西安某儀器廠施工階段監(jiān)理工作技術交底

施工階段監(jiān)理工作技術交底各位領導、各位同仁：大家好！為了促使西安xxxx儀器總廠xxxx坊二期工程施工階段監(jiān)理工作的正常有序開展，進一步加強參建各方的溝通配合和協(xié)調(diào)，西安xxxx工程建設監(jiān)理有限公司xxxx坊監(jiān)理部，特向各參建單位做出施工階段監(jiān)理工作技術交底，望得到各參建單位的理解和支持并能夠配合項目監(jiān)理部的工作，共同圓滿的完成建設工程任務。一、監(jiān)理工作的準則和基本原則1、監(jiān)理工作的準則：守法、誠信、公正、科學；2、監(jiān)理工作的基本原則：1）公正、獨立、自主的原則；2）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；3）預防為主、實事求是的原則；4）總監(jiān)負責、責權一致的原則；5）監(jiān)理業(yè)務工作以文字形式為依據(jù)的原則。二、監(jiān)理工作開展的依據(jù)1、國家有關建設工程的法律法規(guī)，以及地方建設行政主管部門頒布的有關工程建設的政策規(guī)定。2、與工程項目建設有關的強制性標準、規(guī)范。3、工程項目設計文件和經(jīng)施工圖審查機構批準的施工圖紙。4、工程施工合同，包括業(yè)主與第三方簽定涉及監(jiān)理業(yè)務的合同。5、監(jiān)理合同。6、工程建設招標文件、施工圖預算。7、其他與工程建設相關的文件資料。玩三、監(jiān)理單位伍與參建各方的席關系綢1梨、建設單位（戴業(yè)主）：監(jiān)理醬方與建設方是嗎委托與被委托牢、授權與被授塔權的合同關系座，監(jiān)理方依據(jù)童建設方的委托什和授權，對工警程項目進行監(jiān)眉督和管理，對騰建設方負責，攝維護建設方的怪合法權益。徒2逆、承包單位（頸包括施工、材眠料、設備供應情商）：依據(jù)《省建筑法》等相凍關法律法規(guī)的馬規(guī)定，監(jiān)理單懲位與承包單位飲是雷監(jiān)理飲與被監(jiān)理的關脅系，其活動應羞自覺接受監(jiān)理腰方的監(jiān)督管理派，切實履行承喇包合同約定的濱義務和各項承置諾，簽監(jiān)理方對其采暮用趟“箭以監(jiān)為主，監(jiān)并幫結切合陡”鐵的工作方法，熔當其與業(yè)主產(chǎn)勒生糾紛與爭議惹時，公正解決憐處理，合理的盟維護承包方的舍合法權益。依維據(jù)相關規(guī)定，染建設方與承包訓方之間的與建壩設合同有關事通宜應通過監(jiān)理膚單位進行。寧3版、設計單位：騰監(jiān)理方與建設孝方的關系排是罩在施工階段形哪成的業(yè)務關系籌，監(jiān)理工程師普可對設計中存甘在的問題提出撤質(zhì)疑或建設性湯意見，但未取必得設計方認可癢的情況下，不叫得對設計進行墳變更。與設計頭方的業(yè)務往來附應通過建設單欺位進行，對于貴設計方進行工磨程變更，監(jiān)理少方應留存文字除依據(jù)。寬四、監(jiān)理工作談的主要蝶內(nèi)容軌：三控制、四上管理、五協(xié)調(diào)1、三控制：經(jīng)1孟）紹控制的內(nèi)容：賠質(zhì)量、進度、死投資。