裝修管理方案15篇

Word版本，下載可自由編輯裝修管理方案15篇【第1篇】5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理計(jì)劃

5a級辦公樓室內(nèi)精裝修管理計(jì)劃

1施工概況

本工程室內(nèi)的精裝修為業(yè)主指定分包。對于分包隊(duì)伍施工范圍內(nèi)的精裝修?？偘街饕獜氖┕そ唤?、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成品庇護(hù)等方面向各分包隊(duì)伍舉行管理、協(xié)調(diào)和控制,以保證工程本體的質(zhì)量。

2作業(yè)面的交接

2.1與總包方的交接

a)在總包方舉行初裝修施工完畢后,分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工作業(yè)面前必需經(jīng)過監(jiān)理、總包方、分包方共同驗(yàn)收,填寫交接單,轉(zhuǎn)交分包隊(duì)伍舉行施工。這其中的交接包括總包方全部的施工內(nèi)容,在交接完畢后由分包方舉行施工。假如在交接后發(fā)覺質(zhì)量問題,分包方必需負(fù)責(zé)所有的修理。

b)總包方為分包方提供現(xiàn)場能夠提供的合理的條件,并辦理交接手續(xù),如浮現(xiàn)損壞由分包方負(fù)責(zé)賠償。分包方在退場前對總包方提供的設(shè)施舉行交接,如無損壞現(xiàn)象方可退場。

c)在精裝修施工前,對精裝圖紙舉行認(rèn)識(shí),明確精裝修對初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順當(dāng)。

2.1與其他分包單位的交接

a)各分包隊(duì)伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關(guān)分包隊(duì)伍參與,對已施工的作業(yè)面舉行交接。因?yàn)槭┕ぴ斐傻囊淹晔┕?nèi)容被破壞由交接方自行商議解決。

3施工進(jìn)度的控制

3.1方案的制訂

a)總包方負(fù)責(zé)制訂的分包進(jìn)場、月進(jìn)度、周進(jìn)度方案,分包隊(duì)伍必需提前做好材料預(yù)備、人員預(yù)備、資質(zhì)證實(shí)材料的預(yù)備等,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度方案。

3.2方案的監(jiān)控

總包方對各進(jìn)場的分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度跟蹤,發(fā)覺進(jìn)度滯后,總包方向業(yè)主匯報(bào),并協(xié)同業(yè)主對分包方加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。

4施工質(zhì)量的控制

4.1進(jìn)場材料的質(zhì)量控制

a)分包方提供的材料在進(jìn)場前由總包方對材料的質(zhì)量舉行檢查,不合格的材料嚴(yán)禁用于本工程。

b)分包方進(jìn)場的材料,必需提供應(yīng)總包方相關(guān)材料的材質(zhì)證實(shí)、出廠合格證,同時(shí)將相關(guān)材料交由總包方歸檔收拾。

c)對有環(huán)保要求的材料,分包隊(duì)伍必需出具環(huán)境檢測證實(shí),保證材料是綠色環(huán)保型的。

4.2施工過程中質(zhì)量的控制

a)總包方派特地的質(zhì)檢員,對分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量,依據(jù)總包方所要達(dá)到的本工程的質(zhì)量要求檢查。

b)施工過程中分包方須對總包方提出的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)改正,整改后由總包方舉行相關(guān)的檢查。

5成品的庇護(hù)

5.1分包對初裝修施工內(nèi)容的成品庇護(hù)

a)分包隊(duì)伍在施工的過程中要對總包方已施工的內(nèi)容舉行相應(yīng)的庇護(hù)。

b)因?yàn)榉职皆斐傻钠茐臏?zhǔn)時(shí)向總包方舉行匯報(bào),商議后舉行修復(fù)。

5.2分包施工完畢后的庇護(hù)

a)分包隊(duì)伍在退場前對自己施工的內(nèi)容做好相應(yīng)的成品庇護(hù),交給總包前由總包方舉行檢查,未庇護(hù)的部位準(zhǔn)時(shí)舉行庇護(hù)。

c)總包方派人對已施工完的成品庇護(hù)舉行看護(hù),保證在交工前施工的質(zhì)量。

【第2篇】z園小區(qū)裝修管理服務(wù)計(jì)劃

荔園小區(qū)裝修管理服務(wù)計(jì)劃

為加強(qiáng)本小區(qū)房屋裝點(diǎn)裝修的管理和監(jiān)督,有效制止違章裝修行為,保障房屋的結(jié)構(gòu)平安和外觀統(tǒng)一,維護(hù)商場環(huán)境干凈、美觀、協(xié)調(diào)及客戶的正常工作秩序,使住戶有一個(gè)平安、清潔、柔美、舒服、便利的工作環(huán)境。凡客戶舉行裝修時(shí),應(yīng)該保證建造工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)平安,符合物業(yè)管理、消防、供水、供電、燃?xì)?、環(huán)境庇護(hù)等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并需遵守我處對房屋裝修有關(guān)問題的規(guī)定。

一、裝修流程說明

1.客戶本人或其托付人到管理處辦公室領(lǐng)取《裝修開工申請表》、《裝修允諾書》、《防火責(zé)任書》及相關(guān)裝修管理規(guī)定,并按表中要求逐項(xiàng)具體填寫。

2.客戶本人確定裝修計(jì)劃,選定裝修施工單位,并由施工單位指定一名防火責(zé)任人。

3.客戶會(huì)同裝修施工單位負(fù)責(zé)人備齊如下裝修申報(bào)材料到管理處辦理申報(bào)批手續(xù):

填好裝修申請表、裝修記下表;

裝修施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證實(shí)復(fù)印件;

裝修項(xiàng)目明細(xì)表;

房屋裝修施工圖;

裝修人員身份證復(fù)印件和1寸照片2張,負(fù)責(zé)人3張;

4.管理處主管裝修查驗(yàn)申報(bào)材料齊全,受理裝修申報(bào)后,在三個(gè)工作日內(nèi)予以審批。裝修計(jì)劃的審批原則如下:

不能破壞建造物的主體結(jié)構(gòu);

不能破壞建造物的建造立面;

確定用電負(fù)荷;

裝修計(jì)劃是否符合防火要求;

5.裝修計(jì)劃經(jīng)審批同意后,由裝修單位負(fù)責(zé)人持《房屋裝修繳費(fèi)通知單》到管理處財(cái)務(wù)室繳清各項(xiàng)裝修管理費(fèi)用。

6.裝修單位負(fù)責(zé)人持《裝修記下表》、施工人員身份證復(fù)印件、1寸照片2張和蓋過財(cái)務(wù)章的《房屋裝修繳費(fèi)通知單》及財(cái)務(wù)收款單據(jù)到管理處辦公室辦理裝修進(jìn)場手續(xù),包括辦理施工人員《裝修出入證》。

7.裝修人員進(jìn)場施工過程中,管理處有權(quán)舉行檢查,訂正違章,對違背裝修規(guī)定者,管理處將酌情對施工單位或有關(guān)人員賦予處罰。高空拋物者從重處罰。

8.若在裝修過程中增強(qiáng)施工人員,必需由裝修單位負(fù)責(zé)人本人來管理處填表繳費(fèi),辦理人員增補(bǔ)手續(xù),其它人員一律不予辦理;

9.裝修竣工后,由客戶通知管理處支配初次驗(yàn)收。初次驗(yàn)收利用后,由裝修單位負(fù)責(zé)人帶施工人員《裝修出入證》和辦證押金收據(jù)到管理處辦理退證手續(xù)、領(lǐng)取《裝修出入證》押金。

10.自初次驗(yàn)收利用之日起十日內(nèi)支配復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后,由裝修單位負(fù)責(zé)人會(huì)同客戶憑押金收據(jù)和管理處批示到管理處財(cái)務(wù)室辦理退裝修押金手續(xù)。

二、裝修規(guī)章

1.天天的裝修施工時(shí)光為7:0012:00,14:0019:00;如在非工作時(shí)光內(nèi)施工,管理處有權(quán)責(zé)令停工,扣留或沒收工具,視情節(jié)輕重賦予處罰。

2.施工人員的行為:各裝修單位必需將管理處發(fā)出的《裝修施工許可證》張貼在施工現(xiàn)場,裝修單位必需對所屬裝修人員的行為負(fù)責(zé),裝修人員必需持有效證件,必需衣著整齊,不得在非工作區(qū)逗留;嚴(yán)禁隨地吐痰、喧嘩、打鬧、賭博飲酒等,管理處嚴(yán)禁工人在轄區(qū)內(nèi)任意留宿或生火。工人在進(jìn)入小區(qū)時(shí)必需配帶《裝修出入證》。但管理處有終于打算權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)入與否。裝修人員嚴(yán)禁串棟、串戶,違者酌情賦予處罰。

3.垃圾/雜物清理區(qū)裝修垃圾由管理處托付清運(yùn)公司集中統(tǒng)一清運(yùn)。各施工單位將裝修垃圾裝袋后,按管理處指定的方式和時(shí)光堆放到小區(qū)裝修垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)。嚴(yán)禁將建造材料、垃圾堆放在公共場所,違者賦予處罰。嚴(yán)禁高空拋物。違者將重罰,并由肇事者擔(dān)當(dāng)由此造成的所有責(zé)任。

4.防火責(zé)任

施工現(xiàn)場必需配備足夠滅火設(shè)備,如手提滅火器。要求每50m2建造面積設(shè)2kg滅火器二個(gè),每一施工現(xiàn)場必需配備四個(gè)滅火器。

按照《中華人民共和國消防條例》實(shí)施細(xì)則第十條的規(guī)定,施工單位必需負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作,各施工單位必需指定一名防火平安責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火平安工作,確保各項(xiàng)防火平安措施的落實(shí)。

