裝修管理方案15篇

Word版本，下載可自由編輯裝修管理方案15篇【第1篇】5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理計劃

5a級辦公樓室內(nèi)精裝修管理計劃

1施工概況

本工程室內(nèi)的精裝修為業(yè)主指定分包。對于分包隊伍施工范圍內(nèi)的精裝修?？偘街饕獜氖┕そ唤?、施工進度、施工質(zhì)量、成品庇護等方面向各分包隊伍舉行管理、協(xié)調(diào)和控制,以保證工程本體的質(zhì)量。

2作業(yè)面的交接

2.1與總包方的交接

a)在總包方舉行初裝修施工完畢后,分包隊伍在進入施工作業(yè)面前必需經(jīng)過監(jiān)理、總包方、分包方共同驗收,填寫交接單,轉(zhuǎn)交分包隊伍舉行施工。這其中的交接包括總包方全部的施工內(nèi)容,在交接完畢后由分包方舉行施工。假如在交接后發(fā)覺質(zhì)量問題,分包方必需負責所有的修理。

b)總包方為分包方提供現(xiàn)場能夠提供的合理的條件,并辦理交接手續(xù),如浮現(xiàn)損壞由分包方負責賠償。分包方在退場前對總包方提供的設施舉行交接,如無損壞現(xiàn)象方可退場。

c)在精裝修施工前,對精裝圖紙舉行認識,明確精裝修對初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順當。

2.1與其他分包單位的交接

a)各分包隊伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關分包隊伍參與,對已施工的作業(yè)面舉行交接。因為施工造成的已完施工內(nèi)容被破壞由交接方自行商議解決。

3施工進度的控制

3.1方案的制訂

a)總包方負責制訂的分包進場、月進度、周進度方案,分包隊伍必需提前做好材料預備、人員預備、資質(zhì)證實材料的預備等,并嚴格執(zhí)行進度方案。

3.2方案的監(jiān)控

總包方對各進場的分包隊伍的施工進度跟蹤,發(fā)覺進度滯后,總包方向業(yè)主匯報,并協(xié)同業(yè)主對分包方加強施工進度的管理。

4施工質(zhì)量的控制

4.1進場材料的質(zhì)量控制

a)分包方提供的材料在進場前由總包方對材料的質(zhì)量舉行檢查,不合格的材料嚴禁用于本工程。

b)分包方進場的材料,必需提供應總包方相關材料的材質(zhì)證實、出廠合格證,同時將相關材料交由總包方歸檔收拾。

c)對有環(huán)保要求的材料,分包隊伍必需出具環(huán)境檢測證實,保證材料是綠色環(huán)保型的。

4.2施工過程中質(zhì)量的控制

a)總包方派特地的質(zhì)檢員,對分包隊伍的施工質(zhì)量,依據(jù)總包方所要達到的本工程的質(zhì)量要求檢查。

b)施工過程中分包方須對總包方提出的質(zhì)量問題準時改正,整改后由總包方舉行相關的檢查。

5成品的庇護

5.1分包對初裝修施工內(nèi)容的成品庇護

a)分包隊伍在施工的過程中要對總包方已施工的內(nèi)容舉行相應的庇護。

b)因為分包方造成的破壞準時向總包方舉行匯報,商議后舉行修復。

5.2分包施工完畢后的庇護

a)分包隊伍在退場前對自己施工的內(nèi)容做好相應的成品庇護,交給總包前由總包方舉行檢查,未庇護的部位準時舉行庇護。

c)總包方派人對已施工完的成品庇護舉行看護,保證在交工前施工的質(zhì)量。

【第2篇】z園小區(qū)裝修管理服務計劃

荔園小區(qū)裝修管理服務計劃

為加強本小區(qū)房屋裝點裝修的管理和監(jiān)督,有效制止違章裝修行為,保障房屋的結(jié)構平安和外觀統(tǒng)一,維護商場環(huán)境干凈、美觀、協(xié)調(diào)及客戶的正常工作秩序,使住戶有一個平安、清潔、柔美、舒服、便利的工作環(huán)境。凡客戶舉行裝修時,應該保證建造工程質(zhì)量和結(jié)構平安,符合物業(yè)管理、消防、供水、供電、燃氣、環(huán)境庇護等有關規(guī)定和標準,并需遵守我處對房屋裝修有關問題的規(guī)定。

一、裝修流程說明

1.客戶本人或其托付人到管理處辦公室領取《裝修開工申請表》、《裝修允諾書》、《防火責任書》及相關裝修管理規(guī)定,并按表中要求逐項具體填寫。

2.客戶本人確定裝修計劃,選定裝修施工單位,并由施工單位指定一名防火責任人。

3.客戶會同裝修施工單位負責人備齊如下裝修申報材料到管理處辦理申報批手續(xù):

填好裝修申請表、裝修記下表;

裝修施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證實復印件;

裝修項目明細表;

房屋裝修施工圖;

裝修人員身份證復印件和1寸照片2張,負責人3張;

4.管理處主管裝修查驗申報材料齊全,受理裝修申報后,在三個工作日內(nèi)予以審批。裝修計劃的審批原則如下:

不能破壞建造物的主體結(jié)構;

不能破壞建造物的建造立面;

確定用電負荷;

裝修計劃是否符合防火要求;

5.裝修計劃經(jīng)審批同意后,由裝修單位負責人持《房屋裝修繳費通知單》到管理處財務室繳清各項裝修管理費用。

6.裝修單位負責人持《裝修記下表》、施工人員身份證復印件、1寸照片2張和蓋過財務章的《房屋裝修繳費通知單》及財務收款單據(jù)到管理處辦公室辦理裝修進場手續(xù),包括辦理施工人員《裝修出入證》。

7.裝修人員進場施工過程中,管理處有權舉行檢查,訂正違章,對違背裝修規(guī)定者,管理處將酌情對施工單位或有關人員賦予處罰。高空拋物者從重處罰。

8.若在裝修過程中增強施工人員,必需由裝修單位負責人本人來管理處填表繳費,辦理人員增補手續(xù),其它人員一律不予辦理;

9.裝修竣工后,由客戶通知管理處支配初次驗收。初次驗收利用后,由裝修單位負責人帶施工人員《裝修出入證》和辦證押金收據(jù)到管理處辦理退證手續(xù)、領取《裝修出入證》押金。

10.自初次驗收利用之日起十日內(nèi)支配復驗,復驗合格后,由裝修單位負責人會同客戶憑押金收據(jù)和管理處批示到管理處財務室辦理退裝修押金手續(xù)。

二、裝修規(guī)章

1.天天的裝修施工時光為7:0012:00,14:0019:00;如在非工作時光內(nèi)施工,管理處有權責令停工,扣留或沒收工具,視情節(jié)輕重賦予處罰。

2.施工人員的行為:各裝修單位必需將管理處發(fā)出的《裝修施工許可證》張貼在施工現(xiàn)場,裝修單位必需對所屬裝修人員的行為負責,裝修人員必需持有效證件,必需衣著整齊,不得在非工作區(qū)逗留;嚴禁隨地吐痰、喧嘩、打鬧、賭博飲酒等,管理處嚴禁工人在轄區(qū)內(nèi)任意留宿或生火。工人在進入小區(qū)時必需配帶《裝修出入證》。但管理處有終于打算權批準進入與否。裝修人員嚴禁串棟、串戶,違者酌情賦予處罰。

3.垃圾/雜物清理區(qū)裝修垃圾由管理處托付清運公司集中統(tǒng)一清運。各施工單位將裝修垃圾裝袋后,按管理處指定的方式和時光堆放到小區(qū)裝修垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)。嚴禁將建造材料、垃圾堆放在公共場所,違者賦予處罰。嚴禁高空拋物。違者將重罰,并由肇事者擔當由此造成的所有責任。

4.防火責任

施工現(xiàn)場必需配備足夠滅火設備,如手提滅火器。要求每50m2建造面積設2kg滅火器二個,每一施工現(xiàn)場必需配備四個滅火器。

按照《中華人民共和國消防條例》實施細則第十條的規(guī)定,施工單位必需負責施工現(xiàn)場的消防工作,各施工單位必需指定一名防火平安責任人,負責施工現(xiàn)場的防火平安工作,確保各項防火平安措施的落實。

