關(guān)于寒假大學(xué)生做家教的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

第頁(yè)關(guān)于寒假大學(xué)生做家教的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告?交接不到位；（3）慣性思維導(dǎo)致的責(zé)任感降低，認(rèn)為市場(chǎng)監(jiān)督管理一直如此，未發(fā)生安全事故，便理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為長(zhǎng)此以往應(yīng)不會(huì)出事故，從而使思想麻痹，警覺性低；（4）對(duì)不能及時(shí)繳納租金和水電費(fèi)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶，在久催不繳費(fèi)的情況下，管理方往往會(huì)采取斷電措施，為防止經(jīng)營(yíng)戶自行連接電源，一般又只采取剪斷電源線的方法，容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患。上述安全隱患是隱形隱患，也可稱之為思想麻痹，責(zé)任感不強(qiáng)，防患意識(shí)低下。在眾多災(zāi)害事故中，上述隱患所占比重極高，是大部分安全生產(chǎn)災(zāi)害事故的隱形根源。

4、市場(chǎng)的決策層是市場(chǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行的宏觀調(diào)控者，決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)決定了市場(chǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)牢固度，即在安全生產(chǎn)硬件設(shè)施投入上的準(zhǔn)確度和人力資源配置上的合理性、制度建立上的可行性以及貫徹思想上的堅(jiān)決與連貫性。市場(chǎng)管理決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)隨心所欲，易形成的安全生產(chǎn)隱患有：（1）變（配）電設(shè)施的功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)內(nèi)的用電總量需求，一旦用電高峰期的時(shí)間過長(zhǎng)，極易引起變（配）電設(shè)備負(fù)荷過度而引發(fā)的火災(zāi)事故；（2）市場(chǎng)內(nèi)電源線路因使用時(shí)間長(zhǎng)，絕緣層會(huì)老化，致使電路絕緣的能力下降。如果心存僥幸不及時(shí)更換，即可能因短路而引發(fā)火災(zāi)；（3）消防設(shè)施的不合理配置、不及時(shí)維護(hù)，消防器材的不合理配備、不及時(shí)更換，一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)，就不能及時(shí)將剛發(fā)生的火災(zāi)撲滅，易使小火釀成大災(zāi)；（4）管理者各職能間的依賴性，導(dǎo)致人力資源配置上的浪費(fèi)，更是安全生產(chǎn)管理上的嚴(yán)重漏洞；（5）制度建立上的不可行性，既制衡貫徹思想的堅(jiān)決與連貫，又容易使安全生產(chǎn)管理流于形式化，致使嚴(yán)肅的制度變成一種宣傳形勢(shì)。