各施工單位要對現(xiàn)場人員舉行防火平安和工地管理制度的宣揚(yáng)教導(dǎo),使施工人員提升平安意識(shí),自覺遵守有關(guān)的平安操作規(guī)程和制度。

如發(fā)生消防事故,由發(fā)生事故的施工單位、個(gè)人以及雇請施工的客戶按規(guī)定擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

施工過程中如需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè),必需到管理處申請,領(lǐng)取《動(dòng)火許可證》并做好防火預(yù)備后,方可動(dòng)火作業(yè)。

5.平安

各施工單位必需招聘有合格證的電工、焊工,方可舉行作業(yè)。

施工用電必需嚴(yán)格執(zhí)行市用電防火管理?xiàng)l例和規(guī)程。

施工動(dòng)火,一律參照執(zhí)行市關(guān)于重點(diǎn)部分暫時(shí)動(dòng)火審批制度,到管理處辦理動(dòng)火審批手續(xù)。動(dòng)火作業(yè)人員必需嚴(yán)格遵守有關(guān)的操作程序和平安規(guī)定。

未經(jīng)批準(zhǔn),工地內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電炊具、電熱水棒等電熱設(shè)施。不準(zhǔn)使用高瓦數(shù)燈照明。照明燈泡瓦數(shù)普通限制在100w以下,因施工需要使用碘鎢燈的,應(yīng)先征得管理處的書面同意,并要做好平安措施,人離燈滅。裝修工人使用電器設(shè)備時(shí),務(wù)必實(shí)行牢靠的平安措施,包括采納適當(dāng)絕緣電線。暫時(shí)接駁電線須保證一機(jī)一閘一個(gè)漏電開關(guān),在施工完成后準(zhǔn)時(shí)拆除。

6.違章處理

管理處天天將不定時(shí)派專人對裝修現(xiàn)場舉行巡查,監(jiān)督裝修狀況,對違規(guī)現(xiàn)象輕者現(xiàn)場即予訂正。重者管理處有權(quán)作如下處理:

責(zé)令停工;

責(zé)令恢復(fù)原狀;

扣留或沒收工具;

停水、停電;

賠償經(jīng)濟(jì)損失。

以上幾種處罰可同時(shí)并處。

7.改/還原工程

管理處保留權(quán)利要求客戶對全部裝修工程舉行更改或還原,即使該工程在管理處批準(zhǔn)下已完成。管理處發(fā)出更改通知單給客戶,客戶須在一個(gè)月內(nèi)完成該工程,并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。如客戶未能在限定時(shí)光內(nèi)整改完,管理處有權(quán)支配施工力氣完成該項(xiàng)工程,所需費(fèi)用將所有由客戶擔(dān)當(dāng)。

【第3篇】美居商戶二次裝修管理計(jì)劃

美居中心商戶二次裝修管理計(jì)劃

管理計(jì)劃制作目的:利用裝修手續(xù)辦理和現(xiàn)場管理,使商場后續(xù)商戶的裝修工作得到妥當(dāng)支配,避開裝修中浮現(xiàn)問題以及避開影響正常營業(yè)。

管理計(jì)劃執(zhí)行時(shí)光:20**年*月**日

管理計(jì)劃執(zhí)行部門:招商部、樓層部。

執(zhí)行協(xié)作部門:企劃部、運(yùn)營部。

管理計(jì)劃組成:

1.裝修現(xiàn)場動(dòng)線規(guī)劃。

2.場地交接及裝修管理流程。

3.樓層各部門裝修管理崗位職責(zé)。

4.裝修管理規(guī)定。

5.裝修管理有關(guān)表格與文書。

管理計(jì)劃內(nèi)容:

一、裝修現(xiàn)場動(dòng)線規(guī)劃

1、商戶裝修進(jìn)出口:一層消防通道。

2、商戶裝修通道:

1)裝修材料通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)h3貨梯,可通往一、二、三、四、五層。

2)裝修人員通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)樓梯,可通往一、二、三、四、五層。

3、商戶裝修時(shí)光:每日21pm至8:00am。

4、商戶裝修人員使用衛(wèi)生間:商場各樓層西側(cè)衛(wèi)生間。

5、商戶裝修垃圾存放地點(diǎn):一層消防通道后側(cè),由h3貨梯運(yùn)輸裝修垃圾。

6、商戶裝修取水點(diǎn):樓層衛(wèi)生間。

二、場地交接及裝修管理流程

三、樓層各部門裝修管理崗位職責(zé)

1、樓層部:

1)負(fù)責(zé)為商戶辦理場地交接、審圖、驗(yàn)收、裝修等所有手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)組織工作。

2)負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場的規(guī)劃和管理。

3)負(fù)責(zé)裝修行為監(jiān)管。

4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)等工作。

5)負(fù)責(zé)收取各項(xiàng)有關(guān)于裝修的費(fèi)用。

6)負(fù)責(zé)做好裝修現(xiàn)場的導(dǎo)示、警示工作。

2、工程部:

1)負(fù)責(zé)裝修審圖工作。

2)負(fù)責(zé)裝修施工監(jiān)管。

3)負(fù)責(zé)水電接駁、收費(fèi)計(jì)量等工作。

4)負(fù)責(zé)工程方面的驗(yàn)收檢查、平安管理等工作。

5)負(fù)責(zé)協(xié)作樓層部做好商戶裝修服務(wù)工作。

3、安管部:

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理、消防管理工作,按規(guī)范對現(xiàn)場商戶、裝修單位及人員舉行監(jiān)管。

2)負(fù)責(zé)為商戶辦理施工出入證。

3)負(fù)責(zé)審查裝修材料,禁止不符合要求及規(guī)范或有平安隱患的材料進(jìn)入商場。

4)負(fù)責(zé)裝修通道的管理,包括樓梯、貨梯、消防通道等。

5)負(fù)責(zé)夜間商場內(nèi)的商品及財(cái)物平安。

6)負(fù)責(zé)協(xié)作樓層部做好商戶裝修服務(wù)工作。

7)負(fù)責(zé)消防器材的檢查、租賃、配置等工作。

四、裝修管理規(guī)定

1、材料運(yùn)送

裝修商對材料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),搬運(yùn)材料時(shí)必需遵守規(guī)定,按指定路線運(yùn)送。運(yùn)送過程中必需注

意成品庇護(hù),不得使物品與地面發(fā)生摩擦或碰撞,若造成設(shè)施損傷或破壞,裝修商應(yīng)該負(fù)所有責(zé)修和賠償。運(yùn)輸大件物品或超長材料,必需經(jīng)過樓層部的審批同意。

2、易燃易爆及其他危急品

對于裝修必需的易燃易爆及其他危急品,必需到安管部記下經(jīng)批準(zhǔn)后才可以進(jìn)場。裝修商應(yīng)將此類物品單獨(dú)存放,指定專人保管,嚴(yán)格規(guī)范的使用和管理。

3、廣告招牌

在未經(jīng)批準(zhǔn)前,商戶及裝修公司不得出示,懸掛任何帶有廣告性質(zhì)的招牌。

4、施工環(huán)境

裝修公司需保持良好有序的裝修施工環(huán)境,每日的垃圾當(dāng)日清除。

5、預(yù)防火災(zāi)

在裝修工作開展前及在裝修期間,必須在施工現(xiàn)場放置滅火器,滅火器數(shù)量按面積大小而有所增減,要求每五十平方米放置一個(gè)滅火器;超過或達(dá)到300平方米以上的店鋪應(yīng)該同時(shí)擺放消防專用儲(chǔ)水設(shè)施,以備緊張狀況之用。

6、動(dòng)火

任何動(dòng)火施工均需事先提出申請,得到批準(zhǔn)并在專人監(jiān)管下,方可施工。

7、圍板

為辨別裝修工作的范圍及削減環(huán)境污染,裝修商應(yīng)該在裝修區(qū)域搭建圍板。

8、物品工具保管

裝修商應(yīng)該自己保管工具和物品,若發(fā)生物品走失或損壞,商場方面不負(fù)任何責(zé)任。商場安管部可以提供寄存物品服務(wù),寄存費(fèi)用可以商議。

9、施工人員管理

全部現(xiàn)場施工人員須佩帶施工出入證,文明施工,遵守《裝修管理規(guī)定》,聽從現(xiàn)場管理人員的管理。本公司有權(quán)對違背規(guī)定者要求停止工作或舉行罰款。

10、保險(xiǎn)

裝修期前,商戶裝修公司應(yīng)該購買火險(xiǎn)、意外損害險(xiǎn)等,并將保單復(fù)印件送至樓層部存檔。

11、竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收合格,由樓層驗(yàn)收人員在《完工驗(yàn)收及退還裝修押金申請單》中相應(yīng)部分簽字認(rèn)可,若有某項(xiàng)未達(dá)要求,限期更正,再舉行復(fù)驗(yàn),直至合格。

12、政府法例

商戶需對其裝修所涉及有關(guān)政府部門審批的項(xiàng)目自行申請并遵守各政府部門相關(guān)規(guī)定。

13、施工人員行為

裝修施工人員的禁止行為:

1)在現(xiàn)場吸煙或喝酒、酗酒行為。

2)使用碘鎢燈、電爐、電水壺、電飯鍋等或其他大功率產(chǎn)生高熱的器材。

3)在現(xiàn)場住宿、吃飯、洗衣等行為。

4)在現(xiàn)場破壞、盜竊、鋪張等行為。

5)其他違法、違規(guī)、違紀(jì)行為。

14、有關(guān)平安的協(xié)議

商戶及裝修單位在與樓層部簽訂《裝修及平安管理協(xié)議》、《消防責(zé)任書》之后,即應(yīng)該遵守協(xié)議條款,任何違背行為均屬于違約,由此產(chǎn)生的責(zé)任和損失所有有違約方擔(dān)當(dāng)。

