酒店裝修工程管理規(guī)定新版

酒店裝修工程管理規(guī)定新

版TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020尚儒沃德酒店項目管理制度XXXXXXXXX

2014年1月尚儒沃德酒店項目管理制度施工管理制度工程項目現(xiàn)場管理是山東永續(xù)置業(yè)發(fā)展有限公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分組織架構(gòu)建設(shè)方管理人員架構(gòu)酒店管理公項目負責合約部負責設(shè)計負責

—人—現(xiàn)場負責

施工員

higong設(shè)計負責

—人—序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式備注項目負責人

序號職務(wù)姓名聯(lián)系方式備注項目負責人2合約部負責人3酒店負責人4客房負責人5現(xiàn)場負責人6設(shè)計負責人7施工員施工方管理人員架構(gòu)公司名稱職務(wù)姓名聯(lián)系方式施工負責范圍1項目經(jīng)理技術(shù)負責人2項目經(jīng)理技術(shù)負責人3項目經(jīng)理技術(shù)負責人4項目經(jīng)理技術(shù)負責人5項目經(jīng)理技術(shù)負責人6項目經(jīng)理技術(shù)負責人7項目經(jīng)理技術(shù)負責人8項目經(jīng)理技術(shù)負責人1.施工人員管理為了保證精細裝修，控制施工工人的來源地，由裝飾公司提供針對本工程的施工人員的來源地及承諾書。主要施工人員來源姓名性別年齡工種專業(yè)工齡身份證號碼2014年月曰承諾書承諾書致XXXXXXX有限公司：我公司(公司名稱)承接的尚儒沃德精品酒店XXXX裝飾工程，承諾本工程投入的施工人員(木工、油工、瓦工、電工等)主要來源于地區(qū)。若違背此承諾，自愿接受公司對我們的懲罰1000元每人次。承諾人：2014年月日第二部分崗位職責規(guī)定項目負責人崗位職責項目負責人是受公司委派全面負責項目，履行公司權(quán)利和義務(wù)的負責人。對項目的計劃、進度、質(zhì)量、安全負責。負責對外協(xié)調(diào)行政職能部門的關(guān)系；組織項目部成員開展業(yè)務(wù)學習與交流，要求項目部成員積極、協(xié)作、團結(jié)。組織現(xiàn)場項目班子，確定現(xiàn)場專業(yè)工程師及相關(guān)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目作業(yè)指導(dǎo)書、審批項目實施規(guī)劃，并負責管理項目部的日常工作；（3）審定分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）審定承包單位提交的開工報告；審批施工單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案）和重點部位的施工技術(shù)方案、進度計劃；（5）檢查和監(jiān)督項目部成員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）審批施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定單位，并作出標識；審查和處理工程變更；（7）簽署開工令、停工令、復(fù)工令；（8）審批簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審核并簽署當月完成工程量；（9）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，組織工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復(fù)驗和簽證；（11）主持項目部的工作會議，簽發(fā)項目部的文件和指令；（12）負責項目相關(guān)合同的簽訂；調(diào)解與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（13）組織專業(yè)工程師審核竣工資料，參加完工工程的初驗和終驗；（14）工程結(jié)束后組織編寫本工程的工作總結(jié)報告、評估報告?，F(xiàn)場負責人崗位職責（1）公司派駐項目公司施工現(xiàn)場的負責人，隸屬項目公司管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循項目公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；（2）根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；（3）根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負責；（4）根據(jù)集團公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；（5）負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；（6）負責現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；（7）負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系；（8）負責完成現(xiàn)場工作日志的準確記錄；（9）負責審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目監(jiān)理月報和其他文件資料；（10）項目公司現(xiàn)場工程師要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。（11）審核施工單位編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合我司建設(shè)進度的要求。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。（12）審核施工單位編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）是否符合施工總進行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的要求?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當。（13）工程形象進度出現(xiàn)偏差時，提示施工單位采取有效措施糾正并進行跟蹤管理。（14）按形象進度審核施工單位提供的完成工程量報表作出核定意見。（15）主持整理工程項目的相關(guān)資料。一般一天的工作內(nèi)容由現(xiàn)場負責人主持現(xiàn)場工作晨會，時間控制在1個小時內(nèi)（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加項目公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進行總結(jié)匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進措施，針對本周（月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周（月）的工作計劃。設(shè)計負責人崗位職責（1）公司派駐項目公司施工現(xiàn)場設(shè)計負責人，隸屬項目公司管理，負責與裝飾設(shè)計單位對接，協(xié)調(diào)裝飾設(shè)計單位與專業(yè)的關(guān)系。（2）掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；（3）對酒店開發(fā)項目進行前期設(shè)計跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進行工程投標方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；（4）設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；（5）根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、尚儒沃德酒店管理方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計單位對工程施工進行設(shè)計交底；用材用料要滿足設(shè)計意圖，負責設(shè)計還原工作；（6）深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)；（7）深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)；（8）配合工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；（9）對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；（10）樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；（11）做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。