檢測(cè)部門年終總結(jié)

檢測(cè)部門年終總結(jié)篇一：檢測(cè)中心年終總結(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)管理切實(shí)履行糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)職能尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：******中*心*根*據(jù)*國(guó)*家糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)能力“十二五”建設(shè)規(guī)劃要求成立于年月。近年來(lái)，在省、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，在省糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，提升檢測(cè)服務(wù)能力，認(rèn)真履行糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)職能?，F(xiàn)將工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。一、積極爭(zhēng)取政策扶持，規(guī)范管理，提升服務(wù)能力一是健全組織，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。11年，按照相關(guān)要求，省、市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)省編辦、市政府、市編辦、財(cái)政解決編制、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，得到了省、市政府的重視和大力支持，機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)得到批復(fù)成立，屬財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，定編6人。12年，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，市局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)充分論證，又出面協(xié)調(diào)市政府、編辦，將原培訓(xùn)中心（差額）與質(zhì)監(jiān)中心合并，為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，編制增加為11人。13年、14年，中心向市編辦申請(qǐng)空編補(bǔ)員計(jì)劃，對(duì)外招考引進(jìn)4名從事檢驗(yàn)工作的專業(yè)技術(shù)人員。組織的健全及工作經(jīng)費(fèi)、地方配套資金的按時(shí)到位，保障了我站實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及國(guó)家配套資金配置的儀器設(shè)備能夠及時(shí)通過(guò)安裝、調(diào)試、檢定投入使用，為中心快速有序開展檢測(cè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、規(guī)范管理，奠定合法檢測(cè)基礎(chǔ)?！妒称钒踩ā返念C布，對(duì)從事食品檢驗(yàn)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資質(zhì)條件提出了更高的要求。為了使我中心能滿足檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定的要求，我們?cè)谑≌镜膸椭⒅笇?dǎo)下，以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)操作技能為基礎(chǔ)，對(duì)管理人員、專業(yè)人員采取多種形勢(shì)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)操作技能，采取自己反復(fù)練、請(qǐng)進(jìn)來(lái)跟班學(xué)、走出去速充電、開展比對(duì)考核等方式對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，不斷提高其操作技術(shù)水平，在管理上嚴(yán)格按照質(zhì)檢機(jī)構(gòu)體系文件及運(yùn)行管理要求，嚴(yán)格遵循質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，從零開始，邊學(xué)邊干，邊干邊改，規(guī)范運(yùn)行。于年月通過(guò)省質(zhì)監(jiān)局組織的專家評(píng)審，取得實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)證書，具備向社會(huì)出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的資質(zhì)，為規(guī)范合法開展檢測(cè)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。3、建立健全規(guī)章制度，注重制度、人才和隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持制度管人、職責(zé)管事。我們制定了“人員崗位職責(zé)”、“實(shí)驗(yàn)室管理”、“培訓(xùn)考核”、“保密工作”、“檢測(cè)結(jié)果和檢驗(yàn)報(bào)告校核管理”、“績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)”等制度，確保中心職責(zé)明確、工作有序、程序標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)科學(xué)。堅(jiān)持科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作。針對(duì)單位人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，我們非常注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取專業(yè)帶管理、以老帶新、實(shí)際操作等方式，要求每個(gè)同志都要熟悉中心的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、報(bào)務(wù)承諾，要學(xué)會(huì)收樣、分樣、扦樣等一般性的工作，工作中有分工、有協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)同志的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)。如扦樣工作，有任務(wù)時(shí)，能上的同志都要求上。堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、穩(wěn)定隊(duì)伍。中心努力營(yíng)造好的工作氛圍，工作有重點(diǎn)，在保證專業(yè)人才培訓(xùn)、檢測(cè)等工作經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，在職數(shù)設(shè)置上也積極與人社局相關(guān)科室協(xié)調(diào)，中心8個(gè)專技職數(shù)有中級(jí)4個(gè)、副高2個(gè)，并且明確職稱聘用、績(jī)效工資分配上向?qū)I(yè)檢測(cè)人員傾斜，讓我們一線的同志有拼勁、有未來(lái)、干事興站。兩年來(lái)，中心參加不同形式的培訓(xùn)達(dá)32人次，并經(jīng)常和省站、市質(zhì)量檢測(cè)院、市儲(chǔ)備庫(kù)化驗(yàn)室、中儲(chǔ)糧化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果比對(duì)，通過(guò)不斷磨練，專業(yè)人員的操作技能得到提高，檢測(cè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)展。 年，參加省糧食局組織的**糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)鎘、鉛、砷三個(gè)項(xiàng)目的比對(duì)考核，被評(píng)為考核結(jié)果優(yōu)秀單位。二、突出監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，嚴(yán)把糧食質(zhì)量安全開展檢測(cè)工作兩年的時(shí)間，中心共完成抽樣檢測(cè)19個(gè)。一是加強(qiáng)市級(jí)儲(chǔ)備糧油的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。中心取得計(jì)量認(rèn)證資格后，針對(duì)市糧油儲(chǔ)備庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)市級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量監(jiān)管“既是運(yùn)動(dòng)員、又是裁判員”的情況，市局在全省率先將質(zhì)監(jiān)中心作為第三方每年定期兩次對(duì)全市市級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并要求市級(jí)儲(chǔ)備糧輪入、輪出庫(kù)也要以中心抽樣檢測(cè)結(jié)果為依據(jù)，中心按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)并出據(jù)檢測(cè)報(bào)告，以供市局能夠及時(shí)掌握全市市級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行有效質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保全市市級(jí)糧食儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全。年上半年，市局根據(jù)對(duì)全市市級(jí)儲(chǔ)備糧食的檢測(cè)結(jié)果，要求市糧油儲(chǔ)備庫(kù)對(duì)不符合儲(chǔ)存要求的儲(chǔ)備糧食進(jìn)行了處理，充分體現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)工作在糧食質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)上的支撐作用； 年，經(jīng)市公共資源交易中心同意，將質(zhì)監(jiān)中心納入市級(jí)儲(chǔ)備糧采購(gòu)?fù)稑?biāo)方樣品委托檢測(cè)的部門，并受市糧油儲(chǔ)備庫(kù)委托對(duì)輪換入庫(kù)的市級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)并提供檢驗(yàn)報(bào)告給相關(guān)部門作為資金劃拔的一項(xiàng)依據(jù)。二是積極參與市場(chǎng)糧食質(zhì)量監(jiān)管。從 年起，市局將兩城區(qū)糧油經(jīng)營(yíng)收購(gòu)企業(yè)委托檢驗(yàn)納入我中心和市質(zhì)量檢測(cè)院，規(guī)范委托檢測(cè)渠道，防止弄虛作假，現(xiàn)有多家糧食收購(gòu)企業(yè)已和我中心簽訂了委檢協(xié)議；同時(shí)還要求中心根據(jù)監(jiān)督檢查工作要求，不定期對(duì)興邦糧油批發(fā)市場(chǎng)糧油經(jīng)營(yíng)戶及進(jìn)出興邦站臺(tái)的重點(diǎn)糧食車皮進(jìn)行抽樣、送樣檢測(cè)，出據(jù)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)提供市局，以便掌握市場(chǎng)糧油質(zhì)量動(dòng)態(tài)，兩年來(lái)共抽樣檢測(cè)樣品35個(gè)8。年，根據(jù)市食安辦 號(hào)文件要求，質(zhì)監(jiān)中心隨**市*糧食（油脂）安全檢查小組分赴各縣、區(qū)、市儲(chǔ)備企業(yè)、糧食、油脂加工企業(yè)、部份放心糧油經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行抽樣，共抽取樣品12個(gè)7（食品類87個(gè)、原糧40個(gè)），并承擔(dān)了原糧的質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)，出據(jù)檢測(cè)報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)小組，圓滿完成市政府交辦的任務(wù)；三、完成收獲糧食質(zhì)量調(diào)查和安全監(jiān)測(cè)抽樣檢測(cè)任務(wù)為發(fā)揮區(qū)域站的作用，省局、省站精心安排、認(rèn)真考核，在年只負(fù)責(zé)本市質(zhì)量調(diào)查抽樣檢測(cè) 個(gè)樣品的基礎(chǔ)上，選擇有檢測(cè)能力的市、州站共同承擔(dān)全省 年度收獲糧食質(zhì)量調(diào)查和安全監(jiān)測(cè)抽樣檢測(cè)工作，我中心承擔(dān)了 年全省九個(gè)地、州、市41個(gè)0質(zhì)量調(diào)查稻谷樣品和36個(gè)0安全監(jiān)測(cè)樣品黃曲霉毒素 的數(shù)據(jù)檢測(cè)任務(wù)，在省站的指導(dǎo)下，同志們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)，按照抽樣檢測(cè)方案要求認(rèn)真落實(shí)、通力合作、加班加點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本市19個(gè)0樣品的抽樣及全省收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、安全監(jiān)測(cè)樣品的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、審核及填報(bào)、分析匯總和上報(bào)工作，得到省局、省站的認(rèn)可。