五、裝修管理的有關(guān)表格和文書

1、商戶進(jìn)場通知單2、商戶/裝修商記下表

3、裝修押金及繳費(fèi)清單4、商戶場地交接驗(yàn)收表

5、裝修圖紙審批流轉(zhuǎn)單6、裝修申請單

7、裝修材料進(jìn)場驗(yàn)收單8、材料工具出場放行單

9、裝修水電接駁記錄單10、裝修及平安管理協(xié)議

11、消防平安允諾書12、裝修開工許可證

13、動(dòng)火許可證14、裝修整改通知單

15、易燃易爆易腐蝕品管理記下表16、隱蔽工程驗(yàn)收單

17、施工改動(dòng)申請單18、完工驗(yàn)收及退還裝修押金申請單

【第4篇】z豪庭小區(qū)裝修管理計(jì)劃

匯源豪庭小區(qū)裝修管理計(jì)劃

目的:平安、有序

重點(diǎn):防破壞、防盜、防火災(zāi)

措施及責(zé)任到崗:

裝修申請受理、證件辦理、最后資料歸檔--客戶服務(wù)前臺(tái)接待文員

內(nèi)容、用材、圖紙審核及驗(yàn)收工程主管

綜合審批管理處負(fù)責(zé)人

人員、材料進(jìn)出控制門崗安管員

施工現(xiàn)場每日檢查:結(jié)構(gòu)平安、火險(xiǎn)隱患--修理工責(zé)任人

垃圾袋裝清運(yùn)、材料搬運(yùn)控制巡邏安管員

亂搭建、超時(shí)施工控制巡邏安管員

收相關(guān)費(fèi)用財(cái)務(wù)收款員

為庇護(hù)業(yè)主和管理處利益,建議裝修施工單位購買第三責(zé)任保險(xiǎn)下面是對裝修各階段的控制:

一.入伙前裝修預(yù)備階段

1、裝修宣揚(yáng)

將《廣東省家庭居室裝修管理規(guī)定》中有關(guān)家居裝修的規(guī)定要求匯編成冊,送與每位業(yè)主,讓業(yè)主了解家居裝修有關(guān)規(guī)定及禁止舉行的裝修項(xiàng)目;

向業(yè)主推介匯源豪庭特色管理--家庭房屋健康檔案,并從第一次申請裝修開頭建立;

再次裝修時(shí)必需重新申報(bào),并將所有裝修內(nèi)容存入房屋健康檔案;

當(dāng)業(yè)主變更時(shí),仍保留原有房屋健康檔案,并在房屋使用有效期內(nèi)終生保存。

2、裝修培訓(xùn)

招聘裝修專業(yè)人士為業(yè)主在裝修設(shè)計(jì)、材料選用、工程施工管理及預(yù)算等多方面提供專業(yè)看法;組織三四家有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好的裝修公司供業(yè)主挑選。如業(yè)主需要,管理處還可以代為挑選。

3、裝修庇護(hù)

為庇護(hù)公共設(shè)施,在裝修戶搬運(yùn)材料必經(jīng)的電梯入口、走道、貨梯內(nèi)鋪設(shè)木制夾板,做暫時(shí)性庇護(hù);規(guī)劃好單元門前場地,制定暫時(shí)材料堆放場區(qū)和停車通道,既保證材料運(yùn)輸順當(dāng),又保持通道暢通。

4、裝修特設(shè)服務(wù)

為現(xiàn)場平安及長遠(yuǎn)著想,入伙時(shí)每戶配備二個(gè)滅火器,既保證施工消防平安游客作家庭防火之用。

二.入伙后的裝修實(shí)施階段

1、進(jìn)駐小區(qū)的裝修公司必需先遞交裝修申請表和要求的執(zhí)照、資質(zhì)、工程圖紙等相關(guān)必備材料,經(jīng)由管理處審核發(fā)證才允許進(jìn)入小區(qū),保證了小區(qū)平安和房屋裝修質(zhì)量。裝修流程圖如下:

遞交申請表及相關(guān)資料--工程修理部批閱--辦理施工人員出入證--舉行庇護(hù)措施--允許開工

2、詳細(xì)實(shí)施

裝修時(shí)光規(guī)定:8:00-12:00、14:00-19:00;

裝修施工采取憑證進(jìn)出,制止野蠻、不文明的行為;

由工程修理部對裝修舉行管理,全程監(jiān)控,樓棟分管責(zé)任人每周至少舉行兩次平安、衛(wèi)生及裝修項(xiàng)目檢查,將巡查發(fā)覺的問題和應(yīng)注重事項(xiàng)向裝修負(fù)責(zé)人提出,并記錄在裝修巡查表上;

對裝修違章,管理處有權(quán)按照情節(jié)輕重對責(zé)任人作出如下處罰:責(zé)成限期修復(fù)、訂正;實(shí)行停水、停電的方式責(zé)令停工,賠償經(jīng)濟(jì)損失;對裝修違章情節(jié)特殊嚴(yán)峻的,取消裝修隊(duì)在小區(qū)的裝修資歷,并利用法律途徑追究當(dāng)事人的責(zé)任;對違章裝修內(nèi)容、整改狀況、處理結(jié)果所有照實(shí)存入房屋健康檔案。

3、裝修驗(yàn)收

裝修驗(yàn)收分兩個(gè)階段舉行,以削減因傷害隱蔽工程質(zhì)量而引起日后的管理不便。

隱蔽工程驗(yàn)收

裝修公司應(yīng)當(dāng)對隱蔽工程請管理處工程修理人員舉行階段驗(yàn)收,閱歷收合格后,方可舉行隱蔽處理,并由驗(yàn)收人將階段驗(yàn)收結(jié)果記錄在裝修巡查表上。

竣工驗(yàn)收

由工程修理部派人員對全部裝修項(xiàng)目均已完工的房屋舉行驗(yàn)收,重點(diǎn)對外立面的情況和衛(wèi)生間防滲漏舉行驗(yàn)收。

對于驗(yàn)收不合格的,提出整改看法并要求限期整改;驗(yàn)收合格的,可在驗(yàn)收合格后10日內(nèi)到管理處退還裝修保證金。

4、將裝修的相關(guān)資料和記錄匯總并存入房屋健康檔案,以便日后對房屋舉行養(yǎng)護(hù)和管理。

【第5篇】某某小區(qū)二次裝修管理計(jì)劃

某小區(qū)二次裝修管理計(jì)劃

業(yè)主入住后,隨之而來的就是房屋二次裝修的高峰期。為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)平安,維護(hù)小區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀、防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格舉行裝修管理。

一、加強(qiáng)宣揚(yáng),正確引領(lǐng)

針對業(yè)主大多為青白江高收入群體,素質(zhì)相對高的特點(diǎn),加強(qiáng)裝修規(guī)矩的宣揚(yáng),導(dǎo)入先進(jìn)的裝修設(shè)計(jì)理念,合理的室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃,恰當(dāng)?shù)难b修材料挑選,有效的施工管理辦法正確引領(lǐng)業(yè)主,減輕二次裝修管理的壓力。

制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處提供須要的房屋工程圖紙,指導(dǎo)業(yè)主舉行二次裝修。

二、嚴(yán)格審批,加強(qiáng)巡查

按照多年來對二次裝修管理的閱歷,我們在小區(qū)裝修管理中注意于以下步驟:

在二次裝修的審批過程中,建立項(xiàng)目物管員初審、綜合管理部復(fù)審、管理處經(jīng)理簽字的三級審批責(zé)任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。

加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施'二證一書'制度,即要求裝修施工單位辦理'裝修入場通知書'和'施工人員出入證',并簽訂'裝修協(xié)議',同時(shí)要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修保證金作為約束。

加強(qiáng)裝修過程的監(jiān)管,實(shí)施'全員管理'。我們要求,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必需把握二次裝修管理的基本學(xué)問及管理要點(diǎn),并在入伙前著重賦予培訓(xùn)。

強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):

1.為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處治消隊(duì)員、保潔員等各崗位也對二次裝修舉行全方位監(jiān)管,消退管理盲點(diǎn),形成立體交錯(cuò)式的裝修監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),一經(jīng)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

2.為防止裝修后常常浮現(xiàn)滲漏水問題,我們將要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

3.為維持裝修秩序及平安,我們將加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè);實(shí)施對外來人員準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格管制各區(qū)出入口,對搬出/入物品一律記下后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)光及裝修垃圾的清運(yùn),消退因裝修而帶來的噪音和垃圾污染。

三、依法管理,以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導(dǎo)為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并酌情扣除其裝修保證金。對極個(gè)別情節(jié)嚴(yán)峻且不聽從管理的業(yè)主,我們將樂觀實(shí)行法律途徑予以解決,確保小區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。

四、謹(jǐn)慎驗(yàn)收,不留隱患

我們將著重驗(yàn)收房屋本體結(jié)構(gòu)及上下水管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項(xiàng)必需事先向管理處申報(bào),經(jīng)管理處驗(yàn)收核準(zhǔn)后方可舉行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求施工單位提供齊全的竣工圖紙存檔以備查驗(yàn)。建立裝修回訪制度,既在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)覺的隱患予以堅(jiān)定消退。

【第6篇】天中花園二次裝修管理計(jì)劃

中天花園二次裝修管理計(jì)劃

1管理目標(biāo):

1、保持外立面統(tǒng)一。

2、無違規(guī)作業(yè)、亂搭建現(xiàn)象。

3、無延時(shí)作業(yè)而引起其他業(yè)主的投訴現(xiàn)象。

2裝修申請辦理程序

1)管理員伴隨業(yè)主、裝修負(fù)責(zé)人驗(yàn)收房屋,并在“裝修進(jìn)場前驗(yàn)收表”上簽字認(rèn)可。2)裝修公司提供復(fù)印件等相關(guān)備案資料。