施工員崗位職責（1）熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例。（2）參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，監(jiān)督施工單位的實施工作。（3）對施工現(xiàn)場要嚴格監(jiān)督執(zhí)行室內(nèi)外裝飾施工安全管理、裝修施工安全文明管理、裝修施工安全用電管理、裝修施工消防安全管理。（4）協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級主管。（5）確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性，避免施工單位具有安全隱患的發(fā)生。（6）以跟蹤、旁站、平行檢查等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序。（7）對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可簽發(fā)工程師通知單，處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。（8）審核施工單位提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為現(xiàn)場負責人的確認提供依據(jù)。（9）審核施工單位提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為現(xiàn)場負責人的確認提供依據(jù)。（10）開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽驗和復(fù)試工作。按下列要求作好施工日記：1）施工情況：當天的施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械設(shè)備、勞動力的進出場情況。2）存在問題：工程質(zhì)量和工程進度、安全情況等。3）問題處理：對提出的問題、處理情況等結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（聯(lián)系單、工程師通知單、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。4）其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向現(xiàn)場負責人匯報，以便及時做出反應(yīng)，并在現(xiàn)場負責人的授權(quán)下進行處理。第三部分工作流程規(guī)定現(xiàn)場經(jīng)濟簽證（1）辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增力叭減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；（2）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，2）經(jīng)專業(yè)工程師及現(xiàn)場負責人認可，3）項目公司工程部門負責人（項目負責人）確認簽字，4）酒店管理公司負責人確認簽字，5）由項目公司合約部負責人對現(xiàn)場簽證再次確認；（3）合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；（4）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目公司裝飾部專業(yè)工程師必須在現(xiàn)場均有確認，單一確認、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認；現(xiàn)場簽證的工程必須是合格工程，不合格工程不得簽證；（5）如遇金額較大的經(jīng)濟簽證，必須事先經(jīng)項目公司經(jīng)理及集團公司經(jīng)理確認后方可實施。（6）違背以上原則辦理的工程變更簽證為無效簽證，合約部在計量時不予認可。（7）及時辦理；簽證申請?zhí)岢龊髢商靸?nèi)，公司內(nèi)部完成審核，并在合同約定的時間內(nèi)簽署確認；現(xiàn)場簽證測量記錄表工程名稱簽證內(nèi)容所用儀器校驗結(jié)果簽證依據(jù)：附件頁記錄內(nèi)容:建設(shè)單位代表：監(jiān)理單位代表：施工單位代表：記錄日期：年月曰

現(xiàn)場簽證單合同名稱：簽證編號:事項名稱提出時間適應(yīng)范圍提出方口施工單位□裝飾工程部□其它簽證原因?qū)徍艘庖姳O(jiān)理工程師簽字：裝飾部經(jīng)理簽字：酒店管理公司經(jīng)理簽字：合約部經(jīng)理簽字：簽證內(nèi)容（如有變更圖紙，請注明張數(shù)并附后）監(jiān)理工程師簽字：專業(yè)工程師簽字：造價人員簽字：工程部經(jīng)理簽字：年月日變更簽證確認章副總經(jīng)理總經(jīng)理估價口增加□減少□零費用費用變化額：（附計算依據(jù)）造價員：部門經(jīng)理：□W萬口萬口＞2萬建設(shè)單位（蓋章）負責人：年月日審計單位（蓋章）負責人：年月日施工單位（蓋章）負責人：年月日注：1.本單由施工單位填寫上報，一式六份，工程、合約、監(jiān)理、工程造價審計各壹份，施工方貳份。本單須會簽通過后蓋公章有效，估價不作為結(jié)算的依據(jù)。工程設(shè)計變更1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有誤或有嚴重不合理而引起的設(shè)計變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程部、設(shè)計部、合約部、酒店管理公司；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、工程部、酒店管理公司、合約部作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由設(shè)計部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；（6）、因設(shè)計有誤造成的損失由設(shè)計單位欲與承擔。3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、項目公司工程部或設(shè)計部下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由項目公司工程部、設(shè)計部在不延誤現(xiàn)場施工的前提下與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證結(jié)算單合同名稱：變更（簽證）編號:事項名稱提出時間適應(yīng)范圍提出方口設(shè)計單位□工程□酒店管理公司□監(jiān)理單位□施工單位□其它變更內(nèi)容完成情況（主要說明完成的時間、質(zhì)量狀況、完成工程量，可加附頁）變更施工方申報價須附結(jié)算書及設(shè)計變更單（或現(xiàn)場簽證單）原件