各施工單位要對現(xiàn)場人員舉行防火平安和工地管理制度的宣揚教導,使施工人員提升平安意識,自覺遵守有關的平安操作規(guī)程和制度。

如發(fā)生消防事故,由發(fā)生事故的施工單位、個人以及雇請施工的客戶按規(guī)定擔當一切經(jīng)濟及法律責任。

施工過程中如需要動火作業(yè),必需到管理處申請,領取《動火許可證》并做好防火預備后,方可動火作業(yè)。

5.平安

各施工單位必需招聘有合格證的電工、焊工,方可舉行作業(yè)。

施工用電必需嚴格執(zhí)行市用電防火管理條例和規(guī)程。

施工動火,一律參照執(zhí)行市關于重點部分暫時動火審批制度,到管理處辦理動火審批手續(xù)。動火作業(yè)人員必需嚴格遵守有關的操作程序和平安規(guī)定。

未經(jīng)批準,工地內(nèi)嚴禁使用電爐、電炊具、電熱水棒等電熱設施。不準使用高瓦數(shù)燈照明。照明燈泡瓦數(shù)普通限制在100w以下,因施工需要使用碘鎢燈的,應先征得管理處的書面同意,并要做好平安措施,人離燈滅。裝修工人使用電器設備時,務必實行牢靠的平安措施,包括采納適當絕緣電線。暫時接駁電線須保證一機一閘一個漏電開關,在施工完成后準時拆除。

6.違章處理

管理處天天將不定時派專人對裝修現(xiàn)場舉行巡查,監(jiān)督裝修狀況,對違規(guī)現(xiàn)象輕者現(xiàn)場即予訂正。重者管理處有權作如下處理:

責令停工;

責令恢復原狀;

扣留或沒收工具;

停水、停電;

賠償經(jīng)濟損失。

以上幾種處罰可同時并處。

7.改/還原工程

管理處保留權利要求客戶對全部裝修工程舉行更改或還原,即使該工程在管理處批準下已完成。管理處發(fā)出更改通知單給客戶,客戶須在一個月內(nèi)完成該工程,并負責一切費用。如客戶未能在限定時光內(nèi)整改完,管理處有權支配施工力氣完成該項工程,所需費用將所有由客戶擔當。

【第3篇】美居商戶二次裝修管理計劃

美居中心商戶二次裝修管理計劃

管理計劃制作目的:利用裝修手續(xù)辦理和現(xiàn)場管理,使商場后續(xù)商戶的裝修工作得到妥當支配,避開裝修中浮現(xiàn)問題以及避開影響正常營業(yè)。

管理計劃執(zhí)行時光:20**年*月**日

管理計劃執(zhí)行部門:招商部、樓層部。

執(zhí)行協(xié)作部門:企劃部、運營部。

管理計劃組成:

1.裝修現(xiàn)場動線規(guī)劃。

2.場地交接及裝修管理流程。

3.樓層各部門裝修管理崗位職責。

4.裝修管理規(guī)定。

5.裝修管理有關表格與文書。

管理計劃內(nèi)容:

一、裝修現(xiàn)場動線規(guī)劃

1、商戶裝修進出口:一層消防通道。

2、商戶裝修通道:

1)裝修材料通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)h3貨梯,可通往一、二、三、四、五層。

2)裝修人員通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)樓梯,可通往一、二、三、四、五層。

3、商戶裝修時光:每日21pm至8:00am。

4、商戶裝修人員使用衛(wèi)生間:商場各樓層西側(cè)衛(wèi)生間。

5、商戶裝修垃圾存放地點:一層消防通道后側(cè),由h3貨梯運輸裝修垃圾。

6、商戶裝修取水點:樓層衛(wèi)生間。

二、場地交接及裝修管理流程

三、樓層各部門裝修管理崗位職責

1、樓層部:

1)負責為商戶辦理場地交接、審圖、驗收、裝修等所有手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)組織工作。

2)負責裝修現(xiàn)場的規(guī)劃和管理。

3)負責裝修行為監(jiān)管。

4)負責現(xiàn)場衛(wèi)生、垃圾清運等工作。

5)負責收取各項有關于裝修的費用。

6)負責做好裝修現(xiàn)場的導示、警示工作。

2、工程部:

1)負責裝修審圖工作。

2)負責裝修施工監(jiān)管。

3)負責水電接駁、收費計量等工作。

4)負責工程方面的驗收檢查、平安管理等工作。

5)負責協(xié)作樓層部做好商戶裝修服務工作。

3、安管部:

1)負責現(xiàn)場的平安管理、消防管理工作,按規(guī)范對現(xiàn)場商戶、裝修單位及人員舉行監(jiān)管。

2)負責為商戶辦理施工出入證。

3)負責審查裝修材料,禁止不符合要求及規(guī)范或有平安隱患的材料進入商場。

4)負責裝修通道的管理,包括樓梯、貨梯、消防通道等。

5)負責夜間商場內(nèi)的商品及財物平安。

6)負責協(xié)作樓層部做好商戶裝修服務工作。

7)負責消防器材的檢查、租賃、配置等工作。

四、裝修管理規(guī)定

1、材料運送

裝修商對材料應嚴格把關,搬運材料時必需遵守規(guī)定,按指定路線運送。運送過程中必需注

意成品庇護,不得使物品與地面發(fā)生摩擦或碰撞,若造成設施損傷或破壞,裝修商應該負所有責修和賠償。運輸大件物品或超長材料,必需經(jīng)過樓層部的審批同意。

2、易燃易爆及其他危急品

對于裝修必需的易燃易爆及其他危急品,必需到安管部記下經(jīng)批準后才可以進場。裝修商應將此類物品單獨存放,指定專人保管,嚴格規(guī)范的使用和管理。

3、廣告招牌

在未經(jīng)批準前,商戶及裝修公司不得出示,懸掛任何帶有廣告性質(zhì)的招牌。

4、施工環(huán)境

裝修公司需保持良好有序的裝修施工環(huán)境,每日的垃圾當日清除。

5、預防火災

在裝修工作開展前及在裝修期間,必須在施工現(xiàn)場放置滅火器,滅火器數(shù)量按面積大小而有所增減,要求每五十平方米放置一個滅火器;超過或達到300平方米以上的店鋪應該同時擺放消防專用儲水設施,以備緊張狀況之用。

6、動火

任何動火施工均需事先提出申請,得到批準并在專人監(jiān)管下,方可施工。

7、圍板

為辨別裝修工作的范圍及削減環(huán)境污染,裝修商應該在裝修區(qū)域搭建圍板。

8、物品工具保管

裝修商應該自己保管工具和物品,若發(fā)生物品走失或損壞,商場方面不負任何責任。商場安管部可以提供寄存物品服務,寄存費用可以商議。

9、施工人員管理

全部現(xiàn)場施工人員須佩帶施工出入證,文明施工,遵守《裝修管理規(guī)定》,聽從現(xiàn)場管理人員的管理。本公司有權對違背規(guī)定者要求停止工作或舉行罰款。

10、保險

裝修期前,商戶裝修公司應該購買火險、意外損害險等,并將保單復印件送至樓層部存檔。

11、竣工驗收

竣工驗收合格,由樓層驗收人員在《完工驗收及退還裝修押金申請單》中相應部分簽字認可,若有某項未達要求,限期更正,再舉行復驗,直至合格。

12、政府法例

商戶需對其裝修所涉及有關政府部門審批的項目自行申請并遵守各政府部門相關規(guī)定。

13、施工人員行為

裝修施工人員的禁止行為:

1)在現(xiàn)場吸煙或喝酒、酗酒行為。

2)使用碘鎢燈、電爐、電水壺、電飯鍋等或其他大功率產(chǎn)生高熱的器材。

3)在現(xiàn)場住宿、吃飯、洗衣等行為。

4)在現(xiàn)場破壞、盜竊、鋪張等行為。

5)其他違法、違規(guī)、違紀行為。

14、有關平安的協(xié)議

商戶及裝修單位在與樓層部簽訂《裝修及平安管理協(xié)議》、《消防責任書》之后,即應該遵守協(xié)議條款,任何違背行為均屬于違約,由此產(chǎn)生的責任和損失所有有違約方擔當。

五、裝修管理的有關表格和文書

1、商戶進場通知單2、商戶/裝修商記下表

3、裝修押金及繳費清單4、商戶場地交接驗收表

5、裝修圖紙審批流轉(zhuǎn)單6、裝修申請單

7、裝修材料進場驗收單8、材料工具出場放行單

9、裝修水電接駁記錄單10、裝修及平安管理協(xié)議

11、消防平安允諾書12、裝修開工許可證

13、動火許可證14、裝修整改通知單

15、易燃易爆易腐蝕品管理記下表16、隱蔽工程驗收單

17、施工改動申請單18、完工驗收及退還裝修押金申請單

【第4篇】z豪庭小區(qū)裝修管理計劃

匯源豪庭小區(qū)裝修管理計劃

目的:平安、有序

重點:防破壞、防盜、防火災

措施及責任到崗:

裝修申請受理、證件辦理、最后資料歸檔--客戶服務前臺接待文員

內(nèi)容、用材、圖紙審核及驗收工程主管

綜合審批管理處負責人

人員、材料進出控制門崗安管員

施工現(xiàn)場每日檢查:結(jié)構平安、火險隱患--修理工責任人

垃圾袋裝清運、材料搬運控制巡邏安管員

亂搭建、超時施工控制巡邏安管員

收相關費用財務收款員

為庇護業(yè)主和管理處利益,建議裝修施工單位購買第三責任保險下面是對裝修各階段的控制:

一.入伙前裝修預備階段

1、裝修宣揚

將《廣東省家庭居室裝修管理規(guī)定》中有關家居裝修的規(guī)定要求匯編成冊,送與每位業(yè)主,讓業(yè)主了解家居裝修有關規(guī)定及禁止舉行的裝修項目;

向業(yè)主推介匯源豪庭特色管理--家庭房屋健康檔案,并從第一次申請裝修開頭建立;

再次裝修時必需重新申報,并將所有裝修內(nèi)容存入房屋健康檔案;

當業(yè)主變更時,仍保留原有房屋健康檔案,并在房屋使用有效期內(nèi)終生保存。

2、裝修培訓

招聘裝修專業(yè)人士為業(yè)主在裝修設計、材料選用、工程施工管理及預算等多方面提供專業(yè)看法;組織三四家有合法資質(zhì)、信譽良好的裝修公司供業(yè)主挑選。如業(yè)主需要,管理處還可以代為挑選。

3、裝修庇護

為庇護公共設施,在裝修戶搬運材料必經(jīng)的電梯入口、走道、貨梯內(nèi)鋪設木制夾板,做暫時性庇護;規(guī)劃好單元門前場地,制定暫時材料堆放場區(qū)和停車通道,既保證材料運輸順當,又保持通道暢通。

4、裝修特設服務

為現(xiàn)場平安及長遠著想,入伙時每戶配備二個滅火器,既保證施工消防平安游客作家庭防火之用。

二.入伙后的裝修實施階段

1、進駐小區(qū)的裝修公司必需先遞交裝修申請表和要求的執(zhí)照、資質(zhì)、工程圖紙等相關必備材料,經(jīng)由管理處審核發(fā)證才允許進入小區(qū),保證了小區(qū)平安和房屋裝修質(zhì)量。裝修流程圖如下:

遞交申請表及相關資料--工程修理部批閱--辦理施工人員出入證--舉行庇護措施--允許開工

2、詳細實施

裝修時光規(guī)定:8:00-12:00、14:00-19:00;

裝修施工采取憑證進出,制止野蠻、不文明的行為;

由工程修理部對裝修舉行管理,全程監(jiān)控,樓棟分管責任人每周至少舉行兩次平安、衛(wèi)生及裝修項目檢查,將巡查發(fā)覺的問題和應注重事項向裝修負責人提出,并記錄在裝修巡查表上;

對裝修違章,管理處有權按照情節(jié)輕重對責任人作出如下處罰:責成限期修復、訂正;實行停水、停電的方式責令停工,賠償經(jīng)濟損失;對裝修違章情節(jié)特殊嚴峻的,取消裝修隊在小區(qū)的裝修資歷,并利用法律途徑追究當事人的責任;對違章裝修內(nèi)容、整改狀況、處理結(jié)果所有照實存入房屋健康檔案。

3、裝修驗收

裝修驗收分兩個階段舉行,以削減因傷害隱蔽工程質(zhì)量而引起日后的管理不便。

隱蔽工程驗收

裝修公司應當對隱蔽工程請管理處工程修理人員舉行階段驗收,閱歷收合格后,方可舉行隱蔽處理,并由驗收人將階段驗收結(jié)果記錄在裝修巡查表上。

竣工驗收

由工程修理部派人員對全部裝修項目均已完工的房屋舉行驗收,重點對外立面的情況和衛(wèi)生間防滲漏舉行驗收。

對于驗收不合格的,提出整改看法并要求限期整改;驗收合格的,可在驗收合格后10日內(nèi)到管理處退還裝修保證金。

4、將裝修的相關資料和記錄匯總并存入房屋健康檔案,以便日后對房屋舉行養(yǎng)護和管理。

【第5篇】某某小區(qū)二次裝修管理計劃

某小區(qū)二次裝修管理計劃

業(yè)主入住后,隨之而來的就是房屋二次裝修的高峰期。為了保證物業(yè)的結(jié)構平安,維護小區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構、外觀、防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點,嚴格舉行裝修管理。

一、加強宣揚,正確引領

針對業(yè)主大多為青白江高收入群體,素質(zhì)相對高的特點,加強裝修規(guī)矩的宣揚,導入先進的裝修設計理念,合理的室內(nèi)設計計劃,恰當?shù)难b修材料挑選,有效的施工管理辦法正確引領業(yè)主,減輕二次裝修管理的壓力。

制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時發(fā)放給業(yè)主,同時管理處提供須要的房屋工程圖紙,指導業(yè)主舉行二次裝修。

二、嚴格審批,加強巡查

按照多年來對二次裝修管理的閱歷,我們在小區(qū)裝修管理中注意于以下步驟:

在二次裝修的審批過程中,建立項目物管員初審、綜合管理部復審、管理處經(jīng)理簽字的三級審批責任制,強化審批責任。

加強對施工隊伍的管理,實施'二證一書'制度,即要求裝修施工單位辦理'裝修入場通知書'和'施工人員出入證',并簽訂'裝修協(xié)議',同時要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修保證金作為約束。

加強裝修過程的監(jiān)管,實施'全員管理'。我們要求,各專業(yè)的管理服務人員必需把握二次裝修管理的基本學問及管理要點,并在入伙前著重賦予培訓。

強調(diào)下列監(jiān)管重點:

1.為防止房屋結(jié)構、外觀受損及違章搭建,我們在實際工作中,除要求項目主管的例行巡查外,管理處治消隊員、保潔員等各崗位也對二次裝修舉行全方位監(jiān)管,消退管理盲點,形成立體交錯式的裝修監(jiān)管網(wǎng)絡,一經(jīng)發(fā)覺問題準時處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

2.為防止裝修后常常浮現(xiàn)滲漏水問題,我們將要求施工隊做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認后方可繼續(xù)施工。

3.為維持裝修秩序及平安,我們將加強對施工隊的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動火作業(yè);實施對外來人員準入制度,嚴格管制各區(qū)出入口,對搬出/入物品一律記下后放行;嚴格控制施工的時光及裝修垃圾的清運,消退因裝修而帶來的噪音和垃圾污染。

三、依法管理,以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責任書為依據(jù),要求其限期整改并酌情扣除其裝修保證金。對極個別情節(jié)嚴峻且不聽從管理的業(yè)主,我們將樂觀實行法律途徑予以解決,確保小區(qū)房屋本體及公共設施的完好。

四、謹慎驗收,不留隱患

我們將著重驗收房屋本體結(jié)構及上下水管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項必需事先向管理處申報,經(jīng)管理處驗收核準后方可舉行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)相關標準嚴格驗收,同時要求施工單位提供齊全的竣工圖紙存檔以備查驗。建立裝修回訪制度,既在裝修完畢后的二個月內(nèi),我們將再次上門復查,對復查中發(fā)覺的隱患予以堅定消退。

【第6篇】天中花園二次裝修管理計劃

中天花園二次裝修管理計劃

1管理目標:

1、保持外立面統(tǒng)一。

2、無違規(guī)作業(yè)、亂搭建現(xiàn)象。

3、無延時作業(yè)而引起其他業(yè)主的投訴現(xiàn)象。

2裝修申請辦理程序

1)管理員伴隨業(yè)主、裝修負責人驗收房屋,并在“裝修進場前驗收表”上簽字認可。2)裝修公司提供復印件等相關備案資料。

3)管理中心與業(yè)主、裝修公司簽定中天花園裝修管理協(xié)議。

4)裝修人繳納文明施工保證金1000元及其它相關費用。

5)填寫裝修內(nèi)容,圖紙審核。

6)核發(fā)裝修進場證。

3日常裝修管理

要求標準

1)水電改路期間

裝修管理人員天天不少于一次對裝修戶舉行檢查。

2)檢查重點:

①進場手續(xù)是否完備,相關資料是否上墻。

②出入證辦理狀況。

③墻體改動。

④上下水管道。

⑤空調(diào)孔位置變動。

⑥煙道改動。

⑦轉(zhuǎn)變外立面,空調(diào)、陽臺管理標準的解釋。

⑧衛(wèi)生間的防水設施等。

⑨裝修垃圾要求統(tǒng)一堆放到垃圾堆放點。

⑩天天做好裝修檢查記錄。

提醒:準時告訴室外空調(diào)外機安裝的位置,對有異議的業(yè)主準時舉行交流,按管理處的要求安裝空調(diào)外機。

2)泥工期間

①裝修管理人員天天不少于一次對裝修戶的檢查。

②阻擋在非承重梁柱上用重型材料砌隔斷墻。

③阻擋在公共部位攪拌水泥、油漆等。

④樓面荷載檢查,制止集中堆放。

⑤裝修垃圾的管理要求通知到位。

⑥天天做好裝修檢查記錄。

3)木工期間

①裝修管理人員每三天不少于一次對裝修戶舉行檢查。

②樓道共用部位。

③陽臺材料堆放管理。

④裝修垃圾的管理要求通知到位。

⑤做好當天該戶裝修檢查記錄。

4)油漆期間

①裝修管理人員至少每三天檢查一次。

②消防檢查。

③陽臺外立面的色彩等。

④裝修垃圾的管理要求通知到位。

⑤做好當天該戶裝修檢查記錄。

5)安裝空調(diào)、熱水器、晾衣架、太陽能、鋁合金材料、卷閘門、防盜門窗、玻璃、雨蓬等

①園區(qū)門崗隊員發(fā)覺鉆孔、安裝空調(diào)、熱水器、太陽能等人員進入園區(qū)時,應準時通知客服中心。

②裝修管理人員接到通知后,立刻到該業(yè)主家中。

③全程跟蹤設施安裝過程,直至施工、安裝完畢,安裝人員撤離園區(qū)。

④安裝過程中,裝修管理人員應制止業(yè)主違背園區(qū)管理制度的行為,碰到自身無法處理的,應準時通知物業(yè)經(jīng)理或上報相關政府部門。

6)裝修結(jié)束后退還文明施工保證金

①待該公司在本區(qū)全部業(yè)務完工后可申請退還文明施工保證金。

②裝修管理員檢查該公司無違章記錄后簽字,物業(yè)經(jīng)理依據(jù)裝修管理人員的簽字在文明施工保證金憑證背后簽字。

③二級財務檢查簽字憑證后辦理退款。

管理重點

①外立面管理要點:不能封閉陽臺,不能安裝防盜門窗,不能更換進戶門,不能安裝太陽能熱水器,不能轉(zhuǎn)變外立面涂料及面磚的色彩;晾衣架安裝不能凸出陽臺外側(cè);頂層帶露臺的住戶,不允許擅自安裝遮陽蓬;空調(diào)外機嚴格按原設計計劃或管理處指定位置安裝。一樓小花園在種植中、小型喬木樹種時應注重:保持原有植物隔斷,不允許安裝其它圍欄。

②嚴格按業(yè)主與管理處簽定的裝修管理協(xié)議舉行施工。

③在不同裝修期間舉行裝修檢查。

4裝修垃圾堆放管理

為確保園區(qū)的居住品質(zhì),不影響公共環(huán)境,按照淮安市房管局的要求,結(jié)合本園區(qū)實際狀況,各裝修戶的裝修垃圾統(tǒng)一根據(jù)指定路線堆放到指定地點。

堆放點支配

一期4處

1)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

2)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

3)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

4)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

二期4處

1)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

2)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

3)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

4)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點。

注:商業(yè)街裝修垃圾不得占道等違規(guī)堆放。

5特別裝修管理要求:

陽臺的裝修要求:

1)原鋁合金門窗不能拆除,門框不能包邊;

陽臺護欄內(nèi)側(cè)可安裝無色玻璃,以彌補陽臺護欄設計上的不足,但高度不能超過欄桿,外側(cè)不能安裝玻璃;

2)陽臺內(nèi)貼地磚,要求與陽臺鐵欄桿齊平,陽臺護欄側(cè)面不能貼;貼好地磚后,要準時清潔陽臺護欄外側(cè)殘余水泥漿等;

3)陽臺外墻色彩不能轉(zhuǎn)變,原涂料墻面不能貼瓷磚。

空調(diào)外機位置:

按設計或管理處指定的安裝。

空氣源、燃氣熱水器位置:

強排風孔位置須管理處統(tǒng)一指定,不得排入煙道內(nèi),排風管超出外墻不大于20

【第7篇】濱城小區(qū)裝修管理計劃及措施

濱海新城小區(qū)裝修管理計劃及措施

業(yè)主的裝修管理在業(yè)主收樓期間是一項十分重要的工作,物業(yè)管理中心須對業(yè)主房屋裝修申請舉行嚴格的審批。詳細可從以下幾方面舉行嚴格的管理:

一)裝修管理的流程

業(yè)主申請--填寫裝修申請表并提供相關圖紙及裝修隊的資料--客服部、保安部審核審批--業(yè)主繳納裝修保證金--裝修施工隊辦理出入手續(xù)--動工舉行裝修--裝修完畢,客服部會同工程人員舉行驗收--退還裝修押金--限期訂正、整改賠償--裝修資料存檔

二)裝修申請的審批

為使房屋外立面整齊美觀,不影響觀瞻和原建造風貌,可嚴格按照以下注重事項舉行裝修審批:

1)室內(nèi)裝修不得轉(zhuǎn)變房屋建造主體和承重墻;

2)室外裝修不得自接門斗、不得封閉陽臺、不得對原門窗及外墻舉行改造;

3)安裝空調(diào)、防盜門、防盜護欄、曬衣架等必需統(tǒng)一位置、規(guī)格、款式、色調(diào)。

三)裝修過程中的監(jiān)督管理

裝修期間,對左右隔壁、上下樓層業(yè)主的生活和歇息會產(chǎn)生影響。若物業(yè)管理中心不實行有效措施,絕對會招致裝修單元相鄰業(yè)主的投訴和不滿。為避開室內(nèi)裝修對街坊的干擾,可實行以下管理手法:

1、裝修前發(fā)通知給同一樓層及上下樓層業(yè)主,讓他們有思想預備或?qū)嵭幸恍╊A防措施。

2、在業(yè)主提交裝修申請時,提示業(yè)主招聘信譽好、實力強、人員精的裝修公司,并縮短工期;

3、對業(yè)主和裝修公司舉行須要的培訓,解釋裝修程序和有關管理規(guī)定,避開他們因事先不知而產(chǎn)生各種影響他人工作或歇息的裝修工程;

4、將《裝修注重事項》貼在裝修單元的大門上,提示裝修人員文明施工;

5、嚴禁在夜晚、周末等時光舉行裝修,早上裝修要求在8點鐘后,以免打攪街坊的歇息;

6、施工人員必需辦施工證或出入證方可進場施工,施工人員不得從事與施工無關的各種活動;

7、加強對裝修單元的監(jiān)管,準時聽取街坊看法,對違規(guī)施工人員視其情節(jié)輕重分離賦予口頭或書面警告、停止裝修、暫扣裝修工具、責令賠償損失等處罰;

8、為施工單位提供須要的服務條件,為其保質(zhì)、按時完成裝修任務賦予便利;

9、加快裝修申請、驗收時光,準時將裝修按金退還用戶。

四)房屋裝修的驗收

1、業(yè)主在裝修完工時提前向物業(yè)管理中心申請驗收,并預約裝修驗收時光;

2、物業(yè)助理睬同工程部主管對裝修舉行驗收,物業(yè)助理對裝修施工人員的出入證件須收回,對聲明遺失的證件,通知保安部查明收回;

3、裝修驗收人員須根據(jù)《裝修申請表》逐項舉行驗收,在驗收時發(fā)覺違章裝修的,按《違章處理程序》執(zhí)行,并立刻停止對該戶的驗收,直至整改完畢后再舉行正式驗收。

4、正式驗收合格者,工程部主管在裝修押金收據(jù)上簽署驗收合格證實。

五)業(yè)主違規(guī)裝修的處理

業(yè)主違規(guī)裝修普通表現(xiàn)為:違規(guī)拆墻;違規(guī)在墻、梁、柱、樓板、陽臺、屋面鑿拆搭占等;占用公共通道放建造材料;施工現(xiàn)場未備有滅火器材;在午休或夜晚使用電鋸產(chǎn)生噪音;亂倒泥渣;違規(guī)安裝空調(diào);違規(guī)封閉陽臺等等。

為了保證物業(yè)及業(yè)仆人身財務平安,加強對業(yè)主室內(nèi)裝修的管理,物業(yè)管理中心對業(yè)主的違規(guī)裝修視情節(jié)輕重可實行如下措施:

1、口頭或書面警告;

2、停止違裝修;

3、責令恢復原狀;

