項目管理整改措施

項目管理整改措施2013年9月4日浙江省電力建設(shè)有限公司盛經(jīng)理親臨大唐新疆哈密苦水第一風(fēng)電場對建設(shè)工程項目進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理中存在質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)資料等管理實施過程中不夠細致、嚴謹，項目周報、月報及資金審批手續(xù)不完善等問題。為了加強項目管理，切實貫徹建設(shè)單位及貴公司相關(guān)項目管理的規(guī)章制度，提高工程項目建設(shè)管理水平和維護企業(yè)形象，對項目管理照存在的問題采取以下措施：1、新開工的項目：貴公司收到招標代理公司《中標通知書》或《預(yù)中標通知書》后，貴公司將新開工項目的《項目經(jīng)理任命書》及項目部印章辦理完畢移交我公司項目管理部項目經(jīng)理。2、企業(yè)及項目管理部形象:進場組建項目管理部，我公司嚴格按照貴公司企業(yè)標準及相關(guān)規(guī)定要求，對項目管理部辦公區(qū)及現(xiàn)場施工區(qū)中使用的圖標、標牌、標語及橫幅，嚴格按貴公司提供的圖例及企業(yè)圖標制作并使用，如發(fā)現(xiàn)不合格或與圖例圖標不符的堅決不使用更不能出現(xiàn)在項目管理部辦公區(qū)及現(xiàn)場施工區(qū)。3、項目經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作：項目管理中我公司根據(jù)項目進展情況，分三個節(jié)點（項目開工、土建交安裝、竣工送電系統(tǒng)調(diào)試）邀請貴公司本項目直管項目經(jīng)理親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。4、項目資料審批及內(nèi)部審核辦法：項目開工報告、施工組織設(shè)計、重要作業(yè)指導(dǎo)書及竣工報告由我公司總部相關(guān)職能部門審核簽署并提供書面審核意見，審核通過后由項目部報審，我公司總部相關(guān)職能部門對項目定期檢查，檢查結(jié)束后做出書面檢查意見由項目部存檔，項目部對檢查中存在的問題及時落實并整改。5、項目周報、月報及管理文件上報：項目管理中對于質(zhì)量、安全及現(xiàn)場進度情況，我公司做到每周有周報，每月有月報，項目竣工有項目總結(jié)，對建設(shè)單位的周報及月報我公司按照建設(shè)單位項目管理部及監(jiān)理部規(guī)定的表格表式報審，對貴公司的周報、月報及項目總結(jié)，我公司按貴公司的要求及相應(yīng)表格，每月由項目管理部技術(shù)負責(zé)人上報貴公司項目經(jīng)理（我公司上報貴公司的周報、月報及項目總結(jié)發(fā)至：）；6、項目工程款的審批：項目預(yù)付款、工程進度款的審批，由我公司按《附件一》上報貴公司本項目的直屬項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交貴公司總部相關(guān)職能部門并按貴公司審批流程進行審批并給予支付。（《附件一》我公司填寫完畢后發(fā)至：）7、項目管理中質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)資料：已開工項目及后續(xù)施工項目中，我公司嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位及貴公司項目管理辦法及要求執(zhí)行，對目前項目管理中存在的質(zhì)量、安全文明施工及施工資料的不完善，不嚴謹?shù)惹闆r立即整改，對項目質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)資料我公司總部職能部門定期檢查，并將檢查結(jié)果及整改方案上報貴公司本項目直屬項目經(jīng)理。質(zhì)量控制：做到項目管理部有完善的質(zhì)量管理體系做到專人負責(zé)及時檢查，做好質(zhì)量保證技術(shù)資料及質(zhì)量檢查記錄。安全文明施工：做到項目部有完善的安全管理體系，做到定期的安全檢查杜絕出現(xiàn)安全隱患及現(xiàn)場臟亂差等情況，做好安全巡視檢查記錄，項目部專人負責(zé)清理建筑垃圾及生活垃圾，保護自然生態(tài)環(huán)境，保持項目辦公區(qū)及施工區(qū)整齊干凈。施工資料：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)審批的施工技術(shù)資料不完善、不細致、不嚴謹?shù)葐栴}，我公司項目部將立即組織整改，對已審批的施工技術(shù)資料由項目部再進行自查一遍，資料中出現(xiàn)的報審表中設(shè)備型號填寫不全，檢測報告中設(shè)備信號與報審表中設(shè)備信號不一致，缺少機械設(shè)備、施工機具及特種操作人員清單等問題立即更改并完善；在今后項目管理中施工技術(shù)資料由專人負責(zé)并制定定期資料自查計劃，內(nèi)部資料檢查由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。根據(jù)有關(guān)要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。附件一施工單位工程款結(jié)算審批表年月工程款

分包單位工程項目月付款申請表工程名稱：編號:工程名稱編制日期分包單位申請：致：浙江省電力建設(shè)有限公司茲申請土建工程：1、本工程申請預(yù)付款元；

工程名稱:合同名稱

項目編號項目名稱單位合同價格合同單價本月申報量本月申報進度備注致：浙江省電力建設(shè)有限公司申請說明：經(jīng)建設(shè)單位審核月