四、主動(dòng)作為，拓寬糧食質(zhì)量安全檢測(cè)業(yè)務(wù)空間一是充分利用技術(shù)、設(shè)備積極開展新項(xiàng)目檢測(cè)。計(jì)量認(rèn)證的檢測(cè)范圍只針對(duì)原糧，而糧食部門職責(zé)監(jiān)管范圍內(nèi)對(duì)政策性糧油產(chǎn)品的監(jiān)管也是我們糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心必須承擔(dān)的一項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。中心在設(shè)備到位、經(jīng)費(fèi)保障的前題下，以注重培養(yǎng)人才，提升能力為抓手，保證專業(yè)人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，滿足開展新項(xiàng)目檢測(cè)的費(fèi)用，檢驗(yàn)檢測(cè)能力得以提高。年，抓住市局為落實(shí)《**省“放心糧油”工程經(jīng)營(yíng)絡(luò)檢查監(jiān)管辦法》的機(jī)會(huì)，我們主動(dòng)爭(zhēng)取，得到市局政策、資金上的大力支持，對(duì)全市20以%上的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)糧油產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，共抽取94個(gè)糧油樣品開展檢測(cè)并提供檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考，也推進(jìn)了中心在新檢測(cè)項(xiàng)目上的操作；年，第二批儀器設(shè)備的到位和通過(guò)供貨方組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、工廠培訓(xùn)及省站業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核，我們專技人員的操作技能都有新的拓展提升，獨(dú)立完成了全省庫(kù)存72個(gè)稻谷盲樣樣品黃曲霉毒素和無(wú)機(jī)砷檢驗(yàn)和省局組織的鎘、鉛、砷三個(gè)項(xiàng)目的比對(duì)考核，現(xiàn)中心已能夠獨(dú)立完成多個(gè)重金屬及農(nóng)殘指標(biāo)等項(xiàng)目的檢測(cè)。二是借助申請(qǐng)食品資質(zhì)認(rèn)證，拓寬業(yè)務(wù)空間。年，我站在計(jì)量認(rèn)證體系文件的基礎(chǔ)上，重新按照《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》和《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》構(gòu)建質(zhì)量體系，進(jìn)一步完善相關(guān)手冊(cè)、篇二：檢測(cè)站年年終總結(jié)檢測(cè)站年年終總結(jié)年，在維管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆山市交運(yùn)局、蘇州運(yùn)管處等上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，我站按年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，特別是在五月調(diào)整班子領(lǐng)導(dǎo)后，全體領(lǐng)導(dǎo)和職工狠抓檢測(cè)站形象和作風(fēng)建設(shè)，在各方面都取得了較好成績(jī)，現(xiàn)就 年檢測(cè)站所做的主要工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步完善了管理制度針對(duì)社會(huì)上反映較多的檢測(cè)站職工工作作風(fēng)問(wèn)題，我站通過(guò)下車間調(diào)查摸底，找干部職工談話，查管理制度和管理模式等多渠道了解和分析檢測(cè)站職工的工作作風(fēng)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)主要原因是檢測(cè)站沒(méi)有較完善的管理制度且各項(xiàng)制度沒(méi)有落實(shí)到位。在維管處班子領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站馬上安排辦公室按檢測(cè)站實(shí)際需要編著了名項(xiàng)管理制度，并制成手冊(cè)發(fā)到每個(gè)員工手上，召開了全體職工大會(huì)進(jìn)行宣讀和學(xué)習(xí)。各項(xiàng)管理制度的完善和執(zhí)行，職工工作作風(fēng)有了明顯改善，廉潔自律性進(jìn)一步提高。二、進(jìn)一步完善了考核辦法針對(duì)職工反映較多的獎(jiǎng)金分配問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題是我站原來(lái)沒(méi)有完善的考核辦法，通過(guò)班子領(lǐng)導(dǎo)商議和同職工的溝通，決定分別從組織紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、廉潔作風(fēng)和創(chuàng)新創(chuàng)先四方面進(jìn)行考核，同時(shí)結(jié)合檢測(cè)站實(shí)際情況，按行政職務(wù)、工作崗位、工作年限三方面制定獎(jiǎng)金系數(shù)，各位職工的獎(jiǎng)金系數(shù)結(jié)合三方面制定，在實(shí)際發(fā)放工資獎(jiǎng)金時(shí)按四方面的考核成績(jī)和獎(jiǎng)金系數(shù)結(jié)合進(jìn)行。考核辦法的完善和執(zhí)行，得到了全體職工的一致通過(guò)，職工的積極性和主動(dòng)性有了很大提高。三、抓好了11號(hào)令的貫徹執(zhí)行工作按照交通運(yùn)輸部年號(hào)令《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測(cè)和監(jiān)督管理辦法》和上級(jí)管理部門要求，我站先后派技術(shù)質(zhì)量人員赴杭州、無(wú)錫分別參加全國(guó)和江蘇的宣貫培訓(xùn)班，制定了《昆山市道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測(cè)工作方案》，邀請(qǐng)培訓(xùn)教師對(duì)全體職工進(jìn)行了11號(hào)令宣貫學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)際核查方法進(jìn)行了解讀和指導(dǎo)，在辦證大廳發(fā)放宣傳資料和播放宣傳短片。自6月1日正式開展核查工作以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行核查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新增、新進(jìn)或異地過(guò)戶總質(zhì)量在噸以上的客、貨車輛實(shí)施燃料消耗進(jìn)行逐一講起核查，確保車輛排放達(dá)標(biāo)，推進(jìn)運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能減排。截止11月底共計(jì)核查新增客、貨車輛？輛，其中過(guò)渡車型？輛，達(dá)標(biāo)車型？輛。四、抓好了車輛檢測(cè)和安全生產(chǎn)工作全體職工克服場(chǎng)地?fù)頂D和夏天高溫酷暑的影響，認(rèn)真組織和疏導(dǎo)送檢車輛，確保了全年檢測(cè)工作的有序開展，截止11月底檢測(cè)車輛？輛，其中二維？輛，等評(píng)？輛，質(zhì)量抽查？輛，沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量投訴，上線檢測(cè)率達(dá)到99以%上（有部分新的出租車和教練車未上線），全年檢測(cè)收入達(dá)到？萬(wàn)元，比去年同期有所提高。五、抓好了檢測(cè)設(shè)備的管理工作一是按年初的工作計(jì)劃認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，把設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任到人。二是成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，設(shè)備管理員和車間主要負(fù)責(zé)人為骨干的設(shè)備維修小組，做好檢測(cè)設(shè)備常見(jiàn)突發(fā)故障的搶修和定期維修保養(yǎng)工作。三是自己動(dòng)手，堅(jiān)持能修不請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商的原則。四是克服困難，堅(jiān)持能修則修的原則。通過(guò)以上舉措把設(shè)備管理工作抓在實(shí)處，為檢測(cè)工作的正常開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，同時(shí)順利通過(guò)了省技監(jiān)局對(duì)檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量檢定工作，全年的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用有了明顯的下降。六、抓好了檢測(cè)質(zhì)量管理工作一是加強(qiáng)檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的核查工作，糾正了車速表、聲級(jí)、測(cè)滑等項(xiàng)目的不合規(guī)檢測(cè)方法。二是加強(qiáng)檢測(cè)人員的規(guī)范檢測(cè)，通過(guò)核查檢測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)和督查實(shí)際操作二方面指出檢測(cè)工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并告誡當(dāng)事人進(jìn)行改進(jìn)。三是加強(qiáng)車輛的預(yù)檢工作，不符合送檢條件的車輛一律勸回，提高了檢測(cè)合格率，減輕了檢測(cè)強(qiáng)度。四是把檢測(cè)質(zhì)量同職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)中質(zhì)量問(wèn)題或事實(shí)投訴，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)以上舉措檢測(cè)質(zhì)量有了明顯提高，十月順利通過(guò)了省技監(jiān)局對(duì)我站的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)審。七、抓好了與維修管處和運(yùn)管處的聯(lián)動(dòng)工作一是辦證廳常年抓好車輛二級(jí)維護(hù)的備案工作，相關(guān)人員兢兢業(yè)業(yè)，不放過(guò)任何二維超期車輛，至十一月底，共協(xié)查二維超期車輛？輛。二是常年抓好車輛重大維修質(zhì)量問(wèn)題，至十一月底，共查處輪胎螺母缺失、傳動(dòng)軸反裝、傳動(dòng)軸螺母缺失等重大維修質(zhì)量問(wèn)題車輛？輛。三是做好了技術(shù)等評(píng)與運(yùn)營(yíng)證驗(yàn)審的相結(jié)合的聯(lián)動(dòng)工作，自6月1日起，共更換車輛備案卡一萬(wàn)余張，對(duì)送檢車輛進(jìn)行了全部更換，確保了聯(lián)動(dòng)工作的正常開展。四是協(xié)助運(yùn)管處做好了過(guò)期運(yùn)營(yíng)證的補(bǔ)審工作，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)證過(guò)期當(dāng)場(chǎng)交運(yùn)管處駐站辦人員進(jìn)行補(bǔ)審，至十一月底，共補(bǔ)審車輛？輛。通過(guò)上述聯(lián)動(dòng)工作，為維修處和運(yùn)管處加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的管理起到了很好的協(xié)助作用。八、抓好了創(chuàng)建工作一是團(tuán)支部積極發(fā)揮全站團(tuán)員青年的朝氣，努力做好創(chuàng)建“蘇州市青年文明號(hào)”的各項(xiàng)工作，不斷提高服務(wù)水平和顧客滿意度，順利通過(guò)了蘇州市團(tuán)委的考評(píng)，取得了“蘇州市青年文明號(hào)”的榮譽(yù)。二是積極開展創(chuàng)建昆山市“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了解創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的要求，把創(chuàng)建活動(dòng)深入到日常的工作中，現(xiàn)創(chuàng)建工作已通過(guò)昆山市總工會(huì)的初步驗(yàn)收。以上是我站在年中所做的主要工作，我們按各級(jí)主管部門工作的要求，很好地完成了全年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)和榮譽(yù)，但是我們發(fā)現(xiàn)還存在許多問(wèn)題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是新的管理制度和考核辦法雖然進(jìn)行了完善，但剛開始實(shí)施，在今后的實(shí)際工作中一定會(huì)存在問(wèn)題，必須不斷改進(jìn)。