項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：1了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4組織編制。5履行報(bào)批手續(xù)。二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。3工程合同及相關(guān)文件。4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容包括下列十六項(xiàng)內(nèi)容：1、項(xiàng)目概況，2、總體工作計(jì)劃，3、組織方案，4、技術(shù)方案，5、進(jìn)度計(jì)劃，6、質(zhì)量計(jì)劃；7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃，8、成本計(jì)劃，9、資源需求計(jì)劃；10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，11、信息管理計(jì)劃；12、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，13、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，14、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；15、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目概況總體工作計(jì)劃組織方案項(xiàng)目管理組織應(yīng)編制出項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說明處理好相互之間的關(guān)系。合同所規(guī)定的項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員安排(主要由項(xiàng)目的規(guī)模和管理任務(wù)決定)。項(xiàng)目管理總體工作流程。

項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的責(zé)任矩陣。工程分包策略和分包方案、材料供應(yīng)方案，設(shè)備供應(yīng)方案。新設(shè)置制度一覽表；引用組織已有制度一覽表。技術(shù)方案包括：項(xiàng)目構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術(shù)處理、設(shè)備選用、能源消耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)度圖、進(jìn)度表，進(jìn)度說明，與進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的人力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、大型機(jī)具計(jì)劃及相應(yīng)的說明。質(zhì)量計(jì)劃包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及接收準(zhǔn)則，記錄的要求，所采取的措施。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理點(diǎn)。識別危險(xiǎn)源、判別其風(fēng)險(xiǎn)等級：可忽略風(fēng)險(xiǎn)、可容許風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)和不容許風(fēng)險(xiǎn)。對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對策。制定安全技術(shù)措施計(jì)劃。制定安全檢查計(jì)劃。根據(jù)污染情況制定防止污染、保護(hù)環(huán)境計(jì)劃。成本計(jì)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃的編制首先要用預(yù)算的方法得到資源需要量，列出資源計(jì)劃矩陣，然后結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，列出資源數(shù)據(jù)表，畫出資源橫道圖、資源負(fù)荷圖和資源累積曲線圖。資源供應(yīng)計(jì)劃。資源供應(yīng)計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃，滿足資源需求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)分類編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括：勞動力，材料設(shè)備采購、儲存計(jì)劃；大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃⑴列出項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素清單，包括由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動風(fēng)險(xiǎn)：由施工項(xiàng)目的參加各方產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)⑵對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率)以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計(jì)。對各種風(fēng)險(xiǎn)作出確認(rèn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量列出風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，或按照風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)

的影響確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。對主要風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人通常與風(fēng)險(xiǎn)的防范措施相聯(lián)系。信息管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃項(xiàng)目收尾計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃。文件歸檔計(jì)劃。項(xiàng)目創(chuàng)新總結(jié)計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖項(xiàng)目目標(biāo)控制措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施及合同措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一般應(yīng)包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的(進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、節(jié)約)、效益的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)至少應(yīng)包括以下方面：進(jìn)度方面的指標(biāo)；總工期。質(zhì)量方面的指標(biāo)；工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成本方面的指標(biāo)：工程總造價(jià)或總成本、單位工程成本、成本降低率。四、項(xiàng)