3)管理中心與業(yè)主、裝修公司簽定中天花園裝修管理協(xié)議。

4)裝修人繳納文明施工保證金1000元及其它相關(guān)費(fèi)用。

5)填寫裝修內(nèi)容,圖紙審核。

6)核發(fā)裝修進(jìn)場證。

3日常裝修管理

要求標(biāo)準(zhǔn)

1)水電改路期間

裝修管理人員天天不少于一次對裝修戶舉行檢查。

2)檢查重點(diǎn):

①進(jìn)場手續(xù)是否完備,相關(guān)資料是否上墻。

②出入證辦理狀況。

③墻體改動(dòng)。

④上下水管道。

⑤空調(diào)孔位置變動(dòng)。

⑥煙道改動(dòng)。

⑦轉(zhuǎn)變外立面,空調(diào)、陽臺(tái)管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋。

⑧衛(wèi)生間的防水設(shè)施等。

⑨裝修垃圾要求統(tǒng)一堆放到垃圾堆放點(diǎn)。

⑩天天做好裝修檢查記錄。

提醒:準(zhǔn)時(shí)告訴室外空調(diào)外機(jī)安裝的位置,對有異議的業(yè)主準(zhǔn)時(shí)舉行交流,按管理處的要求安裝空調(diào)外機(jī)。

2)泥工期間

①裝修管理人員天天不少于一次對裝修戶的檢查。

②阻擋在非承重梁柱上用重型材料砌隔斷墻。

③阻擋在公共部位攪拌水泥、油漆等。

④樓面荷載檢查,制止集中堆放。

⑤裝修垃圾的管理要求通知到位。

⑥天天做好裝修檢查記錄。

3)木工期間

①裝修管理人員每三天不少于一次對裝修戶舉行檢查。

②樓道共用部位。

③陽臺(tái)材料堆放管理。

④裝修垃圾的管理要求通知到位。

⑤做好當(dāng)天該戶裝修檢查記錄。

4)油漆期間

①裝修管理人員至少每三天檢查一次。

②消防檢查。

③陽臺(tái)外立面的色彩等。

④裝修垃圾的管理要求通知到位。

⑤做好當(dāng)天該戶裝修檢查記錄。

5)安裝空調(diào)、熱水器、晾衣架、太陽能、鋁合金材料、卷閘門、防盜門窗、玻璃、雨蓬等

①園區(qū)門崗隊(duì)員發(fā)覺鉆孔、安裝空調(diào)、熱水器、太陽能等人員進(jìn)入園區(qū)時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知客服中心。

②裝修管理人員接到通知后,立刻到該業(yè)主家中。

③全程跟蹤設(shè)施安裝過程,直至施工、安裝完畢,安裝人員撤離園區(qū)。

④安裝過程中,裝修管理人員應(yīng)制止業(yè)主違背園區(qū)管理制度的行為,碰到自身無法處理的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知物業(yè)經(jīng)理或上報(bào)相關(guān)政府部門。

6)裝修結(jié)束后退還文明施工保證金

①待該公司在本區(qū)全部業(yè)務(wù)完工后可申請退還文明施工保證金。

②裝修管理員檢查該公司無違章記錄后簽字,物業(yè)經(jīng)理依據(jù)裝修管理人員的簽字在文明施工保證金憑證背后簽字。

③二級財(cái)務(wù)檢查簽字憑證后辦理退款。

管理重點(diǎn)

①外立面管理要點(diǎn):不能封閉陽臺(tái),不能安裝防盜門窗,不能更換進(jìn)戶門,不能安裝太陽能熱水器,不能轉(zhuǎn)變外立面涂料及面磚的色彩;晾衣架安裝不能凸出陽臺(tái)外側(cè);頂層帶露臺(tái)的住戶,不允許擅自安裝遮陽蓬;空調(diào)外機(jī)嚴(yán)格按原設(shè)計(jì)計(jì)劃或管理處指定位置安裝。一樓小花園在種植中、小型喬木樹種時(shí)應(yīng)注重:保持原有植物隔斷,不允許安裝其它圍欄。

②嚴(yán)格按業(yè)主與管理處簽定的裝修管理協(xié)議舉行施工。

③在不同裝修期間舉行裝修檢查。

4裝修垃圾堆放管理

為確保園區(qū)的居住品質(zhì),不影響公共環(huán)境,按照淮安市房管局的要求,結(jié)合本園區(qū)實(shí)際狀況,各裝修戶的裝修垃圾統(tǒng)一根據(jù)指定路線堆放到指定地點(diǎn)。

堆放點(diǎn)支配

一期4處

1)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

2)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

3)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

4)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

二期4處

1)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

2)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

3)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

4)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。

注:商業(yè)街裝修垃圾不得占道等違規(guī)堆放。

5特別裝修管理要求:

陽臺(tái)的裝修要求:

1)原鋁合金門窗不能拆除,門框不能包邊;

陽臺(tái)護(hù)欄內(nèi)側(cè)可安裝無色玻璃,以彌補(bǔ)陽臺(tái)護(hù)欄設(shè)計(jì)上的不足,但高度不能超過欄桿,外側(cè)不能安裝玻璃;

2)陽臺(tái)內(nèi)貼地磚,要求與陽臺(tái)鐵欄桿齊平,陽臺(tái)護(hù)欄側(cè)面不能貼;貼好地磚后,要準(zhǔn)時(shí)清潔陽臺(tái)護(hù)欄外側(cè)殘余水泥漿等;

3)陽臺(tái)外墻色彩不能轉(zhuǎn)變,原涂料墻面不能貼瓷磚。

空調(diào)外機(jī)位置:

按設(shè)計(jì)或管理處指定的安裝。

空氣源、燃?xì)鉄崴魑恢?

強(qiáng)排風(fēng)孔位置須管理處統(tǒng)一指定,不得排入煙道內(nèi),排風(fēng)管超出外墻不大于20

【第7篇】濱城小區(qū)裝修管理計(jì)劃及措施

濱海新城小區(qū)裝修管理計(jì)劃及措施

業(yè)主的裝修管理在業(yè)主收樓期間是一項(xiàng)十分重要的工作,物業(yè)管理中心須對業(yè)主房屋裝修申請舉行嚴(yán)格的審批。詳細(xì)可從以下幾方面舉行嚴(yán)格的管理:

一)裝修管理的流程

業(yè)主申請--填寫裝修申請表并提供相關(guān)圖紙及裝修隊(duì)的資料--客服部、保安部審核審批--業(yè)主繳納裝修保證金--裝修施工隊(duì)辦理出入手續(xù)--動(dòng)工舉行裝修--裝修完畢,客服部會(huì)同工程人員舉行驗(yàn)收--退還裝修押金--限期訂正、整改賠償--裝修資料存檔

二)裝修申請的審批

為使房屋外立面整齊美觀,不影響觀瞻和原建造風(fēng)貌,可嚴(yán)格按照以下注重事項(xiàng)舉行裝修審批:

1)室內(nèi)裝修不得轉(zhuǎn)變房屋建造主體和承重墻;

2)室外裝修不得自接門斗、不得封閉陽臺(tái)、不得對原門窗及外墻舉行改造;

3)安裝空調(diào)、防盜門、防盜護(hù)欄、曬衣架等必需統(tǒng)一位置、規(guī)格、款式、色調(diào)。

三)裝修過程中的監(jiān)督管理

裝修期間,對左右隔壁、上下樓層業(yè)主的生活和歇息會(huì)產(chǎn)生影響。若物業(yè)管理中心不實(shí)行有效措施,絕對會(huì)招致裝修單元相鄰業(yè)主的投訴和不滿。為避開室內(nèi)裝修對街坊的干擾,可實(shí)行以下管理手法:

1、裝修前發(fā)通知給同一樓層及上下樓層業(yè)主,讓他們有思想預(yù)備或?qū)嵭幸恍╊A(yù)防措施。

2、在業(yè)主提交裝修申請時(shí),提示業(yè)主招聘信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、人員精的裝修公司,并縮短工期;

3、對業(yè)主和裝修公司舉行須要的培訓(xùn),解釋裝修程序和有關(guān)管理規(guī)定,避開他們因事先不知而產(chǎn)生各種影響他人工作或歇息的裝修工程;

4、將《裝修注重事項(xiàng)》貼在裝修單元的大門上,提示裝修人員文明施工;

5、嚴(yán)禁在夜晚、周末等時(shí)光舉行裝修,早上裝修要求在8點(diǎn)鐘后,以免打攪街坊的歇息;

6、施工人員必需辦施工證或出入證方可進(jìn)場施工,施工人員不得從事與施工無關(guān)的各種活動(dòng);

7、加強(qiáng)對裝修單元的監(jiān)管,準(zhǔn)時(shí)聽取街坊看法,對違規(guī)施工人員視其情節(jié)輕重分離賦予口頭或書面警告、停止裝修、暫扣裝修工具、責(zé)令賠償損失等處罰;

8、為施工單位提供須要的服務(wù)條件,為其保質(zhì)、按時(shí)完成裝修任務(wù)賦予便利;

9、加快裝修申請、驗(yàn)收時(shí)光,準(zhǔn)時(shí)將裝修按金退還用戶。

四)房屋裝修的驗(yàn)收

1、業(yè)主在裝修完工時(shí)提前向物業(yè)管理中心申請驗(yàn)收,并預(yù)約裝修驗(yàn)收時(shí)光;

2、物業(yè)助理睬同工程部主管對裝修舉行驗(yàn)收,物業(yè)助理對裝修施工人員的出入證件須收回,對聲明遺失的證件,通知保安部查明收回;

