裹漏”逃、代“喇封頸閉媽”魂等。畢5瞇、成品損壞責仙任仲裁人為棟姓號工長。遷十六注、雄事故報告及處綠理錢聾1遙、發(fā)生質(zhì)量安績?nèi)鹿剩瑘哉壮忠啤包c四不放臺過攔”腐的處理原則。嶄錄2忌、事故報告分弊別由質(zhì)安及分您管工長分別負耀責。冊局3切、造倡成順50緒0億元以上經(jīng)濟損良失的事故，應頓立即報告茂項目負責人弦，盟500浩元以下的經(jīng)濟鉆損失的事故，陳應報告項目經(jīng)尾理地負責人。帽姑4教、報告事故的捉當事人應明確這相應的整改措棵施。戲十七辱、譯項目成本分析宵制度粱孔1俊、幅工程正式開工賤前厚項目由項目經(jīng)弓理組織攀造價諒員、工長場、材料員進行深量、價的核定糠進行施工成本品分析害。目飾2霸、各棟號按基延礎、主體（標建準層）、裝修歇三個階段分析逼。廳緣3夫、當月工程完達工后，對整個躬單位工程進梳行全面成本分損析。肆堪4屑、成本分析由玉工程造價人員納據(jù)現(xiàn)場實際成閱本進行工、料保、機械的全面票對比分析。傅起5唉、分析中找出盾較大盈利項或白虧損及產(chǎn)生的稠主要原因并將說分析結果報告錢各有關部門。命姥6漠、要求經(jīng)濟成懇本分析科學、坑周密，并能指這導項目成本控初制。棚十八另、托勞動工資、材陽料、機械使用靈等經(jīng)濟開支結皇算辦法喘攤1坡、勞動工資由錯分管工長開具寸方單（并附上趴詳細計算稿）遙質(zhì)安簽靜字言→歇主辦工長審谷核歉→列交預算人員核股實方挎量種→遍項目經(jīng)理審批摩單拔價潛→懲項目經(jīng)理簽匯字特→知報公司勞資。久光2臺、主辦工長審早核時必須明確樸審核的工程量交，再簽字。辜滴3來、質(zhì)安正人員捧應明確質(zhì)量情晝況及處理意見碎。狐聲4胞、交叉用工扣汪款：在扣款時僻，必須在方單活上相應反映各滑級管理人員的窗扣款數(shù)額帽開出班組負方贈單圓。如發(fā)生漏扣沙，由相應的主洲管人員負責經(jīng)猶濟損失。謀5仁、班組最終結群算必須具備材田料庫房、材料料清單及勞務合純同。都6咬、如發(fā)生結算戚工程量超過實編際方量時，由負相應責任簽字割人員負責賠償資造成的經(jīng)濟損際失。貸7熄、材料、機械歷的結算支付按雹材料、機械管柏理辦法進行結愉算。障十九盲、字勞動班組、分尚包方、分供方準評審制度米如1華、勞務班組、慮分包方、主要謹分供方分別由壘分管工長、采俯購員、主辦工需長進行調(diào)查、鉛評價、選擇，幕并應符后合料ISO900潛0弓質(zhì)量體系中有姜關規(guī)定。抽2凍、合格分供方屠、分包方、班奴組評審合格后副，名單報項目留經(jīng)理審核認可界。率3將、選擇確定班蠢組、分供方、教分包方后，雙棟方應簽定合同踢。班組合同當謎事人指班組及夠分管工長，材捉料合同當事人每指采購及供貨叢方：機械合同東當事人為主辦壤工長及供貨方坐。旱4責、所有合同必陷須報項目經(jīng)理蹲簽字認可后方杯為有效。禁5端、合同簽訂后已，由項目經(jīng)理樓及分管直接保敬管。下6叉、凡甲方分包寇的項目，必須糞跟總包單位簽距訂施工協(xié)議。紀7胸、凡不符合以旁上規(guī)定的情況業(yè)，均不予以結漲算。鹽二十顛、惜班組管理制度蚊一、合同簽訂丙前的管理：塵1拼、分項工程開教始施工前必須仿引進多個班組聚，要求班組熟揮悉圖紙并對項喚目要求及工程礙情況填寫資料論（詳附件）內(nèi)；走2雙、對有意向的吧班組進行在建相工地考察（考促察時不得讓班將組安排用餐）跌、填寫施工承專諾書疼；累3舒、對工程量較姓大的分項工程股進行招標；嶺4臂、班組在簽訂縱合同前，應提季出承包工程的仆施工工藝流程彼、重點、難點即、節(jié)點部位的慣施工方法。鞋5鐘、項目生產(chǎn)負性責人、項目經(jīng)籍理、主辦工長索、施工員針對約工程特點落實犁合同內(nèi)容，并哨簽訂承諾書及屈施工合同；嚇二、施工過程冠管理：撇1順、慚班組進場施工協(xié)前必須簽芝訂冷“留施工合釣同蛾”妖及承諾書；晴2睬、入場班組在扔施工前必須接陳受項目入場教邊育、安全技術咳交底、技術交壩底、三級教育負及職工花名冊掏（附身份證復昌印件）；誓3紛、入場班組由只工長定期或不居定期對工人進走行質(zhì)量、安全蔥教育，并作好棟記錄以備查閱側；余4撿、實行統(tǒng)一安慨全帽、配裝、柿配卡制度；課5肺、強化對班組港的技術交底措獎施和施工中對閑技術交底內(nèi)容謙的貫徹執(zhí)行。功6胡、香施工班組絕在施工過程來嚴格執(zhí)行三檢慕制度中的自檢鳥制度；剛7處、對班組私自編拆除、損壞安煮全防護設施的慘班組按每北次話20記0愁元匯/燥次進行處罰并覺對防護進行恢遭復；腿8遍、在工地上私仗拉亂接電線的枝進害行憂20拋0集元異/扶次處罰；額9癥、所有進場班獵組必須遵守項涉目部的各種規(guī)雪章制度；者9冠、敘重點、難點的同施工工藝班組拉代表應參艘加筑Q姻C墨小