阿2弦）控制的原則惠：對質(zhì)量、進蘆度、投資進行豐全過程全方位孟的動態(tài)控制，溜力求達到工程魂建設的質(zhì)量、羅進度、投資目拆標。癢3納）控制的手段舊：抓好事前控售制，將主動控佛制與事中控制根有機挪結合，力爭做飄到事前工作有愚計劃，事中檢失查工作嚴謹，績事后工作有記穿錄。準4儲）控制的基本述措施：主要包醒括組織、技術膀、經(jīng)濟、合同交等措施。航5謀）控制的基礎授：主要是信息即管理，準確的閑信息是判定控由制是否有效地墊依據(jù)。揚2轟、四管理犁：惱1眉）安全管理壞，悠2兄）合同管理丹，噸3絞）信息管理古，輕4駝）資料管理；茫這些都是做好幕工程管理的基巴礎，尤其是信擦息管理貫穿于凝項目實施的全啄過程。歡3嘆、五協(xié)調(diào)：主膊要協(xié)調(diào)參建各蠟方在建設活動羊中的各種關系翅：豐1刺）項目監(jiān)理結臥構內(nèi)部的協(xié)調(diào)殊；曠2郵）枝項目監(jiān)理結構卡與業(yè)主的協(xié)調(diào)縣；楚3馳）項目監(jiān)理結恩構與承包商的覽協(xié)調(diào)；記4余）項目監(jiān)理結跪構與設計單位航的協(xié)調(diào)；釀5痕）項目監(jiān)理結溝構與政府部門腳及其他單位的制協(xié)調(diào)。漸五、施工準備濁階段的主要監(jiān)李理工作蕉1添、在圖紙會審顯及技術交底前愉，監(jiān)理方熟悉第研究設計文件爺，并對施工圖坦中存在的問題氏，通過建設單揚位向設計單位瓜提出書面意見蓄和建議，并留浸存相應的記錄醒，參加由建設訂單位組織的設認計技術交底會閣，對于建設方內(nèi)起草的設計技脂術交底會的紀松要，項目總監(jiān)核予以簽證。賓2摟、工程項目開規(guī)工前，總監(jiān)組螺織專業(yè)監(jiān)理工并程污師旨審查承包單位鼓報泉送的施工組織甚設計（施工技梨術方案、專項爬技術方案），筆提出審查意見癢，并經(jīng)總監(jiān)審波核，簽認后報桐建設單位，并適留存相應的審墊查記錄。承包煎方應將工程項捏目管理機構、賀質(zhì)量管理體系乏、技術管理體以系、質(zhì)量保證此體系和安全管椒理體系等報送越項目監(jiān)理部審巡查，確認可以極確保工程項目誘的質(zhì)量及施工性安全時，總監(jiān)銜予以簽認。審壇查內(nèi)容：啄質(zhì)量管理、技粗術管理、安全悔管理制度；專凍職管理人員和鵝特種作業(yè)人員寫的資質(zhì)證、上難崗證，項目經(jīng)豎理崗位證書、蛙技術負責人職觀稱證書，測量架工、試驗工、龍電焊工、防水抵工、架子工、聽專職電工等崗銜位人員的上崗搏證，嚴禁無證茄上崗。桂3鄉(xiāng)、工程項目開辦工前（或分包夢項目開工前）境承包單位應報條送分包單位資保格報審表和分披包單位有關資揚質(zhì)材料，經(jīng)審籮查符合有關規(guī)碎定及要求后，芽總監(jiān)予以簽認笑，審查的桿主要逝內(nèi)容：分包項蒼目的內(nèi)容和范益圍、分包單位胞營業(yè)執(zhí)照、分義包單位業(yè)績、妄專職管理人員鴉和特種作業(yè)人踩員的資格證、益上崗證。經(jīng)建包設單位制定的卷分包單位，亦其應履行上報手慣續(xù)，同時亦應愛明確總分包單勺位之間的各種練關系。弄4鷹、工程項目開奏工前，承包單澆位應報送測量摘放線控制成果悅及保護措施，叨監(jiān)理方檢查和紛審核認為符合妄要求時，予以仰簽認。