精選標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及秒表法講義

（優(yōu)選）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及秒表法現(xiàn)在是1頁\一共有42頁\編輯于星期二目錄一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和用途3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成4評(píng)比因素研究5寬放研究6制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1秒表法的工具2秒表法的步驟3制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三、其它制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法1制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法2經(jīng)驗(yàn)判斷法3歷史記錄法4預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法2現(xiàn)在是2頁\一共有42頁\編輯于星期二1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(StandardTime，簡稱ST）:具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，完成某一項(xiàng)作業(yè)所需要的總時(shí)間（單位S）。平均熟練程度的操作者:經(jīng)培訓(xùn)合格，在某工種有1個(gè)月以上的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者，可視為該工種之平均熟練程度的操作者。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境:即工作區(qū)域之設(shè)備、工裝夾具、物料、微氣候等處于安全合適的條件下。正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法:在不會(huì)引起過度的精神或身體的疲勞之速度下，以規(guī)定的操作步驟、操作方法進(jìn)行作業(yè)。

“正常速度”體驗(yàn)

把一付撲克牌放到邊長為一英尺（30.5cm）見方的四個(gè)角，用0.5min（30s）將牌分完時(shí)，手的動(dòng)作速度。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介3現(xiàn)在是3頁\一共有42頁\編輯于星期二1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念由于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是平均熟練工人在正常速度下得出的，它具有較為廣泛的代表性。在這一條件下得出的時(shí)間能夠使作業(yè)較慢的工人有適度的緊迫感，使作業(yè)較快的工人有一定的舒適感。其次，從定義也能看出，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)相對(duì)值，而不是一個(gè)絕對(duì)值。當(dāng)作業(yè)人員達(dá)到一定的熟練程度或通過培訓(xùn)提高技能后，平均熟練工人在正常速度下的作業(yè)時(shí)間勢(shì)必縮短。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與真實(shí)作業(yè)時(shí)間之間始終存在著差異。但我們界定的或使用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與真值的差異最大不應(yīng)超過±20%。否則，須重新定義標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介4現(xiàn)在是4頁\一共有42頁\編輯于星期二2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義和用途

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是時(shí)間研究的基準(zhǔn)。凡欲對(duì)某一領(lǐng)域、某一過程的時(shí)間序列進(jìn)行科學(xué)的分析研究，都不可避免地要確立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，非此則無法進(jìn)行比較、分析、定量的考察。

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就企業(yè)經(jīng)營管理范圍來說，它可應(yīng)用于：·計(jì)劃工作（編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、估算成本、確定銷售價(jià)格、工序平衡計(jì)算設(shè)備需要量、和職工定員、確定工作者一天的工作量）

·日常管理（對(duì)生產(chǎn)和工作狀況的監(jiān)督指導(dǎo)、預(yù)算控制、成本管理、研究和改進(jìn)工作方法、提高設(shè)備利用率以及對(duì)工人進(jìn)行操作訓(xùn)練）

·進(jìn)行評(píng)價(jià)（對(duì)職業(yè)方法進(jìn)行研究比較、改進(jìn)或選擇；生產(chǎn)設(shè)備和工藝準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)與選擇；對(duì)工作者進(jìn)行評(píng)比）·測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率，研究和制定工作標(biāo)準(zhǔn)及其他標(biāo)準(zhǔn)·用以合理地進(jìn)行工廠布置以及進(jìn)行資源規(guī)劃一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介5現(xiàn)在是5頁\一共有42頁\編輯于星期二3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝正常時(shí)間＋寬放時(shí)間＝正常時(shí)間×（1＋寬放率）正常時(shí)間＝觀測(cè)時(shí)間×評(píng)比系數(shù)一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介6觀察時(shí)間評(píng)比因素正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間私事寬放疲勞寬放延遲寬放政策寬放其它寬放現(xiàn)在是6頁\一共有42頁\編輯于星期二3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介7工時(shí)分類工時(shí)消耗項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本作業(yè)時(shí)間基本時(shí)間機(jī)動(dòng)作業(yè)手動(dòng)作業(yè)機(jī)手并動(dòng)作業(yè)輔助時(shí)間裝卸零件測(cè)量工件操作設(shè)備和工具調(diào)整設(shè)備工具參數(shù)準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間領(lǐng)取工票熟悉圖紙和工藝檢查材料和毛坯檢查工具、領(lǐng)取專用夾具安裝和調(diào)整專用工夾具調(diào)整機(jī)床和設(shè)備首檢及成批交檢基本寬放時(shí)間組織性寬放時(shí)間更換工作服擦試及潤滑設(shè)備放置工具和毛坯清掃和整理工作地填寫原始記錄交接班生產(chǎn)中不可避免的短期延誤技術(shù)性寬放間更換及刃磨用鈍的根據(jù)操作中校正工具及調(diào)整設(shè)備清除切屑生理需要寬放時(shí)間必要的休息時(shí)間生理需要時(shí)間現(xiàn)在是7頁\一共有42頁\編輯于星期二4評(píng)比因素研究