3、裝修驗(yàn)收人員須根據(jù)《裝修申請表》逐項(xiàng)舉行驗(yàn)收,在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺違章裝修的,按《違章處理程序》執(zhí)行,并立刻停止對該戶的驗(yàn)收,直至整改完畢后再舉行正式驗(yàn)收。

4、正式驗(yàn)收合格者,工程部主管在裝修押金收據(jù)上簽署驗(yàn)收合格證實(shí)。

五)業(yè)主違規(guī)裝修的處理

業(yè)主違規(guī)裝修普通表現(xiàn)為:違規(guī)拆墻;違規(guī)在墻、梁、柱、樓板、陽臺(tái)、屋面鑿拆搭占等;占用公共通道放建造材料;施工現(xiàn)場未備有滅火器材;在午休或夜晚使用電鋸產(chǎn)生噪音;亂倒泥渣;違規(guī)安裝空調(diào);違規(guī)封閉陽臺(tái)等等。

為了保證物業(yè)及業(yè)仆人身財(cái)務(wù)平安,加強(qiáng)對業(yè)主室內(nèi)裝修的管理,物業(yè)管理中心對業(yè)主的違規(guī)裝修視情節(jié)輕重可實(shí)行如下措施:

1、口頭或書面警告;

2、停止違裝修;

3、責(zé)令恢復(fù)原狀;

4、扣留或沒收工具;

5、停水停電;

6、責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。

因?yàn)槲飿I(yè)管理中心沒有行政處罰權(quán),物業(yè)管理中心一定要制定業(yè)主室內(nèi)裝修審批及監(jiān)管制度,最好還要制定裝修保證金制度,同時(shí)要求裝修隊(duì)伍書面允諾遵守裝修管理規(guī)定,平安施工操作,否則,物業(yè)管理中心有權(quán)對其處罰,訂正違規(guī)裝修行為,所收的違約金放入管理帳戶,歸全體業(yè)主全部。

【第8篇】裝修管理計(jì)劃范本

針對業(yè)主、物業(yè)使用人及裝修企業(yè)的裝修管理與服務(wù)

為保證'××廣場××號樓項(xiàng)目'的典雅性和統(tǒng)一性及率先于同檔次物業(yè)的特別性,特制定嚴(yán)格的裝修管理規(guī)定。

設(shè)立裝修管理領(lǐng)導(dǎo)小組

以管理處經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人,管理處經(jīng)理助理、保安主管、保潔主管和設(shè)備主管為

組員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修過程中的有關(guān)事項(xiàng)。

裝修管理流程

業(yè)戶向管理處裝修管理小組提出裝潢申請,攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書及施工人員的身份證復(fù)印件到管理處填寫《住所裝修申請表》與《施工人員記下表》,簽署《平安責(zé)任書》、《裝修協(xié)議書》,經(jīng)管理處審批合格后,并辦妥以上手續(xù)后,接待人員辦理施工人員暫時(shí)出入證方可施工。

管理處經(jīng)理助理協(xié)同保安主管向業(yè)戶和施工隊(duì)介紹小區(qū)管理規(guī)定。

現(xiàn)場跟蹤:保安部主管和領(lǐng)班必需天天到裝修::戶施工現(xiàn)場跟蹤視察,了解施工狀況并做好記錄,須要時(shí)請?jiān)O(shè)備人員同往。

裝修完畢后,經(jīng)保安主管或設(shè)備部主管驗(yàn)收后,在裝修申請表上填寫裝修驗(yàn)收狀況,并簽名。

跟蹤時(shí),如發(fā)覺有違章和阻礙公共利益的行為,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施舉行整改,須要時(shí)填寫《整改通知單》,并現(xiàn)場拍照,以備留用與歸檔。

對違背裝修規(guī)定者將依照有關(guān)條例實(shí)行如下措施:

a.批判、規(guī)勸b.責(zé)令停工整改c.報(bào)進(jìn)展商、或政府有關(guān)部門。

對于材料進(jìn)出、施工人員辦證、施工工具的管理:業(yè)主的裝修材料搬運(yùn)出小區(qū)時(shí),必需由業(yè)主親手到管理處辦理出門證,簽字認(rèn)可,否則任何人一律不準(zhǔn)把材料帶出小區(qū)。辦理暫時(shí)施工人員出入證和工具出小區(qū)手續(xù)必需由業(yè)主或施工負(fù)責(zé)人來管理處辦理,其它人不得辦理。

管理處經(jīng)理每月不定期抽查4次裝修管理狀況。

裝修管理方法

裝修申請記下程序:

--業(yè)主辦完全部入伙手續(xù)并認(rèn)真閱讀《裝修管理方法》。

--業(yè)主攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書到管理處填寫《住所裝修申請表》,簽署《裝修協(xié)議書》。施工單位填寫《施工人員記下表》。

--管理處審驗(yàn)業(yè)主、施工單位裝修資料時(shí),如發(fā)覺有不合理處,應(yīng)立刻告訴業(yè)主、施工單位對計(jì)劃舉行修改,直至修改合格后,方準(zhǔn)予施工單位辦理施工管理手續(xù),開頭施工,發(fā)放施工許可證。

--施工單位負(fù)責(zé)人帶好施工人員身份證或暫住證到管理處辦理施工管理手續(xù),交納管理工本費(fèi),領(lǐng)取施工人員出入證。

--為避開有損政府和街坊的利益,維護(hù)全體業(yè)主::的共同利益增進(jìn)物業(yè)的保值升值,在裝修過程中,請業(yè)主和施工單位在裝修前認(rèn)真地閱讀有關(guān)規(guī)定。

裝修資料管理方法

業(yè)主室內(nèi)裝修資料收拾、歸檔工作由管理處經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。

裝修資料包括:《住所裝修申請表》、《施工人員記下表》、《裝修協(xié)議書》、《平安責(zé)任書》等。

施工隊(duì)伍聯(lián)系地址及施工人員身份證復(fù)印件。

每戶的裝修資料必需齊全,每戶裝修資料與入伙資料放在一起,一戶一袋,作為業(yè)戶資料的一個(gè)組成部分,以便未來查閱。

資料中的全部文字,按規(guī)范填寫,表格和責(zé)任書需打印,更正內(nèi)容需規(guī)范。

業(yè)戶裝修結(jié)束,設(shè)備主管或保安主管驗(yàn)收房屋合格后,在申請表上簽字,檔案由管理處經(jīng)理助理收拾和歸檔。

【第9篇】x大廈裝修管理工作計(jì)劃

大廈裝修管理工作計(jì)劃

1.日常裝修管理

管理處支配人員辦理裝修隊(duì)伍的培訓(xùn)、驗(yàn)資、記下、審批和發(fā)放各類證件。

跟蹤施工狀況,管理處主任每日巡察,了解各施工點(diǎn)施工狀況,平安管理主管每日三次不定時(shí)巡察,了解施工狀況及糾察施工隊(duì)運(yùn)行狀況。

平安管理員24小時(shí)值班,控制人員進(jìn)出并做好相應(yīng)記錄。

裝修垃圾清運(yùn)。實(shí)行定時(shí)上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的辦法,袋裝清運(yùn),日清日運(yùn),不積累、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。

2.裝修平安管理

平安管理組負(fù)責(zé)裝修日常平安工作。

與業(yè)戶和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂平安責(zé)任書。

裝修材料按指定時(shí)光進(jìn)入,平安管理員舉行仔細(xì)查驗(yàn),發(fā)覺有毒、易燃、未作處理的材料嚴(yán)禁入內(nèi)。

需要舉行燒焊等動(dòng)火作業(yè),應(yīng)向管理處提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)護(hù)下,方可作業(yè)。

平安管理員巡查時(shí),對裝修點(diǎn)的材料、裝修方式舉行仔細(xì)檢查,發(fā)覺擔(dān)心全隱患,準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)告。

發(fā)生緊張事故時(shí),按緊張?zhí)幚泶胧┏绦蚺e行。

【第10篇】xx家園物業(yè)日常管理計(jì)劃：二次裝修管理

盛世家園日常管理計(jì)劃:二次裝修管理

第三章二次裝修管理

盛世家園入住后,隨之而來的將是房屋二次裝修的高lls期9b了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)平安,維護(hù)居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格舉行裝修管理。

一、加強(qiáng)宣揚(yáng),正確引領(lǐng)

針對e盛世家園多戶型的特點(diǎn),制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處為業(yè)主提供須要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理舉行二次裝修。

二、嚴(yán)格審批,加強(qiáng)巡查

按照多年來對二次裝修管理的閱歷,我們在大廈裝修管理中注意子以下步驟:

在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批貢任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。

力□強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施'二證一書'制度,恩8要求裝修施工單位辦理'裝修許可證'和'施工人員出入證',并簽訂'二次裝修貢任書',同時(shí)要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修保證金。

力□強(qiáng)裝修過程的監(jiān)督,實(shí)施'空員管理''tr們要求,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必需把握二次裝修管理的基本學(xué)問及管理要點(diǎn),并在入伙前著重賦予培訓(xùn)。

在裝修期間,成立以行政、工程及護(hù)衛(wèi)為成員的二次裝修聯(lián)合管理組。ξ的就是在裝修高ll3期間,對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):

1、為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處護(hù)衛(wèi)員、渚潔等各崗位也對二災(zāi)裝修舉行仝方位監(jiān)督,消退管理畜點(diǎn),形成立體交又式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

2、為防止房屋裝慘后常常浮現(xiàn)滲潯水鬮題,我們將要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

3、為維持居住區(qū)裝修秩序及平安,我們將刪強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè):實(shí)施對外來入員旌入制度,嚴(yán)格管制各區(qū)出入□,對搬出/入物品一律記下后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)光及裝修垃圾的溏運(yùn),消退囟裝修而帶來的噪音和垃圾污染。