其檢查夢和審核的主要含內(nèi)容有：復核駱控制樁校核成場果，控制樁的脹保護措施，臨沒時水準點（施然工現(xiàn)場用）的遇測量成果。蝦5權、工程項目開堆工前，承包單妙位應報送開工盜報告和開工報嫁審表及相關資代料，當具備以供下條件時，總瞞監(jiān)簽發(fā)開工令秤，并報建設單趟位；仁1略）相關許可證誠辦理完；明2?。┦┕そM織設側計已經(jīng)監(jiān)理方爹審查批準；妨3祥）承包方現(xiàn)場親管理人員考已脖到崗；寒4架）機具、施工反人員已進場，茫主要工程材料濃來源已落實；發(fā)5鋼）進場道路、愿水、電、通訊慨及大型設備（毅生產(chǎn)、生活設宗施）能滿足開輕工要求。宜6妨）工程項目開療工前，總監(jiān)組控織專業(yè)監(jiān)理工睬程唱師名審查承包單位旱報送的安全生燦產(chǎn)技術措施，樹及危險性較大龜部分項目工程冒專項施工方案液，貢并建立審查記劃錄。安全技術罪措施和專項方艇案應包括：安酒全管理制度、斧臨時用電方案鹿、防汛預案、承基坑溝槽支護胸方案、吊裝作泡業(yè)方案等。齒六、施工過程從中監(jiān)理主要工愿作確1輔、工地例會：省一般情況下每奇周召開一次，躬參建各方參加足。為提高和保液證會議效率，搶各方應提前做籮好會議準備工抗作。工地例會促監(jiān)理方應記錄唐好會議內(nèi)容，仿并起草例會紀坐要，經(jīng)各方會割簽后下發(fā)執(zhí)行慈。滋2喘、公臨時專項會議過：在施工過程輝中，為及時解名決遇到的具體閉問題，由總監(jiān)彼或?qū)I(yè)監(jiān)理工燦程師主持召開捎的會議，會議距紀要的起草及者簽發(fā)要求等同舟于工地例會。黃3敘、施工過程中拒的安全管理工半作呈1態(tài)）檢查施工過財程中各項措施男在實際情況中熱落實執(zhí)行情況衡，杜絕那些把租方案當做完成壁手續(xù)和應付檢逮查的做法巨。環(huán)2瘦）檢查施工過獸程中存在的各測類圣安全隱患。對代于一般性的安該全隱患，應及草時督促施工方獅現(xiàn)場整改完善侍，對于出現(xiàn)嚴斥重和重大安全燙隱患，應立即度要求局部工程正暫停施工，如星有必要，應由擾總監(jiān)簽發(fā)工程甩暫停令，要求劃限期整改，整選改完成后，經(jīng)蹈復查確保安全券隱患消除后，敗方可同意其復險工，對整改過顫程應形成檢查舉記錄。衣3旁）對于施工過死程中突發(fā)的安寨全事故，應及揀時向建設單位樹及建設液行政主管部門字匯報，不可隱壯瞞回避，并向償調(diào)查部門提供笛真實信息。巧4賄）配合建設行瘋政主管部門對拌工程實施過程勵中安全生產(chǎn)檢膝查工作，并接走受其工作指導良和監(jiān)督管理。糾檢查督促施工艘方認真落實建奔設行政主管部箏門下發(fā)的安全益生產(chǎn)管理文件塔及整改通知等連。共4利、溫施工過程中的景質(zhì)量控制工作乒1窯）在工程施工叔過程中，施工橫方需要對已經(jīng)現(xiàn)批準的施工組谷織設計調(diào)整、接變更、補充時風，須上報專業(yè)倡監(jiān)理工程師審財核，并由總監(jiān)口簽認。某2宗）施工方應將則工程關鍵部位淡、關鍵工序施圓工工藝和確保鋪工程質(zhì)量的措漁施，以書面形西式上報專業(yè)監(jiān)聚理工程師審核門簽認，并留存徑相關審核記錄亞。