二、對(duì)安全生產(chǎn)工作的思考與建議

安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。雖然長(zhǎng)期以來，我們對(duì)建筑工地、危化行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度較大，有針對(duì)、有重點(diǎn)地對(duì)建筑工地、?；袠I(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)其安全生產(chǎn)工作都進(jìn)行了專項(xiàng)安排和部署，制定了各種安全生產(chǎn)和安保防護(hù)工作措施，所以在建筑工地、?；袠I(yè)這些地方安全生產(chǎn)工作做得比較到位，但是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下和近期對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的普查工作可以看出，我們?cè)趯?duì)于市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)戶這方面的安全生產(chǎn)工作做得不盡理想，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的安全生產(chǎn)的整改工作刻不容緩。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是保障，建立監(jiān)管協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)效益與安全效能并重統(tǒng)一的有機(jī)責(zé)任機(jī)制。近些年來，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻的，一些重特大惡性事故接連不斷地發(fā)生，給國(guó)家和人民造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，給受害者家庭也帶來了極大的痛苦。引起了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視。我國(guó)制定出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督的法律法規(guī)，特別是《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史階段。為此，我局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)以身作則，身體力行，認(rèn)真地履行職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上，嚴(yán)格落實(shí)到每一次的行動(dòng)中去，還要以《安全生產(chǎn)法》為綱要，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制貫穿到全年的各項(xiàng)工作中去。我局各領(lǐng)導(dǎo)干部在安排工作時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制貫徹到目標(biāo)任務(wù)書中，并且制訂完善的安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度和操作流程，確保安全生產(chǎn)工作的資金投入，督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除各類安全生產(chǎn)事故的苗頭，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)管理者和經(jīng)營(yíng)戶的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)完不成安全生產(chǎn)任務(wù)的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一票否決制。同時(shí)還要依據(jù)法律法規(guī)，正視安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和穩(wěn)定之間的利害關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作的順利開展提供可靠和有效的基本保障。因此我們可采取以下五項(xiàng)措施：一是，建立并健全各級(jí)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。任本單位的安委會(huì)主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為安全生產(chǎn)工作的主要實(shí)施人和負(fù)責(zé)人；管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和分管安全的領(lǐng)導(dǎo)要共同抓安全，同時(shí)要配備專兼職安全管理的干部，專門處理日常工作中的安全生產(chǎn)工作事務(wù)；把安全責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，形成層層關(guān)聯(lián)，上下貫穿的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。二是我局各領(lǐng)導(dǎo)干部要心系安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻為廣大人民的生命和國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全著想，在研究和布置工作時(shí)，首先藥考慮到每一項(xiàng)工作方案中涉及的安全問題是否可以解決，是否能得到嚴(yán)格遵守落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，真正做到“五個(gè)同時(shí)”。三是要選拔配備年富力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、有責(zé)任心、善管理的人員安排到安全生產(chǎn)管理干部隊(duì)伍中去。安全專兼職干部還要盡心盡責(zé)，經(jīng)常深入基層，深入一線，認(rèn)真地查找各方面出現(xiàn)的隱患苗頭和各種違章違法行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制止并匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)了解市場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)采取有效措施，真正做到“早發(fā)現(xiàn)，早治理”。四是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制最重要的一條就是獎(jiǎng)罰分明。對(duì)工作做得好領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性；對(duì)發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要追究其責(zé)任，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政事故追究的規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。五是設(shè)立對(duì)市場(chǎng)基本管理層有效監(jiān)管，專業(yè)指導(dǎo)的管理部門，對(duì)上為市場(chǎng)決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負(fù)貫徹落實(shí)之責(zé)，對(duì)下定期不定期的指導(dǎo)，督促市場(chǎng)基本管理層堅(jiān)決連貫的貫徹決策層的管理思想，以防止市場(chǎng)基本管理層惰性思維的產(chǎn)生，提高市場(chǎng)基本管理層的責(zé)任意識(shí)，幫助市場(chǎng)基本管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)所管區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作咨詢督促，整改安全生產(chǎn)隱患，避免出現(xiàn)管理上的漏洞；在制定目標(biāo)任務(wù)時(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)并重統(tǒng)一下達(dá)；在績(jī)效考核中，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考量；市場(chǎng)鋪面租金收費(fèi)是時(shí)段性的工作，而安全生產(chǎn)管理則是日常性的工作。為防止市場(chǎng)基本管理層在鋪面租金收費(fèi)目標(biāo)完成后，淡漠市場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，市場(chǎng)管理、人員管理和安保部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合，督促市場(chǎng)基本管理層堅(jiān)決連貫地進(jìn)行日常安全生產(chǎn)管理，防止出現(xiàn)管理上的真空。

2、安全教育是重要基礎(chǔ)，制定出周詳?shù)男麄鹘逃?jì)劃并切實(shí)地實(shí)施。開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)是手段，以全面貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》為主線，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，認(rèn)真地開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高管理層和經(jīng)營(yíng)戶的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和事故預(yù)防能力，是控制和避免安全生產(chǎn)事故、杜絕安全生產(chǎn)事故中人為因素的基礎(chǔ)和手段。一是首先加強(qiáng)我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)和法律意識(shí)。同時(shí)，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)宣傳教育工作年年抓、月月講、日日說，真正做到警鐘長(zhǎng)嗚；要運(yùn)用多種宣傳手段，開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；要通過對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全生產(chǎn)氛圍，不斷強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思維方式；還要多認(rèn)真總結(jié)近年來發(fā)生的重、特大事故的原因、特點(diǎn)及教訓(xùn)，提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而切斷導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的根源。二是要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)的培訓(xùn)、紀(jì)律意識(shí)的教育和典型案例的宣傳，及時(shí)傳達(dá)政府安全監(jiān)督部門和安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的新指示和新要求，促使管理人員時(shí)刻保持著高度的安全生產(chǎn)警覺性；有的放矢地對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行宣傳教育，讓他們真正懂得嚴(yán)格的市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無(wú)一害；提升經(jīng)營(yíng)戶的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺地遵守市場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定，讓他們自覺主動(dòng)地參與到市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作中來。三是利用我局現(xiàn)有的教育和各種網(wǎng)絡(luò)傳媒，建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳教育的信息平臺(tái)，使所有經(jīng)營(yíng)戶深入在安全生產(chǎn)知識(shí)的濃厚氛圍中，耳聞目睹，潛移默化，最終成為安全生產(chǎn)工作的守護(hù)神和執(zhí)行者。四是建立健全完善的、可行的、有人性化的市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)程，建立健全、完善、可行的日常安全生產(chǎn)檢查及巡查制度，在樓層經(jīng)營(yíng)戶間探索性地設(shè)立安全生產(chǎn)管理片、區(qū)；將經(jīng)營(yíng)戶中有號(hào)召力、公共道德意識(shí)強(qiáng)的同志任命為片、區(qū)長(zhǎng)；以經(jīng)營(yíng)樓層為區(qū)域，設(shè)立安全生產(chǎn)管理區(qū)安全生產(chǎn)咨詢點(diǎn)，在片、區(qū)長(zhǎng)中選出領(lǐng)軍人物擔(dān)任管理區(qū)的副職，協(xié)助市場(chǎng)基本管理層做好日常安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)地讓經(jīng)營(yíng)戶們積極參與到市場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理中來。

3、監(jiān)督檢查是保證。確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，安全檢查監(jiān)督工作是發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題、解決安全生產(chǎn)問題的重要保證。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能預(yù)防安全生產(chǎn)事故的苗頭。要加大安全生產(chǎn)事故隱患的檢查整改力度，認(rèn)真改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)決控制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是要堅(jiān)持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，在檢查中要少聽匯報(bào)、多看現(xiàn)場(chǎng)；檢查要全面，不留空白點(diǎn)和盲區(qū)，采取邊檢查、邊整改的有效措施；要敢于揭露本經(jīng)營(yíng)戶的安全生產(chǎn)隱患和不足，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)隱患，糾正違章違法現(xiàn)象，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的建立。二是安全生產(chǎn)檢查中切忌走過場(chǎng)和形式主義。要帶著問題去查，要查找安全生產(chǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)違章違法行為時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)有效地糾正，對(duì)那些老大難問題，應(yīng)督促有關(guān)部門限期整改落實(shí)；我局各領(lǐng)導(dǎo)干部還要深入一線，不能以工作忙為借口，而擠掉定期安全生產(chǎn)檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故苗頭要有落實(shí)，不放過任何一個(gè)小問題、小毛病，按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處”的原則，及時(shí)解決問題，不走形式，不走過場(chǎng)，注重時(shí)效性。三是加大舉報(bào)安全生產(chǎn)事故隱患的查處檢查力度。我局要設(shè)立安全生產(chǎn)事故的隱患舉報(bào)箱，開通安全生產(chǎn)隱患的舉報(bào)電話，從安全生產(chǎn)事故隱患的舉報(bào)、調(diào)查、處理、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行重金獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。四是以每個(gè)安全季度為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)月為控制過程，每實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全月，就要召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，查找問題，剖析問題，認(rèn)真查找工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)解決并安排落實(shí)。五是嚴(yán)格懲治違章指揮、違章作業(yè)等違章違法