評(píng)比是一種判斷或評(píng)價(jià)的技術(shù)，其目的在于把實(shí)際操作時(shí)間調(diào)整到“平均工人”的“正常速度”的基礎(chǔ)上來。但平均工人和正常速度都是理想中的概念，除了時(shí)間研究人員的主觀判斷外，并沒有十分準(zhǔn)確的客觀標(biāo)準(zhǔn)，故必須用評(píng)比的方法進(jìn)行調(diào)整。常用的評(píng)定方法有速度評(píng)定法、平準(zhǔn)化法、客觀評(píng)定法與合成評(píng)定法。其中以平準(zhǔn)化法應(yīng)用最廣。平準(zhǔn)化法首先由美國西屋電氣公司所提倡，故亦稱為西屋法。此法是將熟練、努力、工作環(huán)境和一致性四者作為衡量工作的主要評(píng)比因素。每個(gè)評(píng)比因素再分超佳或理想、優(yōu)、良、平均、可、欠佳等六個(gè)高低程度的等級(jí)。

(1)熟練系數(shù)熟練是對(duì)某一特定工作方法掌握程度的反映。(2)

努力系數(shù)努力是指操作者工作時(shí)對(duì)提高效率在主觀意志上的表現(xiàn)。熟練程度與努力程度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表如下：一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介8現(xiàn)在是8頁\一共有42頁\編輯于星期二4評(píng)比因素研究一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介9熟練度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表努力度評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表A1動(dòng)作猶如機(jī)械作業(yè)A1很賣力地工作，甚至忽視健康A(chǔ)2動(dòng)作極為迅速，銜接圓滑，有高度的技術(shù)，熟練程度高A2速度不能持續(xù)B1能正確地工作而不需要檢查/核對(duì)，有高度的適應(yīng)性B1工作方法很有系統(tǒng)，動(dòng)作快而有節(jié)奏B2十分有效的使用機(jī)械設(shè)備，動(dòng)作節(jié)奏快，工序正確B2動(dòng)作熟練，并對(duì)改進(jìn)工作很有熱心C1可以指導(dǎo)他人提高熟練程度；完全不猶豫，可擔(dān)任高精度的工作，動(dòng)作相當(dāng)迅速C1工作地布置井然有序且有節(jié)奏作業(yè)，并能適當(dāng)使用工具C2相當(dāng)穩(wěn)定的速度工作，幾乎不需接受工作指導(dǎo)C2對(duì)工作負(fù)責(zé)并很樂意接受建議D對(duì)工作有信心，對(duì)工作熟練得心應(yīng)手，成果好但速度遲緩D保守雖接受建議但不執(zhí)行，有工作安排E1對(duì)機(jī)械的用法相當(dāng)熟練，有大致的工作安排，但不具有充分的信心E1勉強(qiáng)接受建議，工作時(shí)注意力不大集中E2偶爾發(fā)生失敗，浪費(fèi)時(shí)間，但能自糾，不猶豫E2受生活不正常的影響，須摸索工作F1對(duì)工作未能熟悉，不能得心應(yīng)手，顯得笨手笨腳適性差F1有多作的動(dòng)作，需摸索，工具使用不當(dāng)F2工作猶豫，沒有信心，常常失敗，不具有工作的適應(yīng)性，比較喪氣與心灰F2浪費(fèi)時(shí)間較多，工作遲緩懶散，工作地布置紊亂現(xiàn)在是9頁\一共有42頁\編輯于星期二4評(píng)比因素研究(3)工作環(huán)境工作環(huán)境因素雖不直接影響操作，但對(duì)操作者產(chǎn)生影響。例如，在20℃和在35℃工作環(huán)境里工作，肯定是不一樣的。a.溫、濕、氣、光對(duì)操作的影響b.車間片刻斷料與模具重調(diào)對(duì)操作的影響c.車間屯料對(duì)作業(yè)影響，如料架、托板不夠用，空間釋放等d.貯存容器不適，叉車、板材料架的尋找與搬運(yùn)路線浪費(fèi)等在測(cè)時(shí)過程中如發(fā)現(xiàn)有惡劣的工作環(huán)境，應(yīng)即刻中止測(cè)時(shí)，并加以改善。(4)一致性

