建筑公司人力資源管理問題研究,人力資源管理論文

建筑公司人力資源管理問題研究,人力資源管理論文論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：在企業(yè)的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長期構(gòu)成并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，進(jìn)而確保企業(yè)在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业竭m宜的員工，并且讓他們努力工作。怎樣建立引人、育人、激人、留人機(jī)制，成為當(dāng)代人力資源管理中普遍關(guān)注的問題。真正發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，建立一套科學(xué)的引才、育才、激才、留才機(jī)制，崗位管理、績效管理和薪酬管理是施行科學(xué)人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的核心。本文即以上海廣豪建筑實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理為切入點(diǎn)，著重闡述該公司人力資源管理的現(xiàn)在狀況、人力資源管理中存在的三大主要問題以及針對(duì)這些問題該公司將來怎樣更有效地進(jìn)行人力資源管理提出的若干建議，以此來改善廣豪公司當(dāng)下存在人力資源方面存在的問題和缺乏，不斷提高廣豪公司的人力資源利用效率，建立一套合適廣豪公司的人力資源制度。本文本文關(guān)鍵詞語語：人力資源；人才流失；崗位；績效；薪酬；管理。Abstract:Inenterprisescorecompetitiveability,thehumanresourcescompetitiveabilityisinthecountformuchposition.Itisformsandbecomestheenterprisecompetitiveadvantageforalongtimewhichtheenterpriseisinsolepossessionof,eachkindoftalentedpersonandtheintelligencesupportwhichdevelopsfortheenterpriseunceasinglyprovidesneeds,thusguaranteestheenterprisetoobtainthesustainabledevelopmentinthecompetitionthecoreability.Thesuccessenterprisehumanresourcesmanagementshouldbeabletoseektotheappropriatestaffandletsthemdiligentlywork.Howestablishesthemechanismofguidancetheperson、raisetheperson、motivatethepersonandremainthepersonbecomesinthemodernhumanresourcesmanagementuniversalmatterofconcern.Thetruedisplayhumanresourcesmanagementsuperiority,scientificallyestablishesasetofmechanismtoguidancethetalent、raisethetalent、motivatethetalentandremainthetalent,thepostmanagement、theachievementsmanagementandthesalarymanagementaretheimplementationscientifichumanresourcesmanagementfoundation,isthehumanresourcesmanagementcore.Keywords:Humanresources;Braindrain;PositionPerformance;PayManagement.文獻(xiàn)綜述：1、德斯勒(人力資源管理〕：人民大學(xué)出版社，2005年4月。美國fo羅里達(dá)國際大學(xué)著名管理學(xué)教授加里德斯勒撰寫的(人力資源管理〕自1978年面世以來，已經(jīng)9次修訂再版，且一直遭到美國及國際管理教育界的關(guān)注和好評(píng)。本書自1999年引進(jìn)出版以來，一直是中國市場上最暢銷的人力資源管理教學(xué)材料。本書全面、系統(tǒng)和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業(yè)人力資源管理的基本功能、程序、技術(shù)和方式方法，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開闡述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測(cè)試、候選人面試、員工培訓(xùn)與開發(fā)、組織更新、績效評(píng)價(jià)與績效管理、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理、績效薪資與獎(jiǎng)金管理、福利與服務(wù)、勞資關(guān)系與集體會(huì)談、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術(shù)方式方法。本著以實(shí)踐為導(dǎo)向的原則，還提供了多家知名企業(yè)的經(jīng)歷體驗(yàn)和案例，以及便于讀者復(fù)習(xí)和實(shí)踐人力資源管理專業(yè)知識(shí)的多種練習(xí)活動(dòng)方案。2、付亞和、許玉林(績效管理〕：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008年4月。本書是作者根據(jù)中國近年來人力資源管理的發(fā)展和實(shí)踐，以及多年的講課積累和企業(yè)咨詢經(jīng)歷體驗(yàn)編寫而成。全書從系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的全經(jīng)過，即從績效管理的基礎(chǔ)性工作、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效計(jì)劃、績效施行與管理、績效評(píng)估到績效反應(yīng)面談和績效改良計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作，幫助筆者從績效管理的角度理解績效評(píng)估。3、文躍然(薪酬管理原理〕：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年3月。本書是當(dāng)下國內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的薪酬管理教學(xué)資料，是作者根據(jù)中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實(shí)踐，以及多年的講課積累和給國內(nèi)很多著名企業(yè)咨詢經(jīng)歷體驗(yàn)編寫而成。全書從戰(zhàn)略的角度闡述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。為我理解當(dāng)下企業(yè)薪酬管理面臨的困惑與技術(shù)難點(diǎn)大有幫助，尤其對(duì)中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和薪酬管理實(shí)踐的分析具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，啟發(fā)性強(qiáng)。目錄一、人力資源管理相關(guān)理論及現(xiàn)實(shí)意義二、當(dāng)下上海廣豪建筑事業(yè)有限公司人力資源管理現(xiàn)在狀況及問題分析〔一〕人才流失嚴(yán)重1.大多數(shù)員工一味追求高工資和高福利待遇2.中高層員工追求本身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和潛力的發(fā)揮3.高層人員出國謀求寬拓發(fā)展之地4.社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，為人才流動(dòng)提供了優(yōu)良的環(huán)境〔二〕缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制〔三〕績效考評(píng)方式方法不科學(xué)三、完善上海廣豪建筑實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理的若干建議〔一〕建立科學(xué)的用人機(jī)制和人才鼓勵(lì)機(jī)制1.給予員工有趣及重要的工作2.建立以績效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和鼓勵(lì)機(jī)制3.讓員工介入決策，培養(yǎng)員工對(duì)公司歸屬感4.給予員工獨(dú)立、自主及有彈性工作5.增加員工學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的時(shí)機(jī)〔二〕建立嚴(yán)格細(xì)致的崗位職責(zé)和崗位目的1.開展崗位設(shè)計(jì)，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、職責(zé)2.進(jìn)行崗位分析，制定崗位講明書3.進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，奠定人力資源管理基礎(chǔ)〔三〕建立科學(xué)、合理、公正的績效管理和評(píng)價(jià)體系1.讓員工正確認(rèn)識(shí)績效管2.認(rèn)真做好員工平常行為的觀察和記錄3.做好績效考核工作4.及時(shí)分析績效管理成效以下為以下為參考文獻(xiàn)致謝成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才。人才是一個(gè)組織所擁有的最難得珍貴的財(cái)富。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及近年來人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴(kuò)大，人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。因而，在企業(yè)的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長期構(gòu)成并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，進(jìn)而確保企業(yè)在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。但是戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉企業(yè)制度、組織構(gòu)造、文化建設(shè)、工作設(shè)計(jì)、績效考核、管理者角色轉(zhuǎn)型等多個(gè)層面。若找不準(zhǔn)切入點(diǎn)，僅僅依靠復(fù)制成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)歷體驗(yàn)，極易陷入誤區(qū)，輕者會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵性人才的流失，重者甚至?xí)嗨驼麄€(gè)企業(yè)。所以，唯有先弄清人力資源管理的癥結(jié)所在，此后對(duì)癥下藥，方能構(gòu)建起高效運(yùn)作的人力資源戰(zhàn)略體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的終極目的。在創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)中，最重要的資產(chǎn)