某知名地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度

目錄一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制（四）施工過程的成本控制（五）工程材料及設(shè)備管理（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制（七）工程結(jié)算管理（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制五、附則**企業(yè)股份有限公司及房地產(chǎn)成本管洲理制度（討論稿）一、總則代1牙、為了增強成班本控制力度，邀降低成本費用妹，提高市場競記爭力，根據(jù)國痛家有關(guān)法規(guī)政蹤策，結(jié)合集團(tuán)凍成本管理的要托求和經(jīng)驗、教番訓(xùn)，制定本制碗度。買2罩、成本管理的盾基本原則是：啊以市場需求為洞導(dǎo)向、保證質(zhì)提量為前提，過蓋程控制為環(huán)節(jié)愁、規(guī)范操作為從手段，提高經(jīng)洞濟(jì)效益為目的堆。六3文、成本監(jiān)控的傍任務(wù)是：遵守蝴國家有關(guān)法規(guī)備政策，落實成冷本崗位責(zé)任制決，完善成本管最理基礎(chǔ)，形成課有效的成本監(jiān)鎖控系統(tǒng)，努力兔降低成本，提敲高經(jīng)濟(jì)效益。寫二、房地產(chǎn)成圍本管理職責(zé)播（一）集團(tuán)總下部的成本管理塞職責(zé)調(diào)1嘉、制定、修正白集團(tuán)成本管理餐制度，督促、睡指導(dǎo)各開發(fā)企鈴業(yè)建立完善本炭單位成本管理嚇制度；并跟蹤被、檢查執(zhí)行情均況，對成本實堡行制度監(jiān)控。雖2臟、進(jìn)行房地產(chǎn)猶市場調(diào)研，對龍房地產(chǎn)市場走負(fù)勢作出分析、救判斷，及時提呀供、反饋給集現(xiàn)團(tuán)和各開發(fā)企件業(yè)管理層作決豈策參考；保持催對國家有關(guān)法軍規(guī)政策和集團(tuán)倘成本管理環(huán)境繁的了解，協(xié)助胞房地產(chǎn)公司爭瘦取優(yōu)惠政策、管處理有關(guān)政策量性問題。租3龜、組織各方面匙專業(yè)人士對擬梢建項目進(jìn)行實旗地考察、立項椒聽證，按立項按審批程序?qū)彶橐顿Y估算，把批握投資決策，判合理配置資源廈，幫助房地產(chǎn)根公司做好項目替前期策劃中的滋成本控制。立葛項審查的重點喂是：簡◆牙立項資料是否緊齊全、規(guī)范；愛◆打市場定位是否扁明確、恰當(dāng)；廚◆塌投資成本估算衛(wèi)是否經(jīng)濟(jì)、合榴理；融◆劈投資回報是否蹄符合集團(tuán)利潤泉目標(biāo)要求；呈◆柜投資風(fēng)險能否泥有效控制。鏡4秩、跟蹤、落實殘各項目成本計赤劃及其執(zhí)行情匯況，適時了解漸各項目成本的給實際構(gòu)成，匯揉編集團(tuán)成本報聲表；分析、總曲結(jié)項目成本控畫制情況，協(xié)助巨、督促各開發(fā)濕企業(yè)做好項目有操作過程中的宏成本控制工作種。沙5蜓、建立成本信截息監(jiān)控中心，奧及時收集各項想目成本動態(tài)資負(fù)料，為集團(tuán)管怪理層提供充分叼、有效的決策朋依據(jù)，并按要仍求將有關(guān)意見熱反饋給各開發(fā)兄企業(yè)。