一致性是指操作者在同種操作的周期上時(shí)值的差異程度。如同一工作單元的觀測(cè)時(shí)間經(jīng)常相同，其一致性當(dāng)然最為理想，但往往由于受不良的材料、刃具的磨損、操作者的熟練程度和努力程度以及其他外來單元的影響，而常呈現(xiàn)離散分布狀態(tài)。一致性亦分為六個(gè)等級(jí)。若將觀測(cè)時(shí)間的異常值剔除，則可不對(duì)一致性進(jìn)行評(píng)比。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介10現(xiàn)在是10頁\一共有42頁\編輯于星期二4評(píng)比因素研究一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介11

評(píng)比因素等系數(shù)級(jí)熟練程度/V1努力程度/V2工作環(huán)境/V3一致性/V4超佳(Super)A10.150.130.060.04A20.130.12優(yōu)(Excellent)B10.110.10.040.03B20.080.08良(Good)C10.060.050.020.01C20.030.02平均(Average)D0000可(Fair)E1-0.05-0.04-0.03-0.02E2-0.1-0.08欠佳(Poor)F1-0.16-0.12-0.07-0.04F2-0.22-0.17速度評(píng)價(jià)系數(shù)表現(xiàn)在是11頁\一共有42頁\編輯于星期二5寬放研究寬放時(shí)間：指為剔除操作者因生理限制、操作方法、客觀條件等造成的時(shí)間延誤影響,給正常作業(yè)時(shí)間加入的修正時(shí)間，通常以工作抽樣法獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來確定。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，合理地確定寬放時(shí)間是重要的，但又無法制定一種適合所有情況而被普遍接受的寬放時(shí)間，因?yàn)閷挿艜r(shí)間與操作者的個(gè)人特征、工作性質(zhì)和環(huán)境因素有關(guān)，必須根據(jù)具體情況進(jìn)行分析。例如家電生產(chǎn)廠的總寬放率可能只有l(wèi)0%，而鋼鐵廠的總寬放率可能達(dá)35%。因此，盡管許多組織與研究者對(duì)寬放進(jìn)行了大量研究，國際勞工組織至今沒有通過與確定寬放時(shí)間有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。目前有關(guān)寬放種類的劃分方法不同，但通常劃分為私事寬放、疲勞寬放、延遲寬放和政策寬放四種。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介12現(xiàn)在是12頁\一共有42頁\編輯于星期二5寬放研究（1）私事寬放。即滿足操作者生理需要所需的時(shí)間，如喝水、上廁所、擦汗、更衣等。在工作環(huán)境惡劣情況下從事工作的操作者，如高溫重體力勞動(dòng)者，所需私事寬放時(shí)間應(yīng)大于輕工作的操作者，如辦公室人員。私事寬放也與操作者的年齡、體質(zhì)、性別等有關(guān)，例如女工的私事寬放多于男工。在正常情況下，每個(gè)工作日中私事寬放時(shí)間約5%已足夠了，除此之外，可參照下面標(biāo)準(zhǔn)：1)對(duì)于輕松工作，一般為正常時(shí)間的2%～5%。2)對(duì)于較重工作(或不良環(huán)境)則大于5%。3)對(duì)于舉重工作(或天氣炎熱)定為7%。如果企業(yè)規(guī)定工作日中有工間休息時(shí)間，則應(yīng)視為福利而不計(jì)入寬放時(shí)間。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介13現(xiàn)在是13頁\一共有42頁\編輯于星期二5寬放研究（2）疲勞寬放。即為恢復(fù)操作者在工作中產(chǎn)生的生理上的或心理上疲勞而考慮的寬放。導(dǎo)致疲勞的因素很多：①工作環(huán)境的影響，如照明、溫度、濕度、空氣清新度、色調(diào)、噪音等。②精神疲勞，如精神緊張、單調(diào)厭倦感。③勞動(dòng)強(qiáng)度與靜態(tài)肌肉疲勞。④操作者的健康狀況，如生理狀態(tài)、營養(yǎng)、休息、情緒等。