費用最終結(jié)算價須附結(jié)算依據(jù)會簽部門及主要意見會簽部門會簽人員意見簽字確認工程部酒店管理公司合約部（其它涉及部門）副總經(jīng)理總經(jīng)理建設(shè)單位（蓋章）負責人：年月日審計單位（蓋章）負責人：年月日施工單位（蓋章）負責人：年月日注：1.本單由工程部負責填寫完成情況以前內(nèi)容，合約部負責填寫費用內(nèi)容并組織會簽。2.本單會簽須附有效的設(shè)計變更單（或現(xiàn)場簽證單）。施工圖審查及圖紙會審1、施工圖審查基本要求（1）施工圖紙審查由項目公司經(jīng)理負責組織與協(xié)調(diào)，項目公司經(jīng)理為總負責人；（2）項目公司組織公司裝飾部、設(shè)計單位、合約部等涉及的相關(guān)部門參加審查；（3）在施工前，項目公司必須督促各方對圖紙審查完成，邊出圖邊施工的情況下，確保施工前對施工圖進行必要的審查和修正。（4）未通過施工圖審查的需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由項目公司裝飾部、工程部、設(shè)計單位、施工單位、安裝單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由設(shè)計負責人負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;（3）、形成施工圖紙會審紀要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙會審參加人員：項目公司經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、承包單位項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、設(shè)計單位項目主管、專業(yè)設(shè)計人員。4、施工圖紙會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、地質(zhì)勘查報告內(nèi)容與建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；節(jié)能保溫是否符合國家標準；（11）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（13）、有無分期供圖的計劃；5、圖紙會審記錄必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位項目負責人簽字，并加蓋公司印章；將批準的施工圖紙會審記錄送達承包商實施執(zhí)行；6、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、施工單位、現(xiàn)場工程師、工程部、裝飾部。

施工圖審查意見表第頁共頁項目公司名稱設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員：項目公司經(jīng)理：施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)方批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、材料供應(yīng)計劃；（6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）、施工進度計劃包括橫道圖計劃；（8）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；3、總監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；4、項目公司工程部、現(xiàn)場工程師提出審查意見，報項目公司經(jīng)理批準（在三個工作日內(nèi)）；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達施工方實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。工程進度計劃1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃；4、月工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、工程部現(xiàn)場工程師在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程部，報項目公司經(jīng)理批準；7、監(jiān)理工程師送達施工方實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，現(xiàn)場工程師、工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。工程項目檢查驗收隱蔽工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師或項目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人參加驗收簽字確認；分項工程項目檢查驗收由監(jiān)理工程師或項目公司現(xiàn)場工程師組織安排，施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人參加驗收簽字確認；分部工程項目檢查驗收由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師、項目公司經(jīng)理、專業(yè)工程師、承建單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人等參加簽字確認；工程項目初驗由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，項目公司批準，由總監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；1、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、工程部；2、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、現(xiàn)場工程師、工程部；工程項目竣工驗收：1、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準；2、工程項目竣工驗收由建設(shè)方組織實施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、現(xiàn)場工程師、工程部、項目公司經(jīng)理；質(zhì)量監(jiān)督站負責對各單位的驗收情況進行監(jiān)督；4、一般工程驗收資料由承包商按照山東省建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；5、工程項目竣工驗收資料：按照山東省建設(shè)工程資料管理規(guī)范要求，總包單位收集、整理、組卷各分包商工程資料，提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方確認，建設(shè)單位將全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，提交工程所在地城市建設(shè)檔案館一套。工程竣工移交1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)方批準實施；3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料交建設(shè)單位一式二套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、工程部、酒店管理公司、項目公司經(jīng)理簽字確認，進行正式移交；5、同時建設(shè)方和酒店管理公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場工程師、工程部，工程竣工驗收資料交一套給酒店管理公司。工程質(zhì)量控制措施一、構(gòu)成質(zhì)量的要素質(zhì)量主要包括：是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑風格。主要包括：建設(shè)單位的要求，風格的定性及的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。裝飾基層質(zhì)量主要包括：裝飾基面的位置誤差，基層的、，基層強度、，基層缺隱（裂縫、孔洞等）。裝飾工藝水平主要包括：裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。工人操作水平主要包括：工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀律。成品保護水平：主要包括：成品保護和制度，成品保護的技術(shù)措施及施工人員的成品保護意識。二、裝飾工程制度工程質(zhì)量管理實行〃計劃，執(zhí)行，檢查，處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。統(tǒng)一放線、驗線制度：結(jié)構(gòu)施工完成以后，由裝飾施工單位進行統(tǒng)一測設(shè)各樓層基準和坐標基準，逐個房間彈設(shè)坐標十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。并由各個專業(yè)進行放線標高的會審，經(jīng)現(xiàn)場負責人簽字認可后方可施工。若不按照標高進行施工的單位，罰款500元，并在3日內(nèi)整改完成。材料審批檢驗制度：裝飾施工單位根據(jù)的要求選購材料，遞交樣品報建設(shè)單位和設(shè)計單位(建筑師或監(jiān)理工程師)審批，須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進場時比照經(jīng)批準的樣品檢查、驗收。