項(xiàng)目績(jī)效考核方案

項(xiàng)目績(jī)效考核方案

項(xiàng)目績(jī)效考核方案

為了確保事情或工作安全順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)常要依據(jù)詳細(xì)狀況預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的方案類文書。那么問題來了，方案應(yīng)當(dāng)怎么寫？以下是我收集整理的項(xiàng)目績(jī)效考核方案，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案1

一、工資等級(jí)

為提高倉庫工作效率，促進(jìn)員工的工作樂觀性，同時(shí)能更好的降低人員的流淌性，針對(duì)倉庫部門員工的工資，特提出以下工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉庫人員工資計(jì)算：等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資

2、試用期為初級(jí)檔，依據(jù)個(gè)人的學(xué)歷，以及工作閱歷等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上依據(jù)個(gè)人力量及表現(xiàn)各分為兩檔。

二、人員分工

1、倉庫現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人。

2、工作安排：主管1人管理整個(gè)倉庫的運(yùn)做，打單、處理問題以及和辦公室對(duì)接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。

3、倉庫現(xiàn)有人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右。

4、人均超過170單后需要通過加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來完成工作，盼望通過獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工。

三、獎(jiǎng)金的安排

1、人均超出170單后的單量獎(jiǎng)金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單，超出30單，獎(jiǎng)金就是人圴30單×0.3元=人均獎(jiǎng)金9元）。

2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特殊多，有請(qǐng)人幫忙的狀況下，需扣除幫忙人員的操作單量。

3、獎(jiǎng)金安排：主管一人得25%，其余5人獎(jiǎng)金基數(shù)15%，在此基礎(chǔ)上會(huì)通過每人當(dāng)月的考核得分狀況進(jìn)行安排。

獎(jiǎng)金計(jì)算公式：部門當(dāng)月總獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金（例如部門當(dāng)月獎(jiǎng)金為20xx元×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分80分=240元）

4、部門獎(jiǎng)金安排所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

5、每月員工考核所得獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)累積的年終嘉獎(jiǎng)（就是說全年12個(gè)月員工所得的獎(jiǎng)金總金額就是年終獎(jiǎng)的金額）。

四、考核方式

對(duì)員工的'工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分，將根據(jù)考核相應(yīng)分值來獎(jiǎng)分和扣分。

（一）、依據(jù)工作詳細(xì)狀況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核細(xì)化。

（二）、考核按月進(jìn)行考核評(píng)估，考核者每日對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行登記并賜予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。

（三）、考核要符合客觀事實(shí)?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避開個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

（四）、懲罰：本懲罰條例對(duì)在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)覺同類問題時(shí)，懲罰分?jǐn)?shù)提高1倍。

1、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分。

2、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分。

3、收、發(fā)、存錯(cuò)誤，每次扣2分

4、不聽從工作支配，每次扣2分。

5、貨物亂堆亂放，每次扣1分。

（五）、嘉獎(jiǎng)條例：

1、員工在工作中，對(duì)自身要求不斷上進(jìn)，并贏得同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者，獎(jiǎng)2分。

2、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎(jiǎng)2分。

3、在工作中發(fā)覺漏洞并準(zhǔn)時(shí)報(bào)備為公司挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)2分。

4、常常關(guān)心同事，以身作則提高工作效率者，獎(jiǎng)2分。

5、因工作需要，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)加班者，獎(jiǎng)2分。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案2

為推動(dòng)我校教職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排的順當(dāng)實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊老師工作的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作又好又快進(jìn)展，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作樂觀性和制造性，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量，有利于保持教職工隊(duì)伍穩(wěn)定的原則。

2、堅(jiān)持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資以工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為安排的主要依據(jù)。

3、堅(jiān)持公開、公正、公正原則。公開嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資考核安排的全過程，切實(shí)做到公開、公正、公正。

4．堅(jiān)持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工嘉獎(jiǎng)性績(jī)效考核工作安排方案力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開檔次，適當(dāng)向一線工作量大的教職工、教學(xué)業(yè)績(jī)突出的教職工和骨干教職工傾斜。

二、實(shí)施范圍和時(shí)間

實(shí)施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工。

實(shí)施時(shí)間：從20xx年2月25日起實(shí)施。

三、考核內(nèi)容及分值

1、老師績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分。其中，考勤10分、工作量20分、教育教學(xué)過程20分、教學(xué)業(yè)績(jī)50分。

2、非教學(xué)人員績(jī)效考核基礎(chǔ)分為100分。以職業(yè)道德、考勤、考評(píng)組及服務(wù)對(duì)象評(píng)議、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

四、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總量

財(cái)政下?lián)苣甓燃为?jiǎng)性績(jī)效工資（即教職工績(jī)效工資的30%部分）。

五、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排計(jì)算方法

1、高考科目老師以班級(jí)為單位，老師個(gè)人績(jī)效工資=班級(jí)學(xué)期績(jī)效工資總額/班級(jí)老師總得分×老師個(gè)人得分；

2、非高考科目老師以非高考科目組為單位，老師個(gè)人績(jī)效工資=學(xué)期績(jī)效工資總額/老師總得分×老師個(gè)人得分；

3、非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位，非教學(xué)人員績(jī)效工資=學(xué)期績(jī)效工資總額/非教學(xué)人員總得分×非教學(xué)人員個(gè)人得分。