這些因素都很難準(zhǔn)確地測(cè)量，疲勞寬放系數(shù)的決定方法，最普遍使用的是工作周期產(chǎn)量減低的分析法(這種產(chǎn)量減低的原因不是由于工作方法改變)。其公式如下：F=(T-t)/T*100%

式中

F——疲勞寬放系數(shù)T——連續(xù)工作中末段的單位零件工作時(shí)間t——連續(xù)工作中開始的單位零件工作時(shí)間一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介14現(xiàn)在是14頁\一共有42頁\編輯于星期二5寬放研究（3）延遲寬放。是操作中無法避免的延遲所需要的寬放，即并非由操作者本人所能控制的中斷。如班組長布置任務(wù)、管理原因造成的延誤等考慮的寬放。具體包括以下3種。1)操作寬放。是指操作過程中由于操作程序或操作上的特性而發(fā)生的不可避免的中斷時(shí)間。例如，工人到倉庫領(lǐng)料、刃磨工具、清潔機(jī)器、周程檢查等發(fā)生在一固定間隔或某一定周期之后的動(dòng)作時(shí)間。2)機(jī)器干擾寬放。機(jī)器干擾表現(xiàn)為操作工正在一臺(tái)機(jī)器上工作時(shí)，另一臺(tái)機(jī)器已完成上道工序而等待操作工去操作，從而產(chǎn)生了遲延。3)偶發(fā)寬放?？紤]生產(chǎn)中不規(guī)則發(fā)生的中斷遲延時(shí)間。如打掃衛(wèi)生，維護(hù)機(jī)器，以及由管理原因造成的中斷，后者如填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，停工待料，停電停水等。偶發(fā)寬放是考慮生產(chǎn)中不規(guī)則發(fā)生的中斷延遲時(shí)間，這部分寬放時(shí)間很不穩(wěn)定，可通過工作抽樣確定。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介15現(xiàn)在是15頁\一共有42頁\編輯于星期二5寬放研究（4）政策寬放。是作為管理政策上給予的寬放時(shí)間。它不但能配合事實(shí)上的需要，而且能保持“時(shí)間研究”的原則不受破壞。例如因某種原因，某類操作者在市場(chǎng)上的工資已升高，按本企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)已無法招聘到此類人員，則可通過“政策寬放”給予補(bǔ)償。其它如材料的品質(zhì)不良，或機(jī)器的機(jī)能欠佳時(shí)，也都常給予此類寬放，當(dāng)影響因素消失時(shí)，該寬放隨之取消。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介16現(xiàn)在是16頁\一共有42頁\編輯于星期二5寬放研究設(shè)定寬放值的基本用意，就是在正常時(shí)間內(nèi)加入足夠的時(shí)值，使以正常速度操作的“平均工人”能合理地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。寬放值習(xí)慣上以系數(shù)表示，使正常時(shí)間調(diào)整到符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間。此系數(shù)一般均以百分率表示:寬放率(％)＝(寬放時(shí)間／作業(yè)時(shí)間)×100％寬放時(shí)間=正常時(shí)間×寬放率依據(jù)本公司實(shí)際情況，統(tǒng)一設(shè)定寬放率為15%。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介17現(xiàn)在是17頁\一共有42頁\編輯于星期二6制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法A秒表法B經(jīng)驗(yàn)判斷法C歷史記錄法（統(tǒng)計(jì)分析法）D預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介18現(xiàn)在是18頁\一共有42頁\編輯于星期二1秒表法的工具1.1秒表(停表等)1.2觀測(cè)板1.3時(shí)間研究記錄表格1.4其它(鉛筆﹑計(jì)算器等)二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

