中建五局華北投資公司學(xué)習(xí)股份、局及公司工作會(huì)相關(guān)精神試題附有答案

中建五局華北投資公司學(xué)習(xí)股份、局及公司工作會(huì)相關(guān)精神試題[復(fù)制]本試卷共計(jì)40題。前30題為單項(xiàng)選擇題2分/題，最后10題為多項(xiàng)選擇題4分/題。您的姓名：[填空題]*_________________________________單項(xiàng)選擇題1.2019年，集團(tuán)全年新簽合約額、營(yíng)業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年成為全球業(yè)內(nèi)唯一“雙萬(wàn)億”企業(yè)。主要指標(biāo)在建筑央企中繼續(xù)全面領(lǐng)先，位居最新《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”第(

)位，ENR全球承包商250強(qiáng)第(

)位。[單選題]*23;125;321;1(正確答案)23;32.中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了科學(xué)判斷，對(duì)今年經(jīng)濟(jì)工作作出全面部署。世界經(jīng)濟(jì)仍處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，今年可能呈現(xiàn)(

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)的“三低兩高”特征，走勢(shì)不容樂(lè)觀。[單選題]*低增長(zhǎng)、低通脹、低負(fù)債、高利率、高風(fēng)險(xiǎn)低增長(zhǎng)、低通脹、低利率、高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)低增長(zhǎng)、低通脹、低風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)債、高利率低增長(zhǎng)、低負(fù)債、低利率、高通脹、高風(fēng)險(xiǎn)3.中建集團(tuán)被確定為10家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一，我們要以此為契機(jī)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以管理提升為支撐，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，勇于先行先試，銳意改革創(chuàng)新，樹(shù)立起中央企業(yè)“創(chuàng)一流”的標(biāo)桿樣板，展現(xiàn)中建集團(tuán)夯實(shí)“(

)”、踐行“(

)”的使命擔(dān)當(dāng)。[單選題]*三個(gè)基礎(chǔ)；六個(gè)力量三個(gè)基礎(chǔ)；五個(gè)力量?jī)蓚€(gè)基礎(chǔ)；六個(gè)力量(正確答案)兩個(gè)基礎(chǔ)；五個(gè)力量4.(

)是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大課題，一定要抓緊研究、盡快突破。要堅(jiān)持制度建設(shè)與制度執(zhí)行并重，制度建設(shè)要突出務(wù)實(shí)管用，制度執(zhí)行要做到嚴(yán)格到位，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。[單選題]*完善公司治理基本制度完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度(正確答案)完善黨建責(zé)任制制度完善決策制度5.按照國(guó)家要求，努力把中建集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)有資本投資公司，以(

)為紐帶、以(

)為基礎(chǔ)依法自主開(kāi)展國(guó)有資本運(yùn)作。[單選題]*資本；產(chǎn)權(quán)(正確答案)產(chǎn)權(quán)；資本信息；資本資本；信息6.要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，深刻把握媒體融合發(fā)展規(guī)律，建好用好集團(tuán)融媒體矩陣，深化“（

）”系列主題宣傳品牌創(chuàng)建，做好網(wǎng)上輿情處置和輿論引導(dǎo)工作，講好中建故事，傳播好中建聲音。[單選題]*奮斗創(chuàng)新亮劍建證(正確答案)7.2019年中建集團(tuán)繼續(xù)保持行業(yè)全球最高信用評(píng)級(jí),“世界500強(qiáng)”排名提升至第（

）位，穩(wěn)居世界最大投資建設(shè)集團(tuán)。[單選題]*21(正確答案)2223248.集團(tuán)全年共獲“魯班獎(jiǎng)”（

）項(xiàng)、“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”64項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量位列行業(yè)第一。[單選題]*2128(正確答案)29229.總部運(yùn)營(yíng)管控逐步深化，發(fā)布文體場(chǎng)館等3類(lèi)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指引。（