4、扣留或沒收工具;

5、停水停電;

6、責令賠償經(jīng)濟損失。

因為物業(yè)管理中心沒有行政處罰權,物業(yè)管理中心一定要制定業(yè)主室內(nèi)裝修審批及監(jiān)管制度,最好還要制定裝修保證金制度,同時要求裝修隊伍書面允諾遵守裝修管理規(guī)定,平安施工操作,否則,物業(yè)管理中心有權對其處罰,訂正違規(guī)裝修行為,所收的違約金放入管理帳戶,歸全體業(yè)主全部。

【第8篇】裝修管理計劃范本

針對業(yè)主、物業(yè)使用人及裝修企業(yè)的裝修管理與服務

為保證'××廣場××號樓項目'的典雅性和統(tǒng)一性及率先于同檔次物業(yè)的特別性,特制定嚴格的裝修管理規(guī)定。

設立裝修管理領導小組

以管理處經(jīng)理為總負責人,管理處經(jīng)理助理、保安主管、保潔主管和設備主管為

組員,負責協(xié)調(diào)裝修過程中的有關事項。

裝修管理流程

業(yè)戶向管理處裝修管理小組提出裝潢申請,攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書及施工人員的身份證復印件到管理處填寫《住所裝修申請表》與《施工人員記下表》,簽署《平安責任書》、《裝修協(xié)議書》,經(jīng)管理處審批合格后,并辦妥以上手續(xù)后,接待人員辦理施工人員暫時出入證方可施工。

管理處經(jīng)理助理協(xié)同保安主管向業(yè)戶和施工隊介紹小區(qū)管理規(guī)定。

現(xiàn)場跟蹤:保安部主管和領班必需天天到裝修::戶施工現(xiàn)場跟蹤視察,了解施工狀況并做好記錄,須要時請設備人員同往。

裝修完畢后,經(jīng)保安主管或設備部主管驗收后,在裝修申請表上填寫裝修驗收狀況,并簽名。

跟蹤時,如發(fā)覺有違章和阻礙公共利益的行為,應準時實行措施舉行整改,須要時填寫《整改通知單》,并現(xiàn)場拍照,以備留用與歸檔。

對違背裝修規(guī)定者將依照有關條例實行如下措施:

a.批判、規(guī)勸b.責令停工整改c.報進展商、或政府有關部門。

對于材料進出、施工人員辦證、施工工具的管理:業(yè)主的裝修材料搬運出小區(qū)時,必需由業(yè)主親手到管理處辦理出門證,簽字認可,否則任何人一律不準把材料帶出小區(qū)。辦理暫時施工人員出入證和工具出小區(qū)手續(xù)必需由業(yè)主或施工負責人來管理處辦理,其它人不得辦理。

管理處經(jīng)理每月不定期抽查4次裝修管理狀況。

裝修管理方法

裝修申請記下程序:

--業(yè)主辦完全部入伙手續(xù)并認真閱讀《裝修管理方法》。

--業(yè)主攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書到管理處填寫《住所裝修申請表》,簽署《裝修協(xié)議書》。施工單位填寫《施工人員記下表》。

--管理處審驗業(yè)主、施工單位裝修資料時,如發(fā)覺有不合理處,應立刻告訴業(yè)主、施工單位對計劃舉行修改,直至修改合格后,方準予施工單位辦理施工管理手續(xù),開頭施工,發(fā)放施工許可證。

--施工單位負責人帶好施工人員身份證或暫住證到管理處辦理施工管理手續(xù),交納管理工本費,領取施工人員出入證。

--為避開有損政府和街坊的利益,維護全體業(yè)主::的共同利益增進物業(yè)的保值升值,在裝修過程中,請業(yè)主和施工單位在裝修前認真地閱讀有關規(guī)定。

裝修資料管理方法

業(yè)主室內(nèi)裝修資料收拾、歸檔工作由管理處經(jīng)理助理負責。

裝修資料包括:《住所裝修申請表》、《施工人員記下表》、《裝修協(xié)議書》、《平安責任書》等。

施工隊伍聯(lián)系地址及施工人員身份證復印件。

每戶的裝修資料必需齊全,每戶裝修資料與入伙資料放在一起,一戶一袋,作為業(yè)戶資料的一個組成部分,以便未來查閱。

資料中的全部文字,按規(guī)范填寫,表格和責任書需打印,更正內(nèi)容需規(guī)范。

業(yè)戶裝修結(jié)束,設備主管或保安主管驗收房屋合格后,在申請表上簽字,檔案由管理處經(jīng)理助理收拾和歸檔。

【第9篇】x大廈裝修管理工作計劃

大廈裝修管理工作計劃

1.日常裝修管理

管理處支配人員辦理裝修隊伍的培訓、驗資、記下、審批和發(fā)放各類證件。

跟蹤施工狀況,管理處主任每日巡察,了解各施工點施工狀況,平安管理主管每日三次不定時巡察,了解施工狀況及糾察施工隊運行狀況。

平安管理員24小時值班,控制人員進出并做好相應記錄。

裝修垃圾清運。實行定時上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的辦法,袋裝清運,日清日運,不積累、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。

2.裝修平安管理

平安管理組負責裝修日常平安工作。

與業(yè)戶和施工隊負責人簽訂平安責任書。

裝修材料按指定時光進入,平安管理員舉行仔細查驗,發(fā)覺有毒、易燃、未作處理的材料嚴禁入內(nèi)。

需要舉行燒焊等動火作業(yè),應向管理處提出申請,經(jīng)批準后在管理人員監(jiān)護下,方可作業(yè)。

平安管理員巡查時,對裝修點的材料、裝修方式舉行仔細檢查,發(fā)覺擔心全隱患,準時處理報告。

發(fā)生緊張事故時,按緊張?zhí)幚泶胧┏绦蚺e行。

【第10篇】xx家園物業(yè)日常管理計劃：二次裝修管理

盛世家園日常管理計劃:二次裝修管理

第三章二次裝修管理

盛世家園入住后,隨之而來的將是房屋二次裝修的高lls期9b了保證物業(yè)的結(jié)構平安,維護居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點,嚴格舉行裝修管理。

一、加強宣揚,正確引領

針對e盛世家園多戶型的特點,制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時發(fā)放給業(yè)主,同時管理處為業(yè)主提供須要的房屋結(jié)構圖紙,指導業(yè)主合理舉行二次裝修。

二、嚴格審批,加強巡查

按照多年來對二次裝修管理的閱歷,我們在大廈裝修管理中注意子以下步驟:

在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批貢任制,強化審批責任。

力□強對施工隊伍的管理,實施'二證一書'制度,恩8要求裝修施工單位辦理'裝修許可證'和'施工人員出入證',并簽訂'二次裝修貢任書',同時要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修保證金。

力□強裝修過程的監(jiān)督,實施'空員管理''tr們要求,各專業(yè)的管理服務人員必需把握二次裝修管理的基本學問及管理要點,并在入伙前著重賦予培訓。

在裝修期間,成立以行政、工程及護衛(wèi)為成員的二次裝修聯(lián)合管理組。ξ的就是在裝修高ll3期間,對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強調(diào)下列監(jiān)管重點:

1、為防止房屋結(jié)構、外觀受損及違章搭建,我們在實際工作中,除要求項目主管的例行巡查外,管理處護衛(wèi)員、渚潔等各崗位也對二災裝修舉行仝方位監(jiān)督,消退管理畜點,形成立體交又式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)覺問題準時處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

2、為防止房屋裝慘后常常浮現(xiàn)滲潯水鬮題,我們將要求施工隊做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認后方可繼續(xù)施工。

3、為維持居住區(qū)裝修秩序及平安,我們將刪強對施工隊的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動火作業(yè):實施對外來入員旌入制度,嚴格管制各區(qū)出入□,對搬出/入物品一律記下后放行;嚴格控制施工的時光及裝修垃圾的溏運,消退囟裝修而帶來的噪音和垃圾污染。

三、依法管理,以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責任書為依據(jù),要求其限期整改并酌惰扌□除其裝糝保證金。對極個別懵節(jié)嚴峻且不聽從管理的業(yè)主,我們將樂觀實行法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設施的完好。

四、謹慎驗收,不留隱患

我們將著重驗收房屋結(jié)構、外覿及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程耍求施工單位每完威一項必需事先向管理處申報,經(jīng)管理處驗收核準后方可舉行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)楣天標準嚴格驗收,同時要求施工單位提供齊全的酸工圖紙存檔以備查驗。建立裝修回訪制度,剮在裝修完畢后的二個月內(nèi),我們將再次上門復查,對復查中發(fā)覺的隱愨予以堅定消退。