19現(xiàn)在是19頁\一共有42頁\編輯于星期二2秒表法的步驟二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

20秒表法的步驟8觀測(cè)要領(lǐng)9記錄10計(jì)算每一操作的持續(xù)時(shí)間T準(zhǔn)備測(cè)時(shí)與記錄整理與分析2收集資料3劃分操作單元，確定定時(shí)點(diǎn)4確定其它影響因素5將上述內(nèi)容填入研究表中6選定測(cè)試方法7確定觀測(cè)次數(shù)1選擇測(cè)試對(duì)象11計(jì)算穩(wěn)定系數(shù)12計(jì)算平均延續(xù)時(shí)間現(xiàn)在是20頁\一共有42頁\編輯于星期二2.1收集資料A工序方面：產(chǎn)品或零件的名稱；圖樣規(guī)格；材料；操作的部門、地點(diǎn)、動(dòng)作、“方法研究單”、工具、夾具計(jì)量規(guī)；方法標(biāo)準(zhǔn)化。B操作者方面：操作者姓名，性別，操作者的操作經(jīng)驗(yàn)程度。C時(shí)間方面：研究的開始、終結(jié)時(shí)間及經(jīng)過的時(shí)間。D工作環(huán)境：溫度、濕度、照明、噪聲及其它影響操作者生理與心理的資料。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

21現(xiàn)在是21頁\一共有42頁\編輯于星期二2.2劃分操作單元原因：將操作劃分為若干個(gè)單元，每個(gè)單元的動(dòng)作不但數(shù)量少且均為性質(zhì)相同的操作，所以個(gè)別評(píng)比每一個(gè)單元的快慢更容易且準(zhǔn)確的多，而這些個(gè)別單元的時(shí)間加起來，亦同樣等于整個(gè)操作的總時(shí)數(shù)。原則：1、每一單元應(yīng)有明顯易辨認(rèn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。2、每個(gè)作業(yè)單元的時(shí)間長短要合適，不宜太短（最好大于2秒）。3、人工操作單元應(yīng)與機(jī)器單元分開。4、盡可能使每一人工單元內(nèi)的操作動(dòng)作為基本動(dòng)作(伸手﹑握取等)，以便于辨認(rèn)。5、不變單元與可變單元應(yīng)分開。6、規(guī)則單元、間歇性單元和外來單元應(yīng)分開。7、材料搬運(yùn)時(shí)間應(yīng)與其它單元分開8、關(guān)于操作的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)僅用于其特定的操作，每一單元應(yīng)有完整而詳細(xì)的說明。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

22現(xiàn)在是22頁\一共有42頁\編輯于星期二2.3測(cè)時(shí)方法歸零測(cè)時(shí)法連續(xù)測(cè)時(shí)法累計(jì)測(cè)時(shí)法周程測(cè)時(shí)法二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

23現(xiàn)在是23頁\一共有42頁\編輯于星期二2.3測(cè)時(shí)方法（1）歸零測(cè)時(shí)法。在觀測(cè)過程中，每逢一個(gè)操作單元結(jié)束，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)，然后立即將秒表指針快速回到零點(diǎn)，在下一個(gè)操作單元開始時(shí)重新啟動(dòng)。由于上一個(gè)操作單元結(jié)束點(diǎn)，即是下一個(gè)操作單元的開始點(diǎn)，所以秒表指針歸零后要立即啟動(dòng)。歸零測(cè)時(shí)法的優(yōu)點(diǎn)是可以直接讀得記錄每個(gè)操作單元的持續(xù)時(shí)間，而且很容易地記下不按規(guī)定進(jìn)行操作的單元時(shí)間，在觀測(cè)過程中就可以比較不同周期內(nèi)各單元時(shí)間讀數(shù)的同一性；其缺點(diǎn)是缺乏觀測(cè)期總工時(shí)的完整記錄，這對(duì)分析觀測(cè)數(shù)據(jù)、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并與實(shí)際時(shí)間作比較是不利的。另外，指針歸零是有時(shí)間損失的，一般每次為0.004s，影響測(cè)時(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)短要素的影響尤大，但新型電子表可做到?jīng)]有時(shí)間損失。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