）家子企業(yè)設(shè)立專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段的50個(gè)項(xiàng)目政府運(yùn)維績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率XX%。[單選題]*1113(正確答案)121410.集團(tuán)出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控體系。將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控與合規(guī)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，全年共修訂制度92項(xiàng)，梳理流程244個(gè)。健全法治建設(shè)責(zé)任體系與工作機(jī)制，開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)督查。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用，通過(guò)（

）、市場(chǎng)底線等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)有效揭示風(fēng)險(xiǎn)、提出建議，助力企業(yè)健康發(fā)展。[單選題]*優(yōu)化增速優(yōu)化管理瘦身健體(正確答案)監(jiān)督防范11.營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的龍頭，必須著力強(qiáng)化，不斷提升。今年，集團(tuán)要加大高層對(duì)接，構(gòu)建（

）體系，提升整體作戰(zhàn)能力。子企業(yè)要堅(jiān)守黨組市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“十條禁令”，在合法合規(guī)、守住底線的前提下，完善政策措施，加大營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)。要主動(dòng)分析客戶(hù)，敏銳把握市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，創(chuàng)新方式方法，提升系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)能力。[單選題]*立體營(yíng)銷(xiāo)大營(yíng)銷(xiāo)(正確答案)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)12.推進(jìn)“瘦身健體”常態(tài)化，力爭(zhēng)年底前二級(jí)企業(yè)（中海除外）產(chǎn)權(quán)層級(jí)控制在6級(jí)以?xún)?nèi)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資委規(guī)定，各企業(yè)每年新設(shè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)總數(shù)凈增幅，不高于本年度凈利潤(rùn)增幅的（

）。[單選題]*60%70%50%(正確答案)45%13.2020年要持續(xù)夯實(shí)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。各單位要以已完已結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)占比（

）為紅線，鼓勵(lì)更多的三級(jí)單位實(shí)現(xiàn)已完已結(jié)利潤(rùn)100%；緊盯潛虧風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)較大潛虧風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行“提級(jí)管理”，由公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建立風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制。[單選題]*60%70%(正確答案)80%90%14.堅(jiān)持“嚴(yán)格選拔入庫(kù)、夯實(shí)培訓(xùn)在庫(kù)、動(dòng)態(tài)調(diào)整出庫(kù)”，由局人力資源部牽頭，各線條配合，對(duì)三級(jí)班子后備進(jìn)行全面梳理和選拔；各三級(jí)單位（

）通過(guò)公開(kāi)選拔方式至少進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)競(jìng)聘。[單選題]*每年(正確答案)每2年每3年每4年15..全局隊(duì)伍建設(shè)更趨科學(xué)，加強(qiáng)干部管理，推進(jìn)了二、三級(jí)單位第一責(zé)任人后備培養(yǎng)，12家三級(jí)單位設(shè)置（

），推行三級(jí)單位黨政一肩挑，加大項(xiàng)目班子后備選拔和使用，全年從后備庫(kù)中提任項(xiàng)目班子成員占比77%。[單選題]*副總經(jīng)理專(zhuān)職副書(shū)記執(zhí)行總經(jīng)理(正確答案)總經(jīng)理16.2020年，要繼續(xù)深化“放管服”，局層面調(diào)整檢查方式，根據(jù)年度工作安排，制定檢查重點(diǎn)，主要檢查二級(jí)單位，每年覆蓋（

）次，抽查三級(jí)單位及項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證；二級(jí)單位對(duì)三級(jí)單位檢查每年覆蓋（

）次；三級(jí)單位根據(jù)具體情況，實(shí)行項(xiàng)目（

）檢查全覆蓋。[單選題]*一，一，季度(正確答案)一，二，季度一，一，月度二，二，季度17.2020年，要開(kāi)展三級(jí)機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘，對(duì)近（）年未開(kāi)展競(jìng)聘的三級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)行全員競(jìng)聘，各層級(jí)競(jìng)聘員工更新率不低于（

）。[單選題]*2，20%3，25%3，15%(正確答案)2，25%18.2019年全局三大指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，新簽合同額（

