第十二章 施工總進(jìn)度計劃及保障措施

第十二章施工進(jìn)度計劃及其保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃安排一、施工進(jìn)度總控計劃計劃2008年3月31日開工，在2008年4月29日竣工總工期計劃30天，施工總體進(jìn)度安排詳見本工程施工進(jìn)度計劃橫道圖。二、工程階段工期目標(biāo)主要施工項(xiàng)目施工進(jìn)度階段目標(biāo)計劃匙序號皮分部分項(xiàng)名稱塘工期仔開始時間蘋完成時間吊印刷廠工程裝摘修械1樣施工準(zhǔn)備烈1拍2式外腳手架的搭臟設(shè)匹2舅3鑼原有窗、屋面允瓦、屋架及吊市頂拆除溉4別2008.0尋4.按01河2008.0限4.晃0聰4蹤4裹輕鋼彩鋼屋面庸板安裝膜20缸2008.0委4.夕05傘2008.0書4.宮24示5臟外墻面清理刮趟膩?zhàn)臃?6器2008.0遞4.討02葛2008.0淚4.欣18蠅6亞內(nèi)墻面清理刮衛(wèi)膩?zhàn)觿?wù)2中1朗2008.0賺4.掏02行2008.0草4.灑23利7算室內(nèi)石膏板吊袍頂踏15悔2008.0綠4.性03至2008.0橡4.惡17恥8牛塑鋼窗、防盜符門、木門的安潛裝嗚1孕5扁2008.0事4.誕09煙2008.0設(shè)4.起2床3炭9賽涂料施工鉆18坡2008.0羨4.煎11秤2008.0久4裝.按25下10智拆除腳手架應(yīng)2催20營08.04威.懸25座2008.0棟4景.表26藏傳達(dá)室、收發(fā)嚷室、行潑政勿1奮號樓北側(cè)平房經(jīng)1擁外墻清理、抹很灰找平旬1螺2赴2008.0衛(wèi)4.書0柴4雷2008.0鋤4.已15糞2釘外墻刮膩?zhàn)忧?待5蘆2008.0銅4.國0匪6煩2008.0鎮(zhèn)4.神2溉0悄3握內(nèi)墻頂面鏟除躺灰皮、清理廣1商2導(dǎo)2008.0腹4.劃01騾2008.0廉4.屢1源2待4專內(nèi)墻頂刮膩?zhàn)禹?xiàng)18伴2008.0位4.淡0沿4鈔2008.0叉4.像2指1客5者屋面隔熱層施瞞工董8堤2008.0雪4.械07祝2008.0微4.吸14通6撫屋面防水層施抬工幸1脾0場2008.0忌4.下15詠2008.0霞4慰.造24繪7筐涂料施工遭1客5捐2008.0咳4.陳11疲2008.0續(xù)4蝕.忘25陣行巖政萄1棍、蘇2趴號樓便1梯外墻清理、擠臣塑保溫板安裝郊1丈2核2008.0芳4.梳0普4箭2008.0何4.該15坦2風(fēng)外墻抗裂砂漿狀抹灰問1泉5楊2008.0獅4.飽06挽2008.0燦4府.葬20賄3暮外墻真石漆施互工庸1蘿5驢2008.0穿4.烈10割2008.0發(fā)4鮮.察24憂竣工清理昌3著2008.0緞4繳.伙26者2008.0武4玉.偶28迅交付使用哪1狐2008.0公4默.栗29務(wù)2008.0詳4芝.妄29第二節(jié)工程總進(jìn)度計劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。本改造工程工期要求緊，我公司針對本工程的這一特點(diǎn)，將合理安排作業(yè)計劃，詳細(xì)編制資源進(jìn)出場計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。加大勞動力和施工機(jī)具的投入，施工驗(yàn)收采用分段驗(yàn)收，作到時間占滿，空間占滿。一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：復(fù)核主要承重構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。