在安裝之前須再次檢查把關(guān)。施工單位再沒有建設(shè)單位對裝飾材料的驗收下，私自使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并責令限期3天的整改；如發(fā)現(xiàn)第二次罰款2000元，并責令限期2天的整改，并通報該施工單位；若屢次不改著，責令該施工單位清場處理，并不予結(jié)算。工序流程交接制度：根據(jù)和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進入。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責。若擅自進行施工的，責令該施工單位整改，發(fā)生費用自理，工期不予改變。工藝標準制度：對各裝飾分項，分別編制工藝標準，無工藝標準，參照裝飾施工規(guī)范，下達到作業(yè)隊，作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。如不按照施工規(guī)范進行施工，限期3日內(nèi)整改，發(fā)生費用自理，工期不予改變。樣板間制度：用選定的材料和工藝做出，并經(jīng)建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計單位(建筑師或監(jiān)理工程師)確認后方可按標準進行大面積施工。若不進行樣板施工，限期整改，費用自理。施工單位考核上崗制度：由建設(shè)單位進行監(jiān)督，要求施工單位采用專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工前進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。成品保護制度：明確成品保護的技術(shù)措施和責任劃分。誰施工誰保護的原則，對蓄意進行破壞的行為，開除此施工人員，照價賠償外，并對于此施工單位罰款1000元。裝飾質(zhì)量檢查、驗收包括:1）隱藏工程驗收（凡將被外層飾面覆蓋的工程內(nèi)容均應(yīng)列入隱藏工程項目進行檢查、驗收，并作詳細記錄）；2）工序交接驗收；3）裝飾工程完工驗收；（a）裝飾工程質(zhì)量檢查、驗收程序可參考圖2—6。（b）與裝飾工程有關(guān)的檢查項目和施工試驗項目：）輕質(zhì)隔斷墻在安裝前檢查尺寸、位置及固定質(zhì)量，隔音、填充情況，墻內(nèi)電器管線及位置和數(shù)量；現(xiàn)場負責人組織并要求會簽。）安裝面板之前檢查吊掛件規(guī)格、間距及龍骨規(guī)格、間距，內(nèi)所有機電設(shè)備與管道規(guī)格、走向、位置，、消防管道；現(xiàn)場負責人組織并要求會簽。）防水項目、衛(wèi)生間、游泳池等防水工程在隱蔽之前檢查防水做法并做蓄水試驗；現(xiàn)場負責人組織并要求會簽。）壁紙貼壁紙前檢查基層、，陰角、陽角的規(guī)方情況；現(xiàn)場負責人組織并要求會簽。）地毯鋪地毯前檢查地面，裂縫、孔洞處理情況，濕度等，供暖水系統(tǒng)試壓?，F(xiàn)場負責人組織并要求會簽。）瓷磚粘貼瓷磚前檢查管線是否預(yù)留等，供暖水系統(tǒng)試壓。現(xiàn)場負責人組織并要求會簽。以上工作經(jīng)過各個專業(yè)會簽后，出現(xiàn)返工現(xiàn)象時，由該施工單位進行對其他專業(yè)造成的損失進行賠償。進度控制措施1、根據(jù)招標文件，自招標通知書下發(fā)后，由項目負責人組織、進行簽訂施工合同。編制可行的施工進度計劃書，并由現(xiàn)場負責人簽字上報公司。2、根據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計劃對設(shè)備材料的要求，由各專業(yè)編制采購計劃，明確設(shè)備和材料進場時間，并由現(xiàn)場負責人會審并匯總上報公司。3、現(xiàn)場負責人負責建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。并由各個專業(yè)負責人簽字后粘貼上墻公示。4、按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，現(xiàn)場工程師和監(jiān)理機構(gòu)要對總進度計劃工期與本工程項目的實際工期進行比較、檢查、分析，控制工程進度。根據(jù)施工節(jié)點要求完成，如拖延計劃工期，罰款500元；若在3日內(nèi)能采取有效措施完成，并保證下一施工節(jié)點的完成，返回此罰款500元。5、要求各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進度目標。6、施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌。7、工程總進度計劃報建設(shè)單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。8、各分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān)理備案。9、施工形象進度應(yīng)重點檢查與考核以下內(nèi)容：（1）施工單位進場的時間確定，現(xiàn)場施工放線的開工、完工時間目標；（2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進場時間目標；（3）各單位工程防水層完成時間目標；（4）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標；（5）各單位冬季施工準備工作完成時間目標；（6）各樣板間完成時間目標；（7）各單位工程精裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標；（8）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)等二次設(shè)計和加工制作及安裝完成時間；（9）水、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間；（10）弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標；（11）工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標等。文件、資料傳遞程序呈報：分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù)：與呈報程序相反。1、文件類：申報簽署意見總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位卜■2、隱預(yù)檢、發(fā)試驗記錄類:審批一

專業(yè)分包單位總包.單位總包單位申報審,監(jiān)理工程師材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分礁分部工程質(zhì)量檢驗類簽3、分包單位總包單位監(jiān)理資料員申報審旨僉總包單位分包單位■檢查審專業(yè)檢查審監(jiān)理工程師董專業(yè)分包單位總包.單位總包單位申報審,監(jiān)理工程師材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分礁分部工程質(zhì)量檢驗類簽3、分包單位總包單位監(jiān)理資料員申報審旨僉總包單位分包單位■檢查審專業(yè)檢查審監(jiān)理工程師董*分包單位編號歸檔1、工地會議的形式、目的及記錄1.1工地會議的形式工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、常規(guī)工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式。1.2工地會議的目的第一次工地會議的目的，在于業(yè)主、監(jiān)理工程師對所管的各標段工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，為實際開工創(chuàng)造條件，確保工程開工有一個良好的開端。常規(guī)工地會議的目的，在于業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程實施過程中進度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會議的目的，在于建設(shè)單位現(xiàn)場負責人（監(jiān)理工程師）對日常或經(jīng)常性的施工活動進行檢查，協(xié)調(diào)和落實，理工作和施工活動密切配合。1.3工地會議記錄第一次工地會議及常規(guī)工地會議應(yīng)作記錄，會后整理出會議備忘錄。備忘錄采用B-17表的工地會議紀要格式。