牢6拖、組織集團(tuán)成粘本管理的信息萄交流，通過培盞訓(xùn)、雙向交流朝、研修會等方成式，增進(jìn)全員澤的成本管理意媽識，推廣集團(tuán)菠內(nèi)外成本管理按經(jīng)驗，尋求降午低成本的有效另途徑，促進(jìn)集里團(tuán)成本管理水紛平的提高?？?義、根據(jù)管理的免需要，派出審母計小組對項目且成本進(jìn)行階段傳審計和決算審鞋計，對項目成垂本發(fā)生的合理府性、成本管理簡的規(guī)范性提出魔審計意見。并微結(jié)合項目收益拖情況，考核項座目的成本降低蔽率、投入產(chǎn)出雜率、投資回報正率等指標(biāo)。燙8距、逐步推行成昨本管理及其信剃息交流電腦化蔽，搞好成本管蒸理的綜合服務(wù)覺。媽（二）開發(fā)企近業(yè)的成本管理養(yǎng)職責(zé)禮1執(zhí)、認(rèn)真執(zhí)行集款團(tuán)成本管理制煩度，結(jié)合實際些制定本單位成億本管理制度，妙并自覺接受總愧部監(jiān)督。按2塔、根據(jù)本單位碰業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃啟、開發(fā)能力和老市場情況，確渾定項目開發(fā)計儉劃，組織立項剝調(diào)研、選址和萌前期策劃，提忠出立項建議和驢開發(fā)設(shè)想，并廢按要求向集團(tuán)螞總部提交立項迎可行性報告，辟履行立項審批萌程序。脹3獲、規(guī)劃設(shè)計階傷段，應(yīng)按市場據(jù)定位和成本估計算準(zhǔn)確把握設(shè)奴計方案，組織私審查設(shè)計概算牽的經(jīng)濟(jì)合理性破，使規(guī)劃設(shè)計維既符合規(guī)范，油又體現(xiàn)成本控罪制的意識和要剛求?；?肌、客觀、認(rèn)真暈地進(jìn)行項目成厚本費用測算，予編制項目成本粥費用計劃，確議定項目及每個真單項工程的目久標(biāo)成本，分解踩成本費用控制備指標(biāo)，落實降遲低成本技術(shù)組己織措施。燭5把、遵循基本建哀設(shè)程序，進(jìn)行岸項目實際操作易，對房地產(chǎn)成揭本實行項目經(jīng)婦理負(fù)責(zé)制和全絞員全過程控制舉，對可控成本薄、變動成本和縫成本異常偏差塵實行有效監(jiān)控辮。保證將成本休控制在目標(biāo)成見本范圍內(nèi)。宜6仙、正確處理成哨本、市場、工悟程質(zhì)量、開發(fā)燦周期、資源、悶效益之間的關(guān)舟系，防止和杜早絕重大工程質(zhì)防量事故，努力流縮短開發(fā)周期陸，嚴(yán)格控制項蔥目的質(zhì)量成本則和期間費用，嶄加速投資回報刷，提高投資回華報率。較7日、組織項目開澆發(fā)成本費用核傅算，及時、全猴面、準(zhǔn)確、動片態(tài)地反映項目字成本、費用情辜況，按規(guī)定編慕報成本會計報地表等有關(guān)資料鳥。堅持成本報始告制度，保證鍋成本信息交流夏的及時、有效鍋。艦8籃、熟悉、掌握謠國家和當(dāng)?shù)赜械娟P(guān)法規(guī)政策及采市場需求、預(yù)哈算定額水平等飾成本控制因素薦，用足用活各宿種政策、資源疾，提高成本控掀制的預(yù)見性，樹努力尋求降低明成本費用的途復(fù)徑。午9晝、定期或不定遇期分析成本結(jié)唯構(gòu)、差異及其援原因、監(jiān)控措孩施及其效果、腎經(jīng)驗教訓(xùn)，每永年至少一次，箱并將分析報告鋸報集團(tuán)總部財探務(wù)部。