二是職工的廉潔自律問(wèn)題有待進(jìn)一步深入，雖然職工的工作作風(fēng)和職業(yè)道德得到了進(jìn)一步提高，但社會(huì)的不良反響依然存在，社會(huì)的滿意有待進(jìn)一步提高。三是職工之間的小宗派依然存在，相互之間的分工合作需要更上一層樓。四是檢測(cè)設(shè)備大都已陳舊，有的已進(jìn)入報(bào)廢邊緣，有的已不符合國(guó)家規(guī)范，設(shè)備故障概率和維修成本都將加大，將影響檢測(cè)工作開展和檢測(cè)質(zhì)量，五是檢測(cè)流程設(shè)計(jì)和軟件架構(gòu)方法已落后，將影響檢測(cè)效率和檢測(cè)質(zhì)量。六是職工對(duì)工作的倦怠情緒有所增長(zhǎng)，長(zhǎng)年重復(fù)同一工作，使職工對(duì)本職工作失去活力，必須采取必要措施進(jìn)行修正。以上問(wèn)題我們?cè)诮窈蠊ぷ饕_面對(duì)，努力克服解決好。我們相信在各級(jí)主管部門的正解領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，檢測(cè)站的各項(xiàng)工作會(huì)做得越來(lái)越好，群眾也一定會(huì)越來(lái)越滿意我們的服務(wù)年工作計(jì)劃一、做好檢測(cè)車間的各項(xiàng)工作，確保檢測(cè)工作有監(jiān)管，檢測(cè)報(bào)告有質(zhì)量，達(dá)到運(yùn)管科、檢測(cè)站“雙贏”的預(yù)期目的。二、做好檢測(cè)新站的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并做好新站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，確保新站建設(shè)各方面工作的順利開展。三、做好檢測(cè)站的節(jié)能減排工作，一是繼續(xù)做好11號(hào)令的貫徹執(zhí)行工作，加強(qiáng)燃油消耗量的核查工作。二是開展環(huán)保檢測(cè)資質(zhì)的申請(qǐng)和設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試工作，爭(zhēng)取檢測(cè)工作的正式開展。四、繼續(xù)做好日常檢測(cè)工作，對(duì)場(chǎng)內(nèi)外的檢測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，緩解待檢車輛排隊(duì)壓力和交通安全。五、繼續(xù)做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作，完成部分設(shè)備的更換工作，對(duì)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，確保檢測(cè)工作正常開展，提高檢測(cè)效率，做好檢測(cè)設(shè)備的檢定工作。篇三：檢測(cè)部門年終總結(jié)年技術(shù)檢驗(yàn)部工作總結(jié)在剛剛過(guò)去的年里，技術(shù)檢驗(yàn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)部一年來(lái)的工作予以回顧與總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好!轉(zhuǎn)載于:檢測(cè)部門年終總結(jié)）1加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在3節(jié)能降耗方面：為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，尋找主要原材料的替代產(chǎn)品，使主要原材料供應(yīng)商多元化，現(xiàn)在樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換，最大限度的降低生產(chǎn)成本。4工.作中的不足：質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在緊張的工作中也出現(xiàn)了一些不足 年我們對(duì)各班組很大程度上礙于人情，對(duì)于一些外觀小毛病輕易的放過(guò)了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來(lái)很大的麻煩，常常出現(xiàn)問(wèn)題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無(wú)話可說(shuō)，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔?huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長(zhǎng)起來(lái)，更加強(qiáng)大起來(lái)。中鐵風(fēng)電技術(shù)檢驗(yàn)部篇二2檢測(cè)中心年終總結(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)管理切實(shí)履行糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)職能尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：******中*心*根*據(jù)*國(guó)*家糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)能力“十二五”建設(shè)規(guī)劃要求,成立于年月。近年來(lái)，在省、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，在省糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，提升檢測(cè)服務(wù)能力，認(rèn)真履行糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)職能?，F(xiàn)將工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。一、積極爭(zhēng)取政策扶持，規(guī)范管理，提升服務(wù)能力一是健全組織，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。11年，按照相關(guān)要求，省、市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)省編辦、市政府、市編辦、財(cái)政解決編制、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，得到了省、市政府的重視和大力支持，機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)得到批復(fù)成立，屬財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，定編6人。12年，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，市局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)充分論證，又出面協(xié)調(diào)市政府、編辦，將原培訓(xùn)中心（差額）與質(zhì)監(jiān)中心合并，為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，編制增加為11人。13年、14年，中心向市編辦申請(qǐng)空編補(bǔ)員計(jì)劃，對(duì)外招考引進(jìn)4名從事檢驗(yàn)工作的專業(yè)技術(shù)人員。組織的健全及工作經(jīng)費(fèi)、地方配套資金的按時(shí)到位，保障了我站實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及國(guó)家配套資金配置的儀器設(shè)備能夠及時(shí)通過(guò)安裝、調(diào)試、檢定投入使用，為中心快速有序開展檢測(cè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。、規(guī)范管理，奠定合法檢測(cè)基礎(chǔ)?！妒称钒踩ā返念C布，對(duì)從事食品檢驗(yàn)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資質(zhì)條件提出了更高的要求。為了使我中心能滿足檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定的要求，我們?cè)谑≌镜膸椭⒅笇?dǎo)下，以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)操作技能為基礎(chǔ)，對(duì)管理人員、專業(yè)人員采取多種形勢(shì)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)操作技能，采取自己反復(fù)練、請(qǐng)進(jìn)來(lái)跟班學(xué)、走出去速充電、開展比對(duì)考核等方式對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，不斷提高其操作技術(shù)水平，在管理上嚴(yán)格按照質(zhì)檢機(jī)構(gòu)體系文件及運(yùn)行管理要求，嚴(yán)格遵循質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，從零開始，邊學(xué)邊干，邊干邊改，規(guī)范運(yùn)行。于年月通過(guò)省質(zhì)監(jiān)局組織的專家評(píng)審，取得實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)證書，具備向社會(huì)出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的資質(zhì)，為規(guī)范合法開展檢測(cè)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。3、建立健全規(guī)章制度，注重制度、人才和隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持制度管人、職責(zé)管事。我們制定了“人員崗位職責(zé)”、“實(shí)驗(yàn)室管理”、“培訓(xùn)考核”、“保密工作”、“檢測(cè)結(jié)果和檢驗(yàn)報(bào)告校核管理”、“績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)”等制度，確保中心職責(zé)明確、工作有序、程序標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)科學(xué)。堅(jiān)持科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作。針對(duì)單位人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，我們非常注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取專業(yè)帶管理、以老帶新、實(shí)際操作等方式，要求每個(gè)同志都要熟悉中心的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、報(bào)務(wù)承諾，要學(xué)會(huì)收樣、分樣、扦樣等一般性的工作，工作中有分工、有協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)同志的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)。如扦樣工作，有任務(wù)時(shí)，能上的同志都要求上。堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、穩(wěn)定隊(duì)伍。中心努力營(yíng)造好的工作氛圍，工作有重點(diǎn)，在保證專業(yè)人才培訓(xùn)、檢測(cè)等工作經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，在職數(shù)設(shè)置上也積極與人社局相關(guān)科室協(xié)調(diào)，中心8個(gè)專技職數(shù)有中級(jí)4個(gè)、副高2個(gè)，并且明確職稱聘用、績(jī)效工資分配上向?qū)I(yè)檢測(cè)人員傾斜，讓我們一線的同志有拼勁、有未來(lái)、干事興站。兩年來(lái)，中心參加不同形式的培訓(xùn)達(dá)32人次，并經(jīng)常和省站、市質(zhì)量檢測(cè)院、市儲(chǔ)備庫(kù)化驗(yàn)室、中儲(chǔ)糧化驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)結(jié)果比對(duì)，通過(guò)不斷磨練，專業(yè)人員的操作技能得到提高，檢測(cè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)展。年，參加省糧食局組織的**糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)鎘、鉛、砷三個(gè)項(xiàng)目的比對(duì)考核，被評(píng)為考核結(jié)果優(yōu)秀單位。二、突出監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，嚴(yán)把糧食質(zhì)量安全開展檢測(cè)工作兩年的時(shí)間，中心共完成抽樣檢測(cè)194個(gè)1。