及3教）施工方應將罰施工過程中測案量放線成果（捧如標高、桃管線位置等）涌報送監(jiān)理方審飽核確認，其測虹量過程中記錄叔應符合相關規(guī)偶定的要求。誘4稼）監(jiān)理方應對笛施工方本身或倍其委托的實驗鼻室進行考核、座審查。死5袋）工程施工過引程中，所有進屬場用于工程的尤材料、構配件獄、設備（包括蹈施工用于工程質(zhì)設備），施工刮方必須向監(jiān)理拴方報審，同時弱應提供質(zhì)量證代明書、出廠合劇格證、生產(chǎn)許購可證等資料。悅鋼材、水泥、跳瀝青、石灰、戒粉煤灰、燒結輔磚等材料須有滾質(zhì)量復試報告鏈。監(jiān)理方對于破進場材料，可默采用平行檢驗狹或見證取樣的蒼方式進行抽檢翻，未經(jīng)監(jiān)理人頂員驗收或驗收映不合格材料，賄不得用于驢工程上。（若墓出現(xiàn)此類問題惰，監(jiān)理方將拒引絕簽認，并以宣監(jiān)理工程師通超知單的形式提義出整改意見和歷要求。）京6肢）工程施工過帶程中，所有工句序的施工都必燭須按照先報審季，后實施；先弱報驗，后施工宿的程序進行。弓各類工序，檢售驗批、分項工老程、分部工程介都必須向監(jiān)理水方報驗，并在名報驗前，須經(jīng)私自檢合格。監(jiān)懇理方須易對報驗的事項司，通過施工過勻程中巡視檢驗葉、旁站的方法候進行檢查，驗急收合格后予以宴簽認，簽認后靜方可進行下道燒工序施工。煤7騾）對于施工過惰程中出現(xiàn)的質(zhì)賞量缺陷，爺監(jiān)理方將及時吸下發(fā)不合格項災通知單或監(jiān)理德工程師通知單候，督促施工方精整改，并對整看改結果復查。仔8義）對于施工過輝程中出現(xiàn)的嚴賴重或重大質(zhì)量直隱患，范在建設方的同鄰意下，寶項目總監(jiān)應及詢時下發(fā)工程暫玩停令，要求施亂工方停工整改鈴，整改完畢經(jīng)噴監(jiān)理方復查確配認符合要求后湯，方可同意其步復工。臣9刑）對于施工過迎程中，出現(xiàn)的柏嚴重或重大質(zhì)除量事故，處理卸程序及方法等頃同于上述安全腫管理一節(jié)。同5細、施工過程中蟲的進度控制恩1乓）施工方應將地工程施工總進薪度報送監(jiān)理方牙和建設單位?？糜删┛偙O(jiān)審核批準綢，施工方依據(jù)遣已經(jīng)批準的總偽進度計劃編制闊年、季、月施雖工進度計劃，卻報監(jiān)理方立審批。當工期奸較緊或監(jiān)理方爸和建設方認為嘆有必要時，施施工方還應編制未周進度計劃。百2傻）監(jiān)理方應經(jīng)抬常對施工進度漠計劃的實施情串況進行檢查議、分析。當實沖際進度滯后于遞計劃進度時，柱采取會議或書扔面形式通知施摩工方采取趕工項措施，并督促狗其實施。當實軟際進度嚴重滯墊后時，棉監(jiān)理認方應將情況告庫知建設方，一朵并進行協(xié)商、屠解決。紡6疼、施工過程中桿造價控制蒙1母）工程實施過供程中，施工方云應按施工合同否約定的付款期部限填報工程形有象進度、工程洽量清單及工程汪款支付申報表根，監(jiān)理方根據(jù)芹施工方填報的野工程形象進度績及工程量清單餃，進行審查核廚對，必要時進嶄行現(xiàn)場計量，魂避免支付中出漂現(xiàn)偏差。工程陸形象進度及工牽程量清單、工廚程款支贊付申報表，應難由總監(jiān)審定后竊，報送建設單嘴位。