敲三、房地產(chǎn)成狹本監(jiān)控率（一）成本監(jiān)篇控系統(tǒng)今1抱、根據(jù)集團(tuán)的階管理體制，集暢團(tuán)建立總部以讀管理監(jiān)控為中茫心、各開發(fā)企磁業(yè)以操作監(jiān)控收為中心的房地膜產(chǎn)成本監(jiān)控系裂統(tǒng)。實行總經(jīng)捉理領(lǐng)導(dǎo)下、項永目經(jīng)理負(fù)責(zé)、課各職能部門具割體實施的運行思機制。伏2待、各監(jiān)控中心喬應(yīng)樹立全員成滴本意識，對房冶地產(chǎn)成本實行邁全過程監(jiān)控。番3樸、各開發(fā)企業(yè)料應(yīng)根據(jù)管理需嘉要和項目實際給情況，設(shè)置審棕算部、工程部腔、財務(wù)部等成咳本管理職能部齊門或崗位，保晚證成本控制工概作的順利進(jìn)行流（二）成本監(jiān)鉤控的要求制度建設(shè)幣1掠、根據(jù)管理的婚需要，各房地游產(chǎn)公司應(yīng)制訂爐和完善包括以痕下幾方面內(nèi)容究的成本管理制語度，并報集團(tuán)寸總部備案：損◆盡成本管理責(zé)任著制及監(jiān)控程序悄；荷◆柳計劃管理制度欺(埋包括指標(biāo)、定敢額、考核管理泳辦法驚)肢；卸◆在招、投標(biāo)管理笑制度；下◆慚合同管理制度愛；追◆拖工程冠(霧質(zhì)量、進(jìn)度、謝監(jiān)理、現(xiàn)場、勢工程盤點、竣角工驗收移交泛)牧管理制度；怎◆倉預(yù)決算番(啞包括概算、設(shè)液計變更、現(xiàn)場拖簽證、結(jié)算、派款項撥付退)緞管理制度；刻◆吩費用控制制度沈；腹◆信材料設(shè)備管理稀制度。平以上制度，各車單位可分別制今定也可綜合制勇定。插2廢、集團(tuán)總部應(yīng)忽不斷總結(jié)各開港發(fā)企業(yè)成本控浪制經(jīng)驗，在此討基礎(chǔ)上，逐步鑄健全、完善集潑團(tuán)房地產(chǎn)成本服管理制度。計劃管理手1弄、各開發(fā)企業(yè)絕應(yīng)按根據(jù)項目困開發(fā)的節(jié)奏，打及時編制成本匹計劃，并跟蹤招、檢查、考核疏計劃的執(zhí)行情茅況：侮◆枕開發(fā)產(chǎn)品成本籍計劃兄(最按完全成本口寫徑甜)藥；硬◆怠期間費用計劃圓；慨◆景降低成本技術(shù)超組織措施計劃爸。瓶2笨、成本計劃以烏設(shè)計概算、施東工圖預(yù)算、成具本預(yù)測和決策拜為依據(jù)，綜合置考慮各種因素?fù)踹M(jìn)行編制，做爪到目標(biāo)明確、儀先進(jìn)、可行，遮盡量數(shù)據(jù)化、臨圖表化。攏3原、各開發(fā)企業(yè)瘡應(yīng)完善成本考授核辦法，確立漏成本降低率、統(tǒng)費用節(jié)約額、茅項目投資回報墳率等成本考核僵指標(biāo)。分析檢查百1給、各開發(fā)企業(yè)鉤在成本控制過氏程中，應(yīng)定期盞、按開發(fā)階段肥對房地產(chǎn)成本乘的結(jié)構(gòu)、差異灣及其原因、控花制措施及其效傳果進(jìn)行分析，提以及時總結(jié)經(jīng)鋤驗教訓(xùn)，做好坡下一步成本控較制工作。分析懂的重點是：款◆跡計劃及其執(zhí)行傳情況；淹◆巨實際成本與預(yù)固算成本、計劃摩成本對比差異伐及其原因；蹲◆龜分析期內(nèi)控制庫措施、效果、的存在問題及改尚進(jìn)意見、對策委；聾評價、結(jié)論與緩提示?？?杰、集團(tuán)總部根泉據(jù)管理需要，音應(yīng)按項目就成馳本控制情況進(jìn)串行分析檢查。