一是加強(qiáng)市級(jí)儲(chǔ)備糧油的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。中心取得計(jì)量認(rèn)證資格后，針對(duì)市糧油儲(chǔ)備庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)市級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量監(jiān)管“既是運(yùn)動(dòng)員、又是裁判員”的情況，市局在全省率先將質(zhì)監(jiān)中心作為第三方每年定期兩次對(duì)全市市級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并要求市級(jí)儲(chǔ)備糧輪入、輪出庫(kù)也要以中心抽樣檢測(cè)結(jié)果為依據(jù)，中心按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)并出據(jù)檢測(cè)報(bào)告，以供市局能夠及時(shí)掌握全市市級(jí)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行有效質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保全市市級(jí)糧食儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全。年上半年，市局根據(jù)對(duì)全市市級(jí)儲(chǔ)備糧食的檢測(cè)結(jié)果，要求市糧油儲(chǔ)備庫(kù)對(duì)不符合儲(chǔ)存要求的儲(chǔ)備糧食進(jìn)行了處理，充分體現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)工作在糧食質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)上的支撐作用；年，經(jīng)市公共資源交易中心同意，將質(zhì)監(jiān)中心納入市級(jí)儲(chǔ)備糧采購(gòu)?fù)稑?biāo)方樣品委托檢測(cè)的部門，并受市糧油儲(chǔ)備庫(kù)委托對(duì)輪換入庫(kù)的市級(jí)儲(chǔ)備糧進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)并提供檢驗(yàn)報(bào)告給相關(guān)部門作為資金劃拔的一項(xiàng)依據(jù)。二是積極參與市場(chǎng)糧食質(zhì)量監(jiān)管。從年起，市局將兩城區(qū)糧油經(jīng)營(yíng)收購(gòu)企業(yè)委托檢驗(yàn)納入我中心和市質(zhì)量檢測(cè)院，規(guī)范委托檢測(cè)渠道，防止弄虛作假，現(xiàn)有多家糧食收購(gòu)企業(yè)已和我中心簽訂了委檢協(xié)議；同時(shí)還要求中心根據(jù)監(jiān)督檢查工作要求，不定期對(duì)興邦糧油批發(fā)市場(chǎng)糧油經(jīng)營(yíng)戶及進(jìn)出興邦站臺(tái)的重點(diǎn)糧食車皮進(jìn)行抽樣、送樣檢測(cè)，出據(jù)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)提供市局，以便掌握市場(chǎng)糧油質(zhì)量動(dòng)態(tài)，兩年來(lái)共抽樣檢測(cè)樣品個(gè)。年，根據(jù)市食安辦 號(hào)文件要求，質(zhì)監(jiān)中心隨**市*糧食（油脂）安全檢查小組分赴各縣、區(qū)、市儲(chǔ)備企業(yè)、糧食、油脂加工企業(yè)、部份放心糧油經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行抽樣，共抽取樣品12個(gè)7（食品類87個(gè)、原糧40個(gè)），并承擔(dān)了原糧的質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)，出據(jù)檢測(cè)報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)小組，圓滿完成市政府交辦的任務(wù)；三、完成收獲糧食質(zhì)量調(diào)查和安全監(jiān)測(cè)抽樣檢測(cè)任務(wù)為發(fā)揮區(qū)域站的作用，省局、省站精心安排、認(rèn)真考核，在年只負(fù)責(zé)本市質(zhì)量調(diào)查抽樣檢測(cè)18個(gè)0樣品的基礎(chǔ)上，選擇有檢測(cè)能力的市、州站共同承擔(dān)全省年度收獲糧食質(zhì)量調(diào)查和安全監(jiān)測(cè)抽樣檢測(cè)工作，我中心承擔(dān)了年全省九個(gè)地、州、市41個(gè)0質(zhì)量調(diào)查稻谷樣品和 個(gè)安全監(jiān)測(cè)樣品黃曲霉毒素 的數(shù)據(jù)檢測(cè)任務(wù)，在省站的指導(dǎo)下，同志們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)，按照抽樣檢測(cè)方案要求認(rèn)真落實(shí)、通力合作、加班加點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本市19個(gè)0樣品的抽樣及全省收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、安全監(jiān)測(cè)樣品的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、審核及填報(bào)、分析匯總和上報(bào)工作，得到省局、省站的認(rèn)可。四、主動(dòng)作為，拓寬糧食質(zhì)量安全檢測(cè)業(yè)務(wù)空間一是充分利用技術(shù)、設(shè)備積極開展新項(xiàng)目檢測(cè)。計(jì)量認(rèn)證的檢測(cè)范圍只針對(duì)原糧，而糧食部門職責(zé)監(jiān)管范圍內(nèi)對(duì)政策性糧油產(chǎn)品的監(jiān)管也是我們糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心必須承擔(dān)的一項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。中心在設(shè)備到位、經(jīng)費(fèi)保障的前題下，以注重培養(yǎng)人才，提升能力為抓手，保證專業(yè)人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，滿足開展新項(xiàng)目檢測(cè)的費(fèi)用，檢驗(yàn)檢測(cè)能力得以提高。年，抓住市局為落實(shí)《**省“放心糧油”工程經(jīng)營(yíng)絡(luò)檢查監(jiān)管辦法》的機(jī)會(huì)，我們主動(dòng)爭(zhēng)取，得到市局政策、資金上的大力支持，對(duì)全市20以%上的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)糧油產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，共抽取94個(gè)糧油樣品開展檢測(cè)并提供檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考，也推進(jìn)了中心在新檢測(cè)項(xiàng)目上的操作；年，第二批儀器設(shè)備的到位和通過(guò)供貨方組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、工廠培訓(xùn)及省站業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核，我們專技人員的操作技能都有新的拓展提升，獨(dú)立完成了全省庫(kù)存72個(gè)稻谷盲樣樣品黃曲霉毒素 和無(wú)機(jī)砷檢驗(yàn)和省局組織的鎘、鉛、砷三個(gè)項(xiàng)目的比對(duì)考核，現(xiàn)中心已能夠獨(dú)立完成多個(gè)重金屬及農(nóng)殘指標(biāo)等項(xiàng)目的檢測(cè)。二是借助申請(qǐng)食品資質(zhì)認(rèn)證，拓寬業(yè)務(wù)空間。年，我站在計(jì)量認(rèn)證體系文件的基礎(chǔ)上，重新按照《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》和《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》構(gòu)建質(zhì)量體系，進(jìn)一步完善相關(guān)手冊(cè)、篇三：測(cè)試部年終總結(jié)測(cè)試部年終工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我來(lái)到英特華已經(jīng)九個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我們公司從沒(méi)有測(cè)試人員，到測(cè)試部的建立；從沒(méi)有測(cè)試環(huán)境到測(cè)試服務(wù)器的建立，測(cè)試工具、性能測(cè)試軟件 的安裝使用；測(cè)試部規(guī)章制度的建立 測(cè)試流程、測(cè)試規(guī)范、等級(jí)制度的建立、測(cè)試報(bào)告模板的建立、使用手冊(cè)的書寫等等；在這近九個(gè)月工作中，我們測(cè)試部苦過(guò)、累過(guò)、緊張過(guò)。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測(cè)試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長(zhǎng)起來(lái)。年月，我來(lái)到英特華，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測(cè)試部的組建、部門制度文檔的建立、安全測(cè)試軟件的研究、盤點(diǎn)機(jī)系統(tǒng)的測(cè)試、新訂單系統(tǒng)的測(cè)試等工作。雖然測(cè)試部在年中取得了不小的成績(jī)，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統(tǒng)的長(zhǎng)期測(cè)試，工期長(zhǎng)期推延，遲遲不能結(jié)束！這是測(cè)試部在下一年要重視的地方，要認(rèn)真總結(jié)的地方！下面是這一年測(cè)試部遇到的重大問(wèn)題及原因與對(duì)策：1.新訂單系統(tǒng)的多倫測(cè)試后還不能封版完工原因：）級(jí) 太多，嚴(yán)重影響阻礙測(cè)試的進(jìn)度（尤其是報(bào)黃頁(yè)的）g具管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，新訂單系統(tǒng)中 總共個(gè)，一級(jí)競(jìng)?cè)挥?0個(gè)9之多！2）存在拆西墻補(bǔ)東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象（很嚴(yán)重）原來(lái)好的沒(méi)有模塊，由于修改重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補(bǔ)東墻，循環(huán)出現(xiàn)，杜絕 遙遙無(wú)期！3）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，修改底層代碼！4）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求！5）開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來(lái)的模塊或功能和需求有出入6）部分模塊需求在測(cè)試快結(jié)束后，需求還沒(méi)出來(lái)，開發(fā)人員在等需求！（如新訂單系統(tǒng)中的利潤(rùn)表模塊）7.）測(cè)試人員不足；軟件模塊太多，測(cè)試周期長(zhǎng)！對(duì)策：）檢查：對(duì)于級(jí) 太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的 后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報(bào)錯(cuò)，這樣就能確保一級(jí) 出現(xiàn)的機(jī)會(huì)大大減少?。╅_發(fā)人員在修改 之前一定要認(rèn)真先想一下，我這種修改方法會(huì)不會(huì)給其他模塊帶來(lái) ？會(huì)不會(huì)影響其他人員的模塊出錯(cuò)？然后在下手修改代碼！3）一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫(kù)和底層代碼就不能變動(dòng)！4）一旦進(jìn)入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動(dòng)！5）開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項(xiàng)目，不能私自變動(dòng)開發(fā)；如有變動(dòng)需要，要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結(jié)果！6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！7）大型項(xiàng)目，測(cè)試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測(cè)試周期，一個(gè)人的精力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)必定有限！下面是展望豐收的已經(jīng)過(guò)去，讓我們迎接展新的X努力的方向：為了公司開發(fā)軟件的質(zhì)量與專業(yè)，我們測(cè)試部要往更高層次發(fā)展，這就要吸收更專業(yè)的白盒測(cè)試人員---性-能-測(cè)試工程師、安全測(cè)試工程師！