惠普CEO費(fèi)奧瑞納的演講稿

惠普CEO費(fèi)奧瑞納的演講稿大家可能也知道，我在大學(xué)的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)。惠普相信，我們對過去的歷史和經(jīng)驗(yàn)以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認(rèn)為它是構(gòu)筑我們未來成功的重要的基石。我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國建立了第一個市場，當(dāng)時是一個非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠?yàn)閮蓢g的友誼做出貢獻(xiàn)。同時，也能夠?yàn)槲覀兊男袠I(yè)，和我們經(jīng)濟(jì)的增長做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時，也希望維持這個方法，那就是*的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，中國的經(jīng)濟(jì)不光是全球的一個成功的典范，同時，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時，中國必須做出全新的抉擇。對我們成功人士而言，非常重要的一點(diǎn)，不僅僅是一些能力，而是要去維護(hù)一個世界級的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時期，特別是你們的客戶對于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對投資的回報價值。今天我來到這里，你們看一下這個公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡單的一個事實(shí)就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個雙向的。我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專長，我們就能夠幫助大家實(shí)現(xiàn)信息的共享，那就是中國成為世界上重要的制造商之一，同時，能夠?yàn)槿蚋餍兄髁?。我想花一點(diǎn)時間給大家介紹一下，我們是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)， 像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的， 而取決于這個公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運(yùn)和運(yùn)營商一起， 代表中國社會當(dāng)中的最好的價值，最令人信服的價值，比如說取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等。惠普人想把這些價值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則， 我們非常堅信的一個原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。在過去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達(dá)到了6億多。當(dāng)然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當(dāng)時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個非常好的機(jī)會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國有xx個員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個工作的機(jī)會，我們還非常堅信，當(dāng)?shù)貍€跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊脑颉４蠹叶贾?，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價值的就是我們的成績和滿意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進(jìn)行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機(jī)，以及大約3％的桌面噴墨打印機(jī)都是在中國制造的，世界上我們hp的噴墨打印機(jī)，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。同時，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業(yè)學(xué)院來完成的。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈了大概價值相當(dāng)于 2千萬元it 方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價值、重視回報，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。總而言之，大多數(shù)的信息官員和大多數(shù)的主要執(zhí)行官，他們都認(rèn)為，在90年代，他們在技術(shù)上的花費(fèi)太多了，他們在獨(dú)立的熱銷機(jī)型方謝謝，大家早上好，非常榮幸今天能夠來到這一論壇。這里我想代表在中國的xx多名惠普員工和在全球的惠普 14萬員工與大家共享惠普的經(jīng)驗(yàn)。同時，我也想對我們的供應(yīng)商合作伙伴們說，你們是惠普過去的十年中取得成就的主要原因， 也是惠普取得成功的主要動力。信息技術(shù)是一個團(tuán)隊的合作活動。 惠普的團(tuán)隊相信，只有與合作伙伴進(jìn)行廣泛的合作，再加上我們的產(chǎn)品、技術(shù)、員工，以及我們的雄心壯志，惠普才能夠?yàn)楦嗟娜藢?shí)現(xiàn)他們在更多領(lǐng)域的夢想。大家可能也知道，我在大學(xué)的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實(shí)上，信息產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)。惠普相信，我們對過去的歷史和經(jīng)驗(yàn)以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認(rèn)為它是構(gòu)筑我們未來成功的重要的基石。我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國建立了第一個市場，當(dāng)時是一個非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠?yàn)閮蓢g的友誼做出貢獻(xiàn)。同時，也能夠?yàn)槲覀兊男袠I(yè)，和我們經(jīng)濟(jì)的增長做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時，也希望維持這個方法，那就是*的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，中國的經(jīng)濟(jì)不光是全球的一個成功的典范，同時，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時，中國必須做出全新的抉擇。對我們成功人士而言，非常重要的一點(diǎn)，不僅僅是一些能力，而是要去維護(hù)一個世界級的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時期，特別是你們的客戶對于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對投資的回報價值。今天我來到這里，你們看一下這個公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡單的一個事實(shí)就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個雙向的。我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專長， 我們就能夠幫助大家實(shí)現(xiàn)信息的共享，那就是中國成為世界上重要的制造商之一，同時，能夠?yàn)槿蚋餍兄髁?。我想花一點(diǎn)時間給大家介紹一下，我們是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)， 像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的， 而取決于這個公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運(yùn)和運(yùn)營商一起， 代表中國社會當(dāng)中的最好的價值，最令人信服的價值，比如說取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則， 我們非常堅信的一個原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。在過去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達(dá)到了6億多。當(dāng)然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當(dāng)時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個非常好的機(jī)會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國有xx個員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個工作的機(jī)會，我們還非常堅信，當(dāng)?shù)貍€跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊脑颉４蠹叶贾?，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價值的就是我們的成績和滿意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進(jìn)行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機(jī)，以及大約3％的桌面噴墨打印機(jī)都是在中國制造的，世界上我們hp的噴墨打印機(jī)，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。同時，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業(yè)學(xué)院來完成的。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈了大概價值相當(dāng)于2千萬元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越