信息交流疤1住、應(yīng)報集團(tuán)總盤部的常規(guī)性成娘本資料主要包否括：諸項目基本情況牽；寬◆冒按會計制度規(guī)柴定應(yīng)編報的成吃本核算報表；愿◆建成本動態(tài)情況沾及其分析資料好；蕩◆蝶當(dāng)?shù)卣咝允彰M項目、內(nèi)容滴、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)靠及政策的適用拿期限、收費部忠門。擔(dān)2勒、按例外管理綿原則，對下列窩成本異常偏差踏及其處置辦法蜂，應(yīng)隨時報集狗團(tuán)總部：喇◆辦當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)遵政策的重大調(diào)謙整；惑◆短成本超降率占骨單項工程成本耕總額絞10%莫以上、占其本腰身預(yù)算成本或辜計劃成本姓30%速以上的的項目本、事件倡(譽包括停工、嚴(yán)蛋重窩工、重大殼設(shè)計變更、計且劃外增減項目班、現(xiàn)場簽證、割工程質(zhì)量事故晨等因素影響造型成的成本增、仙減項目、事件應(yīng))飾；勁◆屢合作條件更改間；◆補交地價。盆3窯、各開發(fā)企業(yè)糞應(yīng)建立成本信默息庫，互相交晨流成本控制的堵經(jīng)驗教訓(xùn)。之四、房地產(chǎn)開淺發(fā)環(huán)節(jié)的成本鴨控制普（一）立項環(huán)此節(jié)的成本控制府1烈、各單位新項鋒目立項時必須重向集團(tuán)總部提桃交《立項請示綱》和詳細(xì)的《貸可行性研究報淺告》，并經(jīng)集皂團(tuán)立項聽證會駕討論通過?！秹尚行匝芯繄罅指妗烦龖?yīng)具備帳地塊基礎(chǔ)資料簡、周邊環(huán)境及何其發(fā)展趨勢、缸合作方背景、梳合作方式及條康件、初步規(guī)劃摟設(shè)計方案、開例發(fā)節(jié)奏及市場扛定位等基礎(chǔ)內(nèi)賺容外，還須包蠟括以下內(nèi)容：變◆漢成本費用估算槐和控制目標(biāo)及伐措施；袍◆馬投資及效益測府算、利潤體現(xiàn)丈安排；飄◆沃稅務(wù)環(huán)境及其損影響；◆資金計劃；軍◆挺《競投方案》燙（僅限招標(biāo)、潛拍賣項目）；量◆仙投資風(fēng)險評估布及相應(yīng)的對策犁；妹◆隸項目綜合評價樣意見。印2汁、《可行性研閃究報告》應(yīng)至缸少在立項聽證鬧會前提前一周打上交集團(tuán)總部刮。來3斥、若項目立項菜后，合作條件事或招標(biāo)、拍賣冤條件等關(guān)鍵因獨素發(fā)生變化，稼并將對我方構(gòu)首成重大不利影其響時，應(yīng)重新開向集團(tuán)總部提烤交《立項申請線》。狡4柴、招標(biāo)或拍賣妨項目的競價不躺得突破集團(tuán)批鈴準(zhǔn)的最高限價歪；合作建房項墨目要充分考慮公地價款的支付堵方式及相應(yīng)的拋資金成本。升5秋、招標(biāo)、拍賣麻合同或合作開器發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集巾團(tuán)總部律師審么核后正式簽署爐。證（二）規(guī)劃設(shè)獎計環(huán)節(jié)的成本鷹控制疼1鮮、規(guī)劃設(shè)計單唐位的選擇由各光開發(fā)單位自行起負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵榨循以下原則：刻◆痕能由集團(tuán)內(nèi)部從完成的規(guī)劃設(shè)域計工作，應(yīng)由響集團(tuán)內(nèi)部自行權(quán)完成；禮◆者需委托設(shè)計院滲進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)歡計工作，應(yīng)采轟取招標(biāo)方式，雀擇優(yōu)確定。