備忘錄僅能對監(jiān)理工程師、承包人及業(yè)主起到約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。第一次工地會議準備第一次工地會議應(yīng)在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能早期舉行，會期一般為1?2天。業(yè)主應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項通知監(jiān)理工程師、承包人及有關(guān)方面；必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方作好準備。在會議舉行中，如果某些重大問題達不到目的的要求，可以提出暫時休會，待條件具備再行復(fù)會。參加人員第一次工地會議由業(yè)主主持，將各施工單位召集一起召開。監(jiān)理工程師、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各有關(guān)部門（項目）的負責人及相關(guān)人員也應(yīng)參加會議，邀請與實施工程項目有關(guān)的地方政府或單位的有關(guān)人員參加會議。議程及內(nèi)容第一次工地會議的議程包括的主要內(nèi)容為：（1）介紹各方面人員及組織機構(gòu)a.業(yè)主應(yīng)就其實施工程項目期間的職能機構(gòu)、職責范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細節(jié)作出說明；b.業(yè)主應(yīng)向監(jiān)理辦及駐地監(jiān)理工程師代表授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力，宣布職能機構(gòu)、主要人員及職責范圍；c.駐地監(jiān)理辦以書面形式將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報指揮部監(jiān)理部；d.承包人應(yīng)書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理辦應(yīng)在本次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會后正式以書面形式確認。（2）宣布承包人的施工進度計劃，承包人施工進度計劃應(yīng)在中標通知書發(fā)出后14天內(nèi)提交駐地監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)就本標段施工進度計劃作出如下說明：個施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；b.根據(jù)批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，承包人可以開始哪些工程施工，有無其它條件限制；c.有哪些重要的或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進度計劃提交批準。（3）承包人陳述施工準備。承包人應(yīng)就施工準備情況按如下內(nèi)容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述：a.主要施工人員（含項目負責人、主要技術(shù)人員及主要機械手）是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提進場計劃及名單；b.用于工程的進口材料、機械儀器和設(shè)施是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否將會影響施工，并應(yīng)提交進場人員計劃及名單；c.用于工程的本地材料來源是否落實，并應(yīng)提交料源分布圖及計劃清單；d.施工駐地及臨時工程建設(shè)進度，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖；。.施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料；f.履約保證金和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；（4）明確施工監(jiān)理例行程序。在第一次工地會議上，業(yè)主應(yīng)溝通監(jiān)理工程師與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明：a.質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明；b.施工進度控制的主要程序、圖表及說明；c.計量支付的主要程序、證書、報表及說明；d.延期與索賠的主要程序、圖表及說明；。.工程變更的主要程序、圖表及說明；f.X程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說明；g.函件的往來傳遞交接程序、格式及說明；h.確定常規(guī)工地會議的時間、地點及程序；（6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項。3常規(guī)工地會議自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會，現(xiàn)場施工負責人牽頭，于8：30在工地現(xiàn)場辦公室舉行，無故不參加者罰款50元。每周五15：00在工地現(xiàn)場辦公室舉行，由項目負責人召集施工質(zhì)量、進度會議。例會由建設(shè)單位現(xiàn)場負責人召集，裝飾施工單位、設(shè)計單位、消防安裝單位、強弱電單位等施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔，無故不參加者罰款50元。議程及內(nèi)容。常規(guī)會議應(yīng)按既定的例行議程進行。一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決議的意向。常規(guī)會議一般應(yīng)包括下列主要議程；（1）確認上次會議備忘錄?？捎芍笓]部的記錄人宣讀上次會議記錄（或備忘錄）征詢意見并在本次會議記錄中加以修正。（2）審查工程進度。主要是關(guān)鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策。（3）審查現(xiàn)場情況。主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。（4）審查工程質(zhì)量。主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施。（5）審查安全事項。主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。（6）討論施工環(huán)境。主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙方面的問題及解決措施。二、施工現(xiàn)場考勤制度各工種項目經(jīng)理或者技術(shù)負責人外出一天必須口頭向建設(shè)單位現(xiàn)場負責人請假；兩天必須書面向建設(shè)單位項目負責人請假。若發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。各工種項目經(jīng)理或者技術(shù)負責人無故曠工三次或連續(xù)三天者，罰款200天；建設(shè)單位書面通知該項目經(jīng)理或者技術(shù)負責人所在的單位。三、建設(shè)單位施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工單位現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項目負責人50元。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項目負責人50元。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。材料應(yīng)設(shè)置材料區(qū)，保證工地的環(huán)境干凈衛(wèi)生。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。為避免安全隱患，建筑垃圾每天清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項目負責人50元。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。發(fā)現(xiàn)一次罰款所在施工單位項目負責人50元。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款所在施工單位項目負責人200元。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，由施工單位組織道德教育，并接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。發(fā)現(xiàn)一次罰款所在施工單位項目負責人50元。2、施工單位負責培訓(xùn)現(xiàn)場施工人員能夠正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。7、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。8、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。9、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位100元。10、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、施工單位臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位200元。2、施工現(xiàn)場由裝飾施工單位負責每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位200元。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、裝飾施工單位保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，閑雜人員不得進入施工現(xiàn)場。5、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有現(xiàn)場負責人的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須有裝飾施工單位配備足夠的滅火消防器材。2、消防器材安放處必須有明顯的標記。3、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。4、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。5、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。6、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。7、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。8、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。違反上述條款的，發(fā)現(xiàn)一次罰款施工單位200元，并要求配備相關(guān)設(shè)施器材。十、安全責任書的簽訂1、工地安全用電責任書各項目部及有關(guān)負責人為保證各施工項目正常、有序進行。現(xiàn)將臨時用電各安全措施列舉如下一、組織措施建立電氣定期維修制度，由專業(yè)電工每月檢修一次建立安全檢測制度。確保保護裝置動作可靠，及時消除事故隱患。責任到人。并輔以必要的獎懲。建立安全用電責任制，對用電工程各部位的操作，監(jiān)護落實到人，建立用電安全教育和培訓(xùn)制度。培訓(xùn)合格持證上崗二、安全用電技術(shù)措施1認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部（施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范）和安全用電的其它有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)規(guī)程、現(xiàn)場布置、均按三級配電、二級保護。確保施工用電安全2、各種電動機械設(shè)備應(yīng)符合安全用電要求，做到一機一閘一保險，嚴禁一閘多用并保證正確可靠的接地與接零，每處接地電阻進行實測實量3、停、送電嚴格按規(guī)程順序操作，不允許單人進行，嚴格監(jiān)護4、現(xiàn)場電氣線路，必須按規(guī)定穿管埋設(shè)（架設(shè)）規(guī)范分理，不得任意拖掛電線應(yīng)絕緣良好，不得斷裂破皮、施工現(xiàn)場不準采用花線、朔料線作電源線5、電氣裝置的進線端和出線端必須作固定連接、應(yīng)有護口保護，電纜嚴禁用裸鋼絲固定6、配電箱內(nèi)電器裝置應(yīng)定期檢修，確保漏電保護裝置靈活可靠，檢修時必須懸掛停電標示牌連接必要的接地線，檢修由相應(yīng)級別的專業(yè)電工進行，檢修人員必須穿戴絕緣手套，使用電工絕緣工具，有統(tǒng)一組織和專人指揮7、配電箱各分支應(yīng)標示其名稱、用途，各配電箱應(yīng)有防塵、防雨措施，并配鎖，由專人管理8、電焊機單獨設(shè)開關(guān)，外殼做接地接零保護，一次線長度不大于5米，二次線長度不大于30米，兩側(cè)線壓接牢固并安裝可靠的防護罩三、電氣防火措施1、根據(jù)電氣設(shè)備的用電量選擇導(dǎo)線截面，從理論上杜絕線路的過負荷使用，保護裝置認真選擇2、電氣操作人員要認真執(zhí)行規(guī)范正確連接導(dǎo)線，接線柱要壓牢、壓實3、現(xiàn)場中的電動機嚴禁超載使用，電機四周無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運行4、施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電氣設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)5、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴禁存放雜物，并派專人負責清掃6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火檢查制度，強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍四、為落實臨時用電安全責任，項目部嚴格遵守以上各措施并對臨時用電安全責任全權(quán)負責，接受公司監(jiān)督、檢查五、如不按安全用電操作規(guī)范所造成的經(jīng)濟損失及人員傷害，均由項目負責人承擔2、裝修施工消防安全責任書根據(jù)《山東省消防條例》、《山東省防火安全責任制暫行規(guī)定》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方均有責任確保施工期間的安全，為明確責任，做好施工期間的治安、消防工作，特簽訂本裝修施工消防安全責任書，具體內(nèi)容如下：1、甲方為裝修施工消防安全監(jiān)管方，乙方為裝修施工執(zhí)行方，雙方均應(yīng)嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和山東省各項治安、消防安全管理制度，自覺接受執(zhí)法和主管部門的檢查。2、乙方應(yīng)在進場施工前到甲方辦理裝修施工審批手續(xù)，經(jīng)審查批準后，方可進場施工。3、乙方負責其所承包裝修區(qū)域內(nèi)的治安、消防安全工作。4、乙方需要加強施工期間的防火工作。1乙方需于施工前明確指定現(xiàn)場消防安全責任人，并通知甲方其具體職務(wù)及聯(lián)系方式等。2乙方負責對其進場人員進行經(jīng)常性的防火知識教育，包括火災(zāi)報警程序、消防器材使用方法、施工動火程序及現(xiàn)場禁煙規(guī)定等。3乙方需于施工現(xiàn)場配備適量滅火器材及消防用水。4施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。5、乙方需加強施工用電的管理工作。1乙方于施工中使用電氣焊或其它動火工具，其操作人員必須執(zhí)有電氣焊操作證和甲方保安部審核批準后開據(jù)的動火證。2乙方因施工需要，拉接臨時電線或使用電熱工具必須經(jīng)甲方工程部批準。3乙方必須堅持每天檢查施工用電情況，并于每日施工結(jié)束后關(guān)閉電源。6、乙方需加強對易燃易爆物品的管理工作。1乙方需嚴格控制稀料、汽油、氣瓶等易燃易爆物品進入大廈，如有需要必須經(jīng)甲方保安部門批準并由乙方指定專人保管。當天施工使用剩余易燃易爆品不得在大廈內(nèi)存放。2乙方應(yīng)嚴格施工現(xiàn)場的管理，所有的裝修材料須符合消防規(guī)范的要求，材料應(yīng)碼放整齊，刨花等易燃易爆垃圾應(yīng)及時清除。7、乙方應(yīng)隨時接受甲方管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的不安全隱患立即整改。8、經(jīng)甲方確認，乙方在施工期間無違反本責任書及其他相關(guān)管理規(guī)定的行為且驗收合格，甲方可如數(shù)退還乙方裝修施工押金；如乙方在施工期間，違反本責任書及其他相關(guān)管理規(guī)定，給甲方造成經(jīng)濟損失和不良影響的，甲方有權(quán)要求乙方立即停止施工，并酌情扣留部分或全部裝修押金作為違約金；因乙方過失，造成重大責任事故，乙方需承擔法律責任，并賠償甲方的全部經(jīng)濟損失。9、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽字蓋章之日起生效。10、如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。3、現(xiàn)場文明施工責任書為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，貫徹落實市政府的有關(guān)市容環(huán)保的法規(guī)，規(guī)定，搞好現(xiàn)場文明施工，明確責任，簽訂此協(xié)議書。甲方的責任：一、甲方必須貫徹落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定，制定相關(guān)的管理制度。二、甲方提供乙方施工現(xiàn)場平面布置，設(shè)計圖案。三、甲方應(yīng)對乙方文明施工做到監(jiān)督和指導(dǎo)。乙方的責任：一、乙方必須做到施工現(xiàn)場場容整潔，實行標準化管理，科學組織施工，材料設(shè)備碼放整齊，做到材料碼放一頭齊一條線，分規(guī)格型號碼放，其他分散材料分類堆放，大堆材料要成堆見方，分類集中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料碼放不整齊，造成材料流失浪費，甲方有權(quán)對乙方所有人員進行批評和處罰。二、乙方要嚴格執(zhí)行分片包干和個人責任制，做到現(xiàn)場清潔工完整齊，責任到人，工完料盡場地清，施工垃圾及時清理。三、乙方對施工區(qū)域和生活區(qū)域（含外租房）劃分清楚，責任到人，禁止施工現(xiàn)場隨地大小便，經(jīng)常保持施工現(xiàn)場及個人的清潔衛(wèi)生。四、庫房物品擺放整齊做到文明施工。五、乙方施工減少噪音，控制污染，不擾民。（含外租房）六、乙方進入施工現(xiàn)場的人員不準光腳，赤膊，穿拖鞋及易長易掛的衣服必須按照佩帶齊各種保護用品及吊籃操作證，施工中不準講粗話，嚴禁打架斗毆，如有違反規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方所有人員進行批評和處罰。4、室內(nèi)外裝飾施工人員人身安全管理責任書第一條：為了加強室內(nèi)裝飾工程施工安全的管理，保證作業(yè)人員的安全。第二條：室內(nèi)裝飾工程施工，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。第三條：室內(nèi)裝飾工程施工，應(yīng)當建立安全責任制度。室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要責任人對企業(yè)安全施工富有全面領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)與施工現(xiàn)場責任人簽訂安全責任書。（一）施工現(xiàn)場責任人為工程施工安全的第一人；（二）施工現(xiàn)場責任人應(yīng)與施工現(xiàn)場安全管理人員簽訂安全責任書；（三）未簽訂安全備份書，無施工現(xiàn)場安全管理人員，不得擅自施工；第四條：室內(nèi)裝飾工程施工，應(yīng)當遵守《天津市室內(nèi)裝飾管理條例》相關(guān)的規(guī)定；遵守施工安全操作規(guī)定，保證作業(yè)人員的安全；遵守施工安全操作規(guī)定，保證相鄰人的人身財產(chǎn)安全；第五條：電氣施工安全電器開關(guān)柜（箱），按規(guī)定制作安裝，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，不得裸露電線及接頭，違規(guī)者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；各類電器設(shè)備線路不準超負荷使用，接頭必須接實，接勞，以免線路過熱或打火短路，發(fā)生問題應(yīng)及時修理；存放易燃液體，可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫房外，存放防火器材的庫房由專人管理，施工人員須了解使用方法；穿墻電線和易燃物品的電線須穿管保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm以上的距離，大功率燈泡要加大間距，工棚內(nèi)不得使用碘鎢燈；在檢修設(shè)備和接線時應(yīng)由二人進行，檢修前應(yīng)停止對該設(shè)備的供電，并在開關(guān)把手懸掛“有人工作”的標識牌。工作前必須進行驗電；禁止帶電作業(yè)，確需帶電作業(yè)時，應(yīng)有專人監(jiān)護，所有工具均應(yīng)有絕緣把手。并應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣手套，絕緣鞋，站在絕緣臺上工作；施工用電設(shè)備要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工隱患要及時糾正，避免發(fā)生事故，處理好傳輸，控制，使用等過程；安裝，維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng)，應(yīng)由專職電工完成；臨時施工用電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護器，進入開關(guān)器的電源不得用插頭直接連接；臨時用電線路應(yīng)架空鋪設(shè)，避開易燃，易爆物品堆放地；暫停施工應(yīng)切斷電源，下班后應(yīng)水電及窗戶，未完成好以上工作，造成損失由個人承擔；及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；油漆施工需要注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火；第六條：腳手架搭設(shè)，拆除施工安全搭設(shè)腳手架時，其主要點處必須設(shè)置一根橫向水平線，用直角扣件扣接，嚴禁拆除；腳手架應(yīng)設(shè)置縱，橫向掃地桿，確保安全可靠；搭架作業(yè)人員必須佩戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，并握穩(wěn)把手；在搭架上安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時，應(yīng)避免單人操作；第七條：防止高空墜落，物件打擊施工安全。防止高空墜落和物體打擊，加強防護，具體措施如下。要弄好工作服裝，如發(fā)現(xiàn)未穿戴工作服者一次罰50元交叉作業(yè)通道搭護頭棚高空作業(yè)的工人應(yīng)具有工具袋，零件螺栓，螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋物品；高處存放的板材要加壓重物，以防止大風吹落，高處作業(yè)的余料，廢物材料須及時清理，以防無意碰落或被風吹落；高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)高度不低于腳桿，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下；第八條：機械使用安全，室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆，電錘，沖擊鉆，曲線鋸，電動剪刀，磨巖機，切割機，電刨，使用前，應(yīng)進行安全監(jiān)察，操作時保證人身安全；各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效；經(jīng)常保養(yǎng)工具，按規(guī)定潤滑或換配件，所有刀具必須匹配，換夾具，刀具時一定拔下電源插頭；注意著裝，不要穿松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，佩戴手套工作；打開機械的電源開關(guān)前，檢查調(diào)查刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著；手持電動工具扔在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置裝置；操作施工工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置裝置；保持工作面清潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外；第九條：現(xiàn)場保護工作裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定具體人員負責保衛(wèi)工作；要加強對包工隊的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況經(jīng)工作負責人批準施工現(xiàn)場施工期間嚴禁吸煙，喝酒，斗毆；料場各自中材料要分類堆放整齊，余料要及時收，嚴禁浪費材料，私拿公司材料，余料，發(fā)現(xiàn)一次處罰200-2000元，重則交由司法部門處理；庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并增設(shè)必要的防范設(shè)施，貴重，劇毒，易燃易爆，放射性物品要設(shè)專庫專管，建立存放，保管，使用，回收制度，做到帳物相符，職工攜物出現(xiàn)場，要開出門證；做好成品保護工作，制定具體措施，嚴防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；第十條：本管理規(guī)范自二。