六、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資發(fā)放形式

1、老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果造冊(cè)，直接劃撥到個(gè)人工資賬戶。

2．計(jì)分方法

教學(xué)人員績(jī)效考核總分=考勤得分+工作量得分+教育教學(xué)過程得分+教學(xué)業(yè)績(jī)得分。非教學(xué)人員績(jī)效考核總分=職業(yè)道德得分+考勤得分+考評(píng)組及服務(wù)對(duì)象評(píng)議得分+工作業(yè)績(jī)得分。

3．教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負(fù)責(zé)，考程、考績(jī)、考量由教務(wù)處、教研處和各班級(jí)組共同負(fù)責(zé)；非教學(xué)人員各考核項(xiàng)目由校務(wù)辦和總務(wù)處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示，并把定稿后的紙質(zhì)稿由部門負(fù)責(zé)人簽字報(bào)校務(wù)辦匯總，同時(shí)發(fā)一份電子稿到郵箱。

七、績(jī)效工資考核內(nèi)容

——教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）考勤（10分）

每位老師應(yīng)當(dāng)聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、自覺遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不溜崗，出滿勤得10分，若消失下列狀況則要扣考核分，此項(xiàng)扣分不保底。

1、正課曠課每節(jié)扣1分，遲到、早退每節(jié)扣0.5分；早晚自習(xí)曠課每節(jié)扣0.5分、早退每節(jié)扣0.2分，遲到每節(jié)扣0.2分。

2、教職工大會(huì)每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

3、全部老師必需做好學(xué)校組織的各項(xiàng)考務(wù)工作，仔細(xì)監(jiān)考、閱卷、評(píng)分、錄分，若消失下列狀況則要扣考核分：

（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。

（2）老師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)覺場(chǎng)內(nèi)有舞弊、夾帶等違紀(jì)行為的，每次扣0.5分。

（3）老師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時(shí)營(yíng)私舞弊，每次扣1分，。

（4）老師在監(jiān)考時(shí)看書、看報(bào)、帶小孩、玩手機(jī)等；收卷時(shí)消失反放、倒序的，每發(fā)覺一次扣0.5分。

4、不參與教研、備課組活動(dòng)，經(jīng)教研處認(rèn)定，每缺席1次扣1分。

5、病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計(jì)病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。

6、事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假）每學(xué)期事假1—5節(jié)每節(jié)扣0.2分，6—10節(jié)每節(jié)扣0.5分，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分。

7、學(xué)校組織的公開課，按規(guī)定必需參與的，無故缺席一次扣0.5分，請(qǐng)假扣0.2分；發(fā)覺弄虛作假者，加倍懲罰。任何老師不得以任何理由拒絕其他任課老師聽課，否則，上課老師扣0.5分。

8、學(xué)校組織的相關(guān)活動(dòng)，要求老師必需參與的，每缺席一次扣1分。

（二）工作量（20分）

1、老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量=全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級(jí)×周課時(shí)）×4/全校專任老師數(shù)。

2．老師個(gè)人月工作量＝老師正常周課時(shí)數(shù)×4。

3．計(jì)分方法

（1）在績(jī)效考核中老師工作量按月計(jì)算，達(dá)到老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的記20分，超過或少于老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的每1個(gè)課時(shí)加（減）0.2分，包括老師事假請(qǐng)假?zèng)]上的課時(shí)數(shù)也相應(yīng)核減。此項(xiàng)得分不封頂、不保底。

（2）老師學(xué)期工作量得分=工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和。

（三）教育教學(xué)過程（20分）

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的狀況?？己隧?xiàng)目包括教學(xué)常規(guī)10分、能5分、同學(xué)評(píng)教5分。

1、教學(xué)常規(guī)（10分）

采納我?！陡呖伎颇坷蠋熆己朔桨浮?、《非高考科目老師考核方案》中的此項(xiàng)得分。

2．能（5分）

（1）不按時(shí)上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未準(zhǔn)時(shí)整改的每次扣0.2分。

（2）不仔細(xì)履行崗位職責(zé)的，在平常的行政檢查或分管部門檢查，發(fā)覺一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對(duì)學(xué)校聲譽(yù)造成重大影響的，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定扣3分。

（3）每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)上傳資源審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務(wù)，每少一篇扣0.2分。已上傳但始終未審核，則每篇扣0.1分。

（4）嚴(yán)禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時(shí)扣0.5分。

3、同學(xué)評(píng)教（5分）

采納我?！陡呖伎颇坷蠋熆己朔桨浮?、《非高考科目老師考核方案》中的此項(xiàng)得分。

（四）教學(xué)業(yè)績(jī)（50分）

由班級(jí)組負(fù)責(zé)考核。老師此項(xiàng)得分采納《高考科目老師考核方案》、《非高考科目老師考核方案》中的得分，按班級(jí)、組別第一名折合為滿分50分，其余老師得分為K×班級(jí)、組別老師個(gè)人得分，K=50／班級(jí)、組別最高得分。

——非教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）德（10分）由各處室和班級(jí)組供應(yīng)數(shù)據(jù)考評(píng)小組認(rèn)定