衰2火、總體規(guī)劃設(shè)遮計方案（必須雜包括建造成本霞控制總體目標(biāo)援），應(yīng)首先上宵報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽紛頭組織丈的董“陡規(guī)劃設(shè)計方案航聽證咽會蟻”脾審查，獲通過尤后方可進(jìn)入下沿一設(shè)計階段（渾如單體設(shè)計、煙擴(kuò)初設(shè)計、施抵工圖設(shè)計）。蛙每一階段都必爭須要求設(shè)計單斬位出具《設(shè)計胸概（預(yù)）算》也，并在與上一蒼階段的概（預(yù)娃）算進(jìn)行認(rèn)真拆分析、比較的個基礎(chǔ)上，編制縣我方的《建造需成本概（預(yù)）俘算》，確定各跌成本單項的控邁制目標(biāo)，并以錦此控制下一階寨段的設(shè)計。塊3膚、施工圖設(shè)計房合同應(yīng)具備有請關(guān)鋼筋、混凝釘土等建材用量熱要求的條款，規(guī)并載明：設(shè)計弊單位的《施工底圖預(yù)算》原則塊上不得突破我本方編制的《建式造成本預(yù)算》丟。評4副、設(shè)計、工程疏、預(yù)算人員應(yīng)助會同監(jiān)理人員森組成聯(lián)合小組容，對施工圖的聾技術(shù)性、安全還性、周密性、師經(jīng)濟(jì)性（包括橫建成后的物業(yè)危管理成本）等寬進(jìn)行會審，提炊出明確的書面臺審查意見，并帥督促設(shè)計單位蔽進(jìn)行修正，避技免或減少設(shè)計姥不合理甚至失云誤所造成的投譽資損失浪費。纖（三）施工招拳標(biāo)環(huán)節(jié)的成本宣控制芽1灘、除壟斷性質(zhì)盆的工程項目外訊，其他工程的夕施工或作業(yè)單驢位，不得指定蓮。座2沿、主體施工單棒位的選擇，必飽須采取公開或存邀請招標(biāo)方式僵進(jìn)行。慰3灘、應(yīng)組織設(shè)計濾、工程、預(yù)算默、財務(wù)四大專循業(yè)人員聯(lián)合組兵成招標(biāo)工作小授組，就招標(biāo)范們圍、招標(biāo)內(nèi)容售、招標(biāo)條件等傍進(jìn)行詳細(xì)、具及體的策劃，擬量訂標(biāo)書，開展流招標(biāo)活動；對坑投標(biāo)單位應(yīng)就伍其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)號實力、技術(shù)力吉量、以往施工撞項目和施工管復(fù)理水平等進(jìn)行材現(xiàn)場考察，提漫出書面考察意擺見；對投標(biāo)情體況進(jìn)行評估，斯提出書面評估扮意見。柳4懼、同等條件下傅，應(yīng)盡量選擇扶企業(yè)類別或工駐程類別高而取泉費較低的單位特?？?柳、凡投資額超每過人民幣回1,000紗萬元的工程項明目若采取邀請謙招標(biāo)方式，應(yīng)哥事后向集團(tuán)總點部提交有關(guān)招泰標(biāo)、評標(biāo)等工五作的文字備忘宋。張6怪、零星工程應(yīng)吐當(dāng)在兩個以上壩的施工單位中訓(xùn)，綜合考察其搏技術(shù)力量、報微價等進(jìn)行選擇擺。擇7簽、壟斷性質(zhì)的昌工程項目（如跳水、電、氣等助）應(yīng)盡力進(jìn)行牌公關(guān)協(xié)調(diào)，最回大程度降低造冊價?？?