【第11篇】住所小區(qū)二次裝修管理計劃

住所小區(qū)項目二次裝修管理計劃

入住后,隨之而來的將是房屋二次裝修的高峰期,為了保證物業(yè)的結(jié)構平安,維護居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點,嚴格舉行裝修管理。

一、加強宣揚、正確引領

針對**.鳳凰城的特點,制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時發(fā)放給業(yè)主,同時管理處為業(yè)主提供須要的房屋結(jié)構圖紙,指導業(yè)主合理舉行二次裝修。

二、嚴格審批、加強巡查

按照對二次裝修管理的閱歷,我們在**.鳳凰城裝修管理中注意于以下步驟:

*在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批責任制,強化審批責任。

*加強對施工隊伍的管理,實施“二證一書”制度,要求裝修施工單位辦理“裝修許可證”和“施工人員出入證”,并簽訂“二次裝修責任書”,同時要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修服務費。

*加強裝修過程的監(jiān)督,各專業(yè)的管理服務人員必需把握二次裝修管理的基本學問及管理要點,并在入伙前著重賦予培訓。

*在裝修期間,成立以行政、工程及平安護衛(wèi)為成員的二次裝修聯(lián)合管理組。目的就是在裝修高峰期間,對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強調(diào)下列監(jiān)管重點:

*為防止房屋結(jié)構、外觀受損及違章搭建,我們在實際工作中,除要求項目主管的例行巡查外,管理處護衛(wèi)員、清潔等各崗位也對二次裝修舉行全方位監(jiān)督,消退管理盲點,形成立體交錯式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)覺問題準時處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

*為防止房屋裝修后常常浮現(xiàn)滲漏水問題,我們將在施工裝修審核前與業(yè)主做好相關位置的防水交接,并要求施工隊做好洗手間、廚房等部位的防水處理,裝修竣工驗收時重點對這些部舉行二次驗收。

*為維持居住區(qū)裝修秩序及平安,我們將加強對施工隊的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動火作業(yè);實施外來入員準入制度,嚴格管制各出入□,對搬出物品一律取得業(yè)主同意后記下后放行;嚴格控制施工的時光及裝修垃圾的清運,消退裝修帶來的噪音和垃圾污染。

三、依法管理、以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責任書為依據(jù),要求其限期整改并上報主管部門。對極個別情節(jié)嚴峻且不聽從管理的業(yè)主,我們將樂觀實行法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設施的完好,維護業(yè)主的共同利益。

四、謹慎驗收、不留隱患

我們將著重驗收房屋結(jié)構、外觀及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項必需事先向管理處申報,經(jīng)管理處驗收核準后方可舉行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標準嚴格驗收,同時建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個月內(nèi),我們將再次上門復查,對復查中發(fā)覺的隱患予以堅定消退。

【第12篇】物業(yè)裝點裝修管理計劃

物業(yè)裝點裝修管理計劃

為進一步加強小區(qū)裝點裝修管活動理,規(guī)范公司管轄區(qū)域內(nèi)裝點裝修行為,提高公司服務品質(zhì)。經(jīng)對前期各部門在裝點裝修管理活動中的閱歷教訓舉行總結(jié)分析,為加強各部門在管理過程中的協(xié)調(diào)、協(xié)作,特制定客戶部、工程部、秩序維護部統(tǒng)一的住戶裝點裝修管理計劃,以便于裝點裝修管理活動正常開展。

本計劃在“裝修資料預備”、“裝修申請的接待”、“防水檢查”、“裝修手續(xù)辦理”、“裝修過程控制”、“裝修工程驗收”、“退款、存檔”這七個環(huán)節(jié)加強管理,明確各部門間協(xié)作流程,以便于日常工作的協(xié)調(diào)協(xié)作,有效杜絕違規(guī)裝修行為的浮現(xiàn)。

一、裝修資料預備

1、客戶管家服務部

1.1對員工舉行裝修規(guī)矩和業(yè)務辦理流程培訓,使員工把握相關常用規(guī)矩和裝修業(yè)務詳細辦理流程,以及過程監(jiān)管要點;和房管局聯(lián)系拆墻審批事宜

1.2提前預備裝點裝修活動所需填寫的協(xié)議和表格。

2、工程部

2.1對員工舉行裝修規(guī)矩和業(yè)務辦理流程培訓,使員工把握裝修管理活動中各項管理流程,以及過程監(jiān)管要點;

2.2提前制作裝修管理應急預案,提出封窗管理計劃、空調(diào)外機安裝計劃、室內(nèi)墻體撤除標準等詳細管理計劃,并知會客戶服務中心備案;

2.3預備各個戶型水路圖、電路圖、建施圖等裝修過程中可能用到的圖紙資料,并知會客戶服務中心備案。

3、秩序維護部

3.1對員工舉行裝修規(guī)矩和業(yè)務辦理流程培訓,使員工把握裝修管理活動中各項管理流程,以及過程監(jiān)管要點;

3.2提前制作裝修管理應急預案,提出裝修人員管理計劃、裝修材料出入管理計劃、治安消防管理等計劃,并知會客戶服務中心備案;

二、裝修申請的接待

1、客戶管家服務部統(tǒng)一舉行接待,對客戶詢問問題舉行解釋,專業(yè)問題協(xié)調(diào)各專業(yè)口舉行;

2、關于工程專業(yè)學問的解答由工程部負責解釋;

3、關于治安、消防專業(yè)學問的解答由秩序維護部負責解釋。

三、防水檢查

1、客戶管家服務部在辦理裝修手續(xù)時提示業(yè)主在裝修前可按照自身狀況對防水、給排水情況舉行檢查,檢查由客戶自己舉行,物業(yè)不做任何要求需要做,以免日后扯皮

2、工程部協(xié)作業(yè)主對發(fā)覺的問題舉行確認,并協(xié)調(diào)地產(chǎn)工程部、施工方舉行解決,準時將問題處理進度和流程知會客戶中心,客戶中心舉行存檔;

3、客戶部、工程部、秩序維護部互相協(xié)作,防止客戶在未辦理手續(xù)時擅自舉行裝修。

四、裝修手續(xù)辦理

1、客戶管家服務部

1.1引領客戶填寫《成都市城市房屋裝修結(jié)構平安申請表》,并告訴客戶審批注重事項、所需攜帶資料以及華陽房管所地址等;

1.2引領客戶辦理裝修手續(xù),簽訂《裝點裝修申請表》、《裝點裝修服務協(xié)議》、《裝點裝修施工允諾表》,收取裝修管理費、建渣清運費等相關費用,告訴客戶裝修過程中禁止行為及注重事項;

1.3發(fā)放《裝修項目備案證》,按照《裝點裝修申請表》內(nèi)容舉行填寫,并以打印文檔的形式舉行發(fā)放;

1.4辦理裝修工人出入證,裝修工人憑《裝修項目備案證》原件和身份證原件辦理,客戶人員按標準收取出入證押金;

1.5催促裝修負責人將經(jīng)房管局審批的《成都市城市房屋結(jié)構平安管理規(guī)定》復印件、《裝修項目備案證》復印件粘貼在施工房號入戶門上;

1.6建立小區(qū)《裝修動態(tài)控制表》,每日將小區(qū)內(nèi)新辦理裝修狀況和裝修延期狀況知會工程部和秩序維護部,要求以上部門對裝修狀況舉行確認,并按規(guī)定舉行巡查。

2、工程部

2.1接受客戶工程專業(yè)學問的詢問與解釋;

2.2負責裝修圖紙,裝修計劃的審批。

3、秩序維護部

3.1接受客戶治安和消防專業(yè)學問的詢問與解釋

五、裝修過程控制

1、客戶管家服務部

1.1客戶人員天天對小區(qū)全部在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查一次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準時舉行勸導,若涉及專業(yè)學問無法解釋時準時與專業(yè)部門舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報告部門主管舉行處理,部門主管依然無法處理,則報告部門長,請部門進步行協(xié)調(diào),直到問題遺憾解決。

1.2客戶主管每周至少對全部裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準時舉行勸導,若涉及專業(yè)問題準時與相關專業(yè)口舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報告部門長,請部門進步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

1.3巡查中對碰到的裝修人員舉行咨詢,查看裝修施工許可證或出入證,驗證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立刻協(xié)調(diào)客戶前來辦理裝修手續(xù);當工程部、秩序維護部發(fā)覺私自裝修狀況告訴客戶中心時,客戶中心立刻通知客戶前來辦理裝修手續(xù);

