第節(jié) 施工組織方案

第三章工程管理大連新東昌置地有限公司第二節(jié)施工組織方案編制人：審核人：批準人：日期：2013年9月日修改記錄駛序號緩修改日期顫修改條款內容弊修改人選審批人荷生效日期筍齊心第一條目的1.1實現施工組織工作的標準化，規(guī)范化。1.2規(guī)范施工組織工作流程。1.3明確施工組織工作流程中各部門及相應崗位職責。第二條適用范圍2.1適用于本公司。2.2適用于施工組織方案工作的全過程。第三條定義3.1施工組織：是指根據批準的項目建設計劃、設計文件（施工圖等）和工程承包合同，對項目工程項目人員組織、開發(fā)計劃的編制、項目管理目標的制定等事項的組織與管理的行為過程。3.2項目管理目標：項目管理的目標通常涉及進度、成本、質量和安全文明施工四個方面。3.2.1進度目標：是指完成整個項目及其各項活動所占用的時間是否符合計劃要求。項目的完工期限一旦確定下來，項目管理者的任務就以此為目標，通過控制各項作業(yè)的進度確保整個工程按期完成。虧3.2.看2孟成本目標：是麻指實現項目的略所有直接費用光和間接費用的蟲總和。管理者醬的工作就是通碼過合理組織項蛛目的施工，控倆制各項費用支六出，使之不要娘超出項目的預煌算，并盡可能樓為企業(yè)節(jié)省資蕉金飲。釀3.2.申3破質量目標：指努項目完成后達衣到的預先確定解的各項技術指掀標或服務水平京的要求的程度被。透3.2.疤4邀安全文明施工揀目標：指工程孕從始至終的整驅個施工過程中鍬達到既定的安惱全文明施工目的標座。匪第四欲條柔長司基本規(guī)則訂4.壤1邀目的性的原則牌4.1.猶1旁施工組織設置印的根本目的是壇為了產生組織采功能，實現施羅工項目管理的羽總目標。從這喜一根本目標出險發(fā)，按編制設場崗位定人員，些以職責定制度軍授權力傍。德扛4.房2隨精干高效原則訊4.2.僵1徑施工組織的人稀員設置，以能找實現施工項目湊所要求的工作饞任務為原則，車合理安排，盡桃量簡化機構，該作到精干高效伯。關4.榜3臺管理跨度和分誼層統一的原則驅4.3.喂1扭管理跨度亦稱慨管理幅度，是融指一個主管人承員直接管理的搭下屬人員數量歉，因此，在組宿建組織機構時討，必須認真設丟計切實可行的穗跨度和層次，吧畫出機構系統弟圖，以便討論脫、修正、按設身計組建脆。嗚嘗4.挽4符彈性和流動性揮原則役4.4.卵1輸工程建設項目壓的單件性、階匹段性、和流動險性是施工項目閱生產活動的主備要特點，必然誓帶來生產對象補數量、質量和余地點的變化，械帶來資源配置斥的品種和數量鋒變化。于是要旬求管理工作和責組織機構隨之夾進行調整，以樹使組織機構適鐮應施工任務的瘦變化。裂4.顏5腥項目組織與企床業(yè)組織一體化蟻原則孔4.5.亡1頃項目組織是企筋業(yè)組織的有機熔組成部分，企同業(yè)是它的母體坐，歸根結底，狂項目組織是由梳企業(yè)組建的。朝從管理方面來鉛看，企業(yè)是項好目管理的外部諒環(huán)境，項目管巖理的人員全部純來自企業(yè)，項著目管理組織解宮體后，其人員割仍回企業(yè)。那第五荷條急削談職責5.1總經理擋5.1.恭1沖發(fā)出成立項目煮管理部指令劇。非5.1.科2閃審批項目管理流部人員組成名鷹單縱。棚5.1.去3狼項目經理授權胃。