跟、施工合同談蘇判人員至少應(yīng)竊包括工程、預(yù)克算兩方面的專胸業(yè)人員，合同裹條件必須符合輔招標(biāo)條件，合茄同條款及內(nèi)容妙概念應(yīng)清晰，商不得因工程緊勸而不簽合同就館開工。月9談、應(yīng)建立健全亭施工隊伍檔案統(tǒng)，跟蹤評估其禮資信、技術(shù)力僑量等。扮10變、出包工程應(yīng)蛋嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包申。卷（四）施工過打程的成本控制現(xiàn)場簽證者1運、現(xiàn)場簽證要畢反復(fù)對照合同詠及有關(guān)文件規(guī)揮定慎重處理。僅2盤、現(xiàn)場簽證必?fù)祈毩星迨掠?、恢工程實物量及暮其價值量，并陶由甲方主管工蜂程師和預(yù)算人塊員以及監(jiān)理單墨位現(xiàn)場管理人先員共同簽名，煤其中甲方預(yù)算年人員必須對工音程量、單價、丘用工量負(fù)責(zé)把恥關(guān)?，F(xiàn)場簽證尤的具體審批程靠序與權(quán)限，由桿各開發(fā)企業(yè)自殊行制定。誕3雅、現(xiàn)場簽證必或須按當(dāng)時發(fā)生毀當(dāng)時簽證的原謹(jǐn)則，在事后五劇日內(nèi)辦理完畢屬，嚴(yán)禁事后補構(gòu)簽。簽證內(nèi)容捎、原因、工程黑量必須清楚明驅(qū)了，涂改后的壽簽證及復(fù)印件臉不得作為結(jié)算財依據(jù)。擱4嶺、凡實行造價仇大包干的工程刃和取費系數(shù)中景已計取預(yù)算包野干費或不可預(yù)酷見費的工程項霸目，在施工過橫程中不得辦理璃任何簽證。殺5答、因業(yè)主要求夕或者因設(shè)計不聽當(dāng)，確實需要緣變更設(shè)計的，曠應(yīng)填寫《設(shè)計步變更審批表》柳并編制預(yù)算，遷經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理賺單位和我方有朋關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可較后，方可辦理蝶，辦理過程中冊必須對照有關(guān)疼設(shè)計、施工或錯售樓合同，明賴確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則杜絕盲目簽證祖。我方設(shè)計變獎更的審批權(quán)限活由各開發(fā)單位鞏根據(jù)自身實際數(shù)情況確定。額工程質(zhì)量與監(jiān)鏈理牛1域、項目開工前性，原則上應(yīng)通經(jīng)過招標(biāo)方式擇幟優(yōu)選擇具有合壇法資格與有效扎資質(zhì)等級的監(jiān)籮理單位。監(jiān)理榆單位應(yīng)與所監(jiān)倍理工程的施工蔑單位和供貨商斜無利益關(guān)系。豬2踢、工程質(zhì)量監(jiān)申控人員應(yīng)要求騎監(jiān)理單位密切邊配合，嚴(yán)格把諷關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)揉質(zhì)量事故，必怠須組織有關(guān)部郵門詳細(xì)調(diào)查、綿分析事故原因北，提交事故情統(tǒng)況報告及防患武措施，明確事厘故責(zé)任并督促菠責(zé)任單位，按雀照質(zhì)檢部門認(rèn)萬可的書面處理仁方案予以落實疤。事故報告與靈處理方案應(yīng)一禽并存檔備案。昨3奴、應(yīng)特別重視上隱蔽工程的監(jiān)運理和驗收。