三、依法管理,以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導(dǎo)為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并酌惰扌□除其裝糝保證金。對極個(gè)別懵節(jié)嚴(yán)峻且不聽從管理的業(yè)主,我們將樂觀實(shí)行法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。

四、謹(jǐn)慎驗(yàn)收,不留隱患

我們將著重驗(yàn)收房屋結(jié)構(gòu)、外覿及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程耍求施工單位每完威一項(xiàng)必需事先向管理處申報(bào),經(jīng)管理處驗(yàn)收核準(zhǔn)后方可舉行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)楣天標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求施工單位提供齊全的酸工圖紙存檔以備查驗(yàn)。建立裝修回訪制度,剮在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)覺的隱愨予以堅(jiān)定消退。

【第11篇】住所小區(qū)二次裝修管理計(jì)劃

住所小區(qū)項(xiàng)目二次裝修管理計(jì)劃

入住后,隨之而來的將是房屋二次裝修的高峰期,為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)平安,維護(hù)居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格舉行裝修管理。

一、加強(qiáng)宣揚(yáng)、正確引領(lǐng)

針對**.鳳凰城的特點(diǎn),制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處為業(yè)主提供須要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理舉行二次裝修。

二、嚴(yán)格審批、加強(qiáng)巡查

按照對二次裝修管理的閱歷,我們在**.鳳凰城裝修管理中注意于以下步驟:

*在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批責(zé)任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。

*加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施“二證一書”制度,要求裝修施工單位辦理“裝修許可證”和“施工人員出入證”,并簽訂“二次裝修責(zé)任書”,同時(shí)要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修服務(wù)費(fèi)。

*加強(qiáng)裝修過程的監(jiān)督,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必需把握二次裝修管理的基本學(xué)問及管理要點(diǎn),并在入伙前著重賦予培訓(xùn)。

*在裝修期間,成立以行政、工程及平安護(hù)衛(wèi)為成員的二次裝修聯(lián)合管理組。目的就是在裝修高峰期間,對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):

*為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處護(hù)衛(wèi)員、清潔等各崗位也對二次裝修舉行全方位監(jiān)督,消退管理盲點(diǎn),形成立體交錯(cuò)式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

*為防止房屋裝修后常常浮現(xiàn)滲漏水問題,我們將在施工裝修審核前與業(yè)主做好相關(guān)位置的防水交接,并要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理,裝修竣工驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)對這些部舉行二次驗(yàn)收。

*為維持居住區(qū)裝修秩序及平安,我們將加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè);實(shí)施外來入員準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格管制各出入□,對搬出物品一律取得業(yè)主同意后記下后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)光及裝修垃圾的清運(yùn),消退裝修帶來的噪音和垃圾污染。

三、依法管理、以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導(dǎo)為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并上報(bào)主管部門。對極個(gè)別情節(jié)嚴(yán)峻且不聽從管理的業(yè)主,我們將樂觀實(shí)行法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好,維護(hù)業(yè)主的共同利益。

四、謹(jǐn)慎驗(yàn)收、不留隱患

我們將著重驗(yàn)收房屋結(jié)構(gòu)、外觀及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項(xiàng)必需事先向管理處申報(bào),經(jīng)管理處驗(yàn)收核準(zhǔn)后方可舉行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)覺的隱患予以堅(jiān)定消退。

【第12篇】物業(yè)裝點(diǎn)裝修管理計(jì)劃

物業(yè)裝點(diǎn)裝修管理計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)裝點(diǎn)裝修管活動(dòng)理,規(guī)范公司管轄區(qū)域內(nèi)裝點(diǎn)裝修行為,提高公司服務(wù)品質(zhì)。經(jīng)對前期各部門在裝點(diǎn)裝修管理活動(dòng)中的閱歷教訓(xùn)舉行總結(jié)分析,為加強(qiáng)各部門在管理過程中的協(xié)調(diào)、協(xié)作,特制定客戶部、工程部、秩序維護(hù)部統(tǒng)一的住戶裝點(diǎn)裝修管理計(jì)劃,以便于裝點(diǎn)裝修管理活動(dòng)正常開展。

本計(jì)劃在“裝修資料預(yù)備”、“裝修申請的接待”、“防水檢查”、“裝修手續(xù)辦理”、“裝修過程控制”、“裝修工程驗(yàn)收”、“退款、存檔”這七個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,明確各部門間協(xié)作流程,以便于日常工作的協(xié)調(diào)協(xié)作,有效杜絕違規(guī)裝修行為的浮現(xiàn)。

一、裝修資料預(yù)備

1、客戶管家服務(wù)部

1.1對員工舉行裝修規(guī)矩和業(yè)務(wù)辦理流程培訓(xùn),使員工把握相關(guān)常用規(guī)矩和裝修業(yè)務(wù)詳細(xì)辦理流程,以及過程監(jiān)管要點(diǎn);和房管局聯(lián)系拆墻審批事宜

1.2提前預(yù)備裝點(diǎn)裝修活動(dòng)所需填寫的協(xié)議和表格。

2、工程部

2.1對員工舉行裝修規(guī)矩和業(yè)務(wù)辦理流程培訓(xùn),使員工把握裝修管理活動(dòng)中各項(xiàng)管理流程,以及過程監(jiān)管要點(diǎn);

2.2提前制作裝修管理應(yīng)急預(yù)案,提出封窗管理計(jì)劃、空調(diào)外機(jī)安裝計(jì)劃、室內(nèi)墻體撤除標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)管理計(jì)劃,并知會(huì)客戶服務(wù)中心備案;

2.3預(yù)備各個(gè)戶型水路圖、電路圖、建施圖等裝修過程中可能用到的圖紙資料,并知會(huì)客戶服務(wù)中心備案。

3、秩序維護(hù)部

3.1對員工舉行裝修規(guī)矩和業(yè)務(wù)辦理流程培訓(xùn),使員工把握裝修管理活動(dòng)中各項(xiàng)管理流程,以及過程監(jiān)管要點(diǎn);

3.2提前制作裝修管理應(yīng)急預(yù)案,提出裝修人員管理計(jì)劃、裝修材料出入管理計(jì)劃、治安消防管理等計(jì)劃,并知會(huì)客戶服務(wù)中心備案;

二、裝修申請的接待

1、客戶管家服務(wù)部統(tǒng)一舉行接待,對客戶詢問問題舉行解釋,專業(yè)問題協(xié)調(diào)各專業(yè)口舉行;

2、關(guān)于工程專業(yè)學(xué)問的解答由工程部負(fù)責(zé)解釋;

3、關(guān)于治安、消防專業(yè)學(xué)問的解答由秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

三、防水檢查

1、客戶管家服務(wù)部在辦理裝修手續(xù)時(shí)提示業(yè)主在裝修前可按照自身狀況對防水、給排水情況舉行檢查,檢查由客戶自己舉行,物業(yè)不做任何要求需要做,以免日后扯皮

2、工程部協(xié)作業(yè)主對發(fā)覺的問題舉行確認(rèn),并協(xié)調(diào)地產(chǎn)工程部、施工方舉行解決,準(zhǔn)時(shí)將問題處理進(jìn)度和流程知會(huì)客戶中心,客戶中心舉行存檔;

3、客戶部、工程部、秩序維護(hù)部互相協(xié)作,防止客戶在未辦理手續(xù)時(shí)擅自舉行裝修。

四、裝修手續(xù)辦理

1、客戶管家服務(wù)部

1.1引領(lǐng)客戶填寫《成都市城市房屋裝修結(jié)構(gòu)平安申請表》,并告訴客戶審批注重事項(xiàng)、所需攜帶資料以及華陽房管所地址等;

1.2引領(lǐng)客戶辦理裝修手續(xù),簽訂《裝點(diǎn)裝修申請表》、《裝點(diǎn)裝修服務(wù)協(xié)議》、《裝點(diǎn)裝修施工允諾表》,收取裝修管理費(fèi)、建渣清運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,告訴客戶裝修過程中禁止行為及注重事項(xiàng);

1.3發(fā)放《裝修項(xiàng)目備案證》,按照《裝點(diǎn)裝修申請表》內(nèi)容舉行填寫,并以打印文檔的形式舉行發(fā)放;

1.4辦理裝修工人出入證,裝修工人憑《裝修項(xiàng)目備案證》原件和身份證原件辦理,客戶人員按標(biāo)準(zhǔn)收取出入證押金;

1.5催促裝修負(fù)責(zé)人將經(jīng)房管局審批的《成都市城市房屋結(jié)構(gòu)平安管理規(guī)定》復(fù)印件、《裝修項(xiàng)目備案證》復(fù)印件粘貼在施工房號入戶門上;

1.6建立小區(qū)《裝修動(dòng)態(tài)控制表》,每日將小區(qū)內(nèi)新辦理裝修狀況和裝修延期狀況知會(huì)工程部和秩序維護(hù)部,要求以上部門對裝修狀況舉行確認(rèn),并按規(guī)定舉行巡查。

2、工程部

2.1接受客戶工程專業(yè)學(xué)問的詢問與解釋;

2.2負(fù)責(zé)裝修圖紙,裝修計(jì)劃的審批。

3、秩序維護(hù)部

3.1接受客戶治安和消防專業(yè)學(xué)問的詢問與解釋

五、裝修過程控制

1、客戶管家服務(wù)部

1.1客戶人員天天對小區(qū)全部在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查一次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準(zhǔn)時(shí)舉行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)學(xué)問無法解釋時(shí)準(zhǔn)時(shí)與專業(yè)部門舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報(bào)告部門主管舉行處理,部門主管依然無法處理,則報(bào)告部門長,請部門進(jìn)步行協(xié)調(diào),直到問題遺憾解決。

1.2客戶主管每周至少對全部裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準(zhǔn)時(shí)舉行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)專業(yè)口舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報(bào)告部門長,請部門進(jìn)步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