1．不聽從工作支配，有臨時(shí)任務(wù)（本職工作）拒不完成的'一次扣3分。

2．工作不仔細(xì)、馬虎了事，不按時(shí)保質(zhì)完成工作的一次扣3分。

3．破壞學(xué)校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

4．在同事間破壞團(tuán)結(jié)，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。

5．有意破壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

6．教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。

（二）勤（基礎(chǔ)分50分）由校務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

每位職工應(yīng)當(dāng)聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、自覺遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不溜崗，出滿勤得50分，若消失下列狀況則要扣考核分，此項(xiàng)扣分不保底

1．教職工大會(huì)及集體活動(dòng)每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

2．病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計(jì)病假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、節(jié)假日除外）每天扣0.2分。

3．事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大病的護(hù)理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上高校的請(qǐng)假；教職工參與函授或?qū)趯I(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請(qǐng)假以及學(xué)校規(guī)定的其他公假）：每學(xué)期事假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下每天扣0.2分；6—8天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。

4．非教學(xué)人員上、下班實(shí)行簽到或打卡，缺勤一次扣2分，遲到一次扣0.5分。

5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。

6、中途考勤查崗，發(fā)覺不在崗的，經(jīng)核實(shí)脫崗一次扣1分，中途查崗狀況由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)，交由校務(wù)辦統(tǒng)計(jì)。

（三）評(píng)（20分）由校務(wù)辦和教務(wù)處組織

采納我校《非教學(xué)人員考核方案》中的此項(xiàng)得分。

（四）績(jī)（20分）由教務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

1、考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作力量5分，工作成果5分。

（1）由綜合評(píng)定小組在每學(xué)期中期依據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度實(shí)行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評(píng)定等級(jí)分，并準(zhǔn)時(shí)予以公示，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分。

（2）采納組內(nèi)互評(píng)和綜合評(píng)定相結(jié)合的方式。非教學(xué)人員組內(nèi)互評(píng)分占40%，考核小組綜合評(píng)定分占60%，為體現(xiàn)公正，所評(píng)分不能低于6分，低于6分無效。

（3）計(jì)分方法：非教學(xué)人員績(jī)得分=工作量評(píng)定分+組內(nèi)互評(píng)分×40%+綜合評(píng)定小組評(píng)議分×60%。

（4）組織實(shí)施：業(yè)績(jī)考核綜合評(píng)定小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、總務(wù)處正、副主任及有直管處室（校務(wù)辦、綜治辦、電教處、教研處等）的正職組成。對(duì)其中的工作量，各項(xiàng)評(píng)議在每學(xué)期末由校務(wù)辦和教務(wù)處負(fù)責(zé)。

八、有關(guān)問題的處理

1．有下列狀況之一的，不享受相關(guān)時(shí)段的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

（1）本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何教育教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的（縣委組織部下文明確的退二線的校領(lǐng)導(dǎo)除外）；

（2）因違反《老師法》、《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到行政處分的；

2．有下列狀況之一的，相關(guān)時(shí)段的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按下列規(guī)定執(zhí)行。

（1）無故連續(xù)曠工5天或累計(jì)曠工7天的，扣發(fā)該學(xué)期嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資；

（2）一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)超過10天的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，累計(jì)事假超過2個(gè)月的，停發(fā)學(xué)期績(jī)效工資；

（3）因病不能堅(jiān)持正常工作，必需持縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明按請(qǐng)假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假（急癥及住院者，可先治療并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），一學(xué)期請(qǐng)病假3天以內(nèi)的不扣考核分，3天以上7天以內(nèi)的，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績(jī)效工資。7天以上15天以內(nèi)的的從第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績(jī)效工資總額中按每天20元扣發(fā)，超過15天的扣發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資，累計(jì)病假超過三個(gè)月（含三個(gè)月）的停發(fā)學(xué)期績(jī)效工資；

（4）因違反《老師法》、《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到全縣通報(bào)批判的，其享受的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資在該學(xué)期內(nèi)不得超過本校老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資平均數(shù)額的50%，年度考核不合格人員按不超過本人50%績(jī)效工資發(fā)放；

（5）教職工婚喪假、產(chǎn)假在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)的，其嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資不受影響，超過國(guó)家規(guī)定的時(shí)間一律按事假對(duì)待；

（6）身患惡性腫瘤等嚴(yán)峻疾病，經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)住院治療的，治療期間績(jī)效工資財(cái)政下?lián)懿糠秩~發(fā)放，住院結(jié)束后連續(xù)請(qǐng)假休息的，發(fā)放績(jī)效工資的70%；

3、有下列狀況之一的，相關(guān)時(shí)段的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按財(cái)政下?lián)艿絺€(gè)人部分全額發(fā)放：

（1）依據(jù)工作需要，由組織派出學(xué)習(xí)，進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)的人員；

（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個(gè)月計(jì)算，暑假按二個(gè)月計(jì)算；

（3）退居二線人員。

4、正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資按全校老師的前10名的平均數(shù)發(fā)放，副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資按所在班級(jí)、考核類別據(jù)實(shí)考核，若低于全校老師前15名的平均數(shù)，則按全校老師前15名的平均數(shù)發(fā)放。

5、該考核結(jié)果僅是老師個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

九、組織與監(jiān)督

1、為仔細(xì)做好教職工績(jī)效考核工作，學(xué)校成立教職工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：崔年紅；副組長(zhǎng)：劉炎基、曾憲環(huán)；成員：其他校領(lǐng)導(dǎo)、各處室正職、若干教職工代表。

2．依據(jù)教育局指導(dǎo)看法制定出考評(píng)方案，考評(píng)方案必需在教職工代表大會(huì)上爭(zhēng)論通過。假如運(yùn)行時(shí)發(fā)覺方案有明顯漏洞或顯示公允，則修正案仍舊要通過上述過程通過。

3．實(shí)施考核的全過程要公開透亮?????，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限為7天。對(duì)有看法的準(zhǔn)時(shí)核實(shí)，考核有誤的，重新確定分值?？己朔种灯偷?，將考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

4、本實(shí)施方案由教職工代表大會(huì)爭(zhēng)論通過后，報(bào)教育局審核后下發(fā)實(shí)施。在實(shí)施績(jī)效工資考核過程中，如消失本方案中未涉及的狀況，由我校針對(duì)詳細(xì)狀況提出詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資考核和安排方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論通過執(zhí)行。

5、若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應(yīng)修改。

6、本實(shí)施方案解釋權(quán)屬會(huì)昌中學(xué)校長(zhǎng)辦公會(huì)。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案3

一、考核目的

最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工樂觀性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流淌、優(yōu)化人力資源配置。

二、考核范圍

20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時(shí)限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

三、考核方式

20xx年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。

（一）一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分狀況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意

（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核，由直接上級(jí)考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分狀況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，實(shí)行自測(cè)、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核。

（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年xx月xx日上午xx點(diǎn)前提交到公司品質(zhì)部。

（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的.匯總、年終考核工資的測(cè)算；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四、年終考核構(gòu)成

（一）年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

2、年終考核計(jì)算方式：

年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對(duì)應(yīng)系數(shù)x_工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）

（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；

2、崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：

3、考核系數(shù)說明：

一般員工考核等級(jí)與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

班組長(zhǎng)以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算

實(shí)際考評(píng)系數(shù)=實(shí)際年終考評(píng)得分/xx工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

項(xiàng)目績(jī)效考核方案4

一、考核指標(biāo)：

公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售方案（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問勝利率、顧客看法發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

二、考核頻次：

1、月度考核，每月評(píng)分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。

三、考核細(xì)則：

月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）

出勤（百分制）：30%

當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）

四、銷售員日常工作考核（百分制）：70%

1、客戶的管理方面（30分），消失下列狀況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)峻者該項(xiàng)不得分。

（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)方案；

（2）客戶存在問題，銷售員未能準(zhǔn)時(shí)解決；

（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；

（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；

（5）客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿足；

（6）回款不準(zhǔn)時(shí)；

2、銷售員管理方面（70分）

（1）周報(bào)（40分）：仔細(xì)填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；

①上周工作總結(jié)（10分）：必需照實(shí)填寫，如發(fā)覺與所填內(nèi)容不符的.該項(xiàng)不得分；

②下周工作方案（10分）：必需照實(shí)填寫，如發(fā)覺與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；

③客戶走訪狀況（10分）：每周須走訪1家以上，并對(duì)走訪狀況在周報(bào)上做具體記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶訪問紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；

④跟單記錄（10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；

（2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必需照實(shí)填寫，如發(fā)覺與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；

（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：仔細(xì)填寫，要求做到準(zhǔn)時(shí)有效；

（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)覺違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。

（5）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成果優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。

注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。

（六）考核權(quán)限：

1、實(shí)行逐級(jí)考核原則。

2、銷售員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。

3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。

4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案5

本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人、財(cái)、物各類資源，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享項(xiàng)目制造的效益。為此，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行。

一、公司賜予項(xiàng)目經(jīng)理的條件

公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，投入資源需求、所需待遇、制造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的、清楚的描述。立項(xiàng)建議書通過公司評(píng)審，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^的立項(xiàng)建議書為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)供應(yīng)所需條件，包括：人員、材料、設(shè)備、資金等。

由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍舊根據(jù)本方法執(zhí)行。

為掌握項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目根據(jù)方案完成，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中須具體說明項(xiàng)目實(shí)施方案，具體列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間、人員支配和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬發(fā)放

項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”。企業(yè)績(jī)效考核管理方法其中，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押，待項(xiàng)目完成時(shí)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^后的立項(xiàng)建議書中的商定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施，須充分利用和保管公司安排的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)溝通、匯報(bào)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。

1.權(quán)限

(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物各類資源。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、費(fèi)用預(yù)算、人員等進(jìn)行管控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

(3)任用、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有權(quán)打算其工資安排及獎(jiǎng)懲狀況。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2.責(zé)任

(1)仔細(xì)履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目各階段可能消失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。

(3)仔細(xì)做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本掌握及成本核算工作，定期和不定期地開展項(xiàng)目進(jìn)展分析，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)團(tuán)隊(duì)組織管理，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、仔細(xì)履行、相互協(xié)作。

(5)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)，掌握項(xiàng)目的成本。

(6)其他雙方商定的事項(xiàng)。

四、考核的主要內(nèi)容

1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

該項(xiàng)目的成本管理(有無超過預(yù)算)

該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無按時(shí)完成)

該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過驗(yàn)收交付)

客戶滿足(客戶滿足度調(diào)查)

2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期，許多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年，有些項(xiàng)目在半年到一年，甚至更長(zhǎng)。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成，根據(jù)項(xiàng)目管理的過程掌握思路，必需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和相應(yīng)的.過程考核。

該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(方案與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項(xiàng)目當(dāng)月的進(jìn)度指標(biāo)(項(xiàng)目里程碑)

該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(打算項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)

五、考核方法

1.考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部門等部門參加，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)施

考核方法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理狀況，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

(2)項(xiàng)目階段性考核：采納月度考核、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門，從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目投資掌握和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采納綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

六、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.公司將依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，賜予嘉獎(jiǎng)：

(1)榮獲國(guó)家、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的，嘉獎(jiǎng)1萬～10萬元。

(2)項(xiàng)目勝利并實(shí)現(xiàn)銷售，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司制造的純利的30%嘉獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。

2.公司將依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理消失的下列問題，賜予懲罰：

(1)未根據(jù)公司管理規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)精確?????上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，賜予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)懲罰。

(2)影響其他部門和項(xiàng)目組的工作被投訴的，每次賜予項(xiàng)目經(jīng)理200元的懲罰;

(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，績(jī)效工資扣除30%，并依此類推。

(5)消失突發(fā)大事，項(xiàng)目經(jīng)理未能準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)峻損害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)輕重一次性賜予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)懲罰，詳細(xì)數(shù)額依據(jù)實(shí)際狀況打算。

七、相關(guān)事項(xiàng)說明

公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

遇到特別狀況致使項(xiàng)目無法達(dá)成時(shí)，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案6

第一章總則

第一條為建立突出效益、起點(diǎn)公正的績(jī)效安排機(jī)制，強(qiáng)化客戶經(jīng)理個(gè)人收入、業(yè)務(wù)營(yíng)銷費(fèi)用與客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的樂觀性、主動(dòng)性和制造性，加快我行經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健進(jìn)展，特制定20xx年公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方法。

其次章考核原則、考核對(duì)象

其次條考核的基本原則是：突出業(yè)績(jī)、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、利潤(rùn)考核。

第三條考核對(duì)象是公司業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理小組，詳細(xì)是萍鋼組、萍礦組、基建開發(fā)組、中小企業(yè)組、機(jī)構(gòu)組。組長(zhǎng)對(duì)本小組內(nèi)組員的績(jī)效進(jìn)行量化考核。

第四條資金來源：分行考核本部下?lián)艿目?jī)效費(fèi)用等。

第五條季度預(yù)兌現(xiàn)。確定每組的最高績(jī)效，對(duì)完成及超額完成季度分解任務(wù)的組，績(jī)效考核臨時(shí)得最高績(jī)效；未完成季度分解任務(wù)的，扣減未完成任務(wù)比例的績(jī)效。

第六條年終終于賬，全年滾動(dòng)算賬。在第四季度考核時(shí)，依據(jù)各組全年工作任務(wù)完成狀況，對(duì)超額部分統(tǒng)一按超額的比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并依據(jù)年終考核成果結(jié)果，進(jìn)行全年總兌現(xiàn)，全年滾動(dòng)算賬。

第三章考核內(nèi)容和考核形式

第七條考核內(nèi)容包括客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)營(yíng)銷的貸款、存款、中間業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)、銀行卡、網(wǎng)上銀行、基金及其它臨時(shí)性任務(wù)和日常管理工作等。

第八條考核形式是成立客戶經(jīng)理績(jī)效考核小組，由考核小組成員統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)完成狀況并計(jì)算出考核結(jié)果，最終由績(jī)效考核小組審核通過。

第四章考核方法

第九條本方法的最終結(jié)果可導(dǎo)致完成同樣利潤(rùn)任務(wù)比例的客戶經(jīng)理可獲得同樣的績(jī)效工資。依據(jù)各客戶經(jīng)理小組側(cè)重的業(yè)務(wù)種類不同對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組和機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組分別實(shí)行不同的考核方法。

第十條資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組的考核方法是客戶經(jīng)理完成貸款、貼現(xiàn)和中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)占任務(wù)比例乘以完成任務(wù)應(yīng)得績(jī)效，再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國(guó)際結(jié)算等業(yè)務(wù)的完成任務(wù)比例的加權(quán)平均數(shù)得出客戶經(jīng)理的本季度績(jī)效。機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組的考核方法參照個(gè)金部對(duì)儲(chǔ)蓄存款的考核方法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等完成任務(wù)比例的加權(quán)平均數(shù)得出其本季度績(jī)效。

