企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與策略

第第頁(yè)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與策略摘要：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重中之重，與員工的切身利益息息相關(guān)，一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系不僅可以有效激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作者的積極性，而且對(duì)企業(yè)的人力成本控制、管理制度的公平評(píng)價(jià)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有積極的作用。薪酬體系一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅是留不住人的問(wèn)題，有可能是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。本文從薪酬管理的概念出發(fā)，探討企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，為企業(yè)進(jìn)一步做好薪酬管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話(huà)題，在企業(yè)管理過(guò)程中，薪酬管理是把雙刃劍，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率，反之，則會(huì)出現(xiàn)高新留不住人、高薪不高效的局面，因此，企業(yè)要對(duì)薪酬管理工作有足夠的重視，制定科學(xué)合理有效的薪酬機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

一、薪酬管理的概述

1.定義

所謂的薪酬管理，是指為了達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)牽頭，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確定企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)以及向員工支付薪酬的規(guī)則等等一系列的工作。

2.薪酬體系的原則

（1）公平性原則薪酬應(yīng)該以本著同工同酬的原則，以個(gè)人公平為導(dǎo)向。采用統(tǒng)一、合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果決定員工的收入。（2）經(jīng)濟(jì)性原則提高企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，固然可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極的作用，但是員工薪酬也是企業(yè)成本中的重要組成，過(guò)高的薪酬會(huì)使企業(yè)的人工成本增加，無(wú)疑導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因此在制定企業(yè)薪酬體系時(shí)，應(yīng)本著利益最大化的原則，激發(fā)員工積極性的同時(shí)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）激勵(lì)性原則單純的依靠高薪酬并不能有效的激發(fā)員工的積極性，應(yīng)該制定合理的有激勵(lì)性的薪酬體系，根據(jù)員工的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，能者多得，這樣能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

二、薪酬管理存在的問(wèn)題

1.平均主義在薪酬分配中普遍存在

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，薪酬的平均主義主要存在于一些國(guó)有企業(yè)中，在這些企業(yè)中，相同級(jí)別的員工工作量、工作業(yè)績(jī)和水平差異很大，但是體現(xiàn)在薪酬上卻相差無(wú)幾，這樣使員工的工作積極性和熱情大大降低，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力也是一種挫傷。一些中低管理層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的收入差別也不大，管理者想承擔(dān)比普通員工更多的責(zé)任和工作量，理應(yīng)在薪酬方面有所傾斜，如果一味推行這種平均主義，勢(shì)必造成底層領(lǐng)導(dǎo)者的不滿(mǎn)，工作中的消極情緒也在所難免。平均主義容易造成企業(yè)的技術(shù)骨干和核心領(lǐng)導(dǎo)人才的流失，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

2.薪酬設(shè)計(jì)考慮的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

企業(yè)的薪酬管理要有未來(lái)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，這就如同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一樣，為了有更好的發(fā)展，企業(yè)都會(huì)制定自己的中長(zhǎng)期和短期規(guī)劃，做好戰(zhàn)略部署，為以后的工作提供依據(jù)，薪酬管理也是一樣，不能只考慮眼前，要放眼未來(lái)，及時(shí)根據(jù)環(huán)境和市場(chǎng)的變化對(duì)薪酬管理進(jìn)行調(diào)整，只有隨著市場(chǎng)的變化不斷對(duì)薪酬管理進(jìn)行合適的調(diào)整，才能保證薪酬管理與企業(yè)發(fā)展同步，權(quán)變的思想和戰(zhàn)略的眼光是一個(gè)企業(yè)薪酬管理者必備的基本素質(zhì)，也只有這樣，才能做到每一位員工與企業(yè)的長(zhǎng)期榮辱與共。

3.薪酬管理缺乏激勵(lì)性

有些企業(yè)管理者從自身利益和企業(yè)成本控制角度出發(fā)，對(duì)薪酬的管理缺乏創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)的薪酬理念中，認(rèn)為激勵(lì)性的薪酬管理增加了企業(yè)的成本支出，影響了企業(yè)的創(chuàng)效，薪酬管理不具有激勵(lì)性。殊不知，企業(yè)的創(chuàng)效來(lái)源于職工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，不能靈活運(yùn)用“激勵(lì)性”的薪酬機(jī)制，就不能很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，導(dǎo)致員工的積極性和滿(mǎn)意度下降，何來(lái)效益。因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要重視薪酬的激勵(lì)性，從大局出發(fā)，居安思危。

三、優(yōu)化薪酬管理的策略

針對(duì)目前薪酬管理存在的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取積極有效的管理策略，對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，使薪酬管理更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

1.要有科學(xué)完善的績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，科學(xué)完善的績(jī)效考核是保證薪酬管理公平合理的保證。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的客觀情況，建立符合自身?xiàng)l件的績(jī)效考核制度，對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)薪酬和考核的公平公正。在具體的薪酬設(shè)計(jì)上，對(duì)于不同部門(mén)不同崗位，要對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行量化，不同級(jí)別的崗位工資要拉開(kāi)適當(dāng)?shù)牟罹?，發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)崗位工作量的多少，勞動(dòng)強(qiáng)度的大小以及腦力體力勞動(dòng)薪酬的分配都要做好細(xì)致的劃分，體現(xiàn)薪酬考核的公平性。

2.要制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的合理的薪酬戰(zhàn)略

薪酬的管理體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，它要服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。制定薪酬時(shí)要參考市場(chǎng)的評(píng)估，薪酬低于市場(chǎng)的平均水平不利于人才的引進(jìn)，過(guò)高則與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沖突。因此，只有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.薪酬管理應(yīng)該成為員工工作積極性的助推劑

要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，財(cái)富依靠人來(lái)創(chuàng)造，為了有效利用薪酬機(jī)制培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享理念，自覺(jué)的努力工作，就應(yīng)該對(duì)薪酬管理實(shí)施公開(kāi)化、透明化，對(duì)員工的付出給予充分的肯定，激勵(lì)員工更加積極的工作。同時(shí)，對(duì)于即將實(shí)施的新的薪酬政策和制度，應(yīng)當(dāng)積極征求員工的意見(jiàn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn)，積極推進(jìn)薪酬改革制度的進(jìn)行。在制定業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，要注重指標(biāo)的可控性和可操作性，對(duì)于脫離實(shí)際不可操作的考核指標(biāo)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證薪酬與考核的統(tǒng)一。

四、結(jié)論

在這個(gè)以人為本的時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心，而薪酬管理是人力資源管理的重要方面。做好薪酬管理工作，對(duì)內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)外可以樹(shù)立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的平臺(tái)。因此，只有解決好薪酬管理問(wèn)題，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:張婷婷單位:中國(guó)石油新疆油田油氣儲(chǔ)運(yùn)分公司

參考文獻(xiàn)

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