1.3巡查中對碰到的裝修人員舉行咨詢,查看裝修施工許可證或出入證,驗(yàn)證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立刻協(xié)調(diào)客戶前來辦理裝修手續(xù);當(dāng)工程部、秩序維護(hù)部發(fā)覺私自裝修狀況告訴客戶中心時(shí),客戶中心立刻通知客戶前來辦理裝修手續(xù);

1.4客戶人員重點(diǎn)對裝修項(xiàng)目整體狀況舉行監(jiān)察,其主要包括《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》和《暫時(shí)管理規(guī)約》中商定的事項(xiàng):

a、將沒有防水要求的房偶爾者陽臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房;

b、未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)封閉陽臺(tái)。

c、擅自轉(zhuǎn)變房屋結(jié)構(gòu),外貌、設(shè)計(jì)用途、功能和布局等;

d、未在指定的位置安放空調(diào)及冷凝水排水管。

e、搭建建造物、構(gòu)筑物、陽光棚等;

f、裝點(diǎn)裝修過程中是否造成相鄰業(yè)主或他人財(cái)產(chǎn)損失。

2.工程部

2.1工程人員天天對小區(qū)全部在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查一次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準(zhǔn)時(shí)舉行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)學(xué)問無法解釋時(shí)準(zhǔn)時(shí)與專業(yè)部門舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報(bào)告部門工程師舉行處理,工程師依然無法處理,則報(bào)告部門長,請部門進(jìn)步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

2.2工程師每周至少對全部裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準(zhǔn)時(shí)舉行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)專業(yè)口舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報(bào)告部門長,請部門進(jìn)步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

2.3巡查中對所碰到的裝修人員舉行咨詢,查看裝修施工許可證或出入證,驗(yàn)證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立刻告訴客戶中心,由客戶中心協(xié)調(diào)客戶辦理裝修手續(xù),工程部協(xié)作。

2.4對裝修現(xiàn)場施工狀況舉行監(jiān)督,禁止施工人員違規(guī)使

用水電和公用設(shè)施設(shè)備,禁止施工方撤改承重結(jié)構(gòu)、破壞外立面

2.5工程人員重點(diǎn)對裝修項(xiàng)目整體狀況舉行監(jiān)察,其主要包括《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》和《暫時(shí)管理規(guī)約》中商定的事項(xiàng):

2.5.1、業(yè)戶及裝點(diǎn)裝修企業(yè)在裝點(diǎn)裝修過程中禁止有下列行為:

a、未經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)計(jì)劃,變動(dòng)建造主體和承重結(jié)構(gòu);

b、將沒有防水要求的房偶爾者陽臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房;

c、擴(kuò)大承重墻上原有些門窗尺寸,拆除銜接陽臺(tái)的磚、混凝土墻體;

d、損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施、降低節(jié)能效果;

e、對房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板、陽臺(tái)、屋面及通道舉行違章鑿、拆、搭、建;

f、裝修施工造成管道阻塞、滲漏水、停電、損毀他人物品等;

g、未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)封閉陽臺(tái)。

2.5.2、業(yè)戶及裝點(diǎn)裝修企業(yè)在裝點(diǎn)裝修過程中未經(jīng)批準(zhǔn),不得有下列行為:

a、擅自轉(zhuǎn)變房屋結(jié)構(gòu),外貌、設(shè)計(jì)用途、功能和布局等;

b、破壞建造物屋面、墻面、廚、衛(wèi)等的防水措施;

c、不適當(dāng)增強(qiáng)樓面凈荷載,包括在室內(nèi)砌墻壁、超負(fù)荷吊頂、安裝大型燈具、鋪設(shè)大理石地磚等。

d、使用不符合消防要求的裝修材料;

e、未在指定的位置安放空調(diào)及冷凝水排水管。

f、屋面、外門、窗、陽臺(tái)等的裝修影響建造物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

g、在非承重外墻上開門、窗、孔等轉(zhuǎn)變房屋外立面的行為;

h、搭建建造物、構(gòu)筑物、陽光棚等;

i、拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施,確需拆改的,必需經(jīng)燃?xì)夤芾韱挝慌鷾?zhǔn);

j、未經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心書面同意,轉(zhuǎn)變強(qiáng)、弱電線線路等。

k、超出《裝點(diǎn)裝修備案證》范圍舉行施工;

l、裝點(diǎn)裝修過程中是否造成相鄰業(yè)主或他人財(cái)產(chǎn)損失。

樓板厚度

3、秩序維護(hù)部

3.1裝修材料進(jìn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行裝修材料入場制度,裝修材料入場必需憑裝修許可證進(jìn)入,無裝修許可證或裝修許可證過期,禁止搬運(yùn)一切與裝修有關(guān)的材料進(jìn)入小區(qū),特殊是封窗、防護(hù)欄等使用后有損建造主體結(jié)構(gòu)和外立面統(tǒng)一的裝修材料。

3.2裝修材料出場管理。嚴(yán)格執(zhí)行物品出門管理制度,全部物品搬出小區(qū)均需客戶中心開具出門條,無出門條一律不予放行。防止盜竊和承租戶撤場所造成的損失。

3.3安防人員天天至少對小區(qū)全部在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準(zhǔn)時(shí)舉行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)學(xué)問無法解釋時(shí)準(zhǔn)時(shí)與專業(yè)部門舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報(bào)告部門主管舉行處理,部門主管依然無法處理,則報(bào)告部門長,請部門進(jìn)步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

3.4安防主管每周至少對全部裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準(zhǔn)時(shí)舉行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)專業(yè)口舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報(bào)告部門長,請部門進(jìn)步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

3.5巡查中對碰到的裝修人員舉行咨詢,查看裝修施工許可證或出入證,驗(yàn)證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立刻告訴客戶中心,由客戶中心協(xié)調(diào)客戶辦理裝修手續(xù),秩序維護(hù)部協(xié)作;

3.6施工現(xiàn)場治安、消防管理。建立專項(xiàng)治安、消防管理制度,安防人員巡場時(shí)須對現(xiàn)場配備滅火器狀況舉行檢查,禁止裝修人員私自動(dòng)用明火、在施工現(xiàn)場吸煙、做飯、留宿等現(xiàn)象發(fā)生;禁止施工人員在小區(qū)內(nèi)漫步、破壞公用設(shè)施設(shè)備等行為浮現(xiàn)。

六、裝修工程驗(yàn)收

1客戶管家服務(wù)部接待客戶裝修驗(yàn)收申請,組織工程部、秩序維護(hù)部到現(xiàn)場對裝修狀況舉行驗(yàn)收;

2、工程部接到驗(yàn)收通知后準(zhǔn)時(shí)支配工程師協(xié)作驗(yàn)收,認(rèn)真對裝修實(shí)際狀況與裝修申請計(jì)劃舉行核對,重點(diǎn)審查是否破壞主體結(jié)構(gòu)、承重設(shè)施、外立面等狀況,嚴(yán)格對裝修實(shí)際狀況和裝修申請計(jì)劃舉行比對,并在裝修驗(yàn)收表上具體記錄驗(yàn)收狀況,給客戶做出合理解釋。若有違規(guī)事項(xiàng),告訴違規(guī)緣由,并幫助客戶中心發(fā)放整改通知書;

3、秩序維護(hù)部接到驗(yàn)收通知后準(zhǔn)時(shí)支配安防主管協(xié)作驗(yàn)收,認(rèn)真對裝修實(shí)際狀況與裝修申請計(jì)劃舉行核對,重點(diǎn)審查是否破壞消防設(shè)施,是否存在消防平安隱患。并在裝修驗(yàn)收表上具體記錄驗(yàn)收狀況,給客戶做出合理解釋。若有違規(guī)事項(xiàng),告訴違規(guī)緣由,并幫助客戶中心發(fā)放整改通知書;

4、因違規(guī)裝修被要求整改的客戶再次提出驗(yàn)收要求時(shí),客戶中心再次組織工程部和秩序維護(hù)部舉行現(xiàn)場驗(yàn)收,其他兩部門協(xié)作。

七、裝修退款、存檔

【第13篇】新城小區(qū)二次裝修管理服務(wù)計(jì)劃

新星城小區(qū)二次裝修管理服務(wù)計(jì)劃

為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)平安,維護(hù)居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格舉行裝修管理。

1、加強(qiáng)宣揚(yáng),正確引領(lǐng)

針對新星城的特點(diǎn),制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處為業(yè)主提供須要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理舉行二次裝修。

2、嚴(yán)格審批,加強(qiáng)巡查

按照二次裝修管理的閱歷,我們在裝修管理中注意子以下步驟:

在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批貢任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。

加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施'二證一書'制度,要求裝修施工單位辦理'裝修許可證'和'施工人員出入證',并簽訂'二次裝修貢任書'。

加強(qiáng)裝修過程的監(jiān)督,實(shí)施'全員管理'。要求各專業(yè)的管理服務(wù)人員必需把握二次裝修管理的基本學(xué)問及管理要點(diǎn),并在入伙前著重賦予培訓(xùn)。

在裝修期間,成立以客服、工程及安保為成員的二次裝修聯(lián)合管理組以保證對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):

a、為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處護(hù)安保、渚潔等各崗位也對二災(zāi)裝修舉行仝方位監(jiān)督,消退管理畜點(diǎn),形成立體交又式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

b、為防止房屋裝慘后常常浮現(xiàn)滲潯水鬮題,我們將要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

c、為維持居住區(qū)裝修秩序及平安,我們將加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè):實(shí)施對外來入員準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格管制各區(qū)出入□,對搬出、入物品一律記下后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)光及裝修垃圾的傾倒,消退囟裝修而帶來的噪音和垃圾污染。

3、依法管理,以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導(dǎo)為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改,須要時(shí)寓意罰款。對極個(gè)別懵節(jié)嚴(yán)峻且不聽從管理的業(yè)主,將考慮實(shí)行法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。