1.4客戶人員重點對裝修項目整體狀況舉行監(jiān)察,其主要包括《前期物業(yè)服務協(xié)議》和《暫時管理規(guī)約》中商定的事項:

a、將沒有防水要求的房偶爾者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房;

b、未按統(tǒng)一標準封閉陽臺。

c、擅自轉(zhuǎn)變房屋結(jié)構,外貌、設計用途、功能和布局等;

d、未在指定的位置安放空調(diào)及冷凝水排水管。

e、搭建建造物、構筑物、陽光棚等;

f、裝點裝修過程中是否造成相鄰業(yè)主或他人財產(chǎn)損失。

2.工程部

2.1工程人員天天對小區(qū)全部在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查一次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準時舉行勸導,若涉及專業(yè)學問無法解釋時準時與專業(yè)部門舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報告部門工程師舉行處理,工程師依然無法處理,則報告部門長,請部門進步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

2.2工程師每周至少對全部裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準時舉行勸導,若涉及專業(yè)問題準時與相關專業(yè)口舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報告部門長,請部門進步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

2.3巡查中對所碰到的裝修人員舉行咨詢,查看裝修施工許可證或出入證,驗證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立刻告訴客戶中心,由客戶中心協(xié)調(diào)客戶辦理裝修手續(xù),工程部協(xié)作。

2.4對裝修現(xiàn)場施工狀況舉行監(jiān)督,禁止施工人員違規(guī)使

用水電和公用設施設備,禁止施工方撤改承重結(jié)構、破壞外立面

2.5工程人員重點對裝修項目整體狀況舉行監(jiān)察,其主要包括《前期物業(yè)服務協(xié)議》和《暫時管理規(guī)約》中商定的事項:

2.5.1、業(yè)戶及裝點裝修企業(yè)在裝點裝修過程中禁止有下列行為:

a、未經(jīng)原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計計劃,變動建造主體和承重結(jié)構;

b、將沒有防水要求的房偶爾者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房;

c、擴大承重墻上原有些門窗尺寸,拆除銜接陽臺的磚、混凝土墻體;

d、損壞房屋原有節(jié)能設施、降低節(jié)能效果;

e、對房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板、陽臺、屋面及通道舉行違章鑿、拆、搭、建;

f、裝修施工造成管道阻塞、滲漏水、停電、損毀他人物品等;

g、未按統(tǒng)一標準封閉陽臺。

2.5.2、業(yè)戶及裝點裝修企業(yè)在裝點裝修過程中未經(jīng)批準,不得有下列行為:

a、擅自轉(zhuǎn)變房屋結(jié)構,外貌、設計用途、功能和布局等;

b、破壞建造物屋面、墻面、廚、衛(wèi)等的防水措施;

c、不適當增強樓面凈荷載,包括在室內(nèi)砌墻壁、超負荷吊頂、安裝大型燈具、鋪設大理石地磚等。

d、使用不符合消防要求的裝修材料;

e、未在指定的位置安放空調(diào)及冷凝水排水管。

f、屋面、外門、窗、陽臺等的裝修影響建造物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

g、在非承重外墻上開門、窗、孔等轉(zhuǎn)變房屋外立面的行為;

h、搭建建造物、構筑物、陽光棚等;

i、拆改燃氣管道和設施,確需拆改的,必需經(jīng)燃氣管理單位批準;

j、未經(jīng)物業(yè)服務中心書面同意,轉(zhuǎn)變強、弱電線線路等。

k、超出《裝點裝修備案證》范圍舉行施工;

l、裝點裝修過程中是否造成相鄰業(yè)主或他人財產(chǎn)損失。

樓板厚度

3、秩序維護部

3.1裝修材料進場管理。嚴格執(zhí)行裝修材料入場制度,裝修材料入場必需憑裝修許可證進入,無裝修許可證或裝修許可證過期,禁止搬運一切與裝修有關的材料進入小區(qū),特殊是封窗、防護欄等使用后有損建造主體結(jié)構和外立面統(tǒng)一的裝修材料。

3.2裝修材料出場管理。嚴格執(zhí)行物品出門管理制度,全部物品搬出小區(qū)均需客戶中心開具出門條,無出門條一律不予放行。防止盜竊和承租戶撤場所造成的損失。

3.3安防人員天天至少對小區(qū)全部在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準時舉行勸導,若涉及專業(yè)學問無法解釋時準時與專業(yè)部門舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報告部門主管舉行處理,部門主管依然無法處理,則報告部門長,請部門進步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

3.4安防主管每周至少對全部裝修現(xiàn)場巡查兩次,具體記錄裝修現(xiàn)場狀況,對違約違章行為準時舉行勸導,若涉及專業(yè)問題準時與相關專業(yè)口舉行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立刻報告部門長,請部門進步行協(xié)調(diào),直到問題處理。

3.5巡查中對碰到的裝修人員舉行咨詢,查看裝修施工許可證或出入證,驗證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立刻告訴客戶中心,由客戶中心協(xié)調(diào)客戶辦理裝修手續(xù),秩序維護部協(xié)作;

3.6施工現(xiàn)場治安、消防管理。建立專項治安、消防管理制度,安防人員巡場時須對現(xiàn)場配備滅火器狀況舉行檢查,禁止裝修人員私自動用明火、在施工現(xiàn)場吸煙、做飯、留宿等現(xiàn)象發(fā)生;禁止施工人員在小區(qū)內(nèi)漫步、破壞公用設施設備等行為浮現(xiàn)。

六、裝修工程驗收

1客戶管家服務部接待客戶裝修驗收申請,組織工程部、秩序維護部到現(xiàn)場對裝修狀況舉行驗收;

2、工程部接到驗收通知后準時支配工程師協(xié)作驗收,認真對裝修實際狀況與裝修申請計劃舉行核對,重點審查是否破壞主體結(jié)構、承重設施、外立面等狀況,嚴格對裝修實際狀況和裝修申請計劃舉行比對,并在裝修驗收表上具體記錄驗收狀況,給客戶做出合理解釋。若有違規(guī)事項,告訴違規(guī)緣由,并幫助客戶中心發(fā)放整改通知書;

3、秩序維護部接到驗收通知后準時支配安防主管協(xié)作驗收,認真對裝修實際狀況與裝修申請計劃舉行核對,重點審查是否破壞消防設施,是否存在消防平安隱患。并在裝修驗收表上具體記錄驗收狀況,給客戶做出合理解釋。若有違規(guī)事項,告訴違規(guī)緣由,并幫助客戶中心發(fā)放整改通知書;

4、因違規(guī)裝修被要求整改的客戶再次提出驗收要求時,客戶中心再次組織工程部和秩序維護部舉行現(xiàn)場驗收,其他兩部門協(xié)作。

七、裝修退款、存檔

【第13篇】新城小區(qū)二次裝修管理服務計劃

新星城小區(qū)二次裝修管理服務計劃

為了保證物業(yè)的結(jié)構平安,維護居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序等作為裝修管理的工作重點,嚴格舉行裝修管理。

1、加強宣揚,正確引領

針對新星城的特點,制訂具體的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時發(fā)放給業(yè)主,同時管理處為業(yè)主提供須要的房屋結(jié)構圖紙,指導業(yè)主合理舉行二次裝修。

2、嚴格審批,加強巡查

按照二次裝修管理的閱歷,我們在裝修管理中注意子以下步驟:

在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批貢任制,強化審批責任。

加強對施工隊伍的管理,實施'二證一書'制度,要求裝修施工單位辦理'裝修許可證'和'施工人員出入證',并簽訂'二次裝修貢任書'。

加強裝修過程的監(jiān)督,實施'全員管理'。要求各專業(yè)的管理服務人員必需把握二次裝修管理的基本學問及管理要點,并在入伙前著重賦予培訓。

在裝修期間,成立以客服、工程及安保為成員的二次裝修聯(lián)合管理組以保證對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強調(diào)下列監(jiān)管重點:

a、為防止房屋結(jié)構、外觀受損及違章搭建,我們在實際工作中,除要求項目主管的例行巡查外,管理處護安保、渚潔等各崗位也對二災裝修舉行仝方位監(jiān)督,消退管理畜點,形成立體交又式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)覺問題準時處理,把違章裝修毀滅于萌芽狀態(tài)。

b、為防止房屋裝慘后常常浮現(xiàn)滲潯水鬮題,我們將要求施工隊做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認后方可繼續(xù)施工。

c、為維持居住區(qū)裝修秩序及平安,我們將加強對施工隊的管理,狠抓消防平安,控制未經(jīng)允許的動火作業(yè):實施對外來入員準入制度,嚴格管制各區(qū)出入□,對搬出、入物品一律記下后放行;嚴格控制施工的時光及裝修垃圾的傾倒,消退囟裝修而帶來的噪音和垃圾污染。