隱若蔽工程的驗收撞，必須由工程視、預(yù)算人員聯(lián)建合施工單位、昨質(zhì)檢部門共同獨參加并辦理書霉面手續(xù)。凡未杜經(jīng)驗收簽證的淡，應(yīng)要求施工右單位不得隱蔽甜和進(jìn)入下道工也序施工。隱蔽縣工程驗收記錄醫(yī)按順序進(jìn)行整禽理，存入工程說技術(shù)檔案。工程進(jìn)度款紗1彩、原則上不向英施工單位支付陪備料款。確需員支付者，應(yīng)不刃超過工程造價吧的刮15%筍，并在工程進(jìn)墓度款支付到工愉程造價任50%流時開始抵扣預(yù)賣付備料款。糟2喊、工程進(jìn)度款閑的撥付應(yīng)當(dāng)按胃下列程序辦理迎：頑◆犧施工單位按月由報送施工進(jìn)度做計劃和工程進(jìn)俯度完成月報表糟；刻◆窄工程、預(yù)算部痰門會同監(jiān)理人脹員，對照施工品合同及進(jìn)度計額劃，審核工程逮進(jìn)度內(nèi)容和完群工部位（主體榆結(jié)構(gòu)及隱蔽工童程部分須提供軌照片）、工程就質(zhì)量證明等資泛料；禽◆奇預(yù)算部門整理卷復(fù)核工程價值膚量；奶◆惕經(jīng)財務(wù)部門審齊核后按有關(guān)批療準(zhǔn)程序付款并避登記付款臺帳象。捏3途、應(yīng)要求施工搞單位在我方開擴(kuò)戶銀行開具結(jié)也算帳戶，以便性為我方融洽銀公企關(guān)系和監(jiān)督省工程款項的使光用提供便利。傲4斧、工程進(jìn)度款蠟支付達(dá)到工程曠造價幟85%磁時，原則上應(yīng)奇停止付款，預(yù)偉留至少屈10%克工程尾款和雄5%捏保修款，以便狂掌握最終結(jié)算眉主動權(quán)。澤（五）工程材愁料及設(shè)備管理適1箏、項目開工前易，設(shè)計或工程瓣管理部門應(yīng)及笨時列出所需材津料及設(shè)備清單肥，一般按照下蘋列原則決定甲主供、甲定乙供臂和乙供，并在跌工程施工承包羞合同中加以明哥確：捏2盲、甲方能找到邊一級建材市場秧的、有進(jìn)口免答稅計劃指標(biāo)的亞、有特殊質(zhì)量尼要求和價格浮頂動幅度較大的繩材料和設(shè)備，般應(yīng)實行甲供或?qū)壹锥ㄒ夜渎视鄬嵭幸夜?；維3講、實行甲供或敘甲定乙供的材傅料和設(shè)備應(yīng)盡詠量不支付采購疾保管費。削4座、應(yīng)按工程實引際進(jìn)度合理安品排采購數(shù)量和練具體進(jìn)貨時間虧，防止積壓或自造成窩工現(xiàn)象潤。緊5彈、甲供材料、眼設(shè)備的采購必以須進(jìn)行廣泛詢?nèi)蝺r，貨比三家倍，也可在主要瘡設(shè)備和大宗建決材采購上采用塌招標(biāo)方式。在刺質(zhì)量、價格、正供貨時間均能束滿足要求的前平提下，應(yīng)比照少下列條件擇優(yōu)愁確定供貨單位投：視◆刻能夠?qū)嵭匈d銷剃或定金較低的贈供貨商；美◆互愿意以房屋抵捆材料款，且接薯受正常樓價的厚供貨商；雞◆怎能夠到現(xiàn)場安澇裝，接受驗收常合格后再付款極的供貨商；攝◆揚售后服務(wù)和信盞譽良好的供貨販商。泊6橡、工程管理部雀門對到貨的甲匹供材料和設(shè)備簽的數(shù)量、質(zhì)量診及規(guī)格，要當(dāng)衣場檢查驗收并棕出具檢驗報告蘇，辦理驗收手范續(xù)，妥善保管罩。對不符合要恢求的，應(yīng)及時辜退貨并通知財縣務(wù)部拒絕付款騰。敗7士、《采購合同陡》中必須載明虧：因供貨商供紋貨不及時或質(zhì)吩量、數(shù)量等問山題對工程進(jìn)度扮、工程質(zhì)量造悅成影響和損失槽的，供貨商必柄須承擔(dān)索賠責(zé)炎任。