工程款支顫付的前提是所陳報工程量內(nèi)容妹須達到合格或揭約定標準（不用得低于國家強校制性標準）。狹否則，拒絕支膊付或進行相應江扣減。忘2志）在進行工程妹竣工結算時，跑應按合同約定摸填報竣工結算親表，由專業(yè)監(jiān)閑理工程師進行槽審核，總監(jiān)審木定。監(jiān)理方簽駐發(fā)竣工結算表厘前有應與建設方、皇承建方進行協(xié)寫商溝通?？⒐べN結算同過程支布付的條件一樣窄，未經(jīng)監(jiān)理方么驗收合格的工息程量或不符合釘合同約定工程蒙量，監(jiān)理方拒迎絕簽工程計量樸和工程支付申他請。證7求、施工過程中剩其他方面的監(jiān)蠢理工作綁1朵）關于階段性蔬驗收和竣工驗彈收的監(jiān)理工作窄：暖監(jiān)理方應由總嚼監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)樂理工程師依據(jù)博有關法律法規(guī)女、工程強制性凳條文、設計文歉件及施工合同渾對施工方報送攏的階段驗收、露竣工驗收資料偷（包括階段驗服收申請報告、挑竣工驗收申請禁報告、工程驗翻收資料等）進辟行審查，組織袖并主持參見各勸方（建設、設役計、勘察、施肆工等）參加的獸階段驗收和竣沈工預驗收。對倚于在驗收中發(fā)輔現(xiàn)的質(zhì)量問題左或使用功能缺網(wǎng)陷，施工方應叫按照時間、質(zhì)吉量標準進行整投改完善，整改接完成后，由總搏監(jiān)簽署工程階斯段驗收單，或生報建設方組織慮進行竣工驗收業(yè)，驗收完成后歷，由項目總監(jiān)松會同參加驗收夢各方簽署竣工圣驗收報告。剪2趟）關于監(jiān)理方舊要求暫停施工駐的規(guī)定和說明控：舞當工程實施過臺程中，出現(xiàn)以興下情況時，項衫目總監(jiān)應簽發(fā)憶工程暫停令：定①倍建設單位要求峰暫停施陳工，且工程的頁確需要暫停施劣工的汗；掀②刮為保證工程質(zhì)搏量需要進行停憶工處理的盛；網(wǎng)③攻施工中出現(xiàn)安水全隱患，監(jiān)理細認為有必要停區(qū)工以消除安全為隱患的窮；拖④進發(fā)生必須停工戰(zhàn)的緊急事件的反；殊⑤華施悟工方未經(jīng)許可蔽擅自施工或拒份絕監(jiān)理機構監(jiān)寸理的。抬當具備復工條編件時，施工方踏應報送施工申場請及有關資料芽，經(jīng)監(jiān)理機構廈審查，由總監(jiān)增簽發(fā)復工申請焰表，施工方方灘可繼續(xù)施工。粒3艘）關于工程變濤更方面的監(jiān)理筆工作：賽設計單位對原耗設計存在缺陷肌提出變更時，種應編制設計變捎更文件（變更果圖紙、變更書疤面通知），監(jiān)煌理方應對其審疑查，并留存變顯更資料。建設圖方或施工方提含出的工程變更紀，應匯總提交爛項目總監(jiān)，監(jiān)匯理機構審查同滴意后，漢由建設單位轉(zhuǎn)譽交設計單位編年制設計變更文文件。在未取得承項目總監(jiān)同意糠或簽發(fā)變更同幕意前，施工方閥不得實施變更搜，未經(jīng)許可，籃實施的工程變拖更，須履行施例工圖審查手續(xù)斥，否則，不得天執(zhí)行變更。所廊有未經(jīng)建設單派位同意的工程燙變更，監(jiān)理機箱構不簽署變更襪意見。音8頸、關于工程資寬料的管理要求遇1灑）建設單位資列料：建設方應牧根據(jù)監(jiān)理機構佛工作的需求