4、謹(jǐn)慎驗(yàn)收,不留隱患

我們將著重驗(yàn)收房屋結(jié)構(gòu)、外覿及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程耍求施工單位完成后必需事先向管理處申報(bào)。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求施工單位提供齊全的施工圖紙存檔以備查驗(yàn)。同時(shí),建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)覺的隱患予以堅(jiān)定消退。

【第14篇】裝修工程平安施工管理計(jì)劃

本工程為8888集團(tuán)辦公樓裝修工程。工程項(xiàng)目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較容易。工程主體為四層辦公樓。

引用標(biāo)準(zhǔn)文件

1、《中華人民共和國建造法》;

2、《中華人民共和國消防法》;

3、《中華人民共和國平安法》;

4、國務(wù)院《建造安裝工程平安技術(shù)規(guī)程》第40號);

5、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報(bào)告》97號);

6、《施工現(xiàn)場暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》;

7、《遼寧省平安生產(chǎn)條例》;

8、關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目用工的規(guī)范。

管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的平安記錄

本方案適用范圍

1、本方案僅用于渾南置業(yè)集團(tuán)辦公樓裝修工程項(xiàng)目裝修施工現(xiàn)場的平安、環(huán)境控制。

2、本方案平安、環(huán)境、管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。

平安保證方案的管理

1、本方案有效期自日起到工程結(jié)束止。

2、本平安、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)審核審批。

3、平安環(huán)境庇護(hù)方案由建造有限公司上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后,即成為有效版本,不準(zhǔn)任意復(fù)印及分發(fā),應(yīng)加以控制。沈沈陽市辰星裝點(diǎn)裝修有限公司項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,平安員各執(zhí)一份,并按此計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行上報(bào)及管理等工作。

總要求

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護(hù)管理體系,并不斷改進(jìn)其有效性。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)平安管理活動(dòng)及其業(yè)績、根據(jù)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。并按照此方案中要求,做好制度計(jì)劃及現(xiàn)場平安工作,并上報(bào)宏石建造有限公司。

1、平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護(hù)管理體系的建立應(yīng)適合宏石建造有限公司管理方針及內(nèi)部的特點(diǎn),并形成平安、環(huán)境管理體系文件;

2、人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定,做到相對固定,不得任意變動(dòng);

3、配備須要的設(shè)施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;

4、確定囫圇施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn)、危急部位的控制手段和措施,以保證平安方案的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。

策劃

1、平安、環(huán)境目標(biāo)

目的:制定平安管理目標(biāo),并利用對全體員工宣揚(yáng)、學(xué)習(xí),使全體員工有明確的奮斗方向,以達(dá)到平安目標(biāo)的終于實(shí)現(xiàn)。

職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理按照本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求,在開工之前,組織相關(guān)人員制定本項(xiàng)目部平安管理目標(biāo),并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

權(quán)利和義務(wù):各管理人員,班組長及職工均有宣揚(yáng)并貫徹目標(biāo)及對目標(biāo)提出可行性優(yōu)化建議的權(quán)利和義務(wù)。

平安目標(biāo):

l年負(fù)傷事故頻率:1.0‰以下;

l杜絕重傷、死亡、火災(zāi)設(shè)備、食物中毒等重事件故;

l達(dá)到j(luò)gj55—99《建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);

l社會(huì)、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。

環(huán)境目標(biāo):

凈化環(huán)境,文明施工,預(yù)防和削減環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。

識(shí)別施工過程中存在的危急源和重要環(huán)境因素

利用識(shí)別施工過程中存在的危急源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標(biāo)及管理計(jì)劃,從而有效地控制事故和污染。

l由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員識(shí)別各個(gè)領(lǐng)域中的危急源和環(huán)境因素,并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危急源和不利因素的控制措施;

l由平安員負(fù)責(zé)識(shí)別危急源和重大危急源,列出環(huán)境因素清單,并制定普通危急源的控制措施;

l由技術(shù)員負(fù)責(zé)識(shí)別普通環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定普通環(huán)境因素的控制措施;

l危急源及不利環(huán)境因素的識(shí)別要求:

n應(yīng)考慮正常、異樣和緊張三種狀態(tài);

n應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和未來三種時(shí)態(tài)。

危急源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項(xiàng)或設(shè)施為辨識(shí)的重點(diǎn):平安管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護(hù)、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等。

危急源的管理與控制實(shí)施方案

l制定危急源的管理制度,并建立實(shí)施方案。專項(xiàng)施工計(jì)劃應(yīng)包括相應(yīng)的平安技術(shù)措施外,還應(yīng)該包括監(jiān)控、應(yīng)急計(jì)劃以及緊張搶救措施等內(nèi)容;

l危急源工程的施工必需編制專項(xiàng)施工計(jì)劃。專項(xiàng)施工計(jì)劃應(yīng)包括相應(yīng)的平安技術(shù)措施外,還應(yīng)包括監(jiān)控措施,應(yīng)急計(jì)劃以及緊張搶救措施等內(nèi)容;

l按規(guī)定審批專項(xiàng)施工計(jì)劃,施公奇案必需完成審批。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工計(jì)劃確需修改時(shí),應(yīng)根據(jù)原審批程序?qū)徟?

l重大危急源施工前,應(yīng)按專項(xiàng)施工計(jì)劃舉行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清晰把握施工計(jì)劃的技術(shù)要領(lǐng);

l重大危急源工程的施工應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施,凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目計(jì)劃編制人員應(yīng)參與首次驗(yàn)收。應(yīng)準(zhǔn)時(shí)形成驗(yàn)收記錄臺(tái)帳;

l本項(xiàng)目的平安管理過程中主要存在以下危急源:

n作業(yè)區(qū)內(nèi)有兩處高壓線桿,場內(nèi)施工設(shè)備設(shè)施應(yīng)滿足平安施工距離,施工前應(yīng)做好圍擋隔離工作;

n建造物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危急性大;

n用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;

n樓層內(nèi)“臨邊”較多,可能啟發(fā)平安事故,應(yīng)提前做好圍護(hù);

n平安隱患多,其他不行預(yù)見突發(fā)性大事,生產(chǎn)性重大平安事故;

n工期緊急,施工進(jìn)度快,生產(chǎn)支配不合理的話,職工可能會(huì)疲勞作業(yè)。

項(xiàng)目部保障職工健康平安的措施

針對以上所列出的項(xiàng)目平安管理中的危急源,抓好項(xiàng)目職工的職業(yè)健康平安管理工作主要要做好如下工作:

l仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度,對工程項(xiàng)目的平安施工是常常性、制度化和規(guī)范化的管理,利用執(zhí)行制度,增進(jìn)平安管理工作?，F(xiàn)場的主要平安管理制度如下:

n平安技術(shù)交底制。按照平安措施要求和針對現(xiàn)場實(shí)際狀況,逐級舉行平安技術(shù)書面交底;

n定期平安活動(dòng)制。項(xiàng)目部定期對裝修職工舉行平安教導(dǎo),總結(jié)上階段平安工作,闡述下一步平安工作重點(diǎn)和注重事項(xiàng),提升外裝修職工平安意識(shí);

n腳手搭設(shè)驗(yàn)收制。做好分段施工分段驗(yàn)收,對不合格的腳手架不得投入使用;

n定期檢查與隱患整改制。項(xiàng)目部定期組織對臨電、平安防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必需定措施、定人、定時(shí)整改,整改合格后做好消項(xiàng)記錄;

n外裝修隊(duì)伍特別工種采取年審制;

n持證上崗制。對裝修隊(duì)伍機(jī)操人員采取持證上崗,嚴(yán)禁無證操作;

n動(dòng)火申請制。凡電焊、氧氣焊等動(dòng)用明火作業(yè),經(jīng)申請同意后施工;

n危險(xiǎn)狀況停工制。對浮現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)平安和險(xiǎn)情時(shí),可以立刻停工,后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理;

n采取平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和事故報(bào)告制;

n平安管理負(fù)責(zé)制。要有各級平安管理負(fù)責(zé)制,責(zé)任明確,責(zé)任到人。管理決策層對每個(gè)大的施工階段要分析平安難點(diǎn)和管理難點(diǎn),以實(shí)行須要的對策。

4.4加強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)教導(dǎo)工作

利用平安生產(chǎn)教導(dǎo),提升職工平安意識(shí),以約束人的擔(dān)心全行為。

l對新工人舉行入場“三級”平安教導(dǎo);

l貫徹國家、地方政府的平安規(guī)矩及對平安的有關(guān)規(guī)則制度;

l學(xué)習(xí)有關(guān)平安操作規(guī)程和平安學(xué)問,做到正確使用“三寶”;

l適時(shí)平安教導(dǎo):做好時(shí)節(jié)性、節(jié)假日加班加點(diǎn)和突擊性施工的平安教導(dǎo)。

4.5加大現(xiàn)場管理力度。

現(xiàn)場平安管理主要從以下幾個(gè)方面著手:

主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處平安施工管理的重中之重,一是防止人的擔(dān)心全行為,二是防止物的擔(dān)心全狀態(tài)。

l防止高空墜落的措施

n搭好腳手架,張好平安網(wǎng)。搭好腳手架、張好平安網(wǎng)是造就了一個(gè)良好的平安工作條件。腳手架施工計(jì)劃應(yīng)利用審定,從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的平安性,然后按計(jì)劃搭設(shè),閱歷收合格后使用。平安網(wǎng)是平安的“三寶”之一,其材質(zhì)、搭設(shè)寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和計(jì)劃要求;

n鋼跳板鋪設(shè)時(shí),應(yīng)按縱向水平桿方向鋪設(shè),采納對接平鋪,四個(gè)角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;

n做好“四口”即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù)