統(tǒng)計分析案例

本文格式為Word版，下載可任意編輯——統(tǒng)計分析案例統(tǒng)計分析案例之一

在一家財產保險公司的董事會上，董事們就最近公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題展開了猛烈探討，其中一個引人關注的問題就是如何借鑒國外保險公司的先進管理經驗，提高自身的管理水平。有位董事提出，2023年公司的各項業(yè)務與去年相比沒有太大增長，除經濟環(huán)境和市場竟爭等因素外，對家庭財產保險的業(yè)務開展得不夠，公司在管理方式上也存在問題。他認為，中國的家庭財產保險市場潛力巨大，應加大擴展在這方面業(yè)務的力度，同時，對公司家庭財產推銷員實行目標管理，并根據(jù)目標完成狀況建立相應的獎懲制度。董事長認為該董事的建議有一定道理，準備采用。會后，他責成財務部經理盡快拿出具體的實施方案。

財務部經理接到任務后感到有些頭痛，它不知道該從何處下手，不知道如何確定推銷員的具體銷售目標。假使目標定得過高，多數(shù)推銷員完不成任務，會使推銷員失去信心；假使定得過低，將不利于充分挖掘員工的工作潛力，提高公司的業(yè)績水平。她首先把公司2023年的一些主要業(yè)務數(shù)據(jù)搬了出來，如表A，看了看有關的保險業(yè)務狀況。

表A公司2023年的主要業(yè)務數(shù)據(jù)保險項目保險金額（億元）保費收入（萬元）賠款及付給（萬元）企業(yè)財產險19042.1332148.6149303.2家庭財產險1250.136035.913260.9機動車輛險7161.0900886.6502605.3船舶險3646.832516.429410.9貨物運輸險4373.8103719.440278.6衛(wèi)星及核能險249.24504.15038.9建筑、安裝工程險849.716656.36575.0其他險746.429111.615234.1合計37319.11455578.9761706.9但這些數(shù)據(jù)對制定銷售目標提供的信息有限。他從公司幾千名業(yè)務員中隨機抽取了160人，對他們的月銷售額作了統(tǒng)計。結果如表B

表B公司160名業(yè)務員月銷售額統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位：千元）25.0517.4813.8025.2915.4216.2221.0917.9326.5122.288.8122.3823.4017.9318.6415.5613.2221.7217.5217.7524.2617.5721.6625.5323.9417.0721.1917.9718.6922.659.6417.5718.7312.3715.4817.1417.1618.0215.4315.8811.0515.6426.7425.8316.9821.2521.3132.4017.5713.8519.0515.6414.5226.0718.7817.318.4018.2413.6123.2725.6417.6121.8114.2617.7915.1315.8814.8718.9615.8419.2715.4614.7826.7015.7618.2218.2917.3914.1621.9212.9615.7718.2817.8417.6117.2521.6413.5119.2523.5021.1617.7014.9226.9315.8221.5313.9718.3311.4315.1517.2523.1615.0817.6621.5317.3415.3423.4519.3523.7613.3317.7521.4227.7615.8619.4614.6118.4231.3417.6217.2515.7113.2531.1617.1617.4121.8818.5117.4324.2013.6127.5015.2719.4522.8423.6517.9617.4819.5512.74

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21.4017.9018.9421.3415.9917.4318.5518.6319.9124.8013.6825.4015.3732.5516.1622.1322.1618.6421.039.24這些數(shù)據(jù)對制定目標有何幫助？假使你是財務部的經理，如何根據(jù)上面的數(shù)據(jù)制定具體的銷售目標？

具體要求如下

（1）對數(shù)據(jù)進行分組（分十組，組距為2千元），繪制直方圖（2）一般水平的銷售額是多少？（3）中間的銷售額是多少？（4）最多的銷售額是多少？

（5）每一個銷售人員的銷售額與一般水平的銷售額相差多少？（6）這些銷售資料屬何種分布？（7）你的銷售目標是多少？為什么？

統(tǒng)計分析案例之二

有顧客反映某家航空公司售票處售票的速度太慢。為此，航空公司收集了解100位顧客購票所花費時間的樣本數(shù)據(jù)（單位：分鐘），結果如下表。2.31.03.50.71.01.30.81.02.40.91.11.50.28.21.75.21.63.95.42.36.12.62.82.43.93.81.60.31.11.13.11.14.31.40.20.32.72.74.14.03.15.50.93.34.221.72.21.03.33.44.63.64.50.51.20.73.54.82.60.97.46.91.64.12.15.85.01.73.86.33.20.62.13.77.81.90.81.31.43.511.08.67.52.02.02.01.22.96.51.04.62.01.25.82.92.02.96.60.71.5航空公司認為，為一位顧客辦理一次售票業(yè)務所需的時間在五分鐘之內就是合理的。上面的數(shù)據(jù)是否支持航空公司的說法？顧客提出的看法是否合理？請你對上面的數(shù)據(jù)進行適當?shù)姆治?，回復以下問題。

（1）對數(shù)據(jù)進行適當?shù)姆纸M（分十組），分析數(shù)據(jù)的分布特點（繪制直方

圖）。

（2）根據(jù)分組后的數(shù)據(jù)，計算中位數(shù)、眾數(shù)、平均數(shù)和標準差。（3）分析顧客提出的看法是否合理？為什么？

（4）使用哪一個平均指標來分析上述問題比較適合？

統(tǒng)計分析案例之三

寧波開發(fā)區(qū)一外貿企業(yè)近期需要人工組裝一批產品出口。為了提高產量，趕船期，企業(yè)準備對現(xiàn)有的組裝方法進行改進，現(xiàn)有三種可供選擇的組裝方法。為確定哪種方法更好，隨機抽取15個工人，讓他們分別用三種方法組裝。下面是15個工人用三種方法在一致的時間內組裝的產品數(shù)量（單位：個）方法A方法B方法C164129125

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167130126168129126165130127170131126165130128164129127168127126164128127162128127163127125166128126167128116166125126165132125（1）你準備采用什么方法來評價組裝方法的優(yōu)劣？

（2）假使讓你選擇一種方法，你會作出怎樣的選擇？試說明理由。

統(tǒng)計分析案例之四

多年以來，我國的啤酒生產企業(yè)一直是群雄割據(jù)、各自為戰(zhàn)的局面。各地都有自己的生產企業(yè)，它們受到地方主義的保護，企業(yè)規(guī)模小，經營業(yè)績不隹，抵御市場風險的能力差。近幾年來，這種格局正在被打破，國內的一些啤酒巨頭，如青島啤酒、燕京啤酒等，開始進行跨地區(qū)的大規(guī)模重組，對市場進行重新整合，逐步擴大企業(yè)的生產規(guī)模，形成新的市場竟爭優(yōu)勢，譬如，青島啤灑目前在國內已有48家生產企業(yè)。

啤酒的生產和銷售所需的時間相對也比較短，庫存量比較低。原因是啤酒在短時間內可能會變質，而庫存費用和生產費用相對也比較高。要減少庫存量，又要保持較強的市場竟爭能力，就需要對生產和需求量的變化作出迅速反應。這就要求對需求量作出科學的預計，以作為制定下一年度生產計劃的依據(jù)。

寧波一家啤酒生產企業(yè)現(xiàn)正著手制定2023年的生產計劃，這就需要對市場需求量作出預計，作為制定計劃的參考依據(jù)。經理室要求財務部負責測算工作，并提出預計數(shù)據(jù)。計劃財務部認為企業(yè)最近十五年的銷售數(shù)據(jù)對預計有用，于是找來企業(yè)歷年的銷售數(shù)據(jù)如下表：序號年份季度（單位：萬噸）合計一二三四119956798302199691213104431997131417135741998151819146651999182024198162000222429239872023232632241058202325323726120920233038423014010202329395035153

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1112131415202320232023202320233029313334394243454651555458603738414245157164169178185經理室要求計劃財務部提供以下有關數(shù)據(jù)：

1、這些年平均每年啤酒銷售的增長量是多少？若按此增長量，2