測(cè)試部要努力增加的崗位人員：一名功能測(cè)試人員一名性能測(cè)試人員一名安全測(cè)試人員年測(cè)試部需要的物理資源一臺(tái)做壓力測(cè)試用的物理服務(wù)器（可以用一臺(tái)配置好的機(jī)代替）—一一個(gè)專業(yè)的，準(zhǔn)確的性能測(cè)試需要模擬接近真實(shí)服務(wù)器的干凈的環(huán)境！虛擬機(jī)的各項(xiàng)性能還是和物理機(jī)的性能是有很大區(qū)別的，并且虛擬機(jī)上已經(jīng)裝了很多的服務(wù)和軟件，環(huán)境不干凈，影響真實(shí)的性能測(cè)試結(jié)果！年測(cè)試部的工作年度目標(biāo)：電商俱樂(lè)部系統(tǒng)年月之前完成測(cè)試工作 產(chǎn)品系統(tǒng)年月 日之前完成測(cè)試工作 采購(gòu)系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作 物流系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作訂單系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同事對(duì)測(cè)試部工作的大力支持！測(cè)試部：張興升篇四：年檢測(cè)行業(yè)年終總結(jié)年終工作總結(jié)時(shí)間荏苒，歲月穿梭轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲，回顧這一年的工作和生活，作為公司的一名檢測(cè)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就 年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求我們要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和提高技能,為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)，同時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也要提高學(xué)歷，豐富自己。2、努力工作,完成上面各項(xiàng)任務(wù)這一年是公司重要的一年。我積極完成了實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)任務(wù)，有幸參與了公司的資質(zhì)申請(qǐng)工作，并且成功取得了 證書。另外負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的安全，進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、維修和保養(yǎng)。八月份給實(shí)驗(yàn)室所有窗戶安裝防盜，保證實(shí)驗(yàn)室的安全，并規(guī)劃隔墻玻璃安裝位置。今年主要實(shí)驗(yàn)任務(wù)是公司的試驗(yàn)和公司的鑄件試驗(yàn)，試驗(yàn)前后半年時(shí)間，試驗(yàn)箱在試驗(yàn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)多次維修，順利的完成了任務(wù)；鑄件的試驗(yàn)我們很好的完成了試驗(yàn)任務(wù)；同時(shí)客戶都比較滿意。3、日常生活，工作態(tài)度積極端正1年4，我自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨，努力成為一名稱職的檢測(cè)員。在工作中與同事們相互理解，相互幫助，真誠(chéng)相待，建立了友誼，也從他們身上學(xué)到了很多。4、存在的主要問(wèn)題回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方。在平時(shí)的工作生活中主動(dòng)性不夠，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，但是缺少舉一反三的精神。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。對(duì)于汽車零部件檢測(cè)這一方面的專業(yè)知識(shí)和檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)都很欠缺，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。5年的工作規(guī)劃年將是公司快速發(fā)展的一年，在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)專業(yè)技能、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我會(huì)虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)檢測(cè)理論知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我會(huì)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟；第二，在檢測(cè)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；第三，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢測(cè)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的檢測(cè)員；第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司體系文件，工作任勞任怨，接受公司安排的任務(wù)，并認(rèn)真及時(shí)地完成；第五，對(duì)檢測(cè)設(shè)備要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)記錄，做好日常維護(hù)工作；第六，熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)檢測(cè)知識(shí)。以上是我今年的履職情況、所存在問(wèn)題以及今后的工作計(jì)劃，在以后的工作中我將更加努力工作，多多學(xué)習(xí)，提高自己的各方面素質(zhì)，跟上檢測(cè)的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。匯報(bào)人：xx篇四：測(cè)試部門工作年度總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我來(lái)到英特華已經(jīng)九個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我們公司從沒(méi)有測(cè)試人員，到測(cè)試部的建立；從沒(méi)有測(cè)試環(huán)境到測(cè)試服務(wù)器的建立，測(cè)試工具、性能測(cè)試軟件 的安裝使用；測(cè)試部規(guī)章制度的建立 測(cè)試流程、測(cè)試規(guī)范、等級(jí)制度的建立、測(cè)試報(bào)告模板的建立、使用手冊(cè)的書寫等等；在這近九個(gè)月工作中，我們測(cè)試部苦過(guò)、累過(guò)、緊張過(guò)。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測(cè)試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長(zhǎng)起來(lái)。年5月，我來(lái)到英特華，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測(cè)試部的組建、部門制度文檔的建立、安全測(cè)試軟件的研究、盤點(diǎn)機(jī)系統(tǒng)的測(cè)試、新訂單系統(tǒng)的測(cè)試等工作。雖然測(cè)試部在年中取得了不小的成績(jī)，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統(tǒng)的長(zhǎng)期測(cè)試，工期長(zhǎng)期推延，遲遲不能結(jié)束！這是測(cè)試部在下一年要重視的地方，要認(rèn)真總結(jié)的地方！下面是這一年測(cè)試部遇到的重大問(wèn)題及原因與對(duì)策：1.新訂單系統(tǒng)的多倫測(cè)試后還不能封版完工原因：）級(jí) 太多，嚴(yán)重影響阻礙測(cè)試的進(jìn)度（尤其是報(bào)黃頁(yè)的）g具管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，新訂單系統(tǒng)中 總共個(gè)，一級(jí)競(jìng)?cè)挥?0個(gè)9之多！2）存在拆西墻補(bǔ)東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象（很嚴(yán)重）原來(lái)好的沒(méi)有模塊，由于修改重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補(bǔ)東墻，循環(huán)出現(xiàn)，杜絕 遙遙無(wú)期！3）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，修改底層代碼！4）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求！5）開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來(lái)的模塊或功能和需求有出入6）部分模塊需求在測(cè)試快結(jié)束后，需求還沒(méi)出來(lái)，開發(fā)人員在等需求?。ㄈ缧掠唵蜗到y(tǒng)中的利潤(rùn)表模塊）7.）測(cè)試人員不足；軟件模塊太多，測(cè)試周期長(zhǎng)！對(duì)策：）檢查：對(duì)于級(jí) 太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的 后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報(bào)錯(cuò)，這樣就能確保一級(jí) 出現(xiàn)的機(jī)會(huì)大大減少?。╅_發(fā)人員在修改 之前一定要認(rèn)真先想一下，我這種修改方法會(huì)不會(huì)給其他模塊帶來(lái)？會(huì)不會(huì)影響其他人員的模塊出錯(cuò)？然后在下手修改代碼！3）一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫(kù)和底層代碼就不能變動(dòng)！4）一旦進(jìn)入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動(dòng)！5）開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項(xiàng)目，不能私自變動(dòng)開發(fā)；如有變動(dòng)需要，要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結(jié)果！6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！7）大型項(xiàng)目，測(cè)試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測(cè)試周期，一個(gè)人的精力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)必定有限！下面是展望豐收的 已經(jīng)過(guò)去，讓我們迎接展新的！努力的方向：為了公司開發(fā)軟件的質(zhì)量與專業(yè)，我們測(cè)試部要往更高層次發(fā)展，這就要吸收更專業(yè)的白盒測(cè)試人員---性-能-測(cè)試工程師、安全測(cè)試工程師！測(cè)試部要努力增加的崗位人員： 一名功能測(cè)試人員一名性能測(cè)試人員一名安全測(cè)試人員年測(cè)試部需要的物理資源一臺(tái)做壓力測(cè)試用的物理服務(wù)器（可以用一臺(tái)配置好的機(jī)代替）—一一個(gè)專業(yè)的，準(zhǔn)確的性能測(cè)試需要模擬接近真實(shí)服務(wù)器的干凈的環(huán)境！虛擬機(jī)的各項(xiàng)性能還是和物理機(jī)的性能是有很大區(qū)別的，并且虛擬機(jī)上已經(jīng)裝了很多的服務(wù)和軟件，環(huán)境不干凈，影響真實(shí)的性能測(cè)試結(jié)果！年測(cè)試部的工作年度目標(biāo)：電商俱樂(lè)部系統(tǒng)年月之前完成測(cè)試工作 產(chǎn)品系統(tǒng)年月 日之前完成測(cè)試工作 采購(gòu)系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作物流系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作訂單系統(tǒng)年月 日之前完成測(cè)試工作最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同事對(duì)測(cè)試部工作的大力支持！測(cè)試部：張興升篇二：測(cè)試工作個(gè)人年終總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里做了很多工作，也學(xué)到了很多知識(shí)與道理。下面針對(duì) 年的工作情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能對(duì)我的總結(jié)進(jìn)行批評(píng)指正。一、工作職責(zé)我的工作職責(zé)主要有以下幾方面：1、功能測(cè)試。2、性能測(cè)試。3、配置管理。4、培訓(xùn)、帶領(lǐng)新人。二、工作總結(jié)年我主要完成了以下幾方面的工作：1、測(cè)試工作各項(xiàng)測(cè)試的主要內(nèi)容分別為理解需求、分析業(yè)務(wù)，編寫測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例，執(zhí)行測(cè)試，記錄缺陷，編寫測(cè)試報(bào)告。測(cè)試過(guò)程中與開發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員以及客戶等多方進(jìn)行溝通工作。2、配置管理工作負(fù)責(zé)將每次測(cè)試的交付物、培訓(xùn)文檔、測(cè)試模版等整理并上傳到 上。3、培訓(xùn)管理工作年下半年，由于工作較為繁忙，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在不斷壯大，我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)指導(dǎo)3個(gè)新人。負(fù)責(zé)培訓(xùn)測(cè)試技巧，指導(dǎo)書寫文檔等工作。三、經(jīng)驗(yàn)分享從多次測(cè)試任務(wù)中，總結(jié)出以下兩點(diǎn)：1、測(cè)試任務(wù)開始前，將測(cè)試范圍、深度、文檔書寫規(guī)范等規(guī)則統(tǒng)一制定好，減少返工的工作量。2、編寫測(cè)試用例前，將所有情況簡(jiǎn)單列舉出來(lái)，與開發(fā)人員或需求提出人員確認(rèn)無(wú)誤后，再具體形成文檔。四、對(duì)部門建設(shè)的建議在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：1強(qiáng)化制度建設(shè)。例如：系統(tǒng)上線后新增 的責(zé)任劃分、任務(wù)延遲時(shí)需說(shuō)明原因等。2、爭(zhēng)取能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程。如果能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程，可以讓測(cè)試工作更好開展，以及獲得更好的配合。3、加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀。每次測(cè)試完成后，相關(guān)測(cè)試人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，寫成文檔上傳v以便知識(shí)共享。4、除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來(lái)。例如：對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。五、年計(jì)劃年，我希望能通過(guò)參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：1、能將測(cè)試過(guò)程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來(lái)，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測(cè)試過(guò)程。2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果。3、除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。以上是本人年度的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠提出意見(jiàn)。篇三：品質(zhì)部部門年度工作總結(jié)年度品質(zhì)部部門工作總結(jié)尊敬的周董、張副總：這一年，我重新接觸新的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到旺鑫公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛写蠹业呐Γ构镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品質(zhì)部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力少：僅有6人（其中一人專門負(fù)責(zé)工程）。控制范圍廣：包括了主/輔料進(jìn)料控制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制，成品品質(zhì)控制、工程控制，供應(yīng)商異常品質(zhì)處理，售后客訴處理，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成、管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品質(zhì)隊(duì)伍檢驗(yàn)力度和范圍，品質(zhì)部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：.采用日工作報(bào)表（原來(lái)就有）對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周會(huì)和月結(jié)報(bào)告對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周或下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行，我主要做督促跟進(jìn)，保證總體任務(wù)的改善與完成。.對(duì)各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按程序文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)抽象和不全面，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)比較含糊，哪種情況以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料進(jìn)料檢驗(yàn)和制程、成品檢驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)多份文件，為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員提供判定準(zhǔn)則。詳見(jiàn)：（各工序檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，除理論知識(shí)培訓(xùn)外加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢驗(yàn)技巧。品質(zhì)部每一個(gè)檢驗(yàn)人員都已熟悉整套運(yùn)作流程中各個(gè)工序檢驗(yàn)要點(diǎn)。以便于在部門人力緊張時(shí)，其它工序檢驗(yàn)人員隨時(shí)可調(diào)動(dòng)協(xié)助工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1進(jìn).料品質(zhì)控制：1＞擬.制了“來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書”、“來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2＞嚴(yán).格進(jìn)料檢驗(yàn)，全年從5月份到11月份統(tǒng)計(jì)紙板來(lái)料檢驗(yàn)10333批，發(fā)現(xiàn)47批不合格。全年紙板進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示：年紙板來(lái)料品質(zhì)狀況月推移圖： 3由＞于.受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響，大部份主要生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從全面保證，只能加強(qiáng) 檢驗(yàn)和生產(chǎn)試用檢測(cè)。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其品質(zhì)跟蹤檢驗(yàn)，防止量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。4＞從.7月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是針對(duì)紙板供應(yīng)商（大寶）8、9、10月份頻繁出現(xiàn)不良問(wèn)題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會(huì)知采購(gòu)部采購(gòu)生產(chǎn)品質(zhì)要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶紙板時(shí)，優(yōu)先不考慮該供應(yīng)商紙板，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5＞針.供應(yīng)商品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購(gòu)部對(duì)多次發(fā)出問(wèn)題且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管理。2制.程、成品質(zhì)量控制：1＞擬.制了“制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書”、“制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”、“成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書”、“成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”文件，規(guī)范了制程、成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2＞加.強(qiáng)了制程和成品質(zhì)量控制，從印刷首件檢驗(yàn)抓起嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)制程環(huán)節(jié)要檢驗(yàn)。每月統(tǒng)計(jì)品質(zhì)狀況報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程與成品質(zhì)量的控制。并針對(duì)制程和成品檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)及客戶投訴/退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，質(zhì)量控制得到進(jìn)一步的提升，從7月份的37單不良下降到11月份的17單不良，不良率下降54%。 3全＞年.從6月份到11月份共檢驗(yàn)152單1，2不合格14批6，不良率為%。具體如下圖所示： 年生產(chǎn)品質(zhì)狀況月推移圖：3.品質(zhì)異常處理方面：1＞品.質(zhì)部持續(xù)按“顧客投訴處理程序”和“不合品控制程序”對(duì)品質(zhì)異常及不良品的處理。對(duì)顧客投訴或退貨及品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常由品質(zhì)部提出、跟蹤處理。由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和糾正。即時(shí)對(duì)各部門發(fā)生的品質(zhì)異常進(jìn)行立案和跟蹤分析處理。針對(duì)客戶對(duì)我司品質(zhì)異常現(xiàn)象的投訴，品質(zhì)部及時(shí)知會(huì)各相關(guān)部門及時(shí)改善，品質(zhì)管控得到很大的改善。對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)控制，供應(yīng)商來(lái)料不良及時(shí)的與供方聯(lián)系，且要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員同品質(zhì)負(fù)責(zé)人一起到我司來(lái)針對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常處理意見(jiàn)商討，要求供應(yīng)商后續(xù)加以實(shí)踐改善，來(lái)料不良現(xiàn)象得到逐步改善。2生＞產(chǎn)品質(zhì)異常從7月份全年最高37單下降到11月份17單，不良率下降%。紙板來(lái)料品質(zhì)異常從全年最低6月份2單上升到全年最高9月份1單，不良率上升%，從10月份我接手來(lái)由全年最高9月份14單下降到11月份1單，不良率下降%。具體如下圖所示：品質(zhì)異常散布圖：三、品質(zhì)部工作存在的問(wèn)題：1．品質(zhì)部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員，只有一位是對(duì)該紙箱生產(chǎn)工藝要求較為熟悉外，其它三位都是第一次接觸紙箱行業(yè)且都未有過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。其紙箱檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)較淺，未能真正撐握住一些檢驗(yàn)技巧，對(duì)品質(zhì)異常發(fā)生的警惕性還不夠高；還有少部份問(wèn)題未能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。需要更多的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技巧輔導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。因人員緊張，對(duì)內(nèi)對(duì)外品質(zhì)處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到合理實(shí)施。2．供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來(lái)料還存有很異常。其次紙板來(lái)料品質(zhì)控制還存在很多漏洞，多車來(lái)料同時(shí)卸貨的和晚上來(lái)料無(wú)加班的情況下，加上紙板來(lái)料本身只能做抽樣檢驗(yàn)。導(dǎo)致有部分不良品流入生產(chǎn)線上生產(chǎn)加工后才在制程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)該不良品。且生產(chǎn)部操作人員在分紙和印刷生產(chǎn)前未能對(duì)紙板進(jìn)行品質(zhì)自檢，從而造成不良紙板混入合格紙板中生產(chǎn)，在品質(zhì)部制程檢中才得發(fā)現(xiàn)。至此紙板來(lái)料不良未能得到很好控制。3制程、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題：制程檢驗(yàn)：品質(zhì)部只有一位在印刷工序檢驗(yàn)，其它分紙、啤切工序無(wú)人員檢驗(yàn)。我司印刷工序現(xiàn)共有5臺(tái)印刷機(jī)，正常生產(chǎn)情況下至少有臺(tái)印刷機(jī)器在生產(chǎn)印刷。 在

