銷售人員提成合同

銷售人員提成合同銷售人員提成合同篇一：銷售提成協(xié)議書銷售提成協(xié)議書為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效1嚴格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價格銷售產(chǎn)品執(zhí)行公司銷售計劃、拓展公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)；2在負責(zé)的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷渠道，并與主要經(jīng)銷商和客戶保持良好關(guān)系，完成銷售回款任務(wù)；3負責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同建立客戶絡(luò)信息檔案，并交公司備案；4負責(zé)做好已簽訂單的變更等有關(guān)工作；5調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進行市場分析；6拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷二、銷售人員的收入為：基本工資+銷售提成+超額銷售提成+津貼+獎金超額提成：完成銷售額萬元以上提成按%計算超額提成：完成銷售額萬元以上提成按%計算超額提成：完成銷售額萬元以及以上提成按%計算三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關(guān)四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神公司每年評出一名金牌銷售公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的%提成六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：1敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心2自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力3認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象4必須完成銷售額及以上，回款率達%及以上七、工資發(fā)放準則：1基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清津貼每月固定不變進行按時發(fā)放2若當(dāng)月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的%從當(dāng)月中的基本工資中扣除八、其它補充：離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成甲方：乙方：年月日年月日篇二：業(yè)務(wù)員銷售協(xié)議書業(yè)務(wù)員銷售目標任務(wù)協(xié)議書甲方：乙方：為了迎接日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，確保銷售任務(wù)順利完成，本著統(tǒng)一指揮，獎懲嚴明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議一、責(zé)任期限年月日一年月日二、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項規(guī)章制度三、職權(quán)1、負責(zé)完成公司下達或負責(zé)該區(qū)域客戶的銷售、毛利各項指標、渠道開發(fā)任務(wù)2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場及銷售工作目標、計劃，制定具體實施方案，并組織具體實施3、維護與客戶的合作關(guān)系保證負責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進展4、收集市場和銷售信息，分析市場信息反饋四、銷售目標年月/項目銷售目標最低萬元，按檔次計算五、銷售業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計算公式：底薪+提成一扣除項（扣除項指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費用）2、業(yè)務(wù)提成說明：考核提成費=提成率X當(dāng)月回攏貨款五、考核待遇與獎罰1、乙方完成所有工作目標及銷售任務(wù)和回款，甲方按《目標任務(wù)協(xié)議書》給予提成或超出銷售任務(wù)部分相應(yīng)的基本工資不變，提成按高一級檔次計算2、乙方完不成本月銷售任務(wù)和回款的，按實際完成區(qū)間計算提成，享受該區(qū)間基本工資，甲方將按《目標任務(wù)協(xié)議書》檔次扣除其檔次基本工資20%，作為處罰六、本協(xié)議雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權(quán)代簽無效甲方：乙方：日期：篇三：業(yè)務(wù)人員銷售提成方案業(yè)務(wù)人員銷售提成方案為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案一、適用范圍及標準1本辦法僅適用于銷售崗的正式員工2以銷售純利潤為核定標準，確定業(yè)務(wù)提成二、銷售利潤的計算1銷售純利潤的計算標準銷售純利潤=銷售毛利潤一費用個人費用a）工資、各類補助b）增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費c）業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用公攤費用=總費用一各銷售人員個人費用總和個人分攤費用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算2銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達的任務(wù)指標若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%，因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷?，由相關(guān)銷售人員負責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%自進入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期四、提成比例2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：20%如果超額完成本年度公司下達的任務(wù)指標，可享受不超過5%的超額部分利潤提成4日系產(chǎn)品5等公司抽取傭金的項目：5%6說明：公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額公司提取PM提成額的40%，提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放，考核內(nèi)容如下a）年度銷售額完成情況實際完成額得分=XXX年度銷售額計劃b）回款及時率回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位評分得分=平均值％X15d）專業(yè)知識公司每月對進行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值得分=平均值％X15e）紀律得分以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分f）工作方法，工作思路的培養(yǎng)由公司兩位總經(jīng)理評分將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者篇四：銷售提成方案銷售提成方案1一、目的：為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率二、適用范圍：銷售部三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé)，對所有客戶負責(zé)4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算四、銷售價格管理：1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格五、具體內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行六、提成計算維度：1、回款率：要求%，方可提成；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成七、銷售費用管理：銷售費用按銷售額的％。計提，超出部分公司不予報銷八、提成方式：營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行九、提成獎金發(fā)放原則：1、客戶回款率需達到％，即予提成兌現(xiàn)2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退十、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行十一、提成標準：1、銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月發(fā)運量在噸以內(nèi)不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按元/噸提成；發(fā)運量在噸以上超出部分按元/噸提成副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月銷售量在噸/月以內(nèi)不予提成;銷售量超過噸/月的超出部分按照元/噸提成精塊：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月銷售量在噸/月以內(nèi)不予提成；銷售量超過噸/月的超出部分按照元/噸提成2、價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提十二、特別規(guī)定：1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度十三、附則：1、本方案自XX年4月份起實施2、本方案由公司管理部門負責(zé)解釋2篇五：銷售人員提成方案銷售人員提成方案正式員工薪資：總計算方式：銷售人員工資收入=基本工資+提成+浮動工資+業(yè)務(wù)補助+獎金基本工資定為：銷售經(jīng)理/月：元=基本底薪+浮動工資元補貼：公司為所有銷售人員提供統(tǒng)一的負責(zé)區(qū)域內(nèi)交通補助每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的每周報表報銷公交費如當(dāng)月銷售人員不外出拓展業(yè)務(wù)不享有公交補助銷售人員月補貼：元=公交補助50元+電話費補助元新開發(fā)客戶鼓勵銷售人員每月新拓展客戶超過60臺或收款金額達到元的月獎勵元試用期員工薪資：試用期為3個月試用期考核：第一個月：業(yè)績指標元第二個月：業(yè)績指標元第三個月：業(yè)績指標XX0元工資計算方式：試用期業(yè)務(wù)人員工資收入=基本工資+提成+補貼+浮動工資基本工資：元、浮動工資元①完成業(yè)績指標人員月工資：元②未完成業(yè)績指標：小于月業(yè)績指標：元十補貼大于月業(yè)績指標：元+業(yè)績總量*5%+補貼例：月銷售額為，標準提成則為元具體提成的兌現(xiàn)以每批貨款到達公司帳戶為準，公司在最近的下個發(fā)工資日以實收貨款按比例兌現(xiàn)月補貼：元-元注：試用期期間，月完成業(yè)績量超過XX0元者，提前轉(zhuǎn)正，業(yè)績量超XX0元完成部分，提成以超過部分*8%計算兼職人員提成方案：類型：一，對能自己獨立操作，不需要公司給予過多支持的兼職人員，公司給予一個固定的價格，其他自己操作，定價一般不受公司影響；二，對于無法獨立操作的兼職人員，需公司給予支持及洽談交易的，公司給差額或5%的提成；報價：一，對于針對批發(fā)渠道兼職人員，給予公司統(tǒng)一的代理價；跟公司正式員工一樣看待，提成一樣；但公司對兼職人員不發(fā)工資，也不需每天報到；二，對于如*