公司高層管理者述職報(bào)告管理制度模版

共NUM頁xxx部長及以上管理人員述職制度1目的為了對公司――管理人員的工作績效進(jìn)行有效的管理，使公司――管理人員的實(shí)際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司部長及以上的高層管理人員。3制度的解釋和更改本制度由績效管理委員會負(fù)責(zé)解釋和更改。4述職操作要點(diǎn)4.1――管理人員述職的基本內(nèi)容：所負(fù)責(zé)十件大事的完成情況績效目標(biāo)完成情況（針對負(fù)差異作出分析、并附糾正措施）從財(cái)務(wù)與預(yù)算、顧客與市場、流程與運(yùn)營、發(fā)展與氣氛四個方面分別按取得成就、存在問題、下步措施來陳述個人能力發(fā)展計(jì)劃（優(yōu)勢、待改進(jìn)處及改進(jìn)計(jì)劃）4.2述職時間規(guī)定：半年度述職：當(dāng)年七月份中旬年度述職：下一年度一月份中旬4.3述職評審機(jī)構(gòu)：――管理人員的述職由績效管理委員會的主席（總經(jīng)理）和績效管理委員會委員組成的評審小組進(jìn)行評審。4.4評審程序：述職陳述：述職者首先完成相關(guān)述職報(bào)告，并據(jù)此向評審小組做述職陳述；集體評審：個人述職陳述完成后，評審小組成員以發(fā)言、提問的形式進(jìn)行評價(jià)，允許述職者補(bǔ)充或答辯；評審小組依據(jù)述職報(bào)告及答辯內(nèi)容以無記名形式形成評審意見；形成評審結(jié)果：總經(jīng)理依據(jù)匯總情況及根據(jù)公司總體績效形成最終評審結(jié)果并由績效管理委員會公布。述職相關(guān)表格表一：部門績效目標(biāo)一覽表表二：部門實(shí)績表表3：述職報(bào)告：半年或年度部門總結(jié)報(bào)告表三：個人總結(jié)表（年終）表四：評審表表五：評審結(jié)果表表1：部長及以上管理人員的業(yè)績協(xié)議書姓名：所轄領(lǐng)域：職務(wù)：簽訂日期：目標(biāo)描述衡量指標(biāo)(KPI)目標(biāo)值權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)說明：發(fā)約人：受約人：協(xié)議期限：表2：部長及以上管理人員績效目標(biāo)完成情況評議表姓名：所轄領(lǐng)域：職位編號：職位：述職期間：報(bào)告日期：目標(biāo)完成情況構(gòu)面衡量指標(biāo)（KPI）及權(quán)重目標(biāo)值季度/年度實(shí)際值得分財(cái)務(wù)客戶組織與流程學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)完成情況分析（重點(diǎn)是未達(dá)到目標(biāo)的方面的分析）：總經(jīng)理評議：簽字：表3：高層管理人員所轄領(lǐng)域業(yè)務(wù)運(yùn)作和業(yè)務(wù)管理體系改善情況評議表姓名：所轄領(lǐng)域：職位編號：職位：述職期間：報(bào)告日期：業(yè)務(wù)運(yùn)作和業(yè)務(wù)管理體系的改善狀況業(yè)務(wù)運(yùn)作和業(yè)務(wù)管理體系的改善計(jì)劃摘要實(shí)際完成情況完成情況分析123456下階段的改進(jìn)思路：總經(jīng)理評議：簽字：表4：高層管理人員個人改進(jìn)點(diǎn)和能力發(fā)展計(jì)劃表姓名：所轄領(lǐng)域：職位編號：職位：述職期間：報(bào)告日期：個人改進(jìn)點(diǎn)和能力發(fā)展計(jì)劃自述序號個人改進(jìn)點(diǎn)個人能力發(fā)展計(jì)劃123456總經(jīng)理評議：簽字：表5：高層管理人員述職評審表（各評審人用）被評人姓名：所轄領(lǐng)域：職位編號：職位：述職期間：報(bào)告日期：述職評審意見1234567表6：高層管理人員述職評審結(jié)果表（總經(jīng)理用）被評人姓名：所轄領(lǐng)域：職位編號：職位：述職期間：報(bào)告日期：述職評審意見12345評議最終結(jié)果ABCD