檢驗(yàn)上十分吃力，在目前的狀況下一位只能全面檢驗(yàn)上十分吃力，在目前的狀況下一位只能全面控制首件檢驗(yàn)，在散單較多的情況下印刷過(guò)程抽檢未能得到充分檢查。印刷過(guò)程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。分紙、啤切工序首件檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)未有檢驗(yàn)，只有待到成品序生產(chǎn)檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)：品質(zhì)部成品檢驗(yàn)有兩位管控成品質(zhì)量，成品檢驗(yàn)只能在成品生產(chǎn)工序生產(chǎn)過(guò)程中做巡檢檢驗(yàn)。由于 每日要書寫相關(guān)客戶的測(cè)試報(bào)告和出貨檢驗(yàn)報(bào)告還有出貨相關(guān)物料標(biāo)簽，一天真5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。．4品質(zhì)部工作管理見(jiàn)意：1．品質(zhì)部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問(wèn)題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)管控，同時(shí)要完成品質(zhì)部日常辦公工作事務(wù)，對(duì)供應(yīng)商紙板來(lái)料和內(nèi)部制程檢驗(yàn)更加深入全面地檢驗(yàn)。同也希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到品質(zhì)部及時(shí)處理。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對(duì)品質(zhì)的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產(chǎn)品。這樣品質(zhì)才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫(kù)前，才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。2．更新供應(yīng)商評(píng)審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要品質(zhì)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)三個(gè)部門同時(shí)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可，如有一個(gè)部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來(lái)料產(chǎn)品質(zhì)量。另公司指定或客戶指定供應(yīng)商需采購(gòu)需有書面或郵件說(shuō)明知會(huì)各部門，便于采取相應(yīng)的監(jiān)管措施；采購(gòu)部更新合格供應(yīng)商名錄時(shí)，目前正在合作的較核心供應(yīng)商需重新評(píng)審。3．成品出貨物料標(biāo)簽的真寫和粘貼不應(yīng)由品質(zhì)部完，這樣 才能更有多的時(shí)間和精力放在實(shí)際檢驗(yàn)上，更好的控制成品的質(zhì)量把關(guān)。把不良品限制在車間內(nèi)，避免客戶因不良品對(duì)我司進(jìn)行投訴影響我司的聲譽(yù)。4．見(jiàn)意各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。篇五：技術(shù)檢驗(yàn)部年終總結(jié)年技術(shù)檢驗(yàn)部工作總結(jié)在剛剛過(guò)去的年里，技術(shù)檢驗(yàn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)部一年來(lái)的工作予以回顧與總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好!1加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。加強(qiáng)與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等部門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。3在節(jié)能降耗方面：為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門合作充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，尋找主要原材料的替代產(chǎn)品，使主要原材料供應(yīng)商多元化，現(xiàn)在樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換，最大限度的降低生產(chǎn)成本。4.工作中的不足：質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來(lái)在緊張的工作中也出現(xiàn)了一些不足年我們對(duì)各班組很大程度上礙于人情，對(duì)于一些外觀小毛病輕易的放過(guò)了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來(lái)很大的麻煩，常常出現(xiàn)問(wèn)題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無(wú)話可說(shuō)，因?yàn)槭俏覀冏约涸谏弦徊桨殃P(guān)不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔?huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)出現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會(huì)給下序的工作帶來(lái)很多不便利。所以在接下來(lái)的工作中會(huì)加強(qiáng)注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長(zhǎng)起來(lái)，更加強(qiáng)大起來(lái)。中鐵風(fēng)電技術(shù)檢驗(yàn)部XX-12-25篇六：測(cè)試部年終總結(jié)測(cè)試部年終工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我來(lái)到英特華已經(jīng)九個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我們公司從沒(méi)有測(cè)試人員，到測(cè)試部的建立；從沒(méi)有測(cè)試環(huán)境到測(cè)試服務(wù)器的建立，測(cè)試工具、性能測(cè)試軟件 的安裝使用；測(cè)試部規(guī)章制度的建立測(cè)試流程、測(cè)試規(guī)范、等級(jí)制度的建立、測(cè)試報(bào)告模板的建立、使用手冊(cè)的書寫等等；在這近九個(gè)月工作中，我們測(cè)試部苦過(guò)、累過(guò)、緊張過(guò)。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測(cè)試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長(zhǎng)起來(lái)。年月，我來(lái)到英特華，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測(cè)試部的組建、部門制度文檔的建立、安全測(cè)試軟件的研究、盤點(diǎn)機(jī)系統(tǒng)的測(cè)試、新訂單系統(tǒng)的測(cè)試等工作。雖然測(cè)試部在 年中取得了不小的成績(jī)，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統(tǒng)的長(zhǎng)期測(cè)試，工期長(zhǎng)期推延，遲遲不能結(jié)束！這是測(cè)試部在下一年要重視的地方，要認(rèn)真總結(jié)的地方！下面是這一年測(cè)試部遇到的重大問(wèn)題及原因與對(duì)策：1.新訂單系統(tǒng)的多倫測(cè)試后還不能封版完工原因：）級(jí) 太多，嚴(yán)重影響阻礙測(cè)試的進(jìn)度（尤其是報(bào)黃頁(yè)的）；具 管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，新訂單系統(tǒng)中總共 個(gè)，一級(jí)竟然有 個(gè)之多！2）存在拆西墻補(bǔ)東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象（很嚴(yán)重）原來(lái)好的沒(méi)有 模塊，由于修改 重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補(bǔ)東墻， 循環(huán)出現(xiàn)，杜絕 遙遙無(wú)期！3）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，修改底層代碼！4）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求！5）開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來(lái)的模塊或功能和需求有出入）部分模塊需求在測(cè)試快結(jié)束后，需求還沒(méi)出來(lái)，開發(fā)人員在等需求！（如新訂單系統(tǒng)中的利潤(rùn)表模塊）7.）測(cè)試人員不足；軟件模塊太多，測(cè)試周期長(zhǎng)！對(duì)策：）檢查：對(duì)于級(jí)太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報(bào)錯(cuò)，這樣就能確保一級(jí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)大大減少！）開發(fā)人員在修改之前一定要認(rèn)真先想一下，我這種修改方法會(huì)不會(huì)給其他模塊帶來(lái)？會(huì)不會(huì)影響其他人員的模塊出錯(cuò)？然后在下手修改代碼！3）一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫(kù)和底層代碼就不能變動(dòng)！4）一旦進(jìn)入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動(dòng)！5）開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項(xiàng)目，不能私自變動(dòng)開發(fā)；如有變動(dòng)需要，要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結(jié)果！6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！7）大型項(xiàng)目，測(cè)試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測(cè)試周期，一個(gè)人的精力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)必定有限！下面是展望豐收的已經(jīng)過(guò)去，讓我們迎接展新的X努力的方向:為了公司開發(fā)軟件的質(zhì)量與專業(yè)，我們測(cè)試部要往更高層次發(fā)展，這就要吸收更專業(yè)的白盒測(cè)試人員---性-能-測(cè)試工程師、安全測(cè)試工程師！測(cè)試部要努力增加的崗位人員：一名功能測(cè)試人員一名性能測(cè)試人員一名安全測(cè)試人員年測(cè)試部需要的物理資源一臺(tái)做壓力測(cè)試用的物理服務(wù)器（可以用一臺(tái)配置好的機(jī)代替）一一一個(gè)專業(yè)的，準(zhǔn)確的性能測(cè)試需要模擬接近真實(shí)服務(wù)器的干凈的環(huán)境！虛擬機(jī)的各項(xiàng)性能還是和物理機(jī)的性能是有很大區(qū)別的，并且虛擬機(jī)上已經(jīng)裝了很多的服務(wù)和軟件，環(huán)境不干凈，影響真實(shí)的性能測(cè)試結(jié)果！年測(cè)試部的工作年度目標(biāo)：電商俱樂(lè)部 系統(tǒng)年月之前完成測(cè)試工作產(chǎn)品系統(tǒng) 年月日之前完成測(cè)試工作 采購(gòu)系統(tǒng)年月 日之前完成測(cè)試工作 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)年月 日之前完成測(cè)試工作 物流系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作 訂單系統(tǒng)年月日之前完成測(cè)試工作最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同事對(duì)測(cè)試部工作的大力支持！測(cè)試部：張興升篇七：質(zhì)檢部年終總結(jié)質(zhì)檢部年終總結(jié)年已經(jīng)過(guò)去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將年的工作總結(jié)如下。我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括，對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè)，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn)，以及預(yù)驗(yàn)收，售后的質(zhì)量等，我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了年的工作，找到了一些不足之處，并在 年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測(cè)零部件，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí)，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問(wèn)題，比如我們定子機(jī)座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求。在整個(gè)的年中，我們公司年的順利完成的項(xiàng)目有：拖動(dòng)裝置；同方專機(jī)；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心； 定位筋加工數(shù)控專用機(jī)床； 鏜床； 轉(zhuǎn)輪工地加工專機(jī)； 型掃氣口數(shù)控加工專機(jī)； 缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；系列立、臥式氣缸套粗精鏜孔專機(jī)； 座環(huán)工地加工專機(jī)；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動(dòng)中心架、重型車床尾座等在年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比年降低了很多，這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng)，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī)，但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問(wèn)題，用戶也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測(cè)、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測(cè)人員不足，缺少先進(jìn)的儀器，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。在接下來(lái)的年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：1、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性；2、明確檢驗(yàn)依據(jù)，熟悉計(jì)量工具；3、正確選擇計(jì)量工具；4、制定檢驗(yàn)計(jì)劃；5、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng)；6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制；7、質(zhì)量信息反饋。另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：自我檢查：操作者自檢；互相檢查：工序之間互檢；專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查。在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)；過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn)；3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)。將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是我們工作的目標(biāo)。目前正在進(jìn)行的的項(xiàng)目有：X數(shù)控落地銑鏜床； 數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床； 1工業(yè)； 數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(tái)。大型立式刀架； 、 座環(huán)工地加工專機(jī)； 汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床；筒閥工地加工專機(jī)； 數(shù)控銅排扁彎?rùn)C(jī)。大修：一X 雙柱立式車床； 落地銑鏜床。設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有：3 數(shù)控落地銑鏜床； 數(shù)控雙柱立式車床；數(shù)控車床靜壓中心架； 數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機(jī)等等。在年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。情何以堪年月號(hào)篇八：工程檢測(cè)年終總結(jié)篇一：工程質(zhì)量部年終總結(jié)工程質(zhì)量部年終工作總結(jié)在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來(lái)年工作計(jì)劃。一、全年工作完成情況工程實(shí)體檢查：組織重點(diǎn)檢查39次，日常檢查28多0次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報(bào)5份，處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì)8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料10次共計(jì)28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)23項(xiàng)，已督促整改17項(xiàng)，6項(xiàng)整改仍在繼續(xù)。對(duì)口聯(lián)系無(wú)損檢測(cè)單位：山東嘉禾無(wú)損檢測(cè)單位和山東泰思特檢測(cè)單位對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測(cè)工作都在有序進(jìn)行。質(zhì)量部?jī)?nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對(duì)接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺(tái)賬、初步形成質(zhì)量問(wèn)題記錄及討論制度等。二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方工程實(shí)體檢測(cè)：對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題整改力度還需進(jìn)一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)；對(duì)日常檢查的一般質(zhì)量問(wèn)題力求做到當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對(duì)于能預(yù)見(jiàn)到有可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)提醒，避免返工造成浪費(fèi)；對(duì)不按程序施工的，進(jìn)一步加大督查力度。工程資料抽查：在過(guò)程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對(duì)書寫不規(guī)范的堅(jiān)決予以接受；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員資格審查力度，對(duì)于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退。部門需要進(jìn)一步改進(jìn)：要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進(jìn)一步明確問(wèn)題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強(qiáng)溝通能力與交流技巧；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)行“零容忍”；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理效率需進(jìn)一步提高；充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動(dòng)性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識(shí)。三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施質(zhì)量部?jī)?nèi)部加強(qiáng)溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。通過(guò)內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。通過(guò)事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。遇到問(wèn)題時(shí)，通過(guò)多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問(wèn)題的力度。通過(guò)提前做多種預(yù)案的方式，提升開會(huì)效率和會(huì)議質(zhì)量。施工規(guī)范的方式，提升對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的挖掘能力。劃常規(guī)工作計(jì)劃日常質(zhì)量檢查備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗(yàn)損檢測(cè)工作進(jìn)行檢查加強(qiáng)質(zhì)量檢查力容器告知的督促工作質(zhì)量目標(biāo)一次性合格率大于96%工程無(wú)重大質(zhì)量缺陷一次性成功的其他任務(wù)工程質(zhì)篇二：試驗(yàn)室年終總結(jié)XX年度個(gè)人工作總結(jié)通過(guò)組織學(xué)習(xí)四、明年的工作計(jì)（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)（2）重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)（3）重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)（4）督促監(jiān)理單位（5）做好新開工壓重要質(zhì)保點(diǎn)的（1）確保焊接檢測(cè)（2）確保所有在建（3）確保裝置開車完成領(lǐng)導(dǎo)交代量部年終歲尾，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作。在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中汲取經(jīng)驗(yàn)，在失敗中記住教訓(xùn)，以便下一步更好地實(shí)踐。在鐵路工程中試驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的工作,它是工程質(zhì)量的見(jiàn)證,也是工程質(zhì)量的保證，尤其我們施工的是國(guó)家重點(diǎn)鐵路，它對(duì)質(zhì)量的要求更高，我們的試驗(yàn)任務(wù)也就顯得更重，在這一年的試驗(yàn)工作中,我大概做如下幾個(gè)方面的總結(jié):一、工作方面.熱愛(ài)本職工作，遵守公司管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)檢測(cè)記錄，建立各種試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬并負(fù)責(zé)整理試驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，做好原材料、試驗(yàn)檢測(cè)工作。3、了解并熟悉工程所用材料的技術(shù)性能