人員、企業(yè)采購拍板者角色的兼職人員，在公司在代理價基礎(chǔ)上給予10%—15%；保定匯金電子科技有限公司XX年x月x日篇六：銷售提成協(xié)議銷售提成協(xié)議甲方：咸陽撒可豐復(fù)合肥有限公司乙方：為了加大“撒可豐”復(fù)合肥的銷售量，便于開發(fā)和鞏固市場，本著平等、互利、誠信的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：一、乙方做為甲方的銷售人員，其報酬和福利津貼等待遇依據(jù)本協(xié)議確定甲方補助乙方差旅費每人每天元，電話費每月元二、本協(xié)議的期限為年，自年月日至年月日三、甲方指定乙方的銷售區(qū)域為其它空白區(qū)域，經(jīng)甲方同意，乙方可以自行在該區(qū)域內(nèi)銷售四、銷售產(chǎn)品范圍：“強麗撒可豐”牌高、中、低濃度復(fù)合肥、BB肥系列、有機肥系列五、貨款交付方式：貨款兩清六、乙方的基本義務(wù)：1、在甲方指定的銷售區(qū)域內(nèi)進行銷售，不得越界銷售；2、執(zhí)行甲方制定的統(tǒng)一銷售價格，不得隨意變動；3、乙方在開發(fā)和維護市場的同時應(yīng)隨時向甲方反饋有關(guān)市場信息、客戶信息資料，出現(xiàn)問題時共同協(xié)商解決；4、甲方單位工作期間不得兼職；5、接受甲方對銷售行為的監(jiān)督，如有違反行為，愿接受處罰；6、遵循甲方的規(guī)章制度，按時上下班；甲方有權(quán)對乙方進行考勤乙方在外地出差，應(yīng)用當(dāng)?shù)毓潭娫拡蟾嫫涑霾畹攸c乙方每年的出勤日應(yīng)不少于天乙方每年出勤超過天的，甲方給予元的出勤補助七、甲方的基本義務(wù)：1、負責(zé)統(tǒng)一提供企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳資料、包裝、樣品等；2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題由甲方承擔(dān)；3、為乙方提供用于業(yè)務(wù)運輸所需要的車輛，但車輛運輸過程中產(chǎn)生的過路費、過橋費、油費等費用由乙方承擔(dān)；4、甲方可以安排乙方為甲方辦理其它公事，公事費用由甲方承擔(dān)八、乙方應(yīng)保守在工作期間知悉的甲方的商業(yè)機密，包括：技術(shù)秘密、價格、銷售渠道和客戶資料等，不得泄露給第三人九、若出現(xiàn)客戶退貨換貨，由此產(chǎn)生的費用由乙方和客戶協(xié)商解決，甲方不予承擔(dān)十、提成方式：乙方的基本工資為每月元乙方實際完成的銷售數(shù)量少于基本任務(wù)量噸的，提成按元/噸計算；乙方實際完成的銷售數(shù)量超過基本任務(wù)量以上的部分，按元/噸計算十一、結(jié)算方式：1、甲方每月按乙方當(dāng)月完成的銷售數(shù)量支付乙方元/噸的提成；2、每年年終，甲方依據(jù)乙方全年完成的銷售數(shù)量按照本協(xié)議第十條約定的提成方式進行結(jié)算；3、甲方有權(quán)扣除乙方銷售總提成金額的10%作為退貨換貨保證金保證金于下一年度12月在乙方不存在違反本協(xié)議第八條、第九條規(guī)定的行為時自動支付給乙方十二、未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議補充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力十三、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份甲方：咸陽撒可豐復(fù)合肥有限公司乙方：法定代表人：年月曰年月曰篇七：銷售人員提成方案參考銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績一、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成+補助二、銷售人員薪資設(shè)定標準：三、銷售任務(wù)、提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放四、提成制度：1、提成結(jié)算方式：貨款收回當(dāng)月計提；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計算辦法：銷售提成=合同總額X銷售提成百分比4、銷售提成比率：銷售人員：業(yè)務(wù)主管售提成：5、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體考核后給予一定的年終獎勵五、激勵制度:活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除篇八：銷售人員提成方案參考銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為XX元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：五、銷售任務(wù)提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按50%計算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計算辦法:銷售提成=凈銷售額X銷售提成千分比+高價銷售提成4、銷售提成比率：銷售人員：副總監(jiān)銷售提成：銷售總監(jiān)提成：以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20%。比例制作銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策6、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價銷售提成如下：高價產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：高價產(chǎn)品-=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例:凈利潤*30%=銷售人員實際提成8、對于銷售助理及前臺等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會在年終總體