3、依法管理,以理服人

對違章裝修的施工單位我們將以說服教導為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責任書為依據(jù),要求其限期整改,須要時寓意罰款。對極個別懵節(jié)嚴峻且不聽從管理的業(yè)主,將考慮實行法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設施的完好。

4、謹慎驗收,不留隱患

我們將著重驗收房屋結(jié)構、外覿及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程耍求施工單位完成后必需事先向管理處申報。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標準嚴格驗收,同時要求施工單位提供齊全的施工圖紙存檔以備查驗。同時,建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個月內(nèi),我們將再次上門復查,對復查中發(fā)覺的隱患予以堅定消退。

【第14篇】裝修工程平安施工管理計劃

本工程為8888集團辦公樓裝修工程。工程項目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較容易。工程主體為四層辦公樓。

引用標準文件

1、《中華人民共和國建造法》;

2、《中華人民共和國消防法》;

3、《中華人民共和國平安法》;

4、國務院《建造安裝工程平安技術規(guī)程》第40號);

5、國務院《關于加強防塵防毒工作的報告》97號);

6、《施工現(xiàn)場暫時用電平安技術規(guī)范》;

7、《遼寧省平安生產(chǎn)條例》;

8、關于規(guī)范項目用工的規(guī)范。

管理資料標準文本外增設的平安記錄

本方案適用范圍

1、本方案僅用于渾南置業(yè)集團辦公樓裝修工程項目裝修施工現(xiàn)場的平安、環(huán)境控制。

2、本方案平安、環(huán)境、管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。

平安保證方案的管理

1、本方案有效期自日起到工程結(jié)束止。

2、本平安、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項目部各級領導審核審批。

3、平安環(huán)境庇護方案由建造有限公司上級負責人批準下發(fā)后,即成為有效版本,不準任意復印及分發(fā),應加以控制。沈沈陽市辰星裝點裝修有限公司項目經(jīng)理,項目技術負責人,平安員各執(zhí)一份,并按此計劃內(nèi)容執(zhí)行上報及管理等工作。

總要求

項目經(jīng)理部應建立和實施施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護管理體系,并不斷改進其有效性。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護管理體系應圍繞實現(xiàn)項目平安目標和持續(xù)改進平安管理活動及其業(yè)績、根據(jù)策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。并按照此方案中要求,做好制度計劃及現(xiàn)場平安工作,并上報宏石建造有限公司。

1、平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護管理體系的建立應適合宏石建造有限公司管理方針及內(nèi)部的特點,并形成平安、環(huán)境管理體系文件;

2、人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定,做到相對固定,不得任意變動;

3、配備須要的設施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;

4、確定囫圇施工過程中重點內(nèi)容,關鍵點、危急部位的控制手段和措施,以保證平安方案的內(nèi)容具有可操作性、嚴密性、可行性。

策劃

1、平安、環(huán)境目標

目的:制定平安管理目標,并利用對全體員工宣揚、學習,使全體員工有明確的奮斗方向,以達到平安目標的終于實現(xiàn)。

職責:項目經(jīng)理按照本工程的特點及公司和相關方的要求,在開工之前,組織相關人員制定本項目部平安管理目標,并準時上報。

權利和義務:各管理人員,班組長及職工均有宣揚并貫徹目標及對目標提出可行性優(yōu)化建議的權利和義務。

平安目標:

l年負傷事故頻率:1.0‰以下;

l杜絕重傷、死亡、火災設備、食物中毒等重事件故;

l達到jgj55—99《建造施工平安檢查標準》合格以上標準;

l社會、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。

環(huán)境目標:

凈化環(huán)境,文明施工,預防和削減環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。

識別施工過程中存在的危急源和重要環(huán)境因素

利用識別施工過程中存在的危急源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標及管理計劃,從而有效地控制事故和污染。

l由項目工程負責組織項目全體管理人員識別各個領域中的危急源和環(huán)境因素,并負責制定相應重大危急源和不利因素的控制措施;

l由平安員負責識別危急源和重大危急源,列出環(huán)境因素清單,并制定普通危急源的控制措施;

l由技術員負責識別普通環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定普通環(huán)境因素的控制措施;

l危急源及不利環(huán)境因素的識別要求:

n應考慮正常、異樣和緊張三種狀態(tài);

n應考慮過去、現(xiàn)在和未來三種時態(tài)。

危急源和不利環(huán)境因素應從以下分項或設施為辨識的重點:平安管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具等。

危急源的管理與控制實施方案

l制定危急源的管理制度,并建立實施方案。專項施工計劃應包括相應的平安技術措施外,還應該包括監(jiān)控、應急計劃以及緊張搶救措施等內(nèi)容;

l危急源工程的施工必需編制專項施工計劃。專項施工計劃應包括相應的平安技術措施外,還應包括監(jiān)控措施,應急計劃以及緊張搶救措施等內(nèi)容;

l按規(guī)定審批專項施工計劃,施公奇案必需完成審批。經(jīng)審批的專項施工計劃確需修改時,應根據(jù)原審批程序?qū)徟?

l重大危急源施工前,應按專項施工計劃舉行技術交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清晰把握施工計劃的技術要領;

l重大危急源工程的施工應按計劃實施,凡涉及驗收的項目計劃編制人員應參與首次驗收。應準時形成驗收記錄臺帳;

l本項目的平安管理過程中主要存在以下危急源:

n作業(yè)區(qū)內(nèi)有兩處高壓線桿,場內(nèi)施工設備設施應滿足平安施工距離,施工前應做好圍擋隔離工作;

n建造物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危急性大;

n用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;

n樓層內(nèi)“臨邊”較多,可能啟發(fā)平安事故,應提前做好圍護;

n平安隱患多,其他不行預見突發(fā)性大事,生產(chǎn)性重大平安事故;

n工期緊急,施工進度快,生產(chǎn)支配不合理的話,職工可能會疲勞作業(yè)。

項目部保障職工健康平安的措施

針對以上所列出的項目平安管理中的危急源,抓好項目職工的職業(yè)健康平安管理工作主要要做好如下工作:

l仔細執(zhí)行各項平安管理制度,對工程項目的平安施工是常常性、制度化和規(guī)范化的管理,利用執(zhí)行制度,增進平安管理工作。現(xiàn)場的主要平安管理制度如下:

n平安技術交底制。按照平安措施要求和針對現(xiàn)場實際狀況,逐級舉行平安技術書面交底;

n定期平安活動制。項目部定期對裝修職工舉行平安教導,總結(jié)上階段平安工作,闡述下一步平安工作重點和注重事項,提升外裝修職工平安意識;

n腳手搭設驗收制。做好分段施工分段驗收,對不合格的腳手架不得投入使用;

n定期檢查與隱患整改制。項目部定期組織對臨電、平安防護、機械設備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必需定措施、定人、定時整改,整改合格后做好消項記錄;

n外裝修隊伍特別工種采取年審制;

n持證上崗制。對裝修隊伍機操人員采取持證上崗,嚴禁無證操作;

n動火申請制。凡電焊、氧氣焊等動用明火作業(yè),經(jīng)申請同意后施工;

n危險狀況停工制。對浮現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安和險情時,可以立刻停工,后報項目經(jīng)理處理;

n采取平安生產(chǎn)獎懲和事故報告制;

n平安管理負責制。要有各級平安管理負責制,責任明確,責任到人。管理決策層對每個大的施工階段要分析平安難點和管理難點,以實行須要的對策。

4.4加強職工的平安生產(chǎn)教導工作

利用平安生產(chǎn)教導,提升職工平安意識,以約束人的擔心全行為。

l對新工人舉行入場“三級”平安教導;

l貫徹國家、地方政府的平安規(guī)矩及對平安的有關規(guī)則制度;

l學習有關平安操作規(guī)程和平安學問,做到正確使用“三寶”;

l適時平安教導:做好時節(jié)性、節(jié)假日加班加點和突擊性施工的平安教導。

4.5加大現(xiàn)場管理力度。

現(xiàn)場平安管理主要從以下幾個方面著手:

主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處平安施工管理的重中之重,一是防止人的擔心全行為,二是防止物的擔心全狀態(tài)。

l防止高空墜落的措施

n搭好腳手架,張好平安網(wǎng)。搭好腳手架、張好平安網(wǎng)是造就了一個良好的平安工作條件。腳手架施工計劃應利用審定,從技術上保證腳手架結(jié)構的平安性,然后按計劃搭設,閱歷收合格后使用。平安網(wǎng)是平安的“三寶”之一,其材質(zhì)、搭設寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和計劃要求;

n鋼跳板鋪設時,應按縱向水平桿方向鋪設,采納對接平鋪,四個角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;

n做好“四口”即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口的防護