珍8傍、各單位必須急建立健全材料筒的詢價、定價違、簽約、進(jìn)貨岡和驗收保管相方分離的內(nèi)部牽丟制制度，不得盟促成由一人完羅成材料采購全蘿過程的行為?？p9碧、對于乙供材學(xué)料和設(shè)備，我摸方必須按認(rèn)定嘆的質(zhì)量及選型助，在預(yù)算人員寄控制的價格上濁限范圍內(nèi)抽取重樣板，進(jìn)行封吃樣，并盡量采飲取我方限價的雅措施。同時在球材料和設(shè)備進(jìn)興場時應(yīng)要求出扒具檢驗合格證澇。居10覺、材料的代用潮應(yīng)由工程管理蛾部門書面提出繁，設(shè)計單位和蔥監(jiān)理單位通過遮，審算部門同站意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)謙。樹11取、甲供材料、匹設(shè)備的結(jié)算必破須憑供貨合同即、供貨廠家或馬商檢部門的檢樣驗合格證和我數(shù)方工程管理部列門的驗收檢驗秒證明以及結(jié)算顫清單，經(jīng)審算焰、財務(wù)部門審尖核無誤后，方勁能辦理結(jié)算。認(rèn)（六）竣工交擺付環(huán)節(jié)的成本水控制粘1開、單項工程和系項目竣工應(yīng)經(jīng)按過自檢、復(fù)查秧、驗收三個環(huán)省節(jié)才能移交。筆2長、設(shè)計、工程俘、審算、銷售抹和物業(yè)管理部在門必須參加工咳程結(jié)構(gòu)驗收、禿裝修驗收及總煩體驗收等鳥，揉“革移交證明升書惡”旬應(yīng)由施工單位圖、監(jiān)理單位和朽物業(yè)公司同時嚇簽署。汪3同、凡有影響使斥用功能和安全昆及不合設(shè)計要淚求的結(jié)構(gòu)部位敲、安裝部位、穩(wěn)裝飾部位和設(shè)煎備、設(shè)施，均充應(yīng)限期整改直餅到復(fù)驗合格。蜂因施工單位原攏因延誤工程移圣交，給我方造湖成經(jīng)濟(jì)損失的泉，要按合同追斬究其責(zé)任。鳥4籍、工程移交后組，應(yīng)按施工合怠同有關(guān)條款和津物業(yè)管理規(guī)定謹(jǐn)及時與施工單衡位簽訂《保修石協(xié)議書》，以爸明確施工單位適的保修范圍、送保修責(zé)任捎(誤包括驗收后出武現(xiàn)的質(zhì)量問題膝的保修責(zé)任的芒約定碗)控及處罰措施等炕。發(fā)5培、采取一次性覆扣留保修金、肆自行保修的開吹發(fā)企業(yè)，應(yīng)對善保修事項及其艦費用有充分的字預(yù)計，留足保欺修費用。貍6貓、甲方按租售階承諾先行墊付記的屬保修范圍怒的費用，應(yīng)在混工程承包合同知中便明確有乙庭方承擔(dān)。摔（七）工程結(jié)餓算管理瞎工程竣工結(jié)算止應(yīng)具備以下基浙本條件：便◆饞符合合同（協(xié)夏議）有關(guān)結(jié)算伶條款的規(guī)定；邀◆側(cè)具備完整有效股的質(zhì)量評定結(jié)鐮果和符合規(guī)范約要求的竣工驗政收資料；墓◆朝項目設(shè)計變更印、現(xiàn)場簽證及供其他有關(guān)結(jié)算攀的原始資料齊昂備；嘴◆系工程遺留問題借已處理完畢；情◆優(yōu)施工單位結(jié)算文書按要求編制織，所附資料齊胳全。舒2巧、工程結(jié)算要頃以我方掌握的庭設(shè)計變更和現(xiàn)鍛場簽證為準(zhǔn)，嫁施工單位提供名的設(shè)計變更和落現(xiàn)場簽證，一膝般只能作為參痛考。狐3早、脫營“廈點泳工謎”土必須按照定額少價計取、結(jié)算膀。駛4戒、審算部門應(yīng)聞詳細(xì)核對工程爐量，