24現(xiàn)在是24頁\一共有42頁\編輯于星期二2.3測(cè)時(shí)方法（2）連續(xù)測(cè)時(shí)法。在整個(gè)研究持續(xù)時(shí)間內(nèi)，秒表不停地連續(xù)走動(dòng)，直到整個(gè)研究結(jié)束為止。觀測(cè)者將每個(gè)操作單元的終點(diǎn)時(shí)間讀出，記錄在表格內(nèi)。研究結(jié)束后，將相鄰兩個(gè)操作單元的終點(diǎn)時(shí)間相減，即得到操作單元實(shí)際持續(xù)時(shí)間。用此法現(xiàn)場(chǎng)記錄時(shí)，因表針啟動(dòng)后一直走動(dòng)，至各單元末記錄其時(shí)間，比較方便，且一直連續(xù)記時(shí)，可以在整個(gè)觀測(cè)時(shí)間內(nèi)得到完整的記錄，即使出現(xiàn)一些遲延，或發(fā)生額外的動(dòng)作要素，或有外來的因素干擾，也毫無遺漏地記錄了下來，有助于以后的分析與確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法；缺點(diǎn)是各單元的持續(xù)時(shí)間必須通過減法求得，處理數(shù)據(jù)工作量大。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

25現(xiàn)在是25頁\一共有42頁\編輯于星期二2.3測(cè)時(shí)方法（3）累計(jì)測(cè)時(shí)法。累計(jì)測(cè)時(shí)法是一種用兩個(gè)或三個(gè)秒表完成測(cè)時(shí)的方法。這里只介紹兩個(gè)表聯(lián)動(dòng)測(cè)時(shí)的方法。把兩只秒表裝在一個(gè)專用的架子上，由一聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)連結(jié)。用于連續(xù)計(jì)時(shí)的時(shí)候，在每一個(gè)操作單元結(jié)束時(shí)，操作聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)，一個(gè)表停下來，另一個(gè)表則重新起動(dòng)。研究人員對(duì)停下的表讀數(shù)，每個(gè)單元的時(shí)間通過將兩個(gè)交替的讀數(shù)相減而獲得。若用于重復(fù)記錄時(shí)，停下的表在被讀數(shù)后即返回到零位，所有單元的時(shí)間是直接讀出來的。此法最大缺點(diǎn)是攜帶不便。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

26現(xiàn)在是26頁\一共有42頁\編輯于星期二2.3測(cè)時(shí)方法（4）周程測(cè)時(shí)法。也有稱之為差值測(cè)時(shí)法的。對(duì)于單元甚小且周期甚短的作業(yè)，讀出并記錄時(shí)間很難準(zhǔn)確，于是將幾個(gè)操作單元組合在一起測(cè)時(shí)。此法采用每次去掉一個(gè)單元的辦法來測(cè)時(shí)。設(shè)某個(gè)工序有5個(gè)單元，每次只記錄4個(gè)單元的時(shí)間值：A=a+b+c+d，B=b+c+d+e，C=a+c+d+e，D=a+b+d+e，E=a+b+c+e，X=a+b+c+d+e。則可依次計(jì)算出每個(gè)操作單元a、b、c、d、e的值。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

27現(xiàn)在是27頁\一共有42頁\編輯于星期二2.4確定觀測(cè)次數(shù)A決定觀測(cè)次數(shù)原因a.因?yàn)楣ぞ摺⒉牧?、零件等放置位置并不完全相同，所用時(shí)間也就不相同；b.讀取秒表的誤差；c.物件品質(zhì)的差異等。B影響觀測(cè)次數(shù)的因素a.操作者的技術(shù)程度；b.操作本身的穩(wěn)定性（如材料規(guī)格不一，品質(zhì)時(shí)有變化等）；c.測(cè)時(shí)的精度要求不一。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

28現(xiàn)在是28頁\一共有42頁\編輯于星期二2.4確定觀測(cè)次數(shù)C誤差界限法在滿足±5%精確度和95%可靠度要求的情況下，觀察次數(shù)由以下公式計(jì)算：N——確定需要的觀測(cè)次數(shù)，n——事先實(shí)測(cè)次數(shù)，Xi——每一次秒表讀數(shù)二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