第十一條資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組考核方法如下：

1、市行下?lián)芙o本部的績(jī)效費(fèi)用中公司業(yè)務(wù)每季度的績(jī)效工資為S萬元；

2、各組內(nèi)根據(jù)組長(zhǎng)績(jī)效為組員績(jī)效的1.5倍、副組長(zhǎng)績(jī)效為組員平均績(jī)效的1.3倍、本部總經(jīng)理績(jī)效為客戶經(jīng)理平均績(jī)效的2.5倍、副總經(jīng)理績(jī)效為客戶經(jīng)理平均績(jī)效的1.75倍、總經(jīng)理助理績(jī)效為客戶經(jīng)理平均績(jī)效的1.5倍?？蛻艚?jīng)理小組的總安排系數(shù)等于組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員的安排系數(shù)之和。將公司業(yè)務(wù)本季度的績(jī)效工資（S）除以全體公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的系數(shù)（設(shè)為X）和再乘以被考核小組總安排系數(shù)（設(shè)為X1）即得出被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績(jī)效。

3、毛利潤(rùn)的任務(wù)數(shù)是指年初下達(dá)的每個(gè)小組貸款、保理、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和。被考核小組實(shí)際完成毛利潤(rùn)的績(jī)效工資等于被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績(jī)效乘以實(shí)際完成毛利潤(rùn)（設(shè)為R1）占利潤(rùn)任務(wù)（設(shè)為R）的比例。

4、扣減：計(jì)算出被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)際完成方案任務(wù)的`加權(quán)平均比例（設(shè)為D）。將被考核小組實(shí)際完成毛利潤(rùn)的績(jī)效工資乘以完成其他任務(wù)的加權(quán)平均比例（D）即為被考核小組最終的實(shí)得的績(jī)效工資（設(shè)為J）。詳細(xì)計(jì)算公式如下：

J=S/XxX1xR1/RxD

注：S為可安排的公司業(yè)務(wù)績(jī)效工資；

X為公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理安排系數(shù)之和；

X1為被考核小組的組長(zhǎng)、組員的安排系數(shù)之和；

R1為被考核小組實(shí)際完成貸款、保理、貼現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和即為毛利潤(rùn)；

R為被考核小組考核期內(nèi)的毛利潤(rùn)任務(wù)數(shù)；

D為被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)際完成方案任務(wù)的加權(quán)平均比例。

5、其他扣罰：被考核小組未完成本部室或市行相關(guān)部室下達(dá)的任務(wù)或事項(xiàng)依照經(jīng)理辦公會(huì)確定的扣罰方法執(zhí)行，從績(jī)效工資中相應(yīng)扣罰。如檢查整改、檢查通報(bào)、不良掌握、劣變貸款清收、網(wǎng)訊報(bào)道、勞動(dòng)紀(jì)律等。

將考核期內(nèi)某組完成的毛利潤(rùn)貸款、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)

第十二條機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組考核方法

機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組以存款考核為主，其他業(yè)務(wù)的完成狀況按加權(quán)比例扣減。

第五章附則

第十三條如市場(chǎng)環(huán)境消失重大變化，或上級(jí)行經(jīng)營(yíng)政策消失大的調(diào)整，公司業(yè)務(wù)部有權(quán)對(duì)本方法做出相應(yīng)調(diào)整。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案7

為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資安排制度，切實(shí)加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣闊老師工作的主動(dòng)性和制造性，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中學(xué)校收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣闊教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，樂觀主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速進(jìn)展。

二、考核范圍：全體教職工。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊在初

副組長(zhǎng)：孫金和、楊永華、王席陶。

成員：楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊、班級(jí)組長(zhǎng)、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。

四、考核安排原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為安排的主要依據(jù)。無論什么緣由，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參加績(jī)效工資安排發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公正、公開”的原則?？?jī)效工資考核安排的全過程公開，切實(shí)做到公正、公正。

3、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

五、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分方法

考核共計(jì)100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程20分、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

師德。政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。

1、理論學(xué)習(xí)

①樂觀仔細(xì)參與集體學(xué)習(xí)，主動(dòng)自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退、缺席，并仔細(xì)做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分。

③早退、遲到一次扣0.1分。

④筆記不全者視狀況扣0.2分。

2、職業(yè)道德依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，喜愛同學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬重家長(zhǎng)，廉潔從教，為人師表，達(dá)到者得滿分。有如下狀況者扣分或加分：

①言行違反規(guī)范，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。

②有亂收費(fèi)、亂訂資料狀況，每人次扣1分。

③因工作不當(dāng)，引發(fā)家長(zhǎng)告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響，每人次扣2分。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安懲罰者扣5分。

⑤老師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)覺一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進(jìn)教室，染指甲，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不聽從合理的工作支配，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害同學(xué)利益，師德得分為0。

⑦把同學(xué)趕出課堂，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰，每人次扣0.3分。留懲處性作業(yè)，每人次扣0.1分。

⑧老師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大樂觀影響，加0.2分。

⑨不分份內(nèi)份外，樂觀主動(dòng)關(guān)懷學(xué)校各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)性任務(wù)，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的老師，酌情加節(jié)0.2分以上。

⑩同學(xué)測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分。

、出勤。忠于職守，工作樂觀主動(dòng)，一絲不茍，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律，聽從工作支配，顧全大局，有責(zé)任心，開心接受臨時(shí)性工作，樂觀參與義務(wù)活動(dòng)。

1、工作紀(jì)律

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。不假離校以曠工計(jì)。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分。

③本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼。a、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的；b、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c、解除聘用合同的；d、停發(fā)工資的；e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

