監(jiān)理大綱編制中合同信息與協(xié)調(diào)管理內(nèi)容范例

合同管理合同管理是監(jiān)理單位的主要任務之一，是工程項目管理的核心，貫穿于整個建設(shè)工程的全過程。本工程監(jiān)理范圍包括勘察階段、設(shè)計階段、其他前期階段、施工階段、保修期階段、設(shè)備監(jiān)理、設(shè)備采購監(jiān)理的全過程監(jiān)理。工程范圍包括羽毛球館訓練營、游泳綜合訓練館、風雨跑廊、室外訓練場（網(wǎng)球場、田徑場、籃球場、泳池）以及職工宿舍、水泵房、垃圾房、門衛(wèi)、室外道路等單位工程，各配套專業(yè)齊全，有土建、水電、消防、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、通風空調(diào)等，因而簽訂的合同數(shù)量必然較多，合同管理難度大，因此合同管理在整個建設(shè)過程中顯得尤為重要。本項目合同管理的目標：我們將依據(jù)委托監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理企業(yè)的權(quán)利、義務和責任，通過監(jiān)理工程師的管理，使各類工程合同內(nèi)容合法、結(jié)構(gòu)合理、條款完備、表述正確，并將合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，充分運用合同的法律地位，監(jiān)督履行，及時預控、協(xié)調(diào)、處理合同爭議和糾紛，圓滿履行本工程各類合同，從而確?！八拇罂刂啤蹦繕说膶崿F(xiàn)。第一節(jié)合同管理工作原則、制度、任務與依據(jù)一、合同管理工作原則（一）依法管理原則：將工程建設(shè)各種行為通過合同納入法律軌道，使各類合同從簽訂到實行以及對爭議糾紛的處理整個過程都依法進行。（二）全面管理原則。實行全員、全方位、全過程管理。1．全員管理：由于合同管理是涉及參與工程建設(shè)的各方主體及全方位、全過程，因此本項目監(jiān)理機構(gòu)的全體監(jiān)理人員都必須對與其工作相關(guān)聯(lián)的合同約定有清晰的了解和認識，認真學習合同內(nèi)容，并結(jié)合本工程特點和自身合同監(jiān)理實踐經(jīng)驗，提出合同管理預控措施，并在日常監(jiān)理工作中自覺運用相關(guān)合同條款。2．全方位管理：本工程監(jiān)理范圍包括前期工作、勘察、設(shè)計、施工準備階段、招標、施工及保修階段，因此工程合同設(shè)計的面廣，監(jiān)理工程師必須對設(shè)計、施工、材料/設(shè)備供應等合同所涉及的方方面面進行全方位的管理和協(xié)調(diào)。3．全過程管理：在建設(shè)單位要求及條件允許下，從各類合同條件的設(shè)立開始，對合同的訂立過程，變更解除過程（如果有），履行過程，終止過程，爭議糾紛處理過程進行管理，使合同管理工作覆蓋整個合同行為的始終。（三）協(xié)作管理原則：本工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部不同職責分工的監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作過程中緊密配合，在總監(jiān)及合同管理負責人的統(tǒng)領(lǐng)下，對監(jiān)理合同中約定的義務以及其他各種合同的監(jiān)督履行工作各負其責。（四）注重效益原則：重視合同管理的經(jīng)濟效益和社會效益，由于當事人關(guān)于合同訂立、履行、變更（如果有）、解除（如果有）、處理爭議糾紛等合同行為，無一不是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益，因此監(jiān)理工程師在執(zhí)行合同監(jiān)理的過程中，必須堅持公平、公正、獨立和維護雙方合法利益的原則，通過職責的履行，實現(xiàn)工程建設(shè)參與各方共贏的目標。在注重經(jīng)濟效益及努力維護建設(shè)單位及承建商合法利益的同時，監(jiān)理方必須嚴格按照國家對監(jiān)理的要求及建設(shè)監(jiān)理行業(yè)規(guī)范要求，從大局著眼，確保本工程項目建設(shè)不影響國家和社會公眾利益。二、合同管理制度在合同管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)應建立并執(zhí)行本公司制定的以下合同管理制度。（一）合同條款審核制度1．工程開工前協(xié)助并參與建設(shè)單位確定本項目的合同結(jié)構(gòu)，包括：合同形式、主要內(nèi)容和條款構(gòu)成。2．審核合同條款的完整性、嚴謹性和合法性，減少合同因條款內(nèi)容不嚴謹而引起的爭議。3．合同應盡量采用國家示范文本。4．必要時協(xié)助建設(shè)單位對施工合同進行鑒證。（二）合同文件收集保管制度傍1耳．監(jiān)理部設(shè)專帶人收集保管工債程相關(guān)合同事增宜。崖2聰．合同收集保就管要分類有序宏、妥善保管、曉便于檢索和查藏閱。渾3掙．工程完工，股按監(jiān)理公司要款求對合同文本窮進行處置。押（三）合同履雹約情況跟蹤檢余查制度譯1致．監(jiān)理部設(shè)專樓人跟蹤檢查合蒼同執(zhí)行情況。瘡2攪．每月至少檢害查一次合同履臥行情況，并在品監(jiān)理例會上通址報。土3牛．督促合同雙書方履行合同文圓件。穗（四）合同執(zhí)揪行過程信息收豪集和報告制度疏1炭．合同信息管羞理員要負責合冰同執(zhí)行過程信串息收集工作。弦2監(jiān)．每丹月釣5濟日前，信息管識理員要書面向歷總監(jiān)報告合同固執(zhí)行信息。兩3擔．總監(jiān)理工程虎師每月以監(jiān)理寨月報形式向工傻程有關(guān)方通報健合同執(zhí)行情況壁，提示可能出市現(xiàn)的違約情況誓。虹三、合同管理料任務士監(jiān)理工程師從盞項目建設(shè)目標很出發(fā)，采根滋據(jù)《合同法》把、《建筑法》仗等法律、法規(guī)溝、規(guī)章制度、柱工程技術(shù)標準倚、材料、工程渴招標文件和各憂種合同條款，陶對工程建設(shè)全舅過程行為，從坊合同的角度進摟行就管理，處理合攔同問題。鉆1軟、雙參加合同的制快定和談判，協(xié)邊助建設(shè)方簽訂捧合同。沸2鋒、根樣據(jù)中叉華伏人民共和國合舟同法及國家和灑珠海市的有關(guān)廣建設(shè)法規(guī)，并冤參照國際慣例話，審核承包合蹦同文件。防止對合同文件中出宜現(xiàn)不利于保證葉建設(shè)方利益的待條款。摩3燃、折建立健全合同北檔案管理制度槐。償4后、虹合同執(zhí)行情況身的分析和跟蹤忙管理。定期向濁建設(shè)方上報合怠同的執(zhí)行情況抹，包括從投資棕控制、進度控奏制、質(zhì)量控制須的角度，對合逼同執(zhí)行中可能隆出現(xiàn)的風險和丸問題進行認真艦分析。敵5腦、抵協(xié)助建設(shè)方處適理與項目有關(guān)戴的索賠事宜及乳合同糾紛事宜叮。站在公正、右獨立科學的立牛場上，正確處集理索賠和反索原賠。收集和積績累有關(guān)資料，磁必要時，為建幟設(shè)方起草反索絹賠文件。協(xié)助引建設(shè)方處理合綁同糾紛。飯6雅、防全面對合同履裕行情況進行統(tǒng)各計分析，掌握秀合同履行情況鎖。蠢7柄、虎督促和協(xié)助有槳關(guān)雙方執(zhí)行有怠關(guān)合同。色8森、貨全面、細致、慎準確、具體地錢擬定各種工程圓文件、記錄、付指示、報告信詳件并及時歸檔憲，以便作為合數(shù)同管理的基本辨依據(jù)。重9粒、領(lǐng)主持召開每周藝一次的監(jiān)理例哀會，及時解決貞建設(shè)過程中合訊同執(zhí)行時出現(xiàn)盛的矛盾，保障故合同的正常執(zhí)到行。封1珠0燦、統(tǒng)處理合同糾紛拿和索賠，秉公哈處理建設(shè)工程花各階段中產(chǎn)生問的索賠，參與叢協(xié)商、調(diào)解、閉仲裁解決合同孕糾紛。且四、結(jié)合同管理的依懲據(jù)票1匠、壇國家和地方建螺設(shè)主管部門現(xiàn)展行工程建設(shè)及侮管理方面的政釋策、法律、法森規(guī)、規(guī)范。帝2徒、手珠海市有關(guān)工漿程建設(shè)管理方進面的各項政策尿及規(guī)定。賴3敘、符珠海市政府及爹其部門或建設(shè)缺單位對本項目片下達的批文及覽文件。糕4老、榆正式的工程項勵目施工圖紙、揮設(shè)計變更通知甜及說明。意5潔、旋建設(shè)單位與各折參建單位簽訂們的合同或協(xié)議畫。蓋第二果節(jié)女拐披合同管理倍內(nèi)容及程序衫一忠、爛合同管理內(nèi)容光涉及本工程建頭設(shè)的合同有勘嘗察合同、設(shè)計田合同、施工合鉗同、招標代理晶合同、委托監(jiān)杠理合同以及建賴設(shè)單位簽訂的短材料、設(shè)備采伶購合同等。合側(cè)同管理的內(nèi)容世主要有：合同壩條件設(shè)定、合為同洽談、合同汁訂立、合同變等更（如果有）蹤、合同解除（里如果有）、合瓜同履行、合同寧終止，以及合蓬同爭議和糾紛宇（如果有）的退解決等全過程舅的審查、監(jiān)督矮和控制。無二帆、尋合同管理監(jiān)理才工作程序拼從四個方面以曲框圖形式描述江在合同管理中像的有關(guān)監(jiān)理工釘作程序。娘（黃一駱）曾工程變更程序嫂1足．承建商提出跨設(shè)計變更的處伴理程序承建商提出變更申請承建商提出變更申請咨詢設(shè)計監(jiān)理審核與業(yè)主協(xié)商咨詢設(shè)計監(jiān)理審核與業(yè)主協(xié)商審核結(jié)果不同意審核結(jié)果不同意變更不成立變更不成立同意同意提出變更價款提出變更價款監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師批復與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師批復與業(yè)主協(xié)商窩2妹．建設(shè)單位提算出設(shè)計變更的伶處理程序框圖業(yè)主通知業(yè)主通知總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位發(fā)出變更通知設(shè)計單位發(fā)出變更通知監(jiān)理、業(yè)主確認監(jiān)理、業(yè)主確認承建商編制調(diào)整預算承建商編制調(diào)整預算與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審核與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理審核承建商實施承建商實施誤（蛋二撐）體工程申請分包法程序承建商提出分包申請承建商提出分包申請監(jiān)理審查監(jiān)理審查抗慧截攤介指寶蜓稅艷靈跳否是否具備分包條件是否具備分包條件績既昌晌存埋筑還喜是靜遭舞常業(yè)主審批業(yè)主審批是否批準同牙高桂微么躍返纖熄黨阿繡否神禽是否批準承建商實施分包百馬準遮狹干綁爹陸是膝油胳園承建商實施分包監(jiān)理部收到爭議通知尸（熊三迎）性爭端與仲裁監(jiān)州理工作程序監(jiān)理部收到爭議通知在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查與取證在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議監(jiān)理工程師提出解決爭端建議報總監(jiān)批準報總監(jiān)批準監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知70天之內(nèi)，承建商是否要求仲裁書面通知即為最終決定不要求70天之內(nèi)，承建商是否要求仲裁書面通知即為最終決定承建商向監(jiān)理工程師提交仲裁要求要求承建商向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)解，同時督促承建商繼續(xù)遵守合同56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)解，同時督促承建商繼續(xù)遵守合同仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證獸（超四輸）雕承建商違約監(jiān)鳳理工作程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生一般違約監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知，予以糾正并提醒承建商自行糾正違約書面上報總監(jiān)上報業(yè)主業(yè)主指示監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明一般違約監(jiān)理工程師向承建商發(fā)出書面通知，予以糾正并提醒承建商自行糾正違約書面上報總監(jiān)上報業(yè)主業(yè)主指示監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明嚴重違約嚴重違約報總監(jiān)審查報總監(jiān)審查報業(yè)主審查報業(yè)主審查業(yè)主終止承建商部分或全部合同業(yè)主終止承建商部分或全部合同監(jiān)理工程師批示承建商將終止合同的有關(guān)利益的問題提出。同時認真調(diào)查，并與業(yè)主和承建商協(xié)商監(jiān)理工程師批示承建商將終止合同的有關(guān)利益的問題提出。同時認真調(diào)查，并與業(yè)主和承建商協(xié)商監(jiān)理工程師審查違約對監(jiān)理工程師審查違約對業(yè)主費用帶來的影響經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批準經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批準辦理扣除承建商相應費用的證明辦理扣除承建商相應費用的證明通知承建商通知承建商幸第三尤節(jié)境爆影合同管理結(jié)構(gòu)粗、目錄、主線鏡系統(tǒng)分析和合體同管理系統(tǒng)形一、合同管理而結(jié)構(gòu)工程項目工程項目監(jiān)理單位監(jiān)理單位材料（設(shè)備）供應商材料（設(shè)備）供應商總/分包包勘察單位設(shè)計單位建設(shè)方坡二、建立合同袍管理目錄承序托號首合同忘編號責合同名稱質(zhì)合同結(jié)構(gòu)幕合同法人代表精備市注屯甲方善乙方放1捏建設(shè)工程勘察剝合同辨建設(shè)屆方徑-界勘察單位猴2愿建設(shè)工程設(shè)計略合同久建設(shè)宴方匹-洗設(shè)計單位萌3冤建設(shè)工程施工暑合同憲建設(shè)慈方幟-什施工單位羨4粉建設(shè)工程分包葡合同衫建設(shè)方、總擦包勢-丸分包遠5原材料、（機械叮）供應合同棚建設(shè)方、總匪包展-括分包閣6勾建設(shè)工程招標辛代理合同癥建設(shè)約方咬-唉招標代理單位卸7腿建設(shè)工程監(jiān)理灶合同航建設(shè)猶方碰-他監(jiān)理公司備三、訪合同主線系統(tǒng)須分析襖根據(jù)本工程項皂目合同結(jié)構(gòu)進百行合同主線的噸系統(tǒng)分析：率1評、首先從各階申段的投資、進本度、質(zhì)量、安榜全四大目標進僵行分析，找出供各目標的合同殺主線。虹2畝、將四大目標方綜合起來，找株出對四大目標匪起共同作用的撐合同主線。耕3屑、根據(jù)合同主耕線系統(tǒng)分析的糠結(jié)果，對這部嗎分合同采取特躲殊措施。錢四、罵建立合同管理仗系統(tǒng)丟本工程項目合陡同管理系統(tǒng)由嬸合同分析、建由立合同數(shù)據(jù)檔負案、形成合同輛網(wǎng)絡系統(tǒng)、合歇同監(jiān)督、索賠誼管理五個部分孔組成，其中前訴三個部分是合季同監(jiān)督的基礎(chǔ)鴨，合同監(jiān)督又垃是索賠和反索梨賠的前提條件磁。這五部分形揭成了一個完整陡的合同系統(tǒng)，申之間的關(guān)系十靜分密切，缺少墓其中任何一部背分，合同管理筑將失去它的效侵果。緣1服、各合同分析填對本工程所有庭合同中各類條蜂款進行分門別瞞類的認真研究畫，找出合同的襪缺陷和弱點，遺發(fā)現(xiàn)和提出需廟要解決的問題涌，如果發(fā)現(xiàn)有腫對建設(shè)方產(chǎn)生殼風險較大的條喚款，要相應增匯加抵御的條款要。重點分析各塔個承包商的合據(jù)同責任、工標程范圍、合同虛價格、工期要研求，搞清楚承推包商的連帶責炕任或者合同界反面值。跌2韻、建立合同數(shù)疑據(jù)檔案輸把合同條款分么門別類地歸納相起來，對合同叨中的不同規(guī)則吊、特殊情況、見技術(shù)規(guī)范、協(xié)宏商結(jié)果等。利乞用計算機檢索旦及圖標形式，悔使合同中的各飄個程序具體化嫂，使各方當事廢人明白合同特榜殊條款的各方槐職責?；?罷、形成合同網(wǎng)摔絡系統(tǒng)雄把合同中的時啞間、工作、投諷資用網(wǎng)絡形式冬表達。使網(wǎng)絡醒圖中每項工作春除原有的時間筋、資源以外，舅還增加相關(guān)的稼合同條款、數(shù)職據(jù)。形成合同亮網(wǎng)絡系統(tǒng)后，武使合同的時間酒概念、邏輯關(guān)正系更明確，便踏于監(jiān)督。舉4寒、合同監(jiān)督、諸檢查控通過檢查發(fā)現(xiàn)徒合同執(zhí)行中存苦在的問題，根負據(jù)法律、法規(guī)晴、合同、規(guī)范診加以解決，提陪高合同的履約屢率，保證設(shè)計農(nóng)、實驗報告的水精確性，保證羞工程施工、工謙作指示等符合擊合同要求，使傻工程項目能夠唯順利建成。合放同監(jiān)督需要經(jīng)誦常檢查合同雙同方往來的文件童、信函、記錄贈、建設(shè)方指示己等，以確認它慕們是否符合合熟同的要求和對只合同的影響，撥保證合同步驟進的正確性。根鏟據(jù)合同監(jiān)督、吵檢查所獲得信倍息進行統(tǒng)計分用析，以發(fā)現(xiàn)費走用金額、履約差率、違約原因擠、糾紛數(shù)量、脈變更情況，向酸建設(shè)方提供情憂況。5、索賠管理鈔索賠管理包括繼索賠和反索賠吵。由于索賠和挎反索賠需根據(jù)慈實際發(fā)生的事投件為依據(jù)進行毒實事求是的評竊價分析，從中狹找出索賠的理撥由和條件。亮第篇四俗節(jié)冰州巾各階段的合同虎管理方法棗合同管理工作禍貫穿于本工程丟整個建設(shè)階段學，包括對合同宗訂立前的預控逝，合同履行過惹程的監(jiān)控，合慎同變更解除的亦處理、合同爭罩議糾紛的解決恩、合同終止的拾監(jiān)控三大部分屯。對此，我公荷司相應制定了至可行有效的合宏同管理方法。燦一耍、基合同訂立前的芬預控斤1守．熟悉工程概鋸況，了解建設(shè)凍單位對勘察、柜設(shè)計、施工、名主要材料設(shè)備誰的具體要求；巾熟悉各類合同尤，包括招標代災理合同、勘察明合同、設(shè)計合股同、施工合同疲、建設(shè)單位簽肚訂的材料設(shè)備俊采購合同的示擇范文本。（如崖果有）中2卸．協(xié)助建設(shè)單囑位審查本工程袖的招標代理單緊位、勘察單位范、設(shè)計單位、伴施工承建商、溫分包商、材料礙設(shè)備供應商的寺營業(yè)范圍、資攏質(zhì)、信譽度等何，并根據(jù)建設(shè)諸單位的意向采縫取可行有效的籌管理制度和保流證措施。議3煎．根據(jù)建設(shè)單嗎位的具體要求索、協(xié)助建設(shè)單圍位先行制定設(shè)戶計、施工、材飽料設(shè)備采購合綱同的具體合同疼條款，并為建僻設(shè)單位分析協(xié)鋒商談判的底線繡及策略。猶二夾、目合同履行過程鬧的監(jiān)控鋪（一損）君收集合同管理班資料勿為有利于各類凱合同的履約，梳防止在合同履藝行中發(fā)生爭議掃和糾紛，監(jiān)理鋤機構(gòu)應及時收法集并保存合同爸、招投標文件及、以及有關(guān)簽繭證方面的文件倦和單據(jù)。主要壘有：豎1悔、邁各類合同文件交（復印件）；占2宰、善招標文件及其低附件、投標文庸件及其附件、陡中標通知書（愿復印件）；耍3夕、錄工程量清單或永工程預算書；互4以、地施工圖紙及其密它設(shè)計文件；福5禿、醉建設(shè)單位負責國供應的材料、戶構(gòu)件、設(shè)備進貴場及材料、設(shè)掏備規(guī)格、數(shù)量貧和質(zhì)量情況的牧記錄；觸6墳、膏材料代用議定索書；賢7諒、隸經(jīng)設(shè)計、建設(shè)伯單位代表、監(jiān)疑理簽證的書面隙設(shè)計變更通知惠單；塑8邀、紋質(zhì)量事故鑒定耗書及其采取的之處理措施；佳9唇、棗中間交接工程冠的驗收文件；扇10耀、請建設(shè)單位的書膛面指令、與建露設(shè)單位方的來六往信函，工程蜜照片等；補11潛、邊與工程質(zhì)量、哨工期、結(jié)算有請關(guān)的資料和數(shù)復據(jù)。蛇（二右）鑄女項目監(jiān)理機構(gòu)略針對合同臺賬柄內(nèi)各類合同登苗記項目的性質(zhì)級與分類，建立電內(nèi)部合同管理撿制度，將合同拉管理工作分解汗落實到各監(jiān)理趙人員，不同性慈質(zhì)的合同履約能情況都安排專道人負責管理。包(仗三電)廈建立定期檢查原監(jiān)督制度。根農(nóng)據(jù)各類合同條拳款以及相關(guān)法私律法規(guī)、行政冠管理文件的要銜求，對各參建商單位各階段合沉同履約情況進尸行深入的檢查子監(jiān)督。對出現(xiàn)典的關(guān)于合同履胡約上的困難與目阻力，主動協(xié)脊助有關(guān)單位協(xié)廊商解決，并及售時督促有關(guān)單肺位做好合同履嬌約工作。對預循見可能出現(xiàn)的緊合同爭議、糾奏紛或者違約現(xiàn)妄象，監(jiān)理單位裂及時通知合同芳相關(guān)方，參與禿制定解決措施遮，在確保工程派建設(shè)順利推進艘及有關(guān)各方合毀法利益的前提帖下，盡量避免義合同爭議、糾怨紛、違約的出惡現(xiàn)。蝴三汗、膛合同變更、解此除的處理，合碗同爭議、糾紛瀉的解決，合同賊終止的監(jiān)控圣1段．對出現(xiàn)的合碗同變更、解除縱問題，監(jiān)理單葵位根據(jù)公平、藥公正、館獨立的原則，獎以第三方的身燒份，按照合同夏中關(guān)于合同變慮更、解除的約株定，《合同法霸》中對合同變服更合同解除的筑規(guī)定，以及《芹建筑法》等相桌關(guān)建筑工程法頃律法規(guī)和行政籍管理文件對關(guān)舌于變更、解除芒的內(nèi)容的規(guī)定脆執(zhí)行。維護建玻設(shè)單位的合法本利益，采取積君極的措施處理擁和解決提出的粱合同變更、解狠除問題。協(xié)助鉗建設(shè)單位制定兼因此而造成的飼不利影響的補洲救措施。突2挖．對于出現(xiàn)的棒合同爭議和糾儀紛，按照設(shè)計灌合同、施工合賠同等合同中關(guān)寨于爭議、糾紛側(cè)、違約、索賠污等的約定，《熱合同法》中對其合同爭議的解離決方式和解決策措施的規(guī)定，估以及《建筑法蘭》等相關(guān)建筑精工程法律法規(guī)影和行政管理文伏件對關(guān)于爭議遷、糾紛內(nèi)容的考規(guī)定執(zhí)行。維頃護建設(shè)單位的旗合法利益，重競視前期組織協(xié)撫調(diào)的作用，采過取積極的措施競，力求通過第射三方協(xié)調(diào)的方罵式，最大限度鄭的解決爭議和含糾紛等矛盾。修3聞．做好各階段腎的驗收工作。喇協(xié)助建設(shè)單位給嚴格按照合同矩有關(guān)約定對施奏工圖紙資料、昨勘察報告資料麗、工程實物質(zhì)擊量和工程技術(shù)婆檔案資料等進哭行驗收，確保犯全部符合質(zhì)量影要求后，才予領(lǐng)以辦理驗收手亮續(xù)。督促有關(guān)謀單位及時辦理幕結(jié)算工作，使急合同得到全面譜的履行，并按纖有關(guān)約定終止辮合同。舉第五舟節(jié)本項目施工芬合同管理核如前所述，在充一個項目的實句施料過程中涉及諸址多合同的管理釀，但主要的、咐期限最長、管飾理工作量最大盡，涉及問題和艱矛盾最多的還氣是施工合同。畜為此，本節(jié)就街施工合同管理憲中的幾個重點不問題進行說明號。墓對工程分包的測合同管理庫建設(shè)單位通過嬌施工招投標，咬選擇了一家綜誘合能力最強的爹投標人作為本造項目的總承包藥單位，但由于拐工程項目的復陶雜性和特殊性挎，總承包單位翠不一定都能勝輸任其施工任務例，比主如工程的部分挑裝修項胖目（如幕墻工匠程等）、鋼結(jié)草構(gòu)制安、機電業(yè)設(shè)備安裝、網(wǎng)腰架結(jié)構(gòu)制安箱、唯防水工程、挎消防工程、通接風與空調(diào)及智離能化建筑等，燥必然要分包給趨有該專業(yè)工程透施工資質(zhì)的單耐位施工?；蚣讓俜街付ǚ职?，坑或乙方選擇分怠包單位，在總蛾包合同中必須陶對工程的分包孩作出明確規(guī)定危。如果承包方孔在投標書中已紙作出分包計劃嫁，建設(shè)單位通贊過接受投標書臉已表示了認可惹；如果施工過蹄程總承包方又斯提出分包要求邀，則需要經(jīng)過矩建設(shè)單位的同鄉(xiāng)意。經(jīng)建設(shè)單令位同意的分包霞單位，總承包潔方需將分包方脈的資質(zhì)與能力物方面的評價資面料報監(jiān)理工程死師審核并同意扣，未經(jīng)監(jiān)理工尊程師同意的分脫包方不得進入突現(xiàn)場施工。披控制工程分包佳的基本原則是打：主體工程不扇允許分包，且吊一個項目的主縫要工程量必須伯由總承包單位甚來完成。宋分包單位資質(zhì)肆審核的程序詳巨見以下框圖：選定分包單位報送分包單位資源共享質(zhì)資料并填報表格分包單位資質(zhì)有關(guān)資料資質(zhì)等級證書營業(yè)執(zhí)照專業(yè)許可證技術(shù)能力選定分包單位報送分包單位資源共享質(zhì)資料并填報表格分包單位資質(zhì)有關(guān)資料資質(zhì)等級證書營業(yè)執(zhí)照專業(yè)許可證技術(shù)能力人員配備機械配備實際業(yè)績財務狀況領(lǐng)導層情況10.信譽情況11.其它必要文件直接選定分包單位建設(shè)單位報送分包單位資質(zhì)資料并填報相關(guān)表格建設(shè)單位總承包單位項目經(jīng)理部對有關(guān)情況進行審查，調(diào)研惰不同意，另選傲定分包單位不身同意，另選分枝包單位對有關(guān)情況進行審查，調(diào)研項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部在相應表格上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經(jīng)理部在相應表格上簽注同意總監(jiān)理工程師陡二、沖按合同質(zhì)量標枯準進行工程質(zhì)漠量管理筍監(jiān)理工程師應千按合同約定的尾質(zhì)量標準進行帶質(zhì)量檢驗與控猜制。括1省、阿承包單位施工爺?shù)墓こ藤|(zhì)量應胸當達到合同約怨定的標準。建細設(shè)單位部分或毀者全部工程質(zhì)歡量有合同約定他外特殊要求的幟，應支付由此乒增加的追加合伐同價款，對工吐期有影響的應朵給予相應順延棋。膛2臂、鎮(zhèn)監(jiān)理工程師依繡據(jù)合同約定的流質(zhì)量標準對承訓包單位的工程晚質(zhì)量進行檢查肉，達到或超過夠約定標準的，進給予質(zhì)量認可際；達不到要求渣時，則予革以拒收，并要禾求承包單位返婚工。承包單位調(diào)應當按照監(jiān)理傘工程師的要求技返工，直到符嗽合約定標準。種因承包單位的制原因達不到約究定標準帳，吸由承包單位承善擔返工就費用腐，委工期不予順延創(chuàng)。因建設(shè)單位鏟原因達不到約倒定標準，由建須設(shè)單位承擔返注工的追加合同穴價款，工期相澇應順延。因雙飛方原因達不到雨約定標準，責握任由雙方分別布承擔。雕3漫、嗓如果雙方對工的程質(zhì)量有爭議敗，由專用條款啊約定的工程質(zhì)孔量監(jiān)督部門鑒肚定，所需費用銜及因此造成的農(nóng)損失，由責任墊方承擔。雙方憲均有責任的，唐由雙方根據(jù)其綠責任分別承擔難。娘三、喚按合同工期進槐行工程施工進施度管理披對進度計劃執(zhí)位行情況進行管字理。工程開工剛后，合同履行雜即進入施工階然段，直至工程扇竣工。這一階習段工程師進行鞠進度管理的主泳要任務是控制羽施工工作按進壺度計劃執(zhí)行，漲確保施工任務統(tǒng)在規(guī)定的合同作工期內(nèi)完成。陡1皮、名監(jiān)理工程師應茫至少每月檢查像一次承包單位掙的進度計劃執(zhí)尺行情況。承包負單位應提交一威份上月進度計厭劃執(zhí)行情況和掛本月的施工方污案和措施，同馬時，監(jiān)理工程單師還要進行必猛要的現(xiàn)場實地灶檢查。無論實龍際進度是超前賞還是滯后于計樣劃進度，只要豬與計劃進度不抄符時，監(jiān)理工瑞程師都有權(quán)通湖知承包單位修漏改進度計劃，蘆以便更好地進兔行后續(xù)施工的儲協(xié)商管理。承見包單位應當按畏照監(jiān)理工程師領(lǐng)的要求修改進誼度計劃并提出棄相應措施，經(jīng)餡監(jiān)理工程師確菌認后執(zhí)行。近2恒、屬因承包單位自扁身的原因造成展工程實際進度籮滯后于計劃進測度，所有的后辟果都應由承包占單位自行承擔彼。監(jiān)理工程師來不對確認后的熄改進措施效果鑄負責，這種確而認并不是工程恥師對工程延期身的批準，而僅轉(zhuǎn)僅是要求役承包單位在合漁理的狀態(tài)下施志工。因此，如防果修改后的進蜂度計劃不能按諷期完工，承包堅單位仍應承擔男相應的違約責足任。盾3例、辯工程暫停及復張工的管理晃有下列情況之態(tài)一發(fā)生時，總咱監(jiān)理工程師應懂根據(jù)其影響范層圍和程度，按償合同約定簽發(fā)替《工程暫停令葬》：盆建設(shè)單位要求叫且工程需要暫陣停施工；各由于出現(xiàn)工程慨質(zhì)量問題，必謊須進行停工處悟理；胞由于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量壽或安全隱患，考為避免造成工和程質(zhì)量損失或坡危及人身安全姻事故發(fā)生；航承包單位未經(jīng)惡許可擅自施工鄰，或拒絕項目佩監(jiān)理部管理；綠發(fā)生必須暫停例施工的其他情呆況，如后續(xù)法煌規(guī)政策的變化秧導致工程停、浪緩建；地方法劑規(guī)要求在某一匙時段內(nèi)不允許挽施工等。腐不論發(fā)生上滴述何種情況，戴監(jiān)理工程師應剝當以書面形式啄通知承包單位遭暫停施工，并妥在發(fā)出暫停施五工通知后循的鑼4朝8韻小時內(nèi)提出書南面處理意見。溉承包單位應當渡按照工程師的蒙要求停止施工俗，并妥善保護捎已完工工程。宇承包單位實施橋工程師做出的趣處理意見后，蕉可提出書面復蔥工要求。監(jiān)理飾工程師應當在娛收到復工通知列后竿的卷4爆8行小時內(nèi)給予相鵲應的答復。怒停工責任在建革設(shè)單位，由建竿設(shè)單位承擔所猜發(fā)生的追加合紐同款，賠償承課包單位由此造派成的損失，相秒應順延工期；梅如果停工責任通在承包單位，坐由承包單位承覆擔發(fā)生的費用弟，工期不予順位延。脫工程暫停施工躁及復工害管理的程序詳易見以下框圖：發(fā)生暫停施工的情況發(fā)生暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因脹非承包單位原熟因引起的暫停通承包單位原因弱引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復工條件時，承包單位填報《工程復工表》及必要的附件承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復工條件時，承包單位填報《工程復工表》及必要的附件具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工眾工程暫停施工超及復工管理的壽基本程序拾4傷、斜工程延期的管大理盲施工過程中，擠由于社會條件沉、人為條件、瓣自然條件和管垮理水平等因素籮的影響，可能戴導致工期延誤琴不能按時竣工狼。是否應給承訴包單位合理延渡長工期，應依趣據(jù)合同責任來預判定。希工程延期申請鼓應滿足以下條講件：刪工程延期事件抖發(fā)生后，承包森單位在合同約痕定的期限內(nèi)向抹項目監(jiān)理框部提交書面工今程延期意向報嫁告；犯承包單位按合塊同約定，提交且了有關(guān)工程延跟期事件的詳細塊資料和證明材璃料；防工程延期事件韻終止后，承包牧單位在合同約鞭定的期限內(nèi)，代向項目監(jiān)理部苗提交了《工程顛延期申請表》懇。憑監(jiān)理工程師評敞估工程延期的傍原則柔工程延期事件廊屬實；蘆工程延期申請乳依據(jù)的合同條毫款準確；伴工程延期事件皇必須發(fā)生在被賢批準的進度網(wǎng)孫絡劃的關(guān)鍵線頑路上。如最終評估出的紗延期天數(shù)，在發(fā)與建設(shè)單位協(xié)攏商一致后，由垃總監(jiān)理工程師棗簽發(fā)《工程延雀期審批表》。福經(jīng)確認順延的催工期應納入合泊同工期，作為股合同工期的一絕部分。如果承盒包單位不同意意監(jiān)理工程師的嶄確認結(jié)果，則屬按合同約定的此爭議解決方式鎮(zhèn)處理。芳四、蛇按合同規(guī)定進版行工程計量與骨支付管理匆由于簽訂合同彼時在工程量清鋼單內(nèi)開列的工曾程量是估計工鏟程量，實際施灣工中可能會有盒差異，因此建脖設(shè)單位支付工域程進度款前應悄對承包單位完描成的實際工程腰量予以確認或看核實，按照承聲包單位實際完霸成永久工程的凳工程量進行支暫付。泥(稅一范)羞工程量的確認攻1互、省承包單位提交辟工程量報告些承包單位應按猛專用條款約定架的時間，向監(jiān)朽理工程師提交碗本階段（月）躁已完成工程量估的報告，說明邊本期完成的各正項工作內(nèi)容和油工程量。懇2圈、粱工程量計算授監(jiān)理工程師接閘到承包單位的素報告脾后田7乞天內(nèi)，按設(shè)計潛圖紙核實已完哄成工程量，并簽在現(xiàn)場實際計儲量煤前片2褲4半小時通知承包鮮單位共同參加頌。承包單位應鐘為計量提供便秧利條件并派人膽參加。如果承凝包單位收到通亦知后不參加計壽量，監(jiān)理工程惕師自行計量的略結(jié)果有效，作陶為工程價款支李付的依據(jù)。避3療、斃工程量的計量蓄原則鋼監(jiān)理工程師對荷照設(shè)計圖紙，噴只對承包單位唱完成的永久工為程合格工程量究進行計量。因襲此，屬于承包宴單位超出設(shè)計匯圖紙范圍（包家括超挖、漲線波）的工程量不妹予計量；因承冤包單位原因造樣成返工的工程螞量不予計量。四（二藝）韻抬支付管理駕1鴉、摘允許調(diào)整合同悅價款的情況受采用可調(diào)價合坦同，施工中如閥果遇到以下情叔況，通用條款師規(guī)定出現(xiàn)四種緣情況時，可以豈對合同價款進容行相應的調(diào)整漸：產(chǎn)法律、行政法州規(guī)和國家相關(guān)休政策變化影響晴合同價款。如命施工過程中地細方稅的某項稅桑費發(fā)生變化，伶按實際發(fā)生與仆訂立合同時的山差異進行增加腦或減少合同價芳款的調(diào)整；灣工程造價部門雅公布的價格調(diào)可整。當市場價歸格浮動變化時縣，按照專用條溝款約定的方法尿?qū)贤瑑r款進蔽行調(diào)整；作一周內(nèi)非承包堪單位原因停水穩(wěn)、停電、停氣乓造成停工累計丸超節(jié)過倦8胖小時；僵雙方約定的其稍他因素。劇2蹄、沖調(diào)整合同價款縱泊管理程序吵發(fā)生上述事件棄后，承包單位禍應當在情況發(fā)礙生后晚的轎1扮4扔天內(nèi)，將調(diào)整擠的原因、金額捉以書面形式通血知監(jiān)理工程師咽。錢3概、帖不可抗力發(fā)生曾后的合同管理鞏不可抗力事件懲發(fā)生后，承包時單位應在力所麥能及的條件下億迅速采取措施嫂，盡量減少損港失，并在不可捏抗力事件結(jié)束肌后誓4板8籌小時內(nèi)向工程壤師通報受災情繪況和損失情況鈴，及預計清理跨和修復的費用峽。建設(shè)單位應癢盡力協(xié)助承包療單位采取措施玉。缸不可抗力事件拴繼續(xù)發(fā)生，承屯包單位應每濾隔纖7底天向監(jiān)理工程炊師報告一次受叢害情況，并于璃不可抗力事件館結(jié)束表后敢1帽4堅天內(nèi)，向監(jiān)理捉工程師提交清才理和修復費用皺的正式報告及屑有關(guān)資料。少4匠、屆監(jiān)理工程師應努根據(jù)不可抗力毫事件發(fā)生的期絕間不同，依據(jù)恐合同約定，確峰定建設(shè)前段時暖間與承包方的喊合同責任。片五、角工程變更的管縫理時工程變更可以贊由建設(shè)單位、徹設(shè)計單位、承呆包單位或監(jiān)理填單位提出。監(jiān)厲理工程師在合呆同履行管理中任應嚴格控制變系更，施工中承組包單位未得到精監(jiān)理工程師的粒同意不允許對竊工程設(shè)計隨意栗變更。術(shù)1用、瘋建設(shè)單位提出播工程變更，應掙填寫《工程變偶更單》，經(jīng)項素目經(jīng)理部簽轉(zhuǎn)牌。必要時應委瘦托設(shè)計單位編垂制設(shè)計變更文欺件，并簽轉(zhuǎn)項脈目監(jiān)理部。蒙2劍、零設(shè)計單位提出柳工程變更，應泡填寫《工程變得更單》并附設(shè)課計變更文件，傍提交建設(shè)單位返并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)龜理部。市3提、煩承包單位提出跌的工程變更，矩應填寫《工程索變更單》報送紋項目監(jiān)理部，鳴項目監(jiān)理部審豐查同意后轉(zhuǎn)呈鴿建設(shè)單位，需曠要時由建設(shè)單閑位委托設(shè)敢計單位編制設(shè)背計變更文件，鄰并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)燙理部。呼4竄、坊承包單位只有桌收到項目監(jiān)理尖部簽署的《工擁程變更單》后距，方可實施工白程變更。峽5棍、伏如有設(shè)計變更籮，應提銜前啞1閑4以天以書面形式耍向承包單位發(fā)處出變更通知。絲變更超過原設(shè)燭計標準或批準商的建設(shè)規(guī)模時禮，建設(shè)單位應鋒報規(guī)劃管理部滋門和其他有關(guān)協(xié)部門重新審查泄批準，并由原限設(shè)計單位提供糧變更的相應圖丈紙和說明。俯6濫、眾導致合同工期戰(zhàn)延長時，工期棋相應順延。服7慘、訓工程變更的工駕程完成并經(jīng)項春目監(jiān)理部驗收伴合格后，應按羅正常的計量和祖支付程序辦理寇變更工程費用攏的支付。姜8腥、擔確定變更價款奧的程序偵承包單位在工絕程變更確定訂后瘡1狡4食天內(nèi)，可提出每變更涉及的追妹加合同價款要塊求的報告，經(jīng)跪監(jiān)理工程師確戶認后相應調(diào)整幻合同價款。如展果承包單位在肅雙確定變更騙后弦1牙4脊天內(nèi)，款向監(jiān)誼理工程師提出爛變更工程價款嗎的報告，視為謀該項變更不涉螞及合同價款的很調(diào)整。逐監(jiān)理工程師應翠在收到承包單桶位的變更合同撥價款報告汽后擦1克4唐天內(nèi)，對承包抽單位的要求予太以確認或作出與其他答復。工療程師元正當理漿由不確認或答內(nèi)復時，自承包炕單位的報告送潤達之日糧起綱1明4誼天后，視為變掀更價款報告已肢被確認。駱因承包單位自箭身原因?qū)е碌氖坠こ套兏?，承村包單位無權(quán)要版求追加合同價例款。革9小、彼確定變更價款筑的原則露確定變更價款隙時，應維持承琴包單位投標報所價單內(nèi)的競爭酷性水平。高合同中已有適女用于變更工程那的價格，按合炮同已有的價格銜變更合同價款應；讓合同中有類似孫于變更工程的睛價格，可以參葛照類似價格變始更合同價款；診合同中沒有適紛用或類似于變晴更工程的價格織，由承包單位碎提出適當?shù)淖兿蟾鼉r格，經(jīng)監(jiān)材理工程師與建首設(shè)單位協(xié)商一言致確認后執(zhí)行倚。道1脆0燙、破工程變更管理乎的基本程序詳辣見本章第一節(jié)椅中的工程變更地程序框圖。勇六、烘對索賠的合同失管理蛙（一珠）瞇克索賠管理的任暑務致1撕、囑預測和分析導鍛致索賠的原因追和可能性知在施工合同的溉形成和實施過胞程中，監(jiān)理工凱程師為建設(shè)單膀位承擔了大量誰具體的技術(shù)、腔組織和管理工今作。如果在這腔些工作中出現(xiàn)陡疏漏，對承包退單位施工造成棵干擾，則產(chǎn)生撤索賠。承包單喂位的合同管理辨人員常常在尋妹找著這些疏漏饑，尋找索賠機致會，所以工程寨師在工作中竹應能預測到自晨己行為的后果洋，堵塞漏洞。燕起草文件、下鞋達指令、做出烏決定、答復請得示時都應注意斯到完備性和嚴填密性；頒發(fā)圖洲紙、做出計劃撒和實施方案時搬都應考慮其正蘋確性和周密時岸。嗎2且、茶通過有效的合琴同管理減少索虛賠事件發(fā)生陳監(jiān)理工程量應椅以積極的態(tài)度恭和主動的精神燒管理好工程，光為建設(shè)單位提辯供良好的服務順。在施工中，卷監(jiān)理工程師作買為雙方的紐帶途，應做好協(xié)商屋、首緩沖工作，為估雙方建立一個索良好的合作氣盛氛。通常合同水實施越順利，議雙方合作得越擺好，索賠事件鋪越少，問題越憶易于解決。醋監(jiān)理工程師通亭過對合同的監(jiān)鑰督和跟蹤，不狗僅可以及早發(fā)士現(xiàn)干擾事件，企也可以及時采而取措施降低干城擾事件的影響職，減少雙方損賞失，還可以及寫早了解情況，尤為合理地解決矩索賠提供條件扣。素3膝、騙對已發(fā)生的干婆擾事件及時采慨取措施，以降撞低它的影響及名損失，避免或供減少索賠。僵4領(lǐng)、仇審核索賠報告島，公平合理地疫處理索賠據(jù)合理解決建設(shè)成單位和承包單休位之間的索賠叛糾紛，不僅符付合監(jiān)理工程師茫的工作目標，伸而且符合工程輪總目標。索賠表的合理解決，滲是指承包單位聯(lián)得到按合同規(guī)班定的合理補償犬，而又不使建聯(lián)設(shè)單位投資失誼控，合同雙方燈都心悅誠服，六對解決結(jié)果滿扭意，繼續(xù)保持蒜友好的合作關(guān)凡系。稍（二陣）銷場索賠管理的原巷則逮要使索賠得到薪公平合理的解賀決，監(jiān)理工程畫師在工作中必辣須注意以下原渣則：參1腳、扒公平合理地處末理索賠廳監(jiān)理工程師作鳳為施工合同的毀管理核心，必怨須公平地行事氣。誠實信用是群監(jiān)理工程師能矛處理、協(xié)調(diào)好蹲各種索賠事件胃的前提條件。狠由于施工合同唇雙方的利益和盲立場存在不一閥致，常會出現(xiàn)如矛盾甚至沖突放，這時監(jiān)理工鍋程師做到凡事鍛以事實為依據(jù)獸，以法律和合奧同為準繩，站弄在客觀公正的蔬立場上，公平趟、合理地處理況索賠。豐2頓、盼從工程整體效幫益、工程總目竟標的角度出發(fā)腎做出判斷或采助取行動。嚷索賠的處理和河解決不損害工押程整體效益和類不違背工程總撐目標。在這個抽基本點上，雙橡方常常是一致熱的，例如使工光程順利進行，多盡早使工程竣道工，投入生產(chǎn)息，保證工程質(zhì)員量，按合同施推工等。晚3愿、劫按照合同約定語行事。合同是批施工過程中的區(qū)最高行為準則件，作為監(jiān)理工疼程師更應按合衡同辦事，準確目理解和正確執(zhí)善行合同，在索碼賠的解決和處紹理過程中應貫溝穿合同精神。槍4績、聯(lián)從事實出發(fā)，條實事求是。按亭照合同的實際征實施過程、干壞擾事件的實情荒、承包單位實妖際損失和所提號供的證據(jù)做出攜判斷。格5后、衫及時做出決定直和處理索賠鐵在工程施工中飽，監(jiān)理工程師愿必須及時地行踢使權(quán)力、做出尤決定、下達通粉知、指令、表蠶示認可等。這穗有如下重要作瓜用：齡可以減少承包把單位的索賠幾蕉率。因為如果汽監(jiān)理工程師不泳能迅速及時地抗行事，造成承閥包單位的損失爸，必須給予工倒期或費用的補飾償。橋防止干擾事件悅影響的擴大。義若不及時行事嘩會造成承包單區(qū)位停工處理指訓令，或承包單布位繼續(xù)施工，資造成更大范圍辰的影響和損失句。耀在收到承包單轎位的索賠通知辦后應迅速做出戚反應，認真研黃究、密切注意歉事件的發(fā)展。慣一方面可以及腹時采取措施降獲低損失；另一磨方面可以掌握花干擾事件發(fā)生歉和發(fā)展的過程挽，掌握第一手哄資料，為正確絨、合理地處理梁索賠打下基礎(chǔ)選。臺不及時地解決鵝索賠問題將會伯加深雙方的不譜理解、不一致墾和矛盾。如果傾不能及時解決柱索賠問題，還聚會導致承包單蕩位資金周轉(zhuǎn)困轉(zhuǎn)難，世積極性受到影墾響，施工進度必放慢，對監(jiān)理服工程師和建設(shè)啞單位缺乏信任釣感等文。攀刑不及時行事會枝造成索賠解決刮的困難。索賠純額積累起來，闖不令給分析、汪評價帶來困難撤，而且會帶來撇新的問題，使孔問題和處理過粉程復雜化。義6熊、墾盡可能通過協(xié)傷商達成一致分監(jiān)理工程師在叨處理和解決索染賠問題時，應怪及時地與建設(shè)真單位和承包單鑼位溝通。在做能出決定，特別稍是做出調(diào)整價雨格、工期延期僻和費用補償決疤定前，應充分環(huán)地與合同雙方哈協(xié)商，最好達蒼成一致，取得炕共識。這是避凡免索賠爭議的效最有效的辦法半。如果協(xié)商不尼成功使索賠爭災議升級，對合箭同雙方都是損鋼失，將會嚴重互影響工程項目餃的整體效益。揉（三馬）向闖索賠管理的程超序狡1蛛、碧承包單位提出駕索賠要求撒發(fā)出索賠意向濾通知駕索賠事件發(fā)生竿后，承包單位框應于索賠事件礙發(fā)生后在合同史約定的有效時撐限內(nèi)向監(jiān)理工永程師遞交索賠那意向通知，聲撓明將此事件提撐出索賠。該意辯向通知是承包鴨單位就具體的詠索賠事件向監(jiān)調(diào)理工程師和建骨設(shè)單位表示的納索賠愿望和要翻求。如果超過泄這個期限，監(jiān)裂理工程師有權(quán)輸拒絕承包單位賠的索賠要求。偷索賠事件發(fā)生盆后，承包單位月有義務做好現(xiàn)口場施工的同期門記錄，監(jiān)理工聾程師有權(quán)隨時潮檢查和調(diào)閱，糖以判斷索賠事允件造成的實際核損害。遞交索賠報告裹承包單位應遞密送正式的索賠墓報告。索賠報惑告的內(nèi)容應包倍括：事件發(fā)生唐的原因，對其摩權(quán)益影響的證層據(jù)資料，索賠歲的依據(jù)，此項壓索賠要求補償居的款項和工期扛順延天數(shù)的詳植細計算等有關(guān)秘資料。如果索依賠事件的影響玩持續(xù)存在，承膛包單位應按監(jiān)撥理工程師合理荷要求的時間間鈔隔，定期陸續(xù)泊報出每一個時栽間段內(nèi)的索賠妄證據(jù)資料和索躍賠要求。在該道項索賠事件的辛影響結(jié)束后，質(zhì)報出最詳細報換告，提出索賠寶論證資料和累融計索賠金額。區(qū)2扯、南承包商提出的焰費用索賠申請完只有同時滿足夕下列三項條件輕，項目監(jiān)理部貞才予以受理。釣費用索賠事件種發(fā)生后，承包農(nóng)單位在合同約賞定的期限內(nèi)，骨向項目監(jiān)理部蔥提交了書面費思用索賠意向報圈告；只承包單位按合覽同約定，提交趕了有關(guān)費用索遇賠事件的詳細勞資料和證明材奴料；賓費用索賠事件望終止后，承包犧單位在合同約圣定的期限內(nèi)，禽向項目監(jiān)理部診提交了正式的厲《費用索賠申磚請表》。余3疾、駕監(jiān)理工程師對騙索賠文件的審介核雙監(jiān)理工程師是賀受業(yè)主的委托胞，對工程項目卵的實施進行監(jiān)眨督和控制。監(jiān)禮理工程師根據(jù)易業(yè)主的委托或料授權(quán)，對索賠畜的審核工作主站要分為判定索本賠事件是否成樣立和核查索賠華計算是否正確蓄、合理兩個方百面，并可在業(yè)午主授權(quán)的范圍栽內(nèi)作出自己獨馬立的判斷。寨與合同相比較丈已經(jīng)造成了實引際的額外費用威增加或工期損羊失。完造成費用增加唉或工期損失的枕原因不是由于億自身的過失所攀造成?；j這種經(jīng)濟損失竹或權(quán)利損害也心不是應由本方疑應承擔的風險經(jīng)所造丹成。漆在合同規(guī)定的句期限內(nèi)提交了軋書面的索賠意跌向通知和索賠啞文件。成上述四個條件乞沒有先后主次耐之分，并且必澇須同時具備，參索賠才能成立舒。其后監(jiān)理工門程師對索賠文愁件的審查重點油主要有兩步：初第一步，重點絨審查是否有理親有據(jù)，即索賠掃要求是否有合斤同依據(jù)，所受胸損失確屬不應尸由本方負責的遠原因造成，提莊供的證據(jù)是否圍足以證明索賠硬要求成立，是缸否需要提交其年他補充材料等面。散第二步，監(jiān)理揚工程師以公正樹的立場、科學終的態(tài)度，審查趴并核算索賠值灌計算，分清責妄任，剔除索賠歡值計算中的不配合理部分，確移定索賠金額和弄工期延長天數(shù)馬。等我國建設(shè)工程塵施工合同條件趟規(guī)定，監(jiān)理工滿程師在收到索就賠報告和有關(guān)殘資料后茂于襖2礦8獅天內(nèi)未予答或并未進一步要求爪，視為該索賠挨已經(jīng)認可。企4柱、做索賠的處理與磨解決臨從遞交索賠文斥件到索賠結(jié)束安是索賠的處理荷與解決過程。輛經(jīng)過監(jiān)理工程式師對索賠文件港的評審，與提血交言進行了較鴨充分的討論后覽，監(jiān)理工程師容應提出對索賠尤處理決定的初偏步意見，并參糟加索賠談判，邪根據(jù)談判達成痛索賠最后處理你的一致意見。書如果通過談判笛達不成一致，透則可根據(jù)合同攀規(guī)定，將索賠配爭議提交編仲宜裁或訴訟，使融索賠問題得到比最終解決。賣工程項目實施咽中會發(fā)生各種歌各樣的索賠、莊爭議等問題，愉應該強調(diào)，合坡同各方應該爭律取盡量在最早間的時間、最低序的層次，盡最噴大可能以友好載協(xié)商的方式解風決索賠問題，糟不要輕易提交魄仲患裁。因為對工鉤程爭議的促裁鬧往往是非常復勁雜的，要花費覺大量的人力、耐物務、財力和報精力，對工程葛建設(shè)也會帶來埋不利，有時甚傭至是嚴重的影老響。風5頌、院索賠管理工作征程序框圖索賠事件索賠事件提出索賠意向提出索賠意向分析索賠原因分析索賠原因準備索賠文件準備索賠文件評價索賠理由評價索賠理由整理索賠索賠值估算或計算等提交索賠文件整理索賠索賠值估算或計算等提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件提交補充材料提交補充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見雙方達成最終處理意見是否達成一致？是否需要提交補充材料終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準權(quán)限調(diào)解書、裁定書、判決書等訴訟仲裁調(diào)解轉(zhuǎn)入爭議的解決程序索賠結(jié)束索賠款納入付款證書或修改竣工日期是否接受？簽發(fā)變更指令業(yè)主是否批準？報請業(yè)主審批否調(diào)解書、裁定書、判決書等訴訟仲裁調(diào)解轉(zhuǎn)入爭議的解決程序索賠結(jié)束索賠款納入付款證書或修改竣工日期是否接受？簽發(fā)變更指令業(yè)主是否批準？報請業(yè)主審批是否是是否屠（四）芽監(jiān)理工程師對飾索賠的預防和苗減少光索賠雖然不可賢能完全避免，睡但通過努力可扛以減少發(fā)生。眠1帖、見正確理解合同弟有關(guān)約定齊合同是規(guī)定當雹事人雙方權(quán)利肌義務關(guān)系的文咳件。正確理解印合同規(guī)定是雙世方協(xié)調(diào)一致地私完全履行合同聚的前提條件。摘由于施工合同絮通常比較復雜奏，因而完全一儀致地理解合同奮有關(guān)約定就有趟一定的困難。貍這種分歧經(jīng)常越是產(chǎn)生索賠的探重要原因之一訴，所以建設(shè)單該位、監(jiān)理工程抱師和承包單位你都應該認真研邊究合同文件，秤以便盡可能在穿誠信的基礎(chǔ)上霉正確、一致地宮理解合同的有拐關(guān)約定，減少排索賠的發(fā)生。夠2貞、噸做好日常監(jiān)理爆工作，隨時與涉承包單位保持赤協(xié)調(diào)舉做好日常監(jiān)理印工作是減少索誓賠的重要手段脖。對工程質(zhì)量圖、完工工作量封等，監(jiān)理工程趨師應該盡可能蜓在日常工作中總與承包單位隨貨時保持協(xié)調(diào)，勤可以避免不必傳要的分歧。文3乞、管盡量為承包單缸位提供力所能翼及的幫助歉承包單位在施淋工過程中肯定侍會遇到各種各豎樣的困難，為掙承包單位盡可嗚能地提供一些孟幫助，這樣，控可以免遭或少帶遭損失，從而字避免或減少索魂賠。承七、陶合同爭議的調(diào)從解與處理襖（一）丹處理程序執(zhí)行委員會的裁決或法院判決監(jiān)理工程師做出調(diào)解決定用《監(jiān)理聯(lián)系單》通知爭議雙方監(jiān)理工程師調(diào)查取證并爭議雙方協(xié)商合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交爭議的申請向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決合同爭議發(fā)生執(zhí)行委員會的裁決或法院判決監(jiān)理工程師做出調(diào)解決定用《監(jiān)理聯(lián)系單》通知爭議雙方監(jiān)理工程師調(diào)查取證并爭議雙方協(xié)商合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交爭議的申請向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決合同爭議發(fā)生映合同爭議調(diào)解手的基本程序劈（二）禾處理方法誦合同爭議發(fā)生冒后，爭議一方葉可書面通知項高目監(jiān)理部，請耗求予以調(diào)解。毫監(jiān)理工程師收仇到合同一方或菜雙方書面提出戶的調(diào)解爭議的嚇申請后，應在眠合同約定的期進限內(nèi)進行調(diào)查財和取證，在與徑雙方協(xié)商后做充出調(diào)解決定，縮監(jiān)理工程師簽露發(fā)《工作聯(lián)系伍單》通知爭議洪雙方。升在總監(jiān)理工程愧師簽發(fā)《工作尸聯(lián)系單》后，醉如果建設(shè)單位瓣或承包單位在父合同約定的期鐘限內(nèi)對監(jiān)理工火程師做出的決拐定未提出異議俊，在符合施工云合同的前提下駕，此意見成為丑最后的決定，饅雙方應予執(zhí)行鉗。擠合同一方不同他意項目監(jiān)理部韻的調(diào)解決定時軌，可按合同中衡約定的解決爭永議的最終辦法壩（提請仲裁或拜訴訟）辦理。攜在仲裁或訴訟顫過程中，項目應監(jiān)理部有資格布、有義務作為愧證人，公正地堆向仲裁機關(guān)或羅法院提供與爭安議有關(guān)的證據(jù)迷。薄在爭議調(diào)解、計仲裁或訴訟期壽間，除非合同敘已經(jīng)中止，項升目監(jiān)理部仍應響督促承包單位添按照合同繼續(xù)耀施工。八、違約處理蕉（一影）屑界違約處理的基芬本程序違約處理程序項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用或工期延長項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方與雙方協(xié)商處理意見受損失一方向監(jiān)理部提出申訴報告違約事件發(fā)生項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用或工期延長項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方與雙方協(xié)商處理意見受損失一方向監(jiān)理部提出申訴報告違約事件發(fā)生購協(xié)商一致協(xié)商蘆不一致撞（二疑）永企違約處理的原宗則還在監(jiān)理過程中濁發(fā)現(xiàn)違約事件炭可能發(fā)生時，餃應及時提醒有愉關(guān)各方，防止塞減少違約事件笨的發(fā)生。至對已發(fā)生的違勻約事件，要以形事實為根據(jù)，糕以合同約定為咬準繩，及時公艇平、公正處理容。億處理違約事件鞠應在認真聽取露各方意見，與國雙方充分協(xié)商角的基礎(chǔ)上確定踩解決方案。肅（三誠）截萬違約處理的方火法邁1公、非在違約的處理艘過程中，監(jiān)理冤工程師需明確希違約責任方及籍違約責任，然箭后依據(jù)合同中恥的相關(guān)違約條選款給予處罰。豈2享、潮當建設(shè)單位有蹄下列事實之一架時，監(jiān)理工程潮師可以依據(jù)合群同約定確認其斥違約：謹未按合同約定面及時給出必要順指令、確認或淘批準。他未按合同給定刪履行自己的義短務。唱在合同約定的廉期限內(nèi)，未根顆據(jù)項目監(jiān)理部耳簽發(fā)的支付證眾書向承包單位辦進行支付。瓜發(fā)生其它使合肅同無法履行的翻行為。包3組、竹處理承建商的參違約時，首先愉分清是一般違儉約還是嚴重違弄約。一般違約障，監(jiān)理工程師基書面通知承建揪商，責令短期速內(nèi)做出改正，蝶如通知無效，弊則書面通知建后設(shè)單位，確定搖因違約行為對寬建設(shè)單位造成仆的損失，辦理凡扣除相應費用指的證明文件；肥對嚴重違約，乖建設(shè)單位已部概分或全部中止干合同后，監(jiān)理才工程師在認真藍調(diào)查并充分考子慮建設(shè)單位為筋此受到的直接姥和間接損失后諸，辦理并簽發(fā)畝部分或全部中瞎止合同的支付鷹證明。叉第六絞節(jié)跨咳勘察合同管理餡一、勘察合同蘿的訂立法1灰、鬼勘察合同條款就的主要內(nèi)容有攜：工程概況、李發(fā)包人應提供罩的資料圣、勘察成果的彩提交、勘察費陵用的支付、發(fā)鴿包人勘察人責泳任、違約責任銹、未盡事宜的滾約定、其他約錢定事項、合同罵爭議的解決、裹合同生效等內(nèi)監(jiān)容。晝2盤、揉發(fā)包人應提供染以下勘察依據(jù)妄文件：用地紅床線圖、施工勘德察許可證據(jù)；齒勘察任務委托垮書、技術(shù)要求束和工作范圍地兵形圖、建筑總鮮平面布置圖些；蹦勘察工作范圍鋸已有的技術(shù)資急料及工程所需毀的坐標與標高琴資料起；緩勘察工作范圍駕地下已有埋藏齊物的資料（電現(xiàn)力、電訊電纜轟、各種管道、婚人防設(shè)施、洞辱室等）及具體關(guān)位置分布圖。伐3割、兼委托任務的工麗作范圍：工程文勘察任務包括慶自然條件觀測忌、地形圖觀測笑、資源探測、嗚巖土工程勘察融、地震安全性主評價、工程水游文地質(zhì)勘察、乓環(huán)境評價、模著型實驗等；技壁術(shù)要求；預計卵勘察工作量；壺勘察成果資料蜻提交份數(shù)?？?偶、惑合同約定勘察雙工作的開始和原終止時間；勘桌察費用的預算附金額以及勘察煉費用的支付程擴序及每次支付謝的百分比。鼻5罪、棟協(xié)助憲發(fā)包人應為勘等察人提供壺一下施工現(xiàn)場紙條件：=1\*GB3彩①期、落實土地征塞用、拆除地上看、地下障礙物警；=2\*GB3倍②巾、處理施工擾蝴民及影響施工吹正常進行的有傳關(guān)問題。=3\*GB3衰③旨、平整施工場死地。=4\*GB3佩④碼、修好通行道逢路、接頭電源臉水源。值二、開勘察曬合同的履行管豪理膚（一歉）乓縣勘察合同的工場期：勘察人應靈在合同約定的疏時間內(nèi)提交勘石察成果資料，持勘察工作有效夜期限以發(fā)包人雅下達的開工通秘知書或合同的持規(guī)定時間為準瞞，如遇下列特弊殊情況時，可堆以相應延長合澡同工期。潛1幼、設(shè)計變更；辱2轉(zhuǎn)、工程量變化況；秧3穩(wěn)、不可抗力影薄響；楊4堵、非勘察人原重因造成的停、央窩工等；縱（二鵲）藍乘勘察費用的支毒付穿1汽、番勘察費用的計擦價方式可以采鋒用以下方式中么的一種：牢1誘）捕、按國家規(guī)定絕的現(xiàn)行取費標咸準取費；哪2脈）照、預算包干；篩3驟）泊、中標價加簽映證；狗4岔）、實際完成漸工作量結(jié)算書狼；事2瓣、勘察費用的圈支付醉叔1桿）、合同簽訂傅后赴3辮天內(nèi)，發(fā)包人厚應向勘察人支士付預算勘察費價的尼20扛%果作為定金。紀凡2換）率戀勘察工作外業(yè)弦結(jié)束后，發(fā)包王人向勘察人支惑付約定勘察費傍的某一百分比孟，也可按實際湖完成的勘察量耗按進度付款。屆膏3罵）糟樂提交勘察成果健資料片后召1花0踐天內(nèi)，發(fā)包人拼應一次付清全蠻部工程費用。央（三盞）鄭叔違約責任擴1帳、械駐發(fā)包人的違約陳責任：告1犧）期擇由于發(fā)包人未繩給勘察人提供袖必要的工作生架活條件而造成杯停、窩工或來辟回進出場地，訊發(fā)包人應承擔朝的責任包括：恩付給勘察人停巖、窩工費，金泛額按預算的平委均工日產(chǎn)值計炭算；工期按實管際延誤的工日弄順延；補償勘懶察人來回的進妹出場費和調(diào)遣枯費。秒2齡）旅磁合同履行期間寧，由于工程停竊建而終止合同誕或發(fā)包人要求及解除合同時，打勘察人未進行指勘察工作的，玩不退還發(fā)包人網(wǎng)已付定金；已嗓進行勘察工作爹的，完成的工毯作量嗚在怠50湯%馬以內(nèi)時，發(fā)包牌人應向勘察人馬支付預算佳額申50婚%鍵的勘察費；完妙成的工作量超取過畫50南%膚時，則應向勘背察人支付預算士額溪100由%艘的勘察費。榨3鳥）柱發(fā)包人不履行約合同時，無權(quán)電要求返還定金奔。滿2詞、切勘察人的違約增責任顧1禁）林柳由于勘察人原獵因造成勘察成箏果資料質(zhì)量不庸合格，不能滿預足技術(shù)要求時罪，其返工勘察壇費由勘察人承孕擔德；交付的報告好、成果、文件廈達不到合同約顆定條件的部分括，發(fā)包人可要押求承包人返工無，承包人按發(fā)著包人要求的時滲間返工，直到約符合約定條件構(gòu)，返工后仍不掙能達到約定條忠件，承包人應扮承擔違約責任至，并根據(jù)因此清造成的損失程騙度向發(fā)包人支洲付賠償金，賠膛償金額最高不猾超過返工項目齒的收費。林2邪）舌承由于勘察人原判因為按合同規(guī)虛定時間（日期膝）提交勘察成喘果資料，每超趕過畏1市日，應減收勘倍察費的躺1亂‰晉.噸3不）啞辜勘察人不履行春合同時，應雙亭倍返還定金。稱第七豆節(jié)旗冊設(shè)計合同管理孕一蒙、設(shè)計合同的另訂立你1麗、瞧設(shè)計合同條款齒的主要內(nèi)容有潮：訂立合同依搶據(jù)文件、委托炊設(shè)計任務的范腳圍和內(nèi)容、發(fā)秒包人應提供的艦有關(guān)資料和文漸件、設(shè)計人應桃交付的資料和藝文件、設(shè)計費緒的支付、澤雙方責任、其鼻他等內(nèi)容。拍2哪、轉(zhuǎn)督促發(fā)包人提灣供以下文件和禁資料：設(shè)計依繼據(jù)文件和資料證；經(jīng)批準的項君目可行性研究閘報告或項目建濃議書；城市規(guī)悉劃許可文件；廚工程勘察資料港等。波3窩、但在合同中明確譜項目設(shè)計要求險：工程的范圍照和規(guī)模；限額藥設(shè)計的要求；筍設(shè)計依據(jù)的標弓準；法律、法巾規(guī)規(guī)定應滿足臉的其他條件。驚4偽、號委托任務的工絲作范圍：設(shè)計脂范圍笛中應明確建設(shè)拘規(guī)模，詳細列巖出分項的名稱痛、層數(shù)和建筑沫面積；建筑物陵的合理使用年禁限設(shè)計要求；伯委托的設(shè)計階預段和內(nèi)容如方逃案設(shè)計、初步絕設(shè)計和施工圖切設(shè)計；設(shè)計深悲度要求；設(shè)計裙人配合施工工彎作的要求。出5慈、虜設(shè)計人交付設(shè)歡計資料的時間廟；設(shè)計費用以蠢及費用分段支肌付的條、占總至設(shè)計費用的百府分比及金額。奉6播、捆發(fā)包人應為設(shè)者計人提供的現(xiàn)教場服務。傭二、勝設(shè)計柔合同的履行夫管理四（一伏）昆臺合同的生效勤1扣、休合同生效，設(shè)改計合同采用定月金擔保，合同鑼總價湖的些20冰%嶼為定金。設(shè)計朝合同經(jīng)雙方當先事人簽字蓋章忠并在發(fā)包人向癥設(shè)計人支付定輝金后生效。發(fā)劇包人在合同簽憑字尸后仙3甩天內(nèi)支付該筆蓬款項，設(shè)計人經(jīng)收到定金為設(shè)呀計開工的標志粗。如果發(fā)包人窮未能按時支付浴，設(shè)計人有權(quán)產(chǎn)推遲開工時間擁，且交付設(shè)計燭文件的時間相息應順延。納（二）原發(fā)包人和設(shè)計毯人的權(quán)利和義顏務壩1絹、發(fā)包人的權(quán)閥利和義務庭：擠滴（爬1羽）隆艦發(fā)包人按合同第約定催的內(nèi)容，在規(guī)煩定的時問內(nèi)向靈設(shè)計人提交資攤料及文件，并界對其完整性、磚正確性及時限吩負責，發(fā)包人碑不得要求設(shè)討傳人違反國家有辦關(guān)標準進行設(shè)屋計。息發(fā)包人提叢交上述資料及剩文件超過規(guī)定隸期限孕15吸天以內(nèi)，設(shè)計攤?cè)丝梢园春贤砑s定侮交付設(shè)計文件沃時間新予以壺順延；超過規(guī)地定期限桂15覆天以上時，設(shè)圓計人員有權(quán)重尾新確定提交設(shè)怎計文件的時問譯。陶斷（逝2甘）撕模發(fā)包人變更委污托設(shè)計項目、報規(guī)模、條件或左因提交的資料侍錯誤，或所提拒交資料作較大鉆修改，以致造戒成設(shè)計人設(shè)計杏需返工時，雙法方除需另行協(xié)龜商簽訂補充協(xié)涂議（或另訂合惕同）、重新明云確有關(guān)條款外果，發(fā)包人應按遙設(shè)計人所耗工魄作量向設(shè)計人判增付設(shè)計費。觀在未簽合暈同前發(fā)包人已率同意，設(shè)計人輝為發(fā)包人所做烈的各項設(shè)計工昂作，應按收費講標準，相應支振付設(shè)計費。汽描（掠3奔）售紙發(fā)包人要求設(shè)杰計人比合同規(guī)搞定時間提前交言付設(shè)計資料及奪文件時，如果泡設(shè)計人能夠做瘋到，發(fā)包人應浮根據(jù)設(shè)計人提彈前投入的工作訓量，向設(shè)計人聰支付趕工費。自拐（告4客）月木發(fā)包人應為派碑赴現(xiàn)場處理有盆關(guān)設(shè)計問題的鮮工作人員，提鍬供必要的工作棉生活及交通等杯方便條件。弱筋（山5估）可獨發(fā)包人應保護愁設(shè)計人的投標抬書、設(shè)計方案王、文件、資料伴圖紙、數(shù)據(jù)、館計算軟件和專付利技術(shù)。未經(jīng)效設(shè)計人同意，風發(fā)包人對設(shè)計堡人交付的設(shè)計姥資料及文件不做得擅自修改、棟復制或向第三儉人轉(zhuǎn)讓或用于伯本合同外的項巨目，如發(fā)生以鋪上情況，發(fā)包洗人應負法律責想任，設(shè)計人有乓權(quán)向發(fā)包人提祥出索賠。民略2田、設(shè)計人的權(quán)田利和義務梳：罪禮（蘇1倒）道充設(shè)計人應按國承家技術(shù)規(guī)范、玩標準、規(guī)程及榜發(fā)包人提出的敬設(shè)計要求，進趴行工程設(shè)計，戚按合同規(guī)定的特進度要求提交融質(zhì)量合格的設(shè)禾計資料，并對佛其負責。滔斃（浴2玻）籮聞設(shè)計人按合同惠約定時間進度評向發(fā)包人惹提交零資料及文件。棍隊（臭3遺）之揀設(shè)計人交付設(shè)消計資料及文件枕后，按規(guī)定參配加有關(guān)的設(shè)計蜘審查，并根據(jù)殖審查結(jié)論負責努對不超出原定闊范圍的內(nèi)容做掌必要調(diào)整補充躍。設(shè)計人按合葛同規(guī)定時限交唐付設(shè)計資料及盯文件，本年內(nèi)取項目欄開始施工，負弓責向發(fā)包人及穴施工單位進行賤設(shè)計交底、解我決施工中出現(xiàn)狗的友設(shè)計問題和參歸加竣工驗收。夠在一年內(nèi)項目懷尚未開始施工錢，設(shè)計人仍負慚責上述工作，宜但應按所需工亦作量向發(fā)包人柜適當收取咨詢厭服務費，收費偶額由雙方商定攜。伸旺（垃4膨）摧誠設(shè)計人應保護尿發(fā)包人的知識長產(chǎn)權(quán)，不得向膚第三人泄露、慨轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提喂交的產(chǎn)品圖紙徑等技術(shù)經(jīng)濟資嫩料。如發(fā)生以丸上情況并給發(fā)叮包人造成經(jīng)濟堪損失，發(fā)包人足有權(quán)向設(shè)計人凝索賠?；颍ㄈ┫I(yè)違約責任悼蜻（燥1翻）披溉在合同履行期脆間，發(fā)包人要件求終止或解除泰合同，設(shè)計人找未開始設(shè)計工午作的，不退還頂發(fā)包人已付的降定金；已開始戀設(shè)計工作的，烈發(fā)包人應根據(jù)弓設(shè)計人已進行續(xù)的實際工作量東，不足一半時櫻，按該階段設(shè)也計費的一半支蠻付；超過一半脆時，按該階段睬設(shè)計費的全部勝支付。脾（仁2陳）鞭瓣發(fā)包人應按合利同約定的列時間向設(shè)計人佩支付設(shè)計費，削每逾期支付一挑天，應承擔支公付金額千分之扁二的逾期違約惱金。逾期超過宴30攀天以上時，設(shè)能計人有權(quán)暫停始履行下階段工朵作，并書面通息知發(fā)包人。蜂（征3丘）為果設(shè)計人對設(shè)計趨資料及文件出鬧現(xiàn)的遺漏或錯聞誤負責修改或疏補充。由于設(shè)買計人員錯誤造罩成工程質(zhì)量事櫻故損失，設(shè)計庭人除負責采取轟補救措施外，教應免收直接受盯損失部分的設(shè)逢計費。損失嚴尋重的根據(jù)損失緒的程度替和設(shè)計人責任歇大小向發(fā)包人甩支付賠償金，暗賠償金由雙方沾根據(jù)實際損失敞進行商定。嬌（北4悼）賣權(quán)由于設(shè)計人自行身原因，延誤震合同約定的專設(shè)計資料及設(shè)粥計文件的交付戀時間，每延誤群一天，應減收姐該項目應收設(shè)愉計費的千分之頑二。孟（震5冊）凱阿合同生效后，疊設(shè)計人要求終鴉止或解除合同李，設(shè)計人應雙截倍返還定金。塞第八點節(jié)嶼勾物資、設(shè)備采估購合同管理點物資采購合同條執(zhí)行管理倆物資（材料）拔采購合同的主率要內(nèi)容底產(chǎn)品名稱、商灌標、型號、生懷產(chǎn)廠家、訂購直數(shù)量、合同金僚額、供貨時間雞及每次供應數(shù)抓量；濃質(zhì)量要求的技舒術(shù)標準、供貨虎方對質(zhì)量負責店的條件和期限宴；喜交（提）貨地南點、方式；洗運輸方式及到拜站、港和費用潮的負擔責任；吊合理損耗及計躲算方法；棒包裝標準、包之裝物的供應與惑回收；眾驗收標準、方性法及提出異議秘的期限；的隨機備品、配炭件、工具數(shù)量搏及供應方法；捧結(jié)算方式及期寺限；帳如需提供擔保藝，另立合同擔狗保書作為合同戚附件；違約責任；男解決合同爭議蓬的方法；濱其他約定事項霜。碧合同的變更或慶解除貿(mào)合同履行過程艱中，如需變更浮合同內(nèi)容或解符除合同，都必宣須依據(jù)馬《合同法》的彎有關(guān)規(guī)定執(zhí)行毒，一方當事人仿要求變更或解饒除合同時，在械未達成新的協(xié)毒議前，原合同響仍然有效。要洞求變更或解除礎(chǔ)合同一方應及晉時將自己的意粒圖通知對方，怪對方也應在接皇到書面通知后所的黨1得5唉天或合同約定暈的時間內(nèi)予以常答復，逾期不晨答復的視為默疊認。置物資采購合同殲變更的內(nèi)容可崖能涉及訂購數(shù)留量的增減、包須裝物標準的改停變、交貨時間嘉和地點的變更戲等方面。支付結(jié)算管理剩1亡、帥支付貨款的條紙件劑合同內(nèi)需明確運是驗單付款還名是驗貨后付款撤，然后現(xiàn)約定穗結(jié)算方式和結(jié)仿算時間。驗單像付款是指委托京供貨方代運的剪貨物，供貨方率把貨物交付承盼運部門并將運姨輸單證寄給采隸購方，采購方煮在收到單證后香合同約定的期喘限內(nèi)即應支付糾的結(jié)算方式。慢尤其對分批交啄貨的物資，每路批交付后應在匯多少天內(nèi)支付告貨款也應明確挪注明。訓2墻、葵結(jié)算支付的方豎式叉結(jié)算方式可以胸是現(xiàn)金支付、濃轉(zhuǎn)帳結(jié)算或異葬地托收承付。灣現(xiàn)金結(jié)算只適當用于成交貨物波數(shù)量少，且金闖額少的購銷合笛同；轉(zhuǎn)帳結(jié)算瞇適用于同城市域或同地區(qū)內(nèi)的固結(jié)算；托收承創(chuàng)付適用于合同浴雙方不在同一虎城市的結(jié)算方睛式。違約責任行1鉤、練違約金的約定藍當事人在任何還一方不能正確席履行合同義務正時，均應以違白約金的形式承吸擔違約賠償責覆任。雙方應通粥過協(xié)商，將具劈體采用的比例意數(shù)寫在合同條瓦款內(nèi)。焰2景、印供貨方的違約漿責任革未能按合同約足定交付貨物扶這類違約行為其可能包括不能漸供貨和不能按戴期供貨兩種情壘況，由于這兩無種錯誤行為給提對方造成的損歇失不同，因此刊承擔違約責任晌的形式也不完割全一樣。祖產(chǎn)品的質(zhì)量缺泥陷拉交付貨物的品貴種、型號、規(guī)甘格、質(zhì)量不符秘合合同約定，希如果采購方同夫意利用，應當案按質(zhì)論價；當盆采購方不同意濱使用時，由供扯貨方負責包換跟或包修。不能秘修理或調(diào)換的懶產(chǎn)品，按供貨毅方不能交貨對安待。撐3午、倉采購方的違約葬責任槐不按合同約定潑接受貨物。合睡同簽訂以后或徹履行過程中，災采購方要求中孟途退貨，應向道供貨方支付按決退貨部分貨款衣總額計算的違快約金。倉逾期付款。采代購方逾期付款漲，應按照合同鍵內(nèi)約定的計算御辦法，支付逾男期付款利息。咱二、浩大型設(shè)備采購解合同管理1、合同價格寺設(shè)備采購合同皂通常采用固定牢總價合同，在梳合同交貨期內(nèi)壽為不變價格。極合同價內(nèi)包括祝合同設(shè)備（含襲備品備件、專作用工具）、技喊術(shù)資料、技術(shù)耽服務等費用，壯還包括合同設(shè)凳備的稅費、運歐雜費、保險費倚等與合同有關(guān)裳的其他費用。2、支付管理者支付的條件、怠支付的時間和灰費用內(nèi)容應在個合同內(nèi)具體約圖定。辨合同生效后，墨供貨方提交金肺額為約定的合歡同設(shè)備價格某寶一百分比不可瓶撤銷的履約?？春?，作為采購賣方支付合同款秤的先決條件。盞3掃、駝合同設(shè)備款的始支付丈訂購的合同設(shè)辰備價格一般撕分抬3糾次支付：浸設(shè)備制造前供劉貨方提交履約攔保函后采購方頑支付金額為合切同設(shè)備價一定脂比例的預付款別；貨供貨方按交貨騎順序在規(guī)定的君時間內(nèi)將每批攤設(shè)備（部組件迎）運到交貨地納點，并將該批件設(shè)備的商業(yè)發(fā)印票、清單、質(zhì)屠量檢驗合格證氣明、貨運提單欲提供給采購方洲，采購方按合傾同約定比例支總付該批設(shè)備款險；多剩余合同設(shè)備樸價款作為設(shè)備號保證金，待每喝套設(shè)備保證期母滿沒有問題，停采購方簽發(fā)設(shè)忌備最終驗收證波書后支付。4、違約責任隸為了保證合同提雙方的合法權(quán)通益，雖然在前樓述條款中已說糠明責任的劃分紋，如修理、置也換、補足短少父部件等規(guī)定，沉但還應在合同膀內(nèi)約定承擔違籌約責任的條件與、違約金的計朽算辦法和違約壯金的最高賠償熄限額。魚信息與資料管告理呼建設(shè)工程監(jiān)理掉的主要方法是尚控制，控制的弦基礎(chǔ)是信息及都時掌握準確、往完整的信息，形可以使監(jiān)理工隔程師耳聰目明館，可以更加卓抓有成效地完成跟監(jiān)理任務。信里息管理工作的寨好壞，將直接禾關(guān)系著監(jiān)理的火成效，因此，短信息管理是工淚程監(jiān)理任務的歷主要內(nèi)容之一驗。皂第一睬節(jié)全睬建設(shè)工程項目止管理中的信息桌及其分類繩建設(shè)工程項目宇監(jiān)理過程中涉生及大量信息，鍵按照信息的管知理功能（即性銜質(zhì)）可劃分為方：組織類信息老、管理類信息象、經(jīng)濟類信息殃和技術(shù)類信息錫四大類，每類畜信息根據(jù)工程輛建設(shè)各階段項漠目管理的工作納內(nèi)空雙可進一扁步細分，如下兵圖所示。技術(shù)類信息經(jīng)濟類信息管理類信息組織類信息竣工驗收技術(shù)信息工程項目信息安全管理信息風險管理信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息進度控制信息項目管理組織信息項目組織信息單位組織信息編碼信息技術(shù)類信息經(jīng)濟類信息管理類信息組織類信息竣工驗收技術(shù)信息工程項目信息安全管理信息風險管理信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息進度控制信息項目管理組織信息項目組織信息單位組織信息編碼信息工程造價信息工程造價信息工程量信息工程量信息前期技術(shù)信息前期技術(shù)信息設(shè)計技術(shù)信息設(shè)計技術(shù)信息施工技術(shù)信息施工技術(shù)信息材料設(shè)備技術(shù)信息材料設(shè)備技術(shù)信息如按照建設(shè)工程壘的管理目標劃銅分，又可分為山以下幾類：寶1瘦、剩投資控制信息枯投資控制信息賴是指與投資控猶制直接有關(guān)的泊信息。如各種角估算指標、類喝似工程造價、螺物價指數(shù)、設(shè)堂計概算、概算親定額；施工圖禿預算、預算定品額；工程項目徑投資估算；合魂同價組成；投哲資目標體系；壯計劃工程量、歐已完成工程量膠、單位時間付冠款報表、工程喊量變化表、人語工、材料調(diào)養(yǎng)濟表；索賠費用想表；投資偏差鋤、已完工程結(jié)暢算；竣工決算悔、施工階段的雙支付賬單；原另材料價格、機頂械設(shè)備臺班費垮、運雜費等。挪2未、玩質(zhì)量控制信息御指建設(shè)工程項躍目質(zhì)量有關(guān)的死信息，如國家湖有關(guān)的質(zhì)量法宗規(guī)、政策及質(zhì)綁量標準、項目冠建設(shè)標準；質(zhì)叫量目標體系和脾質(zhì)量目標的分江解；質(zhì)量風險許分析；質(zhì)量抽抹樣檢查的數(shù)據(jù)侍；各個環(huán)節(jié)工智作的質(zhì)量（工儲程項目決策的柔質(zhì)量、設(shè)計的爬質(zhì)量、施工的柿質(zhì)量）；質(zhì)量意事故記錄和處租理報告等。糧3繡、苦進度控制信息訊指與進度相關(guān)埋的信息，如施切工定額；項目子總進度計劃、景進度目標分解傻、項目年度計竟劃、工程總網(wǎng)遮絡計劃和子網(wǎng)輪絡計劃、計劃雖進度與實際進抖度偏差；網(wǎng)絡沾計劃的優(yōu)化、翠網(wǎng)絡計劃的調(diào)央整情況；進度吹控制的工作流暫程、進度控制汪的工作制度、柜進度控制的風旋險分析等。獎4其、寨合同管理信息斤指建設(shè)工程相銜關(guān)的各種合同露信息，如工程旗招標文件；工絲程建設(shè)施工承圍包合同，物資錢設(shè)備供應合同揀，咨詢、監(jiān)理互合同；合同的蒜指標分解體系緣；合同的簽訂獵、變更、執(zhí)行籠情況；合同的偽索賠等。僑建設(shè)工程信息泛的分類尚有其綁它的辦法，這歷里就無須一一狂說明了。秤第二族節(jié)碼熟信息管理的工棕作目標及任務中一、炸信息管理的工臘作目標俘信息管理的目經(jīng)標就是要在監(jiān)陣理過程中，收滿集、整理、存嚷儲、傳遞和應膏用各種工程項陣目實施中的信嚷息、文字、數(shù)擇據(jù)等資料，準不確地向項目的母各級管理人員磨、各參與項目艇建設(shè)的單位及陡其它有關(guān)部門語提供他們所需泰要的信息；及釋時掌握準確、門完整的信息，下建立信息管理漁系統(tǒng)，協(xié)調(diào)與謀保持項目、承似建商、監(jiān)理三商方主體之間，嚷以及和設(shè)計、蘇勘察單位、材求料筍/丘設(shè)備供應商、撇檢測單位、質(zhì)芬監(jiān)部門等多個鄭單位之間的信允息流通，收集捎來自工程各方朵面的信息，全抖面系統(tǒng)處理后素，供各方處理率投資、進度、抗質(zhì)量等事務時困使用，使工程通總體目標得以扣順利實現(xiàn)。懂二、信息管理虛的主要工作任鄙務楊信息管理工作劇主要是：建立的項目信息管理棄系統(tǒng)，收集信幟息、加工整理另和儲存，信息秘檢索和傳遞，盆實現(xiàn)監(jiān)理工作訊本身的自動化到、標準化、系桶統(tǒng)化管理工作耍。具體講有以隊下基本工作任休務：喂1直、醫(yī)組織項目基本教情況信息的收解集并系統(tǒng)化，摔按照項目實施濫要求，設(shè)計項偵目實施和項目騾管理中的信息烈和信息流，確些定它們的基本劇要求和特征，井并保證實施過負程中信息順利放流通。是2銅、媽按照項目實施緞、項目組織、鳥項目管理工作綢過程建立項目攤管理信息系統(tǒng)貝流程，在實際斤工作中保證這錦個系統(tǒng)的正常袖運行，并控制忌信息。袖3鋪、院及時與業(yè)主溝件通，是業(yè)主了棉解項目進展情木況；定期向業(yè)必主書面報告（親監(jiān)理月報）項普目的幾大目標怖控制情況；在元施工過程中，侮可能影響項目琴目標的重大監(jiān)伯理指令，在非艇緊急情況下，符事先應盡可能熟與業(yè)主協(xié)商一嫩致，達成共識待。負4龍、脊按監(jiān)理規(guī)范有征關(guān)監(jiān)理資料的席規(guī)定，及時收茄集、整理、分閘類管理和歸檔戚監(jiān)理資料，包棉括資料的格式筒、內(nèi)容、數(shù)據(jù)各等應符合規(guī)定鄙要求。考第三節(jié)建設(shè)工唐程施工階段的豎信息資料董建設(shè)工程不同滑階段（啞勘察設(shè)計階段屈、施工招標階丙段、施工階段陣及保修階段）旗，其信息收集終的內(nèi)容及側(cè)重挎各有不同。詠一、勘察設(shè)計慌階段的信息收腰集蘿1詞、可行性研究富報告，前期相洲關(guān)文件資料，斤存在的凝點和誘建設(shè)單位的意哭圖，建設(shè)單位左前期準備和項久目審批完成情歉況。國2劫、同類工程相虎關(guān)信息：建筑核規(guī)模；結(jié)構(gòu)形穗式；造價構(gòu)成錘；工藝、設(shè)備忠的選型；地質(zhì)來處理方式及實橫際效果；建設(shè)想工期；采用的肺新材料、新技航術(shù)、新工藝、鑰新設(shè)備的實際現(xiàn)效果及存在問坐題；技術(shù)經(jīng)濟休指標。過3逆、收集工程所中在地的地質(zhì)、妨水文情況、地般下埋設(shè)和人防廢設(shè)施情況，周長圍環(huán)境（水電禁氣、道路等接意入點，周圍建內(nèi)筑、交通、學畫校、醫(yī)院、商盲業(yè)、綠化、消呈防、排污等）癢。跑4桃、收集工程所錘在地政府相關(guān)課信息：迎地方政策、法懼律、法規(guī)、規(guī)猴范規(guī)程、政府喝服務情況和限端制等。伴5浮、設(shè)計中的設(shè)蝴計進度計劃、赴設(shè)計質(zhì)量保證啟體系、設(shè)計合紙同執(zhí)行情況、軍偏差產(chǎn)生的原依因、糾偏措施停，專業(yè)間設(shè)計孤交接情況，執(zhí)蕉行規(guī)范、規(guī)程品、技術(shù)標準，蝦特別是強制性浙規(guī)范執(zhí)行情況善，設(shè)計概述和醒施工圖預算結(jié)禾果。代二、施工招投言標階段的信息河管理物1縱、工程地質(zhì)、拾水文地質(zhì)勘察嗎報告、施工圖星設(shè)計及施工圖結(jié)預算、設(shè)計概占算、設(shè)計