）億元，同比增長(zhǎng)10.32%。[單選題]*39562956(正確答案)2856294019.2019年公司超合同應(yīng)回款（

）。[單選題]*135%155%175%(正確答案)200%20.公司區(qū)域化建設(shè)于2019年初正式拉開(kāi)大幕，歷經(jīng)2次優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)下沉管理力量，加強(qiáng)區(qū)域公司能力建設(shè)，形成目前“（）+5+N”格局[單選題]*2345(正確答案)21.2019年，公司快速應(yīng)對(duì)“降杠桿、減負(fù)債、（

）”的要求，執(zhí)行“基于資金預(yù)算的管理”推動(dòng)各項(xiàng)工作，將帶息負(fù)債控制在局下達(dá)的預(yù)算范圍內(nèi)。[單選題]*優(yōu)結(jié)構(gòu)控風(fēng)險(xiǎn)保指標(biāo)防風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)22.2020年資金預(yù)算仍是公司管理重點(diǎn)，通過(guò)發(fā)揮投資管理“專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員”的優(yōu)勢(shì)，打造投資節(jié)奏的把控能力、（

）的創(chuàng)新能力、重大項(xiàng)目的履約能力，協(xié)同統(tǒng)籌，擦亮五局投資品牌。[單選題]*金融業(yè)務(wù)(正確答案)投融資業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)23.運(yùn)營(yíng)，是PPP業(yè)務(wù)關(guān)鍵階段之一，是投資“全生命周期”管理理念的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是與業(yè)主履約的基本要求，也是公司投資收益圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)的重要保障，更是局“（

）”戰(zhàn)略升級(jí)的迫切需要。[單選題]*品質(zhì)保障信和文化三商一體(正確答案)千億五局兩個(gè)排頭24.2020年公司要研究（

）三類(lèi)用工（高級(jí)管理類(lèi)、基礎(chǔ)管理類(lèi)、工勤類(lèi)）精細(xì)管理和精準(zhǔn)配置，提高崗位能力匹配度。[單選題]*營(yíng)銷(xiāo)投資SPV公司運(yùn)營(yíng)(正確答案)25.2020年，公司將年度工作主題確定為（

）年。[單選題]*創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)攻堅(jiān)區(qū)域發(fā)展(正確答案)區(qū)域創(chuàng)新26.2020年，投資公司年度任務(wù)指標(biāo)是，權(quán)益施工合同額（

）億元，營(yíng)業(yè)收入110億元。[單選題]*101110100(正確答案)10527.我們要清晰認(rèn)識(shí)到公司總部、分公司和項(xiàng)目公司的不同定位和職責(zé)使命。具體來(lái)說(shuō)，就是公司主“建”，分公司主（

），項(xiàng)目公司主“干”。[單選題]*戰(zhàn)(正確答案)管統(tǒng)沖28.公司、分公司要強(qiáng)化重大項(xiàng)目的承接能力，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。要強(qiáng)化模式創(chuàng)新與資源整合，著力探索多元化合作方式，將支撐轉(zhuǎn)型所需的重點(diǎn)領(lǐng)域和戰(zhàn)略項(xiàng)目，以及不并表、中小股權(quán)、（

）的項(xiàng)目作為拓展重點(diǎn)。[單選題]*投資拉動(dòng)比中投資拉動(dòng)比低投資拉動(dòng)比高(正確答案)以上都不對(duì)29.建設(shè)管理能力提升是一個(gè)系統(tǒng)性工程，是貫穿于（

）等全過(guò)程的協(xié)同作戰(zhàn)能力，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。[單選題]*前期籌備、過(guò)程管控、竣工結(jié)算、運(yùn)營(yíng)移交前期籌備、開(kāi)工建設(shè)、竣工結(jié)算、運(yùn)營(yíng)移交前期籌備、開(kāi)工建設(shè)、過(guò)程管控、竣工結(jié)算、運(yùn)營(yíng)移交(正確答案)開(kāi)工建設(shè)、過(guò)程管控、竣工結(jié)算、運(yùn)營(yíng)移交30.公司要加快運(yùn)營(yíng)競(jìng)速發(fā)展，全面提質(zhì)運(yùn)營(yíng)管理能力，打造“兩個(gè)代表”，即力爭(zhēng)在（

）代表行業(yè)（

），在（

）代表當(dāng)?shù)兀?/p>

），建立城市運(yùn)營(yíng)商品牌，保持五局運(yùn)營(yíng)在中建系統(tǒng)的領(lǐng)先地位。[單選題]*運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，領(lǐng)先水平；運(yùn)營(yíng)區(qū)域，最高水平(正確答案)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，最高水平；運(yùn)營(yíng)區(qū)域，領(lǐng)先水平.運(yùn)營(yíng)區(qū)域，領(lǐng)先水平；運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，最高水平多項(xiàng)選擇題31.用好（

）等政策紅利，把資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，增添新業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力，增加既有業(yè)務(wù)價(jià)值，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。*注冊(cè)制(正確答案)科創(chuàng)板(正確答案)分拆上市(正確答案)并購(gòu)重組(正確答案)32.創(chuàng)建世界一流企業(yè)，離不開(kāi)世界一流人才。要堅(jiān)持黨管干部黨管人才，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)（

）、興企有為、清正廉潔“20字”標(biāo)準(zhǔn)，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，持續(xù)打造人才高地。*對(duì)黨忠誠(chéng)(正確答案)勇于創(chuàng)新(正確答案)治企有法治企有方(正確答案)33.長(zhǎng)期以來(lái)，中建取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因是（

）但2019年，集團(tuán)成本費(fèi)用總額增速高于收入增速。為此，我們要認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”部署，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、降本增效，壓減每一筆不必要的花銷(xiāo)，尤其是要壓減管理費(fèi)用支出*市場(chǎng)化程度高(正確答案)資源配置能力強(qiáng)(正確答案)成本管控體系優(yōu)(正確答案)人才隊(duì)伍建設(shè)好34.五大新發(fā)展理念中，“創(chuàng)新”居首。一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須要依賴(lài)產(chǎn)品、技術(shù)、組織等各方面的創(chuàng)新。對(duì)于中建而言，只有新業(yè)務(wù)成系統(tǒng)、出規(guī)模，中建集團(tuán)的做實(shí)才能水到渠成。加快培育和發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要措施有：（

）*加大資源投入(正確答案)探索實(shí)施主體(正確答案)做強(qiáng)做大既有業(yè)務(wù)(正確答案)有序發(fā)展金融業(yè)務(wù)35.2019年，局EPC管理持續(xù)優(yōu)化，完善了EPC管理體系，出臺(tái)并實(shí)施了“651行動(dòng)”實(shí)施綱要，發(fā)布了工程總承包（

）。*《項(xiàng)目策劃書(shū)》(正確答案)《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》(正確答案)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》(正確答案)《工程總承包項(xiàng)目管理指南》(正確答案)36..2020年，要把（

）作為工作主線，要把（

）作為有力抓手，要把（

）作為內(nèi)在要求。*落實(shí)黨建責(zé)任制(正確答案)發(fā)揮黨組織作用(正確答案)推進(jìn)“三基建設(shè)”(正確答案)打造“價(jià)值黨建”37.我們要始終牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企“兩個(gè)基礎(chǔ)、六種力量”的重要定位和“三個(gè)有利于”的基本要求，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，認(rèn)清形勢(shì)，勇?lián)鷷r(shí)代重任，推動(dòng)“____、____、____”協(xié)同發(fā)展。*設(shè)計(jì)投資(正確答案)建設(shè)(正確答案)運(yùn)營(yíng)(正確答案)38.公司上下貫徹“基于回款的管理”要求，以回款帶動(dòng)系統(tǒng)管理提升，緊跟______，找準(zhǔn)______，實(shí)現(xiàn)______。*新時(shí)代(正確答案)新?lián)?dāng)(正確答案)新發(fā)展新作為(正確答案)39.2020年，在公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)的情況下，面對(duì)新形勢(shì)，我們需要