29現(xiàn)在是29頁\一共有42頁\編輯于星期二2.4確定觀測(cè)次數(shù)周期時(shí)間合理觀測(cè)次數(shù)40分鐘以上320～40分鐘510～20分鐘85～10分鐘102～5分鐘151～2分鐘200.75～1.0分鐘300.50～0.75分鐘400.25～0.5分鐘600.10～0.25分鐘1000.10分鐘以下200二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

30觀測(cè)次數(shù)對(duì)照表（美國GE電器公司）注：基于我們公司對(duì)工時(shí)精度的要求，通常取5～10次就可以了?，F(xiàn)在是30頁\一共有42頁\編輯于星期二2.5觀測(cè)要領(lǐng)選擇適宜的觀測(cè)位置：2m左右；取得理解和支持；觀測(cè)時(shí)，觀察作業(yè)時(shí)間，只有在接近定時(shí)點(diǎn)時(shí)，才迅速讀表；記錄后立即把目光轉(zhuǎn)向操作者。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

31現(xiàn)在是31頁\一共有42頁\編輯于星期二2.6觀測(cè)記錄將每個(gè)單元的觀測(cè)時(shí)間記錄在《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表》中。二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

32標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表

表單編號(hào)：DY-GY-3-01001A機(jī)種名稱：工段：測(cè)量日期：測(cè)量人：序號(hào)工序名稱測(cè)量工時(shí)(s)平均工時(shí)(s)寬放率%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(s)機(jī)器數(shù)量人數(shù)平衡工時(shí)(s)備注123456789101

2

3

4

5

現(xiàn)在是32頁\一共有42頁\編輯于星期二2.7剔除異常值A(chǔ)三倍標(biāo)準(zhǔn)差法假設(shè)對(duì)某一操作單元觀測(cè)n次所得時(shí)間為X1、X2、X3……Xn，則均值為：標(biāo)準(zhǔn)偏差為：二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

33現(xiàn)在是33頁\一共有42頁\編輯于星期二2.7剔除異常值A(chǔ)三倍標(biāo)準(zhǔn)差法正常值為x±3內(nèi)的數(shù)值，超過者即為異常值二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

34管制上限(UCL)管制下限(LCL)中心線（平均）(CL)XX+3

X-3

管制界限現(xiàn)在是34頁\一共有42頁\編輯于星期二2.7剔除異常值B計(jì)算穩(wěn)定系數(shù)K標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定系數(shù)參考穩(wěn)定系數(shù)表若k>k標(biāo)，測(cè)時(shí)不準(zhǔn)確，將其剔除并補(bǔ)足。

二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

35現(xiàn)在是35頁\一共有42頁\編輯于星期二2.7剔除異常值B計(jì)算穩(wěn)定系數(shù)K二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

36生產(chǎn)類型作業(yè)單元時(shí)間（秒）穩(wěn)定系數(shù)機(jī)動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間大量流水生產(chǎn)6以下1.52.06~181.31.718以上1.21.5大批生產(chǎn)6以下1.82.56~181.52.018以上1.31.7成批生產(chǎn)1.72.5小批生產(chǎn)2.03.0穩(wěn)定系數(shù)表注：以本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)定取k標(biāo)=2.0。現(xiàn)在是36頁\一共有42頁\編輯于星期二2.8計(jì)算平均延續(xù)時(shí)間（觀測(cè)時(shí)間）1、取平均值2、取最小值3、取眾位數(shù)4、取中位數(shù)一般取平均值其中，Ti-----有效的每次測(cè)量時(shí)間n-----有效測(cè)量次數(shù)二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

37T=∑Tin現(xiàn)在是37頁\一共有42頁\編輯于星期二3制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝實(shí)測(cè)作業(yè)時(shí)間×(1＋評(píng)比系數(shù))×(1＋寬放率)二、秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

38標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表

表單編號(hào)：DY-GY-3-01001A機(jī)種名稱：工段：測(cè)量日期：測(cè)量人：序號(hào)工序名稱測(cè)量工時(shí)(s)平均工時(shí)(s)寬放率%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(s)機(jī)器數(shù)量人數(shù)平衡工時(shí)(s)備注123456789101

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