2、工作態(tài)度

①違反工作紀(jì)律，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦嬉戲等，發(fā)覺一次扣0.1分。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人緣由，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng)，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付差事，每次扣1分。

③上班時(shí)擅自離崗，每次扣0.2分。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到，每次扣0.1分，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分，中途脫堂，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學(xué)期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分。

教育教學(xué)工作量

1、老師課時(shí)數(shù)

與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算方法

a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語文、數(shù)學(xué)、英語=1.2，單班物理、化學(xué)=1.15，九班級(jí)單班政治、歷史、四五班級(jí)英語=1.1，單班政治、歷史、生物、地理=1.05，單班體育、音樂、美術(shù)、微機(jī)、學(xué)校思品、科學(xué)及地方課程=1.0，跨班級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí)。

b、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8。

c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

全部學(xué)科輔導(dǎo)=0.6。

d、在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)支配接課時(shí)，所接課與任課若為兩門主課，所接課的=1.5，所接課與任課若為一個(gè)頭的主課，所接課的=1.4，所接課與任課若為兩個(gè)頭的主副課，所接課的=1.35，所接課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接課的=1.3，自習(xí)課=1.1,學(xué)科輔導(dǎo)=0.9。

②老師課時(shí)數(shù)

以一周每位老師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位老師的周課時(shí)數(shù)。

與授課班級(jí)內(nèi)同學(xué)人數(shù)有關(guān)的

÷2+1

與學(xué)段有關(guān)的

①一、二、三，=0.85

②四、五班級(jí)，=0.9

③六班級(jí),七、八班級(jí),=0.95

④九班級(jí)=1.0

其中、、的相應(yīng)的權(quán)重的積為老師課時(shí)總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3，主任、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任、出納另加平均工作量的1/2，幼兒老師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量。

2、老師工作量學(xué)年得分

老師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷老師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

教育教學(xué)過程。崗位專業(yè)學(xué)問及基本功扎實(shí)、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新力量；主動(dòng)獵取新學(xué)問、新信息，不斷完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，把握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的力量;具有較強(qiáng)的語言表達(dá)力量和文字表達(dá)力量，擅長(zhǎng)做同學(xué)思想政治工作;有對(duì)學(xué)校、班級(jí)、學(xué)科工作組織、管理、協(xié)調(diào)力量;具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià)、教研科研的力量。

1、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作方案，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突出，措施不詳細(xì)，無創(chuàng)見，進(jìn)度不合理，扣0.5分。

②不重視工作中的信息反饋，個(gè)人實(shí)踐資料積累不準(zhǔn)時(shí)，期末無肯定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告，期末查無記錄，扣0.5分。

③不樂觀參與各項(xiàng)教科研活動(dòng)，每缺1次扣0.1分。

④仔細(xì)備課，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì)；有創(chuàng)意不照搬老師用書。由教育處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分。

⑤無同學(xué)平常成果記錄、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分。

⑥對(duì)同學(xué)要求不嚴(yán)，同學(xué)作業(yè)缺交嚴(yán)峻，且書面臟亂、潦草，任課老師無改進(jìn)措施，批改不合要求。由教育處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分。

⑦所任課堂同學(xué)紀(jì)律差，老師維持無效，以致漸漸形成亂堂，每發(fā)覺一次扣0.1分。

⑧教育處等的常規(guī)檢查送檢不準(zhǔn)時(shí)，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分。

⑨老師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分；教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間，不離開考場(chǎng)，不隨便走動(dòng)，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度，同學(xué)不能消失，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷，保質(zhì)保量地批閱試卷，不能消失人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分。

2、公開課或校考評(píng)小組采納推門進(jìn)課堂方式對(duì)老師聽評(píng)課，一次或多次聽評(píng)取平均分。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)老師的上課狀況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。

教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù)，吃透課本內(nèi)涵。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)突破相宜。

③講課思路清楚，節(jié)奏適當(dāng)。

④鼓舞獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格，鼓舞創(chuàng)新思維的培育。

⑤注意同學(xué)思維品質(zhì)的培育，培育同學(xué)發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力量，培育收集處理信息的力量。

⑥鼓舞培育同學(xué)的動(dòng)手力量、實(shí)踐力量，鼓舞運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。

教學(xué)方法：

①?gòu)?qiáng)調(diào)自主、合作、探究性學(xué)習(xí)。

②教學(xué)方法有利于激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)愛好，有利于課堂生動(dòng)、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和力量的培育。

老師基本功：

①衣著得體、教態(tài)自然、有親和力。

②語言規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力。

③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)消失的'問題。

④板書工整合理，規(guī)范科學(xué)。

3、未準(zhǔn)時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分。

教育教學(xué)業(yè)績(jī)。育人成效明顯，同學(xué)綜合學(xué)業(yè)水平提高，老師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。