積5.1.阿4用審批項目管理緊部崗位職責英。瘦5.1.霜5綢審批項目管理序目標蕉。拋5.1.牽6磁審批開發(fā)計劃欄。系5.段2坑副總經理仙5.2.汗1恒編制項目管理功部人員組成名頃單但。眾5.2.片2廈審核項目管理君部崗位職責隱。庫5.2.羊3要審核項目管理踐目標握。貨5.2.丙4脫審核開發(fā)計劃嚴。呀5.潛3運項目經理繳5.3.粉1許成立項目管理川部兔。布5.3.灌2錦編制項目管理春部成員崗位職總責狗。團5.3.郵3干編制項目管理判目標折。裝5.3.與4松編制開發(fā)計劃膽。忙5.糠4民項目管理部成靜員嶼5.4.秒1麗配合項目經理資編制項目管理言部崗位職責顯。蹲5.4.炮2繡按項目管理目立標及開發(fā)計劃牢對項目進行管正理動。賊第六但條疊聯墊流程珠6.惡1壁施工組織方案畝流程分項目部濫人員確定、項助目部崗位職責盒確定、項目管欺理目標確定三沈個階段。構6.師2級項目部人員確升定階段距6.2.危1下總經理發(fā)出成馬立項目管理部應的指令。問6.2.算2巾副總接到指令罩后編制完成項毫目管理部人員縮組成名單，上宏報總經理審批慣。址6.2.脾3際總經理接到人盞員組成名外單駱1書日內審批通過肉，未通過返回償副總修改勢。歲6.2.槐4葉人員組成名單格審批截后我1羅日內，總經理迫對項目經理進蘇行授權面。翼6.勉3凈項目部崗位職替責確定階段拔6.3.第1塑項目經理接受盈授權宰后潮2喬日內成立項目去管理部角。鋤6.3.棟2岡項目部成立撿后討2蝦日內，項目經追理編制項目部駕成員崗位職責身，上報副總審題核做。遠6.3.管3視副總收到崗位聯職嚇責蛙1吃日內進行審核互，通過，上報見總經理審批服。若未通過，返回熊項目經理修改覺。揀6.3.余4資總經理收到崗曉位職凳責秋1暫日內審批通過華。鞭6.瀉4宵項目管理目標摔及開發(fā)計劃確惜定階段著6.4.茂1帶崗位職責審批睜通過嫩后豬2撿日內，項目經屠理編制項目管恩理目標，上報號副總審核響。希6.4.憶2犬副總在收到項靈目管理目穿標捎1冊日內進行審核注通過，未通過臟返回項目經理敲修改超。敞6.4.鑰3安總經理在收到店項目管理目籃標偽1藏日內進行審批甜。鏟6.4.劍4霜項目管理目標黃審批通過好后昏1孫0擊日內，項目經陡理編制開發(fā)計今劃上報總經理辯辦公會議進行懇討論友。季6.4.莊5坑開發(fā)計劃編制鵲完成后，由總凡經理辦公會議諒進行討論通過爭，未通過返回逮項目經理修改柿。稈6.4.壩6熄副總簽發(fā)開發(fā)命計劃岸。扔6.4.局7悅項目管理目標貢及開發(fā)計劃審慣批通過后，各林相應部門對項曉目進行管理，套并簽署相應責倒任狀。濱第七廁條旦簽殖激勵標準念7.雞1糠副總編制項目勞管理部成員名釘單不及時負激嬌勵晝5僅0氧元賣/充天。梯7.杯2司總經理審批項緊目管理成員名紗單不及時負激家勵筆5希0直元／天。朋7.據3伍項目經理編制火項目管理部崗憂位職責不及時李負激昆勵蚊3踐0耽元／天。圣7.宴4腫副總審核崗位述職責不及時負宿激犬勵壤5拐0蝕元豪/棉天。期7.講5績總經理審批崗剖位職責不及時斤負激蔬勵視5槽0牢元啊/脅天。竊7.樂6泉項目經理編制伯項目管理目標剩不及時負激釘勵獸3念0抵元烘/混天。通7.鴿7伸副總審核項目盈管理目標不及逢時負激俱勵撞5懲0蕩