一四年一月一日起實施注：凡因個人未遵守以上規(guī)定而造成的損失，后果均由個人承擔。5、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。6、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人第五部分工程資料管理工程項目資料分類1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)方指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、工程款支付申請單；（14）、工程竣工資料；、工程檢查驗收資料；、公司內(nèi)部文件資料；、各種電子文檔；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；工程項目資料的管理職責1、現(xiàn)場資料員負責工程項目現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場資料員及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；3、現(xiàn)場工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進度同步完成。4、現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工過程中的重要部位、重要工序進行拍照存檔。5、工程竣工后，現(xiàn)場資料員對竣工后的資料進行整理、組卷，并向集團公司檔案室辦理移交手續(xù)。工程項目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場專業(yè)工程師負責收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第六部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任監(jiān)管辦法1總則為了加強建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進度管理達到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合項目公司實際情況，制定本管理規(guī)定。2職責現(xiàn)場工程師在日常工作中應(yīng)嚴格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理，并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進度控制承擔監(jiān)理責任的行為。3工作制度1、現(xiàn)場工程師應(yīng)在工程開工時核查工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組成和人員資格情況：（1）監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時，必須按工程項目設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般應(yīng)按建筑面積計算，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理資料員、安全監(jiān)理）。（2）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負責監(jiān)理的項目數(shù)量不得超過兩個。如項目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。（3）項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有北京市認可的崗位證書。2、現(xiàn)場工程師應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。重點核查按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程施工旁站監(jiān)理》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責等。3、現(xiàn)場工程師應(yīng)核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。4、現(xiàn)場工程師應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況。5、現(xiàn)場工程師應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，對施工過程進行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進度控制的情況：（1）監(jiān)理企業(yè)簽認的設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要；（2）監(jiān)理企業(yè)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨负痛_保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄；（3）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程材料進場報驗單、施工測量放線報驗單和隱蔽工程檢查記錄；（4）監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗室考核的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄；（5）監(jiān)理企業(yè)簽認的工程項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部〉工程質(zhì)量驗收記錄；（6）監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質(zhì)量評估報告。（7）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設(shè)強制性標準，以及其他不嚴格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責任的行為，及時發(fā)出整改通知或責令停工；制止無效的，應(yīng)報告現(xiàn)場工程師，現(xiàn)場工程師接到報告后，應(yīng)及時進行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。（8）總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù)現(xiàn)場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會議記錄，現(xiàn)場代表參加例會，提出要求，解決問題。6、總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管，需進行旁站監(jiān)理時，確保該分項工程施工時，時時有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。7、現(xiàn)場工程師應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