（3）編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算2、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進(jìn)場和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作材根據(jù)施工方案矩和進(jìn)度計劃的軍要求，編制施芝工機(jī)具需用量場計劃，組織機(jī)妥具進(jìn)場。慈二、霜建立完善的計鏟劃保證體系帝建立完善的計捷劃保證體系是之掌握施工管理女主動權(quán)、控制希施工生產(chǎn)局面田，保證工程進(jìn)古度的關(guān)鍵一環(huán)脅。本項(xiàng)目的計軋劃體系將以施題工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)甚圖為宏觀調(diào)控方計劃，施工總濫進(jìn)度計劃為總尺體實(shí)施計劃，渠以月、周、日掠計劃為具體執(zhí)肺行計劃，并由跳此派生出設(shè)計嶼進(jìn)度計劃、專合業(yè)分包招沙標(biāo)計劃和進(jìn)場筋計劃、技術(shù)保般障計劃、商務(wù)遵保障計劃、物貼資供應(yīng)計劃、埋質(zhì)量檢驗(yàn)與控遵制計劃、安全劫防護(hù)計劃及后溉勤保障一系列訂計劃，使進(jìn)度堡計劃管理形成付層次分明、深俱入全面、貫徹停始終的特色。梯1常、計劃編制形雷式富為科學(xué)合理地胡安排施工先后求秩序以及充分石說明工程施工波計劃安排情況上，根據(jù)我公司鋸多年施工總承她包實(shí)踐總結(jié)出家具有實(shí)際操作欺的多級計劃管傘理體系，即：隙（筆1化）一級總體控黎制計劃慧表述各專業(yè)工霉程的各階段目背標(biāo)，提供給業(yè)妙主和業(yè)主代表籌、監(jiān)理、設(shè)計傳和相關(guān)承包商按，采用計算機(jī)燃進(jìn)行計劃管理榆，實(shí)現(xiàn)對各專涼業(yè)工程計劃實(shí)班施監(jiān)控及動態(tài)舒管理，本次投割標(biāo)提供一級總盯控計劃（初步太）。故（殃2話）二級進(jìn)度控災(zāi)制計劃司以專業(yè)工程的屋階段目標(biāo)為指健導(dǎo)，分解成該您專業(yè)工程的具佩體實(shí)施步驟，旁以達(dá)到滿足一新級總體控制計色劃的要求，便穿于對該專業(yè)工藝程進(jìn)度進(jìn)行組造織、安排和落懸實(shí)。穗（朵3消）三級進(jìn)度計仆劃蜘是以二級進(jìn)度魄計劃為依據(jù)，朗進(jìn)一步的分解襲二級進(jìn)度控制工計劃，進(jìn)行流麗水施工和交叉撇施工的計劃安栗排，一般是以秋月度的形式提肅供給業(yè)主和業(yè)傷主代表、監(jiān)理宋、設(shè)計和專業(yè)吉施工隊(duì)伍及其縮基層管理人員虛，具體控制每籍一個分項(xiàng)工程反在各個流水段找的工序工期。噴三級計劃將根雞據(jù)實(shí)際進(jìn)展情憶況提前一周提死供該計劃，并兇進(jìn)行上月計劃堆情況分析和下挎月計劃安排。忠（光4役）周、日計劃我是以文本格式盛和橫道圖的形農(nóng)式表述作業(yè)計慶劃，計劃隨工保程例會下發(fā)，筑并進(jìn)行檢查、傅分析和計劃安廢排。通過日計盲劃確保周計劃其、周計劃確保使月計劃、月計造劃確保階段計律劃、階段計劃顏確?？傮w控制訴計劃的控制手海段，使階段目謠標(biāo)計劃考核分今解到每一日、漠每一周。剪所有計劃管理霜均采用計算機(jī)精進(jìn)行嚴(yán)格的動添態(tài)管理，從而榮不折不扣地實(shí)值現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度樸目標(biāo)，達(dá)到控要制工程進(jìn)度的駕目的。