1、教育教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成果質(zhì)量指標(biāo)。

教學(xué)成果以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分，視為教學(xué)成果顯著；達(dá)到二級(jí)指標(biāo)，積分18分，視為教學(xué)效果良好；達(dá)到三級(jí)指標(biāo)，積分16分，視為教學(xué)效果一般；教學(xué)成果低于三級(jí)指標(biāo)，積分10分，視為教學(xué)效果較差。a率：一班級(jí)和二班級(jí)為總分的92%，三、四為總分的85%,五為總分的82%，六、七、八、九班級(jí)為總分的76%；b率：一班級(jí)和二班級(jí)為總分的75%，三、四、五為總分的65%，六、七、八、九班級(jí)為總分的60%；c率：一班級(jí)和二班級(jí)為總分的60%，三、四、五為總分的50%，六、七、八、九班級(jí)為總分的40%。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成果分析或教育局對(duì)有些班級(jí)進(jìn)行成果分析時(shí)，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，依據(jù)升降酌情加減分。

任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值。

凡未參與學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科,視勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、完成狀況、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí)。a等：18分；b等：16分；c等：12分；d等：10分。

2、教育教研成果

①所教班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，同學(xué)學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí)，b等計(jì)8分，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、說課、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例、評(píng)比的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品、骨干老師、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工、勞動(dòng)模范、模范班主任、等加分區(qū)、縣、市、省、國(guó)家各為1、2、3、4、5分。

③班主任、教研組長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng)，工作準(zhǔn)時(shí)到位，成果突出者加2分。

④獲校級(jí)優(yōu)秀老師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記1分。

⑤有課題試驗(yàn)并有試驗(yàn)方案及試驗(yàn)記錄材料的老師加2分，取得成果的，按等級(jí)區(qū)、縣、市、省、國(guó)家各為1、2、3、4、5分。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案8

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)以上具備互補(bǔ)學(xué)問與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：目標(biāo)依靠性、角色依靠性和成果依靠性。

(一)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序，公布考核的要求。

2)對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行考核。

3)依據(jù)員工所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果分布。

4)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)。

5)員工的直接上級(jí)與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來年的工作目標(biāo)。

(二)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)確定的.方法(三個(gè)步驟、四種方法)

1、三個(gè)步驟：

第一步，確定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員兩個(gè)層面的績(jī)效考核指標(biāo);

其次步，劃分團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占的比重和比例;

第三步，分解績(jī)效考核的關(guān)鍵要素，用詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來衡量他們。

在這個(gè)幾個(gè)步驟中，團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、四種方法：

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(2)利用組織績(jī)效指標(biāo)來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(3)利用績(jī)效金字塔來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(4)利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(三)學(xué)問型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法

學(xué)問型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。學(xué)問型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核需要綜合以下四個(gè)角度的指標(biāo)進(jìn)行：1)效益型指標(biāo)2)效率型指標(biāo)3)遞延型指標(biāo)4)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案9

一．部門考核

1．從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交狀況四個(gè)方面進(jìn)行考核,各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作方案和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理依據(jù)部門任務(wù)

擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。

《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(2)部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》（見附件二），提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，

領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。

二．成員考核

1．由成員所在部門經(jīng)理考核。

2．項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。

3．工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)單》（見附件三）的一個(gè)匯總和分析

(1)直接上級(jí)對(duì)每項(xiàng)工作支配通過《項(xiàng)目任務(wù)單》的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。

(2)在《項(xiàng)目任務(wù)單》中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績(jī)考核中權(quán)重的.安排標(biāo)準(zhǔn)。

(3)項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成狀況的匯總與分析評(píng)價(jià)，形成

《工作業(yè)績(jī)考核表》（見附件四）確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果

4．工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格仔細(xì)、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)結(jié)五個(gè)方面對(duì)員工的工作態(tài)度、進(jìn)展?jié)摿σ约皞€(gè)人價(jià)值觀的進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)（詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。

第6條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金

項(xiàng)目參加者各拿出30%～50%的月工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。

第7條考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)。

一．項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額

初步確定各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B1)為，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目完成狀況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，實(shí)行獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目考核得分掛鉤方式，其中項(xiàng)目評(píng)分(P)=項(xiàng)目周期考核得分x30%+項(xiàng)目預(yù)算考核得分x30%+項(xiàng)目質(zhì)量考核得分x30%+文檔提交狀況得分*10%。

二．部門獎(jiǎng)金額

對(duì)于組成項(xiàng)目的不同部門在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由公司考評(píng)小組和項(xiàng)目經(jīng)理等共同確定不同部門對(duì)獎(jiǎng)金額的不同分成比例，結(jié)合項(xiàng)目部門的考核分?jǐn)?shù)賜予嘉獎(jiǎng)。

三．成員獎(jiǎng)金額

由各部門經(jīng)理依據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)賜予嘉獎(jiǎng)。

項(xiàng)目績(jī)效考核方案10

1、考核目的

項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動(dòng)，人員管理培訓(xùn)等供應(yīng)決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的`內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯(cuò)，有無突出或特別貢獻(xiàn)。

3、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：

崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作方案、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實(shí)施方法

4.1、績(jī)效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，年度考核在次年元月份進(jìn)行。

4.2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式消失，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)40％考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.3、部門主管績(jī)效考核由自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％，考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績(jī)效系數(shù)0.5。

4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5、考核結(jié)果的使用

5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金或嘉獎(jiǎng)。

5.2、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎(jiǎng)金或其他。

5.3、項(xiàng)目員工在考核過程中60分為及