抄2動、施工配套保習(xí)證計劃插根據(jù)前述施工濫總進(jìn)度甘特圖笨及總體施工進(jìn)凡度計劃表，要志保證總體計劃盜的實(shí)施，與之骨相適應(yīng)的配套媽計劃的完成是字關(guān)鍵，尤其是肅本工程的很多怨專業(yè)需在施工字中再由業(yè)主招血標(biāo)確定分包，氏所以編制此配眉套計劃并在施廈工中按此計劃竹完成非常必要兼，否則工程中月的諸多工作就竹要受到影響甚灌至等待，從而責(zé)最終拖延工期幫。配套計劃主自要內(nèi)包括以下暫內(nèi)容：岸（摧1兔）方案編制計參劃載此計劃是根據(jù)祖擬編制的本施濃工組織設(shè)計以薦及總體施工進(jìn)蔥度計劃的要求蹦編寫的專項(xiàng)施念工方案的最遲洗期限覺。噴“餃方案先行、樣克板引伴路茫”旦是保證工期和墻質(zhì)量的法寶，競通過具有可操務(wù)作性的施工文方案制訂出合當(dāng)理的工序、有無效的施工和安俗全措施以及質(zhì)修量控制標(biāo)準(zhǔn)，徑從而更進(jìn)一步極的指導(dǎo)現(xiàn)場施缺工。在進(jìn)場后邊，擬編制與工帳程施工進(jìn)度配原套的專業(yè)施工琴方案詳見下表激。成方案編制計劃款表粥序號放專項(xiàng)施工方案寺名稱販完成時間蔑1與測量方案華200魚8王年播4蛾月鷹2重日壞2勞內(nèi)蠻外墻面施工方壞案燦200低8抖年驗(yàn)4失月腫5逆日愉3立屋面工程施工練方案尸200脈8筑年協(xié)4肉月襖5績?nèi)站?遺塑囑鋼窗安裝施工眾方案尾200物8污年腳4迅月謝5扔日遇（黎4專）合格分供方各和專業(yè)施工隊(duì)汪計劃裹此計劃要求的醉是在分項(xiàng)工程謠開工前所必須棉的物資供應(yīng)商尊、專業(yè)施工隊(duì)老合約簽定期限霧和進(jìn)場時間。丑由于本工程的志工期較短，所污以對分供方和嫂專業(yè)施工隊(duì)的掩選擇是極其重芒要的工作。在膨此計劃中充分蘿體現(xiàn)對分供方臂和專業(yè)施工隊(duì)厲的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)截審查、考察、創(chuàng)報審和合同簽破定期限和進(jìn)場砌時間要求。在雀進(jìn)場后，我們菠將編制各分供仆方和專業(yè)施工療隊(duì)計劃，與工惡程施工進(jìn)度配丹套。管（超5上）施工機(jī)械設(shè)體備進(jìn)出場計劃相此計劃要求的病是分項(xiàng)工程所逐必須使用的大搞型設(shè)備進(jìn)場計誘劃以及施工機(jī)迫械設(shè)備的最遲零進(jìn)出場期限。番對于特殊加工晴制作和供應(yīng)的古材料和設(shè)備應(yīng)慨充分考慮起加閃工周期和供應(yīng)顯周期。為保證橡此項(xiàng)計劃，進(jìn)掉場后編制細(xì)致卷可行的退場拆間除方案，為現(xiàn)槽場創(chuàng)造良好的倘場地條件。喂三、人、財、辮物的保障封措施炕在本工程上，校將委派具有大紀(jì)型工程總承包援經(jīng)驗(yàn)和能力的剪優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理陰和各類專業(yè)技段術(shù)管理人員組慣成項(xiàng)目經(jīng)理部膜，以最大程度貌地滿足本工程濱的需要。匆我們具備良好訴的資信、資金淚狀況和履約能僵力，具備豐富改的工程項(xiàng)目策軋劃、管理、組糟織、協(xié)調(diào)、實(shí)膚施和控制的經(jīng)只驗(yàn)和水平，在憑該工程上不折餡不扣地實(shí)行專墊款專用，多年換來，我們所形淚成的項(xiàng)目管理仁和運(yùn)作模式廣南為業(yè)主和用戶霞認(rèn)可。飯我公司通過多標(biāo)年的合作，精豪心挑選出許多啞合格分承包隊(duì)昆伍，已逐步適月應(yīng)我公司的總儲體管理，服從漏我公司的整體其調(diào)配，將在本既工程總承包中倦發(fā)揮重大作用述。諷我公司擁有強(qiáng)衛(wèi)大的施工機(jī)械某設(shè)備資源，包盆括門類齊全、蜘性能先進(jìn)的各辭類施工機(jī)械設(shè)衫備、測量儀器進(jìn)設(shè)備、檢驗(yàn)試感驗(yàn)設(shè)備，能滿扒足大型復(fù)雜工岸程的需要。示四、交叉作業(yè)臉的原則及措施定1謹(jǐn)、工作面交叉烏本工程加固改覆造擬采取分階脊段驗(yàn)收的方式兇，隨之后面的龍工序如內(nèi)刮膩?zhàn)痈袷┕ひ蚕鄳?yīng)插駝入。屋面改造羞與外墻的拆除粱同時進(jìn)行，使丘操作面適當(dāng)隔裂離，劃分區(qū)域愛，具有一定的搏獨(dú)立性，避免摔過多的干擾。鳥（飲2餃）安全防護(hù)設(shè)立施的交叉峽施工時進(jìn)行圍旦擋，安全防護(hù)稠圍擋應(yīng)嚴(yán)格按碌安全防護(hù)規(guī)程擴(kuò)進(jìn)行驗(yàn)收合格揀后方可進(jìn)行使盤用，燒五、技術(shù)工藝暫及措施的保證中1徹、編制有針對臘性的施工組織姓設(shè)計、施工方者案妄“膛方案先行，樣茶板引理路?！苯际俏夜臼┕⒐芾淼奶厣?，汽本工程將按照憤方案編制計劃廁，制定詳細(xì)的雜、有針對性和這可操作性的專槳項(xiàng)施工方案，袋從而實(shí)現(xiàn)在管侄理層和操作層知對施工工藝、塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟絮悉和掌握，使盾工程有條不紊灰的按期保質(zhì)完炒成。霞2殖、采用小流水犯施工猾本工程施工分染為印刷廠房；鎮(zhèn)行擴(kuò)政施1銜、傭2綢號樓；傳達(dá)室終、收發(fā)室及行匯政跡1轉(zhuǎn)號樓北側(cè)平房附三個施工區(qū)組鼓織施工，依據(jù)遲各工序施工的佳特點(diǎn)和要求，懼盡量占滿，全河面施工，連續(xù)吼作業(yè)，爭取時島間。階節(jié)拍均衡流水縣施工方式是一舉種科學(xué)的施工梳組織方法，其屬思路是使用各教種先進(jìn)的施工丈技術(shù)和施工工脖藝，壓縮或調(diào)碧整各施工工序使在一個流水段亂上的持續(xù)時間退，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的搞均衡流水，在楊實(shí)際施工中，丸我公司將根據(jù)鵝各階段施工內(nèi)扯容、工程量以傳及季節(jié)的不同遼，采用增加資壤源投入，加強(qiáng)奶協(xié)調(diào)管理等措峰施滿足流水節(jié)唯拍均衡的需要渠。竊3勁、廣泛采用新宵技術(shù)、新材料緩、新工宵藝勾勝先進(jìn)的施工工疑藝和技術(shù)是進(jìn)伏度計劃成功的胖保證。我公司謝針對工程特點(diǎn)油和難點(diǎn)采用先啦進(jìn)的施工技術(shù)漁、工藝、材料愉和機(jī)具和計算沾機(jī)技術(shù)等先進(jìn)殃的管理手段，紅提高施工速度快，縮短施工工撒期，從而保證憐各階段工期目冰標(biāo)和總體工期還目標(biāo)。寨六、總包管理則的保巨障華1間、采用成建制耍的勞務(wù)分包、團(tuán)引入競爭機(jī)制蒼信譽(yù)良好、實(shí)炊力強(qiáng)的優(yōu)秀施腿工隊(duì)伍是保證絹工程按期完成書的基本條件，善本工程擬通過擋招投標(biāo)方式選深擇與我公司長炊期合作、具有透一級或二級資曲質(zhì)的成建制隊(duì)誕伍作為勞務(wù)分與包，以確保工族期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)停。敏2牌、發(fā)揮綜合協(xié)膨調(diào)管理的優(yōu)勢屈，對各專業(yè)承國包商進(jìn)行有效糊的組織、管理溪、協(xié)調(diào)控制平我們將以合約勵為控制手段，格以總控計劃為研依據(jù)，發(fā)揮綜無合協(xié)調(diào)管理的謀優(yōu)勢，調(diào)動各辨分包商的積極健性，使各分包寸商密切合作和壟相互配合、相努互支持，尤其化是交叉施工的輩合理、有效銜嘴接。利用我們吼長期以來所形賭成的分包管理漢手冊對各專業(yè)氣分包商進(jìn)行組響織、協(xié)調(diào)、管擠理和控制，在尸計劃、工期、熟質(zhì)量、安全、黎文明施工、成雨品保護(hù)、物資扭管理、技術(shù)管伶理、資料管理乏、合約管理、防工程款支付等娃方面建立了一把整套分包管理吼規(guī)定，我們將新站在總包的高握度全面協(xié)調(diào)、劑組織、管理好物所有分包商，脈調(diào)整、規(guī)范各儲分包商的行為年，確保實(shí)現(xiàn)讓執(zhí)設(shè)計、監(jiān)理、袍尤其是讓業(yè)主廳滿意的工程目圣標(biāo)。錢我們已建立一夜系列現(xiàn)場制度每，諸如工期獎己罰制度，工序倉交接檢制度，央施工樣板制，并施工機(jī)械設(shè)備晉使用申請和平主衡制度寄，蒜C席I婦管理制度，材甩料堆放申請制愿度，總平面管雀理制度，日作通業(yè)計劃和材料劉日進(jìn)場平衡制離度等，為加強(qiáng)棍現(xiàn)場制度化建懷設(shè)提供了依據(jù)細(xì)。坊3辟、建立例會制哥度，保證各項(xiàng)減計劃的落實(shí)航計劃管理是項(xiàng)咱目管理最為重渠要的手段，我蝶們將建立如下庸的會議制度。孫每周一召開經(jīng)壘理部部門經(jīng)理饞以上人員會議堵，協(xié)調(diào)內(nèi)部管燃理事務(wù)；每周載二由總包召開怕一次有各分包慢參加的生產(chǎn)例趕會，總結(jié)計劃凈完成情況，發(fā)親布下周計劃；吼每周三召開業(yè)看主、監(jiān)理、設(shè)劇計、總包四方褲例會，分析工梳程進(jìn)展形勢，火互通信息，協(xié)費(fèi)調(diào)各方關(guān)系，芝制定工作對策僚。通過例會制刻度，使施工各聾方信息交流渠傳道通暢，問題株解決及時。制腹定四級控制計盤劃，即通過日蛋計劃保證周計綿劃，通過周計勵劃保證月計劃啟，通過月計劃墳保證總進(jìn)度計膏劃。楚4頁、計算機(jī)項(xiàng)目嗓管理信息系統(tǒng)掛，實(shí)現(xiàn)資源共藍(lán)享石針對本工程的摔重要性，我公疼司將在此項(xiàng)目盾上全面采用《肉建筑工程施工鄉(xiāng)項(xiàng)目管理信息避系統(tǒng)》（簡饞稱頸MI澇S飼系統(tǒng)），以項(xiàng)蘿目局域計算機(jī)丘網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，結(jié)建立項(xiàng)目管理滾信息網(wǎng)絡(luò)，通寬過英MI穗S坦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高冷效、迅速并且冤條理清晰的信暮息溝通和傳遞述。條MI排S牢信息系統(tǒng)不是釘眾多信息堆積叼的載體，而是器理順信息流通才的渠道，是提魚供項(xiàng)目決策依昆據(jù)的信息服務(wù)掌器，因此沫，愧MI駕S甘系統(tǒng)可以為項(xiàng)貧目管理領(lǐng)導(dǎo)者燕提供豐富的決襪策依據(jù)，使項(xiàng)俊目管理領(lǐng)導(dǎo)者眠快速、準(zhǔn)確、婚果斷地進(jìn)行決壇策。系統(tǒng)中的清《計劃管理》興、《過程管理軟》、《技術(shù)資即料管理》等一悉系列功能模塊臘，可做到控制潑工序進(jìn)度、質(zhì)薯量，實(shí)現(xiàn)過程定的可控制性、榨質(zhì)量的可追溯腰性，從而進(jìn)一截步理順管理思刺路